制藥廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯制藥廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)利用公司x月份定為質(zhì)量月，利用各級車間班組開展的'質(zhì)量宣揚活動及會議，利用仔細深化學(xué)習(xí)爭論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何進展，我們那什么去取信別人。

好不簡單有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟識了，會了，憑閱歷做事，樂觀性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶散思想嚴峻，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過這次大事的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚活動的東風，全面提升我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點；

一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應(yīng)賜予嚴峻的批判、必要時賜予肯定的懲處。

二、嚴格掌握好各項工藝指標

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達標。

③調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟，對于當事人給于懲罰。

⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必需要求壓干，以提升收率、產(chǎn)量。

三、嚴格落實交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產(chǎn)目標。

四、強化巡回檢查，發(fā)覺違規(guī)、違紀情況準時訂正，對屢教不改者賜予懲罰。

五、嚴格落實6s標準。

六、準時的向班組人員傳達領(lǐng)導(dǎo)下達的各項目標及指標。

七、幫助好修理人員修理設(shè)備，以及提升開車率。

八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動防護用品。

九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準時處理，不能處理的馬上通知修理工。

十、仔細填寫記錄，要做到真實、準時。

一個產(chǎn)品的好壞，打算的不僅僅是一個企業(yè)的進展，更是打算一個區(qū)域的進展，一個區(qū)域的進展更是直接影響到民生的進展狀況。我們可能會找出很多不能進展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是能夠獲得市場的認可。

我只是一個基礎(chǔ)員工，或許我能看到只有這么多，但我信任全部人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多引發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，打算這個人對于家庭，對于公司的責任。我信任，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、

制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“平安第一”

?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。

利用這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必需要轉(zhuǎn)變，舊的思想、