消防改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

消防改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 4 第二節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理 一、施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織 二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 三、施工進(jìn)度監(jiān)控辦法 五、進(jìn)度報(bào)告 第三節(jié)施工工期計(jì)劃 一、總安排 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 五、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備 六、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 七、技術(shù)資料準(zhǔn)備 八、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) 九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度 十、施工管理體系 21節(jié)假日施工保證措施 二、施工工程保證流程 三、確保工期的組織措施 40五、期的技術(shù)措施 46 47七、確保工期的資源保障措施 第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng) 二、進(jìn)度計(jì)劃的控制 三、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施 第六節(jié)影響工期的因素分析 一、人為方面的影響因素分析 六、氣象方面的影響因素分析 七、施工環(huán)境方面的影響因素分析 第七節(jié)工期保障的應(yīng)急處理 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 三、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 第八節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施 一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃 二、健全工期保證體系 三、做好施工進(jìn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開(kāi)工 四、充分調(diào)查研究，周密施工布署 五、建立和完善工程調(diào)度保證體系 六、健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài) 加快工程進(jìn)度及時(shí)計(jì)價(jià)確保資金良性循環(huán) 70第九節(jié)施工質(zhì)量及進(jìn)度保障措施 70(一)技術(shù)保證措施 (二)人員組織的保證措施 71(三)物資保證措施 72(四)施工過(guò)程的保證措施 (五)不合格的保證措施 (六)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施 72(七)獎(jiǎng)罰分明的保證措施 73(Ⅱ)加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 75第十節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查 75進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告 第十一節(jié)施工工程進(jìn)度保障措施 督促項(xiàng)目部及時(shí)與通過(guò)招標(biāo)所選定的物資供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)合同，并做好物資需求計(jì)劃的編制工作。 第十二節(jié)施工進(jìn)度管理措施 1.1總進(jìn)度計(jì)劃 1.2施工進(jìn)度計(jì)劃表 1.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施 1.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施 921.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施 1.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1.7工期檢查保證措施 95第十三節(jié)施工進(jìn)度控制措施 96第十四節(jié)施工進(jìn)度管理保證措施 一、施工進(jìn)度管理保證措施 二、施工進(jìn)度技術(shù)保證措施 三、建立工期保證體系 第十五節(jié)工期保障措施 一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 二、建立完善的計(jì)劃保證體系 三、人、財(cái)、物的保障 四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 六、資金保證措施 第十六節(jié)施工工期計(jì)劃 一、工期保證措施 10、建立完善的施工進(jìn)度保證體系 二、工期保證組織措施 三、關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目保證措施 四、施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施 五、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素預(yù)測(cè)及防范措施 (1)、雨期對(duì)工程工期的影響 (2)、節(jié)假日對(duì)工期的影響 (3)材料因素對(duì)工期的影響 (4)設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響 (5)各級(jí)檢查部門(mén)配合問(wèn)題 (6)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合 六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 七、保證工程進(jìn)度資金措施 八、獎(jiǎng)罰措施 九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問(wèn)題： 十、資金的影響 十一、設(shè)計(jì)變更的影響 十二、施工條件的影響 十三、承包單位自身管理水平的影響 十四、節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施 第十七節(jié)項(xiàng)目管理總體安排 一、施工和管理人員的準(zhǔn)備 施工組織與管理準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 三、施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排 五、物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備 1、物資準(zhǔn)備 2、資金準(zhǔn)備 六、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計(jì)劃 主要材料的組織措施 第十八節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 1、進(jìn)度計(jì)劃的檢查 2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 第十九節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法 一、目標(biāo)管理方法 二、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)控制方法 三、各階段施工保證措施 三、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相互配合保證工期的措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度表，計(jì)劃298個(gè)日歷天內(nèi)完成，提前2個(gè)日歷天內(nèi)完成工程。4爭(zhēng)為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便及時(shí)貫徹質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。2、重視質(zhì)量：按照1509000標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格做到“道道工序3、思想上高度的重視：保證進(jìn)度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項(xiàng)5、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工：根據(jù)工程的實(shí)際，編制科學(xué)合理的施6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季來(lái)臨前必須作好充分的準(zhǔn)備，,編8、采取可行的趕工措施：如在施工過(guò)程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預(yù)見(jiàn)因9、階段性對(duì)工期進(jìn)行檢查：定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度作出正確的認(rèn)識(shí)，分析工期滯后的原因(或超前的經(jīng)驗(yàn)),并采取有效的措施保證工期。