全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

引言：在我國(guó)建筑工程市場(chǎng)逐步規(guī)范化發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理水平正在穩(wěn)步提升的過(guò)程中。建筑工程市場(chǎng)的成熟，使傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，在相關(guān)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，提升管理水平成為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理目標(biāo)的過(guò)程中，可以進(jìn)一步應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容較多、管理項(xiàng)目較為復(fù)雜的特點(diǎn)，有效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題，并在較長(zhǎng)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)長(zhǎng)中，有效避免客觀因素對(duì)項(xiàng)目展開帶來(lái)的不良影響，從而提升項(xiàng)目的安全性與可靠性，為保障工程項(xiàng)目管理的效果與質(zhì)量提供全面的支持。1.全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值1.1項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化建筑工程項(xiàng)目展開的過(guò)程中時(shí)間跨度較長(zhǎng)，管理內(nèi)容較為復(fù)雜，不同的工程項(xiàng)目，其管理的重點(diǎn)有較大的差別，同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目展開的過(guò)程中，客觀因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的影響較為常見(jiàn)。一成不變的管理模式很難滿足工程項(xiàng)目的需求，這也是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理多為粗放式管理的主要原因，全過(guò)程管理在應(yīng)用的過(guò)程中可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容展開進(jìn)一步細(xì)分。在原有的管理體系上進(jìn)一步劃分子管理系統(tǒng)，并根據(jù)工程項(xiàng)目的展開和實(shí)際要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，使資源的分配、工程項(xiàng)目的調(diào)整能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)建筑工程的實(shí)際要求。例如在建筑工程展開的過(guò)程中，工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備可以有效應(yīng)對(duì)建筑工程對(duì)其的要求，并通過(guò)精準(zhǔn)的資源、資金、人員的投放確保工程項(xiàng)目得以有效展開[1]。另一方面，全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的管理模式，可以進(jìn)一步保障建設(shè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，在強(qiáng)化工程管理效能的同時(shí)，進(jìn)一步深入到工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)中展開有效的監(jiān)督、管理、控制，從而避免相關(guān)因素對(duì)工程帶來(lái)的不良影響。例如在進(jìn)度管理的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目容易受到氣候、自然條件、施工環(huán)境等客觀因素的影響，全過(guò)程的管理方式可以動(dòng)態(tài)優(yōu)化對(duì)進(jìn)度造成影響的客觀因素。并在此基礎(chǔ)上，以不影響工程建設(shè)質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度、施工計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，從而確保建筑工程施工的有效展開，并發(fā)揮工程建設(shè)的管理優(yōu)勢(shì)，使工程得以按期完成。1.2解決資源、資金、人員集中帶來(lái)的管理難題資源、資金、人員的集中導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理難度較高，管理內(nèi)容較為復(fù)雜，同時(shí)在整個(gè)管理的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)采用相對(duì)較為復(fù)雜，技術(shù)其管理的內(nèi)容、管理的方向有較大的差別，極易導(dǎo)致資源、資金、人員分配過(guò)程中的管理難題，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本、進(jìn)度帶來(lái)直接的影響。在采用全過(guò)程管理的情況下，可以通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體劃分，進(jìn)一步細(xì)化管理的細(xì)節(jié)和管理的內(nèi)容，從而有效解決因資金、資源、人員集中所帶來(lái)的管理問(wèn)題，深化管理的規(guī)范化水平，為管理的有效展開提供可靠的保障[2]。另一方面，全過(guò)程管理的情況下，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的資源、資金、人員等方面的管理，展開更有效的統(tǒng)籌，確保每項(xiàng)管理內(nèi)容得以全面追蹤，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理的同時(shí)，確保各項(xiàng)問(wèn)題的根源得以及時(shí)解決，從而避免因相關(guān)問(wèn)題對(duì)建筑工程質(zhì)量、效益等方面帶來(lái)的不良影響。1.3確保建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施對(duì)于保障工程的質(zhì)量、效益具有十分重要的作用，但同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目展開中較難實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平有較大的差別，導(dǎo)致施工工藝很難按照設(shè)計(jì)圖紙的要求規(guī)范化展開，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工效果帶來(lái)影響。