U9成本管理-V3責(zé)任核算(網(wǎng)絡(luò))

U9－成本管理

--責(zé)任核算用友優(yōu)普U9事業(yè)部2013年10月考核中心概述考核中心組織和要素體系構(gòu)建考核價(jià)表的制定考核中心接口定義考核中心責(zé)任核算U9考核中心解決什么問題企業(yè)內(nèi)部市場化考核中心企業(yè)可以自由劃分責(zé)任核算單元，以滿足內(nèi)部運(yùn)營的需求；責(zé)任核算單元有很高的自由度，可以隨時(shí)調(diào)整和變動(dòng)，以適應(yīng)快速變化的外部市場；模擬市場交易，使各責(zé)任組織適應(yīng)和快速感受市場的變化；提供可追溯的經(jīng)營成果報(bào)告，促使責(zé)任組織清晰準(zhǔn)確地參與企業(yè)的經(jīng)營；使用收付實(shí)現(xiàn)制，盡可能地消除各責(zé)任組織中“累積”的浪費(fèi)，打造肌肉型企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營過程“現(xiàn)金”化，統(tǒng)一的標(biāo)尺，感受的到的經(jīng)營成果；為不同的目的制定責(zé)任核算體系，不同體系的核算可以在行政體系中重疊；為不同的目的制定責(zé)任核算要素，為企業(yè)的經(jīng)營提供更明細(xì)的資助；自由責(zé)任架構(gòu)現(xiàn)金為王為多目的服務(wù)按組織、部門、工作中心、業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線自由構(gòu)建責(zé)任組織責(zé)任實(shí)體可以跨法人、跨組織構(gòu)建考核中心產(chǎn)品特性支持三種組織架構(gòu)模式：組織重疊型行政細(xì)化型矩陣型工廠工廠工廠工廠組織重疊型車間工作中心工廠工廠部門行政細(xì)化型工廠工廠產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品矩陣型強(qiáng)大的責(zé)任組織構(gòu)建能力考核中心產(chǎn)品特性企業(yè)工廠工廠物流生產(chǎn)線生產(chǎn)線裝配線工廠工廠物流按組織結(jié)構(gòu)分別考核生產(chǎn)線裝配線按生產(chǎn)形式分別考核支持為不同的核算目的構(gòu)建不同的責(zé)任組織體系同一套業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)下可同時(shí)構(gòu)建多個(gè)不同目的的責(zé)任組織體系，同時(shí)進(jìn)行責(zé)任核算多目的核算體系考核中心產(chǎn)品特性不同于外報(bào)核算要素體系的責(zé)任核算要素體系不同目的的責(zé)任核算體系可以配置不同的責(zé)任要素體系要素表1要素表2責(zé)任體系1責(zé)任體系2責(zé)任體系3要素體系責(zé)任體系考核要素考核要素表要素1

