2023年有關(guān)下半年的工作計(jì)劃模板6篇

2023年有關(guān)下半年的工作計(jì)劃模板6篇下半年的工作安排篇1

下半年工作安排：

（一）細(xì)分目標(biāo)市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動(dòng)。

xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，實(shí)行“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，主動(dòng)拓展新客戶”的策略，制定詳營銷安排，在全公司開展系列的媒體宣揚(yáng)、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。接著分層次、深化推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場影響，增加現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深化分析其經(jīng)營特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。

深化開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)重要來源。XX年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，深化營銷，增加營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注意改善質(zhì)量；要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴(kuò)大市場占比。要加強(qiáng)對公司無貸戶維護(hù)管理，深化分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額。XX年年要努力實(shí)現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的`現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他分支機(jī)構(gòu)綻開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時(shí)對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

（二）加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)特性化、多樣化的服務(wù)。

要建設(shè)好三個(gè)渠道：

一是要根據(jù)總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個(gè)對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素養(yǎng)的營銷團(tuán)隊(duì)。

二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍舊是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)須要，滿意客戶的需求。各行部要制定具體的網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在接著“跑馬圈地”擴(kuò)大市場占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)肯定優(yōu)勢。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，剛好為客戶解決在運(yùn)用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品舉薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”和客戶運(yùn)用率。

深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，剛好處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿足度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。

（三）加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，擔(dān)當(dāng)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營銷管理供應(yīng)技術(shù)手段。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要擔(dān)當(dāng)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)切的問題。

提高財(cái)智賬戶品牌的市場認(rèn)知度。今年要接著實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品剛好進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。

下半年的工作安排篇2

一、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理

1、加強(qiáng)檢查督辦，確保農(nóng)夫負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡、明白單按標(biāo)準(zhǔn)填寫發(fā)放到戶，“三補(bǔ)”資金要公示上墻，確保黨的政策貫徹實(shí)施不走樣。特殊是農(nóng)夫負(fù)擔(dān)方案審批及全面檢查后，深化村組進(jìn)行一次調(diào)研，主要調(diào)研稅改以來農(nóng)村負(fù)擔(dān)的改變，農(nóng)夫的心態(tài)，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等狀況。

2、8月底我們將組織一次暗訪，對重點(diǎn)地方、重點(diǎn)問題實(shí)行跟蹤回訪，并在秋收時(shí)期和年底組織2次全面督辦檢查和暗訪。對每次檢查出來的問題都將記錄在案，作為年底考核評(píng)分的依據(jù)，年底嚴(yán)格按xx辦發(fā)12號(hào)的要求對各地全年的工作進(jìn)行考核。

3、做好信息調(diào)研，下半年要上報(bào)5期農(nóng)夫負(fù)擔(dān)簡報(bào)，2—3篇調(diào)研文章。

4、仔細(xì)處理農(nóng)夫負(fù)擔(dān)來信來訪事務(wù)。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)及集體資產(chǎn)管理

1、做好農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代理”試點(diǎn)工作。

一是開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

二是指導(dǎo)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村財(cái)務(wù)清理，核對賬目，處理遺留等問題，使農(nóng)村帳務(wù)達(dá)到賬賬、賬證、賬款、賬實(shí)、賬表“五相符”原則；

三是指導(dǎo)各試點(diǎn)單位做好賬目、資金的移交工作。

四是加強(qiáng)電算化硬、軟件建設(shè)。

五是指導(dǎo)各試點(diǎn)單位開展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與電算化會(huì)計(jì)核算同步運(yùn)行。

三、農(nóng)村土地承包管理工作

1、加大力度快速完成好土地二輪延包的`煞尾工作，真正做到確權(quán)確地不漏一戶。

2、建立健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制規(guī)范土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，做好土地流轉(zhuǎn)登記工作。

3、按《湖北省農(nóng)村承包合同糾紛仲裁方法》建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。

