2023年風(fēng)控專員工作總結(jié)篇

2023年風(fēng)控專員工作總結(jié)篇風(fēng)控專員工作總結(jié)1

20xx年風(fēng)險限制部依據(jù)公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風(fēng)限制度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度

風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上，接連完善并確立了《項目審核實施細(xì)則》、《項目評審決策工作細(xì)則》、《項目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項目事中管理實施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。

二、切實做好項目保前實地調(diào)查，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)

依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需協(xié)作業(yè)務(wù)人員對擔(dān)?？蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的'項目調(diào)查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)覺問題剛好提示、剛好處理，有效削減擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實地考察x次，出具擔(dān)保意向書xx份。

三、主動組織項目評審會

20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手，共組織召開項目評審會x次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長，目前在保額達(dá)到xx億。

四、嚴(yán)格落實反擔(dān)保措施及核保工作

風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實審核。在最終放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控，全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函xx份，放款通知書份。

五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提示工作

依據(jù)擔(dān)保項目在保期限，根據(jù)公司事中管理方法，對在保項目進(jìn)行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶x家。風(fēng)控部仔細(xì)做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部剛好做好續(xù)保工作及合理支配時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。

六、嚴(yán)格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作

在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作，對標(biāo)準(zhǔn)合同模板（托付擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔(dān)保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新，設(shè)定出（動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效限制了風(fēng)險。同時，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料，進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進(jìn)展?fàn)顩r，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。

20xx年已成為過去，通過總結(jié)工作中的得與失，對與錯，剛好發(fā)覺問題，解決問題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點。在做好日常工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

風(fēng)控專員工作總結(jié)2

風(fēng)控部年度工作總結(jié)

20xx年風(fēng)險限制部依據(jù)公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風(fēng)限制度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>

一、加強(qiáng)風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度。

風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上，接連完善并確立了《項目審核實施細(xì)則》、《項目評審決策工作細(xì)則》、《項目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項目事中管理實施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。

二、切實做好項目保前實地調(diào)查，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需協(xié)作業(yè)務(wù)人員對擔(dān)?？蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)覺問題剛好提示、剛好處理，有效削減擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實地考察次，出具擔(dān)保意向書份。

三、主動組織項目評審會。

20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增

續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長，目前在保額達(dá)到億。

四、嚴(yán)格落實反擔(dān)保措施及核保工作。

風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實審核。在最終放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控，全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份，放款通知書份。

五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提示工作。

依據(jù)擔(dān)保項目在保期限，根據(jù)公司事中管理方法，對在保項目進(jìn)行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風(fēng)控部仔細(xì)做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部剛好做好續(xù)保工作及合理支配時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。

六、嚴(yán)格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作。

在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作，對標(biāo)準(zhǔn)合同模板（托付擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔(dān)保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新，設(shè)定出（動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效限制了風(fēng)險。同時，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料，進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔(dān)保手續(xù)未

完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進(jìn)展?fàn)顩r，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。

總結(jié)過去的一年，風(fēng)控部雖然做了些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展須要相比，還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至淪為業(yè)務(wù)部門的附屬部門。由于業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員都較驚慌，在業(yè)務(wù)集中時，工作中出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行，個別項目為趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部審核工作無法按時有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是最終的風(fēng)險屏障，并認(rèn)為全部的風(fēng)險都抵不過道德風(fēng)險，責(zé)任心則是反抗道理風(fēng)險的基石。我們每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒依次，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。

回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)覺問題礙于怕影響工作效率而未剛好提出，特殊是在業(yè)務(wù)評審，反擔(dān)保措施與費率等問題上，溝通溝通出現(xiàn)看法偏差，也未剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，造成后續(xù)工作推動不力的現(xiàn)象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未剛好將續(xù)作項目反擔(dān)保措施變動狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險度的增加。

二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。

風(fēng)控部依據(jù)公司實際狀況相繼制定了各項制度、流程及細(xì)則，但執(zhí)行力度不夠，使許多制度、流程成為擺設(shè)。深化分析后，緣由一方

