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文檔簡(jiǎn)介
2023年工程部培訓(xùn)計(jì)劃
為了提高工程管理部全體成員工程建設(shè)管理水平和專(zhuān)
業(yè)技能,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用能力,嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司
工程管理相關(guān)制度,特制定湖北荊楚危化港口服務(wù)有限公司
工程管理部2023年度培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1.組織學(xué)習(xí)上級(jí)公司工程管理相關(guān)制度,避免出現(xiàn)違
規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題;
2.了解和掌握工程建設(shè)管理基礎(chǔ)知識(shí),加強(qiáng)本部門(mén)員工
對(duì)崗位職責(zé)理解和認(rèn)識(shí),提升員工的管理技能,總結(jié)工程管
理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
3.營(yíng)建本部門(mén)內(nèi)部溝通和學(xué)習(xí)氛圍,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能
力;
4.杜絕“慵懶散”和“躺平”現(xiàn)象,樹(shù)立積極、向上的
工作風(fēng)氣,幫助員工樹(shù)立職業(yè)發(fā)展信心;
5.提升工作效率,減少因管理不到位導(dǎo)致的浪費(fèi)和損
失。
二、培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間
(1)例行培訓(xùn)
工程管理部全體員工,每月組織一次培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不
少于2小時(shí)
(二)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
培訓(xùn)要求:
1.關(guān)于施工管理制度。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),能夠?qū)⒈締挝皇┕す?/p>
理制度學(xué)懂弄透,重點(diǎn)掌握在施工管理中的XX等重要環(huán)節(jié),
明確XXX等相關(guān)重點(diǎn)步驟,確保在施工管理過(guò)程中不發(fā)生違
反施工管理制度的相關(guān)行為,確保整體施工過(guò)程安全可控。
2.關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)。要求通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),能夠認(rèn)真
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)
管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等相關(guān)法律、法
規(guī),重點(diǎn)要學(xué)懂弄通涉及本單位工作職責(zé)的相關(guān)法律條款,
對(duì)法律法規(guī)實(shí)施細(xì)則和實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)學(xué)習(xí),深入理解、
學(xué)會(huì)運(yùn)用,確保將其運(yùn)用到工程管理實(shí)踐中,能夠做到將理
論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。
3.工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)。要求通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),能夠?qū)崿F(xiàn)工程
管理人員的能力提升,重點(diǎn)是提升系統(tǒng)閱讀圖紙,領(lǐng)會(huì)工程
設(shè)計(jì)意圖的能力,確保通過(guò)持續(xù)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí),提升職工準(zhǔn)
確理解工程施工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求的能力;同時(shí)通過(guò)
細(xì)致學(xué)習(xí),提升工程管理部職工對(duì)一線工作的感性理解和理
性認(rèn)知,持續(xù)強(qiáng)化其對(duì)工程施工各過(guò)程的認(rèn)識(shí)深度,了解管
理內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象,持續(xù)夯實(shí)工程管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)認(rèn)知,從
而為更好地服務(wù)工程管理工作而服務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:
《港口作業(yè)安全要求第1部分:油氣化工碼頭規(guī)范》GB
16994.1-2021.《港口作業(yè)安全要求第2部分:石油化工
庫(kù)區(qū)》GB16994.2-2021.《港口安全防范系統(tǒng)技術(shù)要求》
GB/T34316-2017.4.《港口物流作業(yè)數(shù)據(jù)交換通用技術(shù)規(guī)
范》GB/T38567-2020、《港口防雷與接地技術(shù)要求》GB
41847-2022.6.《危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則》JT/T845
—2020o
4.石化項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),以采用分階段學(xué)習(xí)
施工圖紙等形式,督促工程管理部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)石化項(xiàng)目
的基礎(chǔ)知識(shí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)包括:《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
化建設(shè)基本規(guī)范第13部分:港口危險(xiǎn)貨物碼頭企業(yè)》JT/T
1180.13-2018、《危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存通則》GB15603-2022.
