國家開放大學(xué)電大《項目管理》考題及答案

項目管理期末復(fù)習(xí)項目管理-0001試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對風(fēng)險的認(rèn)識比較充分時，采用()可以獲得良好的效果。

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險減輕

D、風(fēng)險接受2.(2分)在項目團隊發(fā)展過程中，在團隊的()階段沖突最大。

A、形成

B、規(guī)范

C、表現(xiàn)

D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CPI和項目的成本績效是()。

A、0.2，實際成本與計劃一致

B、0.8，實際成本比計劃成本低

C、0.8，實際成本超過計劃成本

D、1.2，實際成本比計劃成本低4.(2分)項目團隊組建的方法不包括()。

A、協(xié)商

B、內(nèi)部招聘

C、外部招聘

D、朋友介紹5.(2分)與項目干系人溝通的最好方法是()。

A、煙霧信號

B、面對面

C、電子郵件

D、電話6.(2分)現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險，這屬于()。

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險減輕

D、風(fēng)險接受7.(2分)項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的()階段。

A、質(zhì)量規(guī)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進8.(2分)項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證的關(guān)系是()。

A、截然分開的

B、有不同的目標(biāo)

C、采取相同的方法

D、互相交叉、相互重疊的9.(2分)項目干系人識別是在項目的()階段進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾10.(2分)項目整體管理過程中，制定項目章程最常使用的方法是()。

A、專家判斷法

B、觀察調(diào)研法

C、偏差分析技術(shù)

D、計劃評審技術(shù)11.(2分)項目型組織結(jié)構(gòu)適用于()情況。

A、項目的不確定性因素較多，同時技術(shù)問題一般

B、項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多

C、項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強

D、項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜12.(2分)隨著項目生命期的進展，項目風(fēng)險（）。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大后變小

D、先變小后變大13.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預(yù)算

D、在預(yù)算內(nèi)14.(2分)如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預(yù)期貨幣價值為()。

A、5萬元

B、30萬元

C、50萬元

D、60萬元15.(2分)某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為()。

A、3天

B、6天

C、9天

D、8.5天16.(2分)通常確定項目是否可行是在()階段完成的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾17.(2分)隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大再變小

D、先變小再變大18.(2分)項目績效報告是由()負(fù)責(zé)編制的。

A、項目團隊

B、項目發(fā)起人

C、項目經(jīng)理

D、客戶19.(2分)當(dāng)項目變更請求獲得批準(zhǔn)后，由()來安排變更請求的實施。

A、項目團隊

B、項目發(fā)起人

C、項目經(jīng)理

D、客戶20.(2分)工作分解結(jié)構(gòu)的工具是()。

A、專家分析技術(shù)

B、促進研討會

C、分解技術(shù)

D、頭腦風(fēng)暴法多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)活動時間估算的工具和方法有()。A、專家判斷法B、類推估算法C、時間序列法預(yù)測法D、回歸分析法22.(4分)角色分析的主要方法包括()。A、問卷調(diào)查法B、訪談法C、文獻(xiàn)資料分析法D、觀察法23.(4分)在實施項目整體變更控制中，()可能提出變更請求A、項目經(jīng)理B、項目發(fā)起人C、客戶D、項目團隊成員24.(4分)根據(jù)項目干系人的定義，下面可能是項目干系人的有（）。A、項目經(jīng)理B、客戶C、項目發(fā)起人D、職能經(jīng)理25.(4分)工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括()。A、劃分的層次越多越好B、劃分的層次越少越好C、必須有效地劃分等級D、必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流26.(4分)項目經(jīng)理的權(quán)力有()。A、挑選項目團隊成員B、項目執(zhí)行過程中的決策權(quán)C、對項目資源具體使用和分配的權(quán)力D、決定項目的預(yù)算27.(4分)項目活動排序常用的工具和方法有()。A、箭線圖法B、節(jié)點圖法C、進度網(wǎng)絡(luò)模板D、活動依賴關(guān)系28.(4分)項目團隊的特點主要體現(xiàn)在()。A、項目團隊具有特定的目的B、項目團隊是臨時組織C、單獨解決問題D、項目團隊成員的增減具有靈活性29.(4分)項目的基本特征包括（）。A、生產(chǎn)性B、一次性C、風(fēng)險性D、資源制約性30.(4分)經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設(shè)條件有()。A、項目組織現(xiàn)金充足B、物料陸續(xù)入庫C、不允許缺貨D、物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換?！獭?2.(2分)對于公司內(nèi)部的項目，應(yīng)該選擇職能型組織結(jié)構(gòu)。√×33.(2分)自上而下估算法是通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本?！獭?4.(2分)確定項目是否可行是在項目規(guī)劃工作過程中完成的?！獭?5.(2分)對于價值較高、期限較長的大型組織項目，應(yīng)該選擇項目型組織結(jié)構(gòu)?！獭?6.(2分)掙值是已完成工作量的的預(yù)算成本?！獭?7.(2分)項目章程由項目經(jīng)理制定?！獭?8.(2分)項目在開始時的風(fēng)險和不確定性最高。√×39.(2分)CPM和PERT在時間上的估計和分析是相同的?！獭?0.(2分)在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源?！獭另椖抗芾?0002試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)在指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了()項目。

