標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析課件

第十三章

標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和差異分析學(xué)習(xí)目標(biāo)了解標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)的內(nèi)容和作用了解標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的類型掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定掌握各項(xiàng)變動(dòng)本錢(qián)差異的計(jì)算掌握各項(xiàng)固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算掌握各項(xiàng)本錢(qián)差異的分析

第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)〔standardcostsystem〕也稱標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制度或標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算法是圍繞標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)將本錢(qián)計(jì)算、本錢(qián)分析和本錢(qián)控制相結(jié)合的一種本錢(qián)計(jì)算模式。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定本錢(qián)差異分析本錢(qián)計(jì)算及賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)的作用控制本錢(qián)，提高本錢(qián)管理水平正確評(píng)價(jià)和考核工作成果為預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)簡(jiǎn)化本錢(qián)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的類型標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〔standardcost〕是指按照本錢(qián)工程反映的、在已經(jīng)到達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品本錢(qián)的目標(biāo)。與預(yù)算本錢(qián)的關(guān)系：?jiǎn)挝慌c總額的關(guān)系。一般有三種標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)類型。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的類型1、理想標(biāo)準(zhǔn)〔idealstandards〕是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最正確狀態(tài)為根底，利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備能夠到達(dá)的最低水平的產(chǎn)品本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)。不允許有任何材料浪費(fèi)、廢品、機(jī)器故障、工時(shí)無(wú)效等情況出現(xiàn)。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中很難到達(dá)，很少被采用，是本錢(qián)管理追求的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的類型2、正常標(biāo)準(zhǔn)〔normalstandards〕是以正常的開(kāi)工率、正常的工作效率和正常價(jià)格水平確定的產(chǎn)品本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)。排除異?；蚺既皇录绊懙钠骄健７从尺^(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平均結(jié)果，起不到鼓勵(lì)作用。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的類型3、現(xiàn)行可到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)〔practicalstandards〕在現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)條件下，考慮平均先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平而確定的產(chǎn)品本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)?？紤]了不能防止的材料浪費(fèi)、廢品、機(jī)器故障、非生產(chǎn)時(shí)間等。使執(zhí)行人員經(jīng)過(guò)努力可以到達(dá)又并非輕而易舉。因既先進(jìn)合理，又切實(shí)可行，實(shí)際中廣泛采用。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算的根本條件工藝操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化健全的本錢(qián)管理系統(tǒng)全體員工本錢(qián)意識(shí)的提高

第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的根本模式產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用組成。每一本錢(qián)工程的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)都應(yīng)分別根據(jù)“數(shù)量〞標(biāo)準(zhǔn)和“價(jià)格〞標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的根本模式數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

指為生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)

品或提供一項(xiàng)效勞應(yīng)

耗用多少投入量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

指為每一單位

投入量應(yīng)支付多少金額標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)＝數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)要求各部門(mén)專業(yè)人員共同參與制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在制造業(yè)，通常包括管理會(huì)計(jì)師、工程師、采購(gòu)人員、生產(chǎn)經(jīng)理等人員。直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定包括直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種原材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。允許生產(chǎn)過(guò)程中不可防止的損耗和浪費(fèi)，通常列示在材料單中。直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)指產(chǎn)品生產(chǎn)所需各種原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。反映材料的最終交貨本錢(qián)〔合同價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用〕，按各種材料分別確定。直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定包括直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用直接人工的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)。包括加工時(shí)間、必要的間歇和停工時(shí)間，不可防止的廢品耗用的時(shí)間等。依靠時(shí)間和動(dòng)作研究來(lái)確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)指工人每小時(shí)應(yīng)得到的工資額，即標(biāo)準(zhǔn)工資率。包括工資、附加福利等，按人工合同確定。通常編制一個(gè)平均標(biāo)準(zhǔn)工資率。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定制造費(fèi)用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)指分配根底標(biāo)準(zhǔn)用量，一般為直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)。制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)指制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，一般區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩局部。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)確實(shí)定確定分配根底標(biāo)準(zhǔn)總用量有以下幾種選擇：理論生產(chǎn)能量：設(shè)計(jì)的最大生產(chǎn)能量?，F(xiàn)實(shí)可行生產(chǎn)能量：現(xiàn)實(shí)條件下。正常負(fù)荷生產(chǎn)能量：滿足較長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)需求的平均需用的生產(chǎn)能量。預(yù)算生產(chǎn)能量：根據(jù)年度預(yù)算需用的生產(chǎn)能量?！埠髢烧邔?shí)際常用〕標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制定：舉例某企業(yè)方案期內(nèi)生產(chǎn)A產(chǎn)品的正常機(jī)時(shí)為9000工時(shí)〔同預(yù)算〕，預(yù)算人工工時(shí)為4500小時(shí)，預(yù)算直接人工工資總額為81000元，制造費(fèi)用預(yù)算總額為18720元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為7200元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為11520元。生產(chǎn)每件A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)如下：直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5小時(shí)，機(jī)器工時(shí)10小時(shí)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量8公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10元。要求：確定A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制定：舉例首先應(yīng)根據(jù)所給資料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率：標(biāo)準(zhǔn)工資率=81000/4500=18元/小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=7200/9000=0.8元/小時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=11520/9000=1.28元/小時(shí)根據(jù)上述資料及計(jì)算結(jié)果確定A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)列表如下：A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)

