房產(chǎn)建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引

綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引（試行版）綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE\*romaniii綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE\*romaniii綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心目 錄編制說(shuō)明第一部分組織管理 2景觀管理中心組織架構(gòu) 2景觀管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 2部門(mén)職責(zé)及崗位描述 2門(mén)責(zé) 2位述 53.3.觀理要能解 15團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引 20訓(xùn)習(xí) 20作志準(zhǔn) 23料案理準(zhǔn) 37業(yè)議織引 39程查準(zhǔn) 50第二部分 設(shè)計(jì)管理操指引 57景觀規(guī)劃定位階段管指引 58作程圖 58制點(diǎn) 59程準(zhǔn) 59格板 60景觀設(shè)計(jì)委托階段理指引 83作程圖 83制點(diǎn) 84程準(zhǔn) 85格板 85方案（概念）設(shè)計(jì)段管理指引 93作程圖 93制點(diǎn) 95程準(zhǔn) 95格板 95初步設(shè)計(jì)階段管理引 96作程圖 96制點(diǎn) 97程準(zhǔn) 98格板 98施工圖設(shè)計(jì)階段管指引 99作程圖 99制點(diǎn) 100程準(zhǔn) 101格板 101宋董事長(zhǎng)景觀方案審管理指引 102作程圖 102制點(diǎn) 1026.4格板 103第三部分 工程管理操指引 106工程招投標(biāo)階段 107作程圖 107制點(diǎn) 108程準(zhǔn) 111格板 111工程準(zhǔn)備階段管理指引 126作程圖 126制點(diǎn) 126程準(zhǔn) 129格板 129工程進(jìn)度管理指引 132作程圖 1323.3制點(diǎn) 132程準(zhǔn) 133格板 133土方工程管理指引 140作程圖 1404.3制點(diǎn) 140程準(zhǔn) 142格板 142喬灌木施工管理指引 146方工程圖 146制點(diǎn) 146程準(zhǔn) 148格板 148綠化養(yǎng)護(hù)管理 151作程圖 151制點(diǎn) 151程準(zhǔn) 152格板 152硬質(zhì)鋪裝施工管理引 154作程圖 154制點(diǎn) 154程準(zhǔn) 156格板 156構(gòu)筑物施工過(guò)程管理引 163作程圖 163制點(diǎn) 163程準(zhǔn) 165格板 165水景施工過(guò)程管理 178景理程圖 178制點(diǎn) 178程準(zhǔn) 181格板 181泳池管理流程及說(shuō)明 19210.1流圖 192控要點(diǎn) 192流標(biāo)準(zhǔn) 195表模板 195圍墻施工管理指引 20711.1流圖 20711.2控要點(diǎn) 20711.3.流標(biāo)準(zhǔn) 20811.4表模板 209擋土墻管理流程及明 21812.1流圖 218控要點(diǎn) 218流標(biāo)準(zhǔn) 220表模板 221景觀設(shè)施設(shè)備施工管指引 22813.1流圖 228控要點(diǎn) 228流標(biāo)準(zhǔn) 230表模板 230室外家具施工管理引 234運(yùn)流圖 234控要點(diǎn) 234流標(biāo)準(zhǔn) 235表模板 235標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工管理程及說(shuō)明 237運(yùn)流圖 237控要點(diǎn) 237流標(biāo)準(zhǔn) 239表模板 239竣工驗(yàn)收階段管理指引 241運(yùn)流圖 241控要點(diǎn) 241流標(biāo)準(zhǔn) 243表模板 243工程成本管理指引 248運(yùn)流圖 248控要點(diǎn) 254流標(biāo)準(zhǔn) 256表記錄 256景觀營(yíng)造后評(píng)估 261運(yùn)流圖 261控要點(diǎn) 261流標(biāo)準(zhǔn) 262表記錄 262附 錄 269綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE1綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE1綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心編制背景

編制說(shuō)明綠城集團(tuán)自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，全面實(shí)施品牌精品戰(zhàn)略，致力于為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)雅、和諧的居住文化及人文環(huán)境。為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及品質(zhì)提升的要求，為全面貫徹產(chǎn)品中心精細(xì)化管理思路，在系統(tǒng)梳理總結(jié)綠城景觀營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著“傳承、借鑒、精煉、實(shí)用”的基本原則，特組織編制了綠城建設(shè)《景觀精細(xì)化管理操作指引》。指引使用范圍本指引共分為景觀“組織管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理”三個(gè)部分，對(duì)景觀管理涉及的文件進(jìn)行匯編和整理，本指引適用于綠城建設(shè)各項(xiàng)目景觀的全過(guò)程管理。指引使用注意事項(xiàng)在使用過(guò)程中還望各位同仁多提寶貴意見(jiàn)，以促其在實(shí)踐中不斷完善與改進(jìn)。由于涉及公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)制、外傳本指引所包含的管理文件、表格及模板，違者將視情節(jié)輕重給予處理。王慧、王輝、陶建娥、蘇忠理等共同參與編制、修訂。本指引的解釋修訂權(quán)屬于綠城建設(shè)景觀管理中心。第一部分 組織管理景觀管理中心組織架構(gòu)營(yíng)造總監(jiān)營(yíng)造總監(jiān)景觀管理中心負(fù)責(zé)人產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)品質(zhì)管理組運(yùn)營(yíng)管理中心設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)品質(zhì)管理組運(yùn)營(yíng)管理中心設(shè)計(jì)總監(jiān)工程品質(zhì)管理組工程品質(zhì)管理組項(xiàng)目公司景觀管理工程師項(xiàng)目公司景觀管理工程師區(qū)域/城市公司產(chǎn)品中心景觀線項(xiàng)目公司景觀管理工程師項(xiàng)目公司景觀管理工程師區(qū)域/城市公司產(chǎn)品中心景觀線項(xiàng)目公司景觀管理工程師項(xiàng)目公司景觀管理工程師區(qū)域/城市公司產(chǎn)品中心景觀線項(xiàng)目公司景觀管理工程師項(xiàng)目公司景觀管理工程師區(qū)域/城市公司產(chǎn)品中心景觀線項(xiàng)目景觀管理人員配置表項(xiàng)目類(lèi)別崗位別墅類(lèi)多層、高層類(lèi)保障房類(lèi)公園類(lèi)景觀管理人員21/10（2M2）不少于1人，同時(shí)開(kāi)工景觀面積：1人/3萬(wàn)㎡不少于1人，同時(shí)開(kāi)工景觀面積：1人/4萬(wàn)㎡不少于1人，同時(shí)開(kāi)工景觀面積：1人/4萬(wàn)㎡注：別墅類(lèi)包括：排屋、法式合院等產(chǎn)品類(lèi)型多層、高層類(lèi)包括：平層官邸、二代高層等產(chǎn)品類(lèi)型綜合體類(lèi)項(xiàng)目的人員配置，根據(jù)開(kāi)發(fā)周期及開(kāi)工面積按標(biāo)準(zhǔn)配置人員。部門(mén)職責(zé)及崗位描述部門(mén)職責(zé)的招聘、培訓(xùn)與考核；負(fù)責(zé)制定專(zhuān)業(yè)線員工培訓(xùn)計(jì)劃，梯隊(duì)人才建設(shè)計(jì)劃；協(xié)助區(qū)域（城市）公司景觀專(zhuān)業(yè)線的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)外各單位、部門(mén)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)施；負(fù)責(zé)景觀專(zhuān)業(yè)線的流程制度的制定與完善；負(fù)責(zé)景觀標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、制定與下發(fā)執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀信息的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)、工程品質(zhì)的把控與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)景觀成本的研究與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)景觀供方信息的管理與評(píng)估；配合公司前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、成本測(cè)算等管理工作；綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引崗位描述中心負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)景觀管理中心負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng)產(chǎn)品中心副總經(jīng)理（景觀）所在部門(mén)產(chǎn)品中心所在層級(jí)中心副總經(jīng)理所在族群MG所在序列配置人數(shù)1崗位任職者修訂時(shí)間二、崗位架構(gòu)圖本崗位在部門(mén)架構(gòu)中上、下、平級(jí)崗位。產(chǎn)品中心總經(jīng)理景觀管理中心負(fù)責(zé)人景觀計(jì)監(jiān) 景觀造監(jiān)三、崗位設(shè)置目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，組織、完善景觀管理中心管理體系，主持中心的正常運(yùn)營(yíng)工作。