奧體中心體育館施工組織設(shè)計()

第一章工程概況1、工程簡況南京奧林匹克體育中心體育館是2005年我省舉行第十屆全國運動會和國際單項最高級別運動會的硬件設(shè)施，是南京市規(guī)劃中城市付中心的重要組成局部，該工程是省政府“十五〞方案的重點工程，也是“十五〞期間開工建設(shè)的最大社會事業(yè)工程，是標(biāo)志性建筑工程。南京奧體中心體育館擬建場地位于南京市河西地區(qū)經(jīng)四路以西〔江東南路〕、緯八路以南，東與擬建主體育場毗鄰。體育館從功能上分為主館和熱身館。主館呈橢圓形，有11000個固定席位、2800個活動席位，熱身館有2200個固定席位。主館建筑外觀長150米，高36米，內(nèi)部凈高18米，沒有地下室。根底為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面采用鋼結(jié)構(gòu)，最大跨度120米，比賽場地底板為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。體育館由江蘇省建筑設(shè)計研究院設(shè)計，省院勘察分院進行勘察。2、工程特點2.1造型新穎，設(shè)計理念超前。2.2工程占地面積大，工程體量大。2.3配套功能多，專業(yè)齊全。2.4結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)計算復(fù)雜。2.5工藝設(shè)計先進，新工藝應(yīng)用多。3、建設(shè)地點與環(huán)境特征3．1南京奧體中心體育館擬建場地位于南京市河西地區(qū)經(jīng)四路以西〔江東南路〕、緯八路以南，東與擬建主體育場毗鄰。3.2工程工程所在地地勢平坦，原為村莊及農(nóng)田，并有大面積的水塘，目前水塘已經(jīng)填平，成為暗塘。地面標(biāo)高在吳淞標(biāo)高6.03～7.00m。3.3該場地地下水位較高，含水層水源較豐富，滲透性能較好，根底施工時需制定降水、排水措施。4、施工條件4.1業(yè)主提供了能根本滿足施工的場地，承包商必須服從業(yè)主的安排。4.2業(yè)主為承包商提供了630KVA的供電量和DN80的總水管，并已將水、電接至施工場地。4.3本工程地下舊有管線,均為廢棄管線。4.4承包商進場后，根據(jù)工程施工需要，業(yè)主向承包商移交施工現(xiàn)場已有的坐標(biāo)、高程控制點。4.5承包商要為業(yè)主、監(jiān)理工程師提供根本辦公條件。4.6棄土和運土工作由承包商負全責(zé)。4.7承包商進場后，要全面規(guī)劃場內(nèi)排水系統(tǒng)。施工污水排放必須經(jīng)沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商負全責(zé)。4.8承包商要加強施工車輛的管理，并在施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌及承當(dāng)相關(guān)費用。4.9承包商負責(zé)管理施工現(xiàn)場內(nèi)已建成的設(shè)施和設(shè)備，并對損壞和被盜負全責(zé)。4.10施工場內(nèi)其余體育設(shè)施同時施工，施工隊伍多，場內(nèi)設(shè)備車輛多。4.11專業(yè)設(shè)計難，圖紙難以一步到位。5、工程管理特點5.1施工工期緊，目標(biāo)質(zhì)量、平安、文明、要求高。5.2工程占地面積大，工程體量大，周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力投入量巨大，資金投入量大，勞動力管理、協(xié)調(diào)難度大，管理壓力大。5.3鋼屋架跨度大，吊裝難。預(yù)應(yīng)力梁張拉長度超長，且量大，控制難，看臺砼澆筑抗裂難。5.4多圓心、曲徑看臺施工放線難。5.5看臺懸挑大，凈空高，模板體系建立難。5.6專業(yè)預(yù)埋、預(yù)留多，且精度要求高。5.7臺階變化多、轉(zhuǎn)角多，模板施工控制要求高。5.8周邊工程同時起動多，道路疏導(dǎo)協(xié)調(diào)多。材料、設(shè)備進場量大，運距遠，總平面控制難度大。5.9專業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多。6、總體應(yīng)對設(shè)想6.1五十字方針超前謀劃，集思廣益。工程化管理，信息化控制。確保投入，兌現(xiàn)配合。品位一流，質(zhì)量精品。組織有序，平安文明。技術(shù)創(chuàng)新，工藝領(lǐng)先。6.2組建強有力的工程管理部體育館工程一旦我們中標(biāo)--總承包，針對工程特點，我們將組建強有力的工程工程管理部，來實施全過程管理控制。工程管理部經(jīng)理由年富力強的同志來擔(dān)綱，該同志有豐富的實踐經(jīng)驗，具備較強籌劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，精通房屋建筑專業(yè)知識及結(jié)構(gòu)設(shè)計技能，能夠以身作那么，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動各方面的力量，善于打硬仗、打惡仗。整個工程管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的20多位同志組成，各專業(yè)工種齊全。6.3完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對工程經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，工程經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程工程實施全面負責(zé)，企業(yè)法人與工程經(jīng)理簽訂工程工程全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。超額實現(xiàn)綜合目標(biāo)獎勵，不能完成，扣除押金的20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法，以保證工程工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把守，平面圖定人定崗〞管理格局。6.4將三大貫標(biāo)體系融合為綜合貫標(biāo)體系，不斷持續(xù)改良，全面實現(xiàn)績效管理?！踩篌w系為ISO9001:2000、ISO14001和職業(yè)健康平安管理體系〕6.5切實推行工程法管理,強化信息化控制.6.6承諾：專業(yè)分包單位的欠缺，即為我方管理失誤。7、總體要求及對策7.1對工程結(jié)構(gòu)全面理解，認真分析、組織、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的狀況；有針對性的編制施工方案。7.2成立專業(yè)測量小組，多方位的進行測量攻關(guān)。7.3利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃好每一臨設(shè)。7.4對周轉(zhuǎn)材料，有方案、有步驟的進行夜間運輸，同時專人負責(zé)裝卸，加強管理，減少噪音。7.5進行合理的施工部署，將砌筑工程、局部裝飾工程和配套工程穿插于主體砼工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進度保證措施；從勞動力、機械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設(shè)備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素(如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、夜間禁施)，采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。7.6充分滿足業(yè)主的需求，擔(dān)負起總承包職責(zé)，從施工配合、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及平安文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。7.7制訂切實可靠的平安施工保證措施、文明施工管理措施;并嚴格按《環(huán)境管理體系文件》的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點，本工程部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以確保優(yōu)良質(zhì)量為前提，力保省優(yōu)；以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實、進取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、平安、文明〞的管理目標(biāo)；確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。第二章施工部署1、施工準備1.1技術(shù)準備1.1.1工程經(jīng)理組織工程部有關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的標(biāo)準、標(biāo)準，做好圖紙會審和交底的準備工作。1.1.2討論初編的施工組織設(shè)計，并經(jīng)修改后，完善施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后，確定施工程序和操作方案。1.1.3根據(jù)設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計要求，確定工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序，編制其施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(如預(yù)應(yīng)力框架模板支承計算等)。1.1.4編制工程量預(yù)算清單，做好模板、鋼筋、予埋件等翻樣工作，及時制定本工程的周轉(zhuǎn)材料使用方案和主要材料、設(shè)備及機具的采用購供給方案。1.1.5根據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊》，具體制訂新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用的人員培訓(xùn)與實施方案。