一建項(xiàng)目管理基礎(chǔ)班章節(jié)練習(xí)題集

第231頁(yè)1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題1、（）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A、項(xiàng)目調(diào)研

B、項(xiàng)目立項(xiàng)

C、項(xiàng)目報(bào)審

D、可行性研究

2、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是（）。A、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

B、建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期

C、PM表示的是決策階段的管理

D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

3、以下關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說法正確的是（）。A、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目策劃的標(biāo)志

B、確定建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)是實(shí)施階段的內(nèi)容

C、”建設(shè)工程管理“涉及工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

D、編制可行性研究報(bào)告屬于項(xiàng)目決策階段的工作

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A、決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B、決策階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D、決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段

5、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)

D、為工程建設(shè)和使用增值

6、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項(xiàng)中屬于工程使用增值的是（）。A、確保工程建設(shè)安全

B、提高工程質(zhì)量

C、有利于投資控制

D、有利于環(huán)保

7、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項(xiàng)中屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、有利于環(huán)保

B、有利于進(jìn)度控制

C、有利于工程維護(hù)

D、確保工程使用安全

8、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制

B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D、為工程的建設(shè)和使用增值

答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。參見教材P1。2、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)。選項(xiàng)A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項(xiàng)B，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)C，DM表示的是決策階段的管理。參見教材P1～3。3、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)A正確的說法應(yīng)是項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，選項(xiàng)B正確的說法應(yīng)是建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)應(yīng)在決策階段確定，選項(xiàng)C正確的說法應(yīng)是”建設(shè)工程管理“涉及工程項(xiàng)目的全壽命周期即決策、實(shí)施和使用階段。參見教材P1。4、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。參見教材P1、3。5、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。參見教材P3。6、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值包括：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本，有利于工程維護(hù)。參見教材P3。7、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。參見教材P3。8、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。注意兩者之間的區(qū)別。參見教材P3～4。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、供貨階段

D、施工階段

2、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A、賓館可以開業(yè)

B、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C、賓館開始盈利

D、項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

3、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A、竣工

B、調(diào)試

C、試生產(chǎn)

D、動(dòng)用

4、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A、建安工程完成

B、竣工驗(yàn)收

C、動(dòng)用

D、保修期結(jié)束

5、下來(lái)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)說法正確的是（）。A、費(fèi)用目標(biāo)指的是業(yè)主方的成本目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量

C、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

D、質(zhì)量目標(biāo)主要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

6、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

B、業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

C、投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

7、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段

B、施工階段

C、保修階段

D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

8、設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、整體利益

B、施工單位的利益

C、業(yè)主方的利益

D、總承包單位的利益

9、關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)密切相關(guān)

B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅服務(wù)于設(shè)計(jì)方本身的利益

D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

10、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、施工階段

D、設(shè)計(jì)階段

11、在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，（）是可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士。A、建造師

B、工程師

C、建筑師

D、咨詢師

12、全壽命集成化管理系包括（）。A、DM+PM

B、DM+FM

C、DM+PM+FM

D、BM+PM+DM

13、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，下列不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理

B、組建項(xiàng)目部

C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金

D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

14、建設(shè)項(xiàng)目的工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）。A、安全管理

B、進(jìn)度控制

C、合同管理

D、投資管理

15、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、使用階段

D、全壽命周期

16、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作主要在（）。A、施工階段

B、實(shí)施階段

C、決策階段

D、使用階段

17、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定

D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

18、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

B、設(shè)計(jì)成本控制

C、與業(yè)主方的組織和協(xié)調(diào)

D、施工的安全管理目標(biāo)

19、下列關(guān)于指定分包商的表述正確的是（）。A、我國(guó)允許指定分包商

B、指定分包商只能與業(yè)主簽訂分包合同

C、施工總承包方不負(fù)責(zé)指定分包商所承攬工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D、指定分包商在分包合同簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可

20、按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A、業(yè)主

B、監(jiān)理方

C、指定分包商

D、施工總承包管理方

21、（）主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A、施工方的項(xiàng)目管理工作

B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作

C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

D、項(xiàng)目總承包管理方的項(xiàng)目管理工作

22、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。（2015年真題）A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定

D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

23、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)

B、建設(shè)單位

C、設(shè)計(jì)單位

D、房地產(chǎn)公司

24、某國(guó)際工程采用施工總承包管理模式，業(yè)主方對(duì)里面的某些工程指定了分包商，（）對(duì)工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方

