2023年有關(guān)物業(yè)工作計(jì)劃范文錦集5篇

2023年有關(guān)物業(yè)工作計(jì)劃范文錦集5篇物業(yè)工作安排篇1

回顧20xx年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)是結(jié)束了，作為一名物業(yè)安保人員，我的責(zé)任重大，身上擔(dān)著的是一份信任，是物業(yè)的對(duì)我的信任，也是住戶們對(duì)我的信任，過(guò)去的一年工作當(dāng)中經(jīng)驗(yàn)了許多，我特別希望能夠做好這些相關(guān)的工作，我也信任只有把這些事情處理好了才能夠說(shuō)的上是做好了，在工作當(dāng)中我能夠體會(huì)到這一點(diǎn)，展望20xx年依舊是任務(wù)重大，安保工作讓我很充溢，我肯定要對(duì)得起這份信任，現(xiàn)在我也對(duì)將來(lái)的工作規(guī)劃一番。

首先在業(yè)務(wù)實(shí)力上面，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己的提高，做安保工作須要仔細(xì)負(fù)責(zé)好小區(qū)平安，在工作當(dāng)中我始終都牢記這一點(diǎn)，不管是在什么時(shí)候都應(yīng)當(dāng)對(duì)的起自己的工作，過(guò)去一年來(lái)我總結(jié)了許多閱歷，這些都讓我在接下來(lái)的工作當(dāng)中有了許多打算，讓我感覺(jué)到很安心，但是我沒(méi)有松懈，因?yàn)榘脖９ぷ鲿r(shí)間還長(zhǎng)的，將來(lái)的一年我還是須要加緊對(duì)自己工作實(shí)力的提高，保持一個(gè)更佳的狀態(tài)，雖然有的時(shí)候安保工作比較累，可是這也是我的動(dòng)力，讓我時(shí)刻都知道自己身上的責(zé)任，在20xx年的工作當(dāng)中我肯定會(huì)做的更好，這也是我對(duì)工作一個(gè)規(guī)劃。

在安保工作上面，我始終都有在虛心的請(qǐng)教，我知道有些事情是能夠進(jìn)一步提高的，過(guò)去的`一年有許多閱歷等著去消化，這一年已經(jīng)起先了，但是依舊是有許多須要完善好的地方，我特別信任下階段的工作我會(huì)做的更好，時(shí)間不等人，在安保工作上面，我會(huì)比20xx年更仔細(xì)，事無(wú)巨細(xì)，保持好的看法，讓小區(qū)更加平安，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控死角的巡邏，進(jìn)一步的為業(yè)主們供應(yīng)保障，再有就是消防設(shè)施上面縮短檢查周期，常常對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行測(cè)試，我信任只有大家一同努力了才能夠營(yíng)造更好的生活環(huán)境，不管是在什么時(shí)候平安都是排在第一位的，有的時(shí)候須要知道自己還有哪些問(wèn)題，進(jìn)一步去的完善訂正。

20xx年是充溢希望的一年，也是我們安保人員進(jìn)行一個(gè)全面整頓的一年，在我們物業(yè)安保人員的努力下，我也信任大家能夠把工作做的更好，這是肯定的，工作沒(méi)有大小之分，只有做的好與不好，我當(dāng)然是希望能夠在將來(lái)的工作當(dāng)中做的更好，因?yàn)槲覀儧](méi)有最好，只有更好，這是肯定的我也信任只有不斷的去提高自己的實(shí)力，這樣才能給小區(qū)平安一個(gè)保障，20xx年我肯定砥礪前行。

物業(yè)工作安排篇2

一、物業(yè)部部門職責(zé)

負(fù)責(zé)商場(chǎng)物業(yè)管理的實(shí)際操作

1、細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)管理工作（維護(hù)、清潔、平安、消防等），并安排和支配合適人選與人數(shù)跟進(jìn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作