4、做好農(nóng)村土地糾紛來信來訪工作，剛好化解沖突，避開群體上訪事務(wù)發(fā)生。

5、大力發(fā)展農(nóng)村土地規(guī)模化經(jīng)營，做好土地調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

6、年終對全市農(nóng)村土地承包管理工作實(shí)行百分制量化考核評(píng)分。

四、指導(dǎo)扶持農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的培育與發(fā)展工作

1、仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》。

2、指導(dǎo)培育扶持已申報(bào)的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)范管理工作。

3、向省級(jí)申報(bào)3個(gè)示范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。

下半年的工作安排篇3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下安排：

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將接著加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

二、增加財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

三、科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金運(yùn)用的安排性、效率性和平安性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策改變帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理限制，合理籌措、統(tǒng)籌支配運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿意集團(tuán)公司日常開支外，要接著和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠狀況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息溝通，駕馭公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款實(shí)力。為此，下半年的'工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭取更多條件實(shí)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要?jiǎng)偤弥Ц兜狡诒窘鸺袄ⅲS護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)建良好的平臺(tái)。

四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動(dòng)探討稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)

工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特殊關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的溝通與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動(dòng)參與各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿意公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)實(shí)力亟待提高等一系列問題。因此，全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對財(cái)務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平常專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動(dòng)參加公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個(gè)方面接著做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參加，堅(jiān)信“方法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的打算工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的

工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將接著分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、根據(jù)日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都具體登記，做到有案可查，變混亂為清楚、變被動(dòng)為主動(dòng)。

最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

下半年的工作安排篇4

20xx年下半年學(xué)校關(guān)工工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在上級(jí)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校黨總支的支持下，堅(jiān)持圍繞學(xué)校的教化教學(xué)中心、協(xié)作補(bǔ)充、因地制宜、量力而行的方針，發(fā)動(dòng)老同志組織學(xué)生開展豐富多彩的道德實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對青少年學(xué)生的`思想政治和道德品質(zhì)教化，努力為青少年學(xué)生做好事、辦實(shí)事。為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展奉獻(xiàn)余熱。

一、開展各種活動(dòng)，迎接黨的十八大，紀(jì)念東臺(tái)市關(guān)工委成立20周年

1.組織學(xué)生開展“繼承文明健康成長主題讀書活動(dòng)”;

2.利用雛鷹電視臺(tái)對學(xué)生開展“黨史教化月”活動(dòng);

3.組織學(xué)生參與“感受華蜜”主題征文評(píng)比活動(dòng);

4.組織學(xué)生參與“我身邊的文明”攝影和圖片競賽評(píng)比活動(dòng);

5.組織學(xué)生參與“德育手抄報(bào)”競賽;

6.組織學(xué)生參與“禮儀立行”學(xué)問競賽活動(dòng);

7.組織老師、家長參與家長學(xué)校優(yōu)秀教案的評(píng)比活動(dòng);

8.利用國旗下講話對師生宣揚(yáng)十八大精神。

二、接著協(xié)作學(xué)校開展“一幫四關(guān)愛”情暖夕陽大接力活動(dòng)

1.每到新學(xué)期起先幫助學(xué)校對留守兒童等弱勢群體，尤其是起始年級(jí)進(jìn)行調(diào)查、摸底、走訪，和學(xué)校少總部、德育室、團(tuán)支部、婦聯(lián)一起按年部支配，調(diào)整幫扶小組，逐一落實(shí)幫扶措施。

2.接著幫助少總部搞好“雛鷹助老情暖夕陽”大接力活動(dòng)。

三、幫助學(xué)校家校聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校、家庭和社區(qū)教化的有機(jī)結(jié)合

