公司經(jīng)營分析企業(yè)工作思路整理報告總結(jié)實用模板兩篇

LOGO經(jīng)營分析工作報告PPT20××YEARENDWORKSUMMARY匯報：11知網(wǎng)日期：20××/×目錄01今年主要工作02問題和形勢分析03明年工作安排04工作意見和建議01今年主要工作主要指標完成情況工作亮點認識體會主要指標完成情況截止11月底，指標實現(xiàn)遠高于預(yù)期，完成全年指標基本成型+2%+1%+3%+6%份額提升市場份額零售市場份額渠道市場份額運行網(wǎng)絡(luò)占比55%60%70%80%預(yù)計全年銷售6個億，零售3000多萬，其中主營業(yè)務(wù)突破6000多萬，凈利潤3000萬預(yù)計全年新媒體銷售5300萬，凈利潤2000萬銷售總量去年同期6億元5.32億元增長7.8%主營業(yè)務(wù)去年同期增幅6.8%6100萬元5600萬元新媒體銷售去年同期增幅3.2%1300萬元800萬元主要指標完成情況總銷量主營業(yè)務(wù)新媒體銷售增長主要指標完成情況去年同期今年60%70%去年同期今年20%40%成本受控考核利潤上升商流費支出降低6000萬元8000萬元8000萬元7000萬元主要指標完成情況4,0002,9103,5803,1103,0203,4962,8003,6892,4304,0201,8505,158類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別上海北京廣州杭州南京重慶工作亮點強化基礎(chǔ)、網(wǎng)點支撐、規(guī)范市場抓主抓重，加強對標分析，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定提升和管理的穩(wěn)步推進經(jīng)營銷售精準施策同比同計劃增長、銷售零售通增長制定精準、科學營銷策略；點對點采取組合競爭措施；客戶一對一分級管理維護；做優(yōu)6個服務(wù)打造強大現(xiàn)場。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)有的放矢空白點全部控制、競爭區(qū)位楔楔子通過“小改大”、“弱變強”、“反蠶食”做強了增量、做精了存量、做大了總量。市場整頓卓有成效政府協(xié)調(diào)加強、整治效果突出協(xié)調(diào)政府職能部門，持續(xù)開展了拉網(wǎng)式市場大整頓，凈化市場環(huán)境，震懾了違規(guī)經(jīng)營行為。認識體會網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是核心只有不斷搶占核心地段、關(guān)鍵位置的網(wǎng)絡(luò)布局，才能持續(xù)提升市場份額、增強競爭實力、擴大銷售增量市場整頓是根本只有省市市場的環(huán)境不斷凈化、秩序不斷規(guī)范，才能鞏固和保證公司主渠道地位政府支持是前提只有取得各級領(lǐng)導和職能部門的支持，才是保證規(guī)劃項目落到實處、市場整頓取得實效的前提客戶滿意是關(guān)鍵只有不斷改善硬件條件、優(yōu)化服務(wù)，才能持續(xù)穩(wěn)定和維護客戶，贏得市場信賴，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展0102030402問題和形勢分析存在問題SOWT分析存在的問題網(wǎng)絡(luò)銷售占比低競爭主體多元化，份額下行的壓力增大，工具市場主體地位的成本進一步增大。添加文本添加文本添加文本添加文本22萬40萬90萬100萬70%總銷售額此處添加詳細文本描述，建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格30%網(wǎng)絡(luò)銷售額存在的問題銷售結(jié)構(gòu)不平衡產(chǎn)品發(fā)展不平衡，新產(chǎn)品鋪貨慢，份額低；新舊產(chǎn)品組合營銷仍有較大的提升空間。新產(chǎn)品舊產(chǎn)品增幅較快，新產(chǎn)品又沒有及時上線，不能滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需求；轉(zhuǎn)換率偏低，需進一步開拓新的市場舊產(chǎn)品010203存在的問題現(xiàn)場管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細管理依法合規(guī)精細管理不充分在現(xiàn)場管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細管理、依法合規(guī)等基礎(chǔ)性管理方面還需加強，特別在損益指標的實現(xiàn)上，還有較大的提升潛力。SWOT分析劣勢W優(yōu)勢S威脅T機會O組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等03明年工作安排總體目標和工作思路業(yè)務(wù)開發(fā)方向業(yè)務(wù)發(fā)展措施重點工作時間節(jié)點做好三項重要工作打造四個優(yōu)勢打造企業(yè)文化提升執(zhí)行力總體目標市場份額保持在90%以上此處添加詳細文本描述，建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動銷售總量突破10億元此處添加詳細文本描述，建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動完成新項目開發(fā)和新業(yè)務(wù)拓展此處添加詳細文本描述，建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動總體目標主要經(jīng)營指標全面完成省份公司預(yù)算效益目標客戶服務(wù)滿意度85分以上服務(wù)目標資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故安全目標總體工作思路12345貫徹董事會發(fā)展精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神貫徹112工作要求即：一個統(tǒng)領(lǐng)，一個中心，兩個重點遵循十三五規(guī)劃布局沿著公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效開展智慧服務(wù)以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動企業(yè)內(nèi)部管控水平提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動公司邁向發(fā)展新高度業(yè)務(wù)開發(fā)方向渠道內(nèi)組合：突出文化特色，突出獨立貴金屬開發(fā)。