面在于業(yè)務(wù)人員在思想上不夠重視，缺乏嚴(yán)格根據(jù)工作流程、細(xì)化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細(xì)則尚不完全熟識；另一方面是制度本身的.缺陷，有些條款的設(shè)臵與業(yè)務(wù)實踐脫節(jié)，須要在以后的業(yè)務(wù)開展中不斷修訂完善。同時，風(fēng)控部還未通過有效的方式，將業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險意識，責(zé)任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務(wù)人員的心里。

三、未剛好督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查事中監(jiān)管。

今年以來，隨著在保業(yè)務(wù)的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進(jìn)行，業(yè)務(wù)部也因過于重視新戶的保前調(diào)查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉(zhuǎn)移到風(fēng)控部，造成了風(fēng)控部不督促，工作不推動的局面。詳細(xì)主要緣由還是我們風(fēng)控部未做到盡職盡責(zé)。

20xx年已成為過去，通過總結(jié)工作中的得與失，對與錯，剛好發(fā)覺問題，解決問題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點。20xx年在做好日常工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，從以下幾點入手，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

一、詳細(xì)工作中，從規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險從內(nèi)部和外部兩個點下功夫。

（一）內(nèi)部風(fēng)險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能：偏聽偏信，行政干預(yù)、獨斷專行。防范出現(xiàn)決策風(fēng)險就是建立和堅持三個機(jī)制“監(jiān)管機(jī)制、民主決策機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。

操作出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能：馬虎大意、業(yè)務(wù)不熟、無序辦事。防范出現(xiàn)操作風(fēng)險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，

堅持按程序辦事，實行責(zé)任追究制。

道德因素風(fēng)險的三個可能：胸?zé)o大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、踐行雙向互動理論（實現(xiàn)公司滿意員工、員工自我完善、員工滿意公司發(fā)展須要的良性互動）、實行責(zé)任追究制。

（二）外部風(fēng)險從企業(yè)財務(wù)因素、非財務(wù)因素和反擔(dān)保因素下功夫。

防范財務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實狀況，從經(jīng)營中的“三個三”入手，三總：總資產(chǎn)、總負(fù)債、總收入；三金：主要指經(jīng)營成本而非資本金，現(xiàn)金（經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。

非財務(wù)因素比財務(wù)因素更多，更為困難，更無法捉摸，更簡單誘發(fā)風(fēng)險，風(fēng)控和業(yè)務(wù)人員要花費更多的時間去分析，應(yīng)當(dāng)放在“一違”違約成本；“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品；“三場”現(xiàn)場、市場、官場（政策的看法和政策）；“四問”（生產(chǎn)人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產(chǎn)車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險降至最低，才能做到調(diào)查盡職盡責(zé)。

反擔(dān)保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進(jìn)行權(quán)衡?？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評估、易變現(xiàn)，能真正觸動債務(wù)人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大于擔(dān)保債權(quán)，借款企業(yè)限制人擁有資產(chǎn)或可控資產(chǎn)遠(yuǎn)

風(fēng)控專員工作總結(jié)3

20--年10月下旬，我來到**墾小額貸款公司。

根據(jù)支配，安排到了公司風(fēng)險限制部工作。風(fēng)控部的主要職能是對信貸部供應(yīng)的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時撰寫風(fēng)險限制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著重從經(jīng)營和法律角度來推斷可能出現(xiàn)的違約狀況，提高風(fēng)險預(yù)料實力。

并剛好對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。在近兩個月的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助。

我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會剛好的給我指導(dǎo)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得自己對本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)則有了肯定的了解和相識。

在工作期間能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，遵守紀(jì)律、關(guān)切集體、團(tuán)結(jié)同志。經(jīng)過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的不足之處。

如在撰寫風(fēng)控報告時，由于缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的`相關(guān)法律條款不能做到嫻熟的綜合運用;對許多事情考慮的不夠詳細(xì)全面。