四、崗位主要職責(zé)在產(chǎn)品中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)景觀管理中心各項(xiàng)工作；制定和實(shí)施景觀管理中心年度經(jīng)制度管理1、組織制定景觀線的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；2、組織制定景觀管理的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施；3、組織編制景觀精細(xì)化管理手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施；計(jì)劃管理1、組織制定景觀線工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施；2、負(fù)責(zé)對(duì)各計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行把控和跟蹤，修正各類(lèi)計(jì)劃方向；3、負(fù)責(zé)景觀線年度總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)產(chǎn)品中心總經(jīng)理審核；產(chǎn)品研究1、組織分析房產(chǎn)行業(yè)景觀整體水平，研究行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；結(jié)合綠城建筑研發(fā)工作，開(kāi)展綠城各類(lèi)產(chǎn)品的景觀研發(fā)工作；2、組織下屬開(kāi)展完成項(xiàng)目的景觀營(yíng)造總結(jié)，推廣優(yōu)秀景觀管理經(jīng)驗(yàn)及做法；3、負(fù)責(zé)完善、優(yōu)化和升級(jí)各類(lèi)產(chǎn)品景觀設(shè)計(jì)和管理內(nèi)容，形成公司產(chǎn)品景觀設(shè)計(jì)及管理標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部管理1、負(fù)責(zé)管理中心各部門(mén)日常工作；2綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心5綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE10綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE10綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心3、協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提高；五、崗位主要職權(quán)建議權(quán)1、景觀線管理體系建議權(quán)；2、對(duì)項(xiàng)目公司景觀品質(zhì)建議權(quán)；3、對(duì)項(xiàng)目公司景觀成本管理建議權(quán)；4、重大設(shè)計(jì)變更的建議權(quán)；監(jiān)督權(quán)1、項(xiàng)目公司景觀進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；2、項(xiàng)目公司招投標(biāo)管理的監(jiān)督權(quán)；六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)年度設(shè)計(jì)計(jì)劃的可行性；各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化工作的制定和實(shí)施；動(dòng)態(tài)景觀設(shè)計(jì)及工程管理的執(zhí)行情況；招投標(biāo)管理體系的完善性；產(chǎn)品優(yōu)化或升級(jí)成果；與其他各部門(mén)溝通及配合順暢；七、溝通協(xié)調(diào)范圍內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)范圍產(chǎn)品中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀管理總監(jiān)、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、綠建其他部門(mén)。外部溝通協(xié)調(diào)范圍景觀設(shè)計(jì)公司、景觀施工單位及各供方單位。八、任職資格要求基本要求學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)園林、景觀設(shè)計(jì)及建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上園林景觀管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上房地產(chǎn)行業(yè)景觀管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)資格中高級(jí)職稱(chēng)工程師優(yōu)先考慮；個(gè)人素質(zhì)與能力要求知識(shí)要求精通景觀設(shè)計(jì)及工程相關(guān)知識(shí)；掌握相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)及工程規(guī)范和國(guó)家地方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)及工程規(guī)定；技能要求熟練使用辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識(shí)；能力要求良好的組織管理能力，卓越的分析能力及決策能力，優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力及溝通能力；其他要求營(yíng)造總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)營(yíng)造總監(jiān) 崗位明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng)營(yíng)造總監(jiān)所在部門(mén)產(chǎn)品中心所在層級(jí)中心副總經(jīng)理所在族群MG所在序列配置人數(shù)2崗位任職者修訂時(shí)間二、崗位架構(gòu)圖本崗位在部門(mén)架構(gòu)中上、下、平級(jí)崗位。產(chǎn)品中心副總經(jīng)理景觀設(shè)計(jì)總監(jiān) 景觀營(yíng)造總監(jiān)三、崗位設(shè)置目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，組織建立完善的景觀設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系，確保景觀設(shè)計(jì)/工程品質(zhì)把控，加快標(biāo)準(zhǔn)工藝工法推廣、擬定產(chǎn)品優(yōu)化及升級(jí)方向；在保證項(xiàng)目景觀效果的前提下實(shí)施有效的控制，為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供高品質(zhì)的景觀管理。四、崗位主要職責(zé)制定和實(shí)施景觀營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)培訓(xùn)景觀工程師，管理流程的完善與審核。項(xiàng)目景觀品質(zhì)的督導(dǎo)與服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。制度管理組織制定景觀營(yíng)造過(guò)程中的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施；過(guò)程管理1、組織下屬制定景觀設(shè)計(jì)/工程招投標(biāo)管理體系；2、負(fù)責(zé)審核重大的景觀設(shè)計(jì)及施工變更，確保是最優(yōu)方案；3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃評(píng)審與指導(dǎo)，確保項(xiàng)目管控進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀管理年度總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)產(chǎn)品中心總經(jīng)理審核；5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目巡察與對(duì)口檢查等督導(dǎo)工作，確保項(xiàng)目營(yíng)造品質(zhì)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督重大工程招投標(biāo)工作情況（制定標(biāo)書(shū)和合同簽署；7、組織制定大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司的材料配置；產(chǎn)品研究12、組織下屬總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的施工缺陷和問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)審核；3、組織下屬完善、優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成公司產(chǎn)品景觀工程標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部管理1、負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力；2、協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提高；五、崗位主要職權(quán)建議權(quán)1、景觀工程管理體系建議權(quán)；2、重大設(shè)計(jì)變更的建議權(quán)；監(jiān)督權(quán)1、項(xiàng)目公司景觀工程計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)2、項(xiàng)目公司招投標(biāo)管理的監(jiān)督權(quán)；六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)年度設(shè)計(jì)/工程計(jì)劃的可行性；制度的完善性；動(dòng)態(tài)景觀工程管理的執(zhí)行情況；招投標(biāo)管理體系的完善性；產(chǎn)品優(yōu)化或升級(jí)成果；內(nèi)部溝通的順暢性；七、溝通協(xié)調(diào)范圍產(chǎn)品中心總經(jīng)理/關(guān)人員景觀設(shè)計(jì)公司、景觀施工單位及各供方單位。八、任職資格要求基本要求學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)園林景觀設(shè)計(jì)類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上園林景觀等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上房地產(chǎn)行業(yè)景觀管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)資格中高級(jí)職稱(chēng)工程師優(yōu)先考慮；個(gè)人素質(zhì)與能力要求知識(shí)要求精通景觀設(shè)計(jì)及工程理論知識(shí)；掌握相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)規(guī)范和工程規(guī)范；技能要求熟練使用辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識(shí)；能力要求卓越的分析能力及決策能力，優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力及組織能力其他要求景觀運(yùn)營(yíng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)運(yùn)營(yíng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)管理員所在部門(mén)產(chǎn)品中心所在層級(jí)所在族群MG所在序列配置人數(shù)2-3崗位任職者修訂時(shí)間二、崗位架構(gòu)圖本崗位在部門(mén)架構(gòu)中上、下、平級(jí)崗位。（同上）產(chǎn)品中心副總經(jīng)理（景觀）營(yíng)造監(jiān) 運(yùn)營(yíng)理員 品質(zhì)導(dǎo)三、崗位設(shè)置目的在景觀副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)景觀部門(mén)的內(nèi)部日常管理工作，協(xié)調(diào)部門(mén)各區(qū)域間的聯(lián)絡(luò)、整理和錄入等各種信息，搭建本部信息共享平臺(tái)。四、崗位主要職責(zé)保證公司各項(xiàng)指示和精神的貫徹推行；負(fù)責(zé)部門(mén)制度流程的編制與落實(shí)；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)與其它部門(mén)的對(duì)接與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)及指導(dǎo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀工程及景觀管理人員的考核評(píng)估；負(fù)責(zé)本部信息平臺(tái)的搭建和完善。