消防改造工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

消防改造工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 4 第二節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)控及動態(tài)管理 一、施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織 二、進(jìn)度計劃編制原則 三、施工進(jìn)度監(jiān)控辦法 五、進(jìn)度報告 第三節(jié)施工工期計劃 一、總安排 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 五、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備 六、勞動組織準(zhǔn)備 七、技術(shù)資料準(zhǔn)備 八、施工場外協(xié)調(diào) 九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度 十、施工管理體系 21節(jié)假日施工保證措施 二、施工工程保證流程 三、確保工期的組織措施 40五、期的技術(shù)措施 46 47七、確保工期的資源保障措施 第五節(jié)進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng) 二、進(jìn)度計劃的控制 三、進(jìn)度計劃控制的保證措施 第六節(jié)影響工期的因素分析 一、人為方面的影響因素分析 六、氣象方面的影響因素分析 七、施工環(huán)境方面的影響因素分析 第七節(jié)工期保障的應(yīng)急處理 一、工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法 二、工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 三、工程進(jìn)度管理中存在的問題 第八節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施 一、做好施工規(guī)劃，落實施工進(jìn)度計劃 二、健全工期保證體系 三、做好施工進(jìn)場組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工 四、充分調(diào)查研究，周密施工布署 五、建立和完善工程調(diào)度保證體系 六、健全各項管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài) 加快工程進(jìn)度及時計價確保資金良性循環(huán) 70第九節(jié)施工質(zhì)量及進(jìn)度保障措施 70(一)技術(shù)保證措施 (二)人員組織的保證措施 71(三)物資保證措施 72(四)施工過程的保證措施 (五)不合格的保證措施 (六)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施 72(七)獎罰分明的保證措施 73(Ⅱ)加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入 75第十節(jié)施工項目進(jìn)度計劃實施與檢查 75進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告 第十一節(jié)施工工程進(jìn)度保障措施 督促項目部及時與通過招標(biāo)所選定的物資供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)合同，并做好物資需求計劃的編制工作。 第十二節(jié)施工進(jìn)度管理措施 1.1總進(jìn)度計劃 1.2施工進(jìn)度計劃表 1.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施 1.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施 921.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施 1.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1.7工期檢查保證措施 95第十三節(jié)施工進(jìn)度控制措施 96第十四節(jié)施工進(jìn)度管理保證措施 一、施工進(jìn)度管理保證措施 二、施工進(jìn)度技術(shù)保證措施 三、建立工期保證體系 第十五節(jié)工期保障措施 一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 二、建立完善的計劃保證體系 三、人、財、物的保障 四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 六、資金保證措施 第十六節(jié)施工工期計劃 一、工期保證措施 10、建立完善的施工進(jìn)度保證體系 二、工期保證組織措施 三、關(guān)鍵線路上的施工項目保證措施 四、施工進(jìn)度計劃滯后的應(yīng)急措施 五、對不可預(yù)見因素預(yù)測及防范措施 (1)、雨期對工程工期的影響 (2)、節(jié)假日對工期的影響 (3)材料因素對工期的影響 (4)設(shè)計變更對工期的影響 (5)各級檢查部門配合問題 (6)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合 六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 七、保證工程進(jìn)度資金措施 八、獎罰措施 九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題： 十、資金的影響 十一、設(shè)計變更的影響 十二、施工條件的影響 十三、承包單位自身管理水平的影響 十四、節(jié)假日期間勞動力保障措施 第十七節(jié)項目管理總體安排 一、施工和管理人員的準(zhǔn)備 施工組織與管理準(zhǔn)備工作計劃表 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃表 二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 三、施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排 五、物資準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備 1、物資準(zhǔn)備 2、資金準(zhǔn)備 六、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計劃 主要材料的組織措施 第十八節(jié)進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 1、進(jìn)度計劃的檢查 2、進(jìn)度計劃的調(diào)整 3、進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 第十九節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法 一、目標(biāo)管理方法 二、進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法 三、各階段施工保證措施 三、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位相互配合保證工期的措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度表，計劃298個日歷天內(nèi)完成，提前2個日歷天內(nèi)完成工程。4爭為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時貫徹質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。2、重視質(zhì)量：按照1509000標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格做到“道道工序3、思想上高度的重視：保證進(jìn)度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項5、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工：根據(jù)工程的實際，編制科學(xué)合理的施6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季來臨前必須作好充分的準(zhǔn)備，,編8、采取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預(yù)見因9、階段性對工期進(jìn)行檢查：定期召開會議，對當(dāng)時的施工進(jìn)度作出正確的認(rèn)識，分析工期滯后的原因(或超前的經(jīng)驗),并采取有效的措施保證工期。二、施工組織保障措施：1、為保證計劃完成我們將選派擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排3、嚴(yán)格每道工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良工期保證體系制度保證計劃保證組織保證保證措施總體計劃總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)度管理小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資源保證措施機械保證措施材料保證措施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任機械總使用計劃各部門勞動力保證措施制材料總使用計劃施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)度獎罰制度勞動力總使用計劃資金籌備計劃每月生產(chǎn)調(diào)度查，每月總結(jié)每周生產(chǎn)調(diào)度查、每周總結(jié)日進(jìn)度檢查制月計劃月施工進(jìn)度計劃機械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃周作業(yè)計劃周資源使用計劃簽發(fā)施工任務(wù)書工程進(jìn)度監(jiān)測全過程控制調(diào)整施工安排調(diào)整施工計劃增加資源投入合同保證技術(shù)保證措施雨季施工措施農(nóng)忙季節(jié)保證措施夜間施工保證措施搶工措施2.2組織保證措施2.3計劃保證措施2.4制度保證措施2.4.4加強現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強2.5資源保證措施2.5.1機械設(shè)備保證措施2.6材料保證措施2.7工期管理技術(shù)措施3.2勞動力的培訓(xùn)3.3.4勞動力計劃按計劃進(jìn)場日期提前10天落實，在施工高峰期，每天按二班3.3.5項目部可自由選擇素質(zhì)良好的職工組成本項目的施工隊伍，并以合同形并簽訂勞務(wù)分包合同。