幫助學(xué)校進(jìn)一步仔細(xì)貫徹執(zhí)行省教化廳《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)教化系統(tǒng)家長學(xué)校工作的看法》，運(yùn)用好省編教材，建立健全社區(qū)教化委員會(huì)、家長學(xué)校專兼職教員，聘請部分有責(zé)任心、熱心為學(xué)校師生服務(wù)的家長擔(dān)當(dāng)我校的校外輔導(dǎo)員。充分發(fā)揮校內(nèi)網(wǎng)、?？栋俨萃ぁ贰凹议L之友”欄目、《家教周報(bào)》的作用，使它們真正成為溝通學(xué)校、家庭、社區(qū)教化的平臺(tái)，使廣闊學(xué)生家長做到為國育兒、以德育兒、科學(xué)育兒。

四、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)關(guān)工工作，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)工委自身建設(shè)

關(guān)工委要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)關(guān)工工作，進(jìn)一步仔細(xì)落實(shí)省教化廳20xx年9月《關(guān)于印發(fā)的通知》，要仔細(xì)比照落實(shí)，建立健全檔案資料。按省廳工作要求和工作規(guī)則，完善關(guān)工委的組織建設(shè)和制度建設(shè)，使關(guān)工委工作上個(gè)新臺(tái)階。

下半年的工作安排篇5

根據(jù)縣委的統(tǒng)一支配和部署，結(jié)合劉集鄉(xiāng)的實(shí)際狀況，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府探討，20xx年下半年我們要做好以下工作。

一、企業(yè)工作

1、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。原劉集窯廠緊鄰黨良路，占地180畝，地理位置優(yōu)越，鄉(xiāng)政府制定了企業(yè)發(fā)展的實(shí)惠方法：對于規(guī)模性投資在土地出讓方面賜予最大限度實(shí)惠。稅收年超過5萬元的設(shè)立基數(shù)獎(jiǎng)和增收獎(jiǎng)。以此來激勵(lì)和吸引投資者。

2、膨脹骨干企業(yè)。由鄉(xiāng)經(jīng)委牽頭，九源科技有限公司與王輝村委會(huì)達(dá)成協(xié)議，投資300萬元，新征廢棄地20畝，新上一批設(shè)備，用于廠房擴(kuò)建。確保九月底完成并投入運(yùn)用。同時(shí)該廠征用該村原小學(xué)校用址，占地15畝，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前正在洽談中，預(yù)料年底完成土建工程。

3、規(guī)范傳統(tǒng)行業(yè)。劉集淀粉加工攤點(diǎn)多，規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低，缺乏市場競爭力，在鄉(xiāng)政府的幫助下，以風(fēng)祥淀粉廠、海升淀粉廠、振橋淀粉廠三家骨干企業(yè)為龍頭，組建淀粉行業(yè)協(xié)會(huì)，結(jié)合縣技術(shù)監(jiān)督局，對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，辦理市場準(zhǔn)入證，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。現(xiàn)在各企業(yè)正在進(jìn)行改擴(kuò)建，設(shè)備正在進(jìn)行換代升級(jí)。預(yù)料10月底可完成。

4、培育小型企業(yè)。東峰油脂廠在黃莊征用廢棄地15畝，投資300萬元，建設(shè)廠房，目前設(shè)備已到位。該項(xiàng)目主要生產(chǎn)高級(jí)潤滑油及變壓器油，市場前景廣袤，預(yù)料年產(chǎn)值3000萬元，利稅10萬元；玉龍軋花廠在蘇王村征地40畝，兩家企業(yè)預(yù)料11月底投產(chǎn)。

二、黨建工作

1、后進(jìn)村如期轉(zhuǎn)化。20xx年劉集鄉(xiāng)后進(jìn)班子共有8個(gè)，其中市備案4個(gè)，經(jīng)探討，全體子成員每人分包一個(gè)后進(jìn)班子，對于反映村干部有經(jīng)濟(jì)問題的十王店、周莊、徐樓三個(gè)村，由鄉(xiāng)紀(jì)檢負(fù)責(zé)，會(huì)同農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政所人員清理村里的`財(cái)物帳目，給群眾一個(gè)明白；對于村班子懦弱不健全的后劉、高榔頭、李莊、趙莊四個(gè)村，由分包的黨委成員負(fù)責(zé)調(diào)整和充溢，配齊配強(qiáng)班子；對于秦河的違反安排生育問題，由計(jì)生委負(fù)責(zé)調(diào)查，查出的問題和處理結(jié)果剛好向群眾公開?，F(xiàn)如今，已有后劉、高榔頭、趙莊、周莊得到轉(zhuǎn)化，其余4個(gè)村預(yù)料12月底全部轉(zhuǎn)化完。

