公司講話(huà)稿范文十一篇

第公司講話(huà)稿范文十一篇

公司講話(huà)稿范文十一篇

公司講話(huà)稿范文篇1

大家好！

光陰似箭，歲月如梭，奮斗的20__即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們揮灑汗水，付出辛勞，迎來(lái)進(jìn)步，收獲碩果。20__元旦鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們歡聚一堂，歡聲笑語(yǔ)，暢想美好未來(lái)！

今天能有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)上，首先要感謝我們公司的劉總，是您創(chuàng)建了，為我們提供優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，我們把最發(fā)財(cái)?shù)恼坡曀徒o劉總，也要感謝黃經(jīng)理，各部門(mén)所有人員的大力配合，正因?yàn)橛写蠹业姆e極參與配合，才有我們今天的精彩，更要感謝的是在場(chǎng)的每一位嘉賓的到來(lái)。

感謝天地，感謝命運(yùn)，天地寬闊，道路坎坷！但只要心中有愛(ài)，心存感恩，無(wú)論多大的風(fēng)雨，我們都可以勇敢的面對(duì)！永不放棄，20__讓我們與__公司一起騰飛！

謝謝大家！

公司講話(huà)稿范文篇2

我想借這個(gè)機(jī)會(huì)講三個(gè)方面：

第一個(gè)方面、是我個(gè)人對(duì)將要鋪開(kāi)的項(xiàng)目全方面工作的感想。

第一、定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。

什么是職業(yè)經(jīng)理人、用一句周星馳的臺(tái)詞就是“其實(shí)我是一個(gè)演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門(mén)職能”和“崗位職責(zé)”。職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有自己的上司、都會(huì)有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作崗位、處在什么樣的層級(jí)、承擔(dān)什么樣的作用、扮演什么樣的角色、才能有效地上傳下達(dá)、才能正確地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力來(lái)提高系統(tǒng)的效率、而不是影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我會(huì)是好的領(lǐng)導(dǎo)、也會(huì)是好的下屬。

第二、態(tài)度。我想談兩點(diǎn)。

（一）是“克己安人”。管理者要先管好自己、再管別人。管理者是通過(guò)別人去達(dá)到工作目標(biāo)的、是通過(guò)指導(dǎo)和幫助下屬的工作去獲得工作績(jī)效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力、才能引領(lǐng)我們的下屬。

（二）是“對(duì)事不對(duì)人”。履行崗位職責(zé)、必然會(huì)對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行干涉。在這里、我想特別說(shuō)的是、我針對(duì)的是你所在的崗位、我針對(duì)的是你所承擔(dān)的職責(zé)、我針對(duì)的是你執(zhí)行的任務(wù)。我只會(huì)在招聘和晉升時(shí)、會(huì)對(duì)個(gè)人的品行做出自己的評(píng)價(jià)。

第三、要求。我是對(duì)工作有要求的人。我要求、工作要有計(jì)劃、要有執(zhí)行、要有成果。

（一）、是要有計(jì)劃。古人講、凡是預(yù)則立、我們做事情不要“拿到就干”、思考、謀劃也是工作的一部分、并且是很重要的一部分。我始終推崇一句話(huà)、叫“我們不能容忍項(xiàng)目在沒(méi)有計(jì)劃的控制下運(yùn)行”。所以、我們的項(xiàng)目必須有計(jì)劃、各方面的計(jì)劃、各個(gè)部門(mén)、工區(qū)、每個(gè)人、都必須建立與項(xiàng)目計(jì)劃相適應(yīng)的工作計(jì)劃。

（二）、是要有執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行、計(jì)劃毫無(wú)意義。執(zhí)行的核心是什么？是“持續(xù)跟進(jìn)”。我們開(kāi)一個(gè)會(huì)、談一次話(huà)、布置一項(xiàng)工作、如果不對(duì)責(zé)任人持續(xù)地跟進(jìn)檢查、那么工作往往沒(méi)有成果。執(zhí)行力不高跟我們個(gè)人的能力也有極大的關(guān)系。在個(gè)人能力不滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行的要求的時(shí)候、最簡(jiǎn)單、最有效的方式就是增加工作的時(shí)間和精力。

