CMA管理會計師-中文Part1綜合測試-斯巴達綜合測試五

CMA管理會計師-中文Part1綜合測試-斯巴達綜合測試五[單選題]1.雖然實施價值鏈分析沒有一個參考標準，管理會計申明推薦：I.內(nèi)部成本分析。II.內(nèi)部差異分析。III.縱向聯(lián)系分析。A.IIIB.I，（江南博哥）II，IIIC.ID.II正確答案：B參考解析：考點：價值鏈分析解題思路：價值鏈是一系列顧客價值增值活動的組合，包括內(nèi)部成本分析、內(nèi)部差異分析和縱向聯(lián)系分析。價值鏈系列的順序是：研發(fā)-設(shè)計-生產(chǎn)-營銷-分銷-客戶服務(wù)綜上所述，正確答案選B[單選題]4.KrauseChemical公司生產(chǎn)一種工業(yè)清潔劑Xyzine，十二月份的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：該部門所有材料和轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。月初在產(chǎn)品存貨已使用原材料130美元，發(fā)生170美元轉(zhuǎn)換成本。十二月份，投入材料540美元，發(fā)生1,484美元轉(zhuǎn)換成本。Krause公司使用先進先出分步法，那么十二月份轉(zhuǎn)換成本的單位約當成本是多少？A.$11B.$16C.16.13D.$12正確答案：C參考解析：考點：分批成本法與分步成本法解題思路：1題目要求計算轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量，在先進先出法下，只需考慮當期生產(chǎn)過程。即當期新加的轉(zhuǎn)換成本，當期加工的產(chǎn)量，當期轉(zhuǎn)換成本對應(yīng)的約當產(chǎn)量。2.當期的工作量=完成期初在產(chǎn)品剩余部分+當期開工并完工的產(chǎn)品+期末在產(chǎn)品完工部分3.轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量=期初在產(chǎn)品數(shù)量*（1-60%）+(100-20)+期末在產(chǎn)品數(shù)量*完工度%=20*40%+80+10*40%=92件轉(zhuǎn)換成本的單位約當成本=$1,484/92=16.13綜上所述，我們應(yīng)該選擇C。[單選題]5.ZYX公司有兩個部門A和B，部門A生產(chǎn)的產(chǎn)品可以用于部門B的使用，A部門的產(chǎn)能利用率為65%，單位變動成本為$90，單位固定成本為$10,如果要進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移，A部門的產(chǎn)能利用率將提高到80%，那么部門A轉(zhuǎn)移定價最低是多少？A.$90B.$100C.$91D.$89正確答案：A參考解析：考點：轉(zhuǎn)移定價解題思路：A部門進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)能利用率達到80%，說明有剩余生產(chǎn)力，在有剩余產(chǎn)能的情況下，A部門最低可接受的價格為變動成本，所以A部門的定價是$90綜上所述，正確答案選A[單選題]6.Tyler公司是X市最大的家具制造公司，曾有人采訪過Tyler公司的CEOTuxuan公司成本的秘訣，Tuxuan不無自豪的說“公司成本管理的秘訣在于沒有過分關(guān)注差異的有利與否，更關(guān)注的是差異產(chǎn)生的原因追溯和可能產(chǎn)生的影響，并作出持續(xù)改進”。五月，Tyler公司某工廠在生產(chǎn)單一產(chǎn)品時存在重大不利材料用量差異。下列哪項最不可能解釋產(chǎn)生不利差異的原因？A.采購了劣質(zhì)材料B.實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量C.任用工人的技術(shù)水平低于預(yù)期D.置換的生產(chǎn)設(shè)備剛安裝完畢正確答案：B參考解析：考點：直接材料、直接人工、變動間接成本差異解題思路：1.直接材料用量差異是由單位產(chǎn)品耗材量的實際值與預(yù)算值的偏差引起的。2.直接材料用量差異DMUV=(單位產(chǎn)品實際耗材量-單位產(chǎn)品標準耗材量）×當期實際產(chǎn)量×單位材料標準成本=(AR-SR)×AQ×SP3.根據(jù)以上公式，在計算材料用量差異時是根據(jù)實際產(chǎn)量得出，比較的是實際產(chǎn)量對應(yīng)的實際耗材量與實際產(chǎn)量對應(yīng)的標準耗材量。所以，選項B不能解釋不利的材料效率差異。4.采購劣質(zhì)材料、低水平工人和新的生產(chǎn)設(shè)備都會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中材料的浪費，使得實際耗材量>預(yù)算耗材量，引起不利的材料用量差異。綜上所述，我們應(yīng)該選擇B。[單選題]7.Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品，耗費10,000直接人工工時，每人工工時$15。實際情況是，六月共生產(chǎn)4,500單位產(chǎn)品，使用9,600直接人工工時，耗用$39,360變動制造費用，導(dǎo)致$2,400不利的變動制造費用效率差異。那么，每單位產(chǎn)品所耗費的標準直接人工成本是多少？A.$35.B.$30.C.$4.D.$15.正確答案：B參考解析：考點：直接人工差異解題思路：每單位單品所耗費的直接人工成本=SR*SPSR=10,000/5,000=2SP=$15每單位單品所耗費的直接人工成本=2*$15=$30綜上所述，正確答案擇B[單選題]8.Lee制造公司以生產(chǎn)手工玩具為主，在三年前開始使用標準成本核算體系，并按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品，信息如下：根據(jù)當期的實際情況顯示，五月共生產(chǎn)6,000單位產(chǎn)品，導(dǎo)致$1,500不利的直接人工效率差異。