B、指定分包方

C、施工總承包方

D、施工總承包管理方

25、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方

B、監(jiān)理方

C、施工總承包方

D、勞務(wù)分包方

26、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位

B、建設(shè)單位

C、項(xiàng)目管理咨詢公司

D、房地產(chǎn)公司

27、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A、施工安全管理

B、施工的成本目標(biāo)

C、施工的進(jìn)度目標(biāo)

D、與業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

28、下列關(guān)于指定分包商的描述正確的是（）。A、指定分包商不需要與施工總承包方承擔(dān)連帶責(zé)任

B、指定分包商的成本目標(biāo)是由業(yè)主制定的

C、指定分包商必須按照業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)

D、施工總承包方應(yīng)對(duì)指定分包商簽訂的合同中規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)

二、多項(xiàng)選擇題1、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。A、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

B、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

E、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

2、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。（2015年真題）A、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

B、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

E、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

3、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位

B、業(yè)主委托的工程咨詢單位

C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

D、設(shè)計(jì)單位

E、施工單位

4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（）等階段。A、設(shè)計(jì)

B、施工

C、動(dòng)用前準(zhǔn)備

D、保修

E、使用

5、供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（）等階段。A、決策階段

B、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

D、設(shè)計(jì)階段

E、施工階段

6、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及（）等階段。A、決策

B、施工

C、動(dòng)用前準(zhǔn)備

D、保修

E、使用

7、項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

D、設(shè)計(jì)的節(jié)能目標(biāo)

E、項(xiàng)目的投資目標(biāo)

8、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，下列屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、采購(gòu)管理

C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金

D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

E、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

9、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A、辦理可行性研究報(bào)批

B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

D、實(shí)施采購(gòu)管理

E、實(shí)施試運(yùn)行管理

10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D、工程總承包方的成本目標(biāo)

E、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

11、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

C、實(shí)施采購(gòu)管理

D、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批

E、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

12、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

C、編制項(xiàng)目計(jì)劃

D、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告

E、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

13、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

C、實(shí)施采購(gòu)管理

D、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批

E、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，主要階段同樣也包括實(shí)施階段的全過程。參見教材P5。2、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。參見教材P4～5。3、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。參見教材P5。4、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。參見教材P5。5、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主指的是投資目標(biāo)。選項(xiàng)B，質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量。選項(xiàng)D，質(zhì)量目標(biāo)不僅要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。參見教材P5。6、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，此選項(xiàng)正確；選項(xiàng)B，業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，包括施工成本目標(biāo)，但是不完全等于施工成本目標(biāo)；選項(xiàng)C，安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)；選項(xiàng)D，業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。參見教材P5。7、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P12。8、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。參見教材P11。9、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。參見教材P11。10、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P12。11、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。參見教材P13。12、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。全壽命集成化管理系包括開發(fā)管理DM+項(xiàng)目管理PM+設(shè)施管理FM。參見教材P14，圖1Z201012。13、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。確定項(xiàng)目的建設(shè)資金屬于項(xiàng)目決策階段的管理工作。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。參考教材P15。14、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。參見教材P14。15、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P14。16、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P14。17、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P15。18、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P15。19、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“我國(guó)不允許指定分包商”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“指定分包商可與業(yè)主方、施工總承包方、施工總承包管理方簽訂分包合同”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)指定分包商所承攬工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)”。參見教材P15。20、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參考教材P15。21、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P16。22、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P15。23、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。參見教材P16。24、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材P15。25、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材P15。26、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方、和建設(shè)物資供應(yīng)方或建設(shè)工程總承包方提供服務(wù)。參見教材P16。27、【正確答案】A【答案解析】本題主要考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。參見教材P16。28、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A應(yīng)為“指定分包商與施工總承包方承擔(dān)連帶責(zé)任”；選項(xiàng)B分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的；選項(xiàng)C，分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。參見教材P15。二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】ACE【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P4～5。2、【正確答案】ACE【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P4～5。3、【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位、業(yè)主委托的工程咨詢單位、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的管理目標(biāo)中都包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)。參見教材P11、14、16。4、【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。選項(xiàng)AE屬于投資方的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。參見教材P11。5、【正確答案】BCDE【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6、【正確答案】BCD【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。選項(xiàng)AE屬于投資方的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。參見教材P11。7、【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。參見教材P11。8、【正確答案】ABDE【答案解析】本題考查的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。參考教材P15。9、【正確答案】BCDE【答案解析】本題考查的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：①任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；②實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；③進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。參見教材P15。10、【正確答案】BCDE【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P14。11、【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。”參見教材P15。12、【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等?！边x項(xiàng)DE屬于項(xiàng)目業(yè)主的工作內(nèi)容。參見教材P15。13、【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。參見教材P15。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、單項(xiàng)選擇題1、（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