（三）、是要有成果。我們這個(gè)項(xiàng)目的成果包括三個(gè)方面、第一是實(shí)體完成、第二是資料完成、第三是收回現(xiàn)金。大家可以看到、實(shí)體與現(xiàn)金之間隔了一個(gè)成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產(chǎn)能力、最好最快最多地完成實(shí)體、另一方面、也要增強(qiáng)各類(lèi)資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體、資料的能力、就是履行程序的能力、實(shí)際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力的綜合反映、是檢驗(yàn)我們這個(gè)組織、這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的根本指標(biāo)。所以對(duì)成果的管理、資料是重中之重。

第二個(gè)方面、是我對(duì)項(xiàng)目全體成員的幾個(gè)要求。

我對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有幾個(gè)要求：

第一、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的上傳公司或外部的文件包括合同、報(bào)告、請(qǐng)示、情況說(shuō)明等、必須由我先初步審核、超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯(cuò)。

第二、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的人員新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、一天以上的請(qǐng)假、必須由我初步同意、超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止出現(xiàn)人員的自由散漫。

第三、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的成本或費(fèi)用、事前必須由我初步同意、事后報(bào)銷(xiāo)必須由我初步審核、超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。

第三個(gè)方面、我布置幾項(xiàng)具體的工作。

第一、是本周要完成項(xiàng)目部部門(mén)和工區(qū)人員的適當(dāng)調(diào)整、適應(yīng)全面施工的需求。

第二、是本周起、到下周、要連續(xù)地開(kāi)幾個(gè)會(huì)、包括計(jì)劃會(huì)、技術(shù)會(huì)、合同會(huì)、拆千會(huì)、物資準(zhǔn)備會(huì)等等。

第三、是要分別與各個(gè)部門(mén)、工區(qū)談話(huà)、主要是理清思路、解決問(wèn)題、拿出計(jì)劃。

同志們、我們這個(gè)項(xiàng)目全面施工在即。從今天起、全體項(xiàng)目成員必須進(jìn)入“搶工狀態(tài)”、必須打起十分的精神、投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。只有現(xiàn)在把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做得越細(xì)、越快、我們的實(shí)體才會(huì)順利推進(jìn)、資料才會(huì)一環(huán)扣一環(huán)得到落實(shí)、項(xiàng)目才會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司講話(huà)稿范文篇3

各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：

晚上好！

非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！

深圳股份有限公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng)業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見(jiàn)證了_人負(fù)重前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。過(guò)去的一年，員工隊(duì)伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門(mén)都取得了良好的成績(jī)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營(yíng)軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的……

一.過(guò)去一年的工作回顧和總結(jié)

過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會(huì)及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長(zhǎng)的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：

1、__年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：

__年度實(shí)現(xiàn)了全年銷(xiāo)售收入0.87億元，計(jì)劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計(jì)劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴：

一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點(diǎn)、部門(mén)參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。

二是要求市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)的監(jiān)測(cè)分析，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)客戶(hù)，如長(zhǎng)城電腦等。

三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，降低來(lái)購(gòu)成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通。

四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線(xiàn)及條件改進(jìn)。

整體搬遷給公司的影響：

一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導(dǎo)，情緒波動(dòng)，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營(yíng)進(jìn)度；

二是執(zhí)行政策及上級(jí)指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬(wàn)平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本年度業(yè)績(jī)完成較好的幾個(gè)方面：一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬(wàn)元及20萬(wàn)元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。

三是全年采購(gòu)批次合格率96。39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購(gòu)成本3—5%。

這些成績(jī)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結(jié)晶。

2、__年10月25日公司股份制改造成功。__年以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊(cè)資本激增至6000萬(wàn)元。

3、民主決策方面：__年公司成立了職代會(huì)、工會(huì)。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問(wèn)題的決策由董事會(huì)及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)或股東代表大會(huì)，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