2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)消防平安等方面之對(duì)外溝通工作

3、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，一句專業(yè)規(guī)范、規(guī)程對(duì)商場(chǎng)的采暖、空調(diào)、給排水、消防、照明、電梯、智能化等系統(tǒng)的配套設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行日常檢查、管理、規(guī)劃、運(yùn)行等工作。

4、檢查、管理和規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)、外部的各項(xiàng)日常平安工作。

5、檢查、管理和規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)、外部的個(gè)像日常保潔工作。

6、緊急事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)與處理。

7、年度物業(yè)費(fèi)收入和支出的預(yù)算及監(jiān)控。

8、各項(xiàng)中、長(zhǎng)期及短期物業(yè)工作安排。

9、周、月、年度工作檢討會(huì)議，并每周/月提交工作安排。

10、對(duì)商場(chǎng)的防盜、防爆、放火平安負(fù)責(zé)，對(duì)公司發(fā)生的各類緊急險(xiǎn)情和火情能有效限制與處理。

11、對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的公共設(shè)施、設(shè)備的剛好搶修，并將搶修狀況匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、物業(yè)部部門經(jīng)理工作范疇

物業(yè)部經(jīng)理直屬總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)電工主管、保安主管、保潔主管、消防主管進(jìn)行干脆領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督其工作。詳細(xì)職責(zé)描述如下：

1、制定部門的基本管理制度，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度與操作規(guī)程，監(jiān)督部門執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、部門年度預(yù)算的制定與實(shí)施，部門年度的工作安排方案的制定與實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督完成商場(chǎng)的物業(yè)管理工作任務(wù)，執(zhí)行各方案的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達(dá)給各部門；

4、細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)管理工作（維護(hù)、清潔、平安等），并安排和支配合適人選和人數(shù)負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作；

5、負(fù)責(zé)商家進(jìn)場(chǎng)裝修盛情的審核；

6、負(fù)責(zé)物業(yè)部人員培訓(xùn)工作；

7、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，監(jiān)督各工作環(huán)節(jié)正常運(yùn)行，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，做好總結(jié)工作；

8、完成上級(jí)支配的其他工作任務(wù)。

其次部物業(yè)部構(gòu)架

物業(yè)部---電工部、安保部、修理部、保潔及綠化部

電工部---電工主管、電工班長(zhǎng)、電工

安保部---保安主管、保安班長(zhǎng)、保安員、消防主管、消防員修理部---修理主管、修理工

保潔及綠化部---保潔主管、保潔員（保潔公司）

第三部電工部

一、電工部部門工作范疇

1、負(fù)責(zé)制定空調(diào)、電梯、用電設(shè)備閱讀和年度的保養(yǎng)安排和備件的選購(gòu) 安排，并定期報(bào)物業(yè)部審核。負(fù)責(zé)組織、支配修理、保養(yǎng)安排的事實(shí)及工程質(zhì)量的監(jiān)督。

2、督導(dǎo)下屬嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作程序，堅(jiān)持設(shè)備修理、保養(yǎng)制度和烈性檢查制度，定期編制“設(shè)備運(yùn)行、修理、保養(yǎng)裝空一覽表”，提交物業(yè)部經(jīng)理。

3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，剛好組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作。當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，要快速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并剛好上報(bào)物業(yè)部經(jīng)理。

4、要親臨現(xiàn)場(chǎng)督察廠家站位裝修中電路、消防、通風(fēng)口等設(shè)施檢查工作，限制、驗(yàn)收廠家裝修的電、消防等設(shè)施的平安質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。

5、對(duì)門店各展位的用電量及裝修線路審核要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕電量超負(fù)荷運(yùn)載，對(duì)臨時(shí)用電要加強(qiáng)管理，削減平安隱患。

6、負(fù)責(zé)強(qiáng)電和弱電的調(diào)試、保養(yǎng)、修理工作。

7、建立齊全的展位各廠商的裝修檔案（包括電氣施工圖、立項(xiàng)通知單、裝修單、裝修驗(yàn)收單等其他廠商裝修所必備的文件資料）。

8、見(jiàn)禮齊全的商場(chǎng)全部廠商的用電管理檔案（包括每月電費(fèi)超標(biāo)讀

書記錄表、月度、幾度、年度電費(fèi)收繳狀況統(tǒng)計(jì)表以及各廠商電表變動(dòng)更換狀況等有關(guān)用電管理的各項(xiàng)資料）。

