生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)

READY?NowLoading…消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的根底定位3、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍是徹底的大掃除是掃、掃、掃、SSS….實(shí)際版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5S是什么？整理 seiri 根據(jù)運(yùn)用頻率區(qū)分“必要〞和“不用要〞品果斷去初不用要品。整頓 seiton 物品放置規(guī)范化，進(jìn)展目視化的管理。清掃 seiso 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、資料、工具等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境的任務(wù)。清潔 seiketsu反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的管理形狀。素養(yǎng) shitsuke經(jīng)過教育和培訓(xùn)，遵守已構(gòu)成的規(guī)那么，改動(dòng)習(xí)慣，培育有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)5S是什么？來源和開展來源于日本豐田公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的〞4M〞進(jìn)展管理已成為世界工廠管理的一股潮流平安始于整理整頓，終于整理整頓！1955年~5S6S.7S.8S.9S………………..管理方法金字塔ISO90005STQMTPMLEAN6σ實(shí)施5S管理的意義提升消費(fèi)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量保證消費(fèi)平安促進(jìn)管理規(guī)范化提升員工歸屬感推進(jìn)其他管理博得客戶贊賞實(shí)施5S的阻力太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒意義臟、亂、差只是衛(wèi)生問題任務(wù)很忙沒時(shí)間搞我們?cè)囘^，還呵斥不少浪費(fèi)沒有5S我們不斷做的很好中國的企業(yè)文化不適用情、理、法情、理、法？5S實(shí)戰(zhàn)技巧消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)的根本內(nèi)容單元目錄如何區(qū)分“需求〞與“不需求〞物品如何尋覓“需求〞與“不需求〞物品如何處置“不需求〞物品整頓的原那么整頓的有力工具---可視化管理課程內(nèi)容清掃的內(nèi)容和步驟清掃的目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的推進(jìn)要點(diǎn)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)如何區(qū)分“需求〞與“不需求〞整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判別要否處置不要物現(xiàn)場(chǎng)改善如何區(qū)分“需求〞和“不需求〞★運(yùn)用頻率最重要★根據(jù)JIT原那么留下：需求的物品需求的數(shù)量需求的時(shí)間如何區(qū)分“需求〞和“不需求〞使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉庫也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用工作臺(tái)/隨身運(yùn)用頻率判別規(guī)范如何尋覓“不需求〞的物品尋覓地點(diǎn)：設(shè)備角落操作臺(tái)面文件架/柜抽屜料架/料柜各種公告欄班長座位。。。。。。。如何處置“不需求〞的物品紅單運(yùn)動(dòng)部門：日期：品名：型號(hào)：數(shù)量：類別□設(shè)備□材料□部件□半成品□成品□量器具□其他原因□老化□定單取消□失效□加工不良□設(shè)計(jì)變更處理判定審核：核準(zhǔn)：紅牌表單紅單整頓的原那么每件物品都有一個(gè)指定的位置！每件物品的形狀都一目了然！任務(wù)次序井然整頓的原那么三易易取易放易管理五定定置定量定姿定時(shí)定質(zhì)10米間隔，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨一目了然最高境界整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化的便利生活整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理信號(hào)燈標(biāo)識(shí)牌畫線顏色板〔線〕看板流程圖樣本形跡管理。。。。。。樣本整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理色標(biāo)管理YELLOW普通區(qū)域BLUE合格平安區(qū)RED廢品/返工WHITE待審區(qū)GREY固定物L(fēng)IMIT有害警示區(qū)整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)識(shí)線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半廢品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等通道危險(xiǎn)區(qū)開門方式等等，，，，整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容任務(wù)區(qū)域庫存位置作業(yè)流程平安警示等等，，，，異常處置流程整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的三個(gè)層次初級(jí)程度：誰都能明白現(xiàn)場(chǎng)形狀中級(jí)程度：誰都能判別能否正常高級(jí)程度：異常流程，管理規(guī)范也有誰都做得到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)平安庫存：XX用完后聯(lián)絡(luò)NN123多彩的整頓活動(dòng)

