《輕松學會獨立思考》讀書筆記

匯報人:匯報時間:XX年XX月作者簡介張志：微博@XX，武漢工程大學副教授，最受大學生歡迎的微信公眾平臺“秋葉青語”運營者。著有《說服力：讓你的PPT會說話》《和秋葉一起學PPT》《微信控控微信》等。黃鑫：微博@XXXX，哲學碩士、講師，任教于西安歐亞學院通識教育學院人文與藝術(shù)課程中心，擔任批判性思維課程主要負責人，西安交通旅游廣播（FM104.3）《人在職場》節(jié)目嘉賓主持。胡曉：微博@XXXX，西南政法大學專職心理咨詢師、國家高級心理咨詢師、EAP咨詢師、GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師、重慶市心理衛(wèi)生協(xié)會大學生心理咨詢專委會副主任、重慶市青少年性健康教育研究會常務(wù)理事。CHAPTER01學會思考學會思考01真正的思考是能得出結(jié)論或者指導你行動的。我要考研減肥學PPT談戀愛調(diào)戲秋葉大叔出國考公務(wù)員學吉他去西藏買房子當設(shè)計師和一群人拍電影一個人去外星球拍拍拍過英語四級養(yǎng)只狗裸奔ZZZ+學會思考01要學會利用思考框架思考。問題對策SWOT分析問題對策XXXXXXXXXXXX優(yōu)勢劣勢威脅機會學會思考01平時應(yīng)該有意識的訓練思考。把思考過程寫出來觀察、分析、模仿優(yōu)秀思維者CHAPTER02鑒別信息鑒別信息02在這信息泛濫的時代，你很有必要提高你的搜索能力?？焖俸Y選需要的信息快速辨別信息的真?zhèn)伪Ｗo自己隱私信息搜商鑒別信息02遇到信息的時候，如果你能這樣做，那么就離真實信息不遠了。質(zhì)疑這數(shù)據(jù)是否客觀中立可信。不確定的事情，先搜一下。沒有可靠的來源的信息，先放一下。完整了解對方觀點再下判斷。信息CHAPTER03以理服人以理服人03交流中互相理性說理是很好的，但是方法不當往往會引來不必要的結(jié)果。以理服人03愿說理：能夠耐心傾聽他人的觀點、理由，保證沒有誤解。鐵證價值觀隱含假設(shè)弄清別人的觀點多思考他人為何這么說你的意思是XXX嗎？以理服人03懂說理：能夠結(jié)合自己掌握的背景和信息，清晰且有理有據(jù)說出自己的想法。我的觀點我的定義我的論證我愛AV清晰準確表達觀點確保文字的定義相同，防止偷換概念用論證的方法闡述自己的觀點……CHAPTER04邏輯陷阱邏輯陷阱04輕率概括：輕率的由局部現(xiàn)象來概括整體。男人沒一個好東西！…好男人的定義是什么？呃…邏輯陷阱04預設(shè)謬誤：別人的提問下暗藏或默認者一個預設(shè)前提。你是不是隱瞞了什么爛事？…我不存在你問的問題。呃…邏輯陷阱04不當類比：錯誤的打比方或者類比。政府就是類似于我們的父母！…政府還需要我們納稅呢！而真正的父母不會這樣吧？呃…邏輯陷阱04簡單歸因：將事情的結(jié)果簡單歸咎于某種顯而易見的原因。我找不到工作是因為簡歷寫不好！…我覺得有更深層的原因…呃…邏輯陷阱04亂賦因果：將時間上的先后當做因果關(guān)系。現(xiàn)在工作不好是因為當年我沒有考研！…這沒有必然的關(guān)系吧…呃…邏輯陷阱04稻草人謬誤：將對方不存在的觀點強加給對方，并對此進行攻擊。中國文化不如？你這！我想去看看文化。我沒那個意思，只是單純的想看看而已。呃…邏輯陷阱04人身攻擊：憑借某人的品格、背景等來作為質(zhì)疑某人的觀點的理由。慎重啊兄弟，據(jù)說靜靜之前是別人的小三！靜靜向我告白了，好開心。我想靜靜…呃…邏輯陷阱04滑坡謬誤：使用連串的因果推論，夸大因果的關(guān)聯(lián)度，得到不合理的結(jié)論。只要不好好學習，我就不能找到好工作，找不到好工作我就沒辦法回報父母···…試試用這框架：假如__，但不一定__，只要我__。呃…邏輯陷阱04虛假兩難：明明還有其它的選擇，卻假設(shè)只有兩種解決方案。女友和老媽同時掉水里了，你會救哪一個人？…做為一個負責任的人，是不會出現(xiàn)讓女友和老媽掉水里的事的。呃…邏輯陷阱04訴諸權(quán)威：輕易相信專家、權(quán)威或者長輩的話，不考慮其是否合理。諾貝爾獎得主說服用維生素C可以治療感冒?！岢鲞@觀點的諾貝獎得主又不是醫(yī)學專家，所以我很質(zhì)疑這觀點。呃…CHAPTER05變得更好變得更好05利用批判性思維讓自己的生活變得更好。時刻牢記自己要達成的目標管理好自己的情緒促進目標達成CHAPTER06創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維06創(chuàng)造性思維不是離我們很遠的東西，每件事都可以找到創(chuàng)新改良的方法?？蚣軆?nèi)創(chuàng)新減法思維逆向思考致謝感謝《弒神者》動畫給我PPT讀書筆記的設(shè)計靈感。感謝@秋葉@秦陽等老師在微博上給我批改作業(yè)。感謝@小巴老師給這款PPT讀書筆記提供建議。感謝那些已經(jīng)做完P(guān)PT讀書筆記的小伙伴，你們的作品給了我許多參考。感謝正在努力中的我。感謝網(wǎng)絡(luò)上免費分享Icon的各位朋友們。注：感謝排名不分前后。感謝秋葉交流群的小伙伴@我是醬@巽等學員提供的幫助。謝謝THEEND小時學會DISC分享人：XXX2老師教你小時學會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學會DISC首先，我們要懂點…行為風格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認識VS

了解認識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：行為風格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學性2個基礎(chǔ)研究方法的科學性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動快D指揮者目標明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風趣舉個例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進行引導對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導？DISC，哪一個適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團隊的啟示這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學會調(diào)整自己法則法則永遠不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響TA沒有最好，只有最合適，最用心12在家庭生活中