小蛇何以吞大象

小蛇何以吞大象財(cái)務(wù)管理一班第一組1.吉利并購沃爾沃案例一.并購前概況及并購背景

二.并購動(dòng)因

三.并購過程

四.并購效應(yīng)五.總結(jié)

2.一.并購前概況及并購背景1、并購前概況〔1〕吉利集團(tuán)浙江吉利控股集團(tuán)，始建1986年，由現(xiàn)任集團(tuán)主席的李書福先生一手創(chuàng)辦，并在香港上市，業(yè)務(wù)主要涉及汽車及汽車零部件的制造與分銷。連續(xù)4年進(jìn)入世界500強(qiáng)，連續(xù)12年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)9年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為“國家創(chuàng)新型企業(yè)〞和“國家汽車整車出口基地企業(yè)〞?！?〕沃爾沃集團(tuán)沃爾沃集團(tuán)創(chuàng)立于1927年，是瑞典著名的汽車品牌之一。它是全球領(lǐng)先的商業(yè)運(yùn)輸及建筑設(shè)備制造商。1999年，沃爾沃集團(tuán)將旗下的汽車業(yè)務(wù)出售給美國福特，成為福特的全資子公司。3.吉利提出并購建議書之前的沃爾沃業(yè)績很不理想，2006年的全球銷量只有46萬輛，至2021年己經(jīng)縮減為35.9萬輛，虧損額逐年增加。相關(guān)數(shù)據(jù)說明，僅僅是2021年前9個(gè)月，沃爾沃汽車的銷售額就同比下降了30%，虧損達(dá)147億克朗(約合14.3億歐元)。連續(xù)幾年只增不減的虧損額迫使沃爾沃的資產(chǎn)價(jià)值從64億美元迅速下降到20億美元，資產(chǎn)價(jià)值跌幅為高達(dá)68.75%。可見，沃爾沃的連年虧損最終使福特失去了信心，決定賣掉沃爾沃的全部股權(quán)。4.

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，獲得較強(qiáng)的盈利能力和償債能力獲得核心技術(shù)，增強(qiáng)品牌實(shí)力與市場力量擴(kuò)大市場份額，從戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍國際市場二.并購動(dòng)因5.6.2.并購背景〔1〕國際背景美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，過分依賴汽車金融的美國車市遭受了沉重打擊。隨著金融危機(jī)開始殃及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全球汽車行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)被卷入其中，歐洲及東亞各主要汽車市場的銷量全線飄綠。與歐美市場相比，以中國、印度為代表的新興汽車市場仍然展現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長潛力，在全球車市普遍缺乏景氣的年代，這些新興市場無疑將成為汽車廠商眼中最甜美的蛋糕。〔2〕國內(nèi)背景吉利并購沃爾沃這個(gè)交易應(yīng)該說不是心血來潮，也不是一時(shí)興起，而是順應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)低迷的趨勢(shì)并結(jié)合中國汽車市場的開展特點(diǎn)產(chǎn)生的結(jié)果。第一，產(chǎn)銷量增長迅速第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理第三，自主品牌迅速開展7.2007年5月28日，美國福特向全球宣布將出售旗下品牌沃爾沃三.并購過程8.2021年12月8日，長安汽車和東風(fēng)汽車有意出手并購沃爾沃2021年12月17日，吉利集團(tuán)也有興趣成為沃爾沃汽車的控股方9.

并購資金來源收購及發(fā)展沃爾沃所需資金27億美元國內(nèi)資金50%吉利自有資金50%銀行貸款和地方政府資金50%中國銀行，中國進(jìn)出口銀行大慶，北京，成都等政府境外資金50%美，歐，中國香港100%10.但第一次交流雙方并沒有達(dá)成一致11.經(jīng)過了很長時(shí)間的溝通，終于。。。2021年2月17日，奇瑞和吉利被批準(zhǔn)可以參與對(duì)沃爾沃汽車的并購，12.2021年3月，吉利首先獲得了發(fā)改委的支持函2021年9月9日，吉利汽車首度成認(rèn)正參與競購沃爾沃2021年10月，進(jìn)行最后一次競標(biāo)時(shí)，美皇冠財(cái)團(tuán)突然參與爭購沃爾沃13.2021年10月28日，福特選中吉利集團(tuán)為沃爾沃的優(yōu)先競標(biāo)方2021年3月28日，吉利以18億美元正式收購沃爾沃100%的股權(quán)14.四.并購效應(yīng)

-----公司績效分析1.盈利能力分析15.

2.償債能力分析16.

3.營運(yùn)能力分析17.

4.開展能力分析18.五.總結(jié)1.并購背景〔國際、國內(nèi)〕2.并購方式和動(dòng)因3.并購過程4.并購效應(yīng)5.并購啟示針對(duì)我國企業(yè)海外并購的