A、啟動

B、執(zhí)行

C、控制

D、完成2.(2分)在指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程中所使用的()方法是計算機輔助項目管理工具。

A、計劃評審技術(shù)

B、項目管理信息系統(tǒng)

C、項目管理軟件

D、方案識別技術(shù)3.(2分)下面哪一項不是項目風(fēng)險定性分析的依據(jù)()。

A、風(fēng)險登記冊

B、保險費

C、風(fēng)險管理計劃

D、項目范圍說明書4.(2分)項目范圍確認(rèn)通常使用的工具是()

A、促進研討會

B、產(chǎn)品分析

C、偏差分析技術(shù)

D、核檢表5.(2分)在項目績效報告中，描述當(dāng)前情況的報告是()。

A、進度報告

B、預(yù)測報告

C、狀態(tài)報告

D、進度表分析報告6.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CV是()。

A、30

B、50

C、-30

D、-507.(2分)在項目績效報告中，預(yù)測未來的進展情況和進度的報告是()。

A、進度報告

B、預(yù)測報告

C、狀態(tài)報告

D、進度表分析報告8.(2分)()是整個項目實施和管理的總體安排。

A、項目章程

B、項目范圍說明書

C、項目工作說明書

D、項目管理計劃9.(2分)在以下組織中，項目風(fēng)險程度最小的組織形式是()。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型10.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預(yù)算

D、在預(yù)算內(nèi)11.(2分)在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示()。

A、活動A完工后B馬上就要開始

B、活動A完工是B開始的充分條件

C、活動B在活動A完成后才能開始

D、活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑12.(2分)項目干系人識別是在項目管理工作過程中的()工作過程中進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾13.(2分)在以下組織中，項目經(jīng)理權(quán)力最大的組織形式是()。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型14.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項目的EAC及其含義是()。