4、以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系

__年初以來(lái)公司為了更好的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

5、調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度

為慣徹《勞動(dòng)法》，結(jié)合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jī)效為中心，通過(guò)定崗定級(jí)來(lái)體現(xiàn)差異。以級(jí)定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級(jí)定獎(jiǎng)、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

6、全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)管理人員，以期滿(mǎn)足后續(xù)的股份制改造過(guò)程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部長(zhǎng)、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(zhǎng)、專(zhuān)員、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著堅(jiān)持符合或滿(mǎn)足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競(jìng)聘。競(jìng)聘、選聘、推聘實(shí)行對(duì)崗（位）不對(duì)人。

二.__年的工作計(jì)劃與奮斗目標(biāo)

__年，我們堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。__年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì)聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。

1、控制成本，減少浪費(fèi)，推動(dòng)目標(biāo)考核、預(yù)算管理。

我們通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對(duì)出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請(qǐng)臺(tái)籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺(tái)資管理模式，推動(dòng)預(yù)算管理，有效預(yù)測(cè)公司營(yíng)運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營(yíng)運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計(jì)劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請(qǐng)、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶(hù)滿(mǎn)意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶(hù)溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤(rùn)率。

2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識(shí)和全局意識(shí)的強(qiáng)弱，是否樂(lè)于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對(duì)事不對(duì)人，是否能夠客觀地認(rèn)識(shí)自我和他人，即可以調(diào)動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

二是建文化：對(duì)股份來(lái)說(shuō)，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)較高，往往不會(huì)違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過(guò)于嚴(yán)格又會(huì)挫傷其積極性。對(duì)這類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。

三是高激勵(lì)：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線(xiàn)上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤(rùn)越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

四是勤淘汰：對(duì)于給過(guò)機(jī)會(huì)仍然不能達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。如果公司不辭退業(yè)績(jī)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jī)肯定越來(lái)越糟。

3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)股份厚積博發(fā)。

實(shí)現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。

為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲(chǔ)備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專(zhuān)業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動(dòng)保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺(tái)。

在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請(qǐng)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)用費(fèi)用為400萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。

目前、我們已組建了專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jī)，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(zhǎng)。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。

4、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)。

__年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元。其具體為：營(yíng)業(yè)成本：9600萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加：31.2萬(wàn)元；銷(xiāo)售費(fèi)用：400萬(wàn)元；管理費(fèi)用：__萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用：240萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：4128.8萬(wàn)元；所得稅費(fèi)用：825.76萬(wàn)元

大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成上述銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長(zhǎng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。

我們要在總結(jié)前幾年銷(xiāo)售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jī)末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長(zhǎng)城、華強(qiáng)三洋和hpc等老客戶(hù)群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對(duì)捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對(duì)不同廠商制定相應(yīng)銷(xiāo)售策略，有針對(duì)性的開(kāi)展公關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)，爭(zhēng)得客戶(hù)信任、支持與合作，努力與客戶(hù)共同在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。

5、進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。

技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

股改完成后，擬提請(qǐng)股東會(huì)討論通過(guò)的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購(gòu)置計(jì)劃為：

1）整組散熱器焊接線(xiàn)4條，產(chǎn)能5000pcs/8h，投入約100萬(wàn)元。

2）cnc加工中心10臺(tái)，投入約300萬(wàn)元。

3）精密高速?zèng)_床3臺(tái)，投入約90萬(wàn)元。

4）自動(dòng)化清洗線(xiàn)2套，投入約130萬(wàn)元。

5）全自動(dòng)剖購(gòu)機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約80萬(wàn)元。

6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬(wàn)元。

7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬(wàn)元。

8）檢測(cè)測(cè)量設(shè)備rohs等，投入約40萬(wàn)元。

共合計(jì)約1000萬(wàn)元。

6、責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。

在本經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對(duì)性的加強(qiáng)和完善管理手段，對(duì)重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。

當(dāng)今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn)__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