這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教和學(xué)習(xí)。同時，克服自身困難，擅長發(fā)覺自己的缺點并剛好改正總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項決策的詳細(xì)實施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險防范的實力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

風(fēng)控專員應(yīng)聘要求

1、快速學(xué)習(xí)實力和適應(yīng)實力，專業(yè)學(xué)問和理論功底扎實;

2、較好的分析實力、溝通協(xié)調(diào)實力和團(tuán)隊合作精神;按月編制會計報表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等)，并進(jìn)行分析匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策。

3、編制資金、供銷成本費用、管理費用預(yù)算，限制成本預(yù)算，制定、分析進(jìn)銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項。

外貿(mào)專員任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，國際貿(mào)易、商務(wù)英語類及其他相關(guān)專業(yè);

2、熟識電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的方法和技巧;

3、具有較高的英語水平，較好的計算機(jī)操作水平;

4、具有良好的業(yè)務(wù)拓展實力和商務(wù)談判技巧，公關(guān)意識強(qiáng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、團(tuán)隊合作精神和獨立處事實力，勇于挑戰(zhàn)高薪。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，性別不限，30以上;

2、電機(jī)行業(yè)銷售閱歷優(yōu)先;

3、流利的英語聽、說、讀、寫實力，有海外工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗優(yōu)先;

貴柜臺業(yè)務(wù)助理任職要求：

1、30歲以下，本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，具備證券從業(yè)資格者優(yōu)先(暫無資格者，免費供應(yīng)考前培訓(xùn));

2、具有良好的溝通、表達(dá)實力，良好的服務(wù)意識與技巧，形象氣質(zhì)佳;

3、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實力，有團(tuán)隊合作精神。

4、誠懇、愛崗敬業(yè)，能承受較大的工作壓力，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理實力。

風(fēng)控專員工作總結(jié)4

--公司全員，大家早上好!我叫張XX，是來自上海海事高校的金融本科生，現(xiàn)在在我們公司做風(fēng)控實習(xí)生。

我的愛好很廣泛，包括數(shù)學(xué)，金融，建模，軟件，閱讀，圍棋，健身，養(yǎng)動物等。我曾經(jīng)利用高校的閑暇時間做過銷售，售后，管培生，會計，商務(wù)談判等各種與金融經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作。

因為我個人認(rèn)為，要成為一個優(yōu)秀的金融類從業(yè)人員，就須要有廣袤的各類金融相關(guān)工作的從業(yè)閱歷和眼光。

但是我最喜愛的還是風(fēng)控類的工作，因為我個人認(rèn)為風(fēng)控工作既要有專業(yè)學(xué)問，又要有閱歷積累，既要有謹(jǐn)慎縝密的思路，又要有敏捷應(yīng)變的頭腦，既要有較強(qiáng)的數(shù)理學(xué)問，又要有相關(guān)的法文了解。我很興奮，也很慶幸能成為我們公司的一員。

這幾天在我們--公司的工作讓我受益匪淺。我覺得在這里，不僅每天都能學(xué)到許多學(xué)問，包括我們XX公司工作的各項流程，以及風(fēng)控工作對各個項目的評審規(guī)范等，還能有各位前輩對我這個新人的悉心指導(dǎo)，這都給我一種很劇烈的歸屬感，也有一種很深的團(tuán)隊協(xié)作感。

例如我們在周六進(jìn)行的拓展活動，讓我也有了很多感悟。比如其中的拉直繩子讓大家在上面走的環(huán)節(jié)，或者是高爾夫球接力賽的環(huán)節(jié)等，都須要我們先對嬉戲的規(guī)則、要點有一個清楚的思路，再彼此之間相互合作，共同努力，才能完成最終的任務(wù)目標(biāo)。

這次拓展活動讓我相識到：只有團(tuán)隊的協(xié)作和個人的努力以及正確的思路方向共同兼?zhèn)?，才能把事情做好。XX公司的各位前輩都很親善，也很細(xì)心的一一為我這個新人解惑，對我進(jìn)行培育，對此我的'感受非常深刻。

