綜合部崗位職責(zé)

綜合部崗位職責(zé)綜合部崗位職責(zé)綜合部崗位職責(zé)綜合部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各分公司生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管理。按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理制度,落實(shí)公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。制定公司工程創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化工地計(jì)劃,落實(shí)公司工程創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化工地目標(biāo),指導(dǎo)分公司創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化工地工作,提高分公司創(chuàng)優(yōu)水平及積極性。按工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),建立、健全公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,對(duì)分公司工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、管理,定期、不定期進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文之處,督促其整改合格。按《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求,建立、健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,對(duì)分公司安全生產(chǎn),進(jìn)行指導(dǎo)、管理,定期、不定期進(jìn)行檢查,對(duì)違反條例存在的安全隱患,督促其整改合格。參與分公司質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。對(duì)國(guó)家新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)傳達(dá),并組織學(xué)習(xí)、指導(dǎo)實(shí)施;負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。按規(guī)定審批分公司上報(bào)的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)資料,并做好工程竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總、存檔工作。定期召開(kāi)分公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)議,總結(jié)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn);定期組織對(duì)分公司進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查評(píng)比工作。督促分公司,做好竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪、維修工作,提高竣工后服務(wù)質(zhì)量,讓客戶滿意。根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書(shū)及相關(guān)造價(jià)文件,進(jìn)行成本分析,審核工程進(jìn)度款的申請(qǐng)、支付。綜合部崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新開(kāi)工項(xiàng)目的策劃工作,參與項(xiàng)目部的組建工作。綜合部崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃的制訂及實(shí)施。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)分公司進(jìn)行全面管理工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)管理、培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)配合公司其它部門(mén)的工作。4、負(fù)責(zé)按照公司流程需要的部門(mén)會(huì)簽工作。5、按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及公司的基本方針,組織制定公司在質(zhì)量、安全、成控、資料、法務(wù)、合同、勞務(wù)用工等方面的管理制度。6、建立、健全公司質(zhì)量、安全、成控的檢查、監(jiān)督機(jī)制,完善質(zhì)量、安全、成控保證體系。7、按照公司管理目標(biāo),制定部門(mén)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成管理目標(biāo);8、負(fù)責(zé)組織新開(kāi)工項(xiàng)目的策劃工作,參與組建外派項(xiàng)目管理班子。9、完成上級(jí)交辦的其她工作。綜合部總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程技術(shù)與質(zhì)量工作的總體規(guī)化、控制;主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)、計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案》等須專(zhuān)家論證的施工專(zhuān)項(xiàng)方案、文件的審批;綜合部崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新規(guī)范、新的工藝的推廣應(yīng)用;對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。綜合部崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。5、負(fù)責(zé)參加工程重要部位、竣工驗(yàn)收會(huì)議;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的處理與鑒定;6、定期組織施工技術(shù)及質(zhì)量分析,對(duì)具有潛在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目;制訂預(yù)防及糾正措施,并評(píng)審實(shí)施效果。7、按公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),落實(shí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,組織建立創(chuàng)優(yōu)體系,指導(dǎo)、檢查、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作,協(xié)助完成QC小組的成果修改、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)參與工法小組的各項(xiàng)活動(dòng),申報(bào)國(guó)家級(jí)工法;負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量、安全的管理辦法、制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)等指導(dǎo)性文件。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。綜合部質(zhì)管專(zhuān)員職責(zé)1建立健全分公司質(zhì)量管理體系,對(duì)分公司的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),按公司的質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),制定質(zhì)量工作年度計(jì)劃書(shū);具體組織實(shí)施工程質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)措施,工程質(zhì)量檢查、考核辦法。負(fù)責(zé)與分公司簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū),并在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督。3、定期、不定期對(duì)分公司工程質(zhì)量、工程資料,進(jìn)行檢查、評(píng)比,建立質(zhì)量臺(tái)帳,認(rèn)真填寫(xiě)檢查紀(jì)錄,按季提交工程質(zhì)量總結(jié);建立質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫(kù),按年度對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行排名,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。4、定期組織工程質(zhì)量分析,對(duì)具有潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目,制訂預(yù)防及糾正措施,并評(píng)審實(shí)施效果。質(zhì)量監(jiān)督管理中,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知,監(jiān)督整改。綜合部崗位職責(zé)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。5、參加工程造價(jià)1億以上項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體與竣工驗(yàn)收;1億以下項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。綜合部崗位職責(zé)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄及竣工資料,并移交檔案室存檔;7、督促分公司,做好工程質(zhì)量的回訪、維修工作,提高工程竣工驗(yàn)收后服務(wù)質(zhì)量,讓客戶滿意。8、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項(xiàng)。綜合部安管專(zhuān)員職責(zé)1、建立、健全分公司安全文明標(biāo)化工地管理體系,對(duì)分公司的工程安全、文明施工管理全面負(fù)責(zé),按公司的安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建目標(biāo),制定安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建工作年度計(jì)劃書(shū);組織實(shí)施具體的工程安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建措施、安全文明施工檢查、考核辦法。