公司講話(huà)稿范文篇4

同志們：

首先向在座的各位并通過(guò)你們向全體干部職工拜年。剛才宣布了黨組的三項(xiàng)決定，在此我代表局黨組向?yàn)閲?guó)土資源事業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調(diào)整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項(xiàng)決定是在廣泛征求意見(jiàn)，結(jié)合局實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)充分醞釀，黨組認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。下面，我提三點(diǎn)要求：

一、要顧全大局，服從組織安排

這次人事調(diào)整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對(duì)象較復(fù)雜，既有因政策原因申請(qǐng)?zhí)崆半x退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國(guó)土資源戰(zhàn)線(xiàn)工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅(jiān)力量，一直以來(lái)，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國(guó)土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。此次因兩項(xiàng)改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請(qǐng)?zhí)崆半x退休，為全體職工樹(shù)立了榜樣，為局分了憂(yōu)，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時(shí)，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國(guó)土資源事業(yè)，離崗不離心。

二、要認(rèn)真工作，切實(shí)履行職責(zé)

此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所負(fù)責(zé)人，有副股級(jí)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所副所長(zhǎng)，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對(duì)各位過(guò)去成績(jī)的充分肯定，也對(duì)各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項(xiàng)工作，取得更大的成績(jī)。

三、要嚴(yán)肅紀(jì)律，做好相關(guān)工作

今天會(huì)議以后，希望各位人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在月號(hào)上午統(tǒng)一到新單位報(bào)到。二是迅速做好移接交準(zhǔn)備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)股作出具體安排，做好財(cái)務(wù)移接交工作。三是嚴(yán)禁借機(jī)請(qǐng)客送禮亂花錢(qián)物。四是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負(fù)責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項(xiàng)工作安排落實(shí)。

四、要認(rèn)真工作，切實(shí)履行職責(zé)

此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所負(fù)責(zé)人，有副股級(jí)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所副所長(zhǎng)，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對(duì)各位過(guò)去成績(jī)的充分肯定，也對(duì)各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項(xiàng)工作，取得更大的成績(jī)。

五、要嚴(yán)肅紀(jì)律，做好相關(guān)工作

今天會(huì)議以后，希望各位人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在2月15號(hào)上午統(tǒng)一到新單位報(bào)到。二是迅速做好移接交準(zhǔn)備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)股作出具體安排，做好財(cái)務(wù)移接交工作。三是嚴(yán)禁借機(jī)請(qǐng)客送禮亂花錢(qián)物。四是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負(fù)責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項(xiàng)工作安排落實(shí)。

公司講話(huà)稿范文篇5

尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：

大家好！

承載著激情與喜悅，我們迎來(lái)了__25歲的生日，首先祝福生日快樂(lè)，祝福員工節(jié)日快樂(lè)。

能夠成為一員，我感到十分的榮幸。感謝為我們初出茅廬的大學(xué)生提供一個(gè)工作的機(jī)會(huì)、一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。在這半年的學(xué)習(xí)生活中，讓我對(duì)公司以“誠(chéng)”為核心的企業(yè)文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識(shí)到了以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”為工作標(biāo)準(zhǔn)的__人在用自己勤勞智慧的雙手創(chuàng)造的價(jià)值；以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、互助、和諧”為工作作風(fēng)的__人在用自己的優(yōu)秀品質(zhì)鑄就精神。

在過(guò)去的歲月長(zhǎng)河里，__人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開(kāi)創(chuàng)了今日在業(yè)連續(xù)奪冠的新篇章！在未來(lái)的歲月里，愿我們__人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進(jìn)取，再次續(xù)寫(xiě)新的輝煌！