A、1250，項目的原始預(yù)算

B、1000，項目的原始預(yù)算

C、1250，對項目成本修正過的估計值

D、1000，對項目成本修正過的估計值15.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是()。

A、20元，項目提前完成

B、-20元，項目比原計劃滯后

C、-30元，項目提前完成

D、800元，項目按時完成16.(2分)下面哪一項與風(fēng)險影響程度分析有關(guān)()。

A、風(fēng)險管理

B、風(fēng)險識別

C、風(fēng)險評估

D、風(fēng)險減輕17.(2分)項目“一次性”的含義是指()。

A、項目持續(xù)的時間短

B、項目有確定的開始和結(jié)束時間

C、項目將在未來一個不確定的時間內(nèi)結(jié)束

D、項目可以在任何時候取消18.(2分)大部分項目成本累積曲線呈()形。

A、S

B、L

C、T

D、Y19.(2分)某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司應(yīng)該()。

A、自制

B、外購

C、兩者效果一樣

D、不能確定20.(2分)風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計算的。

A、將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響程度相乘

B、將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘

C、將風(fēng)險的個數(shù)和風(fēng)險影響程度相乘

D、以上皆可多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)對工作分解結(jié)構(gòu)進行編碼，如果某任務(wù)編碼是1210，其表示()。A、該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)B、該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)C、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層D、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層22.(4分)項目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)是()。A、范圍基準(zhǔn)B、項目干系人登記表C、風(fēng)險登記冊D、采購時的物料標(biāo)準(zhǔn)23.(4分)下面例子中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有()。A、擔(dān)保B、合同C、應(yīng)急計劃D、取消項目24.(4分)下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述，錯誤的是()。A、參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素B、用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的C、用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理D、參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高25.(4分)項目管理的三要素包括()。A、質(zhì)量B、時間C、成本D、組織26.(4分)項目章程通常是由()頒發(fā)的。A、項目經(jīng)理B、項目發(fā)起人C、項目組織以外的負(fù)責(zé)人D、高級管理層27.(4分)下列有關(guān)回避風(fēng)險的描述，正確的是()。A、回避風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險B、回避風(fēng)險可以在風(fēng)險發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失C、如果風(fēng)險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險D、所有項目的風(fēng)險都可以回避28.(4分)項目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于()。A、公司采取的組織結(jié)構(gòu)B、項目的工期C、項目對公司的重要性D、項目的規(guī)模29.(4分)對工作分解結(jié)構(gòu)進行編碼，如果某任務(wù)編碼是1114，其表示()。A、該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)B、該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)C、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層D、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層30.(4分)在收集需求過程中，客戶需求主要源于()。A、市場需求B、競爭需求C、技術(shù)需求D、法律需求判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大?！獭?2.(2分)運用SWOT分析，需要控制因素數(shù)目?！獭?3.(2分)項目范圍是影響項目成本的最根本因素?！獭?4.(2分)項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實現(xiàn)資源共享?！獭?5.(2分)確定項目干系人的信息需求并在此基礎(chǔ)上決定滿足信息需求的方式，是項目成功的關(guān)鍵。√×36.(2分)對外部項目而言，項目工作說明書由項目經(jīng)理提出。√×37.(2分)一般來說，項目型組織比較適用小型簡單項目。√×38.(2分)在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。√×39.(2分)在公司中，項目經(jīng)理的權(quán)力大小是相對的?！獭?0.(2分)項目干系人識別是一個靜態(tài)過程?！獭另椖抗芾?0003試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的工作量績效是()。

A、0.2，實際工作量與計劃一致

B、0.91，實際工作量比計劃工作量少

C、0.8，實際工作量超過計劃工作量

D、1.1，實際工作量比計劃工作量少2.(2分)PERT計劃不適用()項目。

A、簡單項目

B、從未做過的新項目

C、復(fù)雜項目

D、不可預(yù)知因素較多的項目3.(2分)如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預(yù)期貨幣價值為()。

A、5萬元

B、30萬元

C、50萬元

D、60萬元4.(2分)下列關(guān)于固定價格合同的正確表述是()。

A、固定價格合同對于供應(yīng)商來說風(fēng)險較小

B、固定價格合同以供應(yīng)商所花費的實際成本為依據(jù)

C、固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項目

D、簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握5.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CV是()。

A、30

B、50

C、-30

D、-506.(2分)項目溝通規(guī)劃所用的工具是()。

A、項目干系人分析

B、信息檢索系統(tǒng)

C、項目溝通方式

D、信息發(fā)布系統(tǒng)7.(2分)下列分析中，屬于風(fēng)險定性分析的方法是()。

A、敏感性分析

B、決策樹法

C、風(fēng)險分類

D、模擬法8.(2分)()是項目團隊采用最多的一種激勵方式。

A、物質(zhì)激勵

B、人員激勵

C、挫折激勵

D、榮譽激勵9.(2分)質(zhì)量控制在()實施。

A、項目開始時

B、識別出缺陷時

C、貫穿項目始終

D、項目獲得通過時10.(2分)某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟訂貨量為()。

A、120

B、80

C、90

D、10011.(2分)有關(guān)項目范圍的表述，正確的是()。

A、確定項目施工地點的范圍

B、確定項目干系人和施工地點的范圍

C、確定項目都要做什么工作的范圍

D、確定項目產(chǎn)品的范圍12.(2分)戴明環(huán)的四個過程是()。

A、計劃—處理—執(zhí)行—檢查

B、計劃—執(zhí)行—處理—檢查

C、計劃—檢查—執(zhí)行—處理

D、計劃—執(zhí)行—檢查—處理13.(2分)對于風(fēng)險較大，技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)該采用()組織形式。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型14.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預(yù)算

