降低論文重復(fù)率方法

降低論文重復(fù)率方法一篇論文的寫(xiě)作多少都是要借鑒他人的寫(xiě)作內(nèi)容，如果照搬性的抄襲他人的寫(xiě)作內(nèi)容，在學(xué)校查重的時(shí)候必然難以過(guò)關(guān)。這就要求我們學(xué)會(huì)修改論文的重復(fù)率。俗話(huà)說(shuō)：機(jī)器是死的，人是活的。再完美的檢測(cè)系統(tǒng)也是基于一套設(shè)定的算法，只要熟練掌握改重的幾點(diǎn)技巧，降低論文重復(fù)率soeasy！常用的中文查重系統(tǒng)無(wú)非是知網(wǎng)、萬(wàn)方、維普、paperpass、paperrater、papertext等，查重的英文查重系統(tǒng)為知網(wǎng)、Turnitin等。知網(wǎng)是按段落檢測(cè)，檢測(cè)到13個(gè)相同的字，就認(rèn)為是雷同，所以連續(xù)相同的，不要超過(guò)13個(gè)字，段落里面提示相似度是多少，然后綜合起來(lái)；paperpass是在此基礎(chǔ)上有一個(gè)比對(duì)作用，看看這句話(huà)里面與別的論文里面長(zhǎng)度相似或相近的話(huà)中相似的字?jǐn)?shù)，體現(xiàn)出相似的程度，比如這句話(huà)與另一句話(huà)有55%的相似，萬(wàn)方的是6個(gè)字開(kāi)始檢測(cè)重復(fù)率，當(dāng)一段話(huà)里面重復(fù)的地方多的時(shí)候，每六個(gè)字就會(huì)變成紅色，檢測(cè)的機(jī)制還不錯(cuò)，可惜數(shù)據(jù)庫(kù)太小了，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。降低論文重復(fù)率的基本思想：“變換表達(dá)方法將所抄襲文字的基本意思表達(dá)出來(lái)”這樣，你寫(xiě)的論文內(nèi)容就等于是原創(chuàng)。一、修改例句：過(guò)熱故障中的過(guò)熱與變壓器正常運(yùn)行下的發(fā)熱是有區(qū)別的，正常運(yùn)行時(shí)的其發(fā)熱源來(lái)自于繞組和鐵芯，即銅損和鐵損，而變壓器過(guò)熱故障是由于受到有效熱應(yīng)力而造成的絕緣加速劣化，它具有中等水平的能量密度。論文更改為：幾乎被標(biāo)紅，說(shuō)明與相似文獻(xiàn)存在重合和高度相似，本句可改為：過(guò)熱故障中出現(xiàn)的過(guò)熱容易與變壓器正常運(yùn)行下的發(fā)熱相混淆，后者是因?yàn)槠淅@組和鐵芯會(huì)出現(xiàn)銅損和鐵損的現(xiàn)象，這是正常運(yùn)行過(guò)程中的發(fā)熱，而變壓器過(guò)熱故障是受到有效熱應(yīng)力造成的絕緣加速劣化，具有中等水平的能力密度。這樣修改幾乎可以降低抄襲率一半。例如下句：上世紀(jì)九十年代以來(lái)，在生產(chǎn)力提高、科技進(jìn)步、跨國(guó)公司活躍等因素的共同驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為一

個(gè)整體，跨國(guó)公司根據(jù)其戰(zhàn)略部署在世界范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化配置和重新整合，這導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易和分工的方式悄然發(fā)生

了變化，由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)間分工模式逐步演化為同一產(chǎn)品不同工序和區(qū)段上的分工體系，即產(chǎn)品內(nèi)分工。論文更改為:從20世紀(jì)末以來(lái)，在新的科技革命及跨國(guó)公司迅速發(fā)展的帶動(dòng)下，全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，各國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合的良好共存局面。在全球范圍內(nèi)，各生產(chǎn)要素由于跨國(guó)公司的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置和重新整合，從而使國(guó)陳貿(mào)易和世界分工的方式產(chǎn)生了適應(yīng)新時(shí)代要求的變化，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分工方式開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橐虍a(chǎn)品在工序和區(qū)段上的差異而進(jìn)行的分工方式，這也就是我們所說(shuō)的產(chǎn)品之中的分工。例如下句：在透明水杯的清水中放入少量纖維進(jìn)行攪動(dòng)，便可以直觀地發(fā)現(xiàn)纖維呈立體懸浮狀亂向分散，且長(zhǎng)時(shí)間放置都不會(huì)有太大變化，說(shuō)明合成纖維的質(zhì)量較好；質(zhì)量差的纖維經(jīng)攪動(dòng)后可能分散，但時(shí)隔不久便會(huì)上浮為一絮狀層。質(zhì)量差的纖維在混凝土的實(shí)際配制過(guò)程中多不易均勻分散。論文更改為：（本段完全被標(biāo)紅，修改方式只有一種，就是打亂順序，重新組織）將少量纖維放入盛裝清水的透明容器中，邊攪動(dòng)邊觀察纖維變化情況，如果合成纖維質(zhì)量較好，那么就可以直觀地看到纖維呈立體懸浮狀分散，隨著時(shí)間的推移，位置也不會(huì)發(fā)生明顯的變化；若合成纖維質(zhì)量較差，那么攪動(dòng)的過(guò)程中，纖維可能分散，并且容易上浮形成絮狀層。