某市場生產(chǎn)管制程序

編號1234567891011121314分發(fā)單位總務(wù)部品管部生產(chǎn)部倉管營業(yè)部財(cái)務(wù)部采購份數(shù)1111制定審核批準(zhǔn)文件修訂記錄表文件名稱：生產(chǎn)管理程序文件編號：JMC-P-004制定日期：2006-09-01工程修訂日期DCRNo.版本頁次修訂內(nèi)容摘要12345678910111213141920212223242526271.目的為確保在生產(chǎn)安排及生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)及交期能符合客戶之要求，并使生產(chǎn)過程在管制狀況下完成。2.范圍適用于本公司生產(chǎn)作業(yè)過程之管制3.定義：無4.相關(guān)文件4.1?訂單管理程序?4.2?質(zhì)量控制方案?4.3?模治具管理程序?4.4?機(jī)器設(shè)備管理程序?4.5?不合格品管理程序?4.6?糾正與預(yù)防措施程序?5.作業(yè)內(nèi)容5.1訂單通知及生產(chǎn)安排營業(yè)部依?訂單管理程序?進(jìn)行訂單審查，根據(jù)審查結(jié)果下達(dá)<量產(chǎn)單>給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部需對客戶交期進(jìn)行確認(rèn)并回復(fù)訂單交期。生產(chǎn)文員根據(jù)各產(chǎn)品代號，準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)圖紙，按生產(chǎn)工序下達(dá)<生產(chǎn)通知單>，連同生產(chǎn)圖紙一起分發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，并將生產(chǎn)任務(wù)登錄于生產(chǎn)看板。各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單交期、產(chǎn)能、物料、模具及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度等，于每日下班前安排<生產(chǎn)方案表>，作為各組生產(chǎn)準(zhǔn)備的依據(jù)，<生產(chǎn)方案表>經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，應(yīng)分發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)單位等，并將生產(chǎn)安排于看板，每日生產(chǎn)具體可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。5.2物料準(zhǔn)備及管理生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)排程及訂單交期跟蹤物料的到位情況。接到<量產(chǎn)單>后，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單數(shù)量，確定是否必要備用模具，如需開模那么由生產(chǎn)部制作模具圖，填寫<請購單>連同模具圖交采購。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人依據(jù)<生產(chǎn)通知單>，確定具體生產(chǎn)事項(xiàng)，開立<領(lǐng)料單>安排人員到倉庫領(lǐng)取物料備用；〔加工組與其它生產(chǎn)單位的物料交接也要開立<領(lǐng)料單>領(lǐng)取〕，白班人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)排程確定晚班生產(chǎn)所需的物料并提前備料。領(lǐng)到車間現(xiàn)場的物料必須按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊。5.3生產(chǎn)進(jìn)度的控制打頭單位負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單數(shù)量及后工序的損耗情況控制生產(chǎn)數(shù)量，并安排人員過磅,磅出的重量在每日下班前交到倉管或生產(chǎn)文員統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的產(chǎn)量,記錄在<生產(chǎn)日報表>，生產(chǎn)數(shù)量大約到訂單需求時應(yīng)通知相關(guān)單位。<生產(chǎn)日報表>填寫完整后,掛于車間一份。各加工組每天生產(chǎn)進(jìn)出的產(chǎn)品,由倉管負(fù)責(zé)跟進(jìn),并記錄于<加工組生產(chǎn)記錄表>。搓牙單位每天生產(chǎn)完成的產(chǎn)品,過磅后通知倉管或生產(chǎn)文員記錄于<生產(chǎn)日報表>。5.4制程相關(guān)要素的管理生產(chǎn)經(jīng)理或主管應(yīng)對新進(jìn)人員進(jìn)行職前教育訓(xùn)練(消防平安、新同事的認(rèn)識、工作環(huán)境的了解、作業(yè)方法、品質(zhì)要求……等)。每日生產(chǎn)前，由組長將相對應(yīng)的產(chǎn)品<生產(chǎn)圖紙>掛在指定位置，作業(yè)人員依照<操作指導(dǎo)書>及<生產(chǎn)圖紙>標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備及模治具依?設(shè)備/設(shè)施管理程序?及?模治具管理程序?作相應(yīng)之管理。