幕墻工程施工總結(jié)多篇

第幕墻工程施工總結(jié)多篇

幕墻工程施工總結(jié)多篇施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。以下是分享的內(nèi)容，歡迎大家閱讀與借鑒。

幕墻工程施工總結(jié)多篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的委托，就公司--年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)：

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本情況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。

全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制定了公司--年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施。

2、施行安全管理目標(biāo)。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專(zhuān)職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)安全第一

誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了--年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

安全辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開(kāi)展安全生產(chǎn)月夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門(mén)、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的.次數(shù)。

8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建平安工地活動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專(zhuān)家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問(wèn)題和今后建議

一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患；

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；

4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；

5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。

通過(guò)回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

幕墻工程施工總結(jié)多篇二

1、土方工程

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，檢驗(yàn)基底標(biāo)高，基底輪廓尺寸等情況；檢查基底清理情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：土方工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告編號(hào)，將檢查內(nèi)容描述清楚。

2、支護(hù)工程

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和基坑支護(hù)方案、技術(shù)交底，檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N規(guī)格、數(shù)量、插入長(zhǎng)度、鉆孔直徑、深度和角度；檢查地下連續(xù)墻成槽寬度、深度、傾斜度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：支護(hù)工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告編號(hào)，錨桿、土釘?shù)钠贩N規(guī)格、數(shù)量、插入長(zhǎng)度、鉆孔直徑等主要數(shù)據(jù)描述清楚。

3、樁基工程

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和樁基施工方案、技術(shù)交底，檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔等情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：樁基工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告編號(hào)，將檢查的鋼筋規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔等情況描述清楚。

4、地下防水工程

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和防水施工方案、技術(shù)交底，檢查混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預(yù)埋件等設(shè)置的形式和構(gòu)造等情況；檢查防水層的基層處理，防水材料的規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽(yáng)角處理、搭接密封處理等情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：地下防水工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)、剛性防水混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)，柔性防水材料的編號(hào)、規(guī)格，防水材料的復(fù)試報(bào)告編號(hào)、施工鋪設(shè)方法、搭接長(zhǎng)度、寬度尺寸等情況，還應(yīng)將陰陽(yáng)角處理、附加層情況等描述清楚，必要時(shí)可附簡(jiǎn)圖加以說(shuō)明。

5、結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和鋼筋施工方案、技術(shù)交底，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度，鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：鋼筋工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，主要鋼筋原材料復(fù)試報(bào)告編號(hào)，豎向、水平鋼筋各自的型號(hào)、排距、保護(hù)層尺寸，箍筋的型號(hào)、間距尺寸，鋼筋綁扎接頭長(zhǎng)度尺寸，墊塊規(guī)格尺寸等，若鋼筋規(guī)格與圖紙不相符，還應(yīng)將鋼筋代用變更的洽商編號(hào)填寫(xiě)清楚，檢查內(nèi)容應(yīng)盡量描述清楚。

6、結(jié)構(gòu)鋼筋連接

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和鋼筋施工方案、技術(shù)交底，檢查連接形式、連接種類(lèi)、接頭位置、數(shù)量和連接質(zhì)量，若是焊接，還要檢查焊條、焊劑的產(chǎn)品質(zhì)量，檢查焊口形式、焊縫長(zhǎng)度、厚度、表面清渣等情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：鋼筋連接隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)，鋼筋連接的種類(lèi)（焊接、機(jī)械連接），連接形式（錐螺紋連接、滾壓直螺紋連接、鋼套筒連接、剝肋直螺紋連接、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊等），焊（連）接的具體規(guī)格尺寸、數(shù)量、接頭位置應(yīng)描述清楚，對(duì)不同連接形式分別填寫(xiě)隱檢記錄。

7、預(yù)應(yīng)力工程

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和預(yù)應(yīng)力施工方案、技術(shù)交底，檢查預(yù)應(yīng)力筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置，預(yù)留孔道的規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀等，預(yù)應(yīng)力筋的下料長(zhǎng)度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護(hù)套的完整性，錨具、夾具和連接器的組裝等情況，錨固區(qū)中加強(qiáng)構(gòu)造情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：預(yù)應(yīng)力工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，預(yù)應(yīng)力的種類(lèi)（有粘結(jié)或無(wú)粘接），預(yù)應(yīng)力的方法（先張法、后張法），錨具的規(guī)格型號(hào)，預(yù)應(yīng)力筋的長(zhǎng)度尺寸，預(yù)埋墊板的尺寸等，將檢查內(nèi)容描述清楚。

8、鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）工程

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊固情況等；防火涂料涂裝基層的涂料遍數(shù)及涂層厚度；網(wǎng)架焊接球節(jié)點(diǎn)的連接方式、質(zhì)量情況；網(wǎng)架支座錨栓的位置；支撐墊塊的種類(lèi)及錨栓的緊固情況等。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)，主要材料的型號(hào)規(guī)格，主要原材料的復(fù)試報(bào)告編號(hào)，將檢查內(nèi)容描述清楚。

9、外墻內(nèi)（外）保溫構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法

（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的連接方法等情況。

（2）填寫(xiě)要點(diǎn)：隱檢記錄中要注明施工圖紙編號(hào)、保溫材料的種類(lèi)規(guī)格、厚度，可附與外墻板連接的節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)圖等。將檢查內(nèi)容描述清楚。

幕墻工程施工總結(jié)多篇三

一、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓-#、-#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理

針對(duì)望--項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

-#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和-#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照-#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、-#、-#四個(gè)單體樓的管理

具體樓棟的管理工作闡述

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對(duì)-個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，--項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，（闡述重點(diǎn)技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等），為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份