管理學(xué)試題(含答案)

管理學(xué)知識(shí)競(jìng)賽試題一、單項(xiàng)選擇題1．管理的載體是〔D〕

A.工作B.技術(shù)C.管理者D.組織2.對(duì)于管理，以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是〔C〕A、管理適用于盈利性組織B、管理只適用于工業(yè)企業(yè)C、管理普遍適用于任何類(lèi)型的組織D、不同類(lèi)型的組織，在根本職能和管理原理方面存在著較大差異3.從發(fā)生的時(shí)間順序看，以下五種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些？〔D〕A方案、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新B方案、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制、創(chuàng)新C方案、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新D方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新4．管理的二重性是指管理的〔

D〕。

A、科學(xué)性和藝術(shù)性

B、歷史性和實(shí)踐性

C、一般性和多樣性D、

自然屬性和社會(huì)屬性

5．管理者應(yīng)具備的最根本技能中，對(duì)各層次的管理者者都同等重要的是〔B〕。A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、業(yè)務(wù)技能6.高層管理者的主要工作是〔C〕。A．領(lǐng)導(dǎo)B．協(xié)調(diào)C．決策D．控制7.高層管理者的主要工作是〔C〕。A．領(lǐng)導(dǎo)B．協(xié)調(diào)C．決策D．控制8.與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能是〔D〕。A．人際技能B．領(lǐng)導(dǎo)技能C．技術(shù)技能D．概念技能64對(duì)基層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于〔B〕。A．談判技能B．技術(shù)技能C．人際關(guān)系技能D．財(cái)務(wù)技能9.在公司制企業(yè)中，公司總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的考核有不同的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪種標(biāo)準(zhǔn)更能表達(dá)二者的區(qū)別〔D〕。A．總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理掌握公司經(jīng)營(yíng)方面的信息更全面B．總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理參加公司的會(huì)議更多C．總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理掌握的資金更多D．總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理對(duì)環(huán)境的洞察力更強(qiáng)10.領(lǐng)班是屬于下述管理人員中的〔A〕。A．基層第一線管理人員B．中層管理人員C．高層管理人員D．操作人員11.管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)扮演的角色是〔A〕。A．企業(yè)家B．糾紛調(diào)解者C．信息傳遞者D．組織發(fā)言人12．亞當(dāng).斯密提出了〔B〕假設(shè)。A、社會(huì)人B、經(jīng)濟(jì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人13.因開(kāi)創(chuàng)了在企業(yè)管理中重視人的地位的先河而被稱為“人事管理之父〞的是〔C〕。

A、泰勒

B、

法約爾

C、歐文

D、

梅奧14.科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(D)

A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、計(jì)件工資制C、職能工長(zhǎng)制D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率15．被稱為“科學(xué)管理之父〞的是〔A〕。

A、泰勒

B、

法約爾

C、

西蒙

D、

梅奧16．法約爾提出了〔B〕。A、管理三原則B、管理十四原則C、管理四原則D、管理五原則17.行為科學(xué)理論認(rèn)為人是〔D〕A經(jīng)濟(jì)人B自我實(shí)現(xiàn)的人C復(fù)雜的人D社會(huì)人

18.當(dāng)組織中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某個(gè)職務(wù)在一定時(shí)期內(nèi)空缺時(shí)，讓受培訓(xùn)者臨時(shí)擔(dān)任這項(xiàng)工作，這屬于〔D〕。A、工作輪換B、設(shè)置助理職務(wù)C、彼得現(xiàn)象D、臨時(shí)職務(wù)19．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢〞反響了管理的那一項(xiàng)職能？〔A〕A、方案職能

B、組織職能

C、領(lǐng)導(dǎo)職能

D、控制職能

20．某公司的采購(gòu)部在每個(gè)月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)方案和原材料的庫(kù)存決定采購(gòu)的品種和數(shù)量，這是一種〔C〕A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策21．管理就是決策是誰(shuí)提出的〔