民工入場前必須持有四證(即：計生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證)。4.1材料供應(yīng)商的選擇4.2材料供應(yīng)4.3現(xiàn)場材料管理第二節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)控及動態(tài)管理一、施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織物資管理財務(wù)管理計劃統(tǒng)計人事勞資質(zhì)量管理施工技術(shù)安全管理調(diào)度第三節(jié)施工工期計劃(一)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)(二)安全管理：加強項目部內(nèi)部管理，保證施工中無安全事故發(fā)生，確(三)工期目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范施工，確保工期進(jìn)度。并根據(jù)工程(一)工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行(二)開工前組織所有工程技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場，編制、審定施工組織(三)檢測、校核各種儀器、儀表，保證測量設(shè)備的精度(一)繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗、校核定位線。(二)做好臨時水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)施工道路。(三)選擇臨建場地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建的(四)修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機具等暢通無阻，營造良好的(一)建立有施工經(jīng)驗、合理分工與密切協(xié)作的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，項目經(jīng)(二)組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和圖紙要求，使其對施工要求(三)選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗的施工人員，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心把(四)按照工期安排合理組織勞動力，按計劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生(一)組織施工人員進(jìn)場、進(jìn)行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施(二)辦理各類開工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證良(三)在進(jìn)場后，召開全體施工人員安全教育會，加強安全和保衛(wèi)工作，(一)建立有施工經(jīng)驗、合理分工、密切協(xié)作的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(二)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生(三)組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)。(四)對施工機械操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們對所使用的機械(一)根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(二)對于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識并嚴(yán)格履(一)辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。(二)聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機械進(jìn)場計劃。(三)做好勞務(wù)安排，簽定勞動合同。(一)施工用水管理(二)施工用電管理纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘(三)施工用地管理(四)貨物堆放管理(五)車輛出入管理給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)(7)靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)(9)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和分項工程施工技術(shù)方案，針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推抓住控制工期的重點部位，在施工布置上采取將機械設(shè)備組織運到現(xiàn)場，有計劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，合理配套的施工機械和設(shè)備。所有施工設(shè)備配置留15-20%的備用率。嚴(yán)把材料速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(2)加強成本的控制(3)堅持審批的環(huán)節(jié)每月的5號前由項目經(jīng)理主持召開并邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師參加動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)；對重要的施工全過程使用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必訂實施進(jìn)度。否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報告(1)包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；(2)材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量；(3)以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比；(4)設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；(5)實施的形象進(jìn)度；(6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響(2)嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。(3)每日定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度(4)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)(6)仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉項目施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公(7)加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙(3)對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。(2)在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時，從事各個施工過程(或工序)的工作隊(組)按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個施工面轉(zhuǎn)移到另量的施工任務(wù)，施工隊(組)流動于整個工程的不同施工面。1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)氣象條件的收集，第一時間通知生產(chǎn)部分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。序號具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目管理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部2施工照明1)施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大2)施工準(zhǔn)備期間，在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場夜3)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整4)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光3安全防護(hù)夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報建6分包管但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，理序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣2超前計劃1)在節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條2)提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3)根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好系單。