建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考

引言：1.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的主要特點1.1綜合性工程項目的實施是一個長期而又復雜的工程，在工程建設(shè)中，存在著許多不確定的因素，導致工程投資與已有的預算差距。良好的成本管理要求對這些不確定性和其可能產(chǎn)生的影響進行認真地思考，并且在發(fā)生的時候及時處理，從而避免更多的損失。在工程成本管理中，建筑工人既要參與，又要發(fā)揮其自身的主觀能動性，既要做好自己的本職工作，又要負上相應的責任，協(xié)助員工順利地進行成本控制。1.2前瞻性理解成本管理對經(jīng)濟建設(shè)的重要意義。造成部分經(jīng)濟損失的原因主要是由于對工程成本的忽視。通過采取有效的對策，可以補償一定的經(jīng)濟損失，但不能確保對施工企業(yè)的經(jīng)濟影響最小。因此，對工程成本進行科學的評估，對潛在的危險因素進行分析，并采取相應的防范措施，以減少其負面影響。能夠在施工過程中，及時處理施工過程中的各種問題，把危險扼殺在萌芽階段，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)濟利益最大化。1.3契合性當前，很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，都認識到了成本管理的重要性，紛紛從國外借鑒先進的施工技術(shù)，但這些經(jīng)驗并不能很好地發(fā)揮其應有的作用，也沒有在實踐中取得明顯的成效。國外著名的成本管理技術(shù)主要是為海外工程而設(shè)計，而我國在具體工程中也有相應的費用管理。由于無法直接應用到工程中，所以不能盲目的模仿。在工程成本管理規(guī)劃方面，必須要有行之有效的實踐經(jīng)驗，方能對工程進行最優(yōu)地調(diào)整，以實現(xiàn)工程目標的成本控制。2.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的積極意義2.1有效減少浪費現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)一般周期都比較長，影響他們工程周期的因素也很多，因此工程成本控制也十分困難，在工程施工時影響建筑工程的各個因素都是互相影響的，若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會帶動其他的環(huán)節(jié)也發(fā)生問題，影響整個工程項目的施工進度和安排，降低施工的效果。在工程成本管理時能夠有效對整個建筑項目進行管理與把控，有效控制各個項目的各個環(huán)節(jié)，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中容易出現(xiàn)的各種問題，從而減少不必要的損失，為企業(yè)解決資源浪費問題，增加經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)成本的有效控制。另外，通過成本管理，從而對資金進行合理的安排，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的科學配置，提高資金的使用價值，有效節(jié)約建筑企業(yè)的資金成本。2.2提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成本管理，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等行為的總稱。成本管理工作實施的目的，就是調(diào)動與組織全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營獲得進行管理，以實現(xiàn)用最小投入獲得最大利潤的經(jīng)營目標。建筑經(jīng)濟成本管理工作的實施，主要是對建筑工程施工項目與勞務作業(yè)進行多方面的控制與管理，將成本的支出控制在預期的范圍內(nèi)，在提升各個崗位人員成本控制意識的同時，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑工程項目利益最大化。在建筑企業(yè)成本管理工作中，加強成本控制，結(jié)合工程項目的特點，合理分配資源，提升各個環(huán)節(jié)資金的利用率，促使建筑行業(yè)進一步發(fā)展。2.3提升項目管理人員綜合素質(zhì)在建筑企業(yè)中，建筑項目管理人員的素質(zhì)與能力，是建筑工程項目施工與成本管理的重要因素。成本管理工作的實施，可以使項目管理人員形成成本控制意識，并在日常的管理中滲透，優(yōu)化管理工作效果的同時，提升項目管理人員的綜合素質(zhì)，使其在崗位工作中更好地完成管理工作，實現(xiàn)自身的價值。