我也希望自己能不斷學(xué)習(xí)，變的更優(yōu)秀，在我們XX公司做好一個風(fēng)控評審員該做的工作，為我們XX公司更多的奉獻(xiàn)自己的熱誠，汗水和努力。我信任，我們XX公司致力于打造鋼鐵服務(wù)社交平臺的理念，在鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革的發(fā)展趨勢中，是非常具有將來潛力的。

希望我們XX公司前程似錦，也希望我們XX公司的各位同事們能共同成長，成為將來互聯(lián)網(wǎng)加鋼鐵范疇內(nèi)的領(lǐng)軍人，領(lǐng)頭羊，感謝各位!

風(fēng)控專員工作總結(jié)5

20xx年，風(fēng)險限制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，根據(jù)公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處理等一系列工作。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)限制度建設(shè)

順當(dāng)引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探究，風(fēng)險限制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部依據(jù)實際狀況修訂了《風(fēng)險限制制度》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險限制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。在投資部門的協(xié)作下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險限制制度》所制定的風(fēng)險限制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險限制工作變得更加日?；c詳細(xì)化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風(fēng)險限制體系。

2、揭示擬投資項目風(fēng)險

匯總各投資部門的立項申請表，剛好收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，剛好與投資部門溝通看法以便更好地篩選項目。督促投資經(jīng)理剛好提交項目詳細(xì)資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估看法，為內(nèi)審會供應(yīng)決策依據(jù)。

對擬投資項目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險限制委員會，作為項目推斷依據(jù)。負(fù)責(zé)風(fēng)險限制委員會的會務(wù)工作，剛好向風(fēng)險限制委員會提交項目資料，匯總委員評審看法。按月向風(fēng)險限制委員會報送工作簡報，以便委員剛好了解公司投資狀況。

3、關(guān)注已投資項目狀況

收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營狀況都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并撰寫相應(yīng)的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通狀況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師協(xié)商解決措施。撰寫相關(guān)的專項狀況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。

4、加強(qiáng)法務(wù)事項管理

按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其剛好為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律看法、項目投資的法律風(fēng)險詢問等。建議聘請了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

5、幫助各部門的工作

依據(jù)項目調(diào)查的須要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題供應(yīng)詢問，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。為公司基金募資事宜供應(yīng)財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并督促法律顧問供應(yīng)法務(wù)支持。就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

二、不足之處

總結(jié)過去的一年，風(fēng)險限制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展須要相比，我們醒悟的相識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員驚慌，業(yè)務(wù)量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行，很多項目為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部很多審核工作無法按時有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最終的風(fēng)險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒依次?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)覺問題礙于怕影響工作效率而沒有剛好提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

2、未剛好督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險限制部也沒有剛好督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有剛好發(fā)覺風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。

3、風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)學(xué)問有待進(jìn)一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素養(yǎng)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險限制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作閱歷的`法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。現(xiàn)有人員相關(guān)學(xué)問面較窄，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)問、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

4、制度雖有，執(zhí)行欠佳。今年，風(fēng)險限制部依據(jù)實際狀況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行，假如執(zhí)行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的緣由，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)；執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。

總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項決策的詳細(xì)實施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險防范的實力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

風(fēng)控專員工作總結(jié)6

風(fēng)控部年度工作總結(jié)

20xx年，風(fēng)險限制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，根據(jù)公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處臵等一系列工作。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

(一)引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)限制度建設(shè)

1、20xx年，我部順當(dāng)引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探究，風(fēng)險限制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部依據(jù)實際狀況修訂了《風(fēng)險限制制度》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險限制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。

3、在投資部門的協(xié)作下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險限制制度》所制定的風(fēng)險限制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險限制工作變得更加日?；c詳細(xì)化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風(fēng)險限制體系。

(二)揭示擬投資項目風(fēng)險

1、匯總各投資部門的立項申請表，剛好收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，剛好與投資部門溝通看法以便更好地篩選項目。

2、督促投資經(jīng)理剛好提交項目詳細(xì)資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估看法，為內(nèi)審會供應(yīng)決策依據(jù)。