1.1.6依據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》，編制本工程工程質(zhì)量方案，確定工程質(zhì)量合格的前提下，創(chuàng)優(yōu)良的技術(shù)措施。1.2現(xiàn)場準備1.2.1本工程一旦我公司中標(biāo)，我工程部將及時進場，并按施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置。1.2.2對業(yè)主提供的規(guī)劃、水準點及控制坐標(biāo)點，按設(shè)計要求進行復(fù)核，符合要求后，進行軸線投測、定位，布設(shè)軸線控制網(wǎng)，引測高程基準點，設(shè)立臨時防護，妥善保護各基點。1.2.3組織主要施工機械提前進場，根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。1.2.4主動與業(yè)主取得聯(lián)系，摸清施工區(qū)域和周圍地下設(shè)施和地下障礙物分布情況，確定監(jiān)測方案。1.2.5對施工場地內(nèi)及附近外圍區(qū)域進行徹底清理和清掃，美化施工環(huán)境。1.2.6辦理現(xiàn)場與對外的通訊設(shè)施的申請安裝手續(xù)，為施工聯(lián)絡(luò)提供方便。2、施工原那么按照先地下后地上，先深后淺，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，專業(yè)安裝工程同步穿插的原那么組織施工。3工程管理總體按排3.1工程管理目標(biāo)工期目標(biāo)開工日期為2003年1月1日，主體封頂日期為2003年8月31日,竣工日期2004年9月30日；總工期639天。(1)正負零以下主體結(jié)構(gòu)工期115天(2)正負零以上主體結(jié)構(gòu)封頂工期110天(3)竣工前的細部處理與安裝調(diào)試45天(4)整個工程總工期：639天3.1．2質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良工程，力保省優(yōu)。實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進〞的總要求。主體結(jié)構(gòu)各分項達優(yōu)良，合格率達100%，分部評定優(yōu)良率90%，裝飾觀感得分≥90%，備案資料齊全。采取工程法管理，以圖紙、標(biāo)準為本，以施工組織設(shè)計為原那么，以質(zhì)量方案為行為約束，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1．3平安生產(chǎn)管理目標(biāo)做到平安生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，輕傷事故率不超過1‰。嚴格執(zhí)行本公司的《職業(yè)健康平安程序文件》和《職業(yè)健康平安管理手冊》。3.1．4文明工地管理目標(biāo)施工現(xiàn)場實施“六化一系統(tǒng)〞，即圍欄標(biāo)準化，場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室標(biāo)準化、外腳手架平安美觀化，場容場貌整潔化、實行電視監(jiān)控系統(tǒng)。2003年上半年達標(biāo)化工地、2003年下半年確保實現(xiàn)市級文明工地，2003年年底爭創(chuàng)省級文明工地。3.1．5環(huán)境控制目標(biāo)本工程部將精心組織、科學(xué)施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000標(biāo)準規(guī)定要求。在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，力爭做到：“綠色施工〞。3.1.6本錢控制目標(biāo)屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴格總平面圖控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學(xué)下料；進場材料嚴格驗收，材料責(zé)任使用，確保材料使用管理嚴格有序。本錢節(jié)約達2.5%。3．2工程總體施工流程主體結(jié)構(gòu)土方回填根底工程砼墊層土方開挖施工準備主體結(jié)構(gòu)土方回填根底工程砼墊層土方開挖施工準備室外工程室外工程水電暖通安裝配套室內(nèi)工程水電暖通安裝配套室內(nèi)工程竣工驗收油漆工程竣工驗收油漆工程外墻裝飾施工鋼屋架施工樓地面外墻裝飾施工鋼屋架施工樓地面3．3施工段的劃分3．3.1根底施工階段根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖分區(qū),考慮相關(guān)上部工作量,按軸線分為三個區(qū)域：3．3.2主體結(jié)頂后主體結(jié)頂后,將集中組織為特殊專業(yè)施工作好充分準備.由于室外工程施工涉及面廣,工程量較大,在滿足裝飾及配套施工的同時,及早地開始室外工程的施工。4、進度方案與資金安排4.1總進度方案按上述施工流程及施工段劃分,編制工程總進度方案,詳見施工總進度方案表。4.1.1工程工期、總進度方案網(wǎng)絡(luò)的編制說明(1)網(wǎng)絡(luò)方案編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標(biāo)文件。(2)網(wǎng)絡(luò)方案主要考慮在主體結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)非預(yù)應(yīng)力施工時間要短，但必須保證預(yù)應(yīng)力有足夠的時間和技術(shù)間隙。(3)結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，在預(yù)應(yīng)力延時期內(nèi)，即抓緊時間進行鋼屋蓋及屋面板、幕墻施工，水電安裝施工隨時轉(zhuǎn)入，土建其它便利局部展開操作，待預(yù)應(yīng)力全面結(jié)束后，即進入室內(nèi)裝飾，室內(nèi)、室外交叉進行。(4)施工全過程遵循網(wǎng)絡(luò)方案，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。4.2主要分部施工工期目標(biāo)根據(jù)編制的施工總進度方案網(wǎng)絡(luò),確定主要分部工程工期目標(biāo),見下表:主要分部施工工期目標(biāo)表一分部名稱方案工期(天)方案開始時間方案完成時間正負零以下主體結(jié)構(gòu)115正負零以上主體結(jié)構(gòu)110裝飾工程204安裝工程361設(shè)備調(diào)試檢測824.3月進度方案和周進度方案為實現(xiàn)上述總目標(biāo),便于總承包方與專業(yè)分包方的相互協(xié)調(diào)與制約,利于業(yè)主對資金的及時投入,承包方對資金的合理使用,編制施工月進度方案、周進度方案。4.4勞動力方案表，針對工程定額用量實際，結(jié)合以往施工人均實際完成定額，依據(jù)各工序時間控制方案〔見施工進度方案表〕，各施工階段人員投入情況如下：表二施工階段工種(平均級別)±0.00以下主體結(jié)構(gòu)±0.00以上主體結(jié)構(gòu)裝飾階段施工后期與室外工程鋼筋工1201001210砼、普工80606060支模木工1401603020制作、安裝木工10208050306012080架子工、機械工32404020油漆工444050管理人員16161610水電工26487045專業(yè)分包單位估計人員1035120100合計468543568445說明：(1)砼工、普工、瓦工地下室施工階段非砼澆筑期間作為木工、鋼筋工、機架工、輔助工種使用。(2)本表按8小時計算用工，人均完成定額，假設(shè)按實際每天施工時間人員可進一步減少。4.5月資金投入按招標(biāo)及合同的條款進行安排。4.6主要材料與設(shè)備進場控制方案為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，業(yè)主在主要材料、設(shè)備以及指定分包工程等需按以下時間供貨或組織。安裝主要材料與設(shè)備進場控制方案表表四序號名稱進場日期分包合同簽訂日期1三大材2003.1．1：提前15-20天提供進貨方案開始，按進場方案，分階段實施。2室內(nèi)飾面材料3幕墻4電梯5消防主要設(shè)備6水處理設(shè)備7智能化系統(tǒng)設(shè)備8空調(diào)暖通設(shè)備2003.4.10.9燈光及音響設(shè)備10商品砼廠家土建正式開工后一周內(nèi)，業(yè)主需確定好供給商，并適時做好砼配合比。注：主要材料設(shè)備進場方案是圍繞進度方案而編制，要確保工期受控，材料、設(shè)備按期到場是關(guān)鍵因素之一。5、主要周轉(zhuǎn)材料投入根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合工期要選擇投入的周轉(zhuǎn)材料，見下表。周轉(zhuǎn)材料方案表表五名稱規(guī)格單位數(shù)量鋼管Φ48×3.5T2200門架m2套件1500扣件直角只95000對接只20000回轉(zhuǎn)只10000膠合板十一夾板0.915×1.83m張22400竹笆片1000×2000張3300安全網(wǎng)細目口310040×40口2500第三章前期準備及輔助設(shè)施工程1、前期準備體育館工程施工前的準備工作非常多，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。作為總承包方與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。總承包方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好的根底。1.1與建設(shè)方和建設(shè)方代表〔監(jiān)理〕的協(xié)調(diào)總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表〔監(jiān)理〕通報工作情況，并與建設(shè)單位和建設(shè)方代表〔監(jiān)理〕協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)那么及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工運輸方案等。