另一方面，相較于傳統(tǒng)的粗放式、作坊式管理方式，全過(guò)程管理的內(nèi)容更加全面，在充分采用高新技術(shù)手段工程進(jìn)行監(jiān)督控制的同時(shí)，可以對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)、細(xì)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，從而保障建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期完成的同時(shí)，可以通過(guò)全過(guò)程的管理，進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率，從而為保障建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施提供可靠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)[3]。2.全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用全過(guò)程管理的工作內(nèi)容并不僅限于施工階段的工程項(xiàng)目管理，而是從工程的預(yù)備、規(guī)劃、決策階段開始，一直到工程的竣工結(jié)算為止，形成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理流程。在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的功能、建設(shè)目標(biāo)是否符合當(dāng)前工程的建設(shè)要求，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)于建筑工程的工期、進(jìn)度、環(huán)保、技術(shù)等方面的要求展開進(jìn)一步的細(xì)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)，能夠做到成本與經(jīng)濟(jì)效益的匹配。特別是在采取分包制度的情況下，全過(guò)程的管理需要進(jìn)一步關(guān)注下級(jí)組織的施工情況，在對(duì)建設(shè)模式、承包模式、投融資模式進(jìn)行全面管理的同時(shí)，確保其的社會(huì)效果、政治效果得以充分發(fā)揮，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等效益提供可靠的保障[4]。為了進(jìn)一步明確全過(guò)程管理的內(nèi)容，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的劃分，以便于提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。2.1投資決策階段的工程項(xiàng)目管理在展開建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段，首先需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目的、成本投入預(yù)期等數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。根據(jù)已有的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律，建立初步的建筑工程建設(shè)規(guī)劃，然后根據(jù)該規(guī)劃等具體內(nèi)容對(duì)建筑工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，從而展開合理的投資估算，以確保建筑工程項(xiàng)目能夠達(dá)到收支的有效平衡。通常情況下，投資決策階段，建筑工程項(xiàng)目的投資估算誤差可以允許在30%以內(nèi)，在建立項(xiàng)目建議書之后，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行有效的研究，在此過(guò)程中需要進(jìn)一步優(yōu)化可行性方案的內(nèi)容，使其的投資誤差能夠縮小到20%以內(nèi)。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善可行性方案的細(xì)節(jié)，使其具有良好的可行性。例如對(duì)工程量的計(jì)算，在進(jìn)一步完善建設(shè)方案的過(guò)程中，可以進(jìn)一步細(xì)化工程量的計(jì)算細(xì)節(jié)，從而用合理、符合當(dāng)前市場(chǎng)、客觀規(guī)律的建設(shè)方案，將建筑施工、安裝的費(fèi)用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。同時(shí)，還可以權(quán)衡不同建設(shè)方案在經(jīng)濟(jì)效益、功能、社會(huì)效益等方面的優(yōu)劣程度，從而為項(xiàng)目的決策提供重要的參考依據(jù)。在此階段的項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行充分的研究，確保其具有良好的可行性，同時(shí)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益，以便于評(píng)估施工方案對(duì)建筑工程質(zhì)量、效益、管理工作等方面帶來(lái)的影響，并進(jìn)一步評(píng)估建筑工程展開過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效避免成本控制、施工進(jìn)度等方面遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步幫助項(xiàng)目參與方盡早參與到建筑工程項(xiàng)目的前期策劃過(guò)程中，使其能夠?qū)υ擁?xiàng)目的建設(shè)理念、建設(shè)內(nèi)容有一個(gè)具體的認(rèn)知，確保建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，為了確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)效果能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)方案的確定。業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求不同，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容有較大的差異。設(shè)計(jì)人員在展開設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須與業(yè)主、工程承包商展開積極的交流，討論設(shè)計(jì)方案是否具有可行性，是否能夠從經(jīng)濟(jì)、功能、進(jìn)度等多方面的角度來(lái)考慮設(shè)計(jì)方案的合理性與可靠性。在保證暢通、公開交流的過(guò)程中，可以進(jìn)一步確保設(shè)計(jì)方案的決策符合工程參與各方的要求。在利用二維圖紙展開設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極采用計(jì)算機(jī)3D模式來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)理念能夠直觀、準(zhǔn)確的傳達(dá)給業(yè)主以及工程承包商。