3、對擬投資項目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險限制委員會，作為項目推斷依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)風(fēng)險限制委員會的會務(wù)工作，剛好向風(fēng)險限制委員會提交項目資料，匯總委員評審看法。按月向風(fēng)險限制委員會報送工作簡報，以便委員剛好了解公司投資狀況。

(三)關(guān)注已投資項目狀況

1、收集、匯總20xx年已投資項目的`資料，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營狀況都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并撰寫《20xx年已投項目經(jīng)營狀況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。

2、實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通狀況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師協(xié)商解決措施。撰寫相關(guān)的專項狀況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。

(四)加強(qiáng)法務(wù)事項管理

1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。

2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其剛好為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律看法、項目投資的法律風(fēng)險詢問等。

3、建議聘請了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

(五)幫助各部門的工作

1、依據(jù)項目調(diào)查的須要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題供應(yīng)詢問，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜供應(yīng)財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并督促法律顧問供應(yīng)法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)過去的一年，風(fēng)險限制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展須要相比，我們醒悟的相識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員驚慌，業(yè)務(wù)量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行，很多項目為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部很多審核工作無法按時有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最終的風(fēng)險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒依次?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)覺問題礙于怕影響工作效率而沒有剛好提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

(二)未剛好督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。

今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險限制部也沒有剛好督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有剛好發(fā)覺風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。

(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)學(xué)問有待進(jìn)一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高

素養(yǎng)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險限制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作閱歷的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。現(xiàn)有人員相關(guān)學(xué)問面較窄，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)問、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。

今年，風(fēng)險限制部依據(jù)實際狀況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行,假如執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的緣由有兩方面：

1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。

總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項決策的詳細(xì)實施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險防范的實力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

風(fēng)險限制部

二〇一〇年十二月八日

風(fēng)控專員工作總結(jié)7

一、上月主要工作

1、20xx年5月風(fēng)控部審核貸款業(yè)務(wù)20筆，金額7657萬元，其中保理業(yè)務(wù)13筆，金額1952萬元，全部勝利放貸；外部業(yè)務(wù)7筆，金額5705萬元，勝利放貸1605萬元。

2、在貸前審查方面，本月我部人員協(xié)作業(yè)務(wù)部對濟(jì)南化工設(shè)備有限公司、山東集團(tuán)有限公司、山東實業(yè)有限公司、山東裝飾工程有限公司、三個內(nèi)部職工個人做了貸前調(diào)查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、還款來源等進(jìn)行了綜合的評估；對擔(dān)保措施中存在的抵押物進(jìn)行了實地考察，其中包括位于海陽市別墅，位于濟(jì)寧沿街商鋪，位于濟(jì)寧汶上的礦區(qū)。對貸審會通過的`項目仔細(xì)落實擔(dān)保措施，其中幫助業(yè)務(wù)部門辦理濟(jì)南化工設(shè)備有限公司股權(quán)質(zhì)押及集團(tuán)委貸手續(xù)。

3、在貸后審查方面，本月我部人員仔細(xì)審核業(yè)務(wù)部門提交的貸后報告22篇，依據(jù)征信狀況和被執(zhí)行人網(wǎng)、裁判文書網(wǎng)等網(wǎng)站，剛好了解企業(yè)的信用等基本狀況；并對集團(tuán)股份有限公司、山東物業(yè)開發(fā)有限公司、電力工程有限公司等在貸企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實地貸后調(diào)查，剛好了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，針對有可能出現(xiàn)風(fēng)險的企業(yè)，做出了相應(yīng)措施。

4、在化解不良方面。我部人員主動協(xié)作法律合規(guī)部對濟(jì)南化工設(shè)備有限公司以訴帶談，勝利化解濟(jì)南化工設(shè)備有限公司在我公司逾期貸款300萬元。

5、在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，一、我部下達(dá)《關(guān)于激勵拓展外部小微貸款客戶的暫行方法》，激勵廣闊員工開發(fā)小微客戶，發(fā)放小額貸款；二、主動探究并完善集團(tuán)內(nèi)部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程。

