昌樂(lè)礦山公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠——北京九略咨詢項(xiàng)目報(bào)告之一導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析墻體材料分析紡織行業(yè)分析企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠咨詢項(xiàng)目概要進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間2002年7月3日~7月24日內(nèi)容昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠發(fā)展戰(zhàn)略2002年7月25日~7月31日2002年8月1日~8月14日母子公司管理模式和職能劃分人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效及薪酬管理2002年8月15日~8月28日2002年8月29日~9月11日業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)及崗位設(shè)置；編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)企業(yè)文化建設(shè)方案企合委投融資中心—盛勤管理咨詢關(guān)于第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說(shuō)明第1天3/7第2-7天4/7-9/7第8-10天10/7-12/7第11-17天13/7-19/7項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集聽(tīng)取介紹內(nèi)部研討資料分析內(nèi)部研討一期報(bào)告匯報(bào)訪談階段中、高層人員訪談:26人次；專家訪談：2人次，撰寫(xiě)報(bào)告深度訪談：1人次；九略管理咨詢公司內(nèi)部匯報(bào)一次匯報(bào)第22天24/7深度訪談撰寫(xiě)報(bào)告公司專家研討形成報(bào)告初稿第18-21天20/7-23/7內(nèi)部匯報(bào)調(diào)整報(bào)告中層人員訪談高管訪談資料收集、分析企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在資源稀缺條件下的行動(dòng)方向選擇戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又像個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃將為昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠指明發(fā)展方向，樹(shù)立發(fā)展航標(biāo)，清晰回答：昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠是誰(shuí)？未來(lái)應(yīng)該做什么？為什么這樣做？應(yīng)該怎樣做？從而為昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠描繪出未來(lái)宏偉藍(lán)圖戰(zhàn)略：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司發(fā)展歷程1992年1955年1955年成立，生產(chǎn)鋤、锨等簡(jiǎn)單農(nóng)具1999年1974年1974年正式成立礦山機(jī)械廠，生產(chǎn)煤機(jī)1985年開(kāi)始織布生產(chǎn)1975年開(kāi)始生產(chǎn)圓環(huán)鏈1999年生產(chǎn)鋼模山東昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠有限公司自1955年成立以來(lái)，從生產(chǎn)簡(jiǎn)單農(nóng)具發(fā)展到以煤機(jī)為主、多種產(chǎn)業(yè)并存1992年確立了煤機(jī)的主導(dǎo)地位1985年2001年2001年開(kāi)始試制磚機(jī)1999年由股份合作制改制為有限責(zé)任公司；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制1991年實(shí)行全員經(jīng)濟(jì)核算2001年實(shí)行模擬股份制企合委投融資中心—盛勤管理咨詢使得公司不斷發(fā)展壯大2001年底，擁有總資產(chǎn)6771萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2427萬(wàn)元1997年獲山東省煤炭局“機(jī)電工作先進(jìn)單位”稱號(hào)1999年獲濰坊市煤炭局“科技進(jìn)步先進(jìn)單位”稱號(hào)2001年獲濰坊市民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)稱號(hào)2001年通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證單位：萬(wàn)元昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠1996年—2001年銷(xiāo)售收入資料來(lái)源：昌樂(lè)礦機(jī)總廠會(huì)計(jì)報(bào)表企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司在行業(yè)中的地位不斷上升，目前處于中等偏上位置礦山機(jī)械企業(yè)銷(xiāo)售額分布比例圖資料來(lái)源：中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)有及年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元以上非國(guó)有企業(yè)總覽我國(guó)目前共有礦山機(jī)械制造企業(yè)386家，超過(guò)一半的企業(yè)銷(xiāo)售額不到1000萬(wàn)元，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、集中度低企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司在度過(guò)97—99年的低潮期后，面臨著第二次發(fā)展的機(jī)遇成長(zhǎng)期低潮期復(fù)蘇期穩(wěn)定期“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、輕重并舉、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”，的方針使公司迅速發(fā)展受?chē)?guó)家宏觀環(huán)境的影響，公司產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益連年下滑隨著宏觀環(huán)境的好轉(zhuǎn)，公司進(jìn)入了二次發(fā)展期二次發(fā)展期一次發(fā)展期1989年1997年1999年企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司度過(guò)低潮期的關(guān)鍵是外部大環(huán)境的好轉(zhuǎn)與自身機(jī)制的靈活內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境煤炭行業(yè)的好轉(zhuǎn)和關(guān)閉小煤礦，使地方煤礦對(duì)中檔煤機(jī)產(chǎn)品的需求上升國(guó)家對(duì)煤機(jī)企業(yè)“保大卡小”政策的實(shí)施，小企業(yè)不發(fā)許可證體制改革比較早，經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活中高層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神產(chǎn)品多元化分散了風(fēng)險(xiǎn)煤機(jī)產(chǎn)品較直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的性價(jià)比和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)關(guān)鍵因素關(guān)鍵成功因素：靈活的機(jī)制企合委投融資中心—盛勤管理咨詢但從發(fā)展歷程來(lái)看，公司一直未形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向較強(qiáng)昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠環(huán)保鍋爐鋼模合成纖維、織布寶石廠醫(yī)療器械塔吊汽車(chē)裝配草酸廠企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司戰(zhàn)略制定主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人預(yù)見(jiàn)和決斷，缺乏有效的決策支持系統(tǒng)使命陳述建立長(zhǎng)期目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略制定政策、年度目標(biāo)配置資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)外部分析內(nèi)部分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析機(jī)會(huì)、威脅分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析核心能力評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋企合委投融資中心—盛勤管理咨詢項(xiàng)目名稱投資回報(bào)市場(chǎng)占有情況市場(chǎng)增長(zhǎng)率運(yùn)營(yíng)結(jié)果草酸廠未完成無(wú)低剝離汽車(chē)配件未完成無(wú)高停止塔吊未完成無(wú)高停止醫(yī)療器械未完成無(wú)高停止寶石廠不明無(wú)一般剝離織布完成低一般小幅度增長(zhǎng)合成纖維完成低一般小幅度增長(zhǎng)鋼模完成地區(qū)范圍中低萎縮環(huán)保鍋爐未完成無(wú)高停止磚機(jī)不明不明不明剛啟動(dòng)投資項(xiàng)目運(yùn)行分析表明：公司總體的投資決策與項(xiàng)目管理工作存在較多問(wèn)題業(yè)務(wù)選擇的成功與失敗存在較大的不確定性，業(yè)務(wù)嘗試較多，沒(méi)有形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力企合委投融資中心—盛勤管理咨詢面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何確保昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠長(zhǎng)期、穩(wěn)健的向前發(fā)展，是目前需要考慮的問(wèn)題新業(yè)務(wù)擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合有限資源多元化一體化現(xiàn)有業(yè)務(wù)公司的發(fā)展要求認(rèn)真考慮戰(zhàn)略問(wèn)題！前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化不相關(guān)多元化隨著環(huán)境的變化，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)投資哪些業(yè)務(wù)？哪些維持？哪些放棄？企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析企合委投融資中心—盛勤管理咨詢近年來(lái)，我國(guó)煤炭生產(chǎn)一直占整個(gè)能源生產(chǎn)總量的70％以上，但所占比例逐年下降資料來(lái)源：中國(guó)能源網(wǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢資料來(lái)源：中國(guó)能源網(wǎng)我國(guó)各地區(qū)原煤產(chǎn)量及儲(chǔ)量分布差別很大2000年原煤產(chǎn)量分布煤炭?jī)?chǔ)量地區(qū)分布目前華北、華東地區(qū)煤炭產(chǎn)量最大，但是西北和華北地區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量所占比例高，因此今后昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠在開(kāi)拓市場(chǎng)上應(yīng)不僅重視華北和華東市場(chǎng)，還應(yīng)關(guān)注西北市場(chǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢煤炭生產(chǎn)總量1996年達(dá)到頂峰，近年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但去年開(kāi)始回升，煤炭產(chǎn)量的提升將帶動(dòng)煤炭機(jī)械的生產(chǎn)資料來(lái)源：煤炭工業(yè)年鑒企合委投融資中心—盛勤管理咨詢這種趨勢(shì)是與我國(guó)煤炭行業(yè)的狀況以及國(guó)家政策密切相關(guān)的煤炭行業(yè)極度分散，市場(chǎng)集中度低。產(chǎn)量位居前4位的企業(yè)，市場(chǎng)占有率僅為9％煤炭行業(yè)供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈煤炭行業(yè)整體素質(zhì)不高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下我國(guó)煤炭行業(yè)的狀況煤礦安全生產(chǎn)狀況急需改善，安全裝備水平低，安全投入不足企合委投融資中心—盛勤管理咨詢根據(jù)煤炭行業(yè)特點(diǎn),國(guó)家制定了相應(yīng)的煤炭行業(yè)政策一是以控制總量實(shí)現(xiàn)供求平衡為目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，繼續(xù)實(shí)行關(guān)井壓產(chǎn)和調(diào)整結(jié)構(gòu)，依法取締非法開(kāi)采和關(guān)閉布局不合理的小煤礦三是以改善能源結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，采取了鼓勵(lì)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用的政策二是以增強(qiáng)國(guó)有大中型煤炭企業(yè)活力、加快企業(yè)改革脫困為目標(biāo)，采取一系列經(jīng)濟(jì)政策措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)，關(guān)閉不合理小煤礦的政策，使企業(yè)會(huì)更加重視安全，加大安全投入和設(shè)備更新力度，從而會(huì)帶動(dòng)煤礦機(jī)械的生產(chǎn)。同時(shí)，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠開(kāi)發(fā)煤矸石制磚機(jī)的做法，也與國(guó)家鼓勵(lì)煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用的政策相吻合企合委投融資中心—盛勤管理咨詢已實(shí)施的煤炭行業(yè)政策對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生了重要影響

