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文檔簡介
班組考核細(xì)則,,,,,,
序號,項目,,考核辦法,扣分原因,標(biāo)準(zhǔn)分,實得分
,總分,,,,100,
一,班組管理,,,,30,
1,班組目標(biāo)管理必須制定適合自己的年度安全目標(biāo)及安全目標(biāo)管理計劃,,無年度安全目標(biāo)扣1分無管理計劃扣分,,5,
,必須制定安全目標(biāo)分解及安全目標(biāo)管理計劃,,無安全目標(biāo)責(zé)任分解計劃扣1分,,,
2,熟悉并落實下列制度:,,不熟悉的每項次扣0.5分;沒有按制度落實的每項次扣1分,,10,
,(1)
崗位責(zé)任制度,,,,,
,(2)
交接班制度,,,,,
,(3)
考勤制度,,,,,
,(4)
民主管理制度,,,,,
,(5)
崗位技術(shù)練兵制度,,,,,
,(6)
設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度,,,,,
,(7)
安全文明生產(chǎn)制度,,,,,
,(8)
班前會標(biāo)準(zhǔn),,,,,
,(9)
班中檢查標(biāo)準(zhǔn),,,,,
,(10)
班后會標(biāo)準(zhǔn),,,,,
,(11)
職工安全教育制度,,,,,
,(12)
班中巡查制度,,,,,
,(13)
班組獎勵與處罰制度,,,,,
3,作好交接班記錄、班前會記錄及設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)記錄,,每缺一項記錄扣2分;沒有按制度執(zhí)行扣1分/次,,3,
4,班后做好交接,班后會上要總結(jié)當(dāng)天的安全情況,對隱患和需要注意的部位進(jìn)行交接,,查記錄對有隱患的不進(jìn)行交接每次扣1分,,5,
5,崗位人員必須熟知安全規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和交接班制度以及現(xiàn)場的事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法,,現(xiàn)場提問,不合適扣1分/次,扣完本大項為止,,4,
6,嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,請假必須履行相關(guān)手續(xù),,執(zhí)行不嚴(yán)格有徇私請假現(xiàn)象者,每次扣1分,,3,
二,班組安全培訓(xùn)及安全活動,,,,20,
1,要有嚴(yán)格按照公司的規(guī)定制定的安全培訓(xùn)計劃及記錄做好人員的換崗教育和復(fù)工教育,,無計劃扣2分,無記錄扣1分,,5,
2,制定班組學(xué)習(xí)計劃,,無學(xué)習(xí)計劃扣1分,,5,
,,,不按照計劃執(zhí)行扣0.1分,,,
3,班組應(yīng)做到周周有安全活動,做到活動的經(jīng)?;图皶r化并做好記錄,,無周安全活動扣2分,無班組活動記錄扣1分,,5,
4,做好事故教訓(xùn)教育工作,對事故要舉一反三吸取教訓(xùn),,無事故安全教育記錄每次扣1分,,5,
三,班組員工的勞動保護(hù),,,,5,
1,職工必須按要求佩戴勞動保護(hù)用品,,未佩戴每次扣2分佩戴不標(biāo)準(zhǔn)每次扣0.2分,,3,
2,落實好公司和廠里的防暑防寒措施,,現(xiàn)場抽查,不按規(guī)定執(zhí)行者扣0.2分,,1,
3,做好特殊勞動保護(hù)用品(如:焊工面罩、安全帶、安全繩等)的保管工作,,認(rèn)為損壞或挪作他用者,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,,1,
四,班前會議,,,,15,
,①.當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點。,,進(jìn)行總結(jié)分析,,1,
,②.生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施,,進(jìn)行重點布置,,2,
,③.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法,,全體成員共同分析,,2,
,④.提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項,,班長進(jìn)行布置,,2,
,⑤.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示,,進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí),,2,
,⑥.做好會議記錄,,無會議扣2分,,2,
,⑦.了解上一班出現(xiàn)和遺留的問題,,不了解清楚每項次扣1分,,2,
,⑧了解上一班設(shè)備運行情況,,不了解清楚每項次扣0.5分,,2,
五,班中巡查(需要細(xì)化),,,,20,
1,嚴(yán)格按照制定的巡回檢查路線圖按時巡查,特殊情況下應(yīng)增加巡檢的次數(shù),對查出的問題要立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,,發(fā)現(xiàn)未按照路線圖執(zhí)行的扣0.5分/次,未進(jìn)行記錄的扣0.2分/次,,3,
2,對重點防火部位和重大危險源做好觀測記錄,,未作記錄每次扣1分記錄不全每次扣0.5分,,2,
3,對有異常的設(shè)備和設(shè)施要隨時進(jìn)行觀測,并將觀測結(jié)果上報,,對異常設(shè)備情況不明者扣1分,,3,
4,檢修時拆除的安全設(shè)施在檢修完畢后及時恢復(fù),,未恢復(fù)每次扣1分扣完為止,,2,
5,不是自己負(fù)責(zé)的設(shè)備不啟動,不懂得工作原理和工藝流程的設(shè)備不動用,,現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)一人次扣1分,,5,
6,依照事實做好現(xiàn)場記錄,,有偽造數(shù)據(jù)者,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,,3,
7,按計劃進(jìn)行生產(chǎn),做好設(shè)備維護(hù)工作杜絕因設(shè)備事故影響生產(chǎn),,因設(shè)備事故而影響生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)每項次扣1分,,2,
六,班后交接,,,,15,
1,交接班應(yīng)做到“三交”,即:交產(chǎn)量(或工藝)、交質(zhì)量、交安全,,未做到“三交”者每項次扣1分,,5,
2,①
班組長要匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,設(shè)備運行情況和各崗位工工作情況,,無記錄扣1分,不按照要求執(zhí)行扣0.2分,,5,
,②
對于當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的問題要全組成員討論解決,對于在當(dāng)班出現(xiàn)的“三違”,要批評教育,嚴(yán)格按“三不放過”執(zhí)行,,,,,
,③
做好班后檢查,做到不安全不交接,,,,,
,④
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