D、在預(yù)算內(nèi)15.(2分)項目范圍確認(rèn)通常使用的工具是()

A、促進研討會

B、產(chǎn)品分析

C、偏差分析技術(shù)

D、核檢表16.(2分)()表明項目超過預(yù)算20%。

A、BCWS=100，BCWP=120

B、ACWP=120，BCWP=100

C、BCWS=100，ACWP=120

D、ACWP=100，BCWP=12017.(2分)若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

A、落后于進度計劃

B、超前于進度計劃

C、超出預(yù)算

D、在預(yù)算內(nèi)18.(2分)隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大再變小

D、先變小再變大19.(2分)對可能產(chǎn)生的沖突進行處理的最佳方法是()。

A、競爭

B、回避

C、妥協(xié)

D、防范20.(2分)項目范圍確認(rèn)是指()最終認(rèn)可和接受項目工作范圍的過程。

A、項目干系人

B、客戶

C、項目經(jīng)理

D、項目發(fā)起人多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)項目的生命期一般可以歸納（）階段。A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、收尾22.(4分)如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1，那么下列表述錯誤的是()。A、項目的實際成本比計劃低B、項目成本超支C、項目進度滯后D、項目進度比計劃提前23.(4分)解決項目采購合同糾紛的主要方式有()。A、協(xié)商解決B、調(diào)解解決C、仲裁解決D、訴訟解決24.(4分)關(guān)于質(zhì)量核對表，下列表述正確的有()。A、是一種結(jié)構(gòu)性工具B、可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否得到實施C、由詳細(xì)的條目組成D、許多組織多有標(biāo)準(zhǔn)的核對表25.(4分)與其他項目單項管理相比，項目整體管理具有的特點包括()。A、綜合性B、全局性C、系統(tǒng)性D、統(tǒng)一性26.(4分)下列屬于項目管理基本特征的有()。A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性D、預(yù)測性27.(4分)下列選項中，()是正式溝通的例子。A、項目組會議B、發(fā)給團隊成員的備忘錄C、組織之間的來往公函D、項目組織規(guī)定的匯報制度28.(4分)項目質(zhì)量保證的工具和方法有有()。A、質(zhì)量審計B、控制圖C、帕累托圖D、過程分析29.(4分)關(guān)于招聘，正確的是()。A、內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓(xùn)成本B、內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C、外部招聘要花費很多的時間和成本D、內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想30.(4分)下列有關(guān)決策樹的說法，正確的是()。A、決策樹是一個從左至右依次展開的樹狀圖B、決策樹的分級越多，決策樹圖就會越復(fù)雜C、決策樹只能進行單級決策D、決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有較強的不確定性。√×32.(2分)項目的成員是不能預(yù)先指定的?！獭?3.(2分)一項項目的成敗與項目經(jīng)理的能力有著密切的關(guān)系?！獭?4.(2分)只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止?！獭?5.(2分)實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃?！獭?6.(2分)專家判斷法被廣泛應(yīng)用于項目整體管理的各個階段，主要用于對各過程所需依據(jù)的評價?！獭?7.(2分)回避風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險?！獭?8.(2分)項目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過程?！獭?9.(2分)在使用自下而上估算法時，相關(guān)具體人員往往會降低估計量?！獭?0.(2分)如果使用箭線圖法對項目活動進行排序，那么節(jié)點表示活動?！獭另椖抗芾?0004試卷總分：100單選題(共20題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：1.(2分)項目型組織結(jié)構(gòu)適用于()情況。

A、項目的不確定性因素較多，同時技術(shù)問題一般

B、項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多

C、項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強

D、項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜2.(2分)職能型組織結(jié)構(gòu)適用于()情況。

A、項目的風(fēng)險程度較大，持續(xù)時間較短

B、項目的風(fēng)險程度較小，持續(xù)時間較短

C、項目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單一

D、項目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單一3.(2分)下面哪一項不是項目風(fēng)險定性分析的依據(jù)()。