《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871-2022.《危
險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全技術(shù)基本要求》GB18265-2019.《危
險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施外部安全防護(hù)距離確定方法》
GB/T37243-2019、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)
基準(zhǔn)》GB36894-2018.《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》GB
18218-2018o
1.本部門(mén)新員工上崗前;
2.本部門(mén)員工輪崗前;
3.由于環(huán)境的改變(如:引進(jìn)新設(shè)備、新軟件等),
要求不斷地培訓(xùn)老員工時(shí);
4.由于員工不具備工作所需要的基本技能,從而需要
培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)救時(shí);
三、培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)不同的員工類(lèi)型以及崗位,培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)有所差
別,具體內(nèi)容如下:
針對(duì)工程部新員工:
對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法
規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)I:每項(xiàng)
培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:1.新員工的崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé)。通過(guò)實(shí)習(xí)
期,逐項(xiàng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé),重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程管理部各
崗位的職責(zé)要求和整體部門(mén)的職責(zé)要求。分崗位看:各崗位
按照職責(zé)分工看XXX、XXXX、XXXX、XXXX、財(cái)務(wù)審核、工程
預(yù)算等相應(yīng)崗位職責(zé)。分部門(mén)看:工程部主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)
目的審核、管理、運(yùn)營(yíng)等工作,其中重點(diǎn)要求學(xué)習(xí)相關(guān)工程
管理的部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度和工作流程,確保能夠明確本部門(mén)
中心工作,在日常工作中能夠?qū)?biāo)對(duì)表執(zhí)行。
2.學(xué)習(xí)公司的管理制度。對(duì)于新員工,要重點(diǎn)督促其學(xué)習(xí)公
司各領(lǐng)域的管理制度,從企業(yè)文化、組織人事、日常管理到
績(jī)效管理、崗位職責(zé)等各項(xiàng)制度,要逐項(xiàng)學(xué)習(xí),確保落實(shí),
其中針對(duì)工程部新員工,要著重學(xué)習(xí)《湖北荊楚?;劭诜?/p>
務(wù)有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》,學(xué)懂弄通公司關(guān)
于項(xiàng)目管理的相關(guān)要求,確保能夠在工作中認(rèn)真執(zhí)行,不發(fā)
生偏離。
3.招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)。針對(duì)公司新進(jìn)員工,要強(qiáng)化其在招投標(biāo)
領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平,通過(guò)學(xué)習(xí)制作工程招投標(biāo)文書(shū)
模板、集中學(xué)習(xí)優(yōu)秀的招投標(biāo)文書(shū)等方式,不斷錘煉對(duì)于招
投標(biāo)流程、文書(shū)撰寫(xiě)、線下聯(lián)絡(luò)等各方面情況的了解,不斷
加深對(duì)招投標(biāo)工作的理解,從而為能夠投身此項(xiàng)工作打下堅(jiān)
實(shí)基礎(chǔ),為公司招投標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
4.安全應(yīng)急相關(guān)的培訓(xùn)I。安全生產(chǎn)是管理工作的重要一項(xiàng)內(nèi)
容,作為工程部新員工,要著重學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和
相關(guān)技能,通過(guò)原原本本學(xué)習(xí)安全應(yīng)急管理制度和應(yīng)急救援
預(yù)案、檔案,提升相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備水平,此外還要組織開(kāi)展應(yīng)
急救援培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí),提升員工的實(shí)戰(zhàn)水平。
針對(duì)工程部安全科新員工:
(1)進(jìn)行“檢查、督促班組員工遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)
章、制度,認(rèn)真巡回檢查,制止員工違章作業(yè)”等規(guī)章制度
的培訓(xùn)。
(2)對(duì)“發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,做好記錄;以及對(duì)于
班組無(wú)力整改的隱患,要采取有效防范措施,并向班組長(zhǎng)報(bào)
告;發(fā)生事故時(shí),要立即組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)告領(lǐng)
導(dǎo)”等安全意識(shí)的培訓(xùn)。
(3)對(duì)“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)有效進(jìn)行
的能力”等相關(guān)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)I。
針對(duì)工程部質(zhì)量科新員工:
(1)對(duì)“負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料
是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求”的培訓(xùn)。
(2)對(duì)“認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)
確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全”等文案功底的培訓(xùn)。