煤炭行業(yè)連續(xù)三年實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和關(guān)井壓產(chǎn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的數(shù)量由1997年的6.2萬(wàn)處壓縮到目前的約3萬(wàn)處；全國(guó)煤炭年產(chǎn)量由1997年的13.7億噸壓減到2000年的9.5億噸，總量過(guò)剩的情況大為緩解供給全社會(huì)范圍的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步到位，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，拉動(dòng)了煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)，主要用煤行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，使得煤炭用量上升。2000年前8月，電力耗煤同比增長(zhǎng)8.87%；冶金行業(yè)耗煤同比增長(zhǎng)1.4%；建材行業(yè)耗煤量也在增長(zhǎng)需求實(shí)施這種政策,將使煤炭供求趨于平衡,這意味著今后幾年煤炭總產(chǎn)量將保證一種穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，同時(shí)大中型煤礦將受益，并帶動(dòng)煤礦機(jī)械的生產(chǎn)。因此昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠這樣一個(gè)以中型煤礦為主要客戶的廠家同樣受益企合委投融資中心—盛勤管理咨詢2001年上半年煤炭產(chǎn)量強(qiáng)勁反彈是煤炭限產(chǎn)后的市場(chǎng)反應(yīng)同比增長(zhǎng)15.07％同比增長(zhǎng)20.19％同比增長(zhǎng)12.97％同比增長(zhǎng)18.05％同比增長(zhǎng)20.08％同比增長(zhǎng)13.81％全國(guó)1－5月煤炭產(chǎn)量37363萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12.08%，這是對(duì)2000年限產(chǎn)壓庫(kù)后價(jià)格上漲的市場(chǎng)反應(yīng)。國(guó)有煤礦的產(chǎn)量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于私營(yíng)煤礦。國(guó)有煤礦產(chǎn)量的增長(zhǎng)將有利于煤機(jī)的銷(xiāo)售2001年1－5月全國(guó)主要產(chǎn)煤大省煤炭產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)率資料來(lái)源：中煤信息網(wǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢煤炭工業(yè)“十五”規(guī)劃的出臺(tái)，明確了行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)到2005年，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，煤炭產(chǎn)量位居前8家企業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到35%以上。形成2-3個(gè)煤-電-路-港-航綜合經(jīng)營(yíng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型公司和企業(yè)集團(tuán)到2005年，煤礦生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平進(jìn)一步改善，安全生產(chǎn)可靠性明顯增強(qiáng)。大型煤礦采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，中型煤礦達(dá)到60%以上，小型煤礦機(jī)械化、半機(jī)械化開(kāi)始起步。大中型煤礦科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上到2005年，全國(guó)原煤入選率達(dá)到50%以上，動(dòng)力配煤量達(dá)到7000萬(wàn)噸左右，煤層氣產(chǎn)量30億-40億立方米，水煤漿產(chǎn)量1000萬(wàn)噸左右，煤炭液化產(chǎn)油250萬(wàn)噸以上，煤炭出口8000萬(wàn)噸左右資料來(lái)源：中國(guó)能源發(fā)展報(bào)告企合委投融資中心—盛勤管理咨詢“十五”規(guī)劃下煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)煤炭在一次能源結(jié)構(gòu)中的比例將不斷下降，但其基礎(chǔ)能源地位短期內(nèi)不可動(dòng)搖煤炭行業(yè)將由分散趨于集中，市場(chǎng)集中度將不斷提高,小煤礦的發(fā)展將受到極大限制煤炭行業(yè)科技含量將不斷提升，機(jī)械化程度不斷提高煤炭行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷增強(qiáng)

煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化

將保證煤炭產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)保持煤機(jī)需求的相對(duì)穩(wěn)定兼并重組等活動(dòng)將愈發(fā)活躍機(jī)械化程度的提高將帶動(dòng)煤機(jī)需求的增長(zhǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢國(guó)家的宏觀調(diào)控政策表明煤炭行業(yè)未來(lái)發(fā)展是強(qiáng)者天下產(chǎn)業(yè)政策WTO的挑戰(zhàn)大公司和大企業(yè)集團(tuán)不斷完善與自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)相匹配的先進(jìn)管理模式提高產(chǎn)品的加工深度，為客戶提供更寬的產(chǎn)品線不斷向與煤炭行業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)拓展（如煤—電—熱聯(lián)產(chǎn)、煤—電解鋁等）根據(jù)以上政策，我們可以預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)大公司和大企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，導(dǎo)致“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面，煤炭企業(yè)之間的“貧富差距”會(huì)越拉越大企合委投融資中心—盛勤管理咨詢從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,煤炭在一次能源中的比重將有所下降，但需求總量仍將略有增加資料來(lái)源：國(guó)家計(jì)委能源研究所預(yù)測(cè)煤炭需求預(yù)測(cè)圖(億噸)煤炭需求的增加，對(duì)煤機(jī)的需求相應(yīng)增長(zhǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢整體來(lái)看，煤炭行業(yè)發(fā)展前景看好煤炭仍是我國(guó)的主要能源煤炭需求將繼續(xù)增長(zhǎng)煤炭出口前景看好煤炭在中國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重，2000年為67.2%據(jù)專家預(yù)測(cè)研究，根據(jù)中國(guó)的能源資源條件、開(kāi)發(fā)情況和供需變化，到2010年，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)有根本性的改變，煤炭的比重65%，仍將是中國(guó)的主要能源1996年至1998年，由于受亞洲金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整以及節(jié)能等因素的影響，中國(guó)煤炭消費(fèi)量大幅度減少,1999年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)恢復(fù)快速增長(zhǎng)，電力等部門(mén)的煤炭需求將持續(xù)增長(zhǎng)據(jù)有關(guān)研究預(yù)測(cè)，中國(guó)國(guó)內(nèi)煤炭需求2005年約12.5億噸，2010年將增長(zhǎng)到13億噸，2020年18-20億噸1998年出口煤炭3229萬(wàn)噸，1999年增到3741萬(wàn)噸，2000年5884萬(wàn)噸為了促進(jìn)煤炭出口，提高煤炭企業(yè)增加出口的積極性，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)煤炭出口的政策有關(guān)專家預(yù)測(cè)，2005年煤炭出口可能達(dá)到7000-8000萬(wàn)噸企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢我國(guó)煤礦機(jī)械行業(yè)的發(fā)展階段80年代我國(guó)煤礦機(jī)械行業(yè)已能滿足國(guó)內(nèi)多種生產(chǎn)規(guī)模的煤礦機(jī)械化的需要90年代國(guó)家投入大量資金用于煤礦機(jī)械化，帶動(dòng)了煤礦機(jī)械行業(yè)的發(fā)展1972年我國(guó)大規(guī)模推廣綜合機(jī)械化采煤技術(shù)以來(lái)，我國(guó)煤礦機(jī)械行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新階段80年代后期部分國(guó)產(chǎn)煤機(jī)產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