3經(jīng)濟補償1)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材根據(jù)進(jìn)度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比第四節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施協(xié)謂制度：人員，機械調(diào)配進(jìn)度考核制度;考核與工資掛鉤公司年度計劃丨季度計劃一月計劃公司1生產(chǎn)剛經(jīng)理1工程部1項目部開展保工期競費活動組織發(fā)動，思想動員工期保證體系工程總進(jìn)度計劃月、旬計劃完成報表質(zhì)安部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程部財務(wù)部月完成情況報告月、旬計劃、日調(diào)度會作業(yè)班組三、確保工期的組織措施為了保證本工程的順利展開，我公司將高度重視本項目的需求，對人、材、機等資源進(jìn)行調(diào)配，確保本工程的施工進(jìn)度按照業(yè)主的目標(biāo)要求完成。并且項目部將成立以項目管理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)保障措施。序號具體內(nèi)容機構(gòu)?為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以專業(yè)承包經(jīng)理部和各?我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項?項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即理?施工前就要和各專業(yè)隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依?在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍序號具體內(nèi)容的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖會制度勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃?項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。各作業(yè)隊伍必須?工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、?下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工?各作業(yè)隊伍及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度(1)編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(2)在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)(3)我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計序號具體內(nèi)容1項目法施工?嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職?立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)2計劃編制?依據(jù)合同總工期?空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；序號具體內(nèi)容的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵明確施工的主攻方向；部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。?4)編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間3進(jìn)度控制?利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方?認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形序號具體內(nèi)容4進(jìn)度考核?嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)隊伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽?拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員?根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)6流水施工技術(shù)?將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的序號措施具體內(nèi)容7交叉施工管理?根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)?(1)項目施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；?(2)交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以?(3)項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時8工序質(zhì)量?加強質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間9提前確定樣板設(shè)備進(jìn)場?及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂協(xié)調(diào)管理?強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)序號具體內(nèi)容系，加強對勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成?創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互?加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快總平面管理?加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工后勤服務(wù)?組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解序號具體內(nèi)容五、期的技術(shù)措施做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措序號特點及運用目的1方案編制交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使管理層、操作層對于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌2均衡流水節(jié)拍?根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要3廣泛采用“四新技術(shù)”?先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術(shù)”,提高施工速度，是縮短施4儀測量定位技術(shù)?空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。5季節(jié)性施工措施?保證臺風(fēng)、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學(xué)施序號特點及運用目的6信息化施工技術(shù)?利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。序號資金類別管理保障措施1資金狀況2?？顚Ｓ?對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到專款專?我公司將要求專業(yè)隊伍做到?？顚Ｓ?，并且在對班組、工人3資金制度?制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務(wù)部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延4預(yù)算管理?執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，5支出管理?執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止序號資金類別管理保障措施械、材料的及時進(jìn)場；?執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；?資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分向同意部分支付又相對資金雄厚的合格、供應(yīng)序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障?按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；?(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；?(2)要求隊伍根據(jù)項目部的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；?(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)隊伍保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)?嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格序號類別措施內(nèi)容保障名錄中擇優(yōu)選擇施工隊伍；?施工隊伍明確約定：進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級工所占比例不少于90%;?