車間5S培訓(xùn)第一期課件

5S現(xiàn)場(chǎng)管理講座

專題培訓(xùn)5SQuality車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd第一講：5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理八大浪費(fèi)

第三講：如何推行5S管理法

講座目錄車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd序言

根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推行5S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)做完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)【ISO9000、TQM】才能走的更踏實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何導(dǎo)入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來(lái)愈重要的課題。

5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在企業(yè)管理中可以說(shuō)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的手，面對(duì)著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境、成本過(guò)高、效率低下、品質(zhì)不佳、努力不足、…等問(wèn)題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實(shí)在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問(wèn)題的左右手，因?yàn)閱?wèn)題的發(fā)5S管理車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd序言生有其潛在的因素，我們只有找出問(wèn)題的根源才能對(duì)癥下藥。一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)往往是問(wèn)題頻發(fā)、浪費(fèi)頻繁的源頭，因此在管理上比較不容易走上正規(guī)，而透過(guò)5S管理的推行，可以將這些問(wèn)題透明化并加以徹底的解決。在推動(dòng)5S的活動(dòng)中，所運(yùn)用的各種方法與技巧，其實(shí)就是一種合理化的工具，也是一種培養(yǎng)人才最佳的途徑，借著5S活動(dòng)的推行，可建立起經(jīng)營(yíng)者、管理者、作業(yè)者共同的管理語(yǔ)言，也讓工廠或企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基。5S管理車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd第一講

5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S活動(dòng)的原則四、5S管理的作用S5車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd一、5S的基本概念

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(ShITSuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。

5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd5S可以從一下幾方面理解：1.杜絕馬馬虎虎的工作態(tài)度、粗枝大葉的工作作風(fēng)，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件小事）；2.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；3.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了；4.文明禮貌。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd二、5S活動(dòng)的內(nèi)容

一、整理（seiri）

把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

要點(diǎn)是：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

整理的目的是：

1、改善和增加作業(yè)面積；

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd你還在為找不到工具而煩惱嗎？車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd二、整頓

（seiton）

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：

1、需要的物品要有明確的放置場(chǎng)所；要便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理——定點(diǎn)、定位、定量。

車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd

整頓的辦法（三原則）1、規(guī)定放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所要設(shè)定，即定點(diǎn)、定位、定量，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只放真正需要的物品。三定：定點(diǎn)：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。2、規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法是指查找容易且取放方便；區(qū)分什么放在遠(yuǎn)處、什么放在近處，近處只放必須的東西。生產(chǎn)整體布局應(yīng)該是：使用次數(shù)多的放在附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。3、遵循保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪拿走、還放回哪兒，最好做好標(biāo)識(shí)，一一對(duì)應(yīng)。此外，為防止缺貨，對(duì)庫(kù)存管理和出庫(kù)方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要，這是搞好整理、整頓決定性的辦法。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd三、清掃（seiso）

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶來(lái)什么：

1.使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；

2.影響大家的工作情緒，降低工作熱情，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd四、清潔

(seikeetsu)

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：

1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情；

2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須等；

3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的"清潔"，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd五、素養(yǎng)

(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺(jué)行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，“我的區(qū)域，我的臉面”，從簡(jiǎn)單做起，從小事做起，開(kāi)始約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣，作業(yè)者要培養(yǎng)成為自己行為負(fù)責(zé)的習(xí)慣，努力提高個(gè)人的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5S現(xiàn)狀反映一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd不同層次企業(yè)5S現(xiàn)狀車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd我們屬于幾流？車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd三、5S活動(dòng)的原則

一、自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，用"美"的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

二、勤儉辦廠的原則

應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。

三、持之以恒原則

5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。要將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持PDCA持續(xù)改善。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd四、5S管理的作用

5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

1、工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；

2、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd干凈整潔、一目了然車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd五、5S管理的效用（一）、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（二）、提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心（三）、減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少以及以上所述的幾種浪費(fèi)車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd（四）、安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品

當(dāng)然安全就會(huì)有保障（五）、效率提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋

效率自然會(huì)提升（六）、品質(zhì)有保障

品質(zhì)有保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”。5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd六、推行5S的作用

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd1、虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞·

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng);無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多;知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀;大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作;人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮;整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。八零工廠車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd2、不良為零

﹝5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí);機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題;

車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd3、浪費(fèi)為零﹝5S是節(jié)約能手﹞5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多;避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩;避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩;避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd4、故障為零﹝5S是交貨期的保證﹞工廠無(wú)塵化;無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零

﹝5S是高效率的前提﹞

模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間;整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd6、事故為零

﹝5S是安全的軟件設(shè)備﹞·整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd7、投訴為零

﹝5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進(jìn)步。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd8、缺勤率為零

﹝5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的崗位﹞一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd總而言之，通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)，對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)和影響力的大企業(yè)，并且最少過(guò)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：⑴投資者滿意。通過(guò)5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào);車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd⑵客戶滿意。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn);

⑶雇員滿意。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感;⑷社會(huì)滿意。企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd七、5S管理的關(guān)系1、與ISO的關(guān)系：是切入點(diǎn)；2、與TPM的關(guān)系：是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理著眼點(diǎn)；3、與QC的關(guān)系：是質(zhì)量保證的支點(diǎn)；4、與卓越績(jī)效的關(guān)系：是提升績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；5、與精細(xì)化管理的關(guān)系：是從粗放型管理到精細(xì)型管理轉(zhuǎn)折點(diǎn)；6、TPM與TQM、JIT的關(guān)系。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd第二講

現(xiàn)場(chǎng)管理八大浪費(fèi)

一、人力資源的浪費(fèi)二、機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi)三、物料物品的浪費(fèi)

四、創(chuàng)意智商的浪費(fèi)五、缺乏合作的浪費(fèi)六、意外事故的浪費(fèi)

七、時(shí)間資源的浪費(fèi)八、空間環(huán)境的浪費(fèi)

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