二、施工組織保障措施：1、為保證計(jì)劃完成我們將選派擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)2、為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排3、嚴(yán)格每道工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良工期保證體系制度保證計(jì)劃保證組織保證保證措施總體計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資源保證措施機(jī)械保證措施材料保證措施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任機(jī)械總使用計(jì)劃各部門(mén)勞動(dòng)力保證措施制材料總使用計(jì)劃施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度勞動(dòng)力總使用計(jì)劃資金籌備計(jì)劃每月生產(chǎn)調(diào)度查，每月總結(jié)每周生產(chǎn)調(diào)度查、每周總結(jié)日進(jìn)度檢查制月計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)械月使用計(jì)劃材料月使用計(jì)劃勞動(dòng)月總使用計(jì)劃資金籌備計(jì)劃周作業(yè)計(jì)劃周資源使用計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)全過(guò)程控制調(diào)整施工安排調(diào)整施工計(jì)劃增加資源投入合同保證技術(shù)保證措施雨季施工措施農(nóng)忙季節(jié)保證措施夜間施工保證措施搶工措施2.2組織保證措施2.3計(jì)劃保證措施2.4制度保證措施2.4.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)2.5資源保證措施2.5.1機(jī)械設(shè)備保證措施2.6材料保證措施2.7工期管理技術(shù)措施3.2勞動(dòng)力的培訓(xùn)3.3.4勞動(dòng)力計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期提前10天落實(shí)，在施工高峰期，每天按二班3.3.5項(xiàng)目部可自由選擇素質(zhì)良好的職工組成本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，并以合同形并簽訂勞務(wù)分包合同。民工入場(chǎng)前必須持有四證(即：計(jì)生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證)。4.1材料供應(yīng)商的選擇4.2材料供應(yīng)4.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理第二節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理一、施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織物資管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人事勞資質(zhì)量管理施工技術(shù)安全管理調(diào)度第三節(jié)施工工期計(jì)劃(一)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)(二)安全管理：加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，保證施工中無(wú)安全事故發(fā)生，確(三)工期目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工期進(jìn)度。并根據(jù)工程(一)工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行(二)開(kāi)工前組織所有工程技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，編制、審定施工組織(三)檢測(cè)、校核各種儀器、儀表，保證測(cè)量設(shè)備的精度(一)繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗(yàn)、校核定位線。(二)做好臨時(shí)水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)施工道路。(三)選擇臨建場(chǎng)地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建的(四)修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機(jī)具等暢通無(wú)阻，營(yíng)造良好的(一)建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工與密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)(二)組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和圖紙要求，使其對(duì)施工要求(三)選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心把(四)按照工期安排合理組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生(一)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施(二)辦理各類開(kāi)工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證良(三)在進(jìn)場(chǎng)后，召開(kāi)全體施工人員安全教育會(huì)，加強(qiáng)安全和保衛(wèi)工作，(一)建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工、密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(二)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生(三)組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)。(四)對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們對(duì)所使用的機(jī)械(一)根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)(二)對(duì)于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格履(一)辦理各種開(kāi)工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。(二)聯(lián)系協(xié)作部門(mén)，確定物資及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(三)做好勞務(wù)安排，簽定勞動(dòng)合同。(一)施工用水管理(二)施工用電管理纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用單獨(dú)閘(三)施工用地管理(四)貨物堆放管理(五)車輛出入管理給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)(7)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)(9)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推抓住控制工期的重點(diǎn)部位，在施工布置上采取將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備。所有施工設(shè)備配置留15-20%的備用率。嚴(yán)把材料速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(2)加強(qiáng)成本的控制(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)每月的5號(hào)前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)并邀請(qǐng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師參加動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)重要的施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必訂實(shí)施進(jìn)度。否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告(1)包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；(2)材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；(3)以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)算百分比；(4)設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；(5)實(shí)施的形象進(jìn)度；(6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響(2)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(3)每日定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度(4)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)(6)仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉項(xiàng)目施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公(7)加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。(1)材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙(3)對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。(2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí)，從事各個(gè)施工過(guò)程(或工序)的工作隊(duì)(組)按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另量的施工任務(wù)，施工隊(duì)(組)流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)氣象條件的收集，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。