本體建設(shè)1、負(fù)責(zé)編制中心人員招聘、培訓(xùn)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃2、協(xié)助本體中心組織完成景觀中心考評(píng)管理工作3、負(fù)責(zé)中心員工的日常事務(wù)服務(wù)與管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1、協(xié)助中心負(fù)責(zé)人組織標(biāo)準(zhǔn)編制、評(píng)審與下發(fā)2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度的培訓(xùn)、考核與執(zhí)行監(jiān)督考評(píng)3、負(fù)責(zé)景觀信息平臺(tái)的建設(shè)與完善計(jì)劃管理1、協(xié)助中心負(fù)責(zé)人組織編制中心年度計(jì)劃，跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)施安排。1、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目景觀計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施的跟蹤考核。2、負(fù)責(zé)編制年度中心巡查計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目巡查。五、崗位主要職權(quán)建議權(quán)日常事務(wù)計(jì)劃的建議權(quán)監(jiān)督權(quán)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行監(jiān)督權(quán)六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況；各種記錄的質(zhì)量；七、溝通協(xié)調(diào)范圍內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)范圍產(chǎn)品中心副總經(jīng)理、營(yíng)造總監(jiān)、景觀經(jīng)理、項(xiàng)目公司、其他相關(guān)中心外部溝通協(xié)調(diào)范圍八、任職資格要求基本要求學(xué)歷專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)園林工程、土木工程、工民建類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上園林工程管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司景觀管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)資格中高級(jí)職稱(chēng)工程師優(yōu)先考慮；個(gè)人素質(zhì)與能力要求知識(shí)要求掌握?qǐng)@林工程理論知識(shí)；掌握相關(guān)的園林工程規(guī)范和國(guó)家地方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)程；技能要求熟練使用辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識(shí)；能力要求良好的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，條理性強(qiáng)；較好的綜合分析及解決問(wèn)題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，人際交往能力；其他要求景觀經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng)景觀經(jīng)理所在部門(mén)產(chǎn)品中心所在層級(jí)所在族群MG所在序列配置人數(shù)崗位任職者修訂時(shí)間二、崗位架構(gòu)圖本崗位在部門(mén)架構(gòu)中上、下、平級(jí)崗位。（同上）景觀管理中心負(fù)責(zé)人三、崗位設(shè)置目的四、崗位主要職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)營(yíng)造總監(jiān)負(fù)責(zé)，對(duì)景觀工程師等人員的招聘提出甄選意見(jiàn)。協(xié)助項(xiàng)目景觀工程師完成項(xiàng)目景觀管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目景觀產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目景觀工程的品質(zhì)提供整改意見(jiàn)并推進(jìn)實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)供方資源的管理。本體建設(shè)1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域景觀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域景觀人員的考評(píng)。3、協(xié)助中心完成所轄區(qū)域其他景觀系統(tǒng)建設(shè)管理工作。設(shè)計(jì)管理1、負(fù)責(zé)審核所轄區(qū)域項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位選擇、合同、設(shè)計(jì)成果的把控與指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督與考核3、協(xié)助景觀工程師完成設(shè)計(jì)管理階段的技術(shù)支持管理。工程管理1、根據(jù)所轄各項(xiàng)目景觀工程實(shí)施計(jì)劃，制訂年度重點(diǎn)工程管理計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目景觀工程招標(biāo)文件、合同等重要文件，指導(dǎo)項(xiàng)目景觀工程師過(guò)程管理。3、協(xié)助區(qū)域及項(xiàng)目處理景觀工程的重大及疑難客戶(hù)投訴。產(chǎn)品研究1、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工程質(zhì)量通病、技術(shù)難題的專(zhuān)題研討，提供過(guò)程管控的合理化意見(jiàn)及建議；2、完成產(chǎn)品中心布置的專(zhuān)項(xiàng)課題研究工作；3、負(fù)責(zé)監(jiān)控和檢查產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。五、崗位主要職權(quán)建議權(quán)1、景觀督察計(jì)劃的建議權(quán)；2、景觀設(shè)計(jì)變更的建議權(quán)；監(jiān)督權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的品質(zhì)和整改推進(jìn)六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)景觀督察計(jì)劃的完成情況；工程景觀設(shè)計(jì)的效果；產(chǎn)品研究創(chuàng)新性；七、溝通協(xié)調(diào)范圍內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)范圍景觀管理中心、區(qū)域公司各部門(mén)、所轄項(xiàng)目公司相關(guān)人員外部溝通協(xié)調(diào)范圍景觀設(shè)計(jì)公司、景觀施工單位八、任職資格要求基本要求學(xué)歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)園林工程、土木工程、工民建類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上園林工程管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司景觀團(tuán)隊(duì)管理；專(zhuān)業(yè)資格中高級(jí)職稱(chēng)工程師優(yōu)先考慮；個(gè)人素質(zhì)與能力要求知識(shí)要求掌握?qǐng)@林工程理論知識(shí)；掌握相關(guān)的園林工程規(guī)范和國(guó)家地方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)程；技能要求熟練使用辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識(shí)；能力要求良好的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，條理性強(qiáng)；較好的綜合分析及解決問(wèn)題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，人際交往能力；其他要求（6）景觀管理工程師崗位說(shuō)明書(shū)景觀管理工程師崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng)景觀管理工程師所在部門(mén)產(chǎn)品中心所在層級(jí)所在族群PJ所在序列景觀管理配置人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況適度配置崗位任職者修訂時(shí)間二、崗位架構(gòu)圖本崗位在部門(mén)架構(gòu)中上、下、平級(jí)崗位。景觀經(jīng)理景觀管理工程師三、崗位設(shè)置目的/地控制成本，為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)的景觀設(shè)計(jì)工程管理。四、崗位主要職責(zé)對(duì)產(chǎn)品中心景觀管理經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)/工程管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)委托工//成本、營(yíng)銷(xiāo)、材料、建筑規(guī)劃工作。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的景觀管理計(jì)劃編制與執(zhí)行；制度管理負(fù)責(zé)景觀標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目景觀管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行目標(biāo)設(shè)計(jì)管理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的選擇、合同談判2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)成果跟蹤、設(shè)計(jì)意見(jiàn)反饋、評(píng)審會(huì)議的組織與管理3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付流程執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)檔案資料的收集與整理5、負(fù)責(zé)主要材料的選擇與考察工程管理1、負(fù)責(zé)景觀招投標(biāo)工作的組織與執(zhí)行2、負(fù)責(zé)施工前期準(zhǔn)備工作的組織與執(zhí)行3、負(fù)責(zé)景觀施工過(guò)程的進(jìn)度、成本、品質(zhì)的全過(guò)程管控與跟蹤4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程檔案資料的整理與管理綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE14綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE14綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心產(chǎn)品研究1、協(xié)助上級(jí)建立、健全和完善公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過(guò)程優(yōu)秀案例的編制與分享。