2、完善基層組織場所建設(shè)。對于項(xiàng)目內(nèi)14個(gè)村的基層組織場所，由組織委員牽頭，包村干部負(fù)責(zé)，完成院落整理等后期工作，10月15日前投入運(yùn)用；對于項(xiàng)目外沒有村級(jí)活動(dòng)場所的村，由各片片長負(fù)責(zé)，實(shí)行上級(jí)幫扶、外援聯(lián)系，村內(nèi)自籌、租賃翻新、聯(lián)建支部等措施，12月底達(dá)到村村都有活動(dòng)場所。

3、村干部培訓(xùn)。由組織委員負(fù)責(zé)，邀請縣畜牧局技術(shù)人員、紀(jì)檢會(huì)等有關(guān)同志講課，對全鄉(xiāng)70個(gè)村的“兩委”正職進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們建設(shè)新農(nóng)村的實(shí)力。

三、社會(huì)事業(yè)建設(shè)

1、全部完成“村村通”工作。由一名副鄉(xiāng)長負(fù)責(zé)，通過政府協(xié)調(diào)、聯(lián)系外援、群眾集資、出義務(wù)工等方法，完成王淺、王保、張自公、孔里、馬莊、魏莊、西榆、祥莊8個(gè)村共7000米的油面路工程；由鄉(xiāng)政府投資2萬多元，完成劉集完小的道路硬化工程，預(yù)料11月底全部完工。

2、完成生態(tài)文明村的創(chuàng)建工作。由宣揚(yáng)委員負(fù)責(zé)，爭取上級(jí)部門的支持，通過村內(nèi)自籌、政府支持、出義務(wù)工等方法，本著簡潔、好用的原則，因村制宜，到11月底完成高榔頭、趙莊、馬油、鄭莊、石莊5個(gè)生態(tài)文明村的創(chuàng)建工作。

3、加快農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)。由宣揚(yáng)委員負(fù)責(zé)，結(jié)合縣勞動(dòng)保障局，實(shí)施陽光工程培訓(xùn)。到年底，再培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力600名，通過縣勞動(dòng)服務(wù)公司，幫助他們轉(zhuǎn)移就業(yè)。

4、加大扶貧開發(fā)和貧困人員生活救助。今年我鄉(xiāng)列入省扶貧開發(fā)的共有24個(gè)村，由一名副鄉(xiāng)長負(fù)責(zé)，結(jié)合縣開發(fā)辦，到9月底完成貧困村的前期打算工作；濾布由民政所負(fù)責(zé)，對全鄉(xiāng)的貧困人口進(jìn)行調(diào)查，對全部符合條件的“五?！睂ο?，全部納入供給范圍，切實(shí)保障貧困人口的吃飯穿衣和過冬問題。

5、全面提高農(nóng)村的合作醫(yī)療。由一名副鄉(xiāng)長負(fù)責(zé)，廣泛宣揚(yáng)，全面動(dòng)員，對于“五保”對象，由政府出資參與合作醫(yī)療，使群眾參合率達(dá)到95%以上，讓全民人人享有醫(yī)療衛(wèi)生保健。

6、保障適齡兒童入學(xué)。由一名副鄉(xiāng)長負(fù)責(zé)，結(jié)合鄉(xiāng)教委、學(xué)校，聯(lián)系團(tuán)縣委、婦聯(lián)，確保貧困兒童入學(xué)，不讓一名兒童因貧失學(xué)。