B、組織結(jié)構(gòu)模式

C、工作流程組織

D、組織分工

2、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。（2015年真題）A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C、增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

3、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工

4、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C、增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

5、組織結(jié)構(gòu)模式不包含（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

C、線性組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)

6、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人

B、方法

C、工具

D、組織

7、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（）。A、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖

B、工作安排表

C、管理職能分工表

D、組織機(jī)構(gòu)圖

8、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。（2015年真題）A、管理措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

9、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、管理措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

10、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

B、組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

11、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務(wù)分工表

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

12、下列組織工具圖表示的是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

13、（）通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、管理職能分工表

14、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則不包括（）。A、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

B、考慮項(xiàng)目的組成

C、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

D、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

16、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。A、職能結(jié)構(gòu)

B、流程結(jié)構(gòu)

C、合同結(jié)構(gòu)

D、矩陣結(jié)構(gòu)

17、下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、管理分工表

18、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

19、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A、符號(hào)和數(shù)字

B、字母和數(shù)字

C、字母和符號(hào)

D、文字和符號(hào)

20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

21、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

22、（）是編制其他編碼的基礎(chǔ)。A、組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

D、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

23、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和（）是編制項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼

B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼

C、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼

D、合同編碼

24、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。A、工作任務(wù)分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

25、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

26、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、每個(gè)工作部門的指令源是唯一的

B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令

C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)

D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

27、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

B、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

28、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。（2015年真題）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

29、一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

30、在（）中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，具有多個(gè)矛盾的指令源。A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、工作流程組織結(jié)構(gòu)

31、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、混合組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、職能組織結(jié)構(gòu)

32、在上海地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，該項(xiàng)目采用的是（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、流程組織結(jié)構(gòu)

33、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門

B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門

C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令

D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

34、下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、任務(wù)分工表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

35、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、一項(xiàng)工作

36、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

37、建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

38、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用（）。A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

39、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理（）。A、計(jì)劃分工表

B、任務(wù)分配表

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、任務(wù)分工表

40、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

B、繪制工作流程圖

C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)

D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

41、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

42、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B、一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

43、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

44、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）和項(xiàng)目各職能主管工作部門的任務(wù)分工。A、項(xiàng)目各參與方

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

45、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門（或個(gè)人）及配合或參與工作部門（或個(gè)人）

D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

46、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，在（）基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、項(xiàng)目管理任務(wù)分解

D、分析組織管理方面存在的問題

47、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行

B、檢查

C、決策

D、籌劃

48、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B、項(xiàng)目任務(wù)分期表

C、工作任務(wù)分工表

D、管理職能分工描述書

49、管理的職能分工不包括（）。A、籌劃

B、決策

C、解決問題

D、檢查

50、下列哪一項(xiàng)管理職能只有業(yè)主方參與（）。A、投資目標(biāo)分解

B、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

C、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

D、獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批

51、關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是（）。A、從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案

B、檢查方案是否被執(zhí)行

C、提出多個(gè)可能的方案

D、落實(shí)選定的方案

52、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

53、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

B、管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

C、可輔以管理職能分工描述書來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能

D、可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

54、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是（）。A、工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

D、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

55、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）。A、邏輯關(guān)系

B、指令關(guān)系

C、因果關(guān)系

D、分配關(guān)系

56、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。?015年真題）A、物資采購(gòu)工作

B、信息處理工作

C、設(shè)計(jì)工作

D、管理工作

57、工作流程組織不包括（）。A、管理工作流程組織

B、信息處理工作流程組織

C、物質(zhì)流程組織

D、檢查工作流程組織

58、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、靜態(tài)

B、邏輯

C、工藝

D、從屬

59、下列屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A、弱點(diǎn)工程物資采購(gòu)工作流程

B、生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

C、投資控制流程

D、設(shè)計(jì)變更流程

60、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

61、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方

D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

62、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程

63、下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的是（）。A、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B、月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程

C、設(shè)計(jì)變更工作流程

D、外立面施工工作流程

64、工作流程組織的任務(wù)是（）。A、明確工作的定義

B、明確任務(wù)分配

C、定義工作的流程

D、劃分工作流程

65、在合同結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系用（）聯(lián)系。A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