五、崗位主要職權(quán)建議權(quán)1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施建議權(quán)；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的建議權(quán)；監(jiān)督權(quán)1、項(xiàng)目公司景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；2、項(xiàng)目公司招投標(biāo)管理的監(jiān)督權(quán)；六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；景觀營(yíng)造的品質(zhì)；變更審核的及時(shí)性和有效性；檔案資料管理的完整性七、溝通協(xié)調(diào)范圍內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)范圍景觀經(jīng)理、項(xiàng)目公司各部門(mén)相關(guān)人員外部溝通協(xié)調(diào)范圍規(guī)劃設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)公司、景觀施工單位、材料供方八、任職資格要求基本要求學(xué)歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)園林景觀設(shè)計(jì)類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上園林景觀設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中二年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司景觀管理工作；專(zhuān)業(yè)資格中高級(jí)職稱(chēng)工程師以上；個(gè)人素質(zhì)與能力要求知識(shí)要求掌握景觀設(shè)計(jì)理論知識(shí)；掌握相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家地方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)規(guī)定；具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工配合經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)流程；技能要求熟練使用辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識(shí)；能力要求良好的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，條理性強(qiáng)；較好的綜合分析解決問(wèn)題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，人際交往能力；其他要求3.3.景觀管理主要職能分解職 責(zé) 描述景觀工程師景觀經(jīng)理景觀中心負(fù)責(zé)人一、項(xiàng)目前期階段1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)參與參與2、規(guī)劃方案評(píng)審參與參與3、產(chǎn)品策劃定位參與參與4、產(chǎn)品策劃書(shū)（景觀部分）編制負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)5、戶(hù)型評(píng)審參與6、目標(biāo)成本評(píng)審參與參與二、設(shè)計(jì)前期階段1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制負(fù)責(zé)參與2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審組織審核審批三、設(shè)計(jì)委托階段1、設(shè)計(jì)單位選擇負(fù)責(zé)參與2、設(shè)計(jì)位選擇報(bào)告負(fù)責(zé)審核審批3、設(shè)計(jì)合同變判負(fù)責(zé)參與4、設(shè)計(jì)合同審批負(fù)責(zé)審核審批5、設(shè)計(jì)合同臺(tái)帳建立負(fù)責(zé)6、設(shè)計(jì)費(fèi)支付負(fù)責(zé)審核四、設(shè)計(jì)方案階段1、設(shè)計(jì)成果跟蹤負(fù)責(zé)參與2、設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3、設(shè)計(jì)意見(jiàn)反饋負(fù)責(zé)參與4、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)估算評(píng)審會(huì)議負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)5、會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)審核審批6、方案（宋董）評(píng)審_項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)參與參與參與7、設(shè)計(jì)費(fèi)支付負(fù)責(zé)審核職 責(zé) 描述景觀工程師景觀經(jīng)理景觀中心負(fù)責(zé)人五、設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)成果跟蹤負(fù)責(zé)參與2、設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3、設(shè)計(jì)意見(jiàn)反饋負(fù)責(zé)協(xié)助4、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算評(píng)審會(huì)議負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)5、會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)審核審批6、設(shè)計(jì)費(fèi)支付負(fù)責(zé)審核7、主要材料選樣負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)8、主要材料評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)六、施工圖設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)成果跟蹤負(fù)責(zé)參與2、設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3、設(shè)計(jì)意見(jiàn)反饋負(fù)責(zé)協(xié)助4、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助5、會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)審核6、設(shè)計(jì)費(fèi)支付負(fù)責(zé)審核七、設(shè)計(jì)變更管理1、一般設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)審核協(xié)助2、重要設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)審核審批八、工程招投標(biāo)階段1、施工單位考察、項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2、入圍單位報(bào)告負(fù)責(zé)協(xié)助審批3、工程招標(biāo)文件編制與報(bào)審負(fù)責(zé)協(xié)助審批4、施工合同編制與報(bào)審負(fù)責(zé)協(xié)助審批職責(zé)描述景觀工程師景觀經(jīng)理景觀中心負(fù)責(zé)人5、技術(shù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)協(xié)助6、商務(wù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)協(xié)助7、詢(xún)標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助8、決標(biāo)報(bào)告負(fù)責(zé)協(xié)助審批10、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放負(fù)責(zé)11、合同簽訂負(fù)責(zé)12、履約保證金繳納負(fù)責(zé)13、招標(biāo)工作資料整理存檔負(fù)責(zé)九、工程準(zhǔn)備階段管理1、管線綜合設(shè)計(jì)參與參與2、專(zhuān)業(yè)施工圖參與3、工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、三通一平負(fù)責(zé)協(xié)助4、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則審批負(fù)責(zé)協(xié)助5、前期手續(xù)辦理配合負(fù)責(zé)協(xié)助6、圖紙會(huì)審、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底負(fù)責(zé)協(xié)助7、施工單位進(jìn)場(chǎng)（技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)移交）參與十、工程進(jìn)度管理1、總體進(jìn)度計(jì)劃編制、審核負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2、月度進(jìn)度計(jì)劃編制、審核負(fù)責(zé)協(xié)助3、周進(jìn)度計(jì)劃編制、審核負(fù)責(zé)協(xié)助十一、景觀施工管理1、定位放樣驗(yàn)收負(fù)責(zé)2、隱蔽工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審、驗(yàn)收負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4、重要節(jié)點(diǎn)搭模評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)職責(zé)描述景觀工程師景觀經(jīng)理景觀中心負(fù)責(zé)人5、材料樣板管理負(fù)責(zé)協(xié)助6、材料采購(gòu)計(jì)劃編制負(fù)責(zé)協(xié)助7、樣板實(shí)施進(jìn)行總結(jié)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)8、組織樣板學(xué)習(xí)、交底和固化負(fù)責(zé)7、《甲供材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知表》下發(fā)負(fù)責(zé)8、甲定乙供材料進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收和檢測(cè)負(fù)責(zé)9、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)培訓(xùn)、教育負(fù)責(zé)協(xié)助10、景觀材料成品保護(hù)具體措施落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助11、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)檢查與驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助12、主要景觀結(jié)構(gòu)完成停止點(diǎn)驗(yàn)收評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助13、主要喬灌木種植完成停止點(diǎn)驗(yàn)收評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助14、草坪鋪設(shè)計(jì)前（完成土方整形）停止點(diǎn)驗(yàn)收評(píng)審負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助15、工作聯(lián)系單簽發(fā)、審核負(fù)責(zé)協(xié)助16、進(jìn)度款支付工程量審核負(fù)責(zé)十二、工程交付階段工作單項(xiàng)竣工資料整理負(fù)責(zé)協(xié)助單項(xiàng)竣工資料審核負(fù)責(zé)協(xié)助衛(wèi)生防疫驗(yàn)收協(xié)助環(huán)保驗(yàn)收協(xié)助交警驗(yàn)收協(xié)助消防驗(yàn)收協(xié)助綠化驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃驗(yàn)收資料審核協(xié)助協(xié)助單項(xiàng)工程結(jié)算負(fù)責(zé)協(xié)助園區(qū)整體移交負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)移交負(fù)責(zé)協(xié)助職責(zé)描述景觀工程師景觀經(jīng)理景觀中心負(fù)責(zé)人工程部交付配合負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部交付配合負(fù)責(zé)協(xié)助交付后跟蹤服務(wù)負(fù)責(zé)維保期完成后結(jié)算負(fù)責(zé)十三、工程技術(shù)資料及檔案管理工作工程技術(shù)資料審核負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔負(fù)責(zé)協(xié)助施工管理資料文件的日常管理負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳閱負(fù)責(zé)文件簽發(fā)流程跟進(jìn)負(fù)責(zé)協(xié)助歸檔文件移交、銷(xiāo)毀負(fù)責(zé)十四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理景觀營(yíng)造總結(jié)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（景觀部分）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE20綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE20綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的員工是企業(yè)的第一產(chǎn)品，員工的成長(zhǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義。