以上是劉集鄉(xiāng)黨委、政府要完成的工作，全體鄉(xiāng)干部正嚴(yán)格根據(jù)鄉(xiāng)黨委制定的方案和實(shí)施步驟，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，讓廣闊人民得到實(shí)實(shí)在在的利益。

下半年的工作安排篇6

一、教保工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步規(guī)范各班組制定的教化教學(xué)安排總結(jié)、規(guī)范幼兒在園期間一日生活常規(guī)工作，常抓教化教學(xué)日常檢查督促工作，提高我園教化教學(xué)質(zhì)量。

2、創(chuàng)設(shè)“講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講精品”的良好園風(fēng)，培育一批領(lǐng)域帶頭人，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、團(tuán)結(jié)向上、歡樂創(chuàng)新的師資隊(duì)伍。

3、通過全園家長會(huì)、上門家訪、博客溝通等各種途徑、各種方法與家進(jìn)步行溝通和溝通，讓家長與幼兒園在互動(dòng)中共同成長。

4、以健康教化為突破口，做大做精幼兒園健康教化，凸顯健康特色；著手申報(bào)“十二五”課題，完善本園的托幼一體課程。

5、嚴(yán)格制度管理，狠抓平安教化，發(fā)揚(yáng)上半年成果，爭取讓孩子們高興奮興上幼兒園，平平安安回家去。

二、教化教學(xué)工作重點(diǎn)與措施：

（一）日常教學(xué)。

1、各班依據(jù)統(tǒng)一規(guī)定要求，制定班級(jí)工作安排，選擇切實(shí)可行的教化教學(xué)內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行教化活動(dòng)組織，合理利用下午的時(shí)間有安排的開展“健康特色”活動(dòng)，然后利用餐前10分鐘進(jìn)行教化教學(xué)內(nèi)容和特色活動(dòng)的復(fù)習(xí)。利用三餐餐后活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行豐富多彩的活動(dòng)區(qū)活動(dòng)，如：繪畫、閱讀、書寫、手工、結(jié)構(gòu)、探究等，讓各班的孩子都有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，輕松玩、輕松學(xué)。園領(lǐng)導(dǎo)每月月末依據(jù)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行抽查。

2、接著強(qiáng)調(diào)養(yǎng)成教化要求，強(qiáng)調(diào)幼兒各種習(xí)慣（學(xué)習(xí)、生活）培育，各班要依據(jù)本班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平確定養(yǎng)成教化的階段性目標(biāo)。同時(shí)，本學(xué)期強(qiáng)調(diào)老師日常工作習(xí)慣的培育，規(guī)范老師和幼兒的物品擺放。

（二）老師培訓(xùn)。

通過不斷完善競爭激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)老師實(shí)力、素養(yǎng)、學(xué)問結(jié)構(gòu)的`提升，更好地促進(jìn)幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，多途徑促進(jìn)青年老師快速成長。主要方法：

1、成立網(wǎng)絡(luò)式園本教研機(jī)構(gòu)，設(shè)置年級(jí)組長和學(xué)科帶頭人，充分發(fā)揮骨干老師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；

2、分層搭建舞臺(tái)，促老師成長；

針對5年以下教齡的老師，一是加強(qiáng)理論修養(yǎng)，學(xué)《綱要》，用《綱要》，通過歡樂閱讀、共享研討、撰寫讀后感等方式，提高其理論的運(yùn)用水平；二是通過園領(lǐng)導(dǎo)與骨干老師跟班，手把手地指導(dǎo)，反復(fù)磨課，提高其教學(xué)實(shí)踐實(shí)力；三是通過園本教研，相互聽課、磨課、說課，分組探討教學(xué)實(shí)踐中存在的困惑，提高解決問題的實(shí)力；四是幫助每位同志制定個(gè)人成長安排，明確努力方向，并定期反思和總結(jié)。

針