在降低信貸風(fēng)險同時，一方面便利職工，另一方面增加小貸公司的小額貸款比例；本月勝利發(fā)放一筆內(nèi)部職工5萬元貸款。

二、存在問題及分析

1、基于現(xiàn)階段公司開展內(nèi)部職工貸款業(yè)務(wù)，對部分借款申請未做事前甄別，即開展盡職調(diào)查和審查工作，導(dǎo)致無效工作過多，反而降低了目標(biāo)客戶的調(diào)查和審查工作質(zhì)量。

2、目前公司外部在貸企業(yè)30戶，風(fēng)控人員未能有安排的參加貸后現(xiàn)場盡職調(diào)查工作，不利于提前發(fā)覺、推斷和規(guī)避項目實施過程風(fēng)險。

3、逾期催收手段單一，盯控不嚴(yán)，缺乏力度。

三、下月工作支配

6月份安排：

1、進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程

2、創(chuàng)新逾期催收手段，加大催收力度，降低已有逾期貸款余額。

3、與法律合規(guī)部共同完成小貸公司相關(guān)合同的整理與發(fā)布；

4、調(diào)整和完善業(yè)務(wù)制度，在《信貸業(yè)務(wù)管理方法》規(guī)定的不得發(fā)放貸款的情形之外，增加借款申請人禁入條件設(shè)計。

風(fēng)控專員工作總結(jié)8

風(fēng)險管理部20xx年工作總結(jié)

今年以來，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，堅固樹立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與敏捷性相結(jié)合的風(fēng)控原則，突出“五抓”，在有效實施風(fēng)險管理的同時，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：

一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程

制度是行動的先導(dǎo)，是實現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理實際動身，堅持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理方法》；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，根據(jù)“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領(lǐng)導(dǎo)看法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善；四是對各類合同文本運用全部實行了紙質(zhì)化、格式化。

與此同時，協(xié)作相關(guān)部門起草并出臺了《過失責(zé)任追究方法》，確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。

二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險入口關(guān)

任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把“四關(guān)”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實施風(fēng)險。一是嚴(yán)

把“項目立項關(guān)”，對業(yè)務(wù)部門申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、仔細(xì)聽取狀況介紹的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)人員對項目實施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并依據(jù)所揭示風(fēng)險的可控性，結(jié)合客戶及項目實際狀況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項申請；二是嚴(yán)把“盡職調(diào)查關(guān)”，對初審符合條件，風(fēng)控部依據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并協(xié)作業(yè)務(wù)人員適時開展實地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的方法，多渠道、多角度獲得客戶及項目一手資料；三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)”，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所駕馭的信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所供應(yīng)資料的`真實性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的堅決予以推翻，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員剛好收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營實力、經(jīng)濟(jì)實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、牢靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶資信良好、項目可行、還款來源牢靠、資金投入風(fēng)險可控的賜予主動支持，反之予以推翻；四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個項目的詳細(xì)狀況動身，本著“程序簡便、措施合法、限制有效”的原則，剛好擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳建議。

與此同時，對操作困難、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還

逐一制定了具體的操作流程，以幫助操作人員精確執(zhí)行風(fēng)控決策看法。

全年共開展項目風(fēng)險評估186個，其中參加盡職風(fēng)險調(diào)查129個，

通過風(fēng)險審查78個。

三、抓落實，杜絕內(nèi)生風(fēng)險發(fā)生

事實證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng)

險的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實。

一年來，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門做起，領(lǐng)先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)

操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導(dǎo)相關(guān)人員充分相識嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個人風(fēng)險的重要性。

另一方面，為精確落實項目風(fēng)控決策看法，風(fēng)險管理部始終堅持

全程參加項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新狀況、新問題剛好幫助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。

四、抓監(jiān)控，適時化解投資風(fēng)險

俗話說：“三分種七分管”。為確保項目投資按時順當(dāng)回收，風(fēng)險管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門隨時關(guān)注項目運行狀況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責(zé)任到人，實行電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強(qiáng)清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險管理