1.2與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)總承包方還要積極主動地與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司、燃氣公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主要管理部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。1.3與施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件?？傊?，總承包方只有積極主動參與建設(shè)方的前期協(xié)調(diào)工作，才能贏得施工時間，贏得施工主動權(quán)。1.4與供給商的協(xié)調(diào)由于本工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多，質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一?？偝邪皆谑┕で皯?yīng)對大型施工設(shè)備和大宗材料的采購方式、供給渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才拧?、現(xiàn)場情況2.1經(jīng)現(xiàn)場踏勘，本工程施工現(xiàn)場拆遷已根本結(jié)束,工程樁正在緊張地進行施工,進場后稍加以平整,即具備正式施工條件。2.2施工用電、用水業(yè)主已接通，提供總電量為630KW，水源管徑為DN80，可滿足本工程施工要求。2.3場內(nèi)主要施工道路已具備使用條件，根據(jù)現(xiàn)有道路情況，施工區(qū)域入口分別設(shè)在東、南、西三側(cè)，視施工需要在生產(chǎn)加工區(qū)與作業(yè)區(qū)內(nèi)增設(shè)施工道路兩～三條。2.4現(xiàn)場將用藍色彩鋼板作圍護，且高度不小于2米，而且要整齊。2.5施工期間的污水、廢水經(jīng)凈化后，可排入指定的相應(yīng)城市管道，雨水可直接排入城市管道。3、現(xiàn)場平面布置3.1平面布置原那么3.1.1場地布置要緊湊合理,材料堆放要整齊有序，并遵循“短運輸、少搬運、占地少〞的原那么。3.1.2主要施工機械布置要方便運輸使用,且有利于提高機械使用效率。3.1.3設(shè)施布置不但要滿足使用要求,而且要符合平安、文明、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等要求。3.2總體設(shè)想根據(jù)設(shè)計總平面圖,經(jīng)現(xiàn)場踏勘,并考慮到平安使用,將生活設(shè)施設(shè)在本工程施工現(xiàn)場東側(cè)。管理用房(業(yè)主、監(jiān)理辦公室、會議室、辦公室等)、材料倉庫等設(shè)在生產(chǎn)區(qū),布設(shè)六臺塔吊用作垂直運輸和水平搬運；為方便施工，鋼筋加工棚和木工棚也設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。其水平運輸采用二臺自制運輸平板車，其余小型機械視需要選擇布置；周轉(zhuǎn)材料堆放點選定假設(shè)干，做到堆放整齊，且不影響交通與使用。具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置示意圖。3.3具體布置我公司在組織施工時,將實行硬地面做法和封閉式圍護施工。3.3.1施工道路進場后,按圖紙設(shè)計的道路走向,對基土進行整理夯實.假設(shè)條件許可,按圖紙設(shè)計的道路做法將路基一次成型,假設(shè)條件不充分,那么將主要施工道路澆筑150厚C20砼面層(面標(biāo)高控制為成品道路面層的底標(biāo)高,待后作路基用),寬為6m,主要沿建筑四周設(shè)置。為使雨季排水流暢，在道路側(cè)面設(shè)排水管道和排水井。3.3.2施工場地主要施工用地澆筑100厚C20素砼面與主要道路相連,臨時設(shè)施用地及建筑物周圍澆筑50厚C10素砼面層,且按需要設(shè)置必須的排水明溝,雨水就近排入集水井到城市管網(wǎng)中。3.3.3圍墻彩鋼板圍墻，要符合文明施工的要求,外作醒目標(biāo)牌,內(nèi)作宣傳標(biāo)語,充分表達現(xiàn)場文明管理的特色。3.3.4大門工地大門用L50×50×5角鐵板作骨架,面用鍍鋅鐵皮封包,進出口設(shè)警衛(wèi)室,由專人值班管理,由于工程用特殊材料、設(shè)備較多,必要時,委請專業(yè)保安人員值勤。4、現(xiàn)場施工用水方案4.1用水計算因施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)域分開，故施工用水主管與生活用水主管分開。(1)施工現(xiàn)場用水q1q1=k1×∑Q1×N1×K2/t(8×3600)式中，K1 —未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15；K2—用水不均勻系數(shù),取1.5；Q1—每個臺班實物量。q1=1.15×〔100×200+180×300〕×1.5/(8×3600)=1.6L/S(2)施工現(xiàn)場機械用水q2現(xiàn)場機械用水量較少，按q2=0.2L/S(3)施工現(xiàn)場消防用水q3消防用水取q3=2L/S.那么，施工現(xiàn)場總用水量為Q=(q1+q2)/3+q3=2.9L/SD=4Q/(π×v×1000)=4×2.9/(3.14×2.0×1000)=429mm所以，業(yè)主負責(zé)提供的DN80的總水管引至施工現(xiàn)場，能滿足施工需要。(4)生活區(qū)生活用水q3q3=K1p1N3K3/b(24×3600)式中，K1取1.15；K3取1.5；P1—施工現(xiàn)場頂峰人數(shù)(按主體施工)600人；b—每天工作班數(shù)，取1；N3—生活用水定額，取40L/人班，那么q3=1.15×600×40×1.5/(8×3600)=1.44L/sD=4q3/(π·v·1000)=4×1.44/(3.14×1.5×1000)=34.97mm業(yè)主現(xiàn)場提供的引入生活區(qū)域水源主進水管為DN80，通過現(xiàn)場水箱配置，能滿足生活需要。4.2用水方案表施工用水方案表表六生活用水施工用水消防用水備注40L/人班混凝土養(yǎng)護300L/m32L/m3砌體200L/m3砂漿攪拌1.0L/m34.3水管平面布置(1)在業(yè)主提供的水源點,選用管徑為Φ50的鍍鋅管作主管,送至各用水點,支管用Φ32鍍鋅管。場地范圍及過路水管埋入地下300mm深，以防管線被壓破。(2)各作業(yè)區(qū)及生活區(qū)分別選用Φ32和Φ25鍍鋅管接到各處，并設(shè)閘閥及專用水龍頭。(3)根據(jù)消防規(guī)定，在生活區(qū)、木工房、工地倉庫、木模堆場及建筑物周圍，設(shè)置消防專用閥，供水管徑為Φ50。并在以下各區(qū)域設(shè)置專用滅火器：每層在各樓梯口、人行坡道口等處設(shè)置不少于３只滅火器；木工房設(shè)6只滅火器；鋼筋棚設(shè)置3只滅火器，配電房設(shè)2只〔開式〕滅火器、并配黃砂箱1只〔0.5T〕；食堂設(shè)3只滅火器，廁浴間各設(shè)2只；其它區(qū)域均按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置。4.4水管立面布置(1)樓層供水用Φ50鍍鋅管作總管,(根據(jù)需要不少于三根)。地面各設(shè)總閘閥一只〔為方便維修〕。每層裝設(shè)閘閥一只，用作樓面養(yǎng)護及裝飾用水接頭。(2)樓面采用耐壓軟管供水。(3)為保證上部施工用水，設(shè)置高壓泵一臺〔揚程75m〕作備用。5、現(xiàn)場排水系統(tǒng)5.1場地排水5.1.1澆筑砼面層時,在場地周圍,生活區(qū)及建筑物外圍分別設(shè)置排水明溝,且各段形成一定坡度.場地水經(jīng)排水溝留入窨井后排入市政管網(wǎng)。5.1.2排水溝截面為200×250mm(寬×深)、溝底澆筑100厚C10素砼，溝壁用標(biāo)準磚砌筑，20厚1:2水泥砂漿粉刷，設(shè)定排水坡度為2%。場地中間形成凸弧形面，便于向四周排水。5.2生活排水食堂廢水經(jīng)簡易隔油池別離后排入指定網(wǎng)管，廁所污水經(jīng)工地化糞池后排入規(guī)定污水網(wǎng)，生活廢水及浴室廢水排入相應(yīng)廢水管井中。5.3排水系統(tǒng)的維護5.3.1配備人員對排水系統(tǒng)進行日常清理,確保排水暢通,使場內(nèi)無積水。5.3.2由專人及時檢查和去除排水溝及沉淀池中的積存物,做好溝壁的防護工作,有損壞時及時修補。5.3.3雨季、汛期重點檢查,特別是根底施工在此期間進行時,應(yīng)增設(shè)人員,增加排水機具,提高排水能力。6、施工用電本工程采用TN-S制供電方式。所有電纜采用五芯線，用電系統(tǒng)采用三級配電、二級保護，專用變壓器中心點直接接地，保護接零線和工作零線嚴格分開。6.1電管平面布置6.1.1將業(yè)主提供的電源接到現(xiàn)場配電間，總配電屏上分設(shè)主要控制閘，分別控制塔吊、人貨電梯，對焊、立焊機械、攪拌機械、卷揚機及照明等。照明線路與動力線路分開使用，選擇適宜的截面，主電纜線通過埋地或架設(shè)，分別送至使用位置。為減少電纜用量，大型用電機械盡可能集中布置。6.1.2用電線路用電桿架設(shè),按所設(shè)的回路分別布置到各用電機械,設(shè)專用配電箱作端接。凡電纜過道路及場地處，作深埋處理，并設(shè)可靠保護，防止電纜因碾壓而破壞。〔主電纜線送至主要設(shè)備優(yōu)先采用埋地式，假設(shè)無法埋地,采取架設(shè)走線,宜掛在Φ8鋼絲線下〕。6.1.3主干電纜線選用線徑，根據(jù)各回路用電量經(jīng)計算或查閱資料，按規(guī)定選定，滿足施工負荷需要。6.2電管豎向布置樓梯井和電梯井作電纜通道，隨施工結(jié)構(gòu)層上升。每層增設(shè)分配電箱及接駁箱。塔吊予先配備足夠長度的線纜，滿足結(jié)構(gòu)上升的長度。6.3照明6.3.1施工場地照明,以3.5KW鏑燈為主,輔以相應(yīng)的1KW碘鎢燈,由專職電工掛設(shè)照明行燈，以滿足夜間施工需要。6.3.2辦公室、宿舍照明用40KW日光燈。浴室、廁所、食堂采用防潮防爆燈具。道路使用節(jié)能燈具；加工場用1KW碘鎢燈照明。6.3.3辦公室、宿舍內(nèi)的插座與照明分路設(shè)置，并分別安裝單相漏電保護器，確保用電平安。6.4為保證工程施工連續(xù)進行施工，我公司將配一臺200KW柴油發(fā)電機組作臨時停電或維修使用。