02財(cái)務(wù)管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū)-V1.0-20120315

財(cái)務(wù)管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、基本信息部門名稱：財(cái)務(wù)管理部部門負(fù)責(zé)人崗位名稱：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理部門上級(jí)主管崗位名稱：財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)部門使命與定位：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，協(xié)助制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算體系，及時(shí)核算、分析、嚴(yán)密監(jiān)管集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，結(jié)合預(yù)算管理監(jiān)控集團(tuán)財(cái)務(wù)管理狀況。加強(qiáng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)內(nèi)控與會(huì)計(jì)稽核，保證集團(tuán)賬務(wù)核算的準(zhǔn)確和財(cái)產(chǎn)的安全。應(yīng)用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為集團(tuán)健康經(jīng)營(yíng)提供有力支持。部門組織架構(gòu)：政策與規(guī)劃制度建設(shè)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)并不斷完善優(yōu)化；負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理體系的建立及完善。業(yè)務(wù)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)階段性狀況分析、財(cái)務(wù)資源需求分析、財(cái)務(wù)階段性工作計(jì)劃等，組織制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并依據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃信息參與經(jīng)營(yíng)管理。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解；負(fù)責(zé)制做編制預(yù)算所需之表格；協(xié)調(diào)集團(tuán)各中心預(yù)算的編制，匯總各中心的初步預(yù)算，并進(jìn)行審核與修正；通過(guò)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的分析，考核及評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)計(jì)核算，編制集團(tuán)月度財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部應(yīng)收賬款的核算，保證應(yīng)收賬款核算的準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部應(yīng)付賬款的核算，保證應(yīng)付賬款核算的準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用核算，保證費(fèi)用核算的準(zhǔn)確；進(jìn)行集團(tuán)整體資產(chǎn)賬目管理，防止資產(chǎn)流失；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部泉州區(qū)域的工資及年終獎(jiǎng)金的核算與審核。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)內(nèi)控與會(huì)計(jì)稽核負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)控制度執(zhí)行情況及會(huì)計(jì)稽核、確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；執(zhí)行并監(jiān)督業(yè)務(wù)部門政策的實(shí)施，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)政策的變化，不斷完善并優(yōu)化相關(guān)核算流程和管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善部門財(cái)務(wù)信息溝通平臺(tái)，提高信息反饋速度和質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析與決策支持分析集團(tuán)的資金需求、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)高層決策提供依據(jù)；從財(cái)務(wù)角度協(xié)助對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，并持續(xù)評(píng)估已投資項(xiàng)目，審核已完成項(xiàng)目。財(cái)務(wù)綜合事務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)的費(fèi)用審核，保證費(fèi)用的合理；負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、日常維護(hù)；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的打印、裝訂、管理及會(huì)計(jì)資料的管理。內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫徹執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，確保管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位嚴(yán)格按照《廉潔承諾書(shū)》的要求遵守職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)范；秉承“德才并舉、共同成長(zhǎng)”的人才戰(zhàn)略，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)；組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升部門人員專業(yè)能力，完善內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；在集團(tuán)績(jī)效管理體系下，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織落實(shí)各級(jí)人員績(jī)效的輔導(dǎo)與提升。文化傳承在部門內(nèi)部建立暢通的溝通機(jī)制，營(yíng)造良好工作氛圍；持續(xù)發(fā)揚(yáng)與傳承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的企業(yè)核心價(jià)值觀；負(fù)責(zé)企業(yè)文化及核心價(jià)值觀在部門內(nèi)部的不斷宣導(dǎo)并應(yīng)用于日常工作中，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力。三、部門服務(wù)對(duì)象內(nèi)部服務(wù)對(duì)象集團(tuán)各中心、部門外部服務(wù)對(duì)象供應(yīng)商、代理商、外部合作單位；相關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)部門審批中心主管審核：審核日期：（年/月/日）_________________________