(3)對(duì)“負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合
格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄”等能力的培
訓(xùn)。
(4)對(duì)“負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)標(biāo)評(píng)定”的
能力的培訓(xùn)。
針對(duì)工程部技術(shù)科新員工:
(1)對(duì)員工“深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工組織設(shè)計(jì)、施
工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)”所需技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)對(duì)員工”協(xié)助項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與
本公司間的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改的管理和控制”
等所需的溝通交流能力進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)對(duì)員工“做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織
編制并審定安全技術(shù)措施,參加安全大檢查”等所需技能等
進(jìn)行培訓(xùn)。
針對(duì)工程部老員工
(1)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工
作,嚴(yán)格執(zhí)行扯證上崗的規(guī)定。
(2)扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操
作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)
案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
(3)要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視
野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
(4)開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。
可選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形
式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
三、培訓(xùn)人員和形式
(1)對(duì)其進(jìn)行“公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞
動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)I”,可采用
講授法(即講授者通過(guò)語(yǔ)言表達(dá),系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí))
對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及崗位技能要求培訓(xùn)則采用師帶
徒的方式。
(2)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)資格或職稱(chēng)評(píng)定考試培訓(xùn),則聘請(qǐng)
相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)對(duì)其進(jìn)行“新設(shè)備或新技術(shù)”等培訓(xùn)由相關(guān)人員
采用講述法進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)相關(guān)升職或轉(zhuǎn)崗等員工則由相關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)部門(mén)人員進(jìn)行講授法、案例法等方式進(jìn)行。
四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
暫定時(shí)間為每月25日,在通知地點(diǎn)由工程管理部負(fù)責(zé)
內(nèi)容講解。
五'培訓(xùn)要求
培訓(xùn)開(kāi)始前三天,將在微信群發(fā)布通知,有事不能參加
培訓(xùn)的同事請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)假。本年度培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),指出
本年度培訓(xùn)欠缺內(nèi)容,已完善下年工程管理培訓(xùn)內(nèi)容。
湖北荊楚?;劭诜?wù)有限公司2023年2月2日印發(fā)
-3-
附件一:2023年度培訓(xùn)安排
序號(hào)培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任部門(mén)
1熟悉掌握質(zhì)量管理與控制一月份2工程質(zhì)量控制
2人員、設(shè)備安全二月份2電工安全操作及規(guī)程
3安全有序熟練操作三月份2發(fā)電機(jī)操作流程
4熟悉大樓及所管設(shè)施情況四月份2項(xiàng)目工程部感知應(yīng)會(huì)
5安全有序處理五月份2自然災(zāi)害應(yīng)急處理流程
6熟悉掌握崗位職責(zé)與能力六月份2工程管理部崗位職責(zé)
7提高了解故障處理效率七月份2工程部全體員工空調(diào)故障及操作判斷維修工程管理部
8安全有序熟練操作八月份2緊急停電處理流程
9安全有序熟練操作九月份2緊急停水處理流程
規(guī)范工作流程、提供工作效
10十月份2工程維修服務(wù)流程
率
有序熟練操作各消防設(shè)備,
11~\—月份2火災(zāi)應(yīng)急處理流程
配合相關(guān)部門(mén)做滅火工作
熟練故障處理,提供工作效
12十二月份2給排水系統(tǒng)故障處理及操作
率
附件二:培訓(xùn)通知
湖北荊楚?;劭诜?wù)有限公司
2018年度3月份工程管理培訓(xùn)的通知
全體員工:
為了提升工程部員工、合作單位工程管理人員的安全生
產(chǎn)知識(shí)水平,工程管理部定于**年**月**日開(kāi)展**月份工程
管理培訓(xùn),請(qǐng)員工按以下要求準(zhǔn)時(shí)參加:
一、培訓(xùn)時(shí)間:**年**月**曰晚**時(shí)
二、培訓(xùn)地點(diǎn):荊楚公司二樓會(huì)議室
三、培訓(xùn)內(nèi)容:工程管理相關(guān)制度知識(shí)
四、培訓(xùn)目的:通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)工程管理制度知識(shí),全面
了解工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),提升
工程管理水平
五、培訓(xùn)
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