不斷與外界進(jìn)行交換與適應(yīng)系統(tǒng)，知識(shí)更新需與外界同步。費(fèi)，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。的人，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，融合形成同道共識(shí)的企業(yè)氛圍。涯的發(fā)展。培訓(xùn)實(shí)施能的學(xué)習(xí)與交流。12培訓(xùn)課程參考培訓(xùn)內(nèi)容參考書(shū)目/課題企業(yè)文化《綠城企業(yè)文化理念讀本》《綠城員工每月一文集》新員工培訓(xùn)《OA操作指引》《綠城主要產(chǎn)品類(lèi)型》《綠城建設(shè)景觀管理操作流程》職業(yè)素養(yǎng)《向“易經(jīng)”學(xué)管理》《ISO9002質(zhì)量管理體系》《法律事務(wù)管理制度》精細(xì)化管理《景觀精細(xì)化管理操作指引》《工程精細(xì)化管理指引》《綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程節(jié)點(diǎn)做法參考》《成品保護(hù)管理辦法》《綠城集團(tuán)草坪建植導(dǎo)則》營(yíng)造總結(jié)《寧波研發(fā)園景觀營(yíng)造總結(jié)》B《法式合院景觀營(yíng)造總結(jié)》《景觀質(zhì)量案例分析》外部培訓(xùn)（含員工在職進(jìn)修、參觀考察、）集團(tuán)內(nèi)外各樓盤(pán)、社區(qū)參觀考察標(biāo)準(zhǔn)模板新員工成長(zhǎng)計(jì)劃及記錄表編號(hào)：ZZBJ-001 版本：2012新員工成長(zhǎng)計(jì)劃及記錄表姓名：性別：年齡：專(zhuān)業(yè)：擬設(shè)崗位：試用期：中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工成長(zhǎng)的建議：中負(fù)人： 年 月 日培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)方式時(shí)間考核①公司制度類(lèi)專(zhuān)業(yè)入門(mén)類(lèi)精細(xì)化管理參觀參觀項(xiàng)目時(shí)間參觀報(bào)告②公司內(nèi)部項(xiàng)目高層類(lèi)綜合類(lèi)低密度類(lèi)其它（如保障房類(lèi)、城市綜合體類(lèi)等）公司外部項(xiàng)目（項(xiàng)目分類(lèi)）輪崗輪崗單位/部門(mén)/崗位時(shí)間負(fù)責(zé)人課題課題名稱(chēng)類(lèi)別③成果④其它備注:①培訓(xùn)的考核——可以是考核或見(jiàn)證人的簽名，也可以是考試成績(jī)等；②參觀報(bào)告——可按不同形式填寫(xiě)：PPT于×月×日部門(mén)會(huì)議匯報(bào)、或×月×日提交×××，Word文件于×月×日提交×××，×月×日于部門(mén)會(huì)議進(jìn)行照片回放講述等；③課題的類(lèi)別——填寫(xiě)(在××指導(dǎo)下制作)獨(dú)立課題、參與××人的××課題等；④課題的成果——可按不同形式填寫(xiě)：PPT于×月×日部門(mén)會(huì)議匯報(bào)、或×月×日提交×××。工作日志標(biāo)準(zhǔn)目的通過(guò)本制度的執(zhí)行，要求管理人員及時(shí)梳理工作重點(diǎn)、要點(diǎn)及心得體會(huì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。日志類(lèi)型、管理者報(bào)告（中心本部）5、管理者報(bào)告（區(qū)域景觀經(jīng)理：1、工作月歷:、工作周歷：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模板(1)、管理者報(bào)告模板（中心本部）、管理者報(bào)告模板（區(qū)域景觀經(jīng)理）、工作月歷、工作周歷、工作日歷編號(hào)：ZZBZ-002 版號(hào)：2012 年 月產(chǎn)品中心管理者報(bào)告(試 行) 年 月 日目 錄第一篇 本體建設(shè)第二篇 本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況第三篇 典型工作案例第四篇 意見(jiàn)與建議第五篇 附錄綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE26綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE26綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心第一篇 本體建設(shè)一、本體建設(shè)基本情況 月景觀管理中心合計(jì)公司本部區(qū)域/城市公司項(xiàng)目公司基本情況員工總數(shù)平均年齡平均工齡平均司齡大專(zhuān)及以上學(xué)歷（占比）中級(jí)及以上職稱(chēng)（占比）異動(dòng)情況錄用離職調(diào)動(dòng)二、招聘需求匯總表序號(hào)職能中心崗位需求人數(shù)工作地點(diǎn)到崗時(shí)間備注三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)序號(hào)課程名稱(chēng)組織單位培訓(xùn)日期培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（h）（元師資四、員工關(guān)愛(ài)序號(hào)時(shí)間內(nèi)容主辦單位參與人員范圍/人數(shù)備注第二篇 本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況類(lèi)別職能中心時(shí)間地點(diǎn)主要內(nèi)容(著重描述重大結(jié)果)項(xiàng)目巡查專(zhuān)業(yè)把控)其它重點(diǎn)工作內(nèi)部會(huì)議（產(chǎn)品中心統(tǒng)一會(huì)議、專(zhuān)業(yè)線涉及區(qū)域/項(xiàng)目的大型會(huì)議）第三篇 典型工作案例類(lèi)別案例描述經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)第四篇 意見(jiàn)與建議序號(hào)情況描述/原因分析建議綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE28綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE28綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心編號(hào)：ZZBZ-003 號(hào)：2012區(qū)域管理者報(bào)告（ 年 月） 區(qū)域（城市公司景 觀線報(bào)告人： 目 錄第一篇 體建設(shè)第二篇 月重工作進(jìn)情況第三篇 型工案例第四篇 題及議第一篇 本體建設(shè)一、本體建設(shè)基本情況基本情況姓名所在項(xiàng)目分管內(nèi)容（設(shè)計(jì)/工程）現(xiàn)有人員本月錄用本月離職本月調(diào)動(dòng)二、招聘需求匯總表序號(hào)崗位需求人數(shù)工作地點(diǎn)到崗時(shí)間備注三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)序號(hào)課程名稱(chēng)組織單位培訓(xùn)日期培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（h）（元師資四、員工關(guān)愛(ài)序號(hào)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容主辦單位參與人員范圍/人數(shù)備注

第二篇 本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況類(lèi)別時(shí)間地點(diǎn)參與主要人員主要內(nèi)容成果(附件鏈接)項(xiàng)目巡查服務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議交底??)其它重點(diǎn)工作（考察、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等）二、項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)信息結(jié)合工作月歷，評(píng)述重點(diǎn)工作完成情況，未按期完成的應(yīng)說(shuō)明原因；并在工作月歷中對(duì)下月工作進(jìn)行安排、布置。項(xiàng)目景觀管理 年 動(dòng)態(tài)信息表本月原計(jì)下月計(jì)劃完成景觀設(shè)計(jì)管理工作序項(xiàng)目歸項(xiàng)目編項(xiàng)目名標(biāo)設(shè)計(jì)公設(shè)計(jì)劃完成景未完成景觀管區(qū)域景號(hào)屬號(hào)稱(chēng)段司師觀設(shè)計(jì)管原因理員觀經(jīng)理理工作項(xiàng)目景觀管理 年 動(dòng)態(tài)信息表本月原計(jì)下月計(jì)劃完成景觀工程管理工作序項(xiàng)目歸項(xiàng)目編項(xiàng)目名標(biāo)設(shè)計(jì)公設(shè)計(jì)劃完成景未完成景觀管區(qū)域景號(hào)屬號(hào)稱(chēng)段司師觀工程管原因理員觀經(jīng)理理工作三、景觀設(shè)計(jì)、工程、材料合同臺(tái)帳及費(fèi)用支付情況設(shè)計(jì)合同臺(tái)帳序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目公司合同名稱(chēng)標(biāo)的物簽約單位主創(chuàng)設(shè)計(jì)師聯(lián)系方式郵箱合同簽約總額合同經(jīng)辦人合同履行期 （金額）金額其他123456789101112工程（采購(gòu)、養(yǎng)護(hù)等）合 同臺(tái)帳序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目公司合同名稱(chēng)標(biāo)的物簽約單位項(xiàng)目經(jīng)理公司地址聯(lián)系方式郵箱合同簽約總額合同經(jīng)辦人合同履行期2012年月度支付臺(tái)帳（金額）金額其他123456789101112四、景觀設(shè)計(jì)、施工、材料資源拓展情況新拓展資源一覽表序號(hào)單位名稱(chēng)聯(lián)系人及電話(huà)地址業(yè)務(wù)范疇情況簡(jiǎn)介試用項(xiàng)目第三篇 典型工作案例注：案例可是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管控、施工經(jīng)驗(yàn)等方面。（每月至少2個(gè)）類(lèi)別案例描述(可圖文并茂)經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)案例一案例二第四篇 問(wèn)題及建議針對(duì)公司發(fā)展存在的問(wèn)題與不足，提出相應(yīng)的意見(jiàn)以及改進(jìn)、調(diào)整的建議。