例如對(duì)設(shè)計(jì)方案行性的論證、對(duì)項(xiàng)目性能、功能的分析等內(nèi)容，確保信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)各方，并根據(jù)各方的參考意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際工程展開的要求。（2）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。在圖紙繪制完成后，為了確保設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性、合理性，需要在業(yè)主、工程承包商、監(jiān)理等單位的參與下，展開設(shè)計(jì)交底以及圖紙的會(huì)審工作。由于建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，土建、水電、消防管道等不同專業(yè)的設(shè)計(jì)需要由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員展開。而不同設(shè)計(jì)之間可能存在的沖突碰撞現(xiàn)象很難完全避免，因此在設(shè)計(jì)完成后，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效的會(huì)審，在相關(guān)從業(yè)人員、設(shè)計(jì)人員的會(huì)審過(guò)程中，有效調(diào)整出現(xiàn)沖突、矛盾的設(shè)計(jì)內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保不同設(shè)計(jì)圖紙之間的沖突可以有效解決。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用BIM技術(shù)，加速設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審過(guò)程，在減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、失誤現(xiàn)象的同時(shí)，可以有效避免施工過(guò)程中的返工等現(xiàn)象，使建筑工程效果得以充分保障[5]。（3）工程量的計(jì)算。工程量的計(jì)算對(duì)于建筑工程整體的投入具有直接的影響，在完成設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還需要進(jìn)一步對(duì)建筑工程的尺寸、建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全面閱讀、分析設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，逐項(xiàng)分析與工程量有關(guān)的數(shù)據(jù)、項(xiàng)目，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量計(jì)算。在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極利用BIM技術(shù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙導(dǎo)入項(xiàng)目模型，在對(duì)每個(gè)構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，可以確保每個(gè)設(shè)計(jì)變更能夠準(zhǔn)確反饋到工程量中，從而確保工程成本數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反饋到相關(guān)管理工作人員的手中，有效提升工程量計(jì)算的質(zhì)量和速度。并進(jìn)一步審查圖紙、設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，從而有效提升建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并避免因設(shè)計(jì)變更對(duì)工程整體效果帶來(lái)的不良影響。2.3招投標(biāo)階段的工程項(xiàng)目管理（1）工程量清單的編制。現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)的過(guò)程中，采用工程量清單計(jì)價(jià)的模式較為常見(jiàn)。工程量清單的編制可以有效確保建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的透明性與公開性，使招投標(biāo)雙方能夠根據(jù)自身的要求采取合理的博弈，以形成更加合理的共贏關(guān)系。工程量清單編制的質(zhì)量，直接影響招投標(biāo)雙方的合作效果。在展開工程量清單編制的過(guò)程中，必須確保工程量清單的編制符合當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的客觀規(guī)律，在熟練、準(zhǔn)確掌握工程量清單編制、計(jì)算技術(shù)的同時(shí)，還需要對(duì)工程造價(jià)的屬性、計(jì)算的原理進(jìn)行全面的掌握。首先，需要重點(diǎn)考慮工程量清單中對(duì)人工、材料、機(jī)械設(shè)備方面的內(nèi)容。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建筑工程項(xiàng)目展開過(guò)程中，人工、材料、機(jī)械設(shè)備方面的成本占工程項(xiàng)目總成本的70%以上。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃分難以計(jì)算的管理費(fèi)、施工企業(yè)的利潤(rùn)等內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門頒布的計(jì)價(jià)依據(jù)、政策、辦法，展開項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單的編制。（2）招、投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，首先需要根據(jù)該工程項(xiàng)目的工程量清單，當(dāng)?shù)氐挠?jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定招標(biāo)文件的具體內(nèi)容。同時(shí)還需要對(duì)建筑工程展開過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更、簽證、索賠等變化內(nèi)容進(jìn)行合理的界定，從而在保障工程參與各方利益的同時(shí)，確保招標(biāo)文件的詳盡與合理性，使招標(biāo)文件能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。而在投標(biāo)文件的編制過(guò)程中，投標(biāo)人需要根據(jù)招標(biāo)文件中的內(nèi)容、工程設(shè)計(jì)資料，以及詳細(xì)的工程清單、質(zhì)量要求等內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)自身的資質(zhì)、條件來(lái)合理展開投標(biāo)文件報(bào)價(jià)的制定。