基于上述信息，實際產(chǎn)出的標準耗時為？A.9,900小時B.12,000小時C.11,900小時D.12,100小時正確答案：B參考解析：解題思路：實際產(chǎn)出的標準耗時即AQ*SR=6,000*（10,000/5,000）=12,000綜上所述，我們應(yīng)該選擇B[單選題]9.要在分權(quán)企業(yè)中進行管理控制，第一步就需要確定責(zé)任中心的類型。ABC公司要確定下屬通訊銷售部門屬于什么責(zé)任中心。已知通訊銷售團隊經(jīng)理SaraBellows制定如下部門預(yù)算。除了上述信息，該部門還會發(fā)生一定的電費，但是相較于上述訂單的數(shù)字，顯得微不足道。這個責(zé)任中心屬于哪類？A.成本中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心正確答案：B參考解析：考點：責(zé)任中心解題思路：1.收入中心(revenuecenter)強調(diào)的是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的銷售職能，其管理者只需對自己部門的收入負責(zé)；換句話講，管理高層只將此類中心的銷售收入作為其績效考核的指標。綜上所述，我們應(yīng)該選擇B。[單選題]10.選擇不同的分攤基礎(chǔ)會導(dǎo)致最終的成本分配出現(xiàn)不同的結(jié)果。在考慮成本分配基礎(chǔ)的時候，決策者往往會考慮幾個問題，例如滿足后續(xù)成本控制的需求和滿足正常的使用計劃等。下列哪個分攤方法能保證生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計劃使用的服務(wù)，也能保證服務(wù)部門獲得成本效益？A.對固定成本和變動成本均使用預(yù)計分攤率和預(yù)計工時數(shù)B.對變動成本基于產(chǎn)量和預(yù)算分攤率和標準工時計算，對固定成本使用預(yù)算分攤率和可用產(chǎn)能C.對變動成本和固定成本均使用基于近三年歷史平均分攤率和數(shù)量D.對變動成本和固定成本均使用基于生產(chǎn)部門預(yù)測的長期預(yù)算總數(shù)正確答案：B參考解析：考點：責(zé)任中心解題思路：使用預(yù)算分攤率和標準工時確保所有部門都知曉本部門的分攤率和工時數(shù)?？梢院侠泶_定計劃使用量，并激勵服務(wù)提供方更加有效。綜上所述，我們應(yīng)該選擇B。[單選題]11.HappyTime工業(yè)公司要求所有獨立運營的部門報送部門報告。部門之間存在多個產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓。公司希望激勵銷售部門經(jīng)理提高生產(chǎn)效率，因為之前銷售部門充斥著低效，經(jīng)理沒有任何動力去控制成本。公司之前的轉(zhuǎn)移定價方法為？A.基于成本基礎(chǔ)，以實際數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價格B.基于全部成本基礎(chǔ)，以實際成本確定的轉(zhuǎn)移價格C.基于變動成本基礎(chǔ)，以實際數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價格D.市場基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格正確答案：B參考解析：考點：轉(zhuǎn)移定價法解題思路：當采用全部成本法且按照實際發(fā)生的成本作為轉(zhuǎn)移定價的時候，轉(zhuǎn)出部門經(jīng)理無利可圖，也不會有動力去控制成本，因為成本全部由轉(zhuǎn)入方承擔(dān)綜上所述，我們應(yīng)該選擇B。[單選題]12.Rainbow公司最近任命了MargaretJoyce作為財務(wù)副總裁并要求她設(shè)計一個新的預(yù)算系統(tǒng)。Joyce把年度預(yù)算改成12個月的月度預(yù)算系統(tǒng)。然后Joyce為每一個部門編制月度預(yù)算并且要求經(jīng)理提交月度報告，比較實際與預(yù)算的差異。A部門的月度計劃樣本如下。由高管強加的月度預(yù)算將會引起行為問題。以下都是這類問題的原因，除了A.使用彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算B.管理高層對預(yù)算編制過程的權(quán)威態(tài)度C.包含了不可控成本例如折舊D.缺少考慮因素例如季節(jié)性正確答案：A參考解析：考點：預(yù)算的概念解題思路：1.彈性預(yù)算是依據(jù)實際情況編制的預(yù)算（即數(shù)量=1,000）。靜態(tài)預(yù)算（固定預(yù)算）是期初根據(jù)預(yù)計產(chǎn)量編制的預(yù)算（即數(shù)量=900），一旦確定以后都不會更改。2.使用靜態(tài)預(yù)算作為計算差異的基礎(chǔ)不能夠真實評估績效，因為依據(jù)的數(shù)量不同。彈性預(yù)算則避免了這一問題。所以，使用靜態(tài)預(yù)算而不是彈性預(yù)算才是引起行為問題的原因之一。A選項錯誤。3.管理高層的權(quán)威式預(yù)算制定的目標較高難以實現(xiàn)，同時也不太能被員工接受或認可，這樣產(chǎn)生的差異會打消員工的積極性。4.折舊是根據(jù)公司規(guī)定的折舊方法計算的，不是員工可控范疇。將折舊產(chǎn)生的差異作為員工績效評估標準顯然不公平。5.公司既然設(shè)計了全新的預(yù)算系統(tǒng)——月度預(yù)算，就應(yīng)該要考慮到季節(jié)性波動產(chǎn)生的差異。否則，報告不真實。綜上所述，我們應(yīng)該選擇A。[單選題]13.以下所有例子都是對一個組織的數(shù)據(jù)和知識產(chǎn)權(quán)進行有效內(nèi)部控制的例子，除了:A.