印刷車間主任年終總結(jié)范文

印刷車間主任年終總結(jié)范文

印刷車間主任年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，XX年馬上過(guò)去，迎來(lái)嶄新的20XX?；厥走^(guò)去，XX年是改革進(jìn)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴意見(jiàn)：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。

②XX年本人參加印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果抱負(fù)，效率提高很多。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防學(xué)問(wèn)，使員工提高自我防范意識(shí)。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深入討論發(fā)覺(jué)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)展改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%——98%，提高效率，節(jié)約材料。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)峻鋪張時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時(shí)間。

⑥復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但鋪張時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。

⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。

⑧在xx、XX年，所多訂opp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，2022年規(guī)劃將pet用完，盼望能將庫(kù)存化為流淌效益。

⑨XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已XX月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建筑睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。

二、機(jī)合總結(jié)：

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故；

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒(méi)有重大機(jī)器事故；

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛??；

印刷機(jī)1月至XX月24號(hào)止：

投料XX563XX米，產(chǎn)出XX160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計(jì)為損5%。

復(fù)合1月至XX月：

投料為21XX4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒(méi)有精確數(shù)。

2022年主要工作規(guī)劃：

①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。

②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問(wèn)題，盼望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)錢不貴，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)常常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，盼望公司在今年能升級(jí)改造。

④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)省生產(chǎn)本錢。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，削減損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比預(yù)備工作少很多，今年工作規(guī)劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。

2022年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。

合理化建議：

①XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位；2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，盼望公司的協(xié)商對(duì)策。

②盼望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧暇唧w使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表達(dá)每一張單的生產(chǎn)本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的力量。

③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，盼望多了個(gè)部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度。

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比擬貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨便將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒(méi)有刮潔凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使用，盼望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班組嘉獎(jiǎng)100元—200元，做得不好的`要罰款。

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，估計(jì)夏天溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，盼望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

缺乏的之處：

①治理水平需要提高。

②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

盼望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)！

印刷車間主任年終總結(jié)2

20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)作公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的形勢(shì)下，為仔細(xì)努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，與各部門嚴(yán)密協(xié)作，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成績(jī)，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來(lái)印刷部工作總匯報(bào)如下：

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平。

⒈我們印刷部首先針對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，仔細(xì)爭(zhēng)論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單準(zhǔn)時(shí)調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶的滿足評(píng)價(jià)。

⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化內(nèi)部治理，提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立我們中科印刷品牌意識(shí)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成而努力工作。

⒊印刷部在廠和公司開(kāi)展的反思找差活動(dòng)中，合本部門的實(shí)際工作進(jìn)展仔細(xì)的學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，針對(duì)部門的差距進(jìn)展反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施仔細(xì)落實(shí)。對(duì)本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

⒋為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針，根據(jù)有關(guān)文件程序標(biāo)準(zhǔn)治理，對(duì)客戶檔案、選購(gòu)程序、質(zhì)量掌握、顧客反應(yīng)信息，采納電話聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通。并將各類資料進(jìn)展分類、編號(hào)、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極協(xié)作公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順當(dāng)通過(guò)一體化審查工作做了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。

⒈今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來(lái)很大困難。各類印刷品在外加工，針對(duì)外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作，對(duì)加工方的設(shè)備、技術(shù)力量等全面狀況仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考察，確定加工方，并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。為到達(dá)客戶的滿足，對(duì)每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟?、交接，?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。對(duì)每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，仔細(xì)組織抽查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展開(kāi)箱或開(kāi)包按比例逐一認(rèn)真檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品到達(dá)客戶的滿足，為公司贏得了信譽(yù)。

⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門嚴(yán)密協(xié)作，并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理仔細(xì)安排好每次印刷工作，并依據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件到達(dá)客戶的要求，在印刷成品制作等方面都到達(dá)客戶的滿足，得到客戶的好評(píng)。

開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)。

在這一年我公司印刷部嚴(yán)密圍繞公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門順當(dāng)完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。在今年的工作中，內(nèi)部還存在缺乏之處，在治理方面還有肯定的差距，專業(yè)、數(shù)字治理不夠