專賣稽查中隊內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度范文

第頁共頁專賣稽查中隊內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度范文一、總則為規(guī)范公司專賣稽查中隊內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，切實加強對專賣業(yè)務(wù)的管理，提升專賣稽查工作質(zhì)量和效率，制定本工作制度。二、工作目標1.加強公司專賣稽查中隊內(nèi)部專賣管理工作，確保專賣業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)定性；2.提高稽查人員對專賣政策和法律法規(guī)的了解和掌握程度，加強對違規(guī)行為的監(jiān)督和處罰力度；3.加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)專賣管理工作的全面監(jiān)督。三、管理體制1.公司設(shè)立專賣稽查中隊，負責(zé)公司各地區(qū)的專賣管理工作；2.中隊設(shè)立專職稽查人員，負責(zé)對專賣業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理；3.中隊設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)崗位，負責(zé)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌中隊工作。四、崗位職責(zé)1.中隊領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)制定中隊的工作計劃和目標，協(xié)調(diào)各崗位工作，確保工作的正常進行。2.稽查人員：負責(zé)對公司各地區(qū)的專賣業(yè)務(wù)進行稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并落實整改措施。3.協(xié)調(diào)人員：負責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助中隊領(lǐng)導(dǎo)開展工作。五、工作流程1.定期檢查：中隊領(lǐng)導(dǎo)每月制定專賣稽查計劃，確定檢查地點和時間，安排稽查人員進行檢查。2.稽查準備：稽查人員在前往檢查地點之前，要認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，做好稽查準備工作。3.現(xiàn)場檢查：稽查人員到達檢查地點后，按照稽查計劃進行檢查工作，對專賣業(yè)務(wù)的合規(guī)性進行檢查和記錄。4.問題報告：稽查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，須立即進行報告，并將問題整理成報告，上報中隊領(lǐng)導(dǎo)。5.整改措施：中隊領(lǐng)導(dǎo)收到問題報告后，必須及時制定整改措施，并通知相關(guān)部門進行整改。6.跟蹤督促：中隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對整改情況進行跟蹤督促，確保問題得到解決。7.上報總結(jié)：每季度，中隊領(lǐng)導(dǎo)必須向上級部門上報工作總結(jié)，進行工作評估和督導(dǎo)。六、工作要求1.稽查人員要熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，具備專業(yè)的專賣知識和技能；2.稽查人員要保持良好的工作狀態(tài)，嚴格按照工作流程進行工作，不得私自泄密或以權(quán)謀私；3.中隊領(lǐng)導(dǎo)要及時組織開展培訓(xùn)，提高稽查人員的專業(yè)水平和工作效率；4.中隊領(lǐng)導(dǎo)要確保工作計劃的貫徹執(zhí)行，對問題負責(zé)人進行嚴肅問責(zé)。七、工作考核1.稽查人員的考核以工作量和工作質(zhì)量為主要標準；2.中隊領(lǐng)導(dǎo)要定期對稽查人員的工作進行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的稽查人員予以表揚和獎勵，對表現(xiàn)不佳的稽查人員予以批評和教育。八、附則1.本制度由公司專賣部負責(zé)解釋和修改；2.本制度自發(fā)布之日起生效，并作為公司專賣稽查中隊內(nèi)部工作的指導(dǎo)方針。以上為公