66、如下圖所示的組織工具是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

67、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。

A、協(xié)作關(guān)系

B、指令關(guān)系

C、管理關(guān)系

D、合同關(guān)系

68、合同結(jié)構(gòu)圖反映的是項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系，其中矩形框之間用（）連接。A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

二、多項(xiàng)選擇題1、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。（2015年真題）A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C、組織分工是指工作任務(wù)分工

D、組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A、指令關(guān)系

B、工作任務(wù)分工

C、管理職能分工

D、靜態(tài)組織關(guān)系

E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

3、下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

4、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

E、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾，由橫向工作部門的指令為主

5、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。（二建2008年試題第72題）A、考慮項(xiàng)目的組成

B、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

D、有利于工程交工驗(yàn)收

E、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制

6、某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。

A、技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

B、工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

C、甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部

D、該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E、當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部指令為主

7、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

D、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

8、下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。

A、每一個(gè)工作部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令

B、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令

C、每一個(gè)工作部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

D、上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)

E、矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行

9、下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

10、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

11、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A、組織分工

B、物質(zhì)流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、管理工作流程組織

E、組織結(jié)構(gòu)模式

12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。A、一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

B、一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

C、工作對(duì)象之間的組織關(guān)系

D、各工作單位之間的組織關(guān)系

E、各工作人員之間的組織關(guān)系

13、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A、項(xiàng)目各參與方

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項(xiàng)目各職能主管工作部門

14、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有（）。A、任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門

B、主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示

C、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門

D、運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程

E、物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作

15、下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的表示正確的有（）。A、工作任務(wù)分工表應(yīng)作為項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

B、為使項(xiàng)目管理工作任務(wù)順利實(shí)施，每一個(gè)任務(wù)只能一個(gè)主辦部門

C、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和配合部門

D、運(yùn)行部和物業(yè)開發(fā)部往往在工程竣工前才介入工作

E、在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視需要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

16、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A、編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B、項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

D、管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

E、在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

17、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A、在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間用單向箭線聯(lián)系

B、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

C、可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

D、可以了解項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系

E、可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系

答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見教材P17。2、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P16。3、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見教材P17。4、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P16。5、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。參見教材P17。6、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素；方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P17。7、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。參見教材P18。8、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。參見教材P17。9、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。參見教材P17。10、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。11、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

參見教材P18。12、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖和組織分工的比較如下：

參見教材P18、20。13、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。14、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。參見教材P18。15、【正確答案】C【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則包括：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。參見教材P20。16、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合，如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不相同。參見教材P18。17、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。18、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)。參加教材P22。19、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。選項(xiàng)BCD均不正確。參見教材P21。20、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22。21、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。參見教材P22。22、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。參加教材P22。23、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P22。24、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22。25、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見教材P22。26、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，因?yàn)橹噶钤吹奈ㄒ唬愿邔哟蔚牟荒芟蛉魏蔚蛯哟蔚闹苯酉逻_(dá)指令。參見教材P24。27、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。參見教材P24～25。28、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見教材P23。29、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個(gè)問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。參見教材P24～26。30、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)具有多個(gè)矛盾的指令源。參見教材P24。31、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源為兩個(gè)。參見教材P24～25。32、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。參見教材P25。33、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。參見教材P24～25。34、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見教材P26。35、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。參見教材P23。36、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材P26。37、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見教材P26。38、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向箭線作為矩形框連接的表達(dá)。參見教材P23。39、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。參見教材P27。40、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。參考教材P27。41、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。參見教材P27。42、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系；選項(xiàng)B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見教材P27。43、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟如下：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。44、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。45、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。參見教材P29。46、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。47、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題；②籌劃；⑧決策；④執(zhí)行；⑤檢查。以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：

提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；

籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；

決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；

執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；

檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。48、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)、并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參見教材P31。49、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理的職能包括：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。參見教材P30。50、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批只有業(yè)主方參與決策。參見教材P33。51、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。決策是從可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。參見教材P31。52、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A正確，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表”。

選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理”。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。參見教材P31。53、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。參見教材P31、33。54、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見教材P34。55、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。參見教材P35。56、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見教材P34。57、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。參見教材P34。58、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。參見教材P34。59、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。參見教材P34。60、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。參見教材P34。61、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A正確，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，策劃方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進(jìn)行，相互之間也有一定的交叉，用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系。參見教材P34。62、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）、信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）、物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等）。參見教材P34。63、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見教材P34。64、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。參見教材P34。65、【正確答案