要素11

要素111

要素112

要素12要素2

要素21

要素211

要素212

要素22多要素體系考核中心產(chǎn)品特性實(shí)體1實(shí)體2實(shí)體3工廠生產(chǎn)線裝配線實(shí)體1實(shí)體2實(shí)體3工廠工廠生產(chǎn)線裝配線生產(chǎn)線裝配線層級架構(gòu)扁平架構(gòu)扁平責(zé)任體系層級和扁平兩種體系架構(gòu)方式層級責(zé)任體系在扁平化責(zé)任管理時(shí)，業(yè)務(wù)運(yùn)營單元可以重復(fù)出現(xiàn)在不同的責(zé)任實(shí)體中責(zé)任體系的扁平化能有效避免未實(shí)現(xiàn)利潤的影響考核中心產(chǎn)品特性法人架構(gòu)F1F2F3責(zé)任架構(gòu)R1R2R3供方需方物料計(jì)量單位價(jià)格R1M件15R1R2M件20R2R3M件23R3M件22M件21靈活的定價(jià)能力雙邊定價(jià)單邊定價(jià)普適定價(jià)考核中心產(chǎn)品特性基于數(shù)據(jù)層的自由接口預(yù)置單據(jù)取數(shù)接口支持全業(yè)務(wù)單據(jù)多用途和多目的自由的單據(jù)取值指定數(shù)據(jù)排除自由取值取數(shù)接口數(shù)據(jù)過濾多用途全業(yè)務(wù)預(yù)置接口支持取金額、數(shù)量；可取為直接、間接數(shù)據(jù)、動(dòng)因值數(shù)據(jù)；支持系統(tǒng)所有單據(jù)的自定義取數(shù)接口定義；允許自定義業(yè)務(wù)單據(jù)取值位置，可以取單據(jù)上的任意值支持對業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行條件過濾，排除非考核相關(guān)的內(nèi)容預(yù)置常見的33種業(yè)務(wù)單據(jù)的取數(shù)接口，接口定義更加簡單；考核中心產(chǎn)品特性完整的后期處理支持管理費(fèi)用分配責(zé)任調(diào)整費(fèi)用分配責(zé)任調(diào)整支持從總賬取得間接費(fèi)用數(shù)據(jù)，并按系統(tǒng)預(yù)置的分配方法或者按自定義分配方法在不同責(zé)任主體間分配核算完成后，提供在不同的責(zé)任主體責(zé)任要素間進(jìn)行收入或成本額度的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)責(zé)任平衡；U9考核中心核算模型業(yè)務(wù)系統(tǒng)總賬銷售采購生產(chǎn)…接口取數(shù)基礎(chǔ)設(shè)置核算要素責(zé)任主體責(zé)任核算業(yè)務(wù)取數(shù)分配方法費(fèi)用分配責(zé)任調(diào)整分析評價(jià)取數(shù)結(jié)果分配結(jié)果利潤表利潤明細(xì)表交易價(jià)表考核中心概述考核中心組織和要素體系構(gòu)建考核價(jià)表的制定考核中心接口定義考核中心責(zé)任核算考核中心的組織構(gòu)建責(zé)任體系構(gòu)建步驟可以同時(shí)建立多個(gè)責(zé)任體系；如企業(yè)建立考核體系1和考核體系2兩個(gè)責(zé)任體系；建立責(zé)任體系責(zé)任體系下建立層級的責(zé)任主體；如建立機(jī)加和裝配兩個(gè)責(zé)任中心分別核算；建立責(zé)任主體為責(zé)任主體指定構(gòu)成的單元；如機(jī)加責(zé)任中心指定兩個(gè)部門作為構(gòu)成實(shí)體；為責(zé)任主體指定構(gòu)成機(jī)加考核中心機(jī)加一車間機(jī)加二車間裝配中心裝配考核中心考核體系n考核體系1…考核中心的核算要素多目的的考核要素體系不同于外報(bào)核算要素體系的責(zé)任核算要素體系，配合多目的的責(zé)任核算，需要提供多核算要素體系；