一方面，需要根據(jù)工程量、工程清單單價(jià)的內(nèi)容，確定該工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，需要根據(jù)企業(yè)或者地區(qū)的定額，對(duì)投標(biāo)數(shù)額進(jìn)行合理的調(diào)整，從而確保投標(biāo)的合理性，并減少因資金、施工資質(zhì)等原因帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[6]。（3）招投標(biāo)管理。在招投標(biāo)管理的過(guò)程中，需要確保招投標(biāo)文件的合理性。同時(shí)，由于招投標(biāo)過(guò)程與資金打交道的機(jī)會(huì)較多，為了避免違法違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督與管理。并在此基礎(chǔ)上，積極利用現(xiàn)代化技術(shù)，保證招投標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開，便于擇優(yōu)選取工程承包商，并保障工程參與各方的切身利益。2.4施工階段的工程項(xiàng)目管理（1）技術(shù)管理。由于建筑工程項(xiàng)目展開的過(guò)程中采用的施工技術(shù)較為復(fù)雜，例如土建施工的過(guò)程中有基礎(chǔ)施工、混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，不同的施工內(nèi)容，其施工技術(shù)的應(yīng)用有較大的差別。為此需要做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理，一方面需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求展開規(guī)范化的技術(shù)管理，在做好技術(shù)交底的同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理，保障技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化水平。另一方面，則需要在監(jiān)理的監(jiān)督下，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，從而避免施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程帶來(lái)的不良影響。（2）安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是保障建筑工程進(jìn)度、持續(xù)施工的重要基礎(chǔ)，在全過(guò)程管理在應(yīng)用過(guò)程中，必須重視現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。一方面需要加安全生產(chǎn)理念貫徹到各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，確?，F(xiàn)場(chǎng)的有序合理展開。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的相互配合與監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)具有明確的安全管理責(zé)任機(jī)制，并通過(guò)事先預(yù)防的方式，避免安全事故的發(fā)生。另一方面，需要進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化安全管理責(zé)任的同時(shí)，通過(guò)安全員崗位，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平[7]。（3）材料管理。材料的使用對(duì)于工程成本以及工程質(zhì)量有直接的影響，一方面在前期采購(gòu)的過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，優(yōu)先選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保材料的出入庫(kù)符合質(zhì)量、成本管控的要求。另一方面，在材料入場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)進(jìn)行全面的檢查，杜絕不合格材料入場(chǎng)的現(xiàn)象，并做好材料的存儲(chǔ)、使用管理工作，按照工程進(jìn)度定量分配材料，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。（4）人員管理。良好的專業(yè)素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在展開全過(guò)程管理的同時(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員的有效管理。一方面需要通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、教育的方式，完善現(xiàn)場(chǎng)施工人員的知識(shí)、專業(yè)能力，另一方面還需要進(jìn)一步建立考核與激勵(lì)機(jī)制，明確施工人員、管理人員的權(quán)責(zé)內(nèi)容，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生，并進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性與秩序性。2.5竣工階段的工程項(xiàng)目管理（1）合同履行情況的審查。合同的具體內(nèi)容、規(guī)定是減少竣工階段糾紛的主要依據(jù)。根據(jù)合同展開竣工結(jié)算、審核的過(guò)程中，還需要對(duì)建筑工程實(shí)施中產(chǎn)生的變更、偏差、索賠、價(jià)差等內(nèi)容進(jìn)行充分的商榷。一方面，需要確定工程承包商按照合同條款約定完成建筑工程的建設(shè)內(nèi)容，并根據(jù)其完成的具體情況進(jìn)行結(jié)算內(nèi)容的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而保障工程參與各方的權(quán)益。另一方面，在確定工程承包商完成建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)，還需要根據(jù)建筑工程展開過(guò)程中的單據(jù)、簽證等材料，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)變化的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，在根據(jù)合同約定的同時(shí)，還需要針對(duì)特殊情況，采取合理的方法、流程，保障工程參與各方的權(quán)益。例如在材料價(jià)差調(diào)整的過(guò)程中，需要在合同約定的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行合理的調(diào)整，以保障承包商的利益。（2）工程項(xiàng)目信息的收集、整理。完整的數(shù)據(jù)收集和整理可以進(jìn)一步明確工程的結(jié)算數(shù)據(jù)，在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物的信息進(jìn)行完整、全面、結(jié)構(gòu)化的收集，