謝謝。

公司講話(huà)稿范文篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：

大家上午好！

很高興和大家相聚在這里。首先讓我感謝公司給予了我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

和在座的大多數(shù)同仁一樣，我也是在人生的旅途中經(jīng)歷了若干個(gè)公司和崗位的磨練之后，義無(wú)反顧地選擇了。剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，面對(duì)深?yuàn)W的條款、業(yè)務(wù)的壓力、客戶(hù)的冷漠，我也曾經(jīng)茫然過(guò)、苦惱過(guò)、彷徨過(guò)，甚至想到了退縮。然而，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的熱情工作中，__公司日新月異的蓬勃發(fā)展深深的打動(dòng)了我，感染了我、也鼓勵(lì)了我。所以，我暗暗下定決心，要在這片人生的舞臺(tái)上，扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我是一名平凡的保險(xiǎn)從業(yè)人員，平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、有無(wú)奈，更有執(zhí)著。雖然我現(xiàn)在很平凡，但是，我希望自己如所說(shuō)“如果我能辦得到，我一定把這兩個(gè)字寫(xiě)在家家戶(hù)戶(hù)的門(mén)上”。

謝謝。

公司講話(huà)稿范文篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好！我是非車(chē)險(xiǎn)部的。帶著青春的激情，帶著對(duì)未來(lái)的憧憬。此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是：身為一名普通員工，我是幸福的。在這片沃土上，我們并肩耕耘，播撒汗水，擁有廣闊的天地，擁有盡情施展才華的平臺(tái)，我們還得到了比其他工作崗位更多的關(guān)愛(ài)與支持，這一切極大豐富了我們的生活和事業(yè)。今天，我代表的不是我個(gè)人，而是__公司所有默默耕耘在工作崗位，為_(kāi)_公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著青春和汗水的員工。

謝謝。

公司講話(huà)稿范文篇8

尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：

承載著激情與喜悅，我們迎來(lái)了__25歲的生日，首先祝福生日快樂(lè)，祝福員工節(jié)日快樂(lè)。

能夠成為一員，我感到十分的榮幸。感謝為我們初出茅廬的大學(xué)生提供一個(gè)工作的機(jī)會(huì)、一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。在這半年的`學(xué)習(xí)生活中，讓我對(duì)公司以“誠(chéng)”為核心的企業(yè)文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識(shí)到了以“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)質(zhì)、快捷”為工作標(biāo)準(zhǔn)的__人在用自己勤勞智慧的雙手創(chuàng)造的價(jià)值；以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、互助、和諧”為工作作風(fēng)的__人在用自己的優(yōu)秀品質(zhì)鑄就精神。

在過(guò)去的歲月長(zhǎng)河里，__人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開(kāi)創(chuàng)了今日在業(yè)連續(xù)奪冠的新篇章！在未來(lái)的3/5歲月里，愿我們__人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進(jìn)取，再次續(xù)寫(xiě)新的輝煌！謝謝。

公司講話(huà)稿范文篇9

一、管理需要穩(wěn)定

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。

一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開(kāi)展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國(guó)有的，不是私營(yíng)的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺(jué)地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。

二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒(méi)有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢(shì)。

三是穩(wěn)定人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動(dòng)關(guān)系，人員相對(duì)減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊(duì)伍沒(méi)有大變動(dòng)，尤其是二級(jí)單位班子未發(fā)生根本性變化。

四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實(shí)行二級(jí)核算，核算體制未發(fā)生變化。

五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。

六是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，維系客戶(hù)關(guān)系。

七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)方面，今年以來(lái)，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來(lái)求財(cái)?shù)?，不是?lái)求氣的。不要行為不當(dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。

保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問(wèn)題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對(duì)的問(wèn)題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門(mén)，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對(duì)已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著，原屬哪個(gè)單位，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無(wú)小事，要關(guān)心職工的冷暖。

一年多來(lái)，公司保持了相對(duì)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。

二、管理需要規(guī)范

管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。

我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)過(guò)：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒(méi)有規(guī)范以前行為的能力。

按照正常的企業(yè)管理常識(shí)：一個(gè)企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構(gòu)的體系制度。同時(shí)，應(yīng)有執(zhí)行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人。

我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號(hào)，或者動(dòng)人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢(shì)而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí)，不失其對(duì)管理過(guò)程的控制和對(duì)未來(lái)方向的把握。