只需要安裝殺毒軟件和其他類似的軟件工具，并保持最新狀態(tài)；B.實施強制密碼更改；C.將敏感信息的接觸限制到組織中需要適當履行職責(zé)的關(guān)鍵人員；D.實施培訓(xùn)計劃，確保員工遵守規(guī)定；正確答案：A參考解析：考點：內(nèi)控基本概念解題思路：A.本選項答案正確，殺毒軟件和工具當然是重要的，但這不能取代對內(nèi)部控制和流程的需要，只是安裝殺毒軟件，不能說是一個最有效的內(nèi)部控制，還需要其他的內(nèi)部控制和流程共同作用。B.本選項答案不正確，強制密碼更改是對組織數(shù)字資產(chǎn)的一種有效而實際的控制。C.本選項答案不正確，限制敏感信息的訪問是對組織數(shù)字資產(chǎn)的有效而實際的控制。D.本選項答案不正確，實施培訓(xùn)計劃，以使得員工合規(guī)是對組織數(shù)字資產(chǎn)的有效和實際控制。綜上所述，正確答案選A[單選題]14.組織有各種各樣的控制來幫助防止或發(fā)現(xiàn)可能的不道德行為。下面哪一個是網(wǎng)絡(luò)控制的最佳例子?A.組織為有權(quán)限訪問敏感信息的員工實施標準化密碼更新政策；B.組織對接觸實物資產(chǎn)的員工加強安全和監(jiān)控；C.一個組織通過不同職能來改善職責(zé)分工，履行打開裝有支票的信封的職責(zé)，并將支票記錄到組織的會計系統(tǒng)中；D.組織實施與技術(shù)和計算機培訓(xùn)相關(guān)的崗位輪換和交叉培訓(xùn)計劃；正確答案：A參考解析：考點：控制活動解題思路：A.本選項答案正確，這是網(wǎng)絡(luò)控制的一個例子，因為密碼，無論是單因素認證還是雙因素認證，都為個人提供了獲取潛在敏感信息的途徑；B.本選項答案不正確，實物資產(chǎn)的安全和控制對組織來說很重要，但這些并不是網(wǎng)絡(luò)控制的例子；C.本選項答案不正確，雖然在一個組織中，這兩個職能之間的職責(zé)分離是必要的，但這與網(wǎng)絡(luò)控制無關(guān)；D.本選項答案不正確，這兩個例子都適用于建立一個全面的控制環(huán)境，但它們都不是網(wǎng)絡(luò)的例子綜上所述，正確答案選A[單選題]15.在外部審計中，控制風(fēng)險和后續(xù)審計程序之間有什么聯(lián)系?A.控制風(fēng)險是內(nèi)部審計師和管理專業(yè)人員的責(zé)任;因此，它與外部審計流程沒有連接；B.所評估的控制風(fēng)險水平越高，所需要的檢測量和程序越少；C.所評估的控制風(fēng)險水平越低，所需要的檢測量和程序就越少；D.隨著人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)的日益集成，測試和程序的必要性隨著時間的推移而降低；正確答案：C參考解析：考點：審計風(fēng)險模型解題思路：選項C答案正確，內(nèi)部控制風(fēng)險被評估為較低時，則需要較少的測試和檢查。綜上所述，正確答案選C[單選題]16.下列哪項是職責(zé)分離的例子?A.接受客戶訂單的人將訂單輸入系統(tǒng)并監(jiān)督產(chǎn)品的裝運；B.小公司的總裁能夠查閱工資記錄并做調(diào)整分錄；C.訂單部門的職員不能訪問產(chǎn)品，因此不能將產(chǎn)品發(fā)送給客戶；D.運輸經(jīng)理可以訪問訂單輸入計算機系統(tǒng)并輸入訂單；正確答案：C參考解析：考點：系統(tǒng)安全解題思路：選項C答案正確，職責(zé)分離的目的之一是保護資產(chǎn)。如果同一個人可以輸入訂單然后發(fā)貨，他或她可以通過發(fā)貨給他自己或同謀來竊取產(chǎn)品。綜上所述，正確答案選C[單選題]17.道森公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：常規(guī)款和豪華款。間接費用包括$2,500,000機械加工費用（以機器工時為動因）和$1,250,000裝配費用(以直接人工工時為動因），其他數(shù)據(jù)如下：根據(jù)基于生產(chǎn)數(shù)量的傳統(tǒng)分配法下，分配給豪華款的間接費用是多少？A.$2,500,000B.$1,350,000C.$1,600,000D.$2,400,000正確答案：D參考解析：考點：成本計算解題思路根據(jù)傳統(tǒng)的基于生產(chǎn)數(shù)量進行分配，每個零件的間接費用是總間接費用除以零件總數(shù)?？傞g接費用=$2,500,000+$1,250,000=$3,750,000，總生產(chǎn)數(shù)量=90,000+160,000=250,000；因此，間接費用分攤率=$3,750,000/250,000=$15。分配給豪華款的間接費用=160,000件*$15=$2,400,000。綜上所述，正確答案選D.[單選題]18.MauryIndustries公司成本結(jié)構(gòu)如下。每臺產(chǎn)品售價$50，當期公司生產(chǎn)并且銷售7,000臺。計算公司的邊際貢獻是多少：A.$168,000B.$113,000C.$126,000D.$182,000正確答案：C參考解析：考點：邊際貢獻解題思路總邊際貢獻=總銷售價格-總變動成本=(7,000*$50)-(7,000*$6)-(7,000*2.0*$8)-(7,000*2.0*$2)-(7,000*$6)=$126,000綜上所述，正確答案選C[單選題]19.Clarendon公司有兩個生產(chǎn)部門，機械加工和裝配。裝配部經(jīng)理詹姆斯·歐文(JamesIrving)已經(jīng)注意到了分配給他的部門的間接成本是以直接人工工時作為動因的，導(dǎo)致該部門分到的成本過高。他爭辯說，他的部門只有機械加工部門面積的一半（以平方米為單位），使用了一小部分工程服務(wù)，但他正在承擔(dān)接近一半的工程服務(wù)費用和占地費用。Irving先生認為，采用作業(yè)成本法(ABC)，并使用多種成本驅(qū)動因素，可以更公平地分配成本。