公司經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)工作思路整理報(bào)告總結(jié)實(shí)用模板兩篇

LOGO經(jīng)營(yíng)分析工作報(bào)告PPT20××YEARENDWORKSUMMARY匯報(bào)：11知網(wǎng)日期：20××/×目錄01今年主要工作02問題和形勢(shì)分析03明年工作安排04工作意見和建議01今年主要工作主要指標(biāo)完成情況工作亮點(diǎn)認(rèn)識(shí)體會(huì)主要指標(biāo)完成情況截止11月底，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于預(yù)期，完成全年指標(biāo)基本成型+2%+1%+3%+6%份額提升市場(chǎng)份額零售市場(chǎng)份額渠道市場(chǎng)份額運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)占比55%60%70%80%預(yù)計(jì)全年銷售6個(gè)億，零售3000多萬，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)突破6000多萬，凈利潤(rùn)3000萬預(yù)計(jì)全年新媒體銷售5300萬，凈利潤(rùn)2000萬銷售總量去年同期6億元5.32億元增長(zhǎng)7.8%主營(yíng)業(yè)務(wù)去年同期增幅6.8%6100萬元5600萬元新媒體銷售去年同期增幅3.2%1300萬元800萬元主要指標(biāo)完成情況總銷量主營(yíng)業(yè)務(wù)新媒體銷售增長(zhǎng)主要指標(biāo)完成情況去年同期今年60%70%去年同期今年20%40%成本受控考核利潤(rùn)上升商流費(fèi)支出降低6000萬元8000萬元8000萬元7000萬元主要指標(biāo)完成情況4,0002,9103,5803,1103,0203,4962,8003,6892,4304,0201,8505,158類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別類別上海北京廣州杭州南京重慶工作亮點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)、網(wǎng)點(diǎn)支撐、規(guī)范市場(chǎng)抓主抓重，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提升和管理的穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)銷售精準(zhǔn)施策同比同計(jì)劃增長(zhǎng)、銷售零售通增長(zhǎng)制定精準(zhǔn)、科學(xué)營(yíng)銷策略；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)采取組合競(jìng)爭(zhēng)措施；客戶一對(duì)一分級(jí)管理維護(hù)；做優(yōu)6個(gè)服務(wù)打造強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)有的放矢空白點(diǎn)全部控制、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)位楔楔子通過“小改大”、“弱變強(qiáng)”、“反蠶食”做強(qiáng)了增量、做精了存量、做大了總量。市場(chǎng)整頓卓有成效政府協(xié)調(diào)加強(qiáng)、整治效果突出協(xié)調(diào)政府職能部門，持續(xù)開展了拉網(wǎng)式市場(chǎng)大整頓，凈化市場(chǎng)環(huán)境，震懾了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。認(rèn)識(shí)體會(huì)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是核心只有不斷搶占核心地段、關(guān)鍵位置的網(wǎng)絡(luò)布局，才能持續(xù)提升市場(chǎng)份額、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、擴(kuò)大銷售增量市場(chǎng)整頓是根本只有省市市場(chǎng)的環(huán)境不斷凈化、秩序不斷規(guī)范，才能鞏固和保證公司主渠道地位政府支持是前提只有取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的支持，才是保證規(guī)劃項(xiàng)目落到實(shí)處、市場(chǎng)整頓取得實(shí)效的前提客戶滿意是關(guān)鍵只有不斷改善硬件條件、優(yōu)化服務(wù)，才能持續(xù)穩(wěn)定和維護(hù)客戶，贏得市場(chǎng)信賴，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展0102030402問題和形勢(shì)分析存在問題SOWT分析存在的問題網(wǎng)絡(luò)銷售占比低競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，份額下行的壓力增大，工具市場(chǎng)主體地位的成本進(jìn)一步增大。添加文本添加文本添加文本添加文本22萬40萬90萬100萬70%總銷售額此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格30%網(wǎng)絡(luò)銷售額存在的問題銷售結(jié)構(gòu)不平衡產(chǎn)品發(fā)展不平衡，新產(chǎn)品鋪貨慢，份額低；新舊產(chǎn)品組合營(yíng)銷仍有較大的提升空間。新產(chǎn)品舊產(chǎn)品增幅較快，新產(chǎn)品又沒有及時(shí)上線，不能滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需求；轉(zhuǎn)換率偏低，需進(jìn)一步開拓新的市場(chǎng)舊產(chǎn)品010203存在的問題現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細(xì)管理依法合規(guī)精細(xì)管理不充分在現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理、依法合規(guī)等基礎(chǔ)性管理方面還需加強(qiáng)，特別在損益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，還有較大的提升潛力。SWOT分析劣勢(shì)W優(yōu)勢(shì)S威脅T機(jī)會(huì)O組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等03明年工作安排總體目標(biāo)和工作思路業(yè)務(wù)開發(fā)方向業(yè)務(wù)發(fā)展措施重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好三項(xiàng)重要工作打造四個(gè)優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)文化提升執(zhí)行力總體目標(biāo)市場(chǎng)份額保持在90%以上此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)銷售總量突破10億元此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)完成新項(xiàng)目開發(fā)和新業(yè)務(wù)拓展此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)總體目標(biāo)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成省份公司預(yù)算效益目標(biāo)客戶服務(wù)滿意度85分以上服務(wù)目標(biāo)資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故安全目標(biāo)總體工作思路12345貫徹董事會(huì)發(fā)展精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神貫徹112工作要求即：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)遵循十三五規(guī)劃布局沿著公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效開展智慧服務(wù)以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控水平提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動(dòng)公司邁向發(fā)展新高度業(yè)務(wù)開發(fā)方向渠道內(nèi)組合：突出文化特色，突出獨(dú)立貴金屬開發(fā)。