部依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款狀況，對欠息、逾期的項目剛好與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險狀況，并依據(jù)項目風(fēng)險特點制定相應(yīng)的風(fēng)險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問進(jìn)行溝通溝通的基礎(chǔ)上，堅決實行法律手段進(jìn)行清收，在肯定程度上確保了項目風(fēng)險管控的有效性。

五、抓評價，不斷提高風(fēng)控水平

投資風(fēng)險的多樣性、困難性和不確定性，確定了風(fēng)險管理的敏捷

性、嚴(yán)密性和超前性。一年來，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項目探討與風(fēng)控溝通，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和實踐閱歷總結(jié)的同時，還定期不定期地開展項目風(fēng)控工作后評價，對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險限制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過程進(jìn)行回顧剖析，仔細(xì)總結(jié)閱歷和查找不足，進(jìn)而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險限制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實基礎(chǔ)。

過去的一年來，風(fēng)險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不

足之處，突出地表現(xiàn)在“三重三輕”上，即重項目風(fēng)險限制，輕系統(tǒng)風(fēng)險防范，重項目前期風(fēng)險限制，輕項目后期風(fēng)險跟蹤，重自身素養(yǎng)培育，輕團(tuán)隊風(fēng)控實力建設(shè)。

來年工作準(zhǔn)備

新的一年，風(fēng)險管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣公司發(fā)

展戰(zhàn)略和目標(biāo)，親密協(xié)作相關(guān)部門，統(tǒng)籌風(fēng)險管理，著力推動“五接著和五加強(qiáng)”，全面推動公司業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在接著堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身主動管控風(fēng)險實力的同時，切實加強(qiáng)團(tuán)隊風(fēng)控實力建設(shè)，不斷增加操作人員對項目風(fēng)險的識別、管控和處置實力；二是在接著堅持做好項目前期風(fēng)險識別、分析、限制的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)后期風(fēng)險的預(yù)警與督導(dǎo)處置；三是在接著堅持做好單個投資項目風(fēng)險限制的同時，切實加強(qiáng)對投資項目行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)等的監(jiān)測、調(diào)整，不斷分散經(jīng)營風(fēng)險，防止系統(tǒng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；四是在接著堅持領(lǐng)先垂范各項風(fēng)險管理制度的基礎(chǔ)上，切實加強(qiáng)對公司內(nèi)限制度執(zhí)行的監(jiān)督，削減甚至杜絕操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等內(nèi)生風(fēng)險的發(fā)生；五是在接著堅持原則性與敏捷性相結(jié)合的風(fēng)控理念的基礎(chǔ)上，切實加強(qiáng)風(fēng)險管理新理念、新思路和新方式的探討和探究，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變以及運行機(jī)制轉(zhuǎn)換夯實風(fēng)險管控基礎(chǔ)。

風(fēng)控專員工作總結(jié)9

伴隨著20xx年尾聲的靜靜接近，從剛起先對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現(xiàn)在可以獨自分析擔(dān)保業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺?；仡欉@一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及全體同事的幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，主動主動地履行工作職責(zé)，剛好總結(jié)工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較好地完成了個人的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了肯定的提高?，F(xiàn)將這幾個月的經(jīng)驗與體會總結(jié)如下：

人無論從事什么職業(yè)，都須要不斷學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。

面對風(fēng)控專員這個崗位，起先我還有些不自信。實地了解客戶的基本狀況、經(jīng)營信息，調(diào)查駕馭客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款實力等等，這些對于只參與過幾次培訓(xùn)的我來說，有很大難度。在后續(xù)的溝通中，同兩位部長請教心中的懷疑，在得到細(xì)心的答復(fù)后，自己思索總結(jié)。在實踐中學(xué)習(xí)，讓我對風(fēng)控工作有了新的相識，也增加了自己的信念。