假設(shè)這些數(shù)據(jù)是由Irving先生收集的：如果Clarendon公司采用ABC系統(tǒng)，那么Irving先生的部門的間接成本會改變多少？A.減少$103,000B.減少$92,000C.減少$135,000D.減少$73,000正確答案：D參考解析：考點：作業(yè)成本法解題思路：按照原來的分配方式，成本動因為直接人工工時分配率=($150,000+$186,000)/11,200=$30/h分配給裝配部門的成本=$30/h*$5,500=$165,000如果按照作業(yè)成本法進行分配，占地費用使用占地面積進行分配，工程費用使用工程小時進行分配。占地費用的分配率=$186,000/60,000=$3.1/平方米工程費用的分配率=$150,000/5,000=$30/小時裝配部門的成本=$3.1*20,000+$30*1,000=$92,000費用下降金額=$165,000-$92,000=$73,000綜上所述，正確答案選D[單選題]20.下列哪一項關(guān)于分步法的陳述是正確的？A.在大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)類似產(chǎn)品的公司中，一般不使用分步法。B.從事重復(fù)和例行工作的服務(wù)公司可以受益于分步法。C.對于客戶定制化生產(chǎn)的產(chǎn)品，分步法核算可以非常有效。D.分步法在批次成本表上跟蹤成本。正確答案：B參考解析：考點：分步法的適用范圍解題思路：A選項，分步法一般適用于批量，大規(guī)模生產(chǎn)的，同質(zhì)化的產(chǎn)品。B選項，重復(fù)和例行事務(wù)的服務(wù)公司可以使用分步法，因為工作步驟相同。C選項，定制化生產(chǎn)的產(chǎn)品異質(zhì)，可以使用分批法，不符和分步法的使用范圍。D選項，分步法是按照步驟歸集成本，而非按照批次歸集成本，所以不會在批次成本表上追蹤成本。綜上所述，正確答案選B[單選題]21.ifford產(chǎn)品公司的管理會計使用后進先出法,對存貨進行計價以減少所得稅費用。以下哪種情況下,管理會計師的決策是錯的?A.當價格上漲，后進先出法下存貨準備余額為零時B.當價格上漲，后進先出法清算出現(xiàn)時C.后進先出法下，存貨持有利得包括在凈利潤中時D.當公司使用后進先出法編制外部財務(wù)報告，和使用平均成本法編制內(nèi)部財務(wù)報告時正確答案：B參考解析：考點：存貨流轉(zhuǎn)假設(shè)對報表的影響解題思路：在物價上漲，后進先出法清算導(dǎo)致了較高水平的收益，從而增加了所得稅費用。因此，在物價上漲后進先出法清算減少了使用此種方法進行存貨計價的益處。[單選題]22.羅杰斯電子公司計劃為公司的股票造勢，公司的首席財務(wù)官建議回購公司股票。如果首席財務(wù)官的建議被實施。下列哪種情形最可能發(fā)生?A.競爭對手接管的風(fēng)險將增加。B.這將阻礙員工股票期權(quán)的行使。C.股票的價格會上升。D.這會暗示公司未來業(yè)績可能是不樂觀的。正確答案：C參考解析：考點：股票回購的影響原理：庫藏股是指已經(jīng)發(fā)行、但后來被發(fā)行公司回購的股票。公司回購股票可能出于以下原因：1.減少股東數(shù)量，或防止被接管2.為實施員工股票期間計劃而持有的股票3.為提高每股收益和權(quán)益報酬率4.為公司股票做宣傳，穩(wěn)定或提高股票價格5.按照一定的資本利得比率向股東支付現(xiàn)金股利解題思路：回購股票減少了公司股票的數(shù)量，而沒有改變公司的價值。因此，公司的股票價格將上漲。[單選題]23.埃爾莎時裝公司想精簡它的信用部。同時,它希望能迅速地回收現(xiàn)金并持續(xù)地開展與客戶的經(jīng)營活動。下列哪種方法能最好地幫助公司達成所愿?A.保理業(yè)務(wù)。B.證券化。C.有追索權(quán)的應(yīng)收賬款出售。D.特殊投資工具。正確答案：A參考解析：考點：應(yīng)收賬款保理原理：企業(yè)將應(yīng)收賬款的權(quán)利轉(zhuǎn)移給一家負責(zé)回收應(yīng)收賬款的金融機構(gòu)。解題思路：保理業(yè)務(wù)通常接管相關(guān)的事務(wù)，進行保理的公司能迅疾地獲取現(xiàn)金，從而精簡它們的信用部門。公司可以利用保理的應(yīng)收賬款持續(xù)地與客戶開展經(jīng)營活動，如產(chǎn)生訂單和完成訂單。[單選題]24.馬克西斯科技公司正試圖通過教育程度(EDU)、公司雇傭時間(EMP)和培訓(xùn)小時數(shù)(TRN)來確定員工的業(yè)績。使用100名員工的數(shù)據(jù),該公司進行了回歸分析,結(jié)果如下:業(yè)績評價值=0.2+0.32EDU+0.15EMP+0.07TRNR2=0.72EDU的統(tǒng)計值=0.013EMP的t統(tǒng)計值=3.276TRN的統(tǒng)計值=4.121EDU、EMP.TRN的統(tǒng)計值代表了回歸系數(shù)t統(tǒng)計量。以下哪項最好地描述了這三個因素對員工業(yè)績評價值影響的統(tǒng)計顯著性?A.所有三個因素統(tǒng)計上有顯著性，因為R2比較高。B.沒有因素在統(tǒng)計上有顯著性。C.只有訓(xùn)練小時數(shù)有統(tǒng)計上的顯著性，因為它具有最高的t統(tǒng)計量。D.公司雇傭時間和培訓(xùn)時間有統(tǒng)計上的顯著影響，因為它們的t統(tǒng)計量的絕對值高于臨界值。正確答案：D參考解析：考點：回歸分析解題思路：雇傭時間與公司培訓(xùn)時間有統(tǒng)計上的顯著性影響，因為它們的t統(tǒng)計量的絕對值高于臨界值。確定一個獨立變量是否統(tǒng)計顯著，需要看其t統(tǒng)計量。如果其統(tǒng)計量大于臨界值（由顯著性水平確定），它被認為統(tǒng)計上是顯著的。在本題中，盡管沒有給出統(tǒng)計的顯著性水平，EMP和TRN的t統(tǒng)計量的絕對值很高，它們被視為在統(tǒng)計上是顯著的。而EDU的t統(tǒng)計量絕對值很低，它在統(tǒng)計上是不顯著性的。[單選題]25.