A、風(fēng)險登記冊

B、保險費

C、風(fēng)險管理計劃

D、項目范圍說明書4.(2分)在以下組織中，最機動靈活的組織形式是()。

A、項目型

B、職能型

C、矩陣型

D、混合型5.(2分)下面關(guān)于責(zé)任分配矩陣的表述，錯誤的是()。

A、責(zé)任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位

B、項目經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人

C、責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的

D、可以針對某個子項目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣6.(2分)()是項目團隊采用最多的一種激勵方式。

A、物質(zhì)激勵

B、人員激勵

C、挫折激勵

D、榮譽激勵7.(2分)()表明項目超過預(yù)算20%。

A、BCWS=100，BCWP=120

B、ACWP=120，BCWP=100

C、BCWS=100，ACWP=120

D、ACWP=100，BCWP=1208.(2分)收集需求時的依據(jù)包括()。

A、可交付成果

B、項目章程

C、項目范圍說明書

D、項目管理計劃9.(2分)在項目績效報告中，描述當(dāng)前情況的報告是()。

A、進度報告

B、預(yù)測報告

C、狀態(tài)報告

D、進度表分析報告10.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項目的EAC及其含義是()。

A、1250，項目的原始預(yù)算

B、1000，項目的原始預(yù)算

C、1250，對項目成本修正過的估計值

D、1000，對項目成本修正過的估計值11.(2分)項目干系人識別是在項目管理工作過程中的()工作過程中進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾12.(2分)對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由()提交的。

A、項目經(jīng)理

B、項目發(fā)起人

C、客戶

D、任意項目團隊成員13.(2分)項目經(jīng)理在()中權(quán)力最大。

A、職能型組織

B、項目型組織

C、矩陣型組織

D、協(xié)調(diào)型組織14.(2分)隨著項目生命期的進展，項目資源的投入()。

A、逐漸變大

B、逐漸變小

C、先變大再變小

D、先變小再變大15.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CPI和項目的成本績效是()。

A、0.2，實際成本與計劃一致

B、0.8，實際成本比計劃成本低

C、0.8，實際成本超過計劃成本

D、1.2，實際成本比計劃成本低16.(2分)()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進行的，是一種最簡單的成本估算方法。

A、總分預(yù)算估算法

B、自上而下估算法

C、自下而上估算法

D、參數(shù)模型估算法17.(2分)項目干系人識別是在項目的()階段進行的。

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、收尾18.(2分)項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的()階段。

A、質(zhì)量規(guī)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進19.(2分)避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是()。

A、質(zhì)量控制

B、質(zhì)量系統(tǒng)工作

C、質(zhì)量保證

D、質(zhì)量質(zhì)量管理20.(2分)在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具()。

A、溝通管理計劃、項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)

B、信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報告

C、項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)

D、項目溝通方式、工作結(jié)果和狀態(tài)報告多選題(共10題,共40分)

開始說明：

結(jié)束說明：21.(4分)專家判斷法的具體形式包括()。A、專家會議法B、頭腦風(fēng)暴法C、個人判斷法D、集體判斷法22.(4分)當(dāng)采用自下而上成本估算法時，下列表述正確的是()。A、下層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算B、上層管理人員會按一定比例削減下層人員所作的預(yù)算C、自下而上估算法估算的成本通常在具體任務(wù)方面更精確一些D、自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法23.(4分)采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有()。A、任何一個人員都對每個項目直接負(fù)責(zé)B、項目團隊成員忽視項目的利益，更關(guān)注自己部門的工作C、項目結(jié)束后成員歸回歸到自己所屬的部門D、項目經(jīng)理有最大限度的自主決策權(quán)24.(4分)采用何種溝通方式，取決于()。A、績效情況B、對信息需求的緊迫程度C、溝通方式的可行性D、項目團隊成員的能力25.(4分)項目組織選擇的原則包括()。A、目標(biāo)性原則B、整體性原則C、適應(yīng)性原則D、重要性原則26.(4分)項目型組織的缺點有()。A、每個項目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B、資源配置重復(fù)，管理成本較高C、需要平衡權(quán)力D、項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束以后的生計27.(4分)成本補償合同包括()。A、成本加成合同B、成本加固定費用合同C、目標(biāo)成本加獎勵合同D、單價合同28.(4分)導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的影響程度從()方面來衡量。A、風(fēng)險影響程度的大小B、風(fēng)險影響程度的性質(zhì)C、項目風(fēng)險的影響程度D、風(fēng)險影響程度的時間性29.(4分)下列關(guān)于選擇關(guān)鍵路徑的表述，錯誤的是()。A、在所有的時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最大的活動B、在所有的時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最小的活動C、在所有的時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D、在所有的時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最大的活動30.(4分)選擇項目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)該考慮的因素有()。A、項目的風(fēng)險程度B、項目的持續(xù)時間C、項目的投資規(guī)模D、項目客戶的類型判斷題(共10題,共20分)