公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級(jí)班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價(jià)值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場(chǎng)上謀勢(shì)。

公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動(dòng)者，又是決策執(zhí)行的督促者。

研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅(jiān)決反對(duì)管理上的我行我素，堅(jiān)決反對(duì)管理上的無(wú)所作為。

大家可以回顧看看，我們?cè)谝?guī)范經(jīng)營(yíng)信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：

1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

公司在年初職代會(huì)上，曾提出適度開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題。公司對(duì)任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開(kāi)戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)管理合同萬(wàn)以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬(wàn)以下的項(xiàng)目。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。

同時(shí)，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（分包）過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。

2、關(guān)于二級(jí)班子管理成員管理行為問(wèn)題

二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級(jí)班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。

我們對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把收入與業(yè)績(jī)掛鉤。我們不反對(duì)在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級(jí)班子成員，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對(duì)稱(chēng)。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。

我們?cè)?jīng)宣布過(guò)：凡公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。因?yàn)椋?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國(guó)有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。

我們要求各級(jí)班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級(jí)班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個(gè)明確的決斷。

3、關(guān)于人力資源管理問(wèn)題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個(gè)人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會(huì)人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會(huì)人力資源（包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者）時(shí)，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。

各二級(jí)單位在人力資源管理時(shí)，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架。

同時(shí)，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識(shí)到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體，而非個(gè)體的一群人。

4、關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題

項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。

項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅(jiān)決反對(duì)任何形式的以包代管的辦法（只收幾個(gè)點(diǎn)數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對(duì)員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會(huì)渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊(duì)伍。

項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。

公司要適時(shí)研究探討項(xiàng)目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問(wèn)題

公司是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)影響。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來(lái)，更不要對(duì)立起來(lái)。公司的'目的只是要使整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。

在企業(yè)管理中，我們每個(gè)單位和每個(gè)人都有相對(duì)獨(dú)立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子?！耙徽胁簧?，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。如果整個(gè)戰(zhàn)局都輸了，無(wú)論哪個(gè)棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

社保費(fèi)用繳納問(wèn)題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報(bào)表要及時(shí)填報(bào)。經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須尊重大局。重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅?；鶎訁R報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，報(bào)憂(yōu)不報(bào)喜都不對(duì)。反映問(wèn)題要真實(shí)、具體。關(guān)于分配問(wèn)題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)件制。上下一致協(xié)調(diào)問(wèn)題。公司要有全局意識(shí)，基層要聽(tīng)招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。

總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理需要提升

我們?cè)谌ツ瓿踉鴱?qiáng)調(diào)過(guò)，__年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說(shuō)明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。

首先，思想意識(shí)上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會(huì)有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動(dòng)：一是參加省電視臺(tái)活動(dòng)，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團(tuán)隊(duì)的存在。領(lǐng)悟誰(shuí)是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽(tīng)中國(guó)臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)思路的啟迪。三是組織聽(tīng)任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報(bào)告，是管理做實(shí)做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒(méi)有？我們思考了沒(méi)有？我們思想上有震動(dòng)沒(méi)有？我期望大家不但要有震動(dòng)，還要有思考，并通過(guò)思考，來(lái)調(diào)整我們的行為。我相信大家會(huì)體會(huì)到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會(huì)統(tǒng)一起來(lái)，管理認(rèn)識(shí)會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如果，我們的思考或認(rèn)識(shí)始終不能統(tǒng)一起來(lái)，不僅是能力問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬(wàn)不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒(méi)有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒(méi)有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時(shí)候，苦勞也可能是無(wú)用功。

因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識(shí)環(huán)境（市場(chǎng)、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識(shí)職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛?；五是向?shū)本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。

四、管理需要發(fā)展

在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問(wèn)題。

我們現(xiàn)在所談的管理發(fā)展問(wèn)題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創(chuàng)新。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng)新呢？

一是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制需要改革。

二是培訓(xùn)模式上，要以項(xiàng)目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時(shí)兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對(duì)整合人力資源的培訓(xùn)。

三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要