建立梯次明確的產(chǎn)品價格層級。渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。產(chǎn)品價格形成機制需逐步完善，規(guī)避波動風險。渠道拓展02以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組合。重點圍繞核心重點題材開發(fā)，不同題材應(yīng)符合市場需求。借助IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚主旋律。產(chǎn)品開發(fā)01業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)上堅持產(chǎn)品開發(fā)與渠道開拓兩條腿走路業(yè)務(wù)發(fā)展措施精確劃分市場網(wǎng)絡(luò)科學制定營銷策略深入推進市場全力提升服務(wù)質(zhì)量確保“雙增長”勢頭不減四駕馬車驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展積極協(xié)調(diào)主要競爭對手共同推介，加強營銷措施創(chuàng)新，挖掘?qū)κ挚蛻簟幦Ψ戒N量，確?！笆袌霾粊G、份額不降、銷量不減”拓展競爭思維扎實推進加油站服務(wù)提升，筑牢“服務(wù)爭市場、服務(wù)擴銷量”的思想，不斷強化主動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意思，提高顧客進站率樹立服務(wù)意識突出批零一體化營銷，拓展重點客戶合作，持續(xù)鞏固集團客戶，分行業(yè)攻堅群體客戶深化客戶管理采取各種可行方式，確保“違規(guī)產(chǎn)品不下線、缺陷產(chǎn)品不落地”，加強政府溝通，持續(xù)規(guī)范成品油市場經(jīng)營環(huán)境縱深推進市場整頓精準使用投資資金，差異化設(shè)計建設(shè)，確保市場空白點建設(shè)在我，做精存量、做強增量、做大總量精準開發(fā)對地理位置、銷量、市場管控力等相對較好的8個網(wǎng)點進行收購或租賃，降低市場風險提升網(wǎng)絡(luò)占比細分任務(wù)到片區(qū)、到人頭，嚴考核、硬兌現(xiàn)。爭取“早建設(shè)、早投運”，全力提升市場控制力緊盯項目落實超前謀劃“十四五”網(wǎng)點規(guī)劃，利用關(guān)停等手續(xù)，對空白點進行重新規(guī)劃，有效控制新建數(shù)量布局“十四五”規(guī)劃強抓新建開發(fā)項目落地堅持“區(qū)域環(huán)境定規(guī)劃、市場需求定功能、發(fā)展?jié)摿Χㄒ?guī)模、經(jīng)營效益定模式”做大做強網(wǎng)絡(luò)開發(fā)強抓精細合規(guī)科學管理加強的建設(shè)、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、合規(guī)管理，為持續(xù)提升企業(yè)軟實力提供堅強的保障發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用，加大勞模創(chuàng)新工作室培育力度；持續(xù)強化黨員先鋒模范作用。1、強化黨建引領(lǐng)2、注重安全環(huán)保嚴格落實QHSE，加強質(zhì)量管控和施工安全管理；嚴守安全“紅線管理制度”，大力推行追責問責機制。3、加強隊伍建設(shè)落實機構(gòu)改革，深化三項制度改革；公正考核，強化隊伍的團隊執(zhí)行力；搭建平臺，為人才成長提供通道。4、突出合規(guī)管理持續(xù)強化依法合規(guī)意識培養(yǎng)，加強預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理標準，確保企業(yè)管理軟實力提升。重點工作時間節(jié)點重點關(guān)注某業(yè)務(wù)，實現(xiàn)開門紅，完成60%進度2019.32019.52019.72019.92019.112019.12整體收入要達到序時進度，超過50%以上，某業(yè)務(wù)進入攻堅階段所有重點業(yè)務(wù)進度在達到90%以上啟動重點某業(yè)務(wù)，進入夏季旺季營銷工作，全面鋪開某某產(chǎn)品重點某業(yè)務(wù)進行旺季生產(chǎn)模式圓滿完成全年計劃，力爭超過6%完成任務(wù)做好三項重要工作推動品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，形成品牌體系牢固樹立品牌意識建立質(zhì)量安全保障體系建立安全追溯體系健全產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機制，形成開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后多級質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；建立包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；建立運輸環(huán)節(jié)可追溯制度。打造四個優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)品項采用高科技專利品項，滿足不同客戶的需求；只需要20-30分鐘做完一次項目，效果顯著。