施工隊伍進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；施工中，定期組織工人素質(zhì)考3排?為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整?開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；?根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍?做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充?在開工前列出詳細(xì)人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的序號類別措施內(nèi)容?在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做4配?做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線?每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操?根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生?加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出5劃?我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見?對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及序號具體內(nèi)容序號具體內(nèi)容1障?調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在本市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器?配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機等以保2劃?精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)3場4在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處安排專業(yè)維護(hù)人員對機械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；?檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企(3)材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料?根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。?根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料?(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；?(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；?(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；?(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。?業(yè)主提供材料、設(shè)備采購材料：?(1)協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確?(2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工序號材料類別供應(yīng)保障措施?(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材序號稱具體內(nèi)容1劃運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；?2)提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；?3)根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作2償?2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季3施序號稱稱具體內(nèi)容確保工作積極性分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。序號措施供應(yīng)保障措施1束款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。?2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)?密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通?與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立序號措施供應(yīng)保障措施有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行3周邊協(xié)調(diào)?設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件(如交通路口和倉儲等).?積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等4加強社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)?在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強協(xié)調(diào)，取得社會各界的5加強現(xiàn)場平面管理?根據(jù)施工階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平6護(hù)?建立完善的成品保護(hù)制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作，避免因為成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工7保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性序號措施供應(yīng)保障措施?現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)?提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值?儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及?節(jié)假日應(yīng)特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的8后勤供應(yīng)保障?生活物資供應(yīng)及時。如冬季、雨季準(zhǔn)備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，炎熱夏季準(zhǔn)備足夠的防暑飲品、藥品，最大限?準(zhǔn)點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應(yīng)茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人第五節(jié)進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)(1)進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實(2)施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境(3)當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目(1)項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集(2)在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新(3)項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清(5)在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工第六節(jié)影響工期的因素分析1、業(yè)主方面因素：根據(jù)工程的使用需要，業(yè)主有可能對工程的3、施工方面因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯4、組織配合：與相關(guān)指定分包、獨立分包單位的第七節(jié)工期保障的應(yīng)急處理目前，國內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。包括：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。二、工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程項目進(jìn)度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進(jìn)度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以(1)以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；(2)以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；1、制約因素多，管理不到位工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。可是，在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。1、建高效團隊，實施科學(xué)管理如果項目組織成員工作效率低下、組織機構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證3、制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。