勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)策劃書

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)策劃書_勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

百日勞動(dòng)競(jìng)賽馬上拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和制造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氣氛，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)治理，今年我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)力量和治理力量，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定根底。

一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***副組長：***組組員：***

三、主旨思想：注意細(xì)節(jié)治理，加強(qiáng)效勞意識(shí)

四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)治理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿足、社會(huì)滿足、公司滿足

五、活動(dòng)工程及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個(gè)局部，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素養(yǎng)工程開展;清欠等以及日常治理等各項(xiàng)工作狀況，對(duì)**全體員工進(jìn)展考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考察及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體發(fā)動(dòng)大會(huì)

(2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)治理力量，業(yè)務(wù)生疏程度，日常根底工作狀況)

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織力量，培訓(xùn)司機(jī)力量，落實(shí)素養(yǎng)工程狀況)

(5)7月底其次次抽查分公司、職能部門

(6)8月初**之星評(píng)比活動(dòng)

(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段

(9)9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)展先進(jìn)溝通及改良措施報(bào)告。

(10)9月中旬進(jìn)展總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)比規(guī)章》。

六、宣傳方式及氣氛營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氣氛。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各競(jìng)賽狀況進(jìn)展公式。

3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項(xiàng)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽考核員工、評(píng)比先進(jìn)，樹立榜樣。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：

為了激發(fā)工程部廣闊職工的勞動(dòng)積極性，增加仆人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的治理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建立的總體進(jìn)展思路，在工程部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，”的勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保，按期完成2023年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心打算開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：

2023年4月1日至2023年6月30日，共100天。

三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：、

本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。詳細(xì)目標(biāo)為：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)規(guī)劃安排》。

（二）、安全目標(biāo)：1、毀滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故；2、毀滅責(zé)任員工重傷及以上事故；3、毀滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、毀滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年掌握3‰以內(nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年掌握在0.3‰以下；8、無環(huán)境污染大事。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿意設(shè)計(jì)要求，到達(dá)國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

3、毀滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭(zhēng)消退工程質(zhì)量通病。

4、重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)工程部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)工程部府谷工程部）確保部優(yōu)，力爭(zhēng)國優(yōu)；全部工程滿意全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；全部工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；構(gòu)造精確，尺寸無誤。

6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。

（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：

為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順當(dāng)開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公正、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組長：

副組長：

組員：

五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法：

參與本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3工程部參與，根據(jù)3個(gè)工程部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)完畢進(jìn)展公開評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)上的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)進(jìn)展公開表彰、宣傳。

1、集體嘉獎(jiǎng)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比嘉獎(jiǎng)，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的工程部，公司工會(huì)將進(jìn)展5000~元的嘉獎(jiǎng)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)規(guī)劃安排的工程部公司工會(huì)將進(jìn)展~2023元的嘉獎(jiǎng)

2、個(gè)人嘉獎(jiǎng)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)工程部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3、①上述嘉獎(jiǎng)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)狀況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各工程部。

③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下狀況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)峻、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20230元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20230元以上的罰款。

（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批判的，每一項(xiàng)除對(duì)工程部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

（4）對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)展整改的，除對(duì)工程部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評(píng)比方法采納民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

六、宣傳發(fā)動(dòng)：

1、召開發(fā)動(dòng)大會(huì)。

2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以工程部結(jié)合各工程局部解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工規(guī)劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)展外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：根據(jù)各工程工程安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施方法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)展檢查。

4、廉政建立：根據(jù)公司廉政建立有關(guān)文件要求進(jìn)展檢查。

5、在施工中消失安全、質(zhì)量事故、廉政建立方面消失違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)優(yōu)資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高熟悉。

2、周密布置，全面推動(dòng)。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

2023年4月1日企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案

企業(yè)可以開展一些勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱。以下是小編整理的企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案，歡送閱讀！

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的深厚氣氛。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

二、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽治理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)治理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)展，詳細(xì)安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作規(guī)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競(jìng)賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持黨員先進(jìn)性教育嚴(yán)密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)廣闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮榜樣帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、治理創(chuàng)新等中的問題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)展公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽完畢后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出二OO五年公司勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)展，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)榜樣、各分公司、各部門要進(jìn)展公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)比資格。對(duì)評(píng)比出的勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)展盛大的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，并組織勞動(dòng)榜樣進(jìn)展一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文

一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，打造高端品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參加對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的修理時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)間續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈。為在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司打算知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的詳細(xì)方法

1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以規(guī)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門規(guī)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置治理、物耗、本錢作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競(jìng)賽指標(biāo)由規(guī)劃進(jìn)展部供應(yīng)月規(guī)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以規(guī)劃進(jìn)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)得總分值。若實(shí)際完成指標(biāo)低于規(guī)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于規(guī)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得總分值另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃進(jìn)展部公布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

(4)產(chǎn)品本錢。由財(cái)務(wù)部供應(yīng)本錢預(yù)算和本錢競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分值。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)展勞動(dòng)競(jìng)賽;擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)展勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)比公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推舉對(duì)象。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。獎(jiǎng)金由公司自有資金列出專項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)基金。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度嘉獎(jiǎng)(2023)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元