要素表1要素表2責(zé)任體系1責(zé)任體系2責(zé)任體系3要素體系責(zé)任體系考核中心概述考核中心組織和要素體系構(gòu)建考核價(jià)表的制定考核中心接口定義考核中心責(zé)任核算物的轉(zhuǎn)移和物權(quán)的轉(zhuǎn)移物的轉(zhuǎn)移企業(yè)物的轉(zhuǎn)移因企業(yè)生產(chǎn)或貿(mào)易的需要，受業(yè)務(wù)運(yùn)營組織驅(qū)動(dòng)；物的轉(zhuǎn)移并不總是受管理架構(gòu)和法人架構(gòu)的約束；物權(quán)的轉(zhuǎn)移物權(quán)的轉(zhuǎn)移因觀察者視角不同而不同；管理架構(gòu)視角與法人架構(gòu)視角的物權(quán)轉(zhuǎn)移并不同步；第一次轉(zhuǎn)移第二次轉(zhuǎn)移第三次轉(zhuǎn)移從到從到從到物的轉(zhuǎn)移F1R1F1R2F1R2F2R2F2R2F3R3法人物權(quán)F1F1F1F2F2F3責(zé)任物權(quán)R1R2R2R2R2R3法人架構(gòu)F1F2F3管理架構(gòu)R1R2R3考核中心的價(jià)格體系交易定價(jià)雙邊定價(jià)：嚴(yán)格在兩個(gè)考核中心之間定義的交易價(jià)；單邊定價(jià)：非考核中心或任意考核中心與目標(biāo)考核中心之間的交易價(jià)；普適定價(jià)：考核體系下所有考核中心之間的交易都適用的交易價(jià)；支持按物料定價(jià)，因計(jì)量單位不同而分別定價(jià)；供方需方物料計(jì)量單位價(jià)格R1M件15R1R2M件20R2R3M件23R3M件22M件21法人架構(gòu)F1F2F3責(zé)任架構(gòu)R1R2R3責(zé)任實(shí)體間的交易價(jià)格責(zé)任實(shí)體1責(zé)任實(shí)體2責(zé)任實(shí)體1收入責(zé)任實(shí)體2成本業(yè)務(wù)方向交易價(jià)表責(zé)任核算供方需方交易金額交易價(jià)表定義及應(yīng)用每責(zé)任體系定義跨責(zé)任實(shí)體物料轉(zhuǎn)移的交易價(jià)表；根據(jù)業(yè)務(wù)的移轉(zhuǎn)方向，確定責(zé)任實(shí)體間的供方（銷售方）和需方（采購方），取得供需雙方的交易價(jià)格；供方非責(zé)任實(shí)體或需方非責(zé)任實(shí)體，需要定義單邊價(jià)表；支持因不同的計(jì)量單位而制定不同的交易價(jià)格；供方以此交易價(jià)格計(jì)算收入，需方以此交易價(jià)格計(jì)算成本；考核中心概述考核中心組織和要素體系構(gòu)建考核價(jià)表的制定考核中心接口定義考核中心責(zé)任核算考核中心接口定義接口定義示意供方、需方：組織部門工作中心料品數(shù)量單價(jià)金額責(zé)任主體關(guān)系料品數(shù)量單價(jià)金額責(zé)任要素料品數(shù)量單價(jià)金額考核主體責(zé)任要素業(yè)務(wù)單據(jù)接口定義責(zé)任數(shù)據(jù)考核中心接口定義可控的責(zé)任范圍自定義責(zé)任實(shí)體范圍：定義每接口責(zé)任主體作用范圍；每業(yè)務(wù)類定義接口：每業(yè)務(wù)單據(jù)類型分別定義接口；業(yè)務(wù)單據(jù)過濾：同一類型單據(jù)可指定單據(jù)有效范圍；接口多用途支持單獨(dú)定義數(shù)量或金額接口，作為分配動(dòng)因值；支持定義金額接口，直接取供方金額作為成本或收入；支持定義數(shù)量接口，取供方數(shù)量與價(jià)表共同生成成本或收入；自由匹配單據(jù)元素自由定義業(yè)務(wù)單據(jù)上各元素與責(zé)任數(shù)據(jù)的關(guān)系；舉例：當(dāng)業(yè)務(wù)單據(jù)上存在多個(gè)金額或數(shù)量元素時(shí)，允許用戶選擇使用哪個(gè)元素傳入責(zé)任數(shù)據(jù)；預(yù)置接口數(shù)據(jù)對常見的33種業(yè)務(wù)單據(jù)，系統(tǒng)提供預(yù)置的接口數(shù)據(jù)；可由預(yù)置接口數(shù)據(jù)直接生成接口，并允許修改；考核中心概述考核中心組織和要素體系構(gòu)建考核價(jià)表的制定考核中心接口定義考核中心責(zé)任核算責(zé)任費(fèi)用分配責(zé)任主體間接費(fèi)用分配取得間接費(fèi)用數(shù)據(jù)；依據(jù)系統(tǒng)給定或自定義的分配方法，進(jìn)行費(fèi)用分配；總賬取數(shù)接口間接費(fèi)用費(fèi)用分配責(zé)任主體1成本責(zé)任主體2成本責(zé)任主體3成本分配方法自定義基數(shù)責(zé)任費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)定義費(fèi)用分配依據(jù)的分配標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配錄入核算期間任意日期，然后進(jìn)行間接費(fèi)用分配分配之前允許進(jìn)行分配標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果查詢；分配之后可以查詢分配結(jié)果考核中心責(zé)任調(diào)整責(zé)任實(shí)體的收入或成本可以進(jìn)行手工調(diào)整；責(zé)任收入或成本的調(diào)整主要于特殊情況處理；允許責(zé)任實(shí)體單邊調(diào)出成本或收入，也支持成本或收入從一個(gè)責(zé)任實(shí)體調(diào)出，在另一個(gè)責(zé)任實(shí)體調(diào)入；責(zé)任實(shí)體責(zé)任實(shí)體收入調(diào)