【作業(yè)成本法在德邦物流企業(yè)中的應(yīng)用研究13000字（論文）】

作業(yè)成本法在德邦物流企業(yè)中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u表目錄 德邦物流物流成本控制的優(yōu)化策略5.1強(qiáng)化物流成本管理意識(shí)中小企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)物流成本控制的實(shí)際意義，打破傳統(tǒng)管理理念的禁錮，實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新，只有這樣才有可能從根本上改善成本管理工作。加強(qiáng)物流成本控制的概念認(rèn)知，徹底改變管理人員和基層員工的思維方式，廢除“生產(chǎn)獨(dú)大”的傳統(tǒng)觀念。我們應(yīng)當(dāng)從下面兩個(gè)方向展開。1.中小企業(yè)可以把物流成本管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，這也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分。這就增加了物流成本管理在生產(chǎn)運(yùn)營中的重要性，并將物流成本管理的理念深入貫徹到每個(gè)員工的日常工作中。物流管理的戰(zhàn)略方針意味著企業(yè)將物流成本管理提升到一個(gè)更高的水平，也意味著這不再只是物流部門的義務(wù)，更是公司所有人都必須貫徹落實(shí)的工作要求。2.小規(guī)模企業(yè)可以組建物流管理團(tuán)隊(duì)，或是對(duì)已經(jīng)存在的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改革，任命團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌管理物流業(yè)務(wù)。同時(shí)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)包括公司各個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，由他們在各自部門的安排基層員工展開工作，形成合理、明確的職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，以降低物流成本為根本目的，并始終堅(jiān)持這一目標(biāo)不松懈?，F(xiàn)代國際上各國市場競爭愈演愈烈，給中小企業(yè)帶來了不可估量的難題。要想在行業(yè)市場甚至是國際市場上站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，除了高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，減少成本支出也是非常重要的，因此控制物流成本對(duì)于公司經(jīng)營具有舉足輕重的影響意義。5.2完善物流成本管理制度成熟穩(wěn)定的物流成本管理體系是公司經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此改變傳統(tǒng)的物流管理形式是必不可少的。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)可以從以下幾方面入手。首先，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營狀況，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度。將物流成本管理與其他核算剝離開來，形成獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng)，有利于提升物流成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)定期或不定期的進(jìn)行檢查，判定某些環(huán)節(jié)是否有存在的意義，有必要的話可以酌情進(jìn)行刪減。再者，退貨會(huì)產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)，導(dǎo)致公司物流成本上升。這需要企業(yè)從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，從客戶角度出發(fā)展開生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，減少退貨時(shí)間的發(fā)生。最后，可以針對(duì)不同的產(chǎn)品設(shè)置差異化管理要求，使物流成本管理體系更加貼合實(shí)際，更據(jù)可操作性。5.3建立大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)在信息技術(shù)不斷提高的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在取代傳統(tǒng)人工方式，逐漸成為企業(yè)物流管理的支柱，這也是減少物流成本支出的必要手段。小型企業(yè)需要在其業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)施ERP系統(tǒng)。盡管許多公司采取了ERP系統(tǒng)，但他們并沒有充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的有效作用。關(guān)于貫徹落實(shí)ERP系統(tǒng)，筆者有以下幾點(diǎn)思考。單獨(dú)列出物流成本管理模塊，對(duì)物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算。設(shè)置上圖子系統(tǒng)，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息間流，也可以將物流系統(tǒng)各個(gè)功能作出計(jì)算公式，以提高物流成本計(jì)算效率。企業(yè)需要加大信息系統(tǒng)建設(shè)的投資力度，配備先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，注重信息化系統(tǒng)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，大力推進(jìn)企業(yè)信息化的普及，推動(dòng)工作效率的提升和信息交流的暢通。另一方面，以先進(jìn)、高效的互聯(lián)網(wǎng)信息手段展開物流管理工作，對(duì)于控制成本和提升管理水平都具有十分明顯的作用。5.4加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)如果說充足的專業(yè)技術(shù)人才是推動(dòng)小規(guī)模企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，物流成本控制則是必要手段。擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)要注意的問題有哪些？