序號(hào)具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目管理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大2)施工準(zhǔn)備期間，在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場(chǎng)夜3)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整4)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)建6分包管但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，理序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過(guò)兩次全部扣2超前計(jì)劃1)在節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開(kāi)展技能競(jìng)技和班組比第四節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施協(xié)謂制度：人員，機(jī)械調(diào)配進(jìn)度考核制度;考核與工資掛鉤公司年度計(jì)劃丨季度計(jì)劃一月計(jì)劃公司1生產(chǎn)剛經(jīng)理1工程部1項(xiàng)目部開(kāi)展保工期競(jìng)費(fèi)活動(dòng)組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員工期保證體系工程總進(jìn)度計(jì)劃月、旬計(jì)劃完成報(bào)表質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部月完成情況報(bào)告月、旬計(jì)劃、日調(diào)度會(huì)作業(yè)班組三、確保工期的組織措施為了保證本工程的順利展開(kāi)，我公司將高度重視本項(xiàng)目的需求，對(duì)人、材、機(jī)等資源進(jìn)行調(diào)配，確保本工程的施工進(jìn)度按照業(yè)主的目標(biāo)要求完成。并且項(xiàng)目部將成立以項(xiàng)目管理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)保障措施。序號(hào)具體內(nèi)容機(jī)構(gòu)?為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以專業(yè)承包經(jīng)理部和各?我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即理?施工前就要和各專業(yè)隊(duì)伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依?在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍序號(hào)具體內(nèi)容的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖會(huì)制度勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃?項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各作業(yè)隊(duì)伍必須?工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、?下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工?各作業(yè)隊(duì)伍及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度(1)編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)(2)在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)(3)我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)序號(hào)具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工?嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職?立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)2計(jì)劃編制?依據(jù)合同總工期?空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；序號(hào)具體內(nèi)容的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵明確施工的主攻方向；部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。?4)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間3進(jìn)度控制?利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方?認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形序號(hào)具體內(nèi)容4進(jìn)度考核?嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開(kāi)展工期競(jìng)賽?拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員?根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)6流水施工技術(shù)?將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的序號(hào)措施具體內(nèi)容7交叉施工管理?根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)?(1)項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；?(2)交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以?(3)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)8工序質(zhì)量?加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間9提前確定樣板設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂協(xié)調(diào)管理?強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)序號(hào)具體內(nèi)容系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成?創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互?加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快總平面管理?加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工后勤服務(wù)?組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解序號(hào)具體內(nèi)容五、期的技術(shù)措施做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措序號(hào)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1方案編制交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的方案，使管理層、操作層對(duì)于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌2均衡流水節(jié)拍?根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要3廣泛采用“四新技術(shù)”?先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施的保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用“四新技術(shù)”,提高施工速度，是縮短施4儀測(cè)量定位技術(shù)?空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。5季節(jié)性施工措施?保證臺(tái)風(fēng)、暴雨等季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施序號(hào)特點(diǎn)及運(yùn)用目的6信息化施工技術(shù)?利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。序號(hào)資金類別管理保障措施1資金狀況2專款專用?對(duì)于用于本工程的資金，我們將單列專項(xiàng)帳戶，做到專款專?我公司將要求專業(yè)隊(duì)伍做到?？顚Ｓ?，并且在對(duì)班組、工人3資金制度?制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延4預(yù)算管理?執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，5支出管理?執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止序號(hào)資金類別管理保障措施械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；?執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；?資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格、供應(yīng)序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障?按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；?(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；?(2)要求隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；?(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)隊(duì)伍保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。2素質(zhì)?嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格序號(hào)類別措施內(nèi)容保障名錄中擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍；?