第三節(jié)本錢(qián)差異分析本錢(qián)差異分析一般模式本錢(qián)差異分析的一般模式由于料、工、費(fèi)三大本錢(qián)工程的標(biāo)準(zhǔn)都由“標(biāo)準(zhǔn)用量〞和“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〞構(gòu)成；而實(shí)際中表現(xiàn)為“實(shí)際用量〞和“實(shí)際價(jià)格〞。因而，每一本錢(qián)工程的本錢(qián)差異〔彈性預(yù)算差異〕都可概括為：本錢(qián)差異分析的一般模式本錢(qián)差異分析

用量差異實(shí)際投入量與標(biāo)準(zhǔn)投入量不一致產(chǎn)生的成本差異

價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致產(chǎn)生的成本差異本錢(qián)差異分析的一般模式本錢(qián)差異分析的一般模式本錢(qián)差異分析

用量差異直接材料用量差異直接人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異直接人工工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異本錢(qián)差異分析的一般模式價(jià)格差異用量差異

實(shí)際用量實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格本錢(qián)差異分析的一般模式價(jià)格差異用量差異

實(shí)際用量

實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際用量代表直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際投入量。本錢(qián)差異分析的一般模式價(jià)格差異用量差異

實(shí)際用量實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量代表某一期間內(nèi)由實(shí)際產(chǎn)出量所允許的標(biāo)準(zhǔn)投入量。本錢(qián)差異分析的一般模式價(jià)格差異用量差異

實(shí)際用量實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際價(jià)格代表為所使用的投入量而實(shí)際支付的金額。本錢(qián)差異分析的一般模式價(jià)格差異用量差異

實(shí)際用量實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格代表為所使用的投入量而應(yīng)該支付的標(biāo)準(zhǔn)金額。本錢(qián)差異分析的一般模式ABC實(shí)際本錢(qián)實(shí)際投入上實(shí)際產(chǎn)出上的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)實(shí)際用量實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量×實(shí)際價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異用量差異〔A－B〕〔B－C〕彈性預(yù)算差異〔A－C〕直接材料本錢(qián)差異分析直接材料本錢(qián)差異的分析直接材料本錢(qián)差異指實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際本錢(qián)與標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)之間的差額。直接材料價(jià)格差異和用量差異直接材料本錢(qián)差異：舉例冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣所用的纖維填料制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)如下：每件大衣標(biāo)準(zhǔn)填料0.1公斤，每公斤5.00元上月，購(gòu)入210公斤填料，用于生產(chǎn)2000件大衣，材料實(shí)際總本錢(qián)為1029元。直接材料本錢(qián)差異=1029－2000×0.1×5=29元〔不利差異〕直接材料本錢(qián)差異：舉例

實(shí)際用量實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

210kgs.210kgs.200kgs.

×××

4.90元perkg.5.00元perkg.5.00元perkg.

=1029元=1050元=1000元

價(jià)格差異

21元F用量差異

50元U直接材料本錢(qián)差異：舉例

實(shí)際用量實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

210kgs.210kgs.200kgs.

×××

4.90元perkg.5.00元perkg.5.00元perkg.

=1029元=1050元=1000元

價(jià)格差異

21元F用量差異

50元U1029210公斤

=4.90元/每公斤直接材料本錢(qián)差異：舉例

實(shí)際用量實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

×××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

210kgs.210kgs.200kgs.

×××

4.90元perkg.5.00元perkg.5.00元perkg.