5.4.1加強(qiáng)對(duì)內(nèi)人才培養(yǎng)要想獲得更好的發(fā)展，這些中小企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工開展專業(yè)化培訓(xùn)。公司內(nèi)部定期舉辦物流成本控制知識(shí)講座、知識(shí)講座等活動(dòng)，最好是針對(duì)管理層的后備人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，企業(yè)可以不定期的從內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，推薦他們進(jìn)行深造，以在職或是脫產(chǎn)等多種手段進(jìn)行定向?qū)I(yè)技能的提升，保證儲(chǔ)備充足的管理人才。在此基礎(chǔ)上，可以引入薪酬和懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高學(xué)歷，鼓勵(lì)其進(jìn)行自學(xué)，主動(dòng)參加培訓(xùn)活動(dòng)，獲得相應(yīng)的專業(yè)證書。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)措施，如加薪或獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，更好的滿足員工基本所需。5.4.2加強(qiáng)對(duì)外人才引進(jìn)小規(guī)模企業(yè)要主動(dòng)招攬物流管理專業(yè)的高學(xué)歷人才，統(tǒng)籌本公司的物流管理工作，有效控制成本支出，提升經(jīng)營收入。對(duì)于這樣的高層次人才，必須給到足夠優(yōu)厚、具有吸引力的薪酬回報(bào)，才能保證人才的穩(wěn)定性，避免人才流失，并吸引相關(guān)人才源源不斷的加入公司，助力公司發(fā)展。企業(yè)也可以直接到學(xué)校參加校園招聘會(huì)，加強(qiáng)校企合作，或采取定向招生教育的方式著重培養(yǎng)必要的人才。6結(jié)論隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，物流行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力拉動(dòng)下也保持了良好的發(fā)展勢頭。資本大量流入，物流企業(yè)快速發(fā)展，不斷提高其先進(jìn)的管理水平和成本管理，在這樣的大環(huán)境下，市場競爭越來越激烈。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)成本沒有存貨，物流成本是企業(yè)需要集中關(guān)注的地方，所以選擇科學(xué)合理的成本核算方法并合理控制成本是物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)在成本核算方面存在諸多困難，如關(guān)聯(lián)多、作業(yè)復(fù)雜、間接成本高等[16]，用傳統(tǒng)的成本核算方法難以解決這些問題，因此采用了作業(yè)成本法，有效利用物流環(huán)節(jié)。建議物流企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的時(shí)候，需要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來運(yùn)用作業(yè)成本法，通過不斷地去嘗試解決產(chǎn)生的問題，讓作業(yè)成本法和企業(yè)管理決策完美融合；另一方面管理人員需要關(guān)注于提升作業(yè)成本法的運(yùn)用和實(shí)施，財(cái)務(wù)人員需提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以及借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來逐步建立作業(yè)成本法的制度信息以及相符的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。參考文獻(xiàn)[1]孫茂竹，文光偉，楊萬貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2009[2]溫斌.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].西安：長安大學(xué)，2012[3]劉丹.\t":83/interlibSSO/goto/224/=phj-m9bpuho9bnl/Qikan/Search/_blank"淺析作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（3）：26-27[4]于富生，黎來芳.成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009[5]敖銘.農(nóng)村電子商務(wù)物流成本控制研究[J].鄉(xiāng)村科技,2018(29):59-60.[6]戴德明，林鋼，趙西卜.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009[7]馬小麗.現(xiàn)代物流企業(yè)成本核算問題探討[J].物流技術(shù)，2012（9）：184-186[8]張立峰.作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用與完善[J].會(huì)計(jì)之友，2012（12）：34-35[9]胡文浩.作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用的探討[J]商業(yè)會(huì)計(jì).2018(6):58-60[10]漆立.第三方物流企業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)—基于作業(yè)成本法視角[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013[11]田甜.制造企業(yè)物流成本核算與財(cái)務(wù)控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(22):256[12]\t":83/interlibSSO/goto/221/=c9v-me-mfc-s-9bnl9bm/thesis/_blank"陳典斌.\t":83/interlibSSO/goto/221/=c9v-me-mfc-s-9bnl9bm/thesis/_blank"探討企業(yè)物流成本管理存在的問題及對(duì)策[J].\t":83/interlibSSO/goto/221/=c9v-me-mfc-s-9bnl9bm/thesis/_blank"農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017(8):69-70[13]陳小龍，朱文貴，張顯東.ABC成本法在企業(yè)物流成本核算和管理中的應(yīng)用[J].物流技術(shù)，2002（6）:14-18[14]張紅.作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊，2008（8）:8-9[15]楊劍.物流企業(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