序號(hào)問(wèn)題與不足意見(jiàn)、建議編號(hào)：ZZBZ-004 版號(hào)：2012 年 月 日─ 年 月 日重要?jiǎng)e：A—最要 B—重要 C—重要重要級(jí)別起止時(shí)間工作事項(xiàng)權(quán)重實(shí)際完成情況自評(píng)分重點(diǎn)工作例行工作保障措施與資源需求：本月回顧（：直管領(lǐng)導(dǎo)審定（計(jì)劃：直管領(lǐng)導(dǎo)審定（總結(jié)：審定人：審定人：編號(hào)：ZZBZ-005 版本：2012 年 月 日─ 年 月 日重要級(jí)別：A—最重要B—重要C—次重要重要級(jí)別起止時(shí)間本周工作目標(biāo)周目標(biāo)需對(duì)月目標(biāo)有所體現(xiàn)請(qǐng)?jiān)诿恐荛_(kāi)始之前填寫(xiě)完成打√周目標(biāo)完成情況總結(jié)重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況：未完成目標(biāo)的原因和障礙：克服障礙的對(duì)策和方法：例行工作本周創(chuàng)新與收獲：經(jīng)紀(jì)人工作開(kāi)展情況：直管領(lǐng)導(dǎo)審定：審定人：編號(hào)：ZZBZ-006 本：2012日歷年 月 日重要級(jí)別：A—最重要B—重要C—次重要重要級(jí)別起止時(shí)間今日重點(diǎn)事項(xiàng)完成打√Memo（工作備忘）今日收獲與反思：資料檔案管理標(biāo)準(zhǔn)為提高景觀專(zhuān)業(yè)線管理效率，規(guī)范資料存檔，制定本存檔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，供綠城建設(shè)產(chǎn)品中心景觀線各級(jí)部門(mén)執(zhí)行。本部存檔資料/11OA項(xiàng)目管理人員資料管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司存檔文件為各個(gè)階段的詳細(xì)材料，由項(xiàng)目公司景觀管理人員在日常管理中負(fù)責(zé)搜集整理。表1.總部景觀資料備檔目錄總目錄一級(jí)目錄二級(jí)目錄存檔內(nèi)容項(xiàng)目編號(hào)--項(xiàng)目城市項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)管理1-設(shè)計(jì)前期產(chǎn)品策劃書(shū)原始地形圖景觀基礎(chǔ)信息表項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案（文本）建筑基礎(chǔ)圖紙（cad施工圖）設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告2-景觀設(shè)計(jì)方案（送審稿）3-景觀擴(kuò)初景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本（送審稿）4-景觀施工圖景觀施工圖（送審稿）5-會(huì)議紀(jì)要?dú)v次會(huì)議紀(jì)要存檔6-合同臺(tái)賬設(shè)計(jì)合同電子版、設(shè)計(jì)費(fèi)支付臺(tái)賬工程管理1-招標(biāo)階段景觀招標(biāo)文件（最終稿）中標(biāo)單位報(bào)價(jià)清單（最終報(bào)價(jià)）景觀施工合同（掃描件）2-工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃3-專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要（掃描件）質(zhì)量督導(dǎo)部巡查反饋4-用料照片及使用部位主要材料、鋪裝樣板、名貴苗木（>5萬(wàn)元）照片及使用部位5-竣工資料竣工圖（CAD）景觀成本分析（電子版）施工單位評(píng)價(jià)表（PDF）工程營(yíng)造總結(jié)（PPT）實(shí)景照片（需附整改前后比對(duì)照片）表2.項(xiàng)目公司景觀資料備檔目錄總目錄一級(jí)目錄二級(jí)目錄（內(nèi)容備 注項(xiàng)目編號(hào)--項(xiàng)目城市項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)管理1-前期資料產(chǎn)品策劃書(shū)基地現(xiàn)場(chǎng)照片按時(shí)間+項(xiàng)目名稱(chēng)+現(xiàn)場(chǎng)照片存檔其他資料地勘資料原始地形圖2-規(guī)劃資料規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)劃條件規(guī)劃文本3-建筑設(shè)計(jì)建筑方案建筑擴(kuò)初建筑施工圖消防通道、綜合管網(wǎng)、豎向設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)4-景觀設(shè)計(jì)景觀概念方案日期+項(xiàng)目名稱(chēng)+景觀概念方案第一稿/第二稿景觀擴(kuò)初PDF和CD提交時(shí)間+項(xiàng)目名稱(chēng)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖第X稿景觀施工圖PDF和CD提交時(shí)間+項(xiàng)目名稱(chēng)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖第X稿項(xiàng)目文字材料5-參考資料相似項(xiàng)目圖片、設(shè)計(jì)資料6-會(huì)議紀(jì)要01會(huì)議名稱(chēng)+會(huì)議時(shí)間doc文件存檔，生成PDF文件存檔7-合同臺(tái)賬合同臺(tái)賬設(shè)計(jì)合同支付臺(tái)賬8-聯(lián)系單項(xiàng)目名稱(chēng)+年份[編號(hào)]+日期doc文件存檔工程管理1-招投標(biāo)文件2-合同3-考察資料4-施工記錄按日、按節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ)照片5-聯(lián)系單6-竣工資料7-其他資料專(zhuān)業(yè)會(huì)議組織指引會(huì)議類(lèi)型、景觀系統(tǒng)會(huì)議：每周一召開(kāi)部門(mén)例會(huì)；每季度召開(kāi)系統(tǒng)區(qū)域例會(huì)；每半年召、專(zhuān)業(yè)會(huì)議：項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)評(píng)審會(huì)議，全過(guò)程管控景觀品質(zhì)。會(huì)議組織流程主要工作工作要求參考樣式會(huì)前準(zhǔn)備1、會(huì)議材料完整收集；2、與主要參會(huì)人員溝通會(huì)議時(shí)間；3、聯(lián)系會(huì)議室，提前預(yù)定。會(huì)議通知下發(fā)與告知13接送等方面的反饋信息，以便及時(shí)做好會(huì)場(chǎng)座位、會(huì)議議程、食宿、交通等安排。會(huì)議通知模板會(huì)議材料準(zhǔn)備及記錄安排、5、專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議錄音、現(xiàn)場(chǎng)記錄、攝影等工作，必要時(shí)可安排會(huì)議攝像。會(huì)議匯報(bào)格式食宿及交通安排回執(zhí)中注明，會(huì)議協(xié)辦部門(mén)要提前做好安排。綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE40綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE40綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心會(huì)議的簽到與召開(kāi)（會(huì)議簽到表會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě)及下發(fā)經(jīng)相關(guān)與會(huì)人員會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定于會(huì)后三日內(nèi)下發(fā)至參會(huì)人員或相關(guān)單位；會(huì)議紀(jì)要模板會(huì)議事項(xiàng)督辦及反饋相關(guān)人員要根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成會(huì)議布置的工作。會(huì)議費(fèi)用結(jié)算會(huì)議主辦部門(mén)要會(huì)同協(xié)辦部門(mén)做好會(huì)議費(fèi)用結(jié)算與報(bào)銷(xiāo)工作。參會(huì)人員要求類(lèi)型召集人/主持人參加人員范圍標(biāo)準(zhǔn)組織單位中心本部例會(huì)運(yùn)營(yíng)管理員/中心負(fù)責(zé)人中心本部主要管理人員必須參加主辦：景觀管理中心運(yùn)營(yíng)中心季度區(qū)域例會(huì)運(yùn)營(yíng)管理員/中心負(fù)責(zé)人產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人必須參加主辦：景觀管理中心運(yùn)營(yíng)中心景觀管理經(jīng)理以上人員必須參加系統(tǒng)全員會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理員/中心負(fù)責(zé)人產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人必須參加主辦：景觀管理中心運(yùn)營(yíng)中心景觀系統(tǒng)全體管理人員必須參加內(nèi)部評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目景觀管理員項(xiàng)目公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須參加主辦：項(xiàng)目景觀管理員項(xiàng)目規(guī)劃、成本管理人員必須參加景觀啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目景觀管理員景觀設(shè)計(jì)公司主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須參加主辦：項(xiàng)目公司協(xié)辦：景觀管理中心項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）及其他相關(guān)人員至少有副總以上人員參加區(qū)域景觀管理、景觀中心負(fù)責(zé)人景觀中心負(fù)責(zé)人可不參加類(lèi)型召集人/主持人參加人員范圍標(biāo)準(zhǔn)組織單位景觀概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)項(xiàng)目景觀管理員景觀設(shè)計(jì)公司主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須參加主辦：項(xiàng)目公司協(xié)辦：景觀管理中心項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)師必須參加區(qū)域景觀管理、景觀中心負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）及其他相關(guān)人員至少有副總以上人員參加項(xiàng)目、區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)管理至少有一人參加項(xiàng)目、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理至少有一人參加項(xiàng)目、區(qū)域成本管理至少有一人參加物業(yè)公司代表至少有一人參加景觀方案評(píng)審會(huì)項(xiàng)目景觀管理員景觀設(shè)計(jì)公司主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須參加主辦：項(xiàng)目公司協(xié)辦：景觀管理中心項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)師必須參加區(qū)域景觀管理、景觀中心負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）及工程部其他相關(guān)人員至少有副總以上人員參加項(xiàng