下列哪個是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點?1.大多數(shù)新員工將會提高他們的工作效率。II.當使用機器人完成重復(fù)性工作時,學(xué)習(xí)曲線的方法就不那么有效了。I川學(xué)習(xí)效率通常被認為是恒定不變的,但實際的學(xué)習(xí)效率和生產(chǎn)時間的減少程度是變化的。IV.數(shù)據(jù)顯示的生產(chǎn)率的提高可能會被誤認為是學(xué)習(xí)的結(jié)果,但實際上這是其他因素造成的。A.I，II，III，IV。B.I，III。C.II，III，IV。D.II，IV。正確答案：C參考解析：考點：學(xué)習(xí)曲線實際上，無論智商和接受教育程度如何，所有開始新工作的人都能夠通過學(xué)習(xí)獲得改進和提高。[單選題]26.拉里克萊門特公司正在考慮增加一個新的生產(chǎn)線，這需要新建一個工廠。公司正考慮是否新建一個大型工廠或一個小型工廠,或者干脆不增加新的生產(chǎn)線。克菜門特確定市場有利的可能性為60%，這將導(dǎo)致對產(chǎn)品的高需求;市場不利的可能性是40%,這將導(dǎo)致對產(chǎn)品的低需求。克萊門特提出了如下的決策樹,分析了不同狀態(tài)下的回報。A.建設(shè)小型工廠，因為回報是32000美元。B.不增加新的生產(chǎn)線，因為回報是0美元。C.建立一個大型工廠，因為回報是28000美元。D.建立一個小型廠，因為回報是40000美元。正確答案：A參考解析：考點：期望值法新建工廠的預(yù)期回報等于新建工廠成功的預(yù)期回報加上新建工廠不成功的預(yù)期回報的總和。每個選項的預(yù)期回報=如果工廠新建成功的預(yù)期收益+如果工廠新建不成功的預(yù)期回報大型工廠的預(yù)期回報=0.6×100000美元+0.4×(?80000美元)=60000美元?32000美元=28000美元小型工廠的預(yù)期回報=0.6×60000美元+0.4×(?10000美元)=36000美元+?4000美元=32000美元選擇建立一個小型工廠，其提供的預(yù)期回報最高。[單選題]27.作為參與軍事合同競爭的分包商,埃羅賽博公司開發(fā)出了應(yīng)用于航天器的某種新產(chǎn)品。管理層認為公司技術(shù)人員在熟悉了該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程后,就有機會學(xué)習(xí)并改進他們的技能。如果學(xué)習(xí)曲線率為80%。臺同要求生產(chǎn)8個單位的產(chǎn)品,生產(chǎn)第一個產(chǎn)品需要10.000小時的直接人工，生產(chǎn)其它七個產(chǎn)品總共需要的直接人工小時是多少?A.56,000小時。B.30,960小時。C.70,000小時。D.40,960小時。正確答案：B參考解析：考點：學(xué)習(xí)曲線這個答案是正確的。根據(jù)學(xué)習(xí)曲線的涵義，當產(chǎn)品產(chǎn)量翻番時，制造每個單位產(chǎn)品所花費的平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以此前的制造每個單位產(chǎn)品所花費的平均直接人工小時。由于制造第一個單位產(chǎn)品花費的直接人工小時為10,000，學(xué)習(xí)曲線率為80%，那么制造2個單位產(chǎn)品花費的平均直接人工小時計算如下：生產(chǎn)2個單位產(chǎn)品的平均直接人工小時=0.8×10,000小時直接人工小時=8,000小時直接人工小時當產(chǎn)量翻番至4個單位時，平均直接人工小時可計算如下：生產(chǎn)4個單位產(chǎn)品的平均直接人工小時=0.8×8,000直接人工小時=6,400直接人工小時當產(chǎn)量再翻番至8個單位時，平均直接人工小時可計算如下：生產(chǎn)8個單位產(chǎn)品的平均直接人工小時=0.8×6,400直接人工小時=5,120直接人工小時因此，生產(chǎn)8個單位產(chǎn)品的直接人工小時=5,120直接人工小時×8單位=40,960直接人工小時。生產(chǎn)其它七個產(chǎn)品總共需要的直接人工小時=40,960-10,000=30,960直接人工工時。[單選題]28.快樂公司是一家日化品公司，會在期初設(shè)定預(yù)算值，在期末對期初設(shè)定的預(yù)算進行分析。并基于例外管理的原則，就差異進行分析，并追責(zé)相應(yīng)部門。現(xiàn)在管理者希望能更詳細的了解公司銷售量差異。為完成這要求，銷售量差異可以分為A.彈性預(yù)算差異和銷售組合差異B.市場份額差異和市場規(guī)模差異C.銷售組合差異，市場份額差異和市場規(guī)模差異D.銷售組合差異和銷售數(shù)量差異正確答案：D參考解析：考點：銷售量差異解題思路：銷售量差異可以分解為銷售數(shù)量差異和銷售組合差異C選項：銷售數(shù)量差異可以進一步進行細分成市場份額以及市場規(guī)模差異，但是題目中僅要求考慮銷售量差異的分解，所以就不繼續(xù)深入的拆分銷售數(shù)量差異，最佳選項為D綜上所述，正確答案選D[單選題]29.Fox公司有1,000,000份普通股，其中90,000份是作為庫藏股持有，剩余的被公司股東持有。在11月1日，董事會宣告每股$0.3的現(xiàn)金股息，在1月2日發(fā)放。同時，董事會還宣告了5%的股票股息，在12月31日發(fā)放。在宣告日，股票售價$10每股，沒有發(fā)行零星股份。這些宣告股息將會在12月31日Fox的資產(chǎn)負債表上以多少金額列示為流動負債？A.$90,000.B.$100,000C.$540,000.D.$273,000正確答案：D參考解析：考點：權(quán)益解題思路：1.12月31日，已宣告但未發(fā)放的只有現(xiàn)金股息。未發(fā)放的現(xiàn)金股息形成應(yīng)付股息——流動負債。2.庫藏股是公司回購自己的股票，股東持有的910,000份股票需要支付現(xiàn)金股息。