企合委投融資中心—盛勤管理咨詢我國(guó)煤機(jī)行業(yè)近年來(lái)增長(zhǎng)緩慢資料來(lái)源：機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒年遞增率2%隨著煤炭工業(yè)狀況的改善以及我國(guó)相關(guān)政策的出臺(tái)，煤礦機(jī)械行業(yè)發(fā)展迅速，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段企合委投融資中心—盛勤管理咨詢經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，我國(guó)2000年約有煤礦機(jī)械制造企業(yè)386家，超過(guò)一半的企業(yè)銷(xiāo)售額不到1000萬(wàn)元，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、集中度低礦山機(jī)械企業(yè)銷(xiāo)售額分布比例圖資料來(lái)源：中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)有及年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元以上非國(guó)有企業(yè)總覽昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠的位置企合委投融資中心—盛勤管理咨詢銷(xiāo)售額超過(guò)一億元的企業(yè)僅有11家，銷(xiāo)售額最大的也不超過(guò)4億元，這也從另外一個(gè)方面反映了目前國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械行業(yè)集中度較低企業(yè)名稱銷(xiāo)售額主要產(chǎn)品北京煤礦機(jī)械廠3-4億元煤礦用液壓支架河北金馬礦山機(jī)械集團(tuán)公司1-2億元球磨機(jī)、破碎機(jī)、分級(jí)機(jī)張家口煤礦機(jī)械廠2-3億元礦山專用設(shè)備山西長(zhǎng)冶清華機(jī)械廠2-3億元單體液壓支柱、垃圾車(chē)、起重運(yùn)輸車(chē)沈陽(yáng)礦山機(jī)械集團(tuán)有限公司3-4億元礦山設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、裝載設(shè)備沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司1-2億元礦山設(shè)備、鍛壓設(shè)備、金屬壓制設(shè)備上海冶金礦山機(jī)械廠1-2億元礦山設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、冶煉設(shè)備濰坊市濰州工貿(mào)集團(tuán)有限公司1-2億元礦機(jī)配件、預(yù)制配件中信重型機(jī)械公司2-3億元建材設(shè)備、礦山設(shè)備、冶金設(shè)備四川礦山機(jī)械廠1-2億元礦山設(shè)備寧夏石嘴山市西北煤礦機(jī)械總廠3-4億元刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、防爆電動(dòng)機(jī)資料來(lái)源：中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)有及年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元以上非國(guó)有企業(yè)總覽企合委投融資中心—盛勤管理咨詢黑龍江5吉林8遼寧26河北21山東39福建3江西9安徽9湖北11湖南16廣東12廣西5上海9河南55山西33海南內(nèi)蒙古3陜西8寧夏3甘肅3青海1四川11貴州3云南8西藏新疆江蘇40浙江19天津5北京3臺(tái)灣根據(jù)煤礦機(jī)械企業(yè)地理分布可以看出,河南、江蘇、山西、山東煤機(jī)企業(yè)分布相對(duì)密集資料來(lái)源：中國(guó)機(jī)械工業(yè)國(guó)有及年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元以上非國(guó)有企業(yè)總覽企合委投融資中心—盛勤管理咨詢我國(guó)煤礦機(jī)械行業(yè)近幾年發(fā)展情況—1998年30.3億元，比上年下降4.8%9.2億元，比上年下降2.7%1998年固定資產(chǎn)凈值1998年完成工業(yè)增加值1998年生產(chǎn)煤礦專用設(shè)備及配件12.19萬(wàn)噸,比上年下降12.8%1998年虧損企業(yè)占企業(yè)總數(shù)67.8%,比上年增加12.8%1998年虧損總額2.3億元1998年煤礦機(jī)械行業(yè)總體經(jīng)營(yíng)困難，行業(yè)形勢(shì)極為嚴(yán)峻資料來(lái)源：1999年機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒企合委投融資中心—盛勤管理咨詢35.7億元9.7億元,比上年增加4.8%1999年銷(xiāo)售收入1999年新產(chǎn)品產(chǎn)值1999年出口產(chǎn)品17161萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)186.6%1999年虧損企業(yè)占企業(yè)總數(shù)65.2%,比上年下降2.6%1999年虧損總額3.4億元1999年煤礦機(jī)械行業(yè)由于出口增加等因素使形勢(shì)稍有改觀，但虧損企業(yè)、虧損數(shù)額仍然巨大煤礦機(jī)械行業(yè)近幾年發(fā)展情況—1999年資料來(lái)源：2000年機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒企合委投融資中心—盛勤管理咨詢40.7億元,同比增長(zhǎng)14.03%10.2億元2000年銷(xiāo)售收入2000年新產(chǎn)品產(chǎn)值2000年出口產(chǎn)品1.98億元,同比增長(zhǎng)15.16%2000年虧損企業(yè)占企業(yè)總數(shù)58.4%,比上年下降3.8%2000年虧損總額比上一年減少8771萬(wàn)元2000年煤礦機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況繼續(xù)改善，虧損額大幅降低，但虧損額還是比較大煤礦機(jī)械行業(yè)近幾年發(fā)展情況—2000年資料來(lái)源：2001年機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒企合委投融資中心—盛勤管理咨詢資料來(lái)源：中國(guó)煤礦機(jī)械協(xié)會(huì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)煤機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)性能尚有較大差距發(fā)達(dá)國(guó)家采掘裝備已經(jīng)達(dá)到強(qiáng)力化、重型化、智能化的高級(jí)水平，而國(guó)產(chǎn)采掘裝備仍處在中、低檔水平

采煤機(jī)

發(fā)達(dá)國(guó)家已由液壓牽引過(guò)渡到電牽引,完成了采煤機(jī)的更新?lián)Q代,采煤機(jī)裝機(jī)總功率已達(dá)到1500ｋＷ,牽引速度達(dá)到15ｍ/ｍｉｎ國(guó)產(chǎn)電牽引采煤機(jī)正處在改進(jìn)和發(fā)展的起步階段,最大裝機(jī)功率約為985ｋＷ,牽引速度多為5～6ｍ/ｍｉｎ,生產(chǎn)一線使用的采煤機(jī)仍以液壓牽引為主,最大裝機(jī)總功率800ｋＷ

刮板輸送機(jī)

發(fā)達(dá)國(guó)家總裝機(jī)功率在2000ｋＷ以上,運(yùn)輸能力達(dá)到5000ｔ/

ｈ,中部槽壽命達(dá)800萬(wàn)ｔ以上國(guó)產(chǎn)的重型刮板機(jī)裝機(jī)功率僅為1000ｋＷ左右,運(yùn)輸能力1500～2000ｔ/

ｈ,中部槽壽命300～400萬(wàn)t液壓支架發(fā)達(dá)國(guó)家試驗(yàn)壓架次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)在3萬(wàn)次以上,并全部采用電液控制系統(tǒng);我國(guó)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為0.8～1.2萬(wàn)次,電液控制系統(tǒng)僅處于研制階段。此外,由于受?chē)?guó)內(nèi)原材料和基礎(chǔ)元器件技術(shù)、質(zhì)量總體水平不高的制約以及其他方面的原因,相當(dāng)一部分國(guó)產(chǎn)采掘裝備質(zhì)量不穩(wěn)定,可靠性不高企合委投融資中心—盛勤管理咨詢資料來(lái)源：中國(guó)煤礦機(jī)械協(xié)會(huì)除技術(shù)性能上有差距，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)等方面均需改進(jìn)缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)用于科研開(kāi)發(fā)的投入嚴(yán)重不足國(guó)有煤機(jī)企業(yè)缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)力量,最近幾年相當(dāng)一部分煤機(jī)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重流失技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足83％的企業(yè)年銷(xiāo)售額不足3000萬(wàn)“大而全、小而全”狀況嚴(yán)重,專業(yè)化協(xié)作水平低,發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)大多是“啞鈴型”的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小,能力過(guò)剩資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，1999年企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率75％，2000年達(dá)到77％發(fā)達(dá)國(guó)家煤機(jī)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均不到45％企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理加大科技開(kāi)發(fā)投入吸引人才，留住人才改善資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)兼并重組改進(jìn)措施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢由于我國(guó)已經(jīng)正式加入WTO,煤礦機(jī)械行業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)對(duì)高端煤機(jī)產(chǎn)品將產(chǎn)生較強(qiáng)的沖擊，對(duì)中低端產(chǎn)品暫時(shí)影響不大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠必須迅速擴(kuò)大規(guī)模，提高管理水平和產(chǎn)品技術(shù)含量，降低成本，以應(yīng)付今后與合資公司乃至國(guó)外獨(dú)資公司的沖擊資料來(lái)源：國(guó)研網(wǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)可更便捷地在我國(guó)興辦獨(dú)資企業(yè)或兼并收購(gòu)企業(yè),利用自身的技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢(shì)和我國(guó)鼓勵(lì)外資的有利條件,產(chǎn)品之間的價(jià)格差異將逐漸縮小關(guān)稅降低將導(dǎo)致進(jìn)口煤機(jī)產(chǎn)品價(jià)格下降企合委投融資中心—盛勤管理咨詢盡管加入WTO給煤礦機(jī)械行業(yè)帶來(lái)沖擊，但也為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有利因素有利于促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力

煤機(jī)企業(yè)將更直接面對(duì)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),促使企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,深化內(nèi)部改革,盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,強(qiáng)化管理,降低成本,提高效益

一些在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)水平、成本、質(zhì)量等方面具有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè),如果能夠加速結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組,就可以逐步壯大;而一些規(guī)模偏小、技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè),將會(huì)被加速淘汰

有利于擴(kuò)大出口開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)

WTO所遵循的互不歧視、公平貿(mào)易、取消關(guān)稅保護(hù)等原則為煤機(jī)企業(yè)創(chuàng)造更加自由、更加廣泛的公平貿(mào)易和出口機(jī)會(huì),有望進(jìn)一步擴(kuò)大出口和開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)

加入WTO后,將有利于更多地吸引國(guó)外資金和引進(jìn)急需的先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

有利于引進(jìn)技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗(yàn)

有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高整體素質(zhì)

企合委投融資中心—盛勤管理咨詢我國(guó)煤礦機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)煤礦機(jī)械市場(chǎng)將改變前幾年市場(chǎng)需求持續(xù)萎縮的情況，出現(xiàn)一定程度的回升。關(guān)停小煤礦對(duì)單體液壓支柱、刮板運(yùn)輸機(jī)等煤礦機(jī)械有正面影響。隨著小煤礦的關(guān)停，大中型煤礦產(chǎn)煤的增加，經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，將有更多資金用于機(jī)械化建設(shè)昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠應(yīng)抓緊時(shí)間，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額目前全國(guó)煤礦非機(jī)械化采煤占60%以上，大中型礦井生產(chǎn)設(shè)備老化，小型礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平極低，而根據(jù)十五規(guī)劃，大型煤礦采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，中型煤礦達(dá)到60%以上，這將是煤礦機(jī)械一個(gè)很大的市場(chǎng)另外國(guó)家依法取締非法開(kāi)采和關(guān)閉布局不合理的小煤礦，扶持企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造,將促進(jìn)煤礦機(jī)械的銷(xiāo)售企合委投融資中心—盛勤管理咨詢我國(guó)煤礦機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)重型化自動(dòng)化強(qiáng)力化機(jī)電一體化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠進(jìn)一步的發(fā)展指明了方向。隨著規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力增強(qiáng)，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠應(yīng)努力提高科研水平，使產(chǎn)品跟上行業(yè)發(fā)展的潮流企合委投融資中心—盛勤管理咨詢國(guó)家對(duì)單體液壓支柱實(shí)行許可證管理，只有擁有許可證的才能生產(chǎn)單體液壓支柱。目前有生產(chǎn)許可證的企業(yè)全國(guó)有30多家，但全國(guó)有很多無(wú)證廠家在生產(chǎn)，包括礦務(wù)局，山東有單體液壓支柱許可證的廠家有5、6家更為先進(jìn)的是液壓支架，是機(jī)械化程度更高的綜合機(jī)械化采煤設(shè)備單體液壓支柱是煤礦生產(chǎn)用的支護(hù)設(shè)備，是機(jī)械化采煤設(shè)備單體液壓支柱技術(shù)含量低，行業(yè)壁壘低，很多礦務(wù)局自己生產(chǎn)單體液壓支柱。單體液壓支柱毛利率不高，大約在5%-10%之間，使用壽命五年左右。目前年產(chǎn)60－80萬(wàn)根煤礦機(jī)械的主要產(chǎn)品－－單體液壓支柱目前我國(guó)煤礦使用單體液壓支柱比液壓支架多因此，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著實(shí)力提高，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠可考慮提高產(chǎn)品技術(shù)含量，生產(chǎn)液壓支架等機(jī)械化程度更高的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤(rùn)資料來(lái)源：中國(guó)煤礦機(jī)械協(xié)會(huì)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢資料來(lái)源：中國(guó)煤礦機(jī)械協(xié)會(huì)國(guó)家對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)實(shí)行許可證管理，全國(guó)有生產(chǎn)許可證的企業(yè)有30多家，但目前可能有五六十家在生產(chǎn)，能生產(chǎn)200kw以上刮板運(yùn)輸機(jī)有十家左右。由于許可證管理嚴(yán)格，并且不再發(fā)放新許可證，因此行業(yè)進(jìn)入壁壘比較高所有機(jī)械化采煤的工作面都需要刮板運(yùn)輸機(jī)，目前總市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)超過(guò)1500臺(tái)，但不會(huì)達(dá)到2000臺(tái)幾家產(chǎn)量最大的是張家口煤礦機(jī)械廠、西北煤礦機(jī)械廠、山西煤礦機(jī)械廠、安徽淮南煤礦機(jī)械廠。刮板運(yùn)輸機(jī)技術(shù)含量比單體液壓支柱略高，目前主要部件市場(chǎng)上都有出售，組裝也比較容易。利潤(rùn)可達(dá)到30%