建立梯次明確的產(chǎn)品價(jià)格層級(jí)。渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制需逐步完善，規(guī)避波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。渠道拓展02以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組合。重點(diǎn)圍繞核心重點(diǎn)題材開發(fā)，不同題材應(yīng)符合市場(chǎng)需求。借助IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚(yáng)主旋律。產(chǎn)品開發(fā)01業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)上堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)與渠道開拓兩條腿走路業(yè)務(wù)發(fā)展措施精確劃分市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)制定營(yíng)銷策略深入推進(jìn)市場(chǎng)全力提升服務(wù)質(zhì)量確?！半p增長(zhǎng)”勢(shì)頭不減四駕馬車驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展積極協(xié)調(diào)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同推介，加強(qiáng)營(yíng)銷措施創(chuàng)新，挖掘?qū)κ挚蛻?、?zhēng)取對(duì)方銷量，確?！笆袌?chǎng)不丟、份額不降、銷量不減”拓展競(jìng)爭(zhēng)思維扎實(shí)推進(jìn)加油站服務(wù)提升，筑牢“服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)、服務(wù)擴(kuò)銷量”的思想，不斷強(qiáng)化主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意思，提高顧客進(jìn)站率樹立服務(wù)意識(shí)突出批零一體化營(yíng)銷，拓展重點(diǎn)客戶合作，持續(xù)鞏固集團(tuán)客戶，分行業(yè)攻堅(jiān)群體客戶深化客戶管理采取各種可行方式，確?！斑`規(guī)產(chǎn)品不下線、缺陷產(chǎn)品不落地”，加強(qiáng)政府溝通，持續(xù)規(guī)范成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境縱深推進(jìn)市場(chǎng)整頓精準(zhǔn)使用投資資金，差異化設(shè)計(jì)建設(shè)，確保市場(chǎng)空白點(diǎn)建設(shè)在我，做精存量、做強(qiáng)增量、做大總量精準(zhǔn)開發(fā)對(duì)地理位置、銷量、市場(chǎng)管控力等相對(duì)較好的8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行收購或租賃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提升網(wǎng)絡(luò)占比細(xì)分任務(wù)到片區(qū)、到人頭，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。爭(zhēng)取“早建設(shè)、早投運(yùn)”，全力提升市場(chǎng)控制力緊盯項(xiàng)目落實(shí)超前謀劃“十四五”網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，利用關(guān)停等手續(xù)，對(duì)空白點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃，有效控制新建數(shù)量布局“十四五”規(guī)劃強(qiáng)抓新建開發(fā)項(xiàng)目落地堅(jiān)持“區(qū)域環(huán)境定規(guī)劃、市場(chǎng)需求定功能、發(fā)展?jié)摿Χㄒ?guī)模、經(jīng)營(yíng)效益定模式”做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)強(qiáng)抓精細(xì)合規(guī)科學(xué)管理加強(qiáng)的建設(shè)、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、合規(guī)管理，為持續(xù)提升企業(yè)軟實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)的保障發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，加大勞模創(chuàng)新工作室培育力度；持續(xù)強(qiáng)化黨員先鋒模范作用。1、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)2、注重安全環(huán)保嚴(yán)格落實(shí)QHSE，加強(qiáng)質(zhì)量管控和施工安全管理；嚴(yán)守安全“紅線管理制度”，大力推行追責(zé)問責(zé)機(jī)制。3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)機(jī)構(gòu)改革，深化三項(xiàng)制度改革；公正考核，強(qiáng)化隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；搭建平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)提供通道。4、突出合規(guī)管理持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)管理軟實(shí)力提升。重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注某業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)開門紅，完成60%進(jìn)度2019.32019.52019.72019.92019.112019.12整體收入要達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，超過50%以上，某業(yè)務(wù)進(jìn)入攻堅(jiān)階段所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度在達(dá)到90%以上啟動(dòng)重點(diǎn)某業(yè)務(wù)，進(jìn)入夏季旺季營(yíng)銷工作，全面鋪開某某產(chǎn)品重點(diǎn)某業(yè)務(wù)進(jìn)行旺季生產(chǎn)模式圓滿完成全年計(jì)劃，力爭(zhēng)超過6%完成任務(wù)做好三項(xiàng)重要工作推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，形成品牌體系牢固樹立品牌意識(shí)建立質(zhì)量安全保障體系建立安全追溯體系健全產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，形成開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后多級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；建立包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；建立運(yùn)輸環(huán)節(jié)可追溯制度。