5.5品質(zhì)監(jiān)控及檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)制程中改機(jī)生產(chǎn)另一種產(chǎn)品時,調(diào)機(jī)員通知QC作首件檢驗(yàn),QC依據(jù)生產(chǎn)圖紙及客戶提供圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)OK后在<生產(chǎn)通知單>上簽名。要等QC確認(rèn)簽名后生產(chǎn)人員才能開機(jī)生產(chǎn)。QC將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于<品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表>上，每批留樣5PCS標(biāo)識清楚后放回品管部保存。自主檢查.1作業(yè)人員依據(jù)生產(chǎn)圖紙進(jìn)行自主檢查，打頭在換線材、換下沖、套片時及跟據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況記錄于<打頭值機(jī)人員檢查表>;搓牙值機(jī)人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作自檢,并兩小時記錄一次,記錄于<搓牙值機(jī)人員檢查表>上。發(fā)現(xiàn)不良品做標(biāo)識隔離,并根據(jù)問題性質(zhì)將不良情形反應(yīng)師傅或部門負(fù)責(zé)人處理。5.5.2.2.3作業(yè)人員或品管及現(xiàn)場管理人員在自檢或檢驗(yàn)過程中，如連續(xù)發(fā)現(xiàn)相同不良內(nèi)容，回饋上一級主管處理。巡回檢驗(yàn)及標(biāo)識.1品管或技術(shù)員依?質(zhì)量控制方案?及生產(chǎn)圖紙的要求對重點(diǎn)工序進(jìn)行巡回檢查，檢驗(yàn)結(jié)果由品管記錄于<品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表>，組長以上人員進(jìn)行監(jiān)督。.2制程中的產(chǎn)品分三種顏色貨卡識別：白色貨卡表示只經(jīng)過打頭工序就可完成的產(chǎn)品;綠色貨卡表示要經(jīng)搓牙工序;藍(lán)色貨卡表示要經(jīng)加工工序;須加工的產(chǎn)品規(guī)格有多種時或加工工序有多種,要用不同顏色標(biāo)識,以防止生產(chǎn)人員混料;.3各制造工序中的產(chǎn)品，IPQC檢驗(yàn)合格后依<生產(chǎn)通知單>中的后工序放相應(yīng)顏色的貨卡標(biāo)識所生產(chǎn)的產(chǎn)品。.4各制造工序中的不良品,依?不合格品管理程序?處理。晚班生產(chǎn)產(chǎn)品，品管未安排進(jìn)行巡回檢驗(yàn)時，須由晚班人員進(jìn)行過磅，放置于待檢區(qū)，品管于次日進(jìn)行抽檢。按5.5.3.2至5.5.3.4進(jìn)行標(biāo)識.結(jié)果記錄于<(半)成品檢驗(yàn)記錄>表。加工部每天生產(chǎn)完成的產(chǎn)品,由加工部人員在每盆產(chǎn)品內(nèi)放標(biāo)識卡和<待驗(yàn)牌>，并書面注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)編號等交QC檢驗(yàn),品管部按(半)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果記錄于<〔半〕成品檢驗(yàn)記錄表>,檢驗(yàn)合格后放<(半)成品檢驗(yàn)標(biāo)識卡>,并蓋“合格〞章及簽名。〔半〕成品生產(chǎn)完成或中途需出貨的產(chǎn)品，由生產(chǎn)文員填寫<內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單>，上面寫清:品名、規(guī)格、數(shù)量、單重及生產(chǎn)單號等交品管部，由品管部依<(半)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果記錄于<〔半〕成品檢驗(yàn)記錄表>，合格于<〔半〕成品檢驗(yàn)標(biāo)識卡>上蓋章及簽名。5.5.7局部特殊產(chǎn)品需全揀時，按相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求安排相關(guān)人員檢驗(yàn)，全揀過程應(yīng)有品管人員監(jiān)督，全揀5.6制程品質(zhì)異常處理在制程中，來料不良由品管人員和組長以上人員確認(rèn)，保存不良樣品,退回倉庫并知會采購與供給商協(xié)調(diào)處理。不良品處理及改善具體依?不合格品管理程序?及?糾正預(yù)防措施程序?>執(zhí)行。6.作業(yè)流程圖(附件一)7.相關(guān)表單 7.1生產(chǎn)通知單〔附件二〕7.2生產(chǎn)方案表〔附件三〕7.3品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表〔附件四〕7.4內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單〔附件五〕7.5生產(chǎn)日報表〔附件六〕7.6加工組生產(chǎn)記錄表〔附件七〕7.7車間不良品記錄表〔附件八〕7.8(半)成品檢驗(yàn)記錄表〔附件九〕7.9打頭值機(jī)人員檢查表〔附件十〕7.10搓牙值機(jī)人員檢查表〔附件十一〕附件一作業(yè)流程圖附件一權(quán)責(zé)流程圖使用表單相關(guān)文件簽收量產(chǎn)單簽收量產(chǎn)單相關(guān)部門生產(chǎn)部調(diào)機(jī)員品管品管值機(jī)人員品管營業(yè)部備料備料調(diào)機(jī)生產(chǎn)調(diào)機(jī)生產(chǎn)首件確認(rèn)首件確認(rèn)正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)巡回檢驗(yàn)