主要機械設(shè)備用量方案表見表七。∑Pi=624.6(KW)取P=1.1×0.65×714.6=510.94(KW)6.5地下室施工階段臨時供電(1)沿基坑周邊設(shè)置4只固定配電箱，作為基坑內(nèi)各種機械用電之需，4只移動配電箱，其中2只用于砼澆筑，2只用于施工照明。(2)塔吊上設(shè)置1只3.5KW鏑燈，為保證施工現(xiàn)場夜間正常照明，為不影響周圍環(huán)境鏑燈朝向均指向建筑物，且夜間除砼澆筑，3.5KW鏑燈均關(guān)閉。另假設(shè)夜間施工配備足夠的流動式碘鎢燈幫助局部照明，地下室施工階段在基坑北側(cè)搭設(shè)2座6m高燈架2只3.5KW鏑燈照向基坑內(nèi)。(3)地下室主體結(jié)構(gòu)拆模后布置4只動力配電箱作為施工動力用電，并配1只變壓器〔36V〕，1只配電箱用于室內(nèi)照明，在樓板上設(shè)置預(yù)留孔，電纜從預(yù)留孔內(nèi)進入地下室，配電箱要設(shè)置良好的接地裝置及漏電開關(guān)，防止觸電，所有配電箱均采用安監(jiān)站指定標(biāo)準配電箱以確保平安。6.6樓層配電箱設(shè)置1-3層每層設(shè)置8只配電箱。1-3層電纜線沿腳手架內(nèi)側(cè)結(jié)構(gòu)面上升或沿電梯井側(cè)墻面及樓梯井上升，電纜線采用瓷瓶固定，每層用電通過電纜線拉接各流動小配電箱進行施工。樓梯內(nèi)，貨用施工升降機、人貨電梯及共用通道采用36V電壓掛設(shè)照明用電，7、主要施工機械機械設(shè)有塔吊、貨用施工升降機、攪拌機等；塔吊先于根底結(jié)構(gòu)施工前安裝到位，貨用施工升降機待主體出一層開始安裝。主要機械位置布置見總平面布置圖。7.1塔吊本工程雖然建筑高度不高，但平面分布范圍廣?？紤]到本工程鋼架及屋面板、普通機械設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，選用125TM塔吊1臺、100TM塔吊2臺、80TM塔吊1臺、40TM塔吊2臺。具體位置見施工平面布置示意圖。7.2混凝土機械本工程采用商品砼,故現(xiàn)場攪拌機JS350兩臺供零星砼攪拌及砂漿拌制之用。7.3鋼筋機械鋼筋加工場布置在體育館西側(cè),設(shè)鋼筋加工生產(chǎn)線一條,配置鋼筋對焊機二臺,鋼筋切斷機兩臺,鋼筋成型機兩臺,卷揚機三臺,立焊機二臺。7.4木工機械現(xiàn)場設(shè)木工加工場一個,供結(jié)構(gòu)施工時配制模板,裝飾施工加工毛坯用,配置的主要機械有園盤鋸二臺,平板刨二臺。7.5主要機械備用量方案表主要機械設(shè)備用量方案表表七序號機械名稱數(shù)量規(guī)格功率(KW)進場時間退場時間1塔吊臺61802汽車吊臺2依據(jù)現(xiàn)場使用需求進退場3人貨電梯座1SCD200114貨用施工升降機座2SS1002×11=225鋼筋切斷機臺2QJ5-402×5.5＝116鋼筋彎曲機臺2QJ7-452×2.8＝5.67對焊機臺2一臺備用1008電焊機臺32×20+1×15=559JS350攪拌機臺2JS3502×11＝2210立式對焊機臺22×100=20011高壓泵(GC6×6)臺175m揚程512圓盤鋸臺2YG－3002×6=2413平板刨臺2MB300-152×3＝614卷揚機臺3一臺備用3×5.5＝16.515潛水泵臺18QX－2.218×2＝3616插入式振搗器臺8HZ6X－308×1.1＝8.817平板振搗器臺3一臺備用2×1.5=318冷擠壓機械臺31臺備用2×8=1619臺鉆臺2SM－16J2×0.75=1.520電錘臺44DSC4×0.55=2.221汽車輛2/22人力推車輛20/23翻斗車輛4常備用電量：P=1.1×η×Σ×Pi=1.1×0.65×714.6=510.94KW注：(1)業(yè)主現(xiàn)場供電能力為630KVW，能滿足施工要求；7．6施工用電方案施工用電方案表〔KVA〕表八施工階段根底主體裝飾用電量535．6454．4305．38、臨時設(shè)施搭設(shè)8.1臨時設(shè)施搭設(shè)要求所有臨時設(shè)施搭設(shè)均按文明施工、標(biāo)化要求進行搭設(shè),排列整齊,做到鞏固耐用,且有抵御自然災(zāi)害侵襲的能力，具體位置見施工現(xiàn)場平面布置示意圖。8.1.1現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)二層辦公等管理用房采用復(fù)合彩鋼板搭設(shè),地面貼地磚,墻面和頂棚為鋼框彩鋼板面。8.1.2生活區(qū)廁所、浴室為磚砌墻體、木桁條、檁條、蓋彩鋼板屋面，并設(shè)排汽高窗。內(nèi)貼2000mm高瓷磚墻裙，地面防滑地磚。廁所內(nèi)并設(shè)定時沖洗裝置，浴室裝淋浴噴淋。8.1.3食堂由廚房、生熟食品儲藏間、賣飯菜間，就餐間及開水鍋爐組成。采用磚砌墻體，角鋼型鋼屋架，彩鋼板屋面，配排汽高窗。內(nèi)為UPVC吊頂，瓷磚墻裙，地面防滑地磚。8.1.4宿舍內(nèi)墻面為磚砌體，內(nèi)粉，乳膠漆墻面、做水泥地面。設(shè)置統(tǒng)一床位，配統(tǒng)一蚊賬、草席、棉被等生活必須品。8.1.5木工棚、鋼筋加工棚、固定機械防護均用鋼管支架、屋面用彩鋼板搭設(shè)。8.2施工階段工地臨時設(shè)施投入方案根據(jù)工程規(guī)模,搭設(shè)的臨時設(shè)施必須滿足使用,現(xiàn)擬搭設(shè)方案如下,并根據(jù)需要作隨時調(diào)整。施工階段工地臨時用房表表九-1用途面積m2位置結(jié)構(gòu)形式需用時間業(yè)主辦公室24體育館西北側(cè)活動板房監(jiān)理辦公室24體育館西北側(cè)活動板房辦公室120體育館西北側(cè)活動板房會議室60體育館西北側(cè)活動板房男女廁所100體育館東北側(cè)活動板房化糞池20M3體育館西北側(cè)/門衛(wèi)房20南、西、東側(cè)各一活動板房簡易攪拌棚72體育館西側(cè)鋼管屋架水泥倉庫40攪拌棚內(nèi)磚混結(jié)構(gòu)木工棚100體育館內(nèi)、西側(cè)鋼管屋架80體育館東側(cè)鋼管屋架倉庫200體育館西側(cè)活動板房配電房60體育館西側(cè)磚混結(jié)構(gòu)鋼筋堆場150體育館內(nèi)、西側(cè)露天80體育館東側(cè)鋼管屋架鋼筋加工棚120體育館內(nèi)、西側(cè)鋼管架80體育館東側(cè)鋼管屋架合計9339、現(xiàn)代管理設(shè)備配置9.1配備3臺微機，1臺復(fù)印機(1)采用網(wǎng)絡(luò)方案軟件、財務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件、組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)、工程施工組織設(shè)計軟件、工程工程質(zhì)量管理軟件、自編工程資料管理軟件。(2)工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計、施工方案、裝飾細部圖等采用CAD制圖。(3)實現(xiàn)微機上網(wǎng)，了解建筑“新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)〞最新信息，瀏覽建筑業(yè)內(nèi)的動態(tài)。9.2配備聯(lián)絡(luò)對講機為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機與指揮之間，商品砼澆筑的上下聯(lián)系，現(xiàn)場管理人員之間，同業(yè)主、監(jiān)理之間采用對講機聯(lián)系，提高現(xiàn)場信息溝通率。對講機具體配置：塔吊配12只，砼澆筑配4只，管理人員配20只，業(yè)主、監(jiān)理配4只。共計40只。9.3配備監(jiān)控系統(tǒng)----4個探頭，1個監(jiān)測中心為了加強現(xiàn)場的目視管理，即加強現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、材料及工程質(zhì)量的管理，配備一套監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)分別在大門、塔吊、倉庫重點區(qū)域等設(shè)置監(jiān)控探頭，監(jiān)控中心設(shè)在工程部辦公室內(nèi)，設(shè)專職管理人員輪流值班，從而確保管理跟蹤到位，目視管理措施到位及時，監(jiān)控探頭位置見總平面布置圖。施工組織與勞動力投入、管理技術(shù)、目標(biāo)管理措施本工程工期較緊，質(zhì)量目標(biāo)高，故建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、配備充足合理的勞動力，實施“強力〞協(xié)調(diào)與管理勢在必行。1、組織管理機構(gòu)建制1.1工程總負責(zé)人職責(zé)由公司總經(jīng)理承當(dāng)，負責(zé)對機械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、管理人員的調(diào)配,對工程進度質(zhì)量、平安工作進行宏觀管理。1.2工程經(jīng)理部的機構(gòu)構(gòu)成工程經(jīng)理工程工程師工程副經(jīng)理測量放線組材料管理組施工管理組質(zhì)量監(jiān)督組安全監(jiān)督組內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理組方案本錢核算組材料試驗組財務(wù)與后勤管理組機械設(shè)備管理各專業(yè)工長1.3組織機構(gòu)人選工程部組成工程經(jīng)理：〔高級工程師1人〕工程副經(jīng)理：〔高級工程師2人〕項目總工：〔高級工程師1人〕施工管理科：〔工程師4人〕〔助理工程師2人〕測量放線科：〔工程師2人〕〔助理工程師2人〕質(zhì)量監(jiān)督科：〔工程師3人〕〔助理工程師1人〕翻樣室：〔工程師人〕計量與試驗組：〔工程師2人〕內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理組：〔工程師1人〕〔助理工程師1人〕方案本錢核算組：〔工程師3人〕材料組：〔經(jīng)濟師2人〕〔助理經(jīng)濟師2人〕平安監(jiān)督組：〔工程師2人〕財務(wù)后勤組：〔會計師3人〕機械設(shè)備運輸組：〔高級工程師1人〕〔助理工程師3人〕專業(yè)政工師：〔高級工程師1人〕瓦工組工長：(高級技師4人)木工組工長：(高級技師4人)鋼筋組工長：(中級技師2人)油漆組工長：(中級技師2人)砼工長：(初級技師4人)機架組工長：(初級技師2人)給排水與消防安裝工長：(中級技師2人)通風(fēng)空調(diào)安裝工長：(中級技師2人)電氣設(shè)備與照明系統(tǒng)工長：(初級技師2人)本工程根底面積大，工期緊，必須投入充足的人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，保證連續(xù)施工。