3.應(yīng)付股息=$0.3*(1,000,000-90,000)=$273,000綜上所述，正確答案選D。[單選題]30.第一年年末，Pebbles公司報告稅前收益$50,000。其中包含由分期銷售獲得的$10,000稅前收益，和折舊費用$12,000。在納稅申報單上，記錄了$5,000分期銷售收入，$16,000折舊費用被扣除。所得稅稅率是40%。Pebbles把分期銷售應(yīng)收賬款記為流動資產(chǎn)。在年末資產(chǎn)負債表上，Pebbles應(yīng)報告的因分期付款銷售產(chǎn)生的遞延所得稅是多少？A.遞延所得稅負債為$3,600B.遞延所得稅資產(chǎn)為$3,600C.遞延所得稅負債為$2,000D.遞延所得稅資產(chǎn)為$2,000正確答案：C參考解析：解題思路：題目問的是分期付款產(chǎn)生的遞延所得稅，所以不考慮折舊產(chǎn)生的影響會計上將分期付款銷售記錄為應(yīng)收賬款，使得資產(chǎn)的賬面值增加$5,000而稅法上不存在應(yīng)收賬款，所以稅基為0，此時資產(chǎn)的賬面值大于稅基，差額=$5,000-$0=$5,000由于資產(chǎn)的賬面值大于稅基，產(chǎn)生的是遞延所得稅負債遞延所得稅負債=5,000*40%=$2,000綜上所述，正確答案選C[單選題]31.財務(wù)會計及其財務(wù)報告的作用在企業(yè)的經(jīng)營中非常重要，特別是當“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離”已經(jīng)作為一項現(xiàn)代企業(yè)的基本前提牢牢地扎根于理性投資者的心中，因為這些理性的投資者只有通過財務(wù)報告所提供的數(shù)據(jù)才能判斷其過去、現(xiàn)在和其未來投資行為的合理性。因此，就這個意義上來講，財務(wù)報表的一般目標就是向經(jīng)濟資源的提供者披露被投資實體的財務(wù)信息，以此使他們做出合理的決策。根據(jù)基本概念，財務(wù)報告最基本的目的是傳達什么樣的信息I.關(guān)于經(jīng)濟資源和公司義務(wù)II.關(guān)于公司的流動性和償債能力III.關(guān)于公司的未來現(xiàn)金流V.能夠讓使用者作決策A.I,IIB.II，IIIC.IIID.V正確答案：D參考解析：考點：財務(wù)報表概述解題思路：編制財務(wù)報表最基本的目的在于幫助決策。綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]32.一家銀行準備貸款給一家企業(yè)，如果不通過資產(chǎn)負債表，銀行還可以通過什么來評估企業(yè)的償債能力？A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.全面收益表D.股東權(quán)益變動表正確答案：A參考解析：考點：財務(wù)報表的特點解題思路：現(xiàn)金流量表可以根據(jù)現(xiàn)金的規(guī)模和流動情況評估現(xiàn)金的充足性以及現(xiàn)金能否對負債進行償付，從而評估企業(yè)的償債能力。而利潤表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的，利潤表上的數(shù)據(jù)不代表真實的現(xiàn)金流綜上所述，正確答案選A[單選題]33.第1年2月1日，Dart，Inc.簽訂一項協(xié)議，出售其Jay部門的資產(chǎn)和產(chǎn)品線，其產(chǎn)品線被視為公司業(yè)務(wù)的一部分。這項出售活動被視為一項戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這筆交易于第2年12月31日完成，并帶來了＄400,000的處置利得。該部門的業(yè)務(wù)導(dǎo)致第2年的稅前損失＄225,000和第1年的稅前損失＄125,000。Dart的所得稅稅率為30％。在第2年和第1年的收入報表中，Dart應(yīng)報告以下第2年和第1年的中止經(jīng)營分部的收益（虧損）：YEAR2YEAR1A.＄122,500;＄0B.＄122,500;＄(87,500)C.＄175,000;＄(125,000)D.＄(157,500);＄(87,500)正確答案：B參考解析：綜上所述，正確答案是B。[單選題]34.下列哪個陳述正確地定義了“環(huán)境掃描”?A.是一種基準形式，適用于需要利用獨特資源來確定最佳位置以獲得競爭優(yōu)勢的公司B.組織不斷地對可能影響其競爭能力的信息進行收集和評估的過程C.通過尋求提高產(chǎn)品、工藝、勞動力和其他資源以獲得獨特能力的途徑，以尋求有競爭力的方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程D.通過尋找新的方法來開發(fā)他們獨特的能力，并不斷尋找方法來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：考點：環(huán)境掃描解題思路：環(huán)境掃描是一個組織不斷地對可能影響其競爭能力的信息進行收集和評估的過程。綜上所述，正確答案選B[單選題]35.以下哪個例子遵循了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?A.公司投資自動化制造設(shè)備以降低生產(chǎn)成本。B.公司投資自動化制造設(shè)備，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品比競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量更高。C.公司投資自動化制造設(shè)備，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品具有競爭對手所沒有的特性。D.公司投資自動化制造設(shè)備，使其能夠生產(chǎn)對特定細分行業(yè)具有吸引力的產(chǎn)品。