營造企業(yè)良好的安全氛圍

營造企業(yè)良好的安全氛圍現(xiàn)代平安管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以猜測、預(yù)防和掌握的。預(yù)防為主是現(xiàn)代平安管理的基本原則。平安與生產(chǎn)可以說是生物學(xué)上的共生關(guān)系，雙方互惠互利，平安是生產(chǎn)的首要前提，預(yù)防性的投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的產(chǎn)出比。國家電力公司在制定的平安生產(chǎn)責(zé)任書中指出：我們信任，除人力不行搞拒的自然災(zāi)難外，通過我們的努力，全部事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防；任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以掌握。這是事故難免論的否定，是人們平安思想熟悉的飛躍。長期以來，有不少人認(rèn)為，只要有生產(chǎn)，就難免有事故，常用常在河邊走，哪有不濕鞋的話來為事故開脫罪責(zé)。這種錯誤熟悉反映在生產(chǎn)實(shí)踐中，就成了做事越多，出事的機(jī)率越多，所以越樂觀肯干的人就越易受損害。無疑，這種熟悉對生產(chǎn)是非常有害的，不利于提高員工的生產(chǎn)樂觀性。所以，要使事故處于可控和在控狀態(tài)，不僅要得力于對生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)消退隱患和缺陷，始終保持設(shè)備的健康狀態(tài)。應(yīng)當(dāng)說隨著科技的不斷進(jìn)步，在線監(jiān)測裝置的廣泛應(yīng)用，為確保設(shè)備的健康運(yùn)行供應(yīng)了技術(shù)上的支持，關(guān)鍵是如何加大投入的問題。而對于訂正人們固有的思維模式，樹立一種正確的平安思想，培育一種先進(jìn)的企業(yè)平安文化，則任重道遠(yuǎn)。依據(jù)平安心理學(xué)的討論，人類從事的生產(chǎn)過程都包含著利用能量做功的過程，能量的失控，就可能引發(fā)事故。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)存在著固有的危急，但這種危急，通過人機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)作用，是可以掌握的。實(shí)踐證明，平安性評價(jià)和危急點(diǎn)分析法在掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素方面成效顯著，如黃島電廠在2000年12月，一次通過了OHSAS18001職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，他們針對存在的危及職工平安的問題和隱患狠抓整改，并建立了《危急識別和風(fēng)險(xiǎn)評估》等管理程序，對全廠的危急源進(jìn)行識評估，為職工制造了一個(gè)平安規(guī)范的工作場所。但是，平安性評價(jià)和危急點(diǎn)分析對于掌握人的擔(dān)心全行為方面卻收效不大。真正的要掌握人的擔(dān)心全行為，唯恐只有依*平安文化的培育，營造一種良好的平安氛圍，形成人人抓平安，人人講平安，人人管平安的局面，才能真正將平安做好。時(shí)下有些企業(yè)習(xí)慣于把平安口號和規(guī)章制度掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，講究證件齊全，講究用大檢查來代替平安督察，而很少將平安制度、平安措施落實(shí)到詳細(xì)的工作和實(shí)踐中，動不動就是以罰代教育，對平安活動、事故通報(bào)和平安簡報(bào)缺乏事前、事后的仔細(xì)分析、學(xué)習(xí)和總結(jié)，缺乏與自身的工作實(shí)踐相聯(lián)系的意識和作風(fēng)，缺乏一抓究竟、一管究竟和舉一反三的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)精神，沒有起到真正的平安教育作用的目的，證件齊全是不錯的，它至少反映了一種資質(zhì)，但證件不是護(hù)身符；平安檢查也并不能治本，平安隱患豈是通過一次兩次的檢查就能一查了之的？這種浮夸和虛假的作風(fēng)助長了擔(dān)心全勢力的上升和擴(kuò)散。沒有一種有效掌握人的擔(dān)心全行為的平安機(jī)制，職工也就沒有形成預(yù)警的思維方式和良好的作業(yè)習(xí)慣，相當(dāng)多的人不能自覺的執(zhí)行平安法規(guī)，大打折扣，極少數(shù)人甚至有抵觸心情，這是違章作業(yè)屢禁不止的根本緣由。假如有了良好的平安氛圍，讓要我平安變成了我要平安，全體職工能夠相互監(jiān)督、相互關(guān)懷、相互協(xié)作，那么不講平安的行為成了眾矢之的，不講平安的人成了過街老鼠，我們的事故還會如此頻發(fā)嗎？那么，怎樣才能營造良好的平安氛圍?筆者認(rèn)為：第一、要以《平安生產(chǎn)法》的實(shí)施為契機(jī)，根據(jù)三個(gè)代表的要求，將人們的生命財(cái)產(chǎn)平安看得高于一切。****同志說平安責(zé)任重于泰山，強(qiáng)化平安責(zé)任是非常必要的。只有從人民的根本利益動身，充分熟悉到確保平安生產(chǎn)的重要意義，增加責(zé)任感和使命感，才會正視管理中存在的漏洞和隱患，才會正確地履行好職能，正確的對待批判和監(jiān)督，將平安做實(shí)管嚴(yán)。《平安生產(chǎn)法》的實(shí)施，關(guān)鍵是要提高執(zhí)法的水平和效能，強(qiáng)化執(zhí)法的權(quán)威，增加執(zhí)法的效果，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，堅(jiān)決遏制事故的多發(fā)勢頭。其次、要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新平安管理的機(jī)制和平安文化的培育手段和方式。在堅(jiān)持過去行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展和生產(chǎn)狀況，依據(jù)職工的思想狀況，準(zhǔn)時(shí)的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，樂觀汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理，汲取職業(yè)平安健康管理體系思想，有針對性地加強(qiáng)員工平安意識、平安學(xué)問和平安技能的培訓(xùn)，開展技術(shù)練兵，以競爭來引導(dǎo)員工平安生產(chǎn)，增加對平安特別和平安中消失的新問題的推斷、分析和應(yīng)對處理力量；同時(shí)關(guān)懷職工的思想和工作、生活，調(diào)動員工的樂觀性，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)平安的良好風(fēng)氣，建立學(xué)習(xí)型組織，是給平安注入永久活力的有效途徑。第三、要形成整合力，利用一切手段和設(shè)施，加大對平安文化的傳播。要把對平安的宣揚(yáng)擺在與生產(chǎn)同等甚至比其更重要的位置來宣揚(yáng)。抓好平安文化建設(shè)，有助于轉(zhuǎn)變?nèi)说木耧L(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的