建立健全各項規(guī)章制度，實行責(zé)任制目標(biāo)管理，確保質(zhì)量、工期、平安各工程標(biāo)兌現(xiàn)。1.4工程管理制度與職責(zé)1.4.1建立切實有效的工程責(zé)任制(1)施工工程經(jīng)理承當(dāng)施工工程管理任務(wù)，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工工程管理責(zé)任書〞并以此實行工程經(jīng)理責(zé)任制。(2)工程經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)本著“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、標(biāo)價別離、指標(biāo)承包、單獨核算、嚴格考核〞的精神，并執(zhí)行以下原那么：A、確定責(zé)任目標(biāo),做到實事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。B、責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，鼓勵機制與約束機制并存，即投標(biāo)文件工程經(jīng)理押金10萬元，工程副經(jīng)理、工程工程師押金5萬元，施工員、質(zhì)檢員、平安員押金2萬元，其它管理人員押金1萬元，完不成合同和投標(biāo)承諾目標(biāo)罰沒押金，并扣減有關(guān)工資，完成合同和投標(biāo)承諾目標(biāo)公司獎勵工程部20-30萬元。C、進行科學(xué)管理、嚴格考核，效益優(yōu)先，獎罰嚴明。(3)責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容包括：責(zé)任目標(biāo)及全面指標(biāo)，包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準、本錢指標(biāo)、平安要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標(biāo)。1.4.2工程經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力(1)工程經(jīng)理的職責(zé)A、施工工程經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工工程上的代表人；施工工程經(jīng)理在施工工程上是最高的管理者。B、實施工程經(jīng)理責(zé)任制中的各項職責(zé)。C、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術(shù)標(biāo)準、標(biāo)準和企業(yè)的各項管理制度。D、履行《工程施工合同》中由施工工程經(jīng)理履行的各項條款。E、組織工程管理組織進行施工工程管理規(guī)劃，對施工工程的進度、質(zhì)量、本錢和平安目標(biāo)進行有效控制，對施工工程中的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。F、正確處理國家、企業(yè)、工程管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進行經(jīng)濟分配。G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各協(xié)作人之間的關(guān)系。(2)施工工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：A、組建工程經(jīng)理部，確定組織機械，聘用企業(yè)內(nèi)管理人員，明確責(zé)任。B、以企業(yè)法定代表的身份處理與承當(dāng)?shù)墓芾淼氖┕すこ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。C、指揮施工工程的施工與管理，調(diào)配并管理進入工程的人力、資金、物資、機械設(shè)備、信息等生產(chǎn)要素。D、依照有關(guān)配合協(xié)議同分包單位(業(yè)主分包方單位)進行管理和分配。E、按本企業(yè)的管理制度進行工程經(jīng)理部內(nèi)部的經(jīng)濟分配。F、對本企業(yè)內(nèi)部職能部門的違規(guī)“指導(dǎo)〞意見，有權(quán)拒絕執(zhí)行。G、負責(zé)本工程所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。按工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。1.4.3工程部管理人員職責(zé)(1)工程副經(jīng)理完成工程經(jīng)理交派的各項事務(wù)，主持分管日常施工管理工作，保持與工程經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。負責(zé)各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。(2)工程工程師協(xié)助工程經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責(zé)本工程技術(shù)指導(dǎo)工作。參與質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。(3)施工員落實工程經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。負責(zé)過程檢驗和試驗管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好對班組的技術(shù)交底工作。(4)質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預(yù)防和糾正措施的實施進行驗證?？刂撇缓细衿返漠a(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(5)平安員開展平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢查落實平安措施。并兼任環(huán)境管理員。(6)機管員執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，加強對本工程機械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。催促機械操作人員做好點檢、運轉(zhuǎn)記錄，輸交接班手續(xù)等工作。(7)預(yù)算員負責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本工程工程預(yù)(決)算及材料方案與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。(8)材料員參與對物資分供方進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按方案采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。(9)保管員嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標(biāo)識和發(fā)放，做好記錄工作。(10)資料員將本工程所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標(biāo)識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。(11)送檢員按規(guī)定，對所有需進行試驗與復(fù)試的材料送檢單位檢測，負責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。2、明確工程各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準備階段從組織機構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工工程具備開工和連續(xù)施工的根本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程工程經(jīng)理部，配備人員編制施工工程管理規(guī)那么進行施工現(xiàn)場準備，到達開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達驗收交工標(biāo)準，推行全面優(yōu)質(zhì)管理按施工組織設(shè)計進行施工做好動態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進度、本錢、平安等目標(biāo)的全面實現(xiàn)，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理好施工現(xiàn)場,文明施工，達省文明工地嚴格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改良工作驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預(yù)驗根底上接受正式驗收整理移交竣工文件,進行結(jié)算總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)，工程交驗優(yōu)良竣工后效勞階段指導(dǎo)用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反響信息,改良今后工作,提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行保修效勞為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、效勞進行工程回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內(nèi)負責(zé)進行沉陷、抗震性能觀測，爭創(chuàng)工程質(zhì)量目標(biāo)省優(yōu)2.1工程部管理內(nèi)容與要求內(nèi)容要求制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃:制訂對工程管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件進行工程工程分解、繪制分解體系圖表制定各階段各局部控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和工程管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行工程分解、制定階段控制目標(biāo)建立施工工程管理體系繪制施工工程管理工作體系圖繪制施工工程管理信息網(wǎng)絡(luò)圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點編制重點分部或分項施工方案進行目標(biāo)控制:即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實施方案并在施工生產(chǎn)中,通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)均衡合理施工,保證合同工期建立質(zhì)量體系,確保施工質(zhì)量采取有效措施,降低本錢,提高效益創(chuàng)造平安的施工條件和環(huán)境,保證施工順利進行進度目標(biāo)控制.