打造四個(gè)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)品項(xiàng)采用高科技專利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求；只需要20-30分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。扶持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目利用最先進(jìn)最有效的品項(xiàng)，加上體驗(yàn)式銷售，網(wǎng)上下單，線下體驗(yàn)的營(yíng)銷模式。建立專家團(tuán)隊(duì)20年產(chǎn)品管理經(jīng)營(yíng)精英20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)精英完善售后體系大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系打造企業(yè)文化凝聚企業(yè)文化共識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力樹建企業(yè)良好形象強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會(huì)影響力，強(qiáng)大服務(wù)民生項(xiàng)目開發(fā)搭建建工立業(yè)平臺(tái)深入開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主體教育活動(dòng)，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)深化源頭參與機(jī)制加強(qiáng)民主管理，開展合力化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平推動(dòng)創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件成效考核通過舉辦創(chuàng)意大賽、提供扶持政策等方式，為青年職工提供創(chuàng)新的動(dòng)力和環(huán)境，扶持一批有闖勁的員工為企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力。設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)，對(duì)于成績(jī)顯著的項(xiàng)目，給予政策和資金上的支持。成效顯著的技術(shù)和流程創(chuàng)新，予以推廣表彰。提升執(zhí)行力01發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭02充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵(lì)措施根植于每項(xiàng)工作任務(wù)之中。健全激勵(lì)機(jī)制03執(zhí)行不力喝多時(shí)候因溝通不暢引起，強(qiáng)化培訓(xùn)，減少因溝通引起的執(zhí)行問題。強(qiáng)化溝通培訓(xùn)營(yíng)造活力化得充滿人情味的氛圍，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。04人性關(guān)懷04工作建議投資開發(fā)的問題促銷的問題員工激勵(lì)的問題報(bào)賬核算的問題四點(diǎn)建議投資開發(fā)的問題促銷的問題加大新建網(wǎng)點(diǎn)的投資力度，加強(qiáng)潛力網(wǎng)點(diǎn)的收購，提高網(wǎng)絡(luò)占比，鞏固市場(chǎng)份額加大滯留產(chǎn)品的促銷獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品流通速度四點(diǎn)建議報(bào)賬核算的問題員工激勵(lì)的問題成本報(bào)賬核算流程過于復(fù)雜，效率有待提高，影響員工業(yè)務(wù)開發(fā)的熱情重視員工尤其是有創(chuàng)新精神的員工激勵(lì)，打開人才流動(dòng)的通道，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)干成就夢(mèng)想2019年，我們公司將始終恪守誠(chéng)信鑄基業(yè)、品質(zhì)贏未來，強(qiáng)化上市企業(yè)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，為做強(qiáng)做優(yōu)做大公司作出應(yīng)有的功效。YOURLOGO經(jīng)營(yíng)分析工作匯報(bào)Loremipsumdolorsitamet,consectetur

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luctus.小11貓時(shí)間：20XX.X.X工作概述業(yè)績(jī)展示經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作規(guī)劃POWERPOINT目錄WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.CONTENT01總體經(jīng)營(yíng)情況DIRECTORYTITLE02經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)分析DIRECTORYTITLE03存在問題和形式分析DIRECTORYTITLE04下階段工作思路DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.總體經(jīng)營(yíng)情況50%90%80%30%70%完成106.8%“計(jì)劃230萬實(shí)際250萬緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢(mèng)200萬、追夢(mèng)230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺(tái)上升至200萬平臺(tái)，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺(tái)上升至300萬平臺(tái)，達(dá)到310.11萬元。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢(mèng)200萬、追夢(mèng)230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺(tái)上升至200萬平臺(tái)，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺(tái)上升至300萬平臺(tái)，達(dá)到310.11萬元。輸入標(biāo)題代理保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE平均進(jìn)度輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE材料成本消耗原材料、各種物料消耗成本，約需34萬元。