質(zhì)量差的纖維在混凝土的實(shí)際配制過(guò)程中多不易均勻分散。例如下句：對(duì)施工單位或業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更要求要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更對(duì)施工工期和費(fèi)用的影響進(jìn)行全面分析，非改不可的要調(diào)整施工計(jì)劃，以盡可能減少對(duì)工程的不利影響。論文更改為：施工單位或業(yè)主一旦提出設(shè)計(jì)變更要求，要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，考察變更的必要權(quán)，這種被嵌入的水印可以是一段文本、標(biāo)識(shí)、序列號(hào)、圖像等各種數(shù)字信號(hào)。而且這種水印通常是不可見(jiàn)的，它與原始數(shù)據(jù)緊密結(jié)合并且隱藏在其中，可以經(jīng)歷一些不破壞原數(shù)據(jù)使用價(jià)值或商用價(jià)值的操作而能保存下來(lái)。在需要時(shí)，能夠通過(guò)一定的技術(shù)檢測(cè)方法提取出水印，以此作為判斷媒體的版權(quán)歸屬和跟蹤起訴非法侵權(quán)的證據(jù)。數(shù)字水印為多媒體數(shù)據(jù)文件在認(rèn)證、防偽、防篡改、保障數(shù)據(jù)安全和完整性等方面提供了有效的技術(shù)手段。

修改后：當(dāng)前，國(guó)際信息安全領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)研究，就是數(shù)字水印技術(shù)。這種技術(shù)可以在多媒體的保存和傳送中提供一種更安全的渠道。數(shù)字水印技術(shù)的原理是用水印來(lái)保證數(shù)據(jù)的所有權(quán)，即在保存或傳送的原始數(shù)據(jù)中嵌入特定的版權(quán)信息。這些被嵌入的信息，也就是水印，可以是各種形式，比如標(biāo)識(shí)，文本，圖像，序列號(hào)等各種數(shù)字信號(hào)。并且，這些數(shù)字信號(hào)在表面是不可見(jiàn)的，并且與原始的數(shù)據(jù)以各種形式密切結(jié)合，當(dāng)然這種結(jié)合不會(huì)損壞原始數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)在使用過(guò)程中絲毫不受影響。在使用過(guò)程中如果有必要檢測(cè)水印，則可以通過(guò)相關(guān)的手段提取出隱含其中的水印，用這種方法來(lái)判定原始數(shù)據(jù)的版權(quán)，可以作為法律上侵犯版權(quán)的證據(jù)。這項(xiàng)技術(shù)在某些領(lǐng)域應(yīng)用前景特別廣發(fā)，尤其是多媒體數(shù)據(jù)、制品、文件的認(rèn)證、防偽、防止修改、保障傳送安全和完整性時(shí)，優(yōu)點(diǎn)尤其突出。下面是寫(xiě)手過(guò)去修改過(guò)的例子，大家可以借鑒：標(biāo)紅句子：從全球汽車(chē)企業(yè)的現(xiàn)狀方面來(lái)講，專(zhuān)利信息己經(jīng)成為了我國(guó)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。為了形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)，最有效地申請(qǐng)專(zhuān)利及防止侵權(quán)，都必須及時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利情報(bào)。例如：早在1995年左右，豐田汽車(chē)公司就圍繞著燃料電池和混合動(dòng)力汽車(chē)集中申請(qǐng)了大量的專(zhuān)利，那么我們可以初步判定該領(lǐng)域即將成為豐田汽車(chē)公司專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)，而事實(shí)上確實(shí)如此，豐田汽車(chē)公司現(xiàn)在已經(jīng)在全球的混合動(dòng)力汽車(chē)領(lǐng)域確立了領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以至于其很多專(zhuān)利都成為了一些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)構(gòu)的職能、效率和權(quán)威性，從專(zhuān)利的申請(qǐng)、一直管到其去向，同時(shí)還要和其他部門(mén)協(xié)調(diào)與合作，共同為企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略決策提供依據(jù)和支持。至于具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及戰(zhàn)略設(shè)立企業(yè)專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置的機(jī)構(gòu)要有利于公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施。