第八節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實施工進(jìn)度計劃施工前根據(jù)總體工期目標(biāo)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)，制定各項目施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進(jìn)度計劃，以保證單個項目的進(jìn)度計劃保證總體進(jìn)度計劃。重合同、守信譽、確保工期目標(biāo)實現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項施工任務(wù)，把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、健全工期保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機構(gòu)，加強對施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級工期保證責(zé)任制，實行工期獎罰制度，進(jìn)度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。組建精干、高效的項目組織機構(gòu)及各專職機構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)正常、高效運轉(zhuǎn)，各項管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設(shè)計計劃，組織專業(yè)化的施工隊伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場接樁和復(fù)測；地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)到開工條件。四、充分調(diào)查研究，周密施工布署施工高峰期間實行24小時晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的一般時重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的作項目部已經(jīng)由原先的2個施工隊增加至目前的3個施工隊。2、施工人員專業(yè)施工人員由施工隊伍根據(jù)施工進(jìn)展情況及時抽掉熟練的技第九節(jié)施工質(zhì)量及進(jìn)度保障措施(一)技術(shù)保證措施1、將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)2、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。施工前要落實3、做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各5、做好培訓(xùn)工作，對各崗位上的各類管理人員(二)人員組織的保證措施2、對施工單位人員進(jìn)行素質(zhì)、安全教育，增強責(zé)任心、(三)物資保證措施2、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識和記(四)施工過程的保證措施2、對施工設(shè)備進(jìn)行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要3、對材料、構(gòu)配件及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，防止未經(jīng)檢(五)不合格的保證措施2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)(六)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施(七)獎罰分明的保證措施1、保證資金正常供應(yīng)，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功2、全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格(八)施工進(jìn)度保證措施1.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重(2)執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃和周工程量(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文(5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收各種隱檢。第十節(jié)施工項目進(jìn)度計劃實施與檢查始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。(二)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相(三)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。(四)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)賁人的最簡單的書面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等司隔時司進(jìn)行編寫上報。第十一節(jié)施工工程進(jìn)度保障措施司內(nèi)部管理，建立工期保障體系，建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，提高工作效率及工作質(zhì)量；另一方面是加強對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的合同管理以及對物資供應(yīng)商的督促，使各方工作高效、有序的開展，確保工程進(jìn)度。1)成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組為加強項目的進(jìn)度控制，成立項目公司的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員包括設(shè)計代表、駐地監(jiān)理工程師以及項目公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人員。2)項目公司內(nèi)部管理措施程技術(shù))為首的專題小組，并邀請有關(guān)專家做顧問，認(rèn)真審核項目部3)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)措施4)對監(jiān)理單位管理措施5)對項目部的管理措施保月、以月保年”,從而確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。6)對物資供應(yīng)商的監(jiān)督措施第十二節(jié)施工進(jìn)度管理措施1.1總進(jìn)度計劃合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。我公司承諾，如果我方中標(biāo)，將提前工期在2981.2施工進(jìn)度計劃表1.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支15人的預(yù)備隊究招標(biāo)文件和具體工作量之后，確定我公司目標(biāo)工期為298個日歷，(3)保證工程進(jìn)度的組織措施工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計進(jìn)度計劃實施方案進(jìn)度計劃實施方案工期定期核驗進(jìn)度分析工期定期核驗計劃(分部分項每周節(jié)點計劃),各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，5.項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),對施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對月、周計部分項目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。10.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。11.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)12.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。(4)保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估預(yù)算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款。保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使1.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施2.外部協(xié)調(diào)1.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施業(yè)施工節(jié)點為主的進(jìn)度計劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計劃檢查1.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾1.7工期檢查保證措施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：第十三節(jié)施工進(jìn)度控制措施1施工總進(jìn)度控制措施1.1依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)1.4保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加1.6獎罰措施為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，本1)控制進(jìn)度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到充分反映各施工2)對屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項2組織措施3技術(shù)措施3.1利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.2根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。