此外，在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，可以組織相關(guān)的學習，針對成本管理工作的特點與內(nèi)涵進行針對性的教育，提升工作人員的綜合素質(zhì)，豐富其知識結(jié)構(gòu)，為接下來更好地開展工作提供綜合素質(zhì)保障。2.4促使成本管理機制的完善在建筑企業(yè)中，成本管理工作的實施，能夠發(fā)現(xiàn)項目管理與勞務作業(yè)管理中存在的問題，可以針對管理方面的不足制定更加完善的成本管理制度，規(guī)范建筑經(jīng)濟成本管理過程與形式，無形中提升財務管理工作的有效性。成本管理工作包含的內(nèi)容較多，如成本控制、成本分析等等。管理制度的完善能規(guī)范工作人員的行為舉止，同時能夠讓工作人員在崗位工作中獲得更多積極的體驗，提升成本管理工作效果的同時，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本研究采用堿法提取羊肚菌中可溶性膳食纖維，通過單因素試驗和響應面試驗對其工藝條件進行優(yōu)化，得到各因素對羊肚菌SDF得率的影響順序為：提取溫度>料液比>堿液濃度>提取時間；提取的最佳工藝參數(shù)為：料液比1∶20(g/mL)、提取液濃度0.75%、提取溫度63℃、提取時間60min，在此工藝條件下羊肚菌SDF得率為33.06%。本試驗為綜合利用羊肚菌資源研究奠定了理論基礎(chǔ)。3.建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題3.1成本控制人員的創(chuàng)新意識不強隨著成本控制的效果日益凸顯，建筑企業(yè)的管理人員開始更加重視成本控制，并根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展方向制定了各種成本控制方法。這雖然可以在一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，但從長遠角度來看，一些現(xiàn)有的控制方法無法長期保持其應用優(yōu)勢。這是由于成本控制人員缺少一定的創(chuàng)新意識，認為只要構(gòu)建相關(guān)方法，并按照該方法實施，就可做好成本控制工作。實則不然，市場環(huán)境是千變?nèi)f化的，建筑企業(yè)要適應市場變化，逐步調(diào)整發(fā)展方向。若成本控制工作缺少創(chuàng)新意識，無論是企業(yè)決策者制定決策還是一線施工人員開展具體工作，均會產(chǎn)生各種問題，如資金流失、資源配置效率較低等。此外，一些人員認為，改變成本控制方法需要付出大量時間成本和精力成本，在懶惰心理的影響下也會忽略成本控制方法的創(chuàng)新。3.2建筑企業(yè)的管理體系有待完善現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理體系。由于該管理體系已經(jīng)無法滿足當前的市場發(fā)展需求，更難以推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，因此，成本控制工作會出現(xiàn)各種問題。第一，一些大型建筑項目在建設(shè)過程中，企業(yè)往往會將一些項目分包給其他企業(yè)，而在與其他企業(yè)進行溝通的過程中，由于受到各種因素的影響，導致建筑預算成本持續(xù)增加。加之在具體施工過程中一些工作沒有得到合理規(guī)劃，使得成本不斷增加。第二，一些建筑企業(yè)的管理人員在承包建筑項目之后，過于關(guān)注經(jīng)濟效益，沒有立足企業(yè)整體發(fā)展角度，無形之中造成一些人力、物力、財力等各方面的浪費，以上情況也在一定程度上反映出成本控制方法體系的構(gòu)建仍然存在諸多問題。3.3未能發(fā)揮信息技術(shù)的應用優(yōu)勢信息技術(shù)的不斷發(fā)展為社會各個行業(yè)提供了更多助力，在建筑經(jīng)濟管理中，成本控制也離不開信息技術(shù)的幫助，但仍然有一些建筑企業(yè)在成本控制中并沒有發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，使得成本控制效率依舊難以提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購買先進的信息化設(shè)備，并通過成本控制軟件開展工作，但只停留在一些簡單的功能上，例如，數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)存儲等，對于數(shù)據(jù)分析和決策制定來說，依舊需要人工完成，這樣一來，信息化成本控制軟件的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。