5S活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。顏色斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的平安提示忍俊不由的操作提示整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的輔助工具：數(shù)碼攝像機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)覆膜機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)其他輔助資料。。。。整頓的目的提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)將尋覓的時(shí)間減為零出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn)發(fā)明一目了然的現(xiàn)場(chǎng)不同的人做結(jié)果是一樣的縮短換線換模具的時(shí)間標(biāo)識(shí)清楚，保證平安清掃內(nèi)容步驟從地面到天花板的一切物品徹底修繕機(jī)器和工具發(fā)現(xiàn)贓污問題杜絕污染源對(duì)困難部位進(jìn)展改善清掃留意點(diǎn)1、責(zé)任化 清掃分工分區(qū)圖 清掃值日表2、規(guī)范化 制定清掃規(guī)范 確定清掃方法3、污染源處置 找準(zhǔn)污染源頭，制定處置方法 〔堵疏搜集〕清掃工具保管清掃工具也在整理、整頓的范圍清掃工具必要根據(jù)需求選用公用的工具清掃工具的保管和更新需求專人擔(dān)任清掃的目的和作用清掃的目的清掃可以提升作業(yè)質(zhì)量堅(jiān)持良好的環(huán)境，可以令人心境愉快干凈亮麗的環(huán)境，發(fā)明“無塵〞車間是設(shè)備零缺點(diǎn)的根底任務(wù)清掃的作用提高設(shè)備性能提升保養(yǎng)結(jié)果減少設(shè)備缺點(diǎn)提升作業(yè)質(zhì)量減少產(chǎn)品不良減少工業(yè)事故清掃的目的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良設(shè)備劣化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到缺點(diǎn)的演化過程灰塵劃痕存誰電化學(xué)銹蝕松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)疲勞微裂紋裂紋斷裂缺點(diǎn)清掃的推提高驟第一步：?jiǎn)T工教育第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第五步：整修第六步：制定相關(guān)清掃規(guī)范清掃的推提高驟清掃活動(dòng)的輔助工具“洗澡活動(dòng)〞“3U〞〔整頓常用工具:不合理、不均勻、不簡(jiǎn)約〕“定點(diǎn)攝影〞清潔清潔是整理、整頓、清掃等管理任務(wù)之后，仔細(xì)維護(hù)已獲得的成果，使其堅(jiān)持完美最正確形狀，并將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，使之制度化規(guī)范化。因此清潔的目的規(guī)范化前3S的成果。5S清潔活動(dòng)的含義清潔目的維持前3S的結(jié)果，培育良好的任務(wù)習(xí)慣。構(gòu)成杰出的企業(yè)文化，提高企業(yè)籠統(tǒng)。5S清潔活動(dòng)的目的和作用作用美化任務(wù)場(chǎng)所維持任務(wù)環(huán)境平安添加客戶的自信心維持曾經(jīng)獲得的成果，以便繼續(xù)改善。清潔職責(zé)明確化。注重規(guī)范化任務(wù)。構(gòu)成考核制度。新員工有完備的5S教育和培訓(xùn)制度。員工身膂力行作到形體的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)。5S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)清潔5S清潔規(guī)范化的實(shí)例素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)是經(jīng)過各種手段提高員工文明禮貌程度，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)那么，并且按照規(guī)那么行事的活動(dòng)。5S素養(yǎng)的含義他會(huì)揀起地上的一張紙嗎？素養(yǎng)每一位員工遵守公司規(guī)章制度，仔細(xì)嚴(yán)厲執(zhí)行作業(yè)規(guī)范。遵守社會(huì)公德，熱愛公益事業(yè)。有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)懷家人。信任他人有寬闊的襟懷。5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)5S管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)展宣傳。制定公司禮儀守那么規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)開展各種鼓勵(lì)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全員參與素養(yǎng)各部門利用聚會(huì)〔早會(huì)、班后會(huì)〕向全體員工宣傳講解，要求員工身膂力行。印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。經(jīng)過宣傳部門進(jìn)展宣傳。設(shè)定活動(dòng)推行月，經(jīng)過各種板報(bào)、圖片、漫畫等活動(dòng)提高員工素養(yǎng)。5S素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法Goodmorning5S現(xiàn)場(chǎng)推行消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S推行的步驟2、5S推行過程的控制3、5S推行的本卷須知5S現(xiàn)場(chǎng)推行步驟分階段推進(jìn)：2S→4S→5S(按照層次推進(jìn)〕成立委員會(huì)→宣傳→方案→執(zhí)行→檢查→改善提高〔按照步驟推進(jìn)〕分主次推進(jìn)〔成立樣板部門或者樣板區(qū)域〕拓展拉動(dòng)式推進(jìn)〔開展TQM\TPM活動(dòng)〕5S現(xiàn)場(chǎng)推行步驟成立推行小組5S現(xiàn)場(chǎng)推行控制培訓(xùn)/宣傳的有效手段1口號(hào)2海報(bào)/宣傳欄3手冊(cè)4樣板攝影5錄象宣傳6開展5S月重視新員工的教育培訓(xùn)。利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí)間講解5S知識(shí)。