質(zhì)量目標(biāo)控制本錢目標(biāo)控制.平安目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理:即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合工程施工特點的用工分配制度,優(yōu)化勞動組合.提高勞動生產(chǎn)率材料管理用科學(xué)組織管理方法進行管理合理節(jié)約使用材料,降低本錢機械設(shè)備管理合理選擇配備機械設(shè)備并進行科學(xué)管理提高建筑施工機械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新〞實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化建立施工工程管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能實現(xiàn)對施工工程進度、本錢、質(zhì)量、平安及生產(chǎn)要素進行管理3、主要實物工程量挖土方量近7.17萬m3，砼澆筑量超過2.27萬m3，鋼筋用量1603.90噸，預(yù)應(yīng)力鋼絞束53.50多噸，室內(nèi)粉刷超過5萬m2；投入的鋼管量約為2000噸左右，木膠合板模板2萬多張。4、工程部管理目標(biāo)措施與任務(wù)采用工程法管理，推行全面優(yōu)質(zhì)管理，以圖紙、標(biāo)準為本，以施工組織設(shè)計為原那么，以本工程質(zhì)量方案為行為約束，確保工程到達質(zhì)量目標(biāo)。4.1內(nèi)部責(zé)任落實與分解4.1.1訂立工程管理責(zé)任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)。4.1.2公司組織定期、不定期的全面大檢查。公司技術(shù)負責(zé)人對重要施工部位、技術(shù)難題進行現(xiàn)場蹲點把關(guān)。工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等，必須24小時常駐施工現(xiàn)場。所有管理人員均按資格預(yù)審的人員全部到場,以實現(xiàn)公司的承諾。4.2強化科學(xué)的管理方法運用4.2.1工程管理五控制表表十控制目標(biāo)控制任務(wù)常用方法進度控制1.使施工順序合理,銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工2.實現(xiàn)方案工期,(合同工期)要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法S型曲線法香蕉曲線法質(zhì)量控制使分局部項工程到達質(zhì)量檢驗標(biāo)準要求2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)檢查比照法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標(biāo)管理法本錢控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低本錢措施2.降低每個分項工程的直接本錢3.實現(xiàn)工程經(jīng)理部盈利目標(biāo)4.實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價價值比照法偏差控制法估算法平安控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的平安規(guī)劃和措施2.控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為平安3.物的狀態(tài)平安4.控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源平安檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法文明管理環(huán)境控制依據(jù)ISO14000標(biāo)準條款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境?！?S〞管理技術(shù)，現(xiàn)場管理QC小組，因果分析法4.3抓住施工過程質(zhì)量控制流程節(jié)點施工質(zhì)量控制依據(jù)的制定技術(shù)部門：施工技術(shù)質(zhì)量部門：生產(chǎn)部門：施工技術(shù)性指導(dǎo)文件的編制檢驗試驗方案編制交底書的編制與發(fā)放《工程質(zhì)量方案》檢驗試驗方案《施工技術(shù)交底書》《施工組織設(shè)計》專項施工技術(shù)作業(yè)方案施工操作過程控制送報材料部門根據(jù)限額向班組申請施工材料發(fā)放施工材料施工員簽發(fā)施工任務(wù)書下發(fā)班組班組執(zhí)行施工操作施工任書書技術(shù)交底下達班組施工全過程監(jiān)督檢查，組織班組自檢、互檢質(zhì)量驗收過程控制自檢、互檢合格自檢、互檢不合格返工或返修施工員填寫隱、預(yù)檢申請書檢驗不合格技術(shù)員組織隱蔽工程驗收預(yù)檢、隱蔽質(zhì)量員對施工質(zhì)量進行簽認工程驗收檢驗合格監(jiān)理驗收轉(zhuǎn)入下道工序驗收合格驗收不合格5.4全員參與控制本錢要素工程經(jīng)理部責(zé)任本錢目標(biāo)目標(biāo)本錢降低率≥公司下達任務(wù)本錢降低率目標(biāo)成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到生產(chǎn)班組個人反復(fù)測算修訂平衡編制施工預(yù)算、確定降低本錢技術(shù)組織措施、修訂費用標(biāo)準編制工程總本錢方案、各級各部門本錢方案工程施工工程工程的進度、質(zhì)量、平安、本錢控制建立本錢責(zé)任制度、本錢控制信息系統(tǒng)、落實本錢控制措施、監(jiān)督費用支出反響整改檢查本錢方案完成情況，監(jiān)測本錢費用變化核算已完施工本錢，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，采取措施，糾正不利偏差中間考核按月〔季、年〕度考核、分施工階段考核、評價、獎罰，及時信息反響竣工工程本錢考核、總結(jié)為以后的同類施工工程提供預(yù)測資料第五章工程測量與施工放線充分理解本工程圖紙設(shè)計意圖和施工部署，制定切實可行的測量放線方案，是確保測量放線工作順利進行的前提之一，也是確保工程質(zhì)量重要措施之一。1、工程測量特點本工程從平房面上看總體上呈橢圓形，長向約150米，，主館跨度約120米，底板中心為比賽場地，四周為看臺，屋頂為鋼結(jié)構(gòu)，主館四個角部的柱子分別于四組同心圓上，鋼屋蓋支撐于四周的柱子上，如以下圖所示，此外，從招標(biāo)文件上得知在一些梁為弧形梁。因此，本工程測量工作中的重點和難點在于：a、主館角部位于同心圓上柱子的軸線放測；b、弧形梁的軸線放測；c、看臺臺階的軸線及高程放測；d、柱子垂直度的控制；2、工程測量方案2.1測量放線2.1.1地下室定位放線采用主軸控制樁，輔佐閉合校核和加密控制網(wǎng)形。2.1.3使用的儀器為全站儀、垂準儀、激光經(jīng)緯儀等。2.1.4標(biāo)高引測(1)地下室：利用塔尺下翻。(2)±0.000以上利用塔尺向上翻，在相應(yīng)結(jié)構(gòu)標(biāo)高1000mm處作出相應(yīng)的刻痕，用油漆標(biāo)出詳細標(biāo)高。3、測量放線的根本要求3.1施工放線3.1.13.1.2執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢后,專職質(zhì)檢員驗收后,并請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表驗收。3.2驗線3.2.1專職質(zhì)檢員驗線要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，工程工程師，均要對測量放線工作，提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。3.2.2驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。3.2.3驗線的主要部位：(1)引測樁點，與周圍定位條件(是否已破壞)。(2)主軸線與其坐標(biāo)控制樁點。(3)原始水準點〔高程控制點〕、引測標(biāo)高點和±0.000標(biāo)高線。3.3測量記錄和計算工作3.3.1測量記錄做到原始、真實、正確、清晰。3.3.2計算做到：依據(jù)正確、方法科學(xué)、嚴謹有序、步步校核、結(jié)果無誤。3.4儀器、工具用具的使用與保養(yǎng)3.4.1測量儀器使用和保養(yǎng)(1)專人使用、專人保管、專人護理。(2)儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。