HRD年度總結(jié)與計劃-demo

提人效、強能力、獵牛人提報人：時

間：——**公司人力資源中心20**總結(jié)/20**年計劃logo人力資源部定位通過人力資源手段打造人力資源競爭力，激活組織，提升組織業(yè)績（收入與利潤）人力資源部KPI人均收入增長人均利潤增長牛人獵聘數(shù)量牛人培養(yǎng)數(shù)量20XX總結(jié)0120XX年KPI指標完成情況KPI目標2020年實際完成情況20XX年目標值20XX年實際完成情況人均收入人均利潤牛人獵聘牛人培養(yǎng)20XX項目-人效提升推動組織業(yè)績增長關(guān)鍵動作20XX項目-人效提升推動組織利潤增長關(guān)鍵動作20XX項目-組織與干部管理項目（項目進展情況）（項目進展情況）20XX年總結(jié)-薪酬績效項目（項目進展情況）20XX年總結(jié)-牛人獵聘20XX年總結(jié)-牛人訓(xùn)練與團隊建設(shè)HR問題分析02人力資源問題分析-行業(yè)標桿對比人效數(shù)據(jù)人力成本占比人力資源機制與項目分析1、核心崗位的薪酬沒有吸引力，優(yōu)秀人才引進困難2、績效只在總部總監(jiān)級開展，總部下屬崗位和分公司沒有落實3、儲備干部的整體數(shù)量不足，科學評估標準和系統(tǒng)培養(yǎng)方案亟需建立4、分公司對業(yè)績標準的認識比較模糊，人員還有冗余5、分公司重業(yè)績，對培訓(xùn)工作重視不夠管理層人力資源能力分析20XX工作計劃0220XX年KPI及目標KPI名稱20XX年20XX年目標增長/降低率人力收入人均利潤牛人獵聘牛人培養(yǎng)20XX關(guān)鍵項目分總運營能力提升中基層干部訓(xùn)練營團隊與人力資源專項訓(xùn)練部門職能梳理與KPI設(shè)計核心崗位薪酬設(shè)計崗位任職資格標準開發(fā)核心崗位激勵設(shè)計管理能力提升人效提升全員人才盤點核心人才獵聘強化退出機制在線學習落地績效激勵變革阿米巴深入落地組織文化強化項目制激勵模式設(shè)計激活個體20XX年關(guān)鍵項目-績效激勵變革（項目目標、項目各關(guān)鍵點及結(jié)果、項目計劃時間）20XX年關(guān)鍵項目2-人效提升與組織變革（項目目標、項目各關(guān)鍵點及結(jié)果、項目計劃時間）20XX年關(guān)鍵項目3-牛人獵聘（項目目標、項目各關(guān)鍵點及結(jié)果、項目計劃時間）20XX年關(guān)鍵項目4-關(guān)鍵人才培養(yǎng)（項目目標、項目各關(guān)鍵點及結(jié)果、項目計劃時間）20XX年關(guān)鍵項目5-組織文化與團隊建設(shè)（項目目標、項目各關(guān)鍵點及結(jié)果、項目計劃時間）20XX年項目總體日程安排項目名稱項目推進時間安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXX項目XXX工作編號部門姓名崗位工作績效工作能力敬業(yè)度綜合評定A業(yè)績優(yōu)秀B業(yè)績及格C業(yè)績不及格A業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀B業(yè)務(wù)能力合格C業(yè)務(wù)能力不合格A全力以赴B滿足要求C懈怠A完全勝任B可勝任C不勝任123456人力資源部盤點表招聘計劃崗位名稱工作職責崗位需達成的績效要求預(yù)計薪酬希望入職日期XX崗1、2、3、1、2、3、XX崗1、2、3、1、2、3、淘汰計劃姓名崗位工作承接人預(yù)計離職日期XXXXXX崗XXXX月XX前部門培訓(xùn)/團建方案序號部