)目、區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)管理至少有一人參加項(xiàng)目、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理至少有一人參加項(xiàng)目、區(qū)域成本管理至少有一人參加物業(yè)公司代表至少有一人參加景觀方案宋董匯報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人必須參加主辦：項(xiàng)目公司協(xié)辦：景觀管理中心項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)師必須參加項(xiàng)目景觀管理人員、區(qū)域景觀管理、景觀中心負(fù)責(zé)人必須參加類(lèi)型召集人/主持人參加人員范圍標(biāo)準(zhǔn)組織單位景觀擴(kuò)初方案評(píng)審會(huì)項(xiàng)目景觀管理員景觀設(shè)計(jì)公司主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須參加主辦：項(xiàng)目公司協(xié)辦：景觀管理中心項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)師必須參加區(qū)域景觀管理、景觀中心負(fù)責(zé)人景觀中心負(fù)責(zé)可不參加（副總以上其他相關(guān)人員至少有副總以上人員參加項(xiàng)目、區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)管理至少有一人參加項(xiàng)目、區(qū)域建安管理至少有一人參加項(xiàng)目、區(qū)域成本管理至少有一人參加項(xiàng)目、區(qū)域材料管理至少有一人參加景觀施工圖評(píng)審會(huì)項(xiàng)目景觀管理員景觀設(shè)計(jì)公司主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須參加主辦：項(xiàng)目公司區(qū)域景觀管理負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目公司相關(guān)人員（工程分管領(lǐng)導(dǎo)、建安、成本、材料）必須參加景觀施工進(jìn)度評(píng)審會(huì)項(xiàng)目景觀管理員區(qū)域景觀管理必須參加主辦：項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司相關(guān)人員（工程分管領(lǐng)導(dǎo)、建安、成本、材料）必須參加景觀專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)項(xiàng)目景觀管理員景觀設(shè)計(jì)公司主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)至少有一人參加主辦：項(xiàng)目公司區(qū)域景觀管理、景觀中心負(fù)責(zé)人至少有一人參加項(xiàng)目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）及其他相關(guān)人員至少有副總以上人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)代表視情況而定景觀詢(xún)標(biāo)會(huì)議項(xiàng)目景觀管理員項(xiàng)目招標(biāo)小組成員必須參加主辦：項(xiàng)目公司區(qū)域景觀管理負(fù)責(zé)人合同額100萬(wàn)以下可不參加景觀中心負(fù)責(zé)人非樣板區(qū)合同額1000萬(wàn)以下可不參加綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE43綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE43綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心表格模板（1）.1（2）.2會(huì)議簽到表周例會(huì)記錄（5）.會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：ZZBZ—007 版：2012關(guān)于召開(kāi) 會(huì)議的通知（標(biāo)題：宋體小二；字符間距：縮放100％；行距1.5倍）各單位、部門(mén)：為 ，公司決召開(kāi) 會(huì)議現(xiàn)將關(guān)事項(xiàng)知如：一、會(huì)議時(shí)間： （星期 ）00:00- （期 二、會(huì)議地點(diǎn)：三、會(huì)議主題：四、會(huì)議主持人： （示例）時(shí)間主要內(nèi)容主講人 月日（星期 ）13:30-17:00各項(xiàng)目/部門(mén)工作匯報(bào)13:30-13:4513:45-14:0014:00-14:15備注：會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)，工作餐就餐地點(diǎn)。六、參加人員范圍：司領(lǐng)： 觀管中心部： 域（市公 具體參人員請(qǐng)見(jiàn)附件1七、會(huì)議材料：八、相關(guān)要求：3））議回：請(qǐng)寫(xiě)參會(huì)執(zhí)（附件4，與會(huì)人份證掃一并于 月 日（星期 ）下班前通過(guò)OA平臺(tái)發(fā)至景觀管理中心（聯(lián)系式特此通。附件：1.參會(huì)人員名單（正文：仿宋體四號(hào)；字符間距：縮放100％；行距1.5倍）綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司產(chǎn)品中心景觀管理中心二〇一年 日編號(hào)：ZZBZ—008 版：2012關(guān)于召開(kāi) 公司 項(xiàng)目景觀 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議的通知（標(biāo)題：宋體小二；字符間距：縮放100％；行距1.5倍）各相關(guān)單位、部門(mén)：定年 月 日召開(kāi) 公項(xiàng)景設(shè)計(jì)評(píng)會(huì)議將有關(guān)項(xiàng)通下：一、會(huì)議時(shí)間： （星期 ）00:00- （期 二、會(huì)議地點(diǎn)：三、會(huì)議主題：四、會(huì)議主持人： 五、參加人員：綠建公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)：建筑設(shè)計(jì)公司：景觀設(shè)計(jì)公司：（具體參會(huì)人員名單參考參會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）請(qǐng)各位相關(guān)人員做好會(huì)前準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)蒞會(huì)。特此通知。（正文：仿宋體四號(hào)；字符間距：縮放100％；行距1.5倍） 公司 年 年 月編號(hào)：ZZBZ—009 版：2012會(huì)議簽到表會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間序號(hào)單位（部門(mén)）姓名備注123456789101112131415161718192021編號(hào)：ZZBZ—010 版：2012 項(xiàng)目名稱(chēng)會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參加人員缺席人員及原因主持人記錄人會(huì)議要點(diǎn)：一、上周工作總結(jié)*必須涉及的內(nèi)容：1.部門(mén)本體建設(shè)二、本周工作計(jì)劃*可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇如下表述方式：⑴部門(mén)工作要點(diǎn)描述，或⑵個(gè)人工作計(jì)劃安排。相關(guān)人員會(huì)簽：公司領(lǐng)導(dǎo)閱示：編號(hào)：ZZBZ—0111 本：2012 項(xiàng)目 評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要 紀(jì) 號(hào)時(shí)項(xiàng)目 評(píng)審綠建公（門(mén)姓名單位稱(chēng)）設(shè)公（計(jì)姓名、等共人參了會(huì)議。會(huì)議經(jīng)專(zhuān)題討論、評(píng)審，形成如下會(huì)議紀(jì)要:一、(評(píng)審區(qū)域描述)評(píng)審、意見(jiàn)述） (結(jié)圖文述)（審要、意見(jiàn)述） (結(jié)圖文述)二、(評(píng)審區(qū)域描述)1. 評(píng)審、意見(jiàn)述） (結(jié)圖文述) 年 日主題詞：呈報(bào)：：主送：撰： 核稿：4.5工程檢查標(biāo)準(zhǔn)4.5.1.工程檢查類(lèi)型4.5.1.1.日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、巡查程序：2榔頭等常備工具。程部整改通知單，在信息化管理平臺(tái)上填寫(xiě)整改驗(yàn)收記錄表（追溯材料。、巡查內(nèi)容：進(jìn)行質(zhì)量檢查；施工觀感質(zhì)量檢查；成品保護(hù)工作；檢查影響使用功能的重要工序；檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況；抽查監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械呐哉居涗浖叭藛T到崗情況；關(guān)注施工單位專(zhuān)職質(zhì)量檢查員的工作狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各工種的相互干擾，共用相同工作面問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和管控。垃圾清潔情況等。抽查，掌握監(jiān)理工作狀態(tài)。、巡查方法及針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題處理辦法:容、檢查的點(diǎn)數(shù)比例、數(shù)據(jù)的記錄表格，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)必要的檢測(cè)儀器進(jìn)行抽測(cè)。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)局部施工工序進(jìn)行必要的調(diào)整，但不得影響總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位在下一道工序施工之前必須通知檢查，同時(shí)也要做到自己主動(dòng)檢查。該分管人員，由原分管人員進(jìn)行更改或重新布置。對(duì)于分管人員的失職行為，上一級(jí)管理人員負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)口檢查、檢查程序：（城市5（城市53位，并報(bào)景觀管理中心備案。、檢查內(nèi)容：根據(jù)被檢查項(xiàng)目實(shí)際情況確定具有針對(duì)性的工程對(duì)口檢查內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)、質(zhì)量通病的檢查及預(yù)防、過(guò)程資料管理等方面。被檢查項(xiàng)目中值得學(xué)習(xí)、借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)，值得推廣的亮點(diǎn)提升措施，優(yōu)秀的供方，新材料、新設(shè)備、施工方法以及值得吸取的教訓(xùn)等，由對(duì)口檢查小組成員填寫(xiě)在《景觀對(duì)口檢查記錄表》上。、檢查相應(yīng)問(wèn)題處理辦法:對(duì)檢查提出的問(wèn)題，被檢查單位應(yīng)及時(shí)組織整改，并將整改結(jié)果書(shū)面反饋給對(duì)口檢查小組組長(zhǎng)，同時(shí)報(bào)送景觀管理中心備案，景觀管理中心根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度和整改落實(shí)情況，必要時(shí)組織相關(guān)人員驗(yàn)證。2時(shí)提出改進(jìn)要求。