=1029元=1050元=1000元

價(jià)格差異

21元F用量差異

50元U每件大衣0.1公斤

2000件

=200公斤直接材料本錢(qián)差異：公式法直接材料價(jià)格差異價(jià)格差異=AQ(AP-SP)=210×〔4.90–5.00〕=–21〔元〕F直接材料用量差異用量差異=(AQ–SQ)SP=〔210–0.12000〕×5.00=50〔元〕U直接材料本錢(qián)差異=50–21=29〔元〕U直接材料本錢(qián)差異的分析材料價(jià)格差異的原因市場(chǎng)供求的變化、價(jià)格的變動(dòng)、采購(gòu)數(shù)量的不同、運(yùn)輸方式的選擇、供給者的變動(dòng)等。材料用量差異的原因工人技術(shù)熟練程度和責(zé)任感、設(shè)備完好程度、材料的質(zhì)量和規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量控制制度、材料保管工作等。直接材料本錢(qián)差異的分析我需要盡快知道價(jià)格

差異，這樣就會(huì)更好的

識(shí)別購(gòu)貨中存在的問(wèn)題。你們會(huì)計(jì)師是不了解

采購(gòu)經(jīng)理所遇到的問(wèn)題的。我將會(huì)在材料購(gòu)進(jìn)

時(shí)計(jì)算價(jià)格差異，

而不是在材料投入使用時(shí)計(jì)算。直接材料本錢(qián)差異的分析如果當(dāng)期材料購(gòu)入量與當(dāng)期材料使用量不同，應(yīng)如何計(jì)算差異？材料價(jià)格差異根據(jù)實(shí)際購(gòu)入量計(jì)算。材料用量差異根據(jù)使用量計(jì)算。直接材料本錢(qián)差異的責(zé)任區(qū)分材料價(jià)格差異材料用量差異生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理在計(jì)算用量差異時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，

這就意味著生產(chǎn)經(jīng)理不負(fù)責(zé)

采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)。材料本錢(qián)差異的責(zé)任區(qū)分我不應(yīng)該對(duì)此不利的材料用量差異負(fù)責(zé)。你們購(gòu)買了質(zhì)量較差的材料，使得工人不得不耗用更多的材料。你們?cè)愀獾牟牧鲜褂糜?jì)劃有時(shí)需要我們不得不以較高的價(jià)格緊急訂貨，導(dǎo)致不利的價(jià)格差異。練習(xí)漢森公司生產(chǎn)一臺(tái)電源柜制定了如下直接材料標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)電源柜需材料1.5公斤，每公斤4.00元上周，公司購(gòu)置了共計(jì)1700公斤的原材料，用于生產(chǎn)1000臺(tái)電源柜。材料實(shí)際總本錢(qián)為6630元。練習(xí)

漢森公司該周的直接材料價(jià)格差異是：

a. $170U b. $170F c. $800U d. $800F練習(xí)

漢森公司該周的直接材料用量差異是：

a. $170U b. $170F c. $800U d. $800F練習(xí)漢森公司生產(chǎn)一臺(tái)電源柜制定了如下直接材料標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)電源柜需材料1.5公斤，每公斤4.00元上周，公司購(gòu)置了共計(jì)2800公斤的原材料，實(shí)際總本錢(qián)為10920元。其中1700公斤原材料用于生產(chǎn)1000臺(tái)電源柜。練習(xí)

實(shí)際購(gòu)入量實(shí)際購(gòu)入量

××

實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

2800kgs.2800kgs.××

$3.90perkg.$4.00perkg.

=$10920=$11200

價(jià)格差異

$280F由于購(gòu)入的材料數(shù)量增加，材料價(jià)格差異也增加了。練習(xí)

實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量

××

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

1700kgs.1500kgs.

××

$4.00perkg.$4.00perkg.