煤礦機(jī)械的主要產(chǎn)品－－刮板運(yùn)輸機(jī)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢煤礦機(jī)械行業(yè)小結(jié)煤炭行業(yè)前景看好帶動(dòng)了煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展國(guó)家關(guān)停小煤礦有利于煤機(jī)企業(yè)WTO的加入，有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理；同時(shí)國(guó)外企業(yè)依靠資金、管理和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，采用合資等多種方式，進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，實(shí)行本土化生產(chǎn)，對(duì)高端產(chǎn)品市場(chǎng)形成較大威脅國(guó)家對(duì)液壓支柱和刮板運(yùn)輸機(jī)等嚴(yán)格實(shí)行許可證管理，進(jìn)入壁壘增高市場(chǎng)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)實(shí)力的比較，停滯不前的企業(yè)將被淘汰；通過(guò)優(yōu)勝劣汰，最終形成較高的市場(chǎng)集中度企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析墻體材料分析紡織行業(yè)分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢2000年以來(lái)，建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益明顯提高

2000年建材行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2392．36億元，比上年同期增長(zhǎng)11．54％

建材及非金屬礦商品出口額達(dá)28．69億美元，比上年同期增長(zhǎng)23．74％；進(jìn)口21．9億美元，比上年同期增長(zhǎng)39．47％

2000年大中型企業(yè)累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售率為97．35％，比上年同期增長(zhǎng)0．43％工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接趨于平衡建材進(jìn)出口貿(mào)易加速增長(zhǎng)全國(guó)共累計(jì)完成關(guān)閉、淘汰小水泥窯(磨)3108個(gè)，壓減落后生產(chǎn)能力6336萬(wàn)噸

建材行業(yè)總量調(diào)控取得實(shí)效企合委投融資中心—盛勤管理咨詢但是，我國(guó)建材行業(yè)與世界先進(jìn)水平尚有較大差距，主要體現(xiàn)在“五低一高”能源消耗高日本水泥單位能耗2888kj/t，而我國(guó)高達(dá)3555kj/t勞動(dòng)生產(chǎn)率低日本水泥企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為13681噸/人·年，我國(guó)平均只有290噸生產(chǎn)集中度低全行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量少，平均規(guī)模小科技含量低眾多中小企業(yè)技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低市場(chǎng)應(yīng)變能力低經(jīng)濟(jì)效益低1999年全行業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)只有1%大多數(shù)建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很不適應(yīng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢?yōu)楸M快縮短差距，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線是我國(guó)十五期間對(duì)建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的基本思路根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)需求確定方向圍繞加大鐵路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展性能優(yōu)良、符合使用功能要求的高質(zhì)量水泥；圍繞加大住宅建設(shè)規(guī)模，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展各種高質(zhì)量的新型建筑材料；圍繞農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，發(fā)展適銷(xiāo)對(duì)路的農(nóng)用建材和新型建筑材料努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步重點(diǎn)圍繞環(huán)保、節(jié)能、節(jié)地、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新品種、提高效益和替代進(jìn)口，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快中西部地區(qū)建材工業(yè)發(fā)展步伐在總體上對(duì)中西部建材工業(yè)實(shí)行技術(shù)、規(guī)模梯度轉(zhuǎn)移的同時(shí)，對(duì)建設(shè)規(guī)模集中和有條件的地區(qū)，本著經(jīng)濟(jì)建設(shè)建材工業(yè)先行的原則，加大對(duì)建材工業(yè)投資需求的力度，實(shí)行重點(diǎn)傾斜企合委投融資中心—盛勤管理咨詢未來(lái)幾年，我國(guó)建材行業(yè)的整體市場(chǎng)前景較好人們愈來(lái)愈重視居住環(huán)境的舒適和美觀各種功能獨(dú)特、性能優(yōu)越的新型建材如塑料門(mén)窗、地板、新型墻體等會(huì)越來(lái)越受人青睞，其市場(chǎng)空間會(huì)得以不斷開(kāi)拓國(guó)家決定從2000年開(kāi)始逐步在西部地區(qū)新開(kāi)工“十大工程”在“十五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將保持在8％左右，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率將保持在10％左右，總投資規(guī)模將可能比“九五”增長(zhǎng)60％。其中，住房體制改革將使住宅建設(shè)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要投資熱點(diǎn)。我國(guó)還將進(jìn)一步加快城市建設(shè)和舊城改造的速度。未來(lái)每年總共將新增建筑面積在12—14億平米左右宏觀形勢(shì)好轉(zhuǎn)，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)西部大開(kāi)發(fā)人們生活條件的改善和觀念的變化企合委投融資中心—盛勤管理咨詢墻體材料的發(fā)展表明，粘土實(shí)心磚將逐漸被新型墻體材料取代資料來(lái)源：徐州市墻體材料改革辦公室新型墻體材料占總墻體材料的比重“九五”期間，累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米累計(jì)節(jié)約土地近40萬(wàn)畝、節(jié)能6,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、利用廢渣2億噸，實(shí)現(xiàn)新型墻材建筑面積2億平方米，節(jié)能建筑面積7,470萬(wàn)平方米不同墻體材料產(chǎn)量（億塊）企合委投融資中心—盛勤管理咨詢目前，墻體材料的應(yīng)用還存在很多問(wèn)題，需要不斷完善以實(shí)心粘土磚為主的狀況還未根本改變我國(guó)實(shí)心粘土磚的年產(chǎn)量還有5,400多億塊，絕大部分是由生產(chǎn)規(guī)模小、工藝技術(shù)落后、大量浪費(fèi)能源和污染環(huán)境的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的。全國(guó)磚瓦企業(yè)約12萬(wàn)個(gè)，占地600多萬(wàn)畝，每年可燒制6000多億塊標(biāo)磚，僅燒磚年耗煤達(dá)600多萬(wàn)噸標(biāo)煤企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱新型墻體材料開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成。企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入不足，主要裝備仍依賴進(jìn)口，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力較弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力差，生存較為困難新型墻體材料在成本和售價(jià)方面無(wú)法和實(shí)心粘土磚競(jìng)爭(zhēng)，大部分新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)生存困難推廣應(yīng)用力度不夠產(chǎn)品生產(chǎn)與應(yīng)用脫節(jié)的問(wèn)題未能得到很好的解決，對(duì)市場(chǎng)和應(yīng)用技術(shù)的研究滯后，一些產(chǎn)品沒(méi)有列入工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不能順利地進(jìn)入建筑應(yīng)用領(lǐng)域，使新型墻材的使用范圍，應(yīng)用數(shù)量受到了限制企合委投融資中心—盛勤管理咨詢“十五”期間，新型墻體材料的發(fā)展形勢(shì)良好實(shí)施節(jié)約能源、減少污染的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求新型墻體材料快速發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為新型墻體材料的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為提高新型墻體材料的技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次創(chuàng)造了有利條件我國(guó)加入世界貿(mào)易組織將對(duì)墻體材料革新工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)城市現(xiàn)代化和加快城鎮(zhèn)化建設(shè)要求提供更多的新型墻體材料企合委投融資中心—盛勤管理咨詢“十五”期間墻體材料革新的發(fā)展目標(biāo)預(yù)示著新型墻體材料將進(jìn)一步發(fā)展年均增長(zhǎng)速度為8%年遞增率8%資料來(lái)源：墻體材料革新“十五”規(guī)劃淘汰實(shí)心粘土磚生產(chǎn)企業(yè)2萬(wàn)家，減少產(chǎn)量600億塊，實(shí)心粘土磚總量控制在4,500億塊/年以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約土地110萬(wàn)畝，節(jié)能8,000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，利用廢渣3億噸。到2000年底，國(guó)內(nèi)已建成了8條年產(chǎn)3000萬(wàn)到6000萬(wàn)塊全煤矸石磚生產(chǎn)線，年新增煤矸石磚4億塊；國(guó)有重點(diǎn)煤礦共建成煤矸石磚廠120座，年生產(chǎn)能力20億塊標(biāo)準(zhǔn)磚新型墻體材料前景良好，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠的磚機(jī)項(xiàng)目必須抓緊時(shí)間，迅速搶占市場(chǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢國(guó)家鼓勵(lì)利用煤矸石等工業(yè)廢渣制造新型墻體材料新型墻體材料要適應(yīng)建筑功能的改善和建筑節(jié)能的要求，滿足不同建筑結(jié)構(gòu)和不同檔次建筑的需要，積極發(fā)展利用當(dāng)?shù)刭Y源，低能耗、低污染、高性能、高強(qiáng)度、多功能、系列化，能夠提高施工效率的新型墻體材料產(chǎn)品發(fā)展利用粉煤灰、煤矸石等工業(yè)廢渣，江河（湖、海）淤泥，生活、建筑垃圾為主要原料的非粘土資源的燒結(jié)多孔磚重點(diǎn)推廣利用廢渣生產(chǎn)燒結(jié)空心磚的國(guó)產(chǎn)化技術(shù)與裝備國(guó)家經(jīng)貿(mào)委資源節(jié)約與綜合利用司制定的墻體材料革新“十五”規(guī)劃指出利用國(guó)產(chǎn)化設(shè)備，采用煤矸石做原料燒結(jié)空心磚將得到國(guó)家政策的支持企合委投融資中心—盛勤管理咨詢現(xiàn)有煤矸石磚機(jī)主要生產(chǎn)廠家公司所屬的空心磚廠，是國(guó)家建材局煤矸石燒結(jié)空心磚示范生產(chǎn)線；榮獲2000年國(guó)家科技部頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)中國(guó)磚瓦協(xié)會(huì)建材設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)廠。具有煤矸石、粉煤灰制磚“一條龍”服務(wù)能力的高新技術(shù)企業(yè)可利用粉煤灰、煤矸石、頁(yè)巖制磚。幫助用戶對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備改造，可將原來(lái)的非真空磚機(jī)變?yōu)檎婵沾u機(jī)