9、對(duì)配電間全部有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存，包括停、送電時(shí)間記錄、凹凸壓配電框電氣儀表，每小時(shí)超標(biāo)數(shù)據(jù)記錄，交接班工作記錄、全部操作、檢修工具的保管、年檢、更換記錄、日常各項(xiàng)巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度、年度停電檢修工作記錄等。

10、樓層電工必需保證分管樓管日常照明燈具的按時(shí)起筆、完成計(jì)時(shí)更換修理工作，確保分管樓層過(guò)道、公用大廳照明率達(dá)100%，并且要求制定出相應(yīng)的維護(hù)安排。

11、樓層電工必需在每月5日前完成本樓層全部廠商上月電字、電話費(fèi)抄錄工作送交財(cái)務(wù)部。

12、嚴(yán)格遵守空調(diào)、凹凸壓配電間相關(guān)的操作規(guī)程，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序驚醒操作，肯定禁止違章操作。

13、值班電工每季度完成一次配電間停電檢修工作，包括電纜溝雜物清理，全部電氣設(shè)備除塵，接線部位電纜桿堅(jiān)實(shí)，故障電氣及儀表設(shè)備更換等。完成空調(diào)換季的檢修和保養(yǎng)工作。

14、值班電工必需完成對(duì)配電間全部電氣儀表、電氣開(kāi)關(guān)、電氣設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄、巡察檢查、修理保養(yǎng)工作、電氣儀、空調(diào)系統(tǒng)每小時(shí)抄表記錄一次，數(shù)據(jù)必需真實(shí)精確，電氣開(kāi)關(guān)、設(shè)備修理保養(yǎng)必需具體記錄，留查備案。

15、耗。

16、每周召開(kāi)一次工作會(huì)議，總結(jié)一周來(lái)工作，并對(duì)下一周工作在確保系統(tǒng)平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，爭(zhēng)取創(chuàng)新，節(jié)約能源消提出建議和支配。

17、完成上級(jí)交辦的其它工作。

二、電工主管工作范疇

電工主管直屬物業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)物業(yè)部電工班長(zhǎng)、電工進(jìn)行干脆領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督其工作。

其職責(zé)描述如下：

1、制定部門的今本管理制度，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度與操作規(guī)程，監(jiān)督部門執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)；

2、部門年度預(yù)算的制定與實(shí)施，部門年度的工作安排方案的制定與實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督完成商場(chǎng)用電管理工作任務(wù)，執(zhí)行各方案的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達(dá)給本部門；

4、領(lǐng)導(dǎo)部門做好商場(chǎng)用電管理與電力設(shè)備維護(hù)工作；

5、負(fù)責(zé)商家進(jìn)場(chǎng)裝修用電方面的審核管理；

6、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，剛好組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，要?jiǎng)偤泌s到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

7、對(duì)配電間全部有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存，包括停、送點(diǎn)時(shí)間記錄、凹凸壓配電框電氣儀表，每小時(shí)超標(biāo)數(shù)據(jù)記錄，交接班工作記錄、所欲操作、檢修工具的報(bào)管、年檢、更換記錄、日常各項(xiàng)巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度年度停電檢修工作記錄等；

8、完成上級(jí)支配的其他工作任務(wù)。

三、電工班長(zhǎng)職責(zé)范疇

電工班長(zhǎng)直屬電工主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)部門電工進(jìn)行工作，并對(duì)電工工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)以及對(duì)電工主管負(fù)責(zé)。其職責(zé)描述如下：

1、負(fù)責(zé)強(qiáng)電和弱電的`調(diào)試、保養(yǎng)、修理工作；

2、建立齊全的商場(chǎng)全部廠商的用電管理檔案（包括每月電費(fèi)超標(biāo)讀書記錄表、月度、季度、年度電費(fèi)收繳狀況統(tǒng)計(jì)表以及各廠商電表變動(dòng)更換狀況等有關(guān)用電管理的各項(xiàng)資料）；