除此之外，部分企業(yè)管理者不重視對信息化設(shè)備的檢修和維護，導致系統(tǒng)更新速度較慢，一些設(shè)備甚至已經(jīng)出現(xiàn)漏洞，若不能及時修復，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)就會存在被泄露、被損壞的風險。3.4成本控制人員的綜合水平不高任何一個行業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，持續(xù)補充人才，提高人才綜合水平是必不可少的。成本控制人員自身的綜合水平不僅會影響成本控制方法的具體實踐成果，而且直接關(guān)系成本控制方法是否能夠持續(xù)創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)的成本控制專業(yè)人員存在綜合素質(zhì)較低的弊端，例如，一些人員僅對理論知識有全面了解，但缺少具體實踐經(jīng)驗，在實際工作中，由于受到固化思維的影響，成本控制方法沒有根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進行科學調(diào)整。一些成本控制人員認為，創(chuàng)新意味著同時承擔更多的風險，因此，他們會在事不關(guān)己的心理作用下，將成本控制方法的創(chuàng)新擱置一旁。3.5影響建筑工程質(zhì)量管理在建筑企業(yè)運行的過程中，建筑經(jīng)濟成本管理工作的實施，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持，有效避免資源浪費或者資金不足的問題。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑，良好的建筑質(zhì)量可以輔助企業(yè)建立良好的品牌形象，獲得更多用戶的支持。在建筑工程管理中，管理人員比較重視成本管理，忽略對工程質(zhì)量的控制。建筑質(zhì)量與成本管理有著非常密切的關(guān)系，通過成本控制，可以保證建筑工程保質(zhì)保量地完成，能夠避免因為勞務人員或者項目管理不到位造成的質(zhì)量問題。由于管理人員自身的問題，出現(xiàn)重利益、輕質(zhì)量的問題，影響建筑經(jīng)濟成本管理。4.建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新方法4.1完善建筑經(jīng)濟成本控制管理制度針對建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理制度不完善的問題，需要在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本管理中存在的問題，制定符合建筑企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，將此作為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的舉措。第一，立足實際，建立建筑經(jīng)濟成本管理崗責制度。對建筑經(jīng)濟成本控制部門中各個崗位工作情況進行分析，了解每個職位的特點與工作內(nèi)容，基于此制定崗責制度。崗責制度的建設(shè)，明確每項工作的內(nèi)容與工作范圍，可以使各個崗位的人員根據(jù)自身崗位的要求進行成本管理工作，防止越級工作的情況。第二，建立問責制度。在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，問責制度的建設(shè)，能夠提升工作人員的責任意識與嚴謹工作意識，減少成本管理不到位的情況。當建筑工程項目管理中出現(xiàn)成本方面的問題，可以直接找到相關(guān)的負責人，第一時間對負責人進行追究。這樣一來，可以有效地提升工作人員積極主動工作的意識，強化成本管理工作效果，促使建筑成本管理工作順利進行。第三，建立溝通機制。在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，需要成本控制部門與其他職能部門的共同參與，通過信息交流的方式，實現(xiàn)對建筑工程全過程的成本控制，提升項目成本管理工作效果。實際工作中，可以利用信息技術(shù)搭建資源共享平臺，使各部門的信息實現(xiàn)互通有無，為建筑經(jīng)濟成本管理工作的實施打下堅實的基礎(chǔ)。第四，建立完善的規(guī)章制度，如獎懲制度、考核制度等等，以此作為約束工作人員的手段，了解工作人員崗位工作情況，并針對成本管理中存在的不足進行完善與創(chuàng)新，以此推動成本管理工作的實施。第五，建立監(jiān)督管理機制，對成本管理工作的實施情況、管理制度的執(zhí)行情況等進行全方位的監(jiān)督與管理，以此規(guī)范成本管理工作，為建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來更多的動力。