扶持優(yōu)質(zhì)項目利用最先進最有效的品項，加上體驗式銷售，網(wǎng)上下單，線下體驗的營銷模式。建立專家團隊20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英完善售后體系大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系打造企業(yè)文化凝聚企業(yè)文化共識加強企業(yè)文化建設(shè)，增加員工文化自信，實現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競爭力樹建企業(yè)良好形象強化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴大社會影響力，強大服務(wù)民生項目開發(fā)搭建建工立業(yè)平臺深入開展“夯基礎(chǔ)、強基層、出亮點”主體教育活動，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)深化源頭參與機制加強民主管理，開展合力化建議征集活動，引導職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平推動創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件成效考核通過舉辦創(chuàng)意大賽、提供扶持政策等方式，為青年職工提供創(chuàng)新的動力和環(huán)境，扶持一批有闖勁的員工為企業(yè)發(fā)展添動力。設(shè)計合理的考核指標，對于成績顯著的項目，給予政策和資金上的支持。成效顯著的技術(shù)和流程創(chuàng)新，予以推廣表彰。提升執(zhí)行力01發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進。領(lǐng)導帶頭02充分認識激勵和約束機制對提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵措施根植于每項工作任務(wù)之中。健全激勵機制03執(zhí)行不力喝多時候因溝通不暢引起，強化培訓，減少因溝通引起的執(zhí)行問題。強化溝通培訓營造活力化得充滿人情味的氛圍，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會促進組織執(zhí)行力的提升。04人性關(guān)懷04工作建議投資開發(fā)的問題促銷的問題員工激勵的問題報賬核算的問題四點建議投資開發(fā)的問題促銷的問題加大新建網(wǎng)點的投資力度，加強潛力網(wǎng)點的收購，提高網(wǎng)絡(luò)占比，鞏固市場份額加大滯留產(chǎn)品的促銷獎勵，激發(fā)員工的積極性，促進產(chǎn)品流通速度四點建議報賬核算的問題員工激勵的問題成本報賬核算流程過于復雜，效率有待提高，影響員工業(yè)務(wù)開發(fā)的熱情重視員工尤其是有創(chuàng)新精神的員工激勵，打開人才流動的通道，鼓勵創(chuàng)新實干成就夢想2019年，我們公司將始終恪守誠信鑄基業(yè)、品質(zhì)贏未來，強化上市企業(yè)擔當，堅持以客戶為中心，堅持高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益和競爭力的整體提升，為做強做優(yōu)做大公司作出應(yīng)有的功效。YOURLOGO經(jīng)營分析工作匯報Loremipsumdolorsitamet,consectetur

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luctus.小11貓時間：20XX.X.X工作概述業(yè)績展示經(jīng)驗總結(jié)工作規(guī)劃POWERPOINT目錄WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.CONTENT01總體經(jīng)營情況DIRECTORYTITLE02經(jīng)驗亮點分析DIRECTORYTITLE03存在問題和形式分析DIRECTORYTITLE04下階段工作思路DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.總體經(jīng)營情況50%90%80%30%70%完成106.8%“計劃230萬實際250萬緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達到310.11萬元。輸入標題文本DIRECTORYTITLE緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達到310.11萬元。輸入標題代理保險理財產(chǎn)品儲蓄業(yè)務(wù)輸入標題文本DIRECTORYTITLE平均進度輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容輸入標題文本DIRECTORYTITLE材料成本消耗原材料、各種物料消耗成本，約需34萬元。初期運營費初期宣傳廣告、運營費用、網(wǎng)絡(luò)推廣費共需23.6萬元。其他費用日常流動資金、人員工資共需10萬元。固定資產(chǎn)折舊餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等，約需27萬元。輸入標題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.經(jīng)驗亮點分析海西分公司在省公司農(nóng)村電商標桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標桿”稱號。榮譽方面重點考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進度、增幅雙雙位列全省第1位。增幅亮眼全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。緊盯收入堅決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標、三互”為抓手，落實“四個常態(tài)化”工作要求。