安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)章、規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)安質(zhì)部的日常工作，負(fù)責(zé)分公司平安、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作，負(fù)責(zé)召開部門會(huì)議，管理和考核本部門員工。三、負(fù)責(zé)編制和發(fā)布分公司平安、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康目標(biāo)，制定管理方案和掌握措施；負(fù)責(zé)擬訂分公司平安質(zhì)量工作方案、工作重點(diǎn)和培訓(xùn)方案。四、負(fù)責(zé)監(jiān)督站隊(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)，審核和發(fā)布分公司高中度風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境因素清單、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單；對(duì)四新項(xiàng)目要組織技術(shù)人員進(jìn)行補(bǔ)充辨識(shí)和評(píng)價(jià)，報(bào)上級(jí)主管部門備案。五、負(fù)責(zé)審核和發(fā)布分公司應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，督促落實(shí)演練工作的開展和平安交底；督促站隊(duì)在施工危急性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安技術(shù)交底。六、負(fù)責(zé)制定分公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)懲方法實(shí)施細(xì)則，分解責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人；監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況，督促獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。七、負(fù)責(zé)擬訂分公司定期平安生產(chǎn)檢查方案，負(fù)責(zé)不定期平安生產(chǎn)的檢查，準(zhǔn)時(shí)指誕生產(chǎn)中存在的平安隱患，提出整改看法并督促準(zhǔn)時(shí)整改；發(fā)覺違章指揮、違章作業(yè)準(zhǔn)時(shí)訂正，遇有危及平安生產(chǎn)的緊急狀況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。八、負(fù)責(zé)組織開展平安教育、培訓(xùn)、考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)、考核狀況進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)。九、檢查和指導(dǎo)站隊(duì)平安生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)分公司各單位平安質(zhì)量管理的考核；參與編制施工平安技術(shù)措施，參與質(zhì)量事故、傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查、分析、處理。十、依據(jù)平安文明工地的設(shè)計(jì)要求督促站隊(duì)實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安質(zhì)部的管理要求和三標(biāo)體系建設(shè)，組織落實(shí)公司平安質(zhì)量檢查和專項(xiàng)活動(dòng)，組織分公司內(nèi)專項(xiàng)平安質(zhì)量檢查和巡查，并對(duì)檢查及活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)。十一、參加平安生產(chǎn)投入方案的編制工作并督促實(shí)施；根據(jù)《平安生產(chǎn)投入制度》的相關(guān)規(guī)定，幫助財(cái)會(huì)部門做好平安生產(chǎn)投入費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，并將統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)公司安質(zhì)部。十二、負(fù)責(zé)督促三標(biāo)體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織三標(biāo)體系內(nèi)外審的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)分公司集約化管理的相關(guān)工作。十三、負(fù)責(zé)督促開展全員質(zhì)量教育宣揚(yáng)活動(dòng)及QC小組活動(dòng)。十四、負(fù)責(zé)分公司全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，籌備相關(guān)會(huì)議。十五、督促