另外，企業(yè)還需要建立專(zhuān)利管理運(yùn)作機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的專(zhuān)利管理規(guī)章制度，使專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)能夠正常高效的為公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略服務(wù)。改過(guò)之后的句子：通過(guò)對(duì)世界范圍內(nèi)汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展的基本情況的考察，由于專(zhuān)利信息的重要性，而我國(guó)在這一方面仍是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，因此我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了專(zhuān)利信息的嚴(yán)重制約。為了解決這一問(wèn)題，不僅需要企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)，從而通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也要對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利信息進(jìn)行分析。比如，根據(jù)某一企業(yè)在某一領(lǐng)域的專(zhuān)利申請(qǐng)情況，能夠推斷出一企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域。一個(gè)典型的例子，就是豐田公司為了進(jìn)入到混合動(dòng)力汽車(chē)和燃料電池的領(lǐng)域，早在進(jìn)入該領(lǐng)域前的1995年前后，圍繞該領(lǐng)域申請(qǐng)了大量的專(zhuān)利，果不其然，事實(shí)證明，豐田公司通過(guò)專(zhuān)利戰(zhàn)略布局和實(shí)施，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球在混合動(dòng)力汽車(chē)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，并且通過(guò)其不斷的努力，將豐田公司自己專(zhuān)利轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)的專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該從不僅僅要注重對(duì)自身企業(yè)專(zhuān)利的申請(qǐng)和維護(hù)工作，而且需要用戰(zhàn)略性的眼光通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利信息的收集和分析，為企業(yè)的制定專(zhuān)利戰(zhàn)略提供支持和幫助。另外，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化自己內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和進(jìn)行相應(yīng)的制度完善。按照企業(yè)的內(nèi)部專(zhuān)利狀況以及外部的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)的具體情況，進(jìn)行企業(yè)專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，從而為企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)與專(zhuān)利布局提供戰(zhàn)略性的支持。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該為自身的專(zhuān)利運(yùn)作提供相應(yīng)的制度保障，進(jìn)而促使企業(yè)的專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)真正地服務(wù)于企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略。標(biāo)紅句子：觀察那些成功執(zhí)行專(zhuān)利戰(zhàn)略的公司，在他們的內(nèi)部都存在著鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的文化氛圍，比如豐田汽車(chē)公司的“動(dòng)腦筋，提方案”制度，日立公司以“發(fā)明是工程師的生命之源”為座右銘來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。作為執(zhí)行專(zhuān)利戰(zhàn)略的公司，其文化一定是創(chuàng)新型的。企業(yè)文化是由一個(gè)企業(yè)的全體員工所共有的觀念和判斷標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，它滲透入了企業(yè)的各個(gè)方面，專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不能僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個(gè)部分，它必須要和創(chuàng)新型的文化相結(jié)合，要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工都親身參與到其中來(lái)。