雙鴨山東方工業(yè)公司北京建材機(jī)械廠山東泰山建能機(jī)械有限公司主要廠家40／40型、45／45型、50／50型和50／60JZK70/60-38、JZK50/45-30、JZK50/45-20JZK系列雙級(jí)真空全硬塑擠磚機(jī)組主要產(chǎn)品廠家簡(jiǎn)介企合委投融資中心—盛勤管理咨詢建材機(jī)械行業(yè)小結(jié)市場(chǎng)前景好國(guó)家政策支持，鼓勵(lì)新型墻體材料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度低。目前的競(jìng)爭(zhēng)是低技術(shù)水平上的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的技術(shù)裝備為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力弱，競(jìng)爭(zhēng)能力差企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢二十年來(lái)我國(guó)主要紡織產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒化學(xué)纖維的增速最快，年均增長(zhǎng)率約為72%，相比之下，布的增幅最小，特別是在1995-1999年間，布的產(chǎn)量幾乎停滯不前，而2000年布的產(chǎn)量還出現(xiàn)了較大幅度的下降企合委投融資中心—盛勤管理咨詢“九五”期間國(guó)內(nèi)化纖消費(fèi)量，從1996年初的406.34萬(wàn)噸，增加到2000年底的849.0萬(wàn)噸，增加了442.66萬(wàn)噸，平均每年增加88.5萬(wàn)噸我國(guó)化纖消費(fèi)量增長(zhǎng)迅速年遞增率16%企合委投融資中心—盛勤管理咨詢我國(guó)紡織品服裝出口額保持增長(zhǎng)狀態(tài)紡織品服裝歷來(lái)是我國(guó)進(jìn)出口的主要產(chǎn)品之一，其出口創(chuàng)匯一直居各類產(chǎn)品的首位，出口額占到全國(guó)的1/4左右。從1995年起，機(jī)電產(chǎn)品取代紡織產(chǎn)品成為我國(guó)第一大類出口產(chǎn)品，但紡織產(chǎn)品從凈出口額來(lái)說(shuō)仍然穩(wěn)居出口產(chǎn)品的榜首資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒年遞增率14.2%企合委投融資中心—盛勤管理咨詢紡織品出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中合成纖維所占比重最大資料來(lái)源：中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)我國(guó)紡織品出口產(chǎn)品中，初加工產(chǎn)品出口增幅較大。在2000年紡織品服裝出口中，紗線同比增長(zhǎng)23.3%；織物同比增長(zhǎng)5.2%；服裝同比增長(zhǎng)19.8%；其他制品，同比增長(zhǎng)20.0%。紗線、織物所占比重略有提高，由1999年的22.1%提高到2000年的22.8%。從纖維原料結(jié)構(gòu)來(lái)看，合纖制產(chǎn)品和棉制產(chǎn)品所占比重較大，分別占32%和30%企合委投融資中心—盛勤管理咨詢我國(guó)紡織行業(yè)特征紡織行業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其主要特點(diǎn)是大量地使用勞動(dòng)力要素行業(yè)分散度高對(duì)資金和技術(shù)的要求不高，屬于一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，其進(jìn)入的壁壘較低地區(qū)分布不平衡主要原料和廉價(jià)勞動(dòng)力主要分布在中西部地區(qū)，加工能力和出口能力主要分布在東部沿海一帶。產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)從西向東分布勞動(dòng)力廉價(jià)自然資源豐富我國(guó)紡織業(yè)工人平均每小時(shí)工資約為0.5美元，是美國(guó)的1/25，日本的1/56，我國(guó)是世界上最大的棉花、桑蠶、榨蠶絲、萱麻、羊絨的生產(chǎn)國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)依賴性較強(qiáng)產(chǎn)品鏈雙向延伸經(jīng)營(yíng)范圍從單一的產(chǎn)品種類擴(kuò)展到上游工序和下游工序，使紡織工業(yè)內(nèi)部各前后工序的界限更加模糊我國(guó)紡織品服裝出口目前占全球紡織品和服裝年交易總額的1/8，約500億美元，占到全球市場(chǎng)份額的13%-15%左右勞動(dòng)密集型企合委投融資中心—盛勤管理咨詢紡織業(yè)受世界經(jīng)濟(jì)因素影響很大紡織品服裝歷來(lái)是我國(guó)進(jìn)出口的主要產(chǎn)品之一，其出口創(chuàng)匯一直居各類產(chǎn)品之首，受世界經(jīng)濟(jì)因素影響很大，以美國(guó)為例（美國(guó)是我國(guó)重要的紡織品服裝出口市場(chǎng)），2000年美國(guó)經(jīng)濟(jì)在第三、四季度出現(xiàn)大幅的衰退，與此同時(shí)，我國(guó)的紡織品服裝出口增速也開(kāi)始大幅的減緩，說(shuō)明兩者的關(guān)聯(lián)程度較高資料來(lái)源：巨靈信息網(wǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢“十五”規(guī)劃的出臺(tái)，將對(duì)紡織行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響實(shí)行總量控制，比如限制企業(yè)對(duì)棉紡細(xì)紗機(jī)的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)棉紡、毛紡壓錠實(shí)行財(cái)政補(bǔ)帖采用國(guó)債技改等項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革進(jìn)行原材料流通體制改革，比如允許生產(chǎn)企業(yè)到棉產(chǎn)區(qū)收購(gòu)棉花，放開(kāi)棉花價(jià)格等可能產(chǎn)生的影響引導(dǎo)供求平衡有利于企業(yè)降低成本促進(jìn)企業(yè)提高科技水平擴(kuò)大出口運(yùn)用外貿(mào)發(fā)展基金、出口配額和出口退稅等手段，擴(kuò)大海外市場(chǎng)十五規(guī)劃的主要政策昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠應(yīng)充分利用國(guó)家政策，降低原材料采購(gòu)成本；同時(shí)利用自有的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，爭(zhēng)取自己獨(dú)立出口，以便享受退稅政策，提高利潤(rùn)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢?nèi)胧缹?duì)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，利弊參半機(jī)遇紡織品服裝的出口空間擴(kuò)大中國(guó)在設(shè)限國(guó)的配額將享受25%的增長(zhǎng)。紡織品服裝在歐美的市場(chǎng)份額將增加15％2.更好地解決貿(mào)易爭(zhēng)端可以通過(guò)多邊談判及時(shí)獲得多邊的優(yōu)惠待遇，同時(shí)可以利用世貿(mào)組織解決貿(mào)易爭(zhēng)端3.紡織行業(yè)生產(chǎn)成本得以降低可從國(guó)際市場(chǎng)上獲取價(jià)格更為低廉的原料資源，從而大大降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)1.紡織行業(yè)受?chē)?guó)外高檔面料的沖擊嚴(yán)重發(fā)達(dá)國(guó)家高檔紡織面料將大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2.傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失新興發(fā)展中國(guó)家在傳統(tǒng)紡織品服裝領(lǐng)域的勞動(dòng)力成本的競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸趕超我國(guó)3.生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)/綠色壁壘對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提出新要求一些發(fā)達(dá)國(guó)家利用自身先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，阻礙他國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢紡織行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是工藝、材料、經(jīng)營(yíng)方式不斷推陳出新發(fā)展趨勢(shì)新材料、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)