施工隊(duì)伍明確約定：進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書(shū)》,其中高、中級(jí)工所占比例不少于90%;?施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；施工中，定期組織工人素質(zhì)考3排?為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整?開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；?根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門(mén)擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍?做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充?在開(kāi)工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的序號(hào)類別措施內(nèi)容?在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做4配?做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線?每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生?加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出5劃?我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)?對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于專業(yè)施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及序號(hào)具體內(nèi)容序號(hào)具體內(nèi)容1障?調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在本市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器?配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保2劃?精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)3場(chǎng)4在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；?檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企(3)材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料?根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。?根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料?(1)在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；?(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；?(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；?(4)嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。?業(yè)主提供材料、設(shè)備采購(gòu)材料：?(1)協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確?(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施?(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材序號(hào)稱具體內(nèi)容1劃運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；?2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；?3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作2償?2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季3施序號(hào)稱稱具體內(nèi)容確保工作積極性分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1束款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過(guò)三次全部扣除。?2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過(guò)兩次全部扣除。序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通?與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門(mén)建立序號(hào)措施供應(yīng)保障措施有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行3周邊協(xié)調(diào)?設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件(如交通路口和倉(cāng)儲(chǔ)等).?積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等4加強(qiáng)社會(huì)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)?在施工過(guò)程中，外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對(duì)接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，取得社會(huì)各界的5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理?根據(jù)施工階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平6護(hù)?建立完善的成品保護(hù)制度，同時(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作，避免因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工7保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性序號(hào)措施供應(yīng)保障措施?現(xiàn)場(chǎng)管理人員：根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)?提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值?儲(chǔ)備足夠的料具，提前抓好落實(shí)，保證材料、機(jī)具及?節(jié)假日應(yīng)特別加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的8后勤供應(yīng)保障?生活物資供應(yīng)及時(shí)。如冬季、雨季準(zhǔn)備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，炎熱夏季準(zhǔn)備足夠的防暑飲品、藥品，最大限?準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人提供飲食，按時(shí)供應(yīng)茶水，對(duì)于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目(1)項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集(2)在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新(3)項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清(5)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工第六節(jié)影響工期的因素分析1、業(yè)主方面因素：根據(jù)工程的使用需要，業(yè)主有可能對(duì)工程的3、施工方面因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯(cuò)4、組織配合：與相關(guān)指定分包、獨(dú)立分包單位的第七節(jié)工期保障的應(yīng)急處理目前，國(guó)內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。包括：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；1、制約因素多，管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。可是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下、組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。第八節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃施工前根據(jù)總體工期目標(biāo)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解計(jì)劃到各個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)目施工計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施保證各項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)竣工，單個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃服從總體進(jìn)度計(jì)劃，以保證單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃保證總體進(jìn)度計(jì)劃。