3.3項目技術(shù)部通過與設(shè)計單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。4材料保證措施4.1充分利用我司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時到場。4.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。4.3及時向監(jiān)理呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：1)加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；2)為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。6外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)。第十四節(jié)施工進(jìn)度管理保證措施1、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多7、根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面9、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其4、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)6、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)8、依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的(一)建立三級控制的施工計劃保證體系(二)落實分包責(zé)任(三)建立項目進(jìn)度責(zé)任制(四)編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃(五)制定派生計劃第十五節(jié)工期保障措施我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制(1)交叉作業(yè)的基本要求(2)交叉作業(yè)的原則及措施1)機電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理(1)本項目的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和(2)一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期第十六節(jié)施工工期計劃一、工期保證措施1、組織措施4、計劃的執(zhí)行與控制5、計劃的檢查與調(diào)整6、其它保證工期事項7、進(jìn)度風(fēng)險管理措施7.1建立進(jìn)度風(fēng)險清單風(fēng)險因素風(fēng)險事件發(fā)生頻率技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺較高施工施工工藝落后，重言式技術(shù)和方案不合理，施工安全措較低其他工藝設(shè)計未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮較低自然與環(huán)境洪水、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等式邏輯不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，較高律較低經(jīng)濟通貨膨脹或緊縮，市場動蕩，社會各種攤派和征費的變較低組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以較高合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包較低人員較高材料設(shè)備原材料、半成品、成品或設(shè)備供應(yīng)不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障較高7.2進(jìn)度風(fēng)險管理措施(1)本工程如風(fēng)險事件發(fā)生影響進(jìn)度，按法律、合同規(guī)定、行(2)如風(fēng)險事件發(fā)生，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承的各種自然及社會因素(包括降水、大風(fēng)、相關(guān)慶典、外交來訪、交各項活動等)做出充分的預(yù)見。9、影響施工進(jìn)度的不利因素10、建立完善的施工進(jìn)度保證體系1)公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程2)因本工程工期較緊，為確保本工程的工期我司暫定投入勞動3)勞動保證措施一。9、做好雨季施工措施(惡劣天氣除外)。計劃，保證在每道作業(yè)開始作業(yè)前10天，材料完全到位，并派專人(1)組織搭接作業(yè)或交叉作業(yè)。(2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先(1)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。(2)增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。(3)增加機械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。(2)采用更先進(jìn)的施工方法或方案。(3)采用更先進(jìn)的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。(1)在編制進(jìn)度計劃時，我公司將對此情況作充分的考慮與估(2)由專人負(fù)責(zé)了解第二天的天氣預(yù)報，及時通知項目部有關(guān)(3)工程地處湛江地區(qū)，多臺風(fēng)，年降雨量較為豐富，為保證1)在施工階段，注意天氣變化，防止大雨突襲，保證混凝土連(1)節(jié)假日施工期間，施工現(xiàn)場搞好文娛活動及思想工作，在(2)分批同主要班組進(jìn)行思想工作疏導(dǎo)，分層次進(jìn)行溝通。(3)在平時的施工中時時敲響警鐘，讓每位參與本工程施工的(4)做好工班的調(diào)配工作，安排好各工種的插入時間，不會因(5)切實做好工期緊迫教育，樹立積極帶頭施工的典型，并給(6)加強合同約束，從源頭上解決工人的思想問題。在合同上(7)后勤工作保證：專業(yè)成立后勤部負(fù)責(zé)節(jié)假日的伙食改善及(3)材料因素對工期的影響(1)在施工前，我公司將提前對市場行情加以研究，提前制定(2)主體施工期間，提前15天把需要使用的材料進(jìn)場，由見證(4)設(shè)計變更對工期的影響(5)各級檢查部門配合問題(6)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如4.1加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作4.2加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。4.3堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未審批的材料決不自選采購，不先斬后奏。4.4加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊的班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項目部內(nèi)部的，同時也有項目外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進(jìn)度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查的計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報4.1調(diào)整進(jìn)度計劃4.2質(zhì)量跟蹤檢查七、保證工程進(jìn)度資金措施2.1保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此2.2在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資材料計劃員材料計劃員材料采購員-材料發(fā)料員專業(yè)施工員訂購情況消耗數(shù)量費用情況責(zé)任體2.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不八、獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主相應(yīng)經(jīng)濟處罰。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰1、按規(guī)定的工期完成不獎不罰。2、公司實行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項目管理層2萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。3、提前一天完成工程任務(wù)獎勵項目部領(lǐng)導(dǎo)班子6000元，項目管理層2.1萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類。施工時對工程相對濕度否則建議不要施工。(3)湛項目施工前提前制定出節(jié)假日等時期的施工隊伍備選方(5)前期增派勞動力，以保證整體工期；(6)對速度快、質(zhì)量好的班組給予一定金額的獎勵，以激勵工(7)增加施工現(xiàn)場的勞動力，并安排施工隊三班倒，加班加點(8)充分利用我公司豐富的勞動力資源，在現(xiàn)場勞動力不足的(1)成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，成員由(2)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及第十七節(jié)項目管理總體安排1建立施工組織機