4.2信息化水平的提升將信息技術(shù)與社會各個行業(yè)相互融合，不僅能夠推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展與快速轉(zhuǎn)型，而且能夠契合國家提出的網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想。在建筑企業(yè)中，經(jīng)濟管理往往涉及的內(nèi)容較多，若只靠人工會耗費大量時間，使用信息設(shè)備以及系統(tǒng)能夠有效節(jié)約時間成本和人力成本，同時，可以最大限度地避免各種錯誤的出現(xiàn)。在引入信息化技術(shù)之后，各類計算軟件能夠?qū)?shù)據(jù)的核算進行精準分析和比對，再借助專業(yè)成本控制人員的操作，能夠真正提高成本控制管理的有效性。例如，借助信息系統(tǒng)及時查詢企業(yè)內(nèi)各類材料等物資的采購信息、各部門人員的任用情況、工資發(fā)放情況、各部門之間所產(chǎn)生的各類財務狀況，通過收集信息，再結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展情況和成本預算，對財務活動進行科學安排。企業(yè)管理者只需登錄系統(tǒng)就可以實時查看企業(yè)成本控制的相關(guān)情況，為企業(yè)管理者制定決策提供更多參考。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，大量的數(shù)據(jù)需要保存，而使用信息技術(shù)則能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分類和加工，成本控制人員只需要輸入一定的參數(shù)，系統(tǒng)則會按照該參數(shù)對所有數(shù)據(jù)進行批量處理，從而使企業(yè)成本控制工作成效持續(xù)得到提升。4.3樹立建筑經(jīng)濟成本管理意識在建筑企業(yè)運行的過程中，為了提升企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理工作的重視，需要從以下三個方面入手。第一，加強宣傳，將建筑經(jīng)濟成本控制對企業(yè)發(fā)展的影響呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理人員意識到開展這一工作的必要性。通過宣傳的方式，提升企業(yè)管理者對建筑經(jīng)濟成本控制的認識，引導他們主動參與學習，掌握更多與建筑經(jīng)濟成本控制有關(guān)的內(nèi)容，為管理工作實施提供理論支持。第二，組建專門的建筑經(jīng)濟成本控制部門，要求具備專業(yè)知識的人員參與其中，擔任適合的崗位。成本控制部門的建設(shè)，為建設(shè)經(jīng)濟成本控制工作的實施提供人員支持，優(yōu)化成本控制工作效果。第三，明確建筑經(jīng)濟成本管理的目標，將此作為管理工作實施的依據(jù)。在建筑工程中，建筑經(jīng)濟成本管理目標的建設(shè)，能夠使工作人員與管理人員意識到這一工作需要努力的方向，通過相互配合的方式，完成這一目標，實現(xiàn)自身的價值。成本管理目標建設(shè)的過程中，將建筑工程承包合同與成本預算作為管理目標建設(shè)的依據(jù)，了解工程項目的質(zhì)量、工期、成本等內(nèi)容，確定合同雙方承擔的責任與義務，采取有效的舉措將成本管理相關(guān)的條例運用在實際中。4.4積極控制材料價格與材料用量建筑項目中所需的建筑材料往往種類較多、數(shù)量較大，在成本控制過程中，對所有材料的使用量要準確計算，并且要關(guān)注材料使用之后能夠回收的剩余量。為了有效避免材料浪費，施工人員要盡可能選擇最先進的施工工藝，例如，各種環(huán)保工藝，從而達到控制材料成本的目的。在材料采購期間，采購人員要關(guān)注市場材料價格的波動，價格較低時，可多量購買，價格較高時，可少量購買。在材料從供應商運輸?shù)綀龅氐倪^程中，要做好運輸管理工作，避免由于不合理運輸產(chǎn)生額外成本或材料浪費。建筑場地上的材料在使用過程中要由專業(yè)人員進行管理，從材料存放開始就要確保場地條件復合材料存放標準，如溫度、濕度等相關(guān)要求，保證材料的質(zhì)量達標。材料從場地運往施工現(xiàn)場時需要做好登記工作，方便后期對材料的核查。4.5成本控制與綠色環(huán)保建筑理念相融合自“綠水青山就是金山銀山”這一重要理念提出之后，我國社會各個行業(yè)均開始探尋環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展之路。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，綠色