新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生深刻變革昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠應(yīng)加大產(chǎn)品調(diào)研和科技開(kāi)發(fā)力度，研究新材料、新工藝，以及先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，不斷提高自身實(shí)力企合委投融資中心—盛勤管理咨詢“十五”期間，紡織行業(yè)仍將有著廣闊的發(fā)展前景發(fā)展前景目前我國(guó)人均纖維消費(fèi)量?jī)H為6．6千克左右，低于世界7．5千克的平均水平。到2005年，我國(guó)人均纖維消費(fèi)量可達(dá)到7．4千克左右。五年將凈增纖維消費(fèi)量45萬(wàn)噸隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的提高，衣著類消費(fèi)在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的比重將逐漸下降，但實(shí)際支出額仍是增長(zhǎng)的。人們對(duì)紡織品的需求無(wú)論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上有了更高的要求“十五”期間，隨著農(nóng)民收入的提高，4000萬(wàn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)需求，紡織品服裝消費(fèi)在農(nóng)村有著巨大的潛力

隨著居住條件的改善和農(nóng)業(yè)、水利、交通、建筑等行業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)用紡織品需求的增加，特別是紡織新技術(shù)的運(yùn)用和新材料的開(kāi)發(fā)，將進(jìn)一步拓展紡織品的應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)用、裝飾用纖維消費(fèi)潛力很大企合委投融資中心—盛勤管理咨詢化纖業(yè)發(fā)展展望“十五”期間我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)將為7.5%左右，人均消費(fèi)增長(zhǎng)6.2%，居民衣著類及產(chǎn)業(yè)用、裝飾用紡織品消費(fèi)繼續(xù)增長(zhǎng)，將使紡織和化纖產(chǎn)品價(jià)格有回升空間，從而促進(jìn)化纖產(chǎn)量增長(zhǎng)我國(guó)已加入WTO，化纖原料市場(chǎng)將與國(guó)際市場(chǎng)接軌，會(huì)大大降低化纖原料及中間體的價(jià)格，有助于化纖產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高其次，這幾年紡織行業(yè)的調(diào)整、壓錠改造、兼并重組使得行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。我國(guó)房產(chǎn)、汽車(chē)、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的發(fā)展，也帶動(dòng)了裝飾用及產(chǎn)業(yè)用化纖消費(fèi)量的增加我國(guó)化纖工業(yè)會(huì)繼續(xù)高速發(fā)展，預(yù)計(jì)2003年我國(guó)化纖工業(yè)仍會(huì)保持12%-15%的增長(zhǎng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢紡織行業(yè)小結(jié)紡織業(yè)前景看好入世使紡織品出口機(jī)會(huì)增多WTO的加入，有利于產(chǎn)品出口，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理供大于求加入WTO，將受到更多國(guó)外產(chǎn)品的沖擊受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)因素影響大企合委投融資中心—盛勤管理咨詢機(jī)會(huì)威脅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)創(chuàng)新能力弱加入WTO，國(guó)外企業(yè)采用合資等多種方式，進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，實(shí)行本土化生產(chǎn)，對(duì)高端產(chǎn)品市場(chǎng)形成較大威脅產(chǎn)品供大于求紡織業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)因素影響大行業(yè)前景較好加入WTO，有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理國(guó)家政策的支持國(guó)家整頓治理小煤礦國(guó)家鼓勵(lì)新型環(huán)保墻體材料的研發(fā)和應(yīng)用行業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小外部環(huán)境分析小結(jié)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢隱形資源財(cái)務(wù)資源人力資源研發(fā)能力能能能力力力生產(chǎn)銷(xiāo)營(yíng)理管多元化業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)物資資源核心業(yè)務(wù)企業(yè)可利用現(xiàn)有資源與能力進(jìn)行延伸利用研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力，生產(chǎn)差異化大的產(chǎn)品為公司成長(zhǎng)提供管理支持利用現(xiàn)有品牌、分銷(xiāo)渠道或客戶資源，進(jìn)入新市場(chǎng)利用剩余的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供不同的服務(wù)，企業(yè)依托自己的核心業(yè)務(wù)，分析現(xiàn)有的資源，確定擁有的能力。通過(guò)資源和能力進(jìn)行延伸，發(fā)展一體化及多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間對(duì)資源和能力的共享，分擔(dān)成本費(fèi)用，分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢利用度指資源被使用的程度轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度如果資源的利用度高而轉(zhuǎn)移性低，則對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持作用小反之，如果資源的利用度低而轉(zhuǎn)移性高，則對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持作用大對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過(guò)“利用度—轉(zhuǎn)移性矩陣”來(lái)描述這部分資源在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有被充分利用，又具有較好的轉(zhuǎn)移性，說(shuō)明存在著資源的浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象這部分資源又是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)最有力的支持利用度轉(zhuǎn)移性低低中中高高閑置資源固化資源活力資源企合委投融資中心—盛勤管理咨詢判斷昌樂(lè)礦山機(jī)械廠如何進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，首先應(yīng)分析現(xiàn)有內(nèi)部資源公司內(nèi)部資源財(cái)務(wù)資源人力資源技術(shù)資源隱形資源物資資源廠房土地、生產(chǎn)設(shè)備、材料等具有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者技術(shù)能力、科研成果等品牌形象，公司文化，員工忠誠(chéng)度等營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資收益、銀行授信額度企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠員工學(xué)歷構(gòu)成及崗位狀況公司大專及以上學(xué)歷員工不足10%，學(xué)歷狀況偏低，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展技術(shù)人員及銷(xiāo)售人員比例有待提高，以促進(jìn)公司的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與儲(chǔ)備及產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售學(xué)歷構(gòu)成崗位構(gòu)成企合委投融資中心—盛勤管理咨詢?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)單一，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等方面的專項(xiàng)人才，制約了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度不夠公司中高層管理者中，中專學(xué)歷以下為44%，知識(shí)層次尚需提高部分中高層管理人員行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力與現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度活力資源高高利用度轉(zhuǎn)移性低中低中人力資源對(duì)昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠戰(zhàn)略支持作用中等人力資源企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠共擁有機(jī)加工設(shè)備190臺(tái)，動(dòng)能發(fā)生設(shè)備12臺(tái)，工業(yè)爐窯11臺(tái)，起重設(shè)備23臺(tái)，電氣設(shè)備80臺(tái)，設(shè)備的通用性比較強(qiáng)，但其自動(dòng)化水平比較低，不能滿足公司進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)的需求擁有建筑面積近2萬(wàn)7千平方米（不包括新建廠房面積）的廠房、辦公樓、宿舍等建筑，固定資產(chǎn)總值近兩千六百萬(wàn)元生產(chǎn)設(shè)備廠房土地昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠物資資源概況資料來(lái)源：公司內(nèi)部資料企合委投融資中心—盛勤管理咨詢高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度高高利用度轉(zhuǎn)移性低中低中物資資源對(duì)昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠戰(zhàn)略支持作用中等形成生產(chǎn)規(guī)模后，公司廠房、設(shè)備等資源的可利用度較高公司的設(shè)備大多為通用型機(jī)加工設(shè)備，向煤機(jī)以外其它機(jī)加工產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移性較高物資資源企合委投融資中心—盛勤管理咨詢資料來(lái)源：公司內(nèi)部資料1975年-2001年主要技術(shù)研究成果及數(shù)量技術(shù)研究成果針對(duì)性強(qiáng)，主要應(yīng)用于煤機(jī)方面,無(wú)法轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域產(chǎn)品名稱科研成果數(shù)量刮板輸送機(jī)10項(xiàng)單體液壓支柱1項(xiàng)電桿鋼模1項(xiàng)排輸水管鋼模1項(xiàng)帶式輸送機(jī)3項(xiàng)金屬鉸接頂梁1項(xiàng)外貿(mào)鏈條1項(xiàng)環(huán)保鍋爐1項(xiàng)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢技術(shù)資源針對(duì)性強(qiáng)，屬固化資源。公司目前的資源狀況適合支持主業(yè)，擴(kuò)大煤機(jī)生產(chǎn)規(guī)模，向其它行業(yè)的轉(zhuǎn)移性比較差高高轉(zhuǎn)移性低中利用度低中高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度技術(shù)資源對(duì)昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠戰(zhàn)略支持作用低技術(shù)資源企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司文化沒(méi)有系統(tǒng)整理，缺乏創(chuàng)新思想與意識(shí)，文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，否則將阻礙公司的長(zhǎng)期發(fā)展昌樂(lè)礦山機(jī)械廠在局部地區(qū)具有一定知名度，但相對(duì)于一些比較大型的煤機(jī)廠家尚有一定差距員工忠誠(chéng)度公司文化知名度公司員工尤其是中高層管理人員的忠誠(chéng)度比較高昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠隱形資源概況企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司缺乏CIS等企業(yè)形象識(shí)別策劃，品牌建設(shè)尚需加強(qiáng)；企業(yè)文化已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)公司內(nèi)部存在某些國(guó)有企業(yè)的弊?。ū热缧实拖?、進(jìn)取心不足等），這將阻礙公司的長(zhǎng)期發(fā)展高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度高高利用度轉(zhuǎn)移性低中低中隱形資源在對(duì)昌樂(lè)礦山機(jī)械廠戰(zhàn)略支持作用中等隱形資源企合委投融資中心—盛勤管理咨詢基本狀況