(3)全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀平時加強保養(yǎng)，正常情況下按檢定周期〔一年〕進行、校驗一次，假設(shè)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時送專業(yè)修理部門修理。3.4.2鋼尺、水準尺、標(biāo)桿使用(1)正確使用鋼尺，嚴禁踩壓，用后及時清理擦油。(2)水準尺與標(biāo)桿在施測時，應(yīng)認真扶正，嚴禁直立或靠立。4、施工測量前的準備工作4.1熟悉圖紙和施工場地，全面了解建筑物的平、立、剖面的形狀尺寸、構(gòu)造，它是整個施工過程放線的依據(jù)。4.2認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會施工組織設(shè)計內(nèi)容,全盤掌握施工段的劃分,施工先后次序，進度安排和施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施位置。4.3測量人員進場后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、樁基等施工單位辦理好水準點與控制點交驗手續(xù)，根據(jù)要求將控制點引測到平安通視的地方，作為工程控制校核的依據(jù)，建立本工程的軸線控制網(wǎng)。5、測量、計量、通訊設(shè)備儀方案表測量、計量、通訊設(shè)備儀表方案表表十一序號名稱規(guī)格精度單位數(shù)量1全站儀GTS-311±2〞臺22激光經(jīng)緯儀J2－JD臺23經(jīng)緯儀J2臺24垂準儀Pl-1±1/40000臺25水準儀S2－3S1－1臺各2臺6鋼卷尺50M把２7鋼卷尺5M把４８線錘2.5kg、10kg臺各1只９臺秤5kg10kg1T臺各1臺10塞尺臺511塔尺5M桿212托線板2M桿713靠尺2M桿314水平尺500MM只615坍落度筒只516砼試滲模10cm3套817砂漿試壓模7.07cm3聯(lián)418溫度計根1019游標(biāo)卡尺把420干濕溫度計根121溫度傳感器接收儀套122電流、電壓表只各3只23萬用表只524絕緣電阻測試儀ZC25B-500V只225接地電阻測試儀ZC29B-2只126對講機500米范圍臺366、定位放線依據(jù)本工程原始控制網(wǎng)點，建立本工程的軸線控制網(wǎng)，每個地面軸線控制點要在其延長線上測設(shè)兩個以上的備用點，作為校核后備用，軸線控制點必須經(jīng)驗收以后，方可進行下一步的施工。7、樓層軸線控制本工程采用全站儀、激光經(jīng)緯儀J2-JD和J2經(jīng)緯儀各兩臺，滿足了垂直測量控制的精度要求，且操作方便。在根底施工時，采用經(jīng)緯儀對軸線進行投測，縱向設(shè)立2條主控制軸線，橫向設(shè)立2條主控制軸線，形成軸線方格網(wǎng);以此為依據(jù)，引測出各根底梁、板、柱等，進行根底施工。地下室施工完畢后，對軸線進行復(fù)核；在±0.000首層頂板施工完畢后，對各軸線進行一次全面性的復(fù)核、校驗；并對測量誤差進行復(fù)核，并在首層混凝土面上進行彈線復(fù)核，將各條控制軸線彈在各柱上并進行校核，以此為依據(jù)，便可進行各細部的放樣。上部施工時，利用全站儀、激光經(jīng)緯儀、垂準儀采用天頂法或天底法進行鉆直投測，將控制點投測到樓層，并逐次進行校正。8、標(biāo)高控制根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高控制點作為原始水準點，經(jīng)轉(zhuǎn)測到現(xiàn)場可以通視的又遠離基坑,且沉降已穩(wěn)定的臨時水準點上，定出絕對標(biāo)高，借此標(biāo)高控制點引測本工程的地下、地上樓層標(biāo)高。具體方法如下：±0.000以下，將-1.00混凝土在澆搗前，每隔3±0.000以上，將-1.00-1.009、精度要求施工放線必須先進行測角，量邊或方向控制點檢核，符合要求前方可大面放樣。9.1根底驗線允許偏差：Ｌ≤30m≯±5mm30m<Ｌ≤60m≯±10mm60m<Ｌ≤90m≯±15mmＬ>90m≯±20mm本工程允許偏差：Ｌ≤30m≯±5mm30m<Ｌ≤90m≯±7mmＬ>90m≯±10mm9.2各層柱身的豎向允許偏差不大于±5mm,總高累計豎向允許差<H/1000,且≯±8mm(標(biāo)準為±20mm)。9.3標(biāo)高控制網(wǎng)必須進行附合校對，閉合差應(yīng)小于±5mmN或±20mmL，閉合差合格后，應(yīng)按測繪數(shù)成正比例地分配。校測由下而傳遞上來的各水平線，誤差應(yīng)在±3mm以內(nèi)，在各層抄平時，應(yīng)后視二條水平線進行校核。10、沉降觀測為了建筑物的平安使用，對其進行變形觀測是一項不容無視的工作。在實際工作中，公司按照《建筑變形測量規(guī)程》(JG/JT8-97)，對于建筑物的有效監(jiān)測，及時、準確地反映出沉降規(guī)律。10.1沉降觀測點布置沉降觀測點依據(jù)標(biāo)準要求及設(shè)計要求進行布設(shè)，在房屋四周轉(zhuǎn)角處及中間每間隔10-20m的軸線上或每單元分隔處之外墻面上，距室外地坪0.5米，且測點以上凈空高度不少于2.2米,采用暗裝式沉降觀測，詳見沉降觀測示意圖。10.2水準點的設(shè)置不少于兩個，設(shè)置在距建筑物30m－80m穩(wěn)定、可靠的土層內(nèi)；或沉降觀測點已穩(wěn)定在建筑物上。其數(shù)量不少于三個。10.3沉降觀測點要求10.3.1精度要求“一等水準測量〞進行觀測，測量的誤差應(yīng)小于變形量1/15，采用精密水準儀(S1)和精密測量方法，往返校差，附合或環(huán)線閉全差≤0.60N。測量的各次觀測時間：觀測點穩(wěn)固后即開始，然后每層一次直至完工，完工后當(dāng)年每3個月測一次共四次，第二年6個月一次，第三年起，每一年一次直到穩(wěn)定。10.3.3觀測成果要可靠，資料需完整，真正做到“一穩(wěn)定、四固定〞。10.4沉降觀測應(yīng)提供的成果10.4.1繪制沉降觀測點平面布點圖，觀測點編號。10.4.2填寫、整理下沉量統(tǒng)計表．10.4.3繪制觀測點的下沉量曲線。10.4.4每次觀測成果應(yīng)及時提供給業(yè)主、監(jiān)理及報知設(shè)計單位，假設(shè)出現(xiàn)異常便于采取措施。為了保證觀測精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點，采取“三固定措施〞，即儀器固定、主要觀測人員固定、觀測的線路固定?？⒐ず?，并認真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時并入竣工資料交業(yè)主存檔。第六章±0.000以下主體結(jié)構(gòu)主要施工方法1、地下室施工工藝流程土方開挖→余樁處理→測量放線→砼墊層、磚胎?！?0厚1：2.5SA防水砂漿→承臺根底鋼筋綁扎→墻柱插筋定位→外墻吊模→砼澆筑→柱、墻鋼筋綁扎(墻、柱水電預(yù)埋與驗收)→立?！鷿仓χ拧喊邃摻罱壴艥仓謇怼鈮Ψ浪皾{→氰凝涂膜防水層→回填2、基坑降排水2.1地質(zhì)條件情況根據(jù)《南京奧林匹克體育中心主體育館巖土工程勘察報告》：可知：施工現(xiàn)場地下水可分為淺層潛水及弱承壓水兩個含水層。淺層潛水含水層由人工填土層及淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層層組成，埋深在4米左右，其最高地下水位在地面下0.2-0.4米之間，，主要位于7-8月份左右；最低地下水位在12月至第二年3月份左右，水位受季節(jié)性影響，年變化幅度在0.5-1米左右.弱承壓水含水層埋深在5.6-6.5米之間,該含水層厚度大,透水性好,含水量豐富。又根據(jù)《招標(biāo)文件》可知，本工程無地下室，根底采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁，開挖深度在4米以內(nèi)，可知所開挖土的范圍在潛層潛水含水層內(nèi)。計算參數(shù)：考慮根底施工期為2003年1月，正好位于地下水位較低期間，取地下水位在地面以下1.5米；根底挖深不祥，在此取最大值4米。2井點布置如以下圖所示,井點管作“U〞形布置，以利于挖運土機械進出基坑。如以下圖所示：在施工時，先將地下水位線以上的干土挖去，即先挖1.5米,然后再做井點降水,井點管尺寸取50×7000mm,降水間距取體育館主館跨度的一半即30米。所需井點管埋置深度:H=2.5＋0.5＋0.1×30=6米滿足要求3、土方工程3.1建立起完整的組織指揮體系，人員安排、機械設(shè)備保養(yǎng)就序，卸土地點落實，運輸手續(xù)已辦妥。3.1.2現(xiàn)場道路滿足運輸汽車的行駛要求。3.1.3天氣情況有利于土方工程施工的開展。3.1.4照明、草袋、清掃等工作已安排到位。3.2開挖方法3.2.1基坑開挖前先進行基坑降水的施工，降水采用輕型井點降水，開挖時基坑兩側(cè)按1：0.5進行放坡，土方開挖嚴格按標(biāo)準分層開挖，第一次開挖到水溝部位,第二次開挖到游泳池等部位。挖土采用機械挖土與人力挖土相結(jié)合的方法，挖出的土及時運出現(xiàn)場或堆放至指定的棄土場以作為土方調(diào)配使用。為防止雨水對放坡面的沖刷，放坡面上用水泥砂漿粉面，同時基坑上邊采用排水明溝以阻止地面水進入基坑，基坑內(nèi)設(shè)集水井。嚴禁一次挖到底，當(dāng)機械挖至基坑底標(biāo)高上300mm時，剩余的土方及管樁周圍的土方由人工挖土清理。3.3地下室土方開挖質(zhì)量保證措施3.3.1標(biāo)高的控制：在周邊固定設(shè)置龍門樁，引測標(biāo)高控制線，以便隨挖隨測。3.3.2在設(shè)計基坑底標(biāo)高以上300mm厚土體，以及管樁周圍土方，均由人工挖除，應(yīng)防止機械挖斗強力撞擊樁體；3.3.3開工前做好各級技術(shù)準備和技術(shù)交底工作。3.3.4嚴格按照經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)專家等各方擬定評審的方案進行土方開挖，必須做到：分層、分塊，分格開挖。嚴禁一次開挖到位；嚴禁超挖，土方開挖時，嚴禁挖土機沖撞支撐。3.3.5基坑周邊堆載控制在1t/m2之內(nèi)。3.3.6認真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度，及時積累技術(shù)資料，土方工程竣工后應(yīng)由三方共同驗收評定質(zhì)量等級。4平安保證措施4.1挖土機、運輸車不要沖擊工程樁。保證樁的穩(wěn)定性。4.2夜間挖土施工現(xiàn)場要有足夠的照明，進出口處有專人指揮。防止發(fā)生交通事故，挖機回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得站人。