公司戰(zhàn)略的改變必然引起企業(yè)文化的變革，如果現(xiàn)存的公司理念、員工思維觀念依然是原先的固有模式的話(huà)，專(zhuān)利戰(zhàn)略是很難得到順利完成的。鑒于我國(guó)汽車(chē)企業(yè)，尤其是合資企業(yè)的專(zhuān)利意識(shí)薄弱現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)做起，盡快擺脫傳統(tǒng)觀點(diǎn)的桎梏，加強(qiáng)專(zhuān)利戰(zhàn)略意識(shí)，并將專(zhuān)利戰(zhàn)略放到企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作給予全力的支持。做好專(zhuān)利的宣傳工作，定期舉辦專(zhuān)利方面的專(zhuān)利培訓(xùn)，以及其他形式的宣傳和培訓(xùn)，使公司的員工對(duì)專(zhuān)利知識(shí)和意識(shí)有所提高，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在當(dāng)前的專(zhuān)利競(jìng)賽中的嚴(yán)峻形勢(shì)與不利地位。將公司的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行專(zhuān)利化處理，使員工的創(chuàng)新工作與專(zhuān)利意識(shí)相結(jié)合，提高員工的專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)，對(duì)符合專(zhuān)利申請(qǐng)條件的創(chuàng)新成果及時(shí)的申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)。積極開(kāi)展創(chuàng)新性的工作和活動(dòng)，建立相關(guān)的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年對(duì)全公司的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于那些重大的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)公司的內(nèi)部刊物，網(wǎng)站等媒體，對(duì)有創(chuàng)新成果的員工進(jìn)行宣傳和表彰。通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人員創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)保護(hù)和利益分配，起到鼓勵(lì)技術(shù)人員和其他職工積極參與發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)的作用。改過(guò)之后的句子：優(yōu)秀的企業(yè)文化是對(duì)創(chuàng)新具有一定的激勵(lì)作用，縱觀在專(zhuān)利戰(zhàn)略方面取得優(yōu)異成績(jī)的企業(yè)，其都非常注重對(duì)創(chuàng)新性企業(yè)文化的構(gòu)建。例如日立公司為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新型，激勵(lì)員工進(jìn)行不斷地創(chuàng)造，在該公司的企業(yè)文化中，其將發(fā)明創(chuàng)造的重要性深深地植入了員工的意識(shí)中；豐田公司也在公司的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)了發(fā)明創(chuàng)造的重要性，構(gòu)建了“動(dòng)腦筋，提方案”的公司文化制度。因此，在實(shí)行企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的時(shí)候，需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的創(chuàng)新型企業(yè)文化，并用之轉(zhuǎn)變企業(yè)以及企業(yè)員工固有的保守的傳統(tǒng)思維模式，充分開(kāi)動(dòng)企業(yè)員工的腦筋，發(fā)揮其聰明才智。目前我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的主要核心專(zhuān)利大部分還需要從國(guó)外引進(jìn)，即使是對(duì)企業(yè)自主研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)也未予以充分重視，對(duì)其保護(hù)不力。因此汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有專(zhuān)利保護(hù)思路，需要運(yùn)用戰(zhàn)略性的眼光來(lái)注重對(duì)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的建立。筆者建議汽車(chē)企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面完善對(duì)創(chuàng)新型