開始說明：

結(jié)束說明：31.(2分)項目管理的客體是項目管理者。√×32.(2分)項目整體管理的六個階段是彼此獨立的。√×33.(2分)應(yīng)急應(yīng)對是指為某一特定的風(fēng)險制訂應(yīng)急計劃√×34.(2分)經(jīng)濟訂貨量是使訂貨成本和儲存成本之和最大時的訂貨量?！獭?5.(2分)項目質(zhì)量保證的結(jié)果包括更新后的項目管理計劃等?！獭?6.(2分)榮譽激勵是項目團隊采用的最多的激勵方式。√×37.(2分)質(zhì)量審計只能定期舉行?！獭?8.(2分)項目的生命期可以分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個階段，這種劃分也是唯一的?！獭?9.(2分)項目經(jīng)理在職能型組織中的權(quán)力最大?！獭?0.(2分)計劃評審技術(shù)的活動工期不是固定的，是用期望值表示的。√×電大開放教育學(xué)員有關(guān)教案注意事項（明白紙）為幫助大家搞好學(xué)習(xí)，特就開放教育學(xué)員學(xué)習(xí)過程有關(guān)問題做如下說明：一、學(xué)習(xí)時間要求：開放教育各專業(yè)最低學(xué)習(xí)期限是兩年半，每半年為一學(xué)期，分上半年（春季）學(xué)期和下半年（秋季）學(xué)期。入學(xué)后學(xué)籍八年有效。（按目前教案計劃，?？扑膫€學(xué)期、本科五個學(xué)期，即?？瓶妓拇?，本科考五次可完成本專業(yè)計劃）。辦理畢業(yè)關(guān)系要在兩年半的時間。二、開學(xué)時間要求：每年開學(xué)時間為上半年（春季）月中旬；下半年（秋季）月中旬。此時學(xué)員應(yīng)特別關(guān)注群和學(xué)校網(wǎng)站上的有關(guān)開學(xué)各種事項的通知。三、每學(xué)期開學(xué)以后要做的事：、領(lǐng)教材（上半年月底、下半年月底左右領(lǐng)書，注意群通知）、領(lǐng)取教材之后，要明確和知道自己本學(xué)期要學(xué)習(xí)和考試的課程是什么，這關(guān)系到要完成什么課程的作業(yè)和要考哪些課程。（方法：一是查看入學(xué)所發(fā)的教案計劃；二是XX電大網(wǎng)站“教案信息”欄每學(xué)期都及時發(fā)布）、明確每學(xué)期要完成的作業(yè)有哪些。開放教育基本上每門課程都有作業(yè)。作業(yè)的形式分為兩種：一是書面作業(yè)（即形成性考核冊，隨教材發(fā)放，形成性作業(yè)冊一年兩次，上半年是月底交作業(yè)，下半年是月底交作業(yè)，具體日期注意群通知。作業(yè)必須仔細(xì)書寫，不許空著和雷同。每學(xué)期中央電大或省電大要隨機抽查作業(yè)。也有個別課程需要學(xué)員網(wǎng)上下載后手寫完成）；二是網(wǎng)上作業(yè)：學(xué)員要登錄國家開放大學(xué)學(xué)習(xí)網(wǎng)（），做形成性考核。一般每門課程有四次左右作業(yè)，作業(yè)的提交都有具體的時間要求，提交作業(yè)的截止時間一到系統(tǒng)會自動關(guān)閉，無法更改，所以同學(xué)們一定要對交作業(yè)的時間高度注意，不要延誤（每學(xué)期都有網(wǎng)上作業(yè)提交時間提醒）。（各年級、各專業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)課程作業(yè)每學(xué)期學(xué)校會在XX電大網(wǎng)站“考務(wù)信息”欄發(fā)布）、交補考費：上半年（春季）月份、下半年（秋季）月份是交補考費時間，有需要補考課程的學(xué)員交補考費。開放每科元，一村一學(xué)員每科元。