D

〕。

A、泰羅

B、

韋伯

C、馬斯洛

D、西蒙22.方案與決策的關(guān)系緊密，決策是方案的〔A〕，而方案是決策的邏輯延續(xù)。A、前提B、目標(biāo)C、保證D、結(jié)果23．戰(zhàn)略性方案一般由〔B〕負(fù)責(zé)制定。A、操作者B、高層管理人員C、中層管理者人員D、基層管理人員24．SWOT分析法中的S是指〔

C〕。A.組織外部的時(shí)機(jī)

B.組織內(nèi)部的劣勢(shì)C.組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)

D.組織外部的威脅25、供給商、公眾、政府、顧客等屬于管理的〔B〕。A、一般環(huán)境B、具體環(huán)境C、復(fù)雜環(huán)境D、簡(jiǎn)單環(huán)境26.中國(guó)有很多富于哲理的俗語(yǔ)，有人用“三個(gè)和尚沒(méi)水吃〞來(lái)形容人浮于事造成效率低下，而有人又說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮〞，來(lái)比喻人多好辦事。你認(rèn)為，從管理學(xué)角度兩者的區(qū)別在于〔A〕A、前者屬于分工合作與協(xié)作的問(wèn)題，后者屬于集思廣益、優(yōu)化決策的問(wèn)題B、前者屬于組織分權(quán)問(wèn)題，后者屬于組織授權(quán)問(wèn)題C、前者屬于分配機(jī)制問(wèn)題，后者屬于民主決策問(wèn)題D、前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況27．通過(guò)報(bào)酬、晉升、工作表彰等手段對(duì)他人施加的一種權(quán)力是〔B〕。A、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力B、合法權(quán)力C、專家權(quán)力D、強(qiáng)制權(quán)力28．由于工作復(fù)雜多變等因素影響，組織的最高決策層的管理寬度一般〔A〕。A、宜窄些B、寬窄適當(dāng)C、宜隨機(jī)安排D、宜寬些29.組織規(guī)模一定時(shí)，組織層次和管理寬度呈〔A〕。A、反比關(guān)系B、正比關(guān)系C、相關(guān)關(guān)系D、不相關(guān)30．針對(duì)某一問(wèn)題，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，在一種無(wú)拘無(wú)束的氣氛中收集意見(jiàn)并進(jìn)行決策的方法是〔D〕。A、因果分析法B、名義小組技術(shù)C、德?tīng)柗萍夹g(shù)D、頭腦風(fēng)暴法31．管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心人，又關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)方式是〔A〕。A、團(tuán)隊(duì)型管理B、貧乏型管理C、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理D、任務(wù)型管理32一般認(rèn)為，組織文化結(jié)構(gòu)有〔C〕個(gè)層次。A、一B、二C、三D、四33、具有有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，有利于被聘請(qǐng)者迅速展開(kāi)工作的招聘方法是〔B〕。A、外部招聘B、內(nèi)部提撥C、公開(kāi)招聘D、秘密招聘34．雙因素理論中的雙因素指的是〔

D

〕。

A、人和物的因素

B、信息與環(huán)境

C、自然因素和社會(huì)因素

D、

保健因素與鼓勵(lì)因素35．一位四川人和一位山東人在一起做生意，經(jīng)常因?yàn)椤八抹暋笆卑l(fā)音不準(zhǔn)而鬧矛盾，造成這種溝通障礙的原因主要來(lái)自〔BA、物理方面B、語(yǔ)言方面C、心理方面D、管理方面36.管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為〔B〕。A．直線型組織結(jié)構(gòu)B．扁平式結(jié)構(gòu)C．職能型組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)37.沒(méi)有明確的先行量，控制標(biāo)準(zhǔn)Z是通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而建立起來(lái)的，這是〔C〕。A、程序控制B、跟蹤控制C、自適應(yīng)控制D、最正確控制38.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的鼓勵(lì)作用，這種理論稱為(C)。

