什么是財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造？主要來(lái)自這五個(gè)方面

什么是財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造？主要來(lái)自這五個(gè)方面*什么是價(jià)值創(chuàng)造？什么是財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造？*財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力是什么？目標(biāo)是什么？在追求什么？

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢(qián)。有的企業(yè)為了在社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個(gè)核心賽道開(kāi)辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)從業(yè)者永遠(yuǎn)要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標(biāo)之一就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是所有部門(mén)和所有業(yè)務(wù)都要追求的目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)從業(yè)人員歸屬于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線，也許一開(kāi)始只是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺(tái)，但隨著企業(yè)做大，利益相關(guān)者增多，外圍競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)工作的職責(zé)必須得以擴(kuò)展。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工作范圍和做法要向外擴(kuò)展，既要做好后臺(tái)，還要兼顧中臺(tái)和前臺(tái)。比如會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的打通，財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理的打通，以及財(cái)務(wù)管理和人力資源管理中績(jī)效管理的打通。

當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢(shì)頭演變。也就是說(shuō)，過(guò)去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理；如今，更多強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體，打破了部門(mén)界限，使部門(mén)的邊界和職責(zé)越來(lái)越模糊。在數(shù)字化時(shí)代的大背景下，信息技術(shù)強(qiáng)力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實(shí)現(xiàn)了。

“業(yè)財(cái)一體化”這一提法正在以排山倒海之勢(shì)襲來(lái)，是財(cái)務(wù)工作者無(wú)法阻擋的事實(shí)。傳統(tǒng)出納崗位、會(huì)計(jì)崗位、重復(fù)性工作崗位、標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來(lái)的是效率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率的提高，這是投資人、老板和管理層樂(lè)見(jiàn)其成的大好事。

實(shí)踐證明，業(yè)財(cái)融合，實(shí)質(zhì)就是指財(cái)務(wù)倒逼業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。于是，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個(gè)的觀點(diǎn)——價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的核心之一。一、價(jià)值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)概念與另一個(gè)概念——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值——看起來(lái)意思相近，但實(shí)際是有區(qū)別的。

《價(jià)值》一書(shū)的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個(gè)研究市場(chǎng)、捕捉機(jī)會(huì)、投資未來(lái)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，然后去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

從這個(gè)邏輯來(lái)講，他們做的就是創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價(jià)值，一般多用于股權(quán)或金融投資型企業(yè)。關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造，我的理解是，一個(gè)部門(mén)的存在就是它的價(jià)值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價(jià)值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎(chǔ)上努力完成附加值或超預(yù)期價(jià)值。有些部門(mén)表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門(mén)表現(xiàn)為開(kāi)源節(jié)流帶來(lái)增值，有些部門(mén)則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結(jié)余增加。

從投資學(xué)來(lái)講，投資一家企業(yè)是否有價(jià)值，?？催@家企業(yè)的利潤(rùn)表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價(jià)的表現(xiàn)。無(wú)論是站在創(chuàng)造價(jià)值還是價(jià)值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個(gè)指標(biāo)。因?yàn)檫@三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)會(huì)影響投資回報(bào)率的測(cè)算，會(huì)影響股票的價(jià)值預(yù)期，更會(huì)影響投資人的投資決定。二、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力一般來(lái)自五個(gè)方面：

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是不變的真理。逆水行舟，不進(jìn)則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)是與生俱來(lái)的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰(shuí)都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

所以，面對(duì)這樣的情況，每家企業(yè)都會(huì)制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)也許還肩負(fù)著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責(zé)任，因此財(cái)務(wù)人員往往非常明白創(chuàng)造利潤(rùn)、現(xiàn)金流的重要性?；诖?，財(cái)務(wù)部門(mén)就要承擔(dān)起價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)和想法的落地。

另外，當(dāng)公司發(fā)展進(jìn)入成熟階段，在后期就要主動(dòng)變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結(jié)束的挑戰(zhàn)。此時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造的具體目標(biāo)就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。2.公司價(jià)值觀的基因

這主要來(lái)自文化層面。企業(yè)價(jià)值觀不同，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅(jiān)持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價(jià)值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導(dǎo)的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價(jià)值觀影響下，它的每一個(gè)細(xì)胞都會(huì)為價(jià)值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說(shuō)價(jià)值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的核心價(jià)值。

3.管理層的改革精神

管理層是落實(shí)公司戰(zhàn)略的組織，不是一個(gè)人，而是若干人。這些人有各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，有些負(fù)責(zé)實(shí)體業(yè)務(wù)部門(mén)，有些負(fù)責(zé)職能管理部門(mén)。

就職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)都要千方百計(jì)地落實(shí)戰(zhàn)略要求下的職責(zé)。這就是它存在的價(jià)值，雖然只是基本要求，但價(jià)值創(chuàng)造就是要在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能；又如，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；再如，推動(dòng)蛻變，創(chuàng)造未來(lái)。從這層意義上來(lái)說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造就等于價(jià)值創(chuàng)新。4.時(shí)代進(jìn)步的要求

時(shí)代總是向前發(fā)展，這是大道。財(cái)務(wù)人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時(shí)代就要按照工業(yè)時(shí)代的特征管理財(cái)務(wù)，在信息化時(shí)代就要充分利用好信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)，在數(shù)字化時(shí)代則要按照數(shù)字化時(shí)代的特質(zhì)管理財(cái)務(wù)。

在一個(gè)時(shí)代走向另外一個(gè)時(shí)代的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員往往把握不準(zhǔn)節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，寧可超前一點(diǎn)也不能落后于時(shí)代。當(dāng)下，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)開(kāi)展。5.組織創(chuàng)新的需要

要做好財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，不僅財(cái)務(wù)理念要先進(jìn)，財(cái)務(wù)組織也要不斷創(chuàng)新?；镜呢?cái)務(wù)組織包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、區(qū)域財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù)；還有一種分法是戰(zhàn)略財(cái)