正確答案：A參考解析：考點：波特競爭戰(zhàn)略解題思路：如果一個組織選擇成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，會努力盡可能地降低成本，以比競爭對手更低的價格提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。投資自動化制造設(shè)備以降低總生產(chǎn)成本的公司可能遵循成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因為較低的生產(chǎn)成本將使公司在類似產(chǎn)品上比競爭對手收取更低的價格。綜上所述，正確答案選A[單選題]36.下列關(guān)于預(yù)算編制最佳實踐的表述哪一項是正確的?A.權(quán)威式(或自上而下)方法是預(yù)算編制的最佳實踐。B.參與式(或自下而上)方法是預(yù)算編制的最佳實踐。C.將權(quán)威式（或自上而下）方法與參與或（自下而上）方法相結(jié)合是預(yù)算編制的最佳實踐。D.在某些情況下，權(quán)威式（或自上而下）方法是預(yù)算編制的最佳實踐；而在另一項情況下，參與式（或自下而上）方法是預(yù)算編制的最佳實踐。正確答案：C參考解析：考點：權(quán)威式與參與式預(yù)算解題思路：預(yù)算編制的一種方法是權(quán)威式的(或自上而下)方法，另一種是參與式的(或自下而上)方法。這兩種方法都是既有優(yōu)點又有缺點。最佳實踐過程混合了兩種方法的最佳部分。例如，高層管理人員向下級經(jīng)理通報公司正在采取的戰(zhàn)略方向，然后下級經(jīng)理制定預(yù)算初稿。各級人員之間進行討論，反復(fù)修訂預(yù)算。預(yù)算達成一致后，最高管理者對預(yù)算進行審核和批準。這就是混合式預(yù)算。綜上所述，正確答案選C[單選題]37.DaffyTunes制造了一種會唱歌也會移動的動畫兔子。預(yù)計銷售量為：圖表顯示了1月至5月的預(yù)計銷售情況。制作兔子需要從一個供應(yīng)商購買基本材料，每只兔子$3.50。唱歌的音樂盒需要從另一個供應(yīng)商處購買，每個$1.00。裝配人工成本為每只兔子$2.00，變動間接成本為每只兔子$0.50，適用的固定制造費用為每月$12,000。Daffy的政策是，從1月份開始，每隔一個月（即奇數(shù)月份)根據(jù)下月銷售量的1.5倍生產(chǎn)，另外月份(即偶數(shù)月份)根據(jù)下月銷售量的0.5倍生產(chǎn)。這使得Daffy能夠在偶數(shù)月份根據(jù)需要將有限的制造資源分配給其他產(chǎn)品。1月份動畫兔子的預(yù)算產(chǎn)量為：A.15,000個。B.18,000個。C.45,000個。D.54,000個。正確答案：D參考解析：考點：生產(chǎn)預(yù)算解題思路：奇數(shù)月份的產(chǎn)量是下個月預(yù)計銷量的1.5倍。因此，1月份的生產(chǎn)預(yù)算是2月份預(yù)計銷量的1.5倍，即1.5*36,000=54,000個。綜上所述，正確答案選D[單選題]38.BerwickEnterprises使用銷售百分比法編制其預(yù)算的財務(wù)報表。根據(jù)歷史財務(wù)報表，可以建立以下幾個項目與銷售額之間的關(guān)系:銷貨成本(COGS)占銷售額的70%銷售和管理費用占銷售額的10%現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物占銷售額的4%應(yīng)收賬款占銷售額的20%存貨占銷售額的23%固定資產(chǎn)凈值占銷售額的32%應(yīng)付賬款是銷售額的15%利潤占銷售額的10%BerwickEnterprises預(yù)計明年的銷售收入將增長15%。該公司目前擁有15,000股已發(fā)行普通股，并計劃維持其股息政策，用凈利潤的35%派發(fā)現(xiàn)金股息。它目前為應(yīng)付票據(jù)($4,000)支付7%的利息，為長期債務(wù)（$17,500）支付10%的利息。這家公司的稅率是35%。根據(jù)以上信息，假設(shè)當年度的銷售額為$100,000，下一年預(yù)算損益表中的銷售和管理費用是多少?A.$10,000.B.$15,000.C.$11,500.D.$12,000.正確答案：C參考解析：考點：預(yù)算損益表解題思路：本年度銷售額為$100,000，預(yù)計銷售額增長率為15%，因此$100,000*1.15=$115,000。由于銷售和管理費用占銷售額10%，所以預(yù)算的銷管費用為：$115,000*10%=$11,500。綜上所述，正確答案選C[單選題]39.接近年底，一個政府機構(gòu)的經(jīng)理在預(yù)算中還有大量資金。經(jīng)理決定雇傭一名新員工，并購買一臺新的投影機，以便用盡全部預(yù)算，即使這些支出是不必要的。這位經(jīng)理最可能在哪種預(yù)算下工作?A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。B.零基預(yù)算。C.持續(xù)性預(yù)算。D.改善預(yù)算。正確答案：B參考解析：考點：預(yù)算編制方法解題思路：零基預(yù)算有一個潛在的缺點，即它們會鼓勵管理人員在預(yù)算期間耗盡其所有資源，因為他們擔(dān)心在下一個預(yù)算周期中得到的資金會更少。綜上所述，正確答案選B[單選題]40.Dripolator購買生咖啡豆，然后烘烤、包裝并出售。該公司專注于新鮮度和質(zhì)量，同時也在向其他市場擴張。當關(guān)注平衡記分卡的財務(wù)角度時，以下哪一種措施最適合Dripolator使用?A.年度邊際貢獻增長率B.接受咖啡豆分級培訓(xùn)的員工人數(shù)C.包裝缺陷數(shù)量D.東南地區(qū)客戶增加正確答案：A參考解析：考點：平衡記分卡解題思路：平衡記分卡的財務(wù)視角涉及到傳統(tǒng)的財務(wù)績效衡量方法，并關(guān)注于流動性、盈利能力和市場價值等領(lǐng)域。