同時，我深深感覺到自己在這方面的不足，只從實踐中學(xué)習(xí)是不夠的，還須要理論學(xué)問的補(bǔ)充，于是我主動利用工余時間加強(qiáng)金融理論及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充溢自己。業(yè)余時間，翻看金融書籍，參考勝利擔(dān)保案例。

通過實踐中的閱歷積累、業(yè)余的自學(xué)，我慢慢地駕馭了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程。業(yè)務(wù)工作實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力、文字語言達(dá)實力等方面，都有了很大的提高。

一年的工作已慢慢落下帷幕，一些成果的'取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。本人深知，自己仍有很多不足之處，通過一年的磨礪與熬煉，自己學(xué)會了許多學(xué)問以及做人的道理。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，主動開拓，履行工作職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起，團(tuán)結(jié)一樣，為公司經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

風(fēng)控專員：：xx

20xx年X月X日

風(fēng)控專員工作總結(jié)10

白駒過隙，時間飛逝，短暫而充溢的一年就這樣結(jié)束了?；叵胛覄倎砉镜膱鼍?，仿佛就在昨天。當(dāng)時的我剛從高校畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這一年來無微不至的關(guān)懷和海納百川的包涵下，在同事們大張旗鼓的工作看法和暖和活潑的`公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習(xí)，我順當(dāng)?shù)赝瓿闪诉@一年的工作任務(wù)并收獲了許多書本上學(xué)不到的學(xué)問。下面，我簡要總結(jié)下我這一年的工作狀況。總的來說，我的工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。

一、行政工作

年初我主要參加了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)驗了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。在公司籌備期間，我曾細(xì)致校對整理過開業(yè)申報材料；幫助領(lǐng)導(dǎo)召開第一次股東會、第一屆第一次董事會；協(xié)作集合公司開展了兩次公司聘請；參加了兩次南京培訓(xùn)；幫助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題；并主動參加了公司開業(yè)典禮的籌備工作。公司開業(yè)后，我主要參加了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會、第一屆其次次董事會的工作。

二、風(fēng)控工作

我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也將近一年。在這將近一年的時間里，根據(jù)公司規(guī)定，我已基本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到剛好歸檔整理。

業(yè)務(wù)方面，對于我來說完全是一個新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融學(xué)問以及工作閱歷的匱乏，所以我也不斷督促自己接著學(xué)習(xí)，希望能盡快勝任風(fēng)險限制這個崗位。

這一年工作的結(jié)束，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不行或缺的經(jīng)驗，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，主動工作。在接下來的工作中，我會接著堅持主動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ā⒆巫尾痪氲膶W(xué)習(xí)看法，讓自己從一個雄心壯志卻到處碰壁的高校生快速成長為一個工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。

最終，我要感謝公司給我供應(yīng)了這個平臺和熬煉自己的機(jī)會，給了我人生新的起點，感謝全部領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)懷。

風(fēng)控專員工作總結(jié)11

20xx年10月下旬，我來到**墾小額貸款公司。根據(jù)支配，安排到了公司風(fēng)險限制部工作。

風(fēng)控部的主要職能是對信貸部供應(yīng)的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時撰寫風(fēng)險限制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著重從經(jīng)營和法律角度來推斷可能出現(xiàn)的違約狀況，提高風(fēng)險預(yù)料實力。并剛好對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。

在近兩個月的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助。我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會剛好的給我指導(dǎo)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得自己對本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)則有了肯定的了解和相識。在工作期間能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，遵守紀(jì)律、關(guān)切集體、團(tuán)結(jié)同志。

經(jīng)過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的不足之處。如在撰寫風(fēng)控報告時，由于缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到嫻熟的'綜合運用;對許多事情考慮的不夠詳細(xì)全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教和學(xué)習(xí)。同時，克服自身困難，擅長發(fā)覺自己的缺點并剛好改正。

風(fēng)險限制部職責(zé)說明

1、風(fēng)控部對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)控工作

2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r合理支配對客戶資料審核的時間。

3、負(fù)責(zé)通過對客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所供應(yīng)資料的真實性。

4、負(fù)責(zé)前往客