=$6800=$6000

用量差異

$800U由于材料實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量未變化，材料用量差異也未變化。直接人工本錢(qián)差異分析直接人工本錢(qián)差異的分析直接人工本錢(qián)差異指實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工實(shí)際本錢(qián)與標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)之間的差額。直接人工價(jià)格差異和數(shù)量差異直接人工本錢(qián)差異：舉例冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)如下：每件大衣需1.2標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)，每小時(shí)10.00元上月，工人實(shí)際工作2500小時(shí)，實(shí)際人工總本錢(qián)為26250元，生產(chǎn)2000件大衣。直接人工本錢(qián)差異=26250－2000×1.2×10=2250元〔不利差異〕直接人工本錢(qián)差異：舉例

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

×××

實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率

2500hours2500hours2400hours

×××

$10.50perhour$10.00perhour.$10.00perhour

=$26250=$25000=$24000工資率差異

$1250U效率差異

$1000U直接人工本錢(qián)差異：舉例

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

×××

實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率

2500hours2500hours2400hours

×××

$10.50perhour$10.00perhour.$10.00perhour

=$26250=$25000=$24000工資率差異

$1250U效率差異

$1000U$262502500小時(shí)=$10.50/每小時(shí)直接人工本錢(qián)差異：舉例

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

×××

實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率

2500hours2500hours2400hours

×××

$10.50perhour$10.00perhour.$10.00perhour

=$26250=$25000=$24000工資率差異

$1250U效率差異

$1000U每件大衣1.2小時(shí)

2000件

=2400小時(shí)直接人工本錢(qián)差異：公式法直接人工價(jià)格差異工資率差異=AH(AR-SR)=2500×〔10.50–10.00〕=1250〔元〕U直接人工數(shù)量差異效率差異=(AH–SH)SR=〔2500–1.22000〕×10.00=1000〔元〕U直接人工本錢(qián)差異=1250+1000=2250〔元〕U直接人工本錢(qián)差異的分析工資率差異的原因工資率變動(dòng)、工資級(jí)別變動(dòng)、工種調(diào)配變動(dòng)。效率差異的原因勞動(dòng)積極性〔生產(chǎn)效率〕、設(shè)備完好程度、動(dòng)力供給情況、材料供給保證程度、材料質(zhì)量、工藝改變等。直接人工本錢(qián)差異的責(zé)任區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)理通常對(duì)人工差異負(fù)責(zé)，

因?yàn)樗麄兡軌蛴绊懀翰煌脊さ墓ぷ靼才殴蛦T的激勵(lì)程度生產(chǎn)監(jiān)管的質(zhì)量雇員培訓(xùn)質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)理直接人工本錢(qián)差異的責(zé)任區(qū)分我不應(yīng)該對(duì)此不利的人工效率差異負(fù)責(zé)。你們購(gòu)買了質(zhì)量較差的材料，使得工人不得不花費(fèi)更多的加工時(shí)間。我認(rèn)為花費(fèi)更多的加工時(shí)間是由于維修部門(mén)沒(méi)有很好的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。練習(xí)漢森公司生產(chǎn)一臺(tái)電源柜制定了如下直接人工標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)電源柜需1.5標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)，每直接人工小時(shí)12.00元上周，工人實(shí)際工作1550小時(shí)，實(shí)際人工總本錢(qián)為18910元，生產(chǎn)1000臺(tái)電源柜。練習(xí)

漢森公司該周的直接人工工資率差異是：

a. $310U b. $310F c. $300U d. $300F練習(xí)

漢森公司該周的直接人工效率差異是：

a. $590U b. $590F c. $600U d. $600F變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異的分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異指實(shí)際產(chǎn)量下的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額。變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格和數(shù)量差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣制定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下〔人工小時(shí)根底〕：每件大衣需1.2標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)，每小時(shí)4.00元上月，工人實(shí)際工作2500小時(shí)，生產(chǎn)2000件大衣。實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用10500元。變動(dòng)制造費(fèi)用差異=10500－2000×1.2×4=900元〔不利差異〕變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

×××

實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率

2500hours2500hours2400hours

×××

$4.20perhour$4.00perhour.$4.00perhour

=$10500=$10000=$9600支出差異

$500U效率差異

$400U變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

×××

實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率

2500hours2500hours2400hours

×××

$4.20perhour$4.00perhour.$4.00perhour

=$10500=$10000=$9600支出差異

$500U效率差異

$400U$105002500小時(shí)=$4.20/每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

×××

實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率

2500hours2500hours2400hours

×××

$4.20perhour$4.00perhour.$4.00perhour

=$10500=$10000=$9600支出差異

$500U效率差異

$400U每件大衣1.2小時(shí)