3、對(duì)配電間全部有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存，包括停、送電時(shí)間記錄、凹凸壓配電框電氣儀表每小時(shí)超標(biāo)數(shù)據(jù)記錄，交接班工作記錄、全部操作、檢修工具的保管、年檢、更換記錄，日常各項(xiàng)巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度、年度停電檢修工作記錄等；

4、要親臨現(xiàn)場(chǎng)督察廠家展位裝修中電路、消防、通風(fēng)口等設(shè)施檢查工作，限制、驗(yàn)收廠家裝修的電、消防、通風(fēng)等設(shè)施的平安質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正；

5、督導(dǎo)下屬嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作程序，堅(jiān)持設(shè)備修理、保養(yǎng)制度和例行檢查制度；

6、負(fù)責(zé)電工日常工作的管理；

7、完成上級(jí)支配的其他工作任務(wù)。

四、機(jī)房管理

中心空調(diào)及協(xié)助設(shè)備機(jī)房管理

一、中心空調(diào)操作人員必需持證上崗，工作應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，嚴(yán)格遵守中心空調(diào)運(yùn)行管理規(guī)程，確保幾組及協(xié)助設(shè)備的正常運(yùn)行；

二、操作人員開(kāi)機(jī)前應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)中心空調(diào)運(yùn)行管理規(guī)程對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做好開(kāi)機(jī)前的打算工作；

三、按時(shí)查看各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記好工作日記；

四、假如設(shè)備運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異樣，應(yīng)剛好實(shí)行相應(yīng)措施，重大問(wèn)題剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并剛好通知維保單位來(lái)人處理；

五、做好設(shè)備管理臺(tái)賬，照實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)用狀況；

六、新風(fēng)機(jī)、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的機(jī)房要求通風(fēng)良好，衛(wèi)生清潔，確保幾組的正常運(yùn)行；

七、機(jī)房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁止堆放雜物及易燃易爆物品，禁止動(dòng)用明火；

八、機(jī)房?jī)?nèi)按規(guī)配置各類消防滅火器材，并放置于明顯處；

九、設(shè)備運(yùn)行期間每周清潔設(shè)備，設(shè)備停用期間每月清潔設(shè)備，保持設(shè)備表面無(wú)油垢、無(wú)灰塵；

十、機(jī)房鑰匙由專人保管，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房；

十一、設(shè)備運(yùn)行期間每周組織一次機(jī)房及設(shè)備的衛(wèi)生、平安檢查，停機(jī)期間每月組織一次機(jī)房及設(shè)備的衛(wèi)生、平安檢查。

凹凸壓配電設(shè)備機(jī)房管理

一、配電值班電工必需持證上崗，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，嚴(yán)格遵守配電運(yùn)行管理規(guī)程，確保配電設(shè)備正常供電；

二、配電設(shè)備由配電值班電工執(zhí)行24小時(shí)操作、監(jiān)控、記錄，嚴(yán)謹(jǐn)不合理的超負(fù)荷運(yùn)行；

三、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，并具體填寫交接班記錄；

四、非工作人員進(jìn)入配電機(jī)房，須經(jīng)過(guò)分管專管品準(zhǔn)后。

物業(yè)工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、主動(dòng)、穩(wěn)妥地推動(dòng)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的改變，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是主動(dòng)創(chuàng)建市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

三、詳細(xì)實(shí)施方法

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。考評(píng)結(jié)果與安排相結(jié)合的考評(píng)安排體系。

3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范

圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)具體測(cè)算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干運(yùn)用、節(jié)約嘉獎(jiǎng)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。中心將接著實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的`業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)依據(jù)后勤公司的要求，實(shí)行引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的方法，接著引進(jìn)高素養(yǎng)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省教化廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面主動(dòng)努力，創(chuàng)建條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)一步完善功能，主動(dòng)發(fā)展，提高效益