（學(xué)員要注意學(xué)校通知，不及格的科目不要漏報，不繳費者無法注冊和安排考試）四、每學(xué)期學(xué)習(xí)任務(wù)和要求電大學(xué)習(xí)以自學(xué)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)為主，面授為輔。學(xué)員每學(xué)期學(xué)習(xí)任務(wù)主要有三項。、自學(xué)：包括教材學(xué)習(xí)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)。開放學(xué)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)學(xué)員可隨時隨地登陸國家開放大學(xué)、河北、保定電大三級教案平臺查看相關(guān)教案信息和教案資源。三級學(xué)習(xí)平臺網(wǎng)址分別為：國家開放大學(xué)學(xué)習(xí)網(wǎng)（）進行統(tǒng)設(shè)課程的學(xué)習(xí)；河北電大在線（）；保定電大在線（）；除了登陸三級平臺，你還可以收看電視中國教育一臺和中國教育二臺播出的電大課程，還可以在網(wǎng)上收看“直播課堂”、網(wǎng)上參加論壇和討論、發(fā)帖等教案活動?；蚴峭ㄟ^學(xué)習(xí)群與學(xué)習(xí)小組學(xué)員和電大教師進行隨時溝通交流。每學(xué)期學(xué)習(xí)信息我們在XX電大網(wǎng)站“教案信息”欄中予以公布。這一環(huán)節(jié)學(xué)員根據(jù)自己實際情況自主安排自己的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)形式。“一村一”學(xué)員可通過以下遠(yuǎn)程教育網(wǎng)址：①國家開放大學(xué)學(xué)習(xí)網(wǎng)：；②河北三農(nóng)教育網(wǎng)：；③保定電大“一村一名大學(xué)生計劃”遠(yuǎn)程教育網(wǎng)：；你可以隨時隨地登陸“一村一名大學(xué)生計劃”遠(yuǎn)程教育平臺自主學(xué)習(xí)，登陸時用位學(xué)號作為登錄用戶名，位生日號作為密碼。、面授：按學(xué)校安排到電大參加必要的面授輔導(dǎo)，學(xué)員也可隨時到電大向有關(guān)責(zé)任課教師請教案習(xí)問題。、按時完成和上交各科作業(yè)。五、每學(xué)期考試要求、考試成績每學(xué)期的最終考試成績由形成性考核成績（作業(yè)成績）和期末考試成績（試卷成績）兩部分組成。二者缺一不可。兩項合成后綜合成績達(dá)以上為合格。、考試時間一年兩次，時間分別是：月初和月初（具體考試時間和安排每學(xué)期學(xué)員注意查看XX電大網(wǎng)站“考務(wù)信息”欄和學(xué)校校歷表）?？荚嚂r學(xué)生需帶身份證、學(xué)生證和考試通知單，三者缺一不可。每學(xué)期考試前提前一周領(lǐng)取考試通知單。、考試形式電大考試分為網(wǎng)上考試和筆試兩種形式。網(wǎng)上考試時間在筆試考試之前進行（每年月和月，注意學(xué)校通知）。筆試考試分為：閉卷、開卷、半開卷（每年月和月，時間三天?？荚囃ㄖ獑紊隙加凶⒚鳎惶崾荆嚎荚噯紊献⒚魇前腴_卷考試的課程領(lǐng)取考試單時要領(lǐng)取半開卷紙）。、成績查詢每學(xué)期考試結(jié)束一個月以內(nèi)公布成績，學(xué)員可登陸學(xué)生平臺自行查詢（查詢方法見學(xué)員須知）。對成績有疑問者，務(wù)必于學(xué)校規(guī)定時間之內(nèi)到電大報查分，過期不再辦理（注意學(xué)校通知）。每次考試過后，學(xué)員要記錄下自己各科成績，如有沒有及格的課程注意下學(xué)期開學(xué)后