重合同、守信譽(yù)、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項(xiàng)施工任務(wù)，把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、健全工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級(jí)工期保證責(zé)任制，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)度與效益和個(gè)人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。組建精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各專職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計(jì)劃中的勞動(dòng)力確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接樁和復(fù)測(cè)；地方政府及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場(chǎng)地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)到開(kāi)工條件。四、充分調(diào)查研究，周密施工布署施工高峰期間實(shí)行24小時(shí)晝夜連續(xù)值班，無(wú)夜間施工的一般時(shí)重大問(wèn)題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的作項(xiàng)目部已經(jīng)由原先的2個(gè)施工隊(duì)增加至目前的3個(gè)施工隊(duì)。2、施工人員專業(yè)施工人員由施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)抽掉熟練的技第九節(jié)施工質(zhì)量及進(jìn)度保障措施(一)技術(shù)保證措施1、將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。施工前要落實(shí)3、做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各5、做好培訓(xùn)工作，對(duì)各崗位上的各類管理人員(二)人員組織的保證措施2、對(duì)施工單位人員進(jìn)行素質(zhì)、安全教育，增強(qiáng)責(zé)任心、(三)物資保證措施2、對(duì)采購(gòu)的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記(四)施工過(guò)程的保證措施2、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要3、對(duì)材料、構(gòu)配件及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢(五)不合格的保證措施2、對(duì)工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)(六)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施(七)獎(jiǎng)罰分明的保證措施1、保證資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的有功2、全面履行工程承包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格(八)施工進(jìn)度保證措施1.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文(5)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收各種隱檢。第十節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查始前和過(guò)程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃，這是便施工計(jì)劃更要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。(二)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相(三)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。(四)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)賁人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)司題為對(duì)象編寫(xiě)的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)為其采取應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫(xiě)。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等司隔時(shí)司進(jìn)行編寫(xiě)上報(bào)。第十一節(jié)施工工程進(jìn)度保障措施司內(nèi)部管理，建立工期保障體系，建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，提高工作效率及工作質(zhì)量；另一方面是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的合同管理以及對(duì)物資供應(yīng)商的督促，使各方工作高效、有序的開(kāi)展，確保工程進(jìn)度。1)成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，成立項(xiàng)目公司的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括設(shè)計(jì)代表、駐地監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人員。2)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理措施程技術(shù))為首的專題小組，并邀請(qǐng)有關(guān)專家做顧問(wèn)，認(rèn)真審核項(xiàng)目部3)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施4)對(duì)監(jiān)理單位管理措施5)對(duì)項(xiàng)目部的管理措施保月、以月保年”,從而確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6)對(duì)物資供應(yīng)商的監(jiān)督措施第十二節(jié)施工進(jìn)度管理措施1.1總進(jìn)度計(jì)劃合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。我公司承諾，如果我方中標(biāo)，將提前工期在2981.2施工進(jìn)度計(jì)劃表1.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支15人的預(yù)備隊(duì)究招標(biāo)文件和具體工作量之后，確定我公司目標(biāo)工期為298個(gè)日歷，(3)保證工程進(jìn)度的組織措施工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期核驗(yàn)進(jìn)度分析工期定期核驗(yàn)計(jì)劃(分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃),各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，5.項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)月、周計(jì)部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。10.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。11.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)12.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。(4)保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款。保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使1.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施2.外部協(xié)調(diào)1.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查1.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾1.7工期檢查保證措施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：第十三節(jié)施工進(jìn)度控制措施1施工總進(jìn)度控制措施1.1依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)1.4保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。加1.6獎(jiǎng)罰措施為充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀能動(dòng)性，本1)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工2)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項(xiàng)2組織措施3技術(shù)措施3.1利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定二、三級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。3.3項(xiàng)目技術(shù)部通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。4材料保證措施4.1充分利用我司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。4.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。4.3及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；2)為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。6外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)。