4.3加強做好各級平安交底工作。4.4現(xiàn)場施工機械多，配合工種多，各類機械，各工種要遵守平安操作規(guī)程，注意相互間平安距離。4.5道路進出口處設(shè)專人指揮，確保暢通、路口的平安、道路的整潔。4.6在進出口處，鋪設(shè)草袋，車輛開出時在大門由二人專門去泥，沖洗車胎每天安排專人不間斷地檢查、清掃、沖洗路面，保持內(nèi)外路面清潔。4.7專職平安員催促施工單位嚴格遵守南京市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定。4.8專職平安員嚴格監(jiān)督土方施工單位作業(yè)機械、作業(yè)人員;嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和施工方案要求，否那么會同監(jiān)理、業(yè)主作出相應(yīng)處理。4.9基坑開挖后及時做好周邊防護欄〔基坑周邊用鋼管扣件做成高度900mm的欄桿〕及進入地下室基坑的防護爬梯，并用紅黃相間的油漆涂刷，并架設(shè)平安行燈，掛設(shè)平安警示牌，確保行人平安。5、±0.000以下鋼筋工程5.1鋼材與特種作業(yè)要求5.1.1鋼筋進場必須具有質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，進場后分類堆放，掛牌編號。5.1.2焊接接頭與機械連接接頭操作者需持證上崗，并按規(guī)定先做試驗，合格前方能投入正式施工。5.1.3機械連接、立焊、對焊接頭依據(jù)標(biāo)準隨機取樣、送檢。5.2鋼筋連接方法〔除錨入支座或允許搭接區(qū)域〕5.2.1鋼筋豎向連接框架柱d≥25均采用機械連接—錐螺紋、墩粗直螺紋。剪力墻(包括暗柱)d≥22采用機械連接—電渣壓力焊；14≤d<22埋弧焊(對焊)；d<14綁扎或綁扎加焊。5.2.2鋼筋水平方向連接d≥25均采用機械連接—套筒冷擠壓。d>22機械連接，錐螺紋、墩粗直螺紋。14≤d≤22閃光對焊(優(yōu)先采用)綁扎(或綁扎加焊)。d<14綁扎或綁扎加焊無論采用何種連接方法均必須滿足圖紙設(shè)計與標(biāo)準要求。5.3鋼筋下料加工鋼筋采用集中制作下料成型，現(xiàn)場綁扎方式。5.4鋼筋綁扎順序5.4.1地下室底板鋼筋綁扎順序局部加深底板筋綁扎→底板底筋綁扎→搭接地梁鋼筋支架→承臺底筋綁扎水電預(yù)埋承臺、底板面筋綁扎→地梁鋼筋綁扎墻、柱插筋→地梁吊模設(shè)底板馬凳墻、柱插筋支架5.4.2墻、柱鋼筋綁扎地下室平臺放線水電預(yù)埋→墻、柱鋼筋綁扎→→墻、柱支模鋼筋清理洞口加筋一層平臺(夾層)、梁、板鋼筋綁扎地下室墻、柱砼→梁鋼筋綁扎→板、底層鋼筋綁扎→水電預(yù)埋梁底支模→一層平臺板上層筋綁扎→平臺砼澆筑→轉(zhuǎn)上層5.5鋼筋的幾種接頭施工方法5.5.1閃光對焊(1)閃光對焊工藝要求：(2)鋼筋對焊操作中，假設(shè)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或焊接缺陷時，查找原因，及時消除。(3)鋼筋對焊接頭的外觀檢查結(jié)果應(yīng)符合以下要求。A接頭處不得有橫向裂紋。B與電極接觸的鋼筋外表對Ⅰ、Ⅱ級鋼筋不得有明顯的燒傷，對Ⅳ級鋼筋不得有燒傷。C接頭處彎折角度不得大于4°。D接頭處的鋼筋軸線偏移，不得大于1/10鋼筋直徑，同時不得大于2mm。E當(dāng)有一個接頭不符合要求時，應(yīng)對全部接頭進行檢查，剔出不合格品，切除不合格接頭，重焊后可進行二次驗收。5.5.2鋼筋錐螺紋接頭(1)錐螺紋套筒的加工與檢驗A、套筒的材質(zhì)必須符合設(shè)計要求。B、套筒的尺寸要與鋼筋端頭錐螺紋的牙形與牙數(shù)匹配，并應(yīng)滿足承載力略高于鋼筋母材的要求。C、套筒的加工由專業(yè)工廠進行。各種規(guī)格的套筒外外表應(yīng)有明顯的鋼筋級別及規(guī)格標(biāo)記。D、套筒加工后，其兩端的孔必須用與其相應(yīng)的塑料密封蓋封嚴。E、套筒加工和進場都必須嚴格和專門檢查、驗收、套筒的規(guī)格、型號與標(biāo)記，套筒的內(nèi)螺紋及圈數(shù)、螺距與齒高等是否符合要求。螺紋有無破損、歪斜、不全、銹蝕等現(xiàn)象。F、(2)鋼筋錐螺紋的加工與檢驗A、鋼筋下料時，應(yīng)采用無齒鋸切割，其端頭截面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，不得翹曲。B、按規(guī)定對鋼筋兩端正確套絲，對大直徑鋼筋要分次車削到規(guī)定的尺寸，以保證絲扣精度，防止損壞梳力。C、對加工好的絲扣用牙形規(guī)和卡規(guī)逐個進行自檢。D、錐螺紋檢查合格后，一端擰上塑料保護帽，另一端擰上鋼套筒與塑料封蓋，并用扭矩扳手將套筒擰至規(guī)定的力矩，以利保護與運輸。(3)錐螺紋鋼筋的連接與檢驗A、連接前，將下層鋼筋上端的塑料保護帽擰下來露出絲扣，并將絲扣上的水泥漿等污物清理干凈。B、連接時，將已擰套筒的上層鋼筋擰到被連接的鋼筋上，并用扭力扳手按規(guī)定的力距值把鋼筋接頭擰緊，直至扭力扳手在調(diào)定的力距值發(fā)出響聲，并隨物畫上油漆標(biāo)記，以防有的鋼筋接頭漏擰。C、鋼筋擰緊力距的檢查：首先目測已做油漆標(biāo)記的鋼筋接頭絲扣，如發(fā)現(xiàn)有一個完整絲扣外露，應(yīng)責(zé)令重新擰緊或進行加固處理，然后用質(zhì)檢用的扭力扳手對接頭質(zhì)量進行抽檢。D、鋼筋接頭強度的檢查：在連接前，按每種規(guī)格鋼筋接頭每300個為一批，做3個接頭試樣作拉伸試驗。E、力矩扳手應(yīng)按規(guī)定每半年檢定一次。5.5.3墩粗直螺紋接頭(1)施工準備A、材料鋼筋應(yīng)具備出廠合格證和力學(xué)性能檢驗報告,進口鋼筋還要有商檢證明書和化學(xué)分析報告,所有檢驗結(jié)果,均應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準的規(guī)定和設(shè)計要求.連接套筒應(yīng)有出廠合格證,一般為低合金鋼或優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼,其抗拉承載力標(biāo)準值應(yīng)大于、等于被連接鋼筋的受拉承載力標(biāo)準的1.20倍,套筒外表要標(biāo)注好被連鋼筋的直徑和型號,在運輸、儲存的過程中，要防止銹蝕和沾污。B、翻樣進入鋼筋翻樣時，應(yīng)綜合考慮以下幾個問題：接頭位置要布置在受力較小的區(qū)段，鄰近鋼筋的接頭宜適當(dāng)錯開，以方便操作，防止在鋼筋密集區(qū)段，造成套筒間橫向凈距離難以滿足大于25mm的要求，針對樓層待接鋼筋的實際情況，選擇好套筒的型號、絲扣的方向，及時調(diào)整因在下料、墩粗、加工絲紋，隨機切斷抽樣檢驗，而切斷了的鋼筋及墩粗所預(yù)留的長度。(2)主要施工方法1〕工藝流程切割下料→液壓墩粗口→加工螺紋口→安裝套筒→調(diào)頭→液壓墩粗口→加工螺紋口→安裝保護套→做好標(biāo)識→分類堆放→現(xiàn)場安裝2〕切割下料對端部不直的鋼筋要預(yù)先調(diào)直,按規(guī)程要求,切口的端面應(yīng)與軸線垂直,不得有馬蹄形或撓曲,因此刀片式切斷機和氧氣吹割都無法滿足加工精度要求,通常只有采用砂輪切割機,按配料長度逐根進行切割。3〕液壓墩粗根據(jù)鋼筋的直徑和油壓機的性能，以及墩粗后的外形效果，通過試驗，確定適當(dāng)?shù)亩沾謮毫?，操作中要保證墩粗頭與鋼筋軸線不得有大于4°偏斜，不得出現(xiàn)與鋼筋軸線相垂直的橫向外表裂縫，發(fā)現(xiàn)外觀質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)及時割除，重新墩粗，不允許將帶有墩粗頭的鋼筋進行二次墩粗。4〕加工螺紋鋼筋的端頭螺紋規(guī)格應(yīng)與連接套筒的型號相匹配，加工后隨即用配套的量規(guī)逐根檢測，合格后再由專職質(zhì)檢員以一個工作班，按10%的比例隨機抽樣檢驗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格的絲頭時，應(yīng)全部逐個檢驗，并切除所有不合格絲頭，重新墩粗和加工螺紋，驗收合格后再及時用連接套筒或塑料帽加以保護。5〕鋼筋連接對連接鋼筋可自由轉(zhuǎn)動的，或不十分方便轉(zhuǎn)動的場合，將套筒預(yù)先局部或全部擰入一個被連拉鋼筋的螺紋內(nèi)，而后轉(zhuǎn)動連接鋼筋或反擰套筒到預(yù)定位置，最后用扳手轉(zhuǎn)動連接鋼筋，使其相互對頂鎖定連接套筒；對于完全不能轉(zhuǎn)動，如彎折鋼筋，或還要調(diào)節(jié)鋼筋內(nèi)力的場合，如施工縫、后澆帶，可將鎖定螺母和連接套筒預(yù)先擰入加工的螺紋內(nèi)，再反擰入另一根鋼筋端頭螺紋上，最后用鎖定螺母鎖定連接套筒，或配套應(yīng)用帶有正反絲扣的絲牙和套筒，以便從一個方向上，能松開或擰緊兩根鋼筋，以到達鎖定的連接效果。(3)質(zhì)量控制和檢查驗收工程中應(yīng)用等強直螺紋接頭前，應(yīng)具備有效的型式試驗報告，并對工程中將使用的各種規(guī)定接頭，均應(yīng)做不少于3根的單向拉伸試驗，其抗拉強度應(yīng)能發(fā)揮鋼筋母材強度或大于1.1倍鋼筋抗拉強度標(biāo)準值.施工中要注重對切割下料、液壓墩粗和螺紋加工的外觀檢查驗收工作,嚴格把好自檢、交接檢和專職檢的過程控制關(guān)。接頭的現(xiàn)場檢驗按驗收批進行，同一施工條件下，用同一批材料的同等級別、同規(guī)格接頭，以500個為一個驗收批進行驗收，缺乏500個也作為一個驗收批，對接頭的每一個驗收批，必須在工程結(jié)構(gòu)中隨機抽取3個試件作單向拉伸試驗，當(dāng)3個試件的抗強度值，都能發(fā)揮鋼筋母材強度或大于1.1倍鋼筋抗拉強度標(biāo)準時，該驗收批為合格。有一個試件的抗拉強度不符合要求時，應(yīng)再取6個試件進行復(fù)檢，復(fù)檢中如仍有一個試件不符合要求，那么該驗收批為不合格，對不合格接頭應(yīng)會同有關(guān)部門進行處理或降級使用?！?〕直螺紋連接鋼筋制作工藝：制作工藝分三個步驟：A鋼筋端部墩粗；B在墩粗段上切削直螺紋；C利用連接套筒對接鋼筋。鋼筋端部的墩粗依靠專門設(shè)計制造的墩頭機，每個墩頭所需時間30-40s，每臺班約可墩400-500個。墩頭設(shè)備自重輕、便于運至工地對鋼筋進行現(xiàn)場加工。墩頭結(jié)束后，在專用套絲機上切削加工螺紋?，F(xiàn)場用連接套筒對接鋼筋，用普通扳手擰緊。〔5〕技術(shù)參數(shù)和接頭性能1〕技術(shù)參數(shù)連接套筒的設(shè)計抗拉強度大于等于鋼筋設(shè)計抗拉強度的1.2倍,標(biāo)準型連接套筒的規(guī)格尺寸見下表表十四鋼筋直徑m