措施得力輸入標題文本DIRECTORYTITLEe7d195523061f1c0cef09ac28eaae964ec9988a5cce77c8b8C1E4685C6E6B40CD7615480512384A61EE159C6FE0045D14B61E85D0A95589D558B81FFC809322ACC20DC2254D928200A3EA0841B8B1814961BE795024DFDEF45878460D5EEC04B3DB4C246007153409DEDE37CA726A66AF19B77CE744E11CADCFB09B3408DEC1F688348922E38CCEE123儲蓄業(yè)務(wù)累計新增儲蓄22.87億元，同比多增1.26億元，列全省第5位；本年新增市場占有率24.74%，在各商業(yè)銀行中居第2位。代理保險累計新增保費8.77億元，同比增幅19.33%，列全省第4位。其他業(yè)務(wù)貴金屬、理財業(yè)務(wù)齊驅(qū)，代理業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進從重點業(yè)務(wù)看，進的力度在加大輸入標題文本DIRECTORYTITLE技能引領(lǐng)開展了形式多樣的培訓和競賽活動文化引領(lǐng)開展“三亮三比三創(chuàng)”活動，樹立黨員先進性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強個人榮譽感。勞模引領(lǐng)營造出學習勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好氛圍。站點引領(lǐng)打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點25個，年度評選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標兵。輸入標題文本DIRECTORYTITLE企業(yè)成本費用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人輸入標題文本DIRECTORYTITLE010203較全國平均水平高6.3個百分點電子面簽使用率低于集團公司95%的標準名址信息錄入準確率8月重量不符商品2.4萬件重量稽核考核輸入標題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.存在問題和形式分析縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯2017年1-5月份，某某分公司集郵收入進度僅達到39.85%，離全市62%的平均進度差距較大。“123”工程建設(shè)有待加強主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點、專區(qū)標準化建設(shè)還比較滯后，柜臺未單設(shè)、專柜標準不一等。項目開發(fā)有待加強2017年1-5月，全市項目開發(fā)未達到序時進度，后續(xù)發(fā)展壓力大輸入標題文本DIRECTORYTITLE0201030401020403√加強對各項報表和工作流程的規(guī)范管理，健全各種臺賬制度，做到有章可循，有跡可循。加大對各類優(yōu)秀營銷案例的宣貫和跟蹤，結(jié)合營銷案和指標進行檢查指導、考核和激勵。提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營銷積極性，加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營銷力度。建議分公司配置專職宣傳人員并保持人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識和能力。針對經(jīng)營中存在的問題，特制訂四條改進措施。輸入標題文本DIRECTORYTITLE成為經(jīng)營管理的佼佼者經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者核心競爭力強引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位成為市場競爭的強者自主創(chuàng)新能力強市場開拓能力強風險管控能力強集團公司工作會議提出：要做強做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)輸入標題文本DIRECTORYTITLE2014年9月12日國務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014—2020年）》。2015年5月15日商務(wù)部出臺了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合。2016年3月17日商務(wù)部等六個部門制定了《全國電子商務(wù)物流發(fā)展專項規(guī)劃》。2017年3月發(fā)改委11部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導意見》。單擊此處輸入標題2015年5月4日國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》。2015年10月23日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是我國首次出臺快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。2016年12月，國家郵政局會同國家發(fā)展改革委、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。單擊此處輸入標題HOMEABROAD輸入標題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.下階段工作思路遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)