流動(dòng)資產(chǎn)3279萬(wàn)元償債能力

資產(chǎn)負(fù)債率66.2%流動(dòng)比率80.3%速動(dòng)比率43%流動(dòng)資產(chǎn)可以滿足進(jìn)一步投資的要求償債能力相對(duì)較弱、融資空間不大公司負(fù)債水平基本處于行業(yè)平均水平，有一定償還壓力財(cái)務(wù)狀況基本正常2001年公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源：公司內(nèi)部資料昌樂(lè)礦山機(jī)械廠財(cái)務(wù)狀況正常企合委投融資中心—盛勤管理咨詢公司的財(cái)務(wù)資源狀況正常，對(duì)戰(zhàn)略的支持作用較高高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度高高利用度轉(zhuǎn)移性低中低中財(cái)務(wù)資源在對(duì)昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠戰(zhàn)略支持作用相對(duì)較高財(cái)務(wù)資源企合委投融資中心—盛勤管理咨詢高利用度低中低中高轉(zhuǎn)移性高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度綜合判斷：財(cái)務(wù)資源的支持度相對(duì)較高，利用潛力大；人力資源、隱形資源和物資資源支持度中等，有利用潛力；技術(shù)資源支持度低，無(wú)法直接利用人力資源物資資源隱形資源技術(shù)資源財(cái)務(wù)資源企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢研發(fā)能力：相對(duì)較弱，缺乏研發(fā)管理體系——規(guī)劃、決策、管理、實(shí)施的機(jī)構(gòu)信息收集資源投入過(guò)程管理產(chǎn)出基本不參加行業(yè)會(huì)議與大專院校和科研院所較少來(lái)往客戶和市場(chǎng)信息得不到及時(shí)反饋缺乏對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)的前瞻性預(yù)測(cè)人力資源：公司沒(méi)有專職的研發(fā)人員技術(shù)資源：技術(shù)力量薄弱財(cái)務(wù)資源：公司沒(méi)有固定的研發(fā)投入費(fèi)用公司沒(méi)有研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)過(guò)程控制和管理近十年在產(chǎn)品升級(jí)換代、重大工藝改進(jìn)、引進(jìn)方面停滯，只限于現(xiàn)有工藝的局部改進(jìn)信息缺乏針對(duì)性、主動(dòng)性資源投入不足過(guò)程控制不利結(jié)果企合委投融資中心—盛勤管理咨詢營(yíng)銷(xiāo)能力：相對(duì)很弱，目前公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理只有銷(xiāo)售職能，缺乏市場(chǎng)職能服務(wù)銷(xiāo)售市場(chǎng)推廣產(chǎn)品宣傳企業(yè)形象宣傳協(xié)作交流相關(guān)部門(mén)公關(guān)市場(chǎng)規(guī)劃明確業(yè)務(wù)任務(wù)建立營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境分析制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)控制客戶拜訪招投標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與對(duì)外報(bào)價(jià)談判產(chǎn)品定價(jià)簽訂合同貨款回收發(fā)貨驗(yàn)收測(cè)試與開(kāi)通現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)對(duì)客戶的技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品跟蹤與反饋售后服務(wù)該部分職能缺乏或不足企合委投融資中心—盛勤管理咨詢營(yíng)銷(xiāo)能力：市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，造成資源浪費(fèi)銷(xiāo)售一科銷(xiāo)售二科銷(xiāo)售三科銷(xiāo)售四科山西煤機(jī)市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)重復(fù)市場(chǎng)開(kāi)拓，公司資源浪費(fèi)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不利于客戶管理和渠道維護(hù)客戶集中地區(qū)和遠(yuǎn)距離地區(qū)沒(méi)有分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（代理商或辦事處）市場(chǎng)信息反饋慢、售后服務(wù)不及時(shí)辦事處企合委投融資中心—盛勤管理咨詢營(yíng)銷(xiāo)能力：市場(chǎng)推廣職能未受到重視職能任務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)品宣傳企業(yè)形象宣傳協(xié)作交流相關(guān)部門(mén)公關(guān)通過(guò)廣告、參加展覽會(huì)等手段提高產(chǎn)品知名度或推出新產(chǎn)品通過(guò)規(guī)范銷(xiāo)售行為、積極參與公共事務(wù)等技巧樹(shù)立公眾形象包括內(nèi)部交流、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流、合作企業(yè)交流和客戶交流，促進(jìn)客戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的了解與客戶、潛在客戶或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的相關(guān)決策者保持良好的關(guān)系職能缺失、無(wú)專人負(fù)責(zé)職能缺失、無(wú)專人負(fù)責(zé)職能缺失，無(wú)專人負(fù)責(zé)公關(guān)力量一般企合委投融資中心—盛勤管理咨詢營(yíng)銷(xiāo)能力：目前的銷(xiāo)售人員專業(yè)技能、素質(zhì)制約了市場(chǎng)開(kāi)拓；績(jī)效考核也不利于這兩方面的提高銷(xiāo)售人員技能、素質(zhì)較少通過(guò)系統(tǒng)的產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)歷以高中、中專為主不能滿足專家型購(gòu)買(mǎi)的要求客戶對(duì)售后服務(wù)的需求學(xué)習(xí)能力相對(duì)不足難以與高端客戶溝通績(jī)效考核工作技能專業(yè)技能基本素質(zhì)工作業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額回款率新客戶開(kāi)發(fā)工作態(tài)度工作積極性客戶拜訪率不利于長(zhǎng)期激勵(lì)銷(xiāo)售人員不利于銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立、培養(yǎng)、提高企合委投融資中心—盛勤管理咨詢生產(chǎn)能力：相對(duì)較強(qiáng)，但生產(chǎn)反應(yīng)能力相對(duì)較弱，而且分散采購(gòu)的方式使集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)成本管理公司實(shí)行成本倒算的管理方式，使生產(chǎn)成本得到嚴(yán)格控制質(zhì)量管理公司推行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)的上乘生產(chǎn)能力產(chǎn)品性價(jià)比具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量穩(wěn)定交貨及時(shí)庫(kù)存管理與采購(gòu)管理由于公司的成本管理到位和實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制度，使該部分的管理問(wèn)題較少由分廠控制的分散采購(gòu)，使集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)受生產(chǎn)裝備、人員素質(zhì)等因素的影響，生產(chǎn)反應(yīng)能力較弱企合委投融資中心—盛勤管理咨詢組織結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，許多職能部門(mén)缺位或應(yīng)當(dāng)調(diào)整以生產(chǎn)為中心生產(chǎn)質(zhì)管人事成本管理物資與計(jì)劃銷(xiāo)售技術(shù)管理從部門(mén)設(shè)立的數(shù)量比較看，主要與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、人力資源管理等現(xiàn)代企業(yè)管理職能在部門(mén)設(shè)立中沒(méi)有體現(xiàn)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢內(nèi)部管理幅度2-4人組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)局部管理跨度不均，工藝分類、產(chǎn)品分類混雜，存在整合的可能；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩重總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理政工副書(shū)記總會(huì)計(jì)師刮板機(jī)分廠技術(shù)科設(shè)備科質(zhì)檢科計(jì)量室企管科支柱分廠熱鍛分廠鉚焊分廠圓環(huán)鏈分廠建材機(jī)械分廠維修分廠銷(xiāo)售一科銷(xiāo)售二科銷(xiāo)售三科銷(xiāo)售四科清欠辦辦公室政工科保衛(wèi)科服務(wù)公司財(cái)務(wù)科審計(jì)科管理幅度12人工藝劃分產(chǎn)品劃分存在整合的可能企合委投融資中心—盛勤管理咨詢組織結(jié)構(gòu)：隸屬于政工科的人事管理，相應(yīng)的人力資源管理職能發(fā)揮不充分政工副書(shū)記政工科招聘檔案管理績(jī)效考核職業(yè)生涯設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)職能缺少或發(fā)揮不充分隸屬等級(jí)不利于公司人力資源長(zhǎng)期建設(shè)職能部門(mén)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核結(jié)合不緊密，缺乏激勵(lì)作用企合委投融資中心—盛勤管理咨詢管理制度：部門(mén)職責(zé)不完善和崗位說(shuō)明的缺失，使部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等推委地帶職責(zé)明確職責(zé)明確推委地帶職責(zé)明確質(zhì)檢銷(xiāo)售分廠由于公司近年來(lái)銷(xiāo)售權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)的變化，相應(yīng)的部門(mén)職責(zé)和部門(mén)內(nèi)部的崗位分工沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，使目前的工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)推委現(xiàn)象如：分廠與質(zhì)檢之間的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題銷(xiāo)售與分廠之間的交貨問(wèn)題等整個(gè)公司的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有樹(shù)立“一切為了訂單，一切為了市場(chǎng)”的思想。僅僅靠爭(zhēng)吵或上級(jí)協(xié)調(diào)來(lái)解決問(wèn)題是不夠的，必須有完善的管理機(jī)制來(lái)解決企合委投融資中心—盛勤管理咨詢管理能力：相對(duì)較弱，主要體現(xiàn)在沒(méi)能建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)理念昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠的管理能力相對(duì)較弱管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念和運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)人力資源管理能力很弱，績(jī)效考核不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要停留在以產(chǎn)品為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上；職能部門(mén)管理職能尚未充分發(fā)揮；信息系統(tǒng)建設(shè)落后主要領(lǐng)導(dǎo)有追求企業(yè)發(fā)展的良好愿望，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握較好重大決策問(wèn)題的可行性研究工作不夠細(xì)致，決策缺乏科學(xué)性有效的成本管理模式企合委投融資中心—盛勤管理咨詢生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃供應(yīng)財(cái)務(wù)質(zhì)管研發(fā)經(jīng)營(yíng)觀念處于生產(chǎn)觀念和銷(xiāo)售觀念的過(guò)渡階段，對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)識(shí)不足銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)財(cái)務(wù)質(zhì)管研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)財(cái)務(wù)質(zhì)管研發(fā)生產(chǎn)階段即追求產(chǎn)量，一般認(rèn)為有好的產(chǎn)品和低的價(jià)格就能有好的業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售階段指不但要有好的產(chǎn)品還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐其N(xiāo)。市場(chǎng)階段指以尋找并滿足消費(fèi)者需求為理念，以拉動(dòng)策略為主，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏目前企業(yè)處于生產(chǎn)導(dǎo)向型向銷(xiāo)售導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)導(dǎo)向還是生產(chǎn)導(dǎo)向是根據(jù)外部環(huán)境的要求來(lái)決定的。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)主要是生產(chǎn)導(dǎo)向，在市場(chǎng)供大于求的時(shí)代企業(yè)一般采用市場(chǎng)導(dǎo)向企合委投融資中心—盛勤管理咨詢?nèi)肆Y源管理能力人力資源管理職能不健全規(guī)劃招聘培訓(xùn)考評(píng)薪酬晉升溝通流動(dòng)率P1:基本無(wú)整體人力資源管理規(guī)劃P2:缺乏規(guī)劃，效果不佳P3:缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)P4:考評(píng)指標(biāo)不全面，考核結(jié)果不反饋P7:層級(jí)之間/部門(mén)之間溝通缺乏P5:職能部門(mén)的薪酬與考核關(guān)聯(lián)小P8:員工流動(dòng)率低P6:通路少企合委投融資中心—盛勤管理咨詢績(jī)效考核方法，使部分中高層管理人員過(guò)多關(guān)注于利潤(rùn)指標(biāo)，而忽略影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的其他重要指標(biāo)投資回報(bào)率現(xiàn)金流問(wèn)題的根源在于對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn)：歷史上實(shí)行嚴(yán)格的“成本倒逼”和“風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”方式，而沒(méi)有其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性指標(biāo)財(cái)務(wù)性指標(biāo)新產(chǎn)品企業(yè)文化銷(xiāo)售額培養(yǎng)人才企合委投融資中心—盛勤管理咨詢財(cái)務(wù)管理能力：相對(duì)較強(qiáng)，其中的會(huì)計(jì)職能發(fā)揮充分，而預(yù)算、投資功能較弱財(cái)務(wù)管理職能財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)公司資金供需預(yù)測(cè)調(diào)度資金…...資金籌措計(jì)劃成本計(jì)劃資金需要量計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃…...費(fèi)用計(jì)劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理參與投資意見(jiàn)匯總報(bào)表計(jì)帳職能對(duì)帳職能考核經(jīng)濟(jì)效益…...稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項(xiàng)處理…...股權(quán)審計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì)稅務(wù)審計(jì)注：表示財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有職責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠的主要能力綜合評(píng)價(jià)相對(duì)較強(qiáng)的生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)能力說(shuō)明公司具有良好的管理基礎(chǔ)偏弱的研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理能力，尤其是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念和復(fù)合型人才，將嚴(yán)重制約公司的未來(lái)發(fā)展企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)部分中高層管理人員開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱，思想相對(duì)保守市場(chǎng)意識(shí)薄弱，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺公司人才結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，缺少人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制；員工整體素質(zhì)偏低高層管理人員缺乏梯隊(duì)建設(shè)管理部門(mén)職能未充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，自動(dòng)化程度低，勞動(dòng)效率難以提高，不適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)的要求目前還沒(méi)有形成良好的企業(yè)文化新產(chǎn)品選擇缺乏有效的運(yùn)作機(jī)制，決策缺乏科學(xué)性產(chǎn)權(quán)明晰團(tuán)隊(duì)合作精神和較強(qiáng)的凝聚力產(chǎn)品成本控制比較嚴(yán)格，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)的精神和企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力產(chǎn)業(yè)多元化局勢(shì)已經(jīng)形成，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)加工設(shè)備比較全面且大都為通用機(jī)加工設(shè)備，轉(zhuǎn)移性比較強(qiáng)煤機(jī)產(chǎn)品具有較高的性價(jià)比，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析（續(xù)）行業(yè)前景較好加入WTO，有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理國(guó)家政策的支持國(guó)家整頓治理小煤礦國(guó)家鼓勵(lì)新型環(huán)保墻體材料的研發(fā)和應(yīng)用行業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)創(chuàng)新能力弱加入WTO，國(guó)外企業(yè)采用合資等多種方式，進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，實(shí)行本土化生產(chǎn)，對(duì)高端產(chǎn)品市場(chǎng)形成較大威脅產(chǎn)品供大于求紡織業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)因素影響大機(jī)會(huì)威脅企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，需要擁有三層面的業(yè)務(wù)價(jià)值時(shí)間第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面未來(lái)業(yè)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)投資資本回報(bào)銷(xiāo)售收入凈現(xiàn)值選擇方向的價(jià)值關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來(lái)業(yè)務(wù)中的地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思考者與探索者能力自身?yè)碛型暾哪芰A(chǔ)可以整合或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵(lì)理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和具體工作為主企合委投融資中心—盛勤管理咨詢?nèi)龑用鏄I(yè)務(wù)的核心是在確保第一層面業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來(lái)發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)第二層面發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，埋下業(yè)務(wù)種子企業(yè)的發(fā)展時(shí)間價(jià)值牢牢抓住現(xiàn)有業(yè)務(wù)積極開(kāi)展新興業(yè)務(wù)時(shí)刻關(guān)注未來(lái)業(yè)務(wù)對(duì)于不能轉(zhuǎn)化為上一層面的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)放棄企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)我們認(rèn)為，根據(jù)現(xiàn)有資源和能力，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)實(shí)力，為將來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)要關(guān)注與機(jī)械制造相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，培育企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入比例現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合企合委投融資中心—盛勤管理咨詢可以用行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力矩陣來(lái)考慮業(yè)務(wù)組合低低高競(jìng)爭(zhēng)能力行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力建筑圓環(huán)鏈條皮帶機(jī)煤礦機(jī)械鋼模專門(mén)化，采取購(gòu)并策略盡量擴(kuò)大投資謀求主導(dǎo)地位專門(mén)化，謀求小塊市場(chǎng)份額選擇細(xì)分市場(chǎng)專門(mén)化放棄維持地位高選擇細(xì)分市場(chǎng)加大投入減少投資市場(chǎng)細(xì)分以追求主導(dǎo)地位化纖、織布制磚機(jī)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠必須建立相應(yīng)的三層面業(yè)務(wù)成長(zhǎng)階梯第一層面核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)間煤礦機(jī)械價(jià)值建材機(jī)械、圓環(huán)鏈化纖、織布相關(guān)機(jī)械制造2005年以前，昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠不再進(jìn)入與機(jī)械制造無(wú)關(guān)的領(lǐng)域企合委投融資中心—盛勤管理咨詢導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出概述