1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要主動(dòng)引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣揚(yáng)方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)建融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、接著完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加敏捷實(shí)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。

3、做好充分的打算，主動(dòng)參加白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，主動(dòng)參加競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)

備工作，主動(dòng)參加其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1－2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。

物業(yè)工作安排篇4

五月也是快要到來(lái)了，作為物業(yè)保潔員，我也是對(duì)于五月份的工作要去做好一個(gè)安排，這樣能更加的清晰自己要做的事情有哪些，同時(shí)也是能更好的去把工作給支配好，來(lái)讓自己更有條理的做好事情。

五月初是一個(gè)小長(zhǎng)假，這段日子的保潔任務(wù)是比較的輕松，出入的人員也是會(huì)削減了一些，但是同時(shí)也是可以利用好這段時(shí)間去做一些平常比較難抽出時(shí)間做的保潔工作，一些比較耗時(shí)的保潔也是要在這段日子里去做，人員出入不多，也是更加的便利來(lái)做好保潔，終歸平常人多的時(shí)候，也是不那么的便利，甚至?xí)绊懙剿说某鋈?。而假期大家也是?huì)出去游玩，或者宅在家里，不像平常上下班出入較多，我也是這段日子要把一些難做的保潔工作給做好了才行。

而日常的工作也是要接著的去做好，一個(gè)月的時(shí)間，平常的保潔工作雖然每一日都是在做的，但同時(shí)也是特別重要的。對(duì)于保潔之中遇到的問(wèn)題也是要?jiǎng)偤玫娜ヌ幚?，去做好，同時(shí)作為小組長(zhǎng)，我也是要對(duì)于組員的工作去負(fù)責(zé)，去仔細(xì)的監(jiān)督好，去確保他們的工作是做好了的，沒(méi)有偷懶，也是沒(méi)有由于工作的辛苦而導(dǎo)致一些保潔區(qū)域沒(méi)有去做。管理好一個(gè)小組，其實(shí)并不是那么的簡(jiǎn)潔，我也是頭一次的來(lái)做管理的工作，日常做保潔的時(shí)候其實(shí)不用想什么，只要去做了就好了，但是管理卻是不一樣，我也是要多去學(xué)習(xí)，對(duì)于保潔的一個(gè)規(guī)范，我們物業(yè)的一個(gè)制度也是要有更多的一個(gè)了解。

同時(shí)對(duì)于本組組員，我也是多和他們?nèi)贤?，以前的時(shí)候，我也是只顧著忙于自己的工作，沒(méi)有怎么多的和同事做一些溝通，而今卻是不一樣的，必需要去了解他們，只有是這樣，才能更好的.做好管理，對(duì)于他們的狀況也是要清晰，哪些同事不須要監(jiān)督，哪些同事又是須要我去督促做的，保潔的事情，說(shuō)難其實(shí)也是不那么的難，只要做熟識(shí)的就好了，同時(shí)我也是要為我們公司著想，對(duì)于保潔的物資消耗也是要有一個(gè)限制，確保做好保潔工作的同時(shí)，也是能節(jié)約物資的。

五月份的保潔工作也是如平常一樣，沒(méi)有一些特殊的要求，但是日常也是要去好好的做好，同時(shí)也是我作為組長(zhǎng)，頭一個(gè)完整月份，我也是要去努力，去帶領(lǐng)我們小組去把保潔的一個(gè)工作給做好了。

物業(yè)工作安排篇5

1．仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)提倡的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。

2．整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分實(shí)力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素養(yǎng)、實(shí)力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3．合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4．主動(dòng)推動(dòng)“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗?duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊本文由/整理的界定使我們的工作在某些方面不便利開(kāi)展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么，修理范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，全部有實(shí)力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要主動(dòng)推動(dòng)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避開(kāi)推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5．進(jìn)行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊(duì)伍浩大，經(jīng)費(fèi)比較驚慌，公司打算盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6．有安排、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工本文由/整理不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