2000件

=2400小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異：公式法變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異支出差異=AH(AR-SR)=2500×〔4.20–4.00〕=500〔元〕U變動(dòng)制造費(fèi)用數(shù)量差異效率差異=(AH–SH)SR=〔2500–1.22000〕×4.00=400〔元〕U變動(dòng)制造費(fèi)用差異=500+400=900〔元〕U練習(xí)漢森公司生產(chǎn)一臺(tái)電源柜制定了如下變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)電源柜需1.5標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)，每直接人工小時(shí)3.00元上周，工人實(shí)際工作1550小時(shí)，生產(chǎn)1000臺(tái)電源柜。實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用5115元。練習(xí)

漢森公司該周變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異是：

a. $465U b. $400F c. $335U d. $300F練習(xí)

漢森公司該周變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是：

a. $435U b. $435F c. $150U d. $150F變動(dòng)制造費(fèi)用差異的分析支出差異的原因間接材料、間接人工、動(dòng)力費(fèi)等的價(jià)格變化或使用浪費(fèi)，小時(shí)效勞收費(fèi)變化。效率差異的原因與分配根底相關(guān)勞動(dòng)積極性〔生產(chǎn)率〕、設(shè)備完好程度、動(dòng)力供給情況、材料供給保證程度、材料質(zhì)量、工藝改變等。固定制造費(fèi)用差異分析固定制造費(fèi)用差異的分析固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用不同，其支出水平并不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，通常采用編制固定費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。在完全本錢(qián)法下，因其需要按預(yù)定分配率分配到產(chǎn)品，所以存在多分或少分固定制造費(fèi)用的情況。固定制造費(fèi)用差異僅用來(lái)揭示多分或少分的固定制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用差異的分析固定制造費(fèi)用差異指固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額與分配額之間的差額〔即多分或少分的金額〕。固定制造費(fèi)用差異的分析固定制造費(fèi)用差異又可分解為兩種差異及三種差異。1、兩差異〔1〕固定制造費(fèi)用支出〔預(yù)算〕差異指固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額與預(yù)算總額之間的差額〔也是變動(dòng)本錢(qián)法下的差異〕。固定制造費(fèi)用差異的分析〔2〕固定制造費(fèi)用數(shù)量差異指固定制造費(fèi)用預(yù)算總額與按實(shí)際業(yè)務(wù)量分配的固定制造費(fèi)用之間的差額。固定制造費(fèi)用差異的分析ABD實(shí)際發(fā)生額預(yù)算總額分配額預(yù)算產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率×標(biāo)準(zhǔn)分配率支出差異數(shù)量差異〔A－B〕〔B－D〕固定制造費(fèi)用差異〔A－D〕固定制造費(fèi)用差異的分析

ABD

實(shí)際發(fā)生額預(yù)算總額分配額

數(shù)量差異SH×FRDH×FRFR=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

DH=預(yù)算〔根底〕產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

SH=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)量差異=〔DH–SH〕×FR固定制造費(fèi)用差異：舉例固定制造費(fèi)用差異：舉例固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率270000元

90000機(jī)器小時(shí)==3.00元/每機(jī)器小時(shí)固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際發(fā)生總額–分配額=280000–〔84000小時(shí)×3〕=280000–252000=28000元U〔少分〕固定制造費(fèi)用差異：舉例固定制造費(fèi)用支出差異

=實(shí)際發(fā)生總額–預(yù)算總額

=

280000–

270000

=

10000元U固定制造費(fèi)用數(shù)量差異=預(yù)算總額–分配額=270000–〔84000小時(shí)×3〕或=〔90000小時(shí)–84000小時(shí)〕×3=18000元U〔少分〕固定制造費(fèi)用差異：舉例

ABD

實(shí)際發(fā)生額預(yù)算總額分配額

252000270000280000總差異

28000元U

支出差異10000元U數(shù)量差異18000元U固定制造費(fèi)用差異：圖示機(jī)器小時(shí)(000)

預(yù)算

270000元90預(yù)算小時(shí)0以標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)3.00元

分配固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用差異：圖示實(shí)際

280000元機(jī)器小時(shí)(000)

預(yù)算

270000元90預(yù)算小時(shí)0以標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)3.00元

分配固定制造費(fèi)用支出差異10000元U{固定制造費(fèi)用差異：圖示實(shí)際

280000元機(jī)器小時(shí)(000)

預(yù)算

270000元90預(yù)算小時(shí)0以標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)3.00元

分配固定制造費(fèi)用支出差異10000元U{分配

252000元{數(shù)量差異18000元U標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)84固定制造費(fèi)用差異分析2、三差異〔1〕固定制造費(fèi)用支出差異〔2〕固定制造費(fèi)用