A、雙因素理論B、效用理論C、公平理論D、強(qiáng)化理論39.心理學(xué)家馬斯洛將人的多種需求概括為五個(gè)層次的需要，依次是〔C〕。

A、社交的需要、尊重需要、平安需要、生理需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

B、生理需要、平安需要、尊重需要、社交的需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

C、生理需要、平安需要、社交的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要

D、生理需要、社交的需要、平安需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要40.〔C〕是某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包括做出決策、發(fā)布命令的權(quán)力。A、職能職權(quán)B、參謀職權(quán)C、直線職權(quán)D、咨詢權(quán)41.提出需要層次理論的是〔C〕。A、梅約B、羅特利伯格C、馬斯洛D、泰羅42.以下各項(xiàng)表述正確的選項(xiàng)是〔C〕。A、保健因素和鼓勵(lì)因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)B、保健因素和鼓勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)C、保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而鼓勵(lì)因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)D、保健因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)，而鼓勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)43.方格圖中“1.1”型屬于〔C〕A、團(tuán)隊(duì)型管理B、中庸型管理C、貧乏型管理D、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理44.“管理是一種藝術(shù)〞，這是強(qiáng)調(diào)管理的〔C〕。A、科學(xué)型B、復(fù)雜型C、實(shí)踐型D、精確型45.目標(biāo)管理具有以下特征〔C〕。A、強(qiáng)制管理B、政治管理C、自我控制D、價(jià)值管理46.組成臨時(shí)性工程小組的方法在組織中建立起〔C〕。A、直線型結(jié)構(gòu)B、職能型結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)47.在各種溝通網(wǎng)絡(luò)中，最利于提高組織成員的士氣的一種是〔C〕A、鏈條B、圓周式C、全通道式D、鏈?zhǔn)?8.管理活動(dòng)中采用“胡蘿卜加大棒〞的政策，源于〔B〕A、“社會(huì)人〞的假設(shè)B、“經(jīng)濟(jì)人〞的假設(shè)C、“復(fù)雜人〞的假設(shè)D、“自我實(shí)現(xiàn)人〞的假設(shè)49.麥格雷戈提出的Ｙ理論的根底是〔C〕。A、“經(jīng)濟(jì)人〞觀點(diǎn)B、“社會(huì)人〞觀點(diǎn)C、“自我實(shí)現(xiàn)人〞觀點(diǎn)D、“復(fù)雜人〞觀點(diǎn)50.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇的是〔B〕。A、指揮B、人事C、鼓勵(lì)D、溝通51.管理的首要職能是〔A〕A、方案B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制52.管理者在組織中的根本任務(wù)是〔D〕A、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)B、作好效勞C、加強(qiáng)控制D、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)53.科學(xué)管理的中心問(wèn)題是〔C〕A解決分工協(xié)作問(wèn)題B經(jīng)營(yíng)決策C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D處理人際關(guān)系54.法約爾提出的管理五要素是〔C〕A方案、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D方案、組織、決策、指揮、控制55.法約爾被譽(yù)為〔B〕之父。A組織理論B管理過(guò)程理論C科學(xué)管理理論D現(xiàn)代管理科學(xué)56.韋伯在管理學(xué)上的主要奉獻(xiàn)是提出了〔A〕。A理想的行政組織體系理論B一般管理理論C勞動(dòng)分工、用科學(xué)方法有效地使用設(shè)備和原料問(wèn)題D權(quán)變理論57.菲德勒提出，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的三個(gè)根本條件是〔B〕。A任務(wù)難易、上下級(jí)關(guān)系、職位上下B職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系C權(quán)力類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D任務(wù)難易、上下級(jí)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格58.某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊(cè)，有三條特別引起他的注意：〔1〕我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級(jí)用具。〔2〕貨物售出超過(guò)30天，不再退還購(gòu)貨款?！?〕在退還顧客購(gòu)貨款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問(wèn)這三條規(guī)定各自是屬于常用方案的哪一種形式？〔D〕。

A.都是規(guī)則

B.都是政策

C.分別是政策、程序、規(guī)則

D.分別是政策、規(guī)則、程序59.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外〞。這里的“運(yùn)籌帷幄〞反映了管理的哪一個(gè)職能？〔A〕

A.方案職能

B.組織職能

C.領(lǐng)導(dǎo)職能

D.控制職能60.你正面臨是否購(gòu)置某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類(lèi)型是什么？〔B〕。A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定型決策

D.冒險(xiǎn)決策61.為了消除腐敗，廉潔清正，某部門(mén)除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上的干部在同一崗位工作不得超過(guò)五年。這種做法可以認(rèn)為是一種(

