衛(wèi)生院績(jī)效工資考實(shí)施方案

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。按照“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績(jī)效工資分配方案（試行）。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。二、基本原則1、遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。2、遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。3、遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。4、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出,結(jié)余部分列入核算單位分配；5、以科室或醫(yī)療組為基本核算單位；6、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；三、工資組成、考核、核算一）工資組成11、基本工資：人事局審批的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士津貼。2、績(jī)效工資：人事局審批的最新績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。?績(jī)效工資總額=基礎(chǔ)性績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;?績(jī)效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。?（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）×50%每月從醫(yī)院總收入中撥出，按時(shí)發(fā)放到個(gè)人賬戶。3、效益獎(jiǎng)金：效益獎(jiǎng)金=【科室純收入-支出-獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資-50%×（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）】×科室提成比例。?住院科室純收入包括：化驗(yàn)費(fèi)、B彩超、心電圖、TCD費(fèi)、放射費(fèi)、床位費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)。?手術(shù)室收入包括：麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。?門診科室純收入包括：化驗(yàn)費(fèi)、B彩超、心電圖、TCD費(fèi)、碎石費(fèi)、理療費(fèi)、放射費(fèi)、診療費(fèi)。?科室支出包括：醫(yī)用材料、辦公材料、手術(shù)會(huì)診費(fèi)、科室招待費(fèi)、維修費(fèi)、誤餐費(fèi)、夜班費(fèi)、收入院病人回扣。?50%基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分充入到科室效益獎(jiǎng)金考核周期內(nèi)的效益獎(jiǎng)金總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。二）考核辦法1、工作考核：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。?工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；?工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)，所得分占總分比即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。2、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)。?臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；?其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.08、0.06；?無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；?院委會(huì)成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；2?兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。5、績(jī)效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院職工績(jī)效考核得分之和*個(gè)人考核得分。本績(jī)效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。附:***衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)0一0年十二月二十五日3二崗位名稱：醫(yī)療崗位被考核人：考核內(nèi)容：工作數(shù)量45篇二：衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分配方案衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分配方案標(biāo)簽：衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資方案雜談分類：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理概況根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》的通知（國(guó)人部發(fā)[2006]59號(hào)）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案＞的實(shí)施意見》的通知（國(guó)人部發(fā)[2006]111號(hào)）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》（黔府發(fā)[2006]45號(hào)）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定平莊衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量（1）各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績(jī)工資的比例保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25%；婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取20%；B超室從業(yè)務(wù)純收入中提取5%；藥房純收入中提取5%；檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。（2）為推動(dòng)相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動(dòng)職工的積極性。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%，藥費(fèi)純收入中提取0.5%的經(jīng)費(fèi)，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績(jī)工資。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法：科室純收入總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)====純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法：業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績(jī)工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。1分配業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際出勤天數(shù)×分配系數(shù)+30%活津貼＝應(yīng)得業(yè)績(jī)工資篇三：衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案XX衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案(試行)（績(jī)效工資制度）為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績(jī)效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)通過對(duì)內(nèi)部崗位績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。三、分配原則堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四、分配辦法績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。（績(jī)效考核）（績(jī)效崗位工資）（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績(jī)效工資，減少的基礎(chǔ)性績(jī)效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的；③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。2、當(dāng)月事假累計(jì)超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請(qǐng)病假需提供市級(jí)以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資=基礎(chǔ)性績(jī)效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績(jī)效考核得分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。1、設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，請(qǐng)假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績(jī)效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=剩余總量÷個(gè)人年終綜合考核得分總和×個(gè)人年終綜合考核得分。五、崗位設(shè)置1、行政后勤。設(shè)院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