初期運(yùn)營(yíng)費(fèi)初期宣傳廣告、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)共需23.6萬元。其他費(fèi)用日常流動(dòng)資金、人員工資共需10萬元。固定資產(chǎn)折舊餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等，約需27萬元。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)分析海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號(hào)。榮譽(yù)方面重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。增幅亮眼全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。緊盯收入堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個(gè)常態(tài)化”工作要求。措施得力輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEe7d195523061f1c0cef09ac28eaae964ec9988a5cce77c8b8C1E4685C6E6B40CD7615480512384A61EE159C6FE0045D14B61E85D0A95589D558B81FFC809322ACC20DC2254D928200A3EA0841B8B1814961BE795024DFDEF45878460D5EEC04B3DB4C246007153409DEDE37CA726A66AF19B77CE744E11CADCFB09B3408DEC1F688348922E38CCEE123儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)累計(jì)新增儲(chǔ)蓄22.87億元，同比多增1.26億元，列全省第5位；本年新增市場(chǎng)占有率24.74%，在各商業(yè)銀行中居第2位。代理保險(xiǎn)累計(jì)新增保費(fèi)8.77億元，同比增幅19.33%，列全省第4位。其他業(yè)務(wù)貴金屬、理財(cái)業(yè)務(wù)齊驅(qū)，代理業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)從重點(diǎn)業(yè)務(wù)看，進(jìn)的力度在加大輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE技能引領(lǐng)開展了形式多樣的培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)文化引領(lǐng)開展“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)，樹立黨員先進(jìn)性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。勞模引領(lǐng)營(yíng)造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。站點(diǎn)引領(lǐng)打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn)25個(gè)，年度評(píng)選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE010203較全國(guó)平均水平高6.3個(gè)百分點(diǎn)電子面簽使用率低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn)名址信息錄入準(zhǔn)確率8月重量不符商品2.4萬件重量稽核考核輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.存在問題和形式分析縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯2017年1-5月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差距較大。“123”工程建設(shè)有待加強(qiáng)主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后，柜臺(tái)未單設(shè)、專柜標(biāo)準(zhǔn)不一等。項(xiàng)目開發(fā)有待加強(qiáng)2017年1-5月，全市項(xiàng)目開發(fā)未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE0201030401020403√加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)報(bào)表和工作流程的規(guī)范管理，健全各種臺(tái)賬制度，做到有章可循，有跡可循。加大對(duì)各類優(yōu)秀營(yíng)銷案例的宣貫和跟蹤，結(jié)合營(yíng)銷案和指標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核和激勵(lì)。提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營(yíng)銷積極性，加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度。建議分公司配置專職宣傳人員并保持人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識(shí)和能力。針對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，特制訂四條改進(jìn)措施。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE成為經(jīng)營(yíng)管理的佼佼者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)集團(tuán)公司工作會(huì)議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE2014年9月12日國(guó)務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014—2020年）》。2015年5月15日商務(wù)部出臺(tái)了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃》，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合。2016年3月17日商務(wù)部等六個(gè)部門制定了《全國(guó)電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》。2017年3月發(fā)改委11部門聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見》。單擊此處輸入標(biāo)題2015年5月4日國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見》。2015年10月23日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是我國(guó)首次出臺(tái)快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。2016年12月，國(guó)家郵政局會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。單擊此處輸入標(biāo)題HOMEABROAD輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.下階段工作思路遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)