醫(yī)院財務工作制度獎金分配管理制度

醫(yī)院財務工作制度：獎金分配管理制度醫(yī)院財務工作制度17項十六、獎金安排治理制度

1.貫徹落實國家事業(yè)單位收入安排制度改革精神，結合醫(yī)院特點，制定相應科學、合理的資金安排與治理制度，不準科室承包、開單提成、醫(yī)務人員獎金安排與所在科室收入直接掛鉤。

2.設立獎金治理組織負責全院獎金治理工作，并有相關程序與制度。

3.獎金安排原則。

(1)堅持始終把社會效益放在首位的原則，遵照衛(wèi)生部關于“醫(yī)療機構不準再實行科室的收入和醫(yī)生個人收入掛鉤”的要求。

(2)逐步健全和標準對醫(yī)院的資金安排制度，突出醫(yī)療質量、技術水平、醫(yī)療效勞在醫(yī)院的組織績效考核中的權重。

(3)堅持優(yōu)質、高效、低本錢的原則，充分利用醫(yī)療資源，降低本錢，為人民群眾供應優(yōu)質、高效、安全、便捷和經濟的醫(yī)療效勞。

(4)堅持按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的原則。

4.醫(yī)院獎金安排的主要依據

(1)醫(yī)院內部進展獎金安排時應根據崗位職責，提出工作要求，明確任務指標，考核綜合業(yè)績。獎金應與綜合考核指標掛鉤，不得單純與業(yè)務收入掛鉤。

(2)醫(yī)院內部的績效考核應依據崗位所擔當的責任不同、風險不同、技術不同，并綜合考慮工作質量、效勞質量、工作數量、創(chuàng)新力量等因素，在標準本錢核算的根底上，對于工作可以量化考核的部門以量化考核為主，難以量化考核的部門主要以崗位職責為根底進展考核。

(3)醫(yī)院內部獎金主要表達工作人員的工作業(yè)績和實際奉獻。獎金的安排應當重實績、重奉獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜。安排形式和方法可以由醫(yī)院依據本單位的目標任務和工作特點，依據考核結果自主確定。

物業(yè)經理人：.P

篇2：醫(yī)院財務工作制度：內部審計工作制度

醫(yī)院財務工作制度17項十七、內部審計工作制度

1.醫(yī)療機構應當建立健全內部審計制度，完善內部監(jiān)視制約機制，標準收支治理，促進衛(wèi)生事業(yè)安康進展，依據《中華人民共和國審計法》和《審計

署關于內部審計工作的規(guī)定》，衛(wèi)生部長令51號《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》結合本院詳細狀況，制定相關實施規(guī)定或細則。

2.做好內部審計是院長的職責：

(1)內部審計部門和審計人員，在院長領導下，依照國家法律、法規(guī)以及本院規(guī)定開展審計工作

(2)對本單位及所屬機構的財務收支、經濟活動的真實、合法性進展獨立監(jiān)視審核的行為，并對院長負責。

(3)院長在治理權限范圍內，授予內部審計機構必要的處理、懲罰權

3.組織機構與人員設置：

(1)年收入3000萬元以上或擁有300張病床以上的醫(yī)療機構，應當設置獨立的內部審計部門，配備專職審計人員

(2)可以依據需要，設置獨立的內部審計部門，配備專職審計人員，也可以授權本單位其他部門履行審計職責，配備專職或者兼職審計人員

(3)內部審計部門負責人必需具備中級以上相關專業(yè)技術職稱或5年以上的審計、會計工作經受;

(4)內部審計人員應當具有審計、會計、經濟治理、工程技術等相關專業(yè)學問和業(yè)務力量。實行崗位資格準入和后續(xù)教育制度，各單位應當予以支持和保障

4.醫(yī)療機構內部審計部門履行以下職責：

(1)擬定內部審計規(guī)章制度;

(2)審計預算的執(zhí)行和決算;

(3)審計財務收支及有關經濟活動;

(4)根據干部治理權限開展有關領導人員的任期經濟責任審計;