在這一觀點下，年度邊際貢獻增長率將是一個合適的衡量標準，因為它涉及到衡量公司的盈利能力。綜上所述，正確答案選A[單選題]41.下列關(guān)于海外反腐敗法說法正確的是1.會計條款要求所有在美國上市的企業(yè)必須以合理詳盡的方式保存賬冊、記錄和賬戶2.會計條款要求所有交易都有管理層的授權(quán)，資產(chǎn)的記錄足以滿足報表編制和資產(chǎn)的監(jiān)管，資產(chǎn)的獲取必須經(jīng)管理層授權(quán)，在合理期間對記錄的資產(chǎn)和實物資產(chǎn)進行比較，并對任何的差異采取適當?shù)呐e措3.反行賄條款禁止美國企業(yè)和公民、在美國上市的外國企業(yè)，或在海外的代理人直接或間接地向外國官員、外國政黨或政黨官員或外國政治職務(wù)候選人，支付或提議支付金錢或任何有價值的物件4.反行賄條款的目的是禁止美國企業(yè)和公民、在美國上市的外國企業(yè)，或在海外的代理人在其職權(quán)范圍內(nèi)對其作為或不作為的決定施加影響，誘導(dǎo)其作出超越合法職責(zé)范圍的事項，或是協(xié)助獲取任何不正當優(yōu)勢以此讓行賄者獲取或維持商業(yè)利益A.1B.1.2C.1.2.3D.1.2.3.4正確答案：D參考解析：考點：海外反腐敗法解題思路：《反海外腐敗法》包括了最基本的2大法律條款：1.反行賄條款(anti-briberyprovision)–禁止美國企業(yè)和公民、在美國上市的外國企業(yè)，或在海外的代理人直接或間接地向外國官員、外國政黨或政黨官員或外國政治職務(wù)候選人，支付或提議支付金錢或任何有價值的物件，以此來到達如下目的：其職權(quán)范圍內(nèi)對其作為或不作為的決定施加影響，誘導(dǎo)其作出超越合法職責(zé)范圍的事項，或是協(xié)助獲取任何不正當優(yōu)勢以此讓行賄者獲取或維持商業(yè)利益。2.會計條款(accountingprovision)–要求所有在美國上市的企業(yè)必須以合理詳盡的方式保存賬冊、記錄和賬戶，以此來精確和正確地體現(xiàn)資產(chǎn)交易和處置情況；應(yīng)設(shè)立一套內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，以此來確保：所有交易都有管理層的授權(quán)，資產(chǎn)的記錄足以滿足報表編制和資產(chǎn)的監(jiān)管，資產(chǎn)的獲取必須經(jīng)管理層授權(quán)，在合理期間對記錄的資產(chǎn)和實物資產(chǎn)進行比較，并對任何的差異采取適當?shù)呐e措綜上所述，正確答案選D[單選題]42.下列哪項情況不可能讓審計師出具帶有說明段的無保留意見？A.由被審計企業(yè)拒絕確認應(yīng)收賬款所導(dǎo)致的審計范圍受到限制B.在符合一般會計準則要求的基礎(chǔ)上，解釋不確定事項C.在符合一般會計準則要求的基礎(chǔ)上，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力表示重大懷疑D.審計意見部分地是基于另一位審計師的審計報告正確答案：A參考解析：考點：外部審計人員的職責(zé)解題思路：1.審計師出具“附有說明段的無保留意見”并不改變審計師原來的無保留意見，而是審計師認為需要提供額外的信息2.添加說明段的條件為：1)審計意見基于兩名不同的審計師，并且這兩名審計師的審計意見不同。2)在財務(wù)報表與會計準則的要求之間出現(xiàn)偏離，但該偏離是為了防止誤導(dǎo)報表的使用者，3)審計師改變了前期的審計意見，4)對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力有重大懷疑，5)其他需要特別說明的事項。綜上所述，正確答案選A[單選題]43.下列哪一項與發(fā)票預(yù)處理的自動化描述最接近?A.處理系統(tǒng)可以包含源自各種格式的發(fā)票：通過掃描物理文檔、通過閱讀電子郵件或電子傳真的內(nèi)容，或者通過翻譯門戶上傳的數(shù)據(jù)。B.通過在收到發(fā)票后對其進行成像，大多數(shù)機構(gòu)將能夠采取在兩三個月后銷毀實際發(fā)票的政策。C.紙質(zhì)的和電子的采購文件可以被處理系統(tǒng)以電子方式獲取，以便在采購付款過程的后期階段使用。D.自動化審批流程，驗證會計代碼，并提供接口，以匹配采購訂單和未清收據(jù)。正確答案：A參考解析：考點：流程自動化解題思路：A，這個答案是正確的。這些步驟將發(fā)生在發(fā)票在系統(tǒng)完全處理之前，從而描述了發(fā)票預(yù)處理的自動化。B，這個答案是不正確。這個答案選項描述了數(shù)據(jù)保留自動化能力。C，這個答案是不正確。這個答案選項描述了基于紙張的文檔的自動捕獲。D，這個答案是不正確。這個答案選項描述了審批應(yīng)付賬款流程自動化工作流程。綜上所述，正確答案選A。[單選題]44.以下哪種結(jié)構(gòu)化查詢語言(SQL)語句將返回在客戶表中所有行對于居住在佐治亞州（GA）客戶的所有字段?A.SELECT*FROM客戶WHERE地區(qū)=\"GA\";B.FIND客戶WHERE地區(qū)=\"GA\";C.For每一個客戶where地區(qū)=\"GA\";顯示客戶;D.SELECT客戶編號,名字FROM客戶WHERE地區(qū)=\"GA\"';正確答案：A參考解析：考點：結(jié)構(gòu)化查詢語言(SQL)解題思路：A，這個答案正確。這個SQL查詢將返回居住在GA中的所有客戶。B，這個答案不正確。SQL不支持查找（FIND）語句。C，這個答案不正確。這不是SQL語法。D，這個答案不正確。這個SQL查詢將返回居住在“GA”中的所有客戶，但只返回客戶編號和名字字段。綜上所述，正確答案選A。[單選題]45.哪種數(shù)據(jù)可視化技術(shù)最有效地展示整個團隊的各個組成部分之間的相互關(guān)系？（例如，六個不同商店的銷售額彼此之間以及其與總銷售額之間的比較？）A.折線圖B.散點圖C.直方圖D.餅圖正確答案：D參考解析：考點：數(shù)據(jù)可視化A選項，折線圖