B

)。A.反響控制

B.前饋控制

C.現(xiàn)場(chǎng)控制

D.間接控制62.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的開(kāi)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于(

C

)。型

B.1.9型

C.9.1型

63.現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論〞已被“資源開(kāi)發(fā)論〞所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開(kāi)發(fā)的思想?(

B

)。A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

B.社會(huì)人假設(shè)

B.復(fù)雜人假設(shè)

D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè):64.在何種情況下，金錢(qián)可以成為鼓勵(lì)因素，而不是保健因素?(

C

)。A.那些未到達(dá)最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B.組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C.以上兩種情況均可使金錢(qián)成為鼓勵(lì)因素D.無(wú)論什么情況下金錢(qián)都只是保健因素65.要確?！笆掠腥俗觯擞惺伦?；事得其人，人得其事〞，需做好管理中的〔B〕工作。A.方案B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制66.考察一個(gè)組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于〔D〕。A.按地域設(shè)立部門(mén)B.按職能設(shè)立部門(mén)C.按顧客設(shè)立部門(mén)D.決策權(quán)或命令權(quán)是保存還是下放67.某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)力等各個(gè)管理部門(mén)，近年來(lái)，隨著企業(yè)的開(kāi)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種開(kāi)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門(mén)的主管都感覺(jué)到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。〔B〕A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門(mén)B.按產(chǎn)品劃分部門(mén)C.按地區(qū)劃分部門(mén)D.設(shè)立矩陣組織68.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象根本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？〔B〕A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.無(wú)視69.促使人們?nèi)プ瞿臣碌墓膭?lì)力的大小，取決于〔C〕。A.目標(biāo)價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性C.前兩者的乘積D.前兩者之和70.領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟〞程度而定。當(dāng)某一下屬有能力也有意愿負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較多時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？〔D〕。A.指導(dǎo)型B.推銷(xiāo)型C.參與型D.授權(quán)型二、多項(xiàng)選擇題1．管理的職能包括〔ABDE〕。A．方案職能B．組織職能C．鼓勵(lì)職能D．領(lǐng)導(dǎo)職能E．控制職能2.管理者的主要技能包括(ACD)。A.人際B.診斷C.概念D.技術(shù)3．作為高層管理者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能，按其重要性排列為〔ABE〕。A．技術(shù)技能B．人際技能C．方案技能D．演說(shuō)技能E．概念技能4.在組織中扮演信息傳遞方面的角色是指〔BCE〕。A．聯(lián)絡(luò)者B．監(jiān)聽(tīng)者C．傳播者D．談判者E．發(fā)言者5.在組織中扮演決策指揮者的角色是指〔CDE〕。A．傳播者B．談判者C．資源分配者D．企業(yè)家E．混亂駕馭者6．以下權(quán)力中表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是〔CD〕

A.法定權(quán)力

B.賞罰權(quán)力

C.專家權(quán)力

D.號(hào)召權(quán)力7、領(lǐng)導(dǎo)的作用主要表現(xiàn)在〔ABC〕。A.指揮作用

B.協(xié)調(diào)作用

C.鼓勵(lì)作用

D.促進(jìn)作用8、以下屬于中層企業(yè)文化的是〔AB〕A規(guī)章制度B組織結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品形象D職工風(fēng)貌E意識(shí)形態(tài)9.目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括有(ACD)。A.以目標(biāo)為中心B.嚴(yán)格監(jiān)督C.自我參與D.自我控制10.控制工作的根本工作內(nèi)容包括〔ABC)A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量工作績(jī)效C.糾正工作偏差D.彈性控制三、判斷題1.管理普遍使用于任何類(lèi)型的組織?！病獭?.任何管理都是在某一特定組織中進(jìn)行的，是為特定組織效勞的。〔√〕3．科學(xué)管理理論的重要代表人物泰羅提出了名為“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制〞的報(bào)酬制度。〔×〕4.優(yōu)秀管理者的技能是一種稀缺商品，較高的薪酬是組織對(duì)這種稀缺商品價(jià)值的衡量