第十四節(jié)施工進(jìn)度管理保證措施1、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織4、集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多7、根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面9、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其4、提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)6、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)8、依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的(一)建立三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系(二)落實(shí)分包責(zé)任(三)建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制(四)編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(五)制定派生計(jì)劃第十五節(jié)工期保障措施我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制(1)交叉作業(yè)的基本要求(2)交叉作業(yè)的原則及措施1)機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理(1)本項(xiàng)目的資金?？顚Ｓ?，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和(2)一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期第十六節(jié)施工工期計(jì)劃一、工期保證措施1、組織措施4、計(jì)劃的執(zhí)行與控制5、計(jì)劃的檢查與調(diào)整6、其它保證工期事項(xiàng)7、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施7.1建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺較高施工施工工藝落后，重言式技術(shù)和方案不合理，施工安全措較低其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮較低自然與環(huán)境洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等式邏輯不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，較高律較低經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，市場(chǎng)動(dòng)蕩，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變較低組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以較高合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包較低人員較高材料設(shè)備原材料、半成品、成品或設(shè)備供應(yīng)不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問(wèn)題，特殊材料和新材料的使用問(wèn)題，過(guò)度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障較高7.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施(1)本工程如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生影響進(jìn)度，按法律、合同規(guī)定、行(2)如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承的各種自然及社會(huì)因素(包括降水、大風(fēng)、相關(guān)慶典、外交來(lái)訪、交各項(xiàng)活動(dòng)等)做出充分的預(yù)見(jiàn)。9、影響施工進(jìn)度的不利因素10、建立完善的施工進(jìn)度保證體系1)公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程2)因本工程工期較緊，為確保本工程的工期我司暫定投入勞動(dòng)3)勞動(dòng)保證措施一。9、做好雨季施工措施(惡劣天氣除外)。計(jì)劃，保證在每道作業(yè)開(kāi)始作業(yè)前10天，材料完全到位，并派專人(1)組織搭接作業(yè)或交叉作業(yè)。(2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先(1)增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。(2)增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。(3)增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。(2)采用更先進(jìn)的施工方法或方案。(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。(1)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將對(duì)此情況作充分的考慮與估(2)由專人負(fù)責(zé)了解第二天的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)(3)工程地處湛江地區(qū)，多臺(tái)風(fēng)，年降雨量較為豐富，為保證1)在施工階段，注意天氣變化，防止大雨突襲，保證混凝土連(1)節(jié)假日施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)搞好文娛活動(dòng)及思想工作，在(2)分批同主要班組進(jìn)行思想工作疏導(dǎo)，分層次進(jìn)行溝通。(3)在平時(shí)的施工中時(shí)時(shí)敲響警鐘，讓每位參與本工程施工的(4)做好工班的調(diào)配工作，安排好各工種的插入時(shí)間，不會(huì)因(5)切實(shí)做好工期緊迫教育，樹(shù)立積極帶頭施工的典型，并給(6)加強(qiáng)合同約束，從源頭上解決工人的思想問(wèn)題。在合同上(7)后勤工作保證：專業(yè)成立后勤部負(fù)責(zé)節(jié)假日的伙食改善及(3)材料因素對(duì)工期的影響(1)在施工前，我公司將提前對(duì)市場(chǎng)行情加以研究，提前制定(2)主體施工期間，提前15天把需要使用的材料進(jìn)場(chǎng)，由見(jiàn)證(4)設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響(5)各級(jí)檢查部門(mén)配合問(wèn)題(6)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如4.1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作4.2加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。4.3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未審批的材料決不自選采購(gòu)，不先斬后奏。4.4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)的班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查的計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)4.1調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃4.2質(zhì)量跟蹤檢查七、保證工程進(jìn)度資金措施2.1保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此2.2在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資材料計(jì)劃員材料計(jì)劃員材料采購(gòu)員-材料發(fā)料員專業(yè)施工員訂購(gòu)情況消耗數(shù)量費(fèi)用情況責(zé)任體2.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不八、獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開(kāi)展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時(shí)，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎(jiǎng)罰1、按規(guī)定的工期完成不獎(jiǎng)不罰。2、公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層2萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。3、提前一天完成工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子6000元，項(xiàng)目管理層2.1萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類。施工時(shí)對(duì)工程相對(duì)濕度否則建議不要施工。(3)湛項(xiàng)目施工前提前制定出節(jié)假日等時(shí)期的施工隊(duì)伍備選方(5)前期增派勞動(dòng)力，以保證整體工期；(6)對(duì)速度快、質(zhì)量好的班組給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)工(7)增加施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力，并安排施工隊(duì)三班倒，加班加點(diǎn)(8)充分利用我公司豐富的勞動(dòng)力資源，在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的(1)成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由(2)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及第十七節(jié)項(xiàng)目管理總體安排1建立施工組織機(jī)