醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀引言預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一，在醫(yī)院中也是不可或缺的管理工具。隨著我國醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院在管理方面也面臨著各種壓力，如嚴(yán)格的成本控制、效益監(jiān)管等。然而，目前很多醫(yī)院在預(yù)算管理方面存在較大的不足，為此需要深入研究醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，優(yōu)化管理模式。前置知識在深入探討醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀前，需要了解以下幾個(gè)概念：預(yù)算：預(yù)算是企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)估的收入和支出的計(jì)劃性文件。預(yù)算編制：預(yù)算編制是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)劃和目標(biāo)，預(yù)先制訂各項(xiàng)收支計(jì)劃，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著指導(dǎo)和控制作用。預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行是對預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的具體操作，包括收入與支出的落實(shí)、成本控制等。預(yù)算分析：預(yù)算分析是通過對預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較分析，找出過度或欠缺預(yù)算編制的原因，并給出解決措施，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效管理。醫(yī)院預(yù)算現(xiàn)狀醫(yī)院預(yù)算編制醫(yī)院預(yù)算編制主要圍繞以下幾個(gè)方面：統(tǒng)一部署：由財(cái)務(wù)部門牽頭編制，與醫(yī)療、行政等部門緊密協(xié)作；按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：按照各級財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制；按照科室分配：根據(jù)各個(gè)科室的實(shí)際需求，進(jìn)行科室分配。然而，在實(shí)際過程中，由于醫(yī)療市場中價(jià)格不透明、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，以及醫(yī)療人員的操作失誤等因素，往往導(dǎo)致預(yù)算編制的不準(zhǔn)確，影響醫(yī)院日常經(jīng)營。醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：支出執(zhí)行：醫(yī)院部門根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)支出執(zhí)行，并填寫相關(guān)文件記錄；成本控制：通過各種措施，控制醫(yī)療成本，減少醫(yī)療資源浪費(fèi)，提高醫(yī)院效益；風(fēng)險(xiǎn)控制：對各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理；收支對比分析：按照月度、季度、年度等周期進(jìn)行收支實(shí)際與預(yù)算的對比分析。在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于多個(gè)部門之間的協(xié)作不足，以及醫(yī)療資源管理機(jī)制不完善等原因，往往導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位，影響醫(yī)院經(jīng)營效益。醫(yī)院預(yù)算分析醫(yī)院預(yù)算分析通常包括以下幾個(gè)方面：實(shí)際收入與支出比較分析：按照預(yù)算安排的周期，進(jìn)行實(shí)際收入與支出的比較分析；收支利潤比較分析：按照預(yù)算安排的周期，進(jìn)行收支利潤的比較分析；成本控制與效益評估：對醫(yī)院各個(gè)部門的成本進(jìn)行控制，并對其效益進(jìn)行評估。在醫(yī)院預(yù)算分析中，由于部分科室信息不完整、計(jì)算錯(cuò)誤等原因，很多醫(yī)院在預(yù)算分析方面存在較大的問題，需要不斷完善管理模式。優(yōu)化建議針對當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算管理中存在的問題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化建議：完善管理機(jī)制：加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理流程，并采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，提高管理效率；加強(qiáng)培訓(xùn)：針對醫(yī)院全體工作人員開展預(yù)算管理方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門員工的預(yù)算管理知識和技能；建立績效管理機(jī)制：將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等過程和醫(yī)院的績效管理體系相結(jié)合，建立科學(xué)、合理的績效考核機(jī)制，激勵員工積極參與醫(yī)院的預(yù)算管理。結(jié)論預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分，能夠?qū)μ嵘t(yī)院經(jīng)營效益、控制成本、規(guī)范醫(yī)療行為有著至關(guān)重要的作用。但是，在實(shí)際操作過程中，需要不斷