2、負(fù)責(zé)與各分公司簽訂安全管理責(zé)任書(shū),并在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)編制公司安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn),組織分公司統(tǒng)一實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)。4、定期、不定期對(duì)分公司工程安全生產(chǎn)、文明施工、安全資料等進(jìn)行檢查、評(píng)比,建立安全文明施工臺(tái)帳,認(rèn)真填寫(xiě)檢查紀(jì)錄,按季提交項(xiàng)目安全文明施工總結(jié);建立安全文明施工檢查數(shù)據(jù)庫(kù),按年度對(duì)工程安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的優(yōu)劣進(jìn)行排名,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。5、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,對(duì)具有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目;制訂預(yù)防及糾正措施,并評(píng)審實(shí)施效果。安全文明監(jiān)督管理中,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知,監(jiān)督整改。6、參加危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目工程的基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、高架支模、大型機(jī)械設(shè)備安拆等專(zhuān)項(xiàng)施工方案的修改、審核,負(fù)責(zé)收集經(jīng)專(zhuān)家論證完成修改后的方案,并移交檔案室存檔。7、參與工程安全事故調(diào)查處理,及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告;綜合部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項(xiàng)。綜合部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。綜合部法務(wù)專(zhuān)員職責(zé)1、負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、協(xié)議的審查、修改、會(huì)簽工作,協(xié)助與督促公司及分公司對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行;2、負(fù)責(zé)處理或委托律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)律師處理集團(tuán)公司及各下屬公司訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟與非訴訟法律事務(wù);3、負(fù)責(zé)收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料,并做好法律事務(wù)檔案管理;4、負(fù)責(zé)協(xié)助建立與修訂法務(wù)工作各項(xiàng)管理制度,逐步建立完善監(jiān)督約束機(jī)制;5、協(xié)助處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理與追收工作,參與公司重大案件的案情分析研討;6、協(xié)助與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門(mén)保持溝通,為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境;7、協(xié)助上級(jí)對(duì)集團(tuán)公司及各下屬公司進(jìn)行相關(guān)法律宣傳、教育、培訓(xùn);8、經(jīng)上級(jí)授權(quán)可對(duì)工程款支付會(huì)簽單、投標(biāo)保證金會(huì)簽單、暫存款會(huì)簽單、外經(jīng)證會(huì)簽單、農(nóng)民工保證金變更會(huì)簽單、工程保函辦理會(huì)簽單等進(jìn)行會(huì)簽;9、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位職責(zé)提出書(shū)面修改意見(jiàn);10、完成部門(mén)公共事務(wù)性工作;11、完成上級(jí)交辦的其她工作。綜合部程控專(zhuān)員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)分公司工程造價(jià)匯總工作。2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程投標(biāo)書(shū),現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更資料,做好工料費(fèi)用分析。綜合部崗位職責(zé)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。3、根據(jù)工料分析,提供主要材料數(shù)量,以便審核主要材料合同。綜合部崗位職責(zé)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。4、根據(jù)工程形象進(jìn)度,核定完成的施工產(chǎn)值,并作為項(xiàng)目申請(qǐng)、支付工程款的依據(jù)。5、收集竣工結(jié)算資料,并交檔案室存檔。6、完成上級(jí)交辦的其她工作。綜合部合同專(zhuān)員職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)合同法律、法規(guī),編制公司合同管理制度、合同實(shí)施細(xì)則,批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)同營(yíng)銷(xiāo)部就合同事宜進(jìn)行對(duì)接,負(fù)責(zé)公司、區(qū)域公司、分公司合同管理工作。參與公司直營(yíng)項(xiàng)目合同的談判、準(zhǔn)備、起草、初審、簽訂工作。嚴(yán)格按公司的合同管理規(guī)定,對(duì)分公司、區(qū)域公司的合同進(jìn)行初審工作,并對(duì)合同內(nèi)容,提出合理化建議,反饋到合同起草人,進(jìn)行修改。編制各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同文本范本,使公司的合同進(jìn)一步規(guī)范化。認(rèn)真研究合同法規(guī)與法院判例,對(duì)公司合同糾紛與訴訟,提供解決的方案、參考意見(jiàn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理分公司、區(qū)域公司的合同執(zhí)行、補(bǔ)充情況。負(fù)責(zé)合同的整理、收集、歸檔工作。完成上級(jí)交辦的其它工作。綜合部外派人員職責(zé)公司駐分公司(項(xiàng)目工程)外派人員,代表公司對(duì)分公司(項(xiàng)目工程)進(jìn)行全面管理,就是公司駐分公司(項(xiàng)目工程)管理責(zé)任人。綜合部崗位職責(zé)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理:按公司質(zhì)量管理規(guī)定、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督,對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知、監(jiān)督整改,并及時(shí)通報(bào)公司;參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收;參加施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、大型機(jī)械安拆方案的編制;參加工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng);同步收集工程資料,按分部為節(jié)點(diǎn),將工程資料匯集,并報(bào)公司存檔。綜合部崗位職責(zé)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。3、安全管理:按公司安全文明管理規(guī)定、標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo),對(duì)安全文明施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理;按公司標(biāo)化工地的圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)布置、場(chǎng)容、場(chǎng)貌;監(jiān)督項(xiàng)目三級(jí)安全教育工作,完成對(duì)項(xiàng)目部的公司級(jí)教育,設(shè)立教育檔案與臺(tái)帳;檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)日志,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目安全監(jiān)督情況,并按時(shí)提交工作總結(jié);深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢與檢查評(píng)價(jià),參加在建項(xiàng)目各類(lèi)重大安全文明檢查驗(yàn)收活動(dòng);發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重安全隱患及時(shí)按規(guī)定查處,下達(dá)整改通知,實(shí)施跟蹤檢查,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)整改情況。4、進(jìn)度管理:按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,督促分公司按時(shí)正點(diǎn)完成,并按月上報(bào)工程形象進(jìn)度(附圖片)到公司;按合同到工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí),需報(bào)送公司詳細(xì)的工程形象進(jìn)度(附圖片)。5、合同管理:總包合同、工程施工中材料購(gòu)買(mǎi)合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合