(5)審計根本建立投資、修繕工程工程;

(6)審計衛(wèi)生、科研、教育和各類救濟等專項經費的治理和使用;

(7)開展固定資產購置和使用、藥品和醫(yī)用耗材購銷、醫(yī)療效勞價格執(zhí)行狀況、對外投資、工資安排等專項審計調查工作;

(8)審計經濟治理和效益狀況;

(9)審計內部有關治理制度的落實;

(10)其他審計事項。

5.醫(yī)療機構內部審計部門權限

(1)要求被審計單位按時報送財務預算、財務決算、會計報表及有關文件、資料;

(2)參與本單位基建、設備購置、財務、對外投資等相關會議，主持召開與審計事項有關的會議;

(3)參加討論制定有關規(guī)章制度;

(4)審核會計憑證、賬簿、報表，現場勘察實物;

(5)檢查計算機系統(tǒng)有關電子數據和資料;

(6)對與審計有關的問題向被審計單位和個人進展調查，并取得證明材料;

(7)對嚴峻違反財經法規(guī)、嚴峻損失鋪張的行為，做出臨時制止打算;

(8)經本部門、本單位主要負責人批準，對可能轉移、隱匿、篡改、毀棄會計憑證、會計賬簿、會計報表以及與經濟活動有關的資料，予以臨時封存;

(9)依據審計結果，提出訂正、處理違反財經法規(guī)行為、改良治理、提高效益的建議;

(10)對榜樣遵守財經法規(guī)的被審計單位和人員，提出表彰建議;對違法違規(guī)和造成損失鋪張的被審計單位和人員，提出通報批判或者追究責任的建議。

6.工作報告：

(1)內部審計部門每年應當向院長提交工作報告，工作規(guī)劃與按排;

(2)對重大問題及警示信息做到準時報告，并能落實院長的批示意見。

7.托付審計依據審計業(yè)務的需要，報經院長批準，或是本院不具備開展內部審計工作條件的，可托付具有相應資質的社會中介機構進展審計，并檢查監(jiān)視審計業(yè)務質量。

8.持續(xù)改良：

(1)院長及領導班子集體對內部審計部門或是托付審計單位在審計報告中提出的意見和建議能夠召開專題會議仔細審議，每年至少一次，有記錄。

(2)能夠從治理組識體系上、制度上、程序上提出整改措施。

(3)相關職能部門并仔細組織落實、督導、反潰。

(4)并對整改結果要用數據效果予以評價，提出再改良的意見，到達持續(xù)續(xù)改良。

篇3：醫(yī)院財務工作制度：經費審批及報銷制度(新增)

醫(yī)院財務工作制度17項二、經費審批及報銷制度(新增)

為標準會計行為，明確職責權限，適應醫(yī)院預算治理和本錢核算的需要，加強財務治理職能，使醫(yī)院各項經費治理有章可循，特制定本規(guī)定。

1.醫(yī)院的一切財務收支活動必需嚴格遵守國家法律法規(guī)和財務規(guī)章制度。

2.醫(yī)院經費開支權限應表達統(tǒng)一治理、分級負責、集中掌握的原則，執(zhí)行“三重一大”的規(guī)定，堅持財務開支由授權審批、層層負責的原則。

3.醫(yī)院各項經費開支的審批有明確審批權限標準與程序，授權范圍和內容應在授權書中明確，實行先下級，后上級逐級上報審批的制度。4.院長辦公會集體爭論審批的事項：醫(yī)院年度預算;預算內開支金額在限額以上的經費支出;追加和調整預算工程;對外投資、合作、捐贈、技術轉讓等事宜;其他重大經濟事項。

5.報銷的原始單據必需真實、合法、有效，必需是由稅務部門監(jiān)制的正式發(fā)票或財政部門監(jiān)制的、適用的正式收據;字跡清晰，數字精確，不得涂改、挖補;出票單位的公章;對不符合標準的原始單據不予報銷。

6.全部的借款必需在經濟活動完畢后1個月內報銷，

7.嚴格現金治理，大于現金支付額度