外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述后續(xù)工作戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析戰(zhàn)略實(shí)施企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠有限公司宗旨客戶滿意員工滿意股東滿意社會(huì)滿意把昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠有限公司建設(shè)為一流的機(jī)械制造企業(yè)是我們實(shí)現(xiàn)理想與價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，報(bào)效國(guó)家的最佳途徑企業(yè)長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來(lái)源于我們給股東不斷的回報(bào)。不斷創(chuàng)造更好的回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功來(lái)源于我們對(duì)客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們無(wú)止境的追求每一個(gè)員工都是企業(yè)最重要的財(cái)富,企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠使命及戰(zhàn)略目標(biāo)描述企業(yè)使命體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，探索出建立中國(guó)新一代機(jī)械制造企業(yè)的管理、發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)模式，做中國(guó)最優(yōu)秀的機(jī)械制造商。戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略目標(biāo)到2004年，年產(chǎn)值達(dá)到3億元，為最終建立大型企業(yè)集團(tuán)而努力。走專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)道路，以煤礦機(jī)械為核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品拓展為核心業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)動(dòng)力；積極培育建材機(jī)械、圓環(huán)鏈等產(chǎn)業(yè)，使其迅速發(fā)展成為本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)；關(guān)注化纖、織布以及相關(guān)機(jī)械制造領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)；不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的整體實(shí)力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠各業(yè)務(wù)單元發(fā)展目標(biāo)的確定煤礦機(jī)械市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，而且本公司的能力還未充分發(fā)揮，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓、提高自身能力、加強(qiáng)售后服務(wù)會(huì)帶來(lái)較大的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)煤機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的增長(zhǎng)。以行業(yè)的發(fā)展速度、目前的市場(chǎng)狀況和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際增長(zhǎng)情況為依據(jù)，預(yù)測(cè)合理的增長(zhǎng)速度，據(jù)此制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展目標(biāo)。由于公司目前各業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)基數(shù)較低，因此業(yè)務(wù)增長(zhǎng)會(huì)有較高的增長(zhǎng)率煤礦機(jī)械建材機(jī)械圓環(huán)鏈化纖、織布皮帶機(jī)化纖、織布定位于明確的細(xì)分市場(chǎng)，提高知名度，會(huì)保持一定的增長(zhǎng)速度建材機(jī)械市場(chǎng)前景好，依靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，增長(zhǎng)會(huì)很迅速圓環(huán)鏈通過(guò)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，將帶來(lái)較高的增長(zhǎng)率通過(guò)煤機(jī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)皮帶機(jī)發(fā)展，皮帶機(jī)會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階企合委投融資中心—盛勤管理咨詢昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠各業(yè)務(wù)單元銷(xiāo)售收入目標(biāo)

單位：億元化纖、織布圓環(huán)鏈建材機(jī)械煤礦機(jī)械0.350.30.70.5液壓支柱30.30.70.552004年1.90.20.30.