品質(zhì)督導(dǎo)巡查、檢查程序：景觀管理中心對(duì)各項(xiàng)目公司的景觀工程質(zhì)量及工程管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤、指導(dǎo)及隨機(jī)檢查、監(jiān)控，及時(shí)提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。導(dǎo)基本流程包含現(xiàn)場(chǎng)巡查會(huì)議交流專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)交底下發(fā)檢查報(bào)告反饋整改結(jié)果形成品質(zhì)督導(dǎo)檢查報(bào)告。、檢查內(nèi)容：前的預(yù)控督查和交底；樣板段施工的檢查與交底；主要景觀結(jié)構(gòu)完成檢查；大喬木種植完成檢查及后序施工注意事項(xiàng)交底；草坪鋪設(shè)前的檢查；竣工前的預(yù)驗(yàn)收。已經(jīng)成功完成一個(gè)交付標(biāo)段的項(xiàng)目，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，不定期開(kāi)展督導(dǎo)，若產(chǎn)品類(lèi)型發(fā)生變化，則視作新開(kāi)工項(xiàng)目安排督導(dǎo)。、檢查相應(yīng)問(wèn)題處理辦法:場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行整改，上報(bào)整改情況，提交驗(yàn)證。針對(duì)緊急、重大問(wèn)題，則及時(shí)形成專(zhuān)項(xiàng)工程營(yíng)造品質(zhì)督查報(bào)告；每年6月30日1230督查報(bào)告。法介紹、改進(jìn)措施（包括工藝工法、制度流程及人力資源等各方面。導(dǎo)、各區(qū)域（城市）公司閱審。4.5.2.表格模板、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查服務(wù)記錄表（對(duì)口檢查、質(zhì)量督導(dǎo)通用表）編號(hào)：ZZBZ—012 本：2012工程管理部通知單項(xiàng)目稱(chēng)： 寫(xiě)期： 年 月 日工程名稱(chēng)摘 由主 送抄 送回復(fù)要求□請(qǐng)?jiān)?日內(nèi)處理完畢，并書(shū)面回復(fù)?！鮾H作通知，不需回復(fù)。通知內(nèi)容：工程管理部負(fù)責(zé)人： 工程分管人員： 日期： 年 月 日處理結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證人： 日期： 年 月 日注：本表一式三份，項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。編號(hào)：ZZBZ—013 本：2012工程部整改回復(fù)單項(xiàng)目稱(chēng)： 填日： 年 月 日主送抄送工程名稱(chēng)摘由回復(fù)內(nèi)容：施工單位（蓋章： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 年 月日復(fù)查意見(jiàn)：監(jiān)理單位（蓋章： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日注：對(duì)應(yīng)工程部通知書(shū)內(nèi)容回復(fù).編號(hào)：ZZBZ—014 版：2012項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查服務(wù)記錄表日期：年月日項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目對(duì)接人會(huì)議時(shí)間記錄人會(huì)議地點(diǎn)參加人員巡查主要內(nèi)容景觀設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)存在問(wèn)題建議景觀工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)存在問(wèn)題建議景觀現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)存在問(wèn)題整改意見(jiàn)委托方與項(xiàng)目公司的需求及建議現(xiàn)場(chǎng)照片等電子文件存檔第二部分 設(shè)計(jì)管理操作指引景觀規(guī)劃定位階段管理指引運(yùn)作流程圖項(xiàng)目景觀管理人員項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場(chǎng)地踏勘項(xiàng)目景觀管理人員項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場(chǎng)地踏勘項(xiàng)目景觀管理人員參與產(chǎn)品策劃書(shū)的編寫(xiě)項(xiàng)目景觀管理人員項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域負(fù)責(zé)人、景觀中心技術(shù)支持）參與《產(chǎn)品策劃書(shū)》及項(xiàng)目概念規(guī)劃方案評(píng)審(項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì))項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域負(fù)責(zé)人、景觀中心技術(shù)支持）項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域負(fù)責(zé)人、景觀中心技術(shù)支持）參與項(xiàng)目建筑及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審及樣板區(qū)選定項(xiàng)目景觀管理人員景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)及項(xiàng)目公司審批項(xiàng)目景觀管理人員項(xiàng)目景觀管理人員景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)公司本部審批控制要點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料搜集行整理、分析、歸納，作為后續(xù)工作的材料，并在后續(xù)各階段更新完善項(xiàng)目資料。參與《產(chǎn)品策劃書(shū)》的編寫(xiě)與概念規(guī)劃方案初評(píng)項(xiàng)目景觀管理人員根據(jù)前期相關(guān)資料編制《產(chǎn)品策劃書(shū)》景觀部分，并參加由規(guī)劃設(shè)計(jì)組織的《產(chǎn)品策劃書(shū)》與項(xiàng)目概念規(guī)劃方案初評(píng)，并從景觀優(yōu)化的角度對(duì)項(xiàng)目定位與總體概念規(guī)劃提出合理化建議。項(xiàng)目景觀管理人員根據(jù)會(huì)議紀(jì)要修改《產(chǎn)品策劃書(shū)》景觀部分，并依據(jù)《項(xiàng)目概念規(guī)（終稿信息表》的審批稿。參與項(xiàng)目建筑及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審及樣板區(qū)的選擇確定項(xiàng)目景觀管理人員參與由項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員組織的建筑及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，并從景觀角度對(duì)規(guī)劃方案、樣板區(qū)的位置選擇、建設(shè)規(guī)模、戶(hù)型配比、流線組織及營(yíng)造力度提出合理化建議。編寫(xiě)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中景觀造價(jià)估算的相關(guān)內(nèi)容需要符合相關(guān)限額設(shè)計(jì)和公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)完成需組織項(xiàng)目公司相關(guān)人員評(píng)審并報(bào)產(chǎn)品中心景觀管理中心審批。流程標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）注意事項(xiàng)：報(bào)集團(tuán)審批流程前，需完成項(xiàng)目公司內(nèi)部審批，附審批意見(jiàn)單。表格模板、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集表、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引編號(hào)：SJBZ—001 版：2012設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集表項(xiàng)目稱(chēng)： 表日：序號(hào)資料收集名錄資料要點(diǎn)分析收集情況01用地紅線圖含政府要求的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)02政府相關(guān)批復(fù)文件03基地及周邊區(qū)的地形平面圖（含等高線的基地地形平面圖）用于反映基地現(xiàn)狀概況與周界關(guān)系：A:地面現(xiàn)狀：包括用地內(nèi)是否有山體、水渠、較深的溝壑B：基地現(xiàn)狀標(biāo)高；C：是否有可利用的構(gòu)筑物等；D：土地的完整性：是否有市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊、零星用地等因素分割土地。04基地現(xiàn)狀苗木測(cè)繪圖含對(duì)應(yīng)苗木清單05周邊道路情況圖用于拓展項(xiàng)目景觀用地與銜接：A:（、（；B:線情況。06限制性條件梳理A:當(dāng)?shù)叵缹徟?guī)范與要求；B：交通影響分析；C：F：與基地有關(guān)的政府規(guī)劃要求，以及相關(guān)的法律信息，諸如行政分區(qū)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與原則，以及建筑標(biāo)準(zhǔn)等；07建筑基礎(chǔ)條件（如有）A:建筑首層平面、剖立面圖、建筑/規(guī)劃透視圖及相關(guān)附屬建筑設(shè)備配置位置B：經(jīng)審批通過(guò)的建筑及設(shè)備總體配置平面圖C:確認(rèn)的建筑形式，出入口，消防道路系統(tǒng)圖、停車(chē)位08水文條件A：09地質(zhì)條件總體的土質(zhì)情況10歷史文化條件自然文化遺產(chǎn)以及歷史文化遺產(chǎn)11物業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)研究報(bào)告A：市場(chǎng)資料B：基地和鄰近區(qū)域相關(guān)旅游資源及游憩計(jì)劃C：其他項(xiàng)目風(fēng)格D：E：61綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心61綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE62綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE62綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心F：地方風(fēng)情民俗等相關(guān)研究材料12項(xiàng)目總體規(guī)劃報(bào)告（）13基地航拍圖14景觀保護(hù)區(qū)A：保護(hù)區(qū)總體規(guī)劃B：保護(hù)區(qū)控制性詳規(guī)15交通規(guī)劃圖城市綜合體項(xiàng)目備注#為非必選項(xiàng)，收集情況標(biāo)明有無(wú)。編號(hào)：SJBZ—002 版：2012 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)綠城建設(shè)景觀管理中心 公司 年 日目 錄第一章 項(xiàng)目概況及周邊條第二章 規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)第三章 主體景觀設(shè)計(jì)要求第四章 景觀設(shè)計(jì)深度要求第五章 景觀造價(jià)測(cè)算第六章 施工期間現(xiàn)場(chǎng)配合要求第七章 開(kāi)發(fā)計(jì)劃及設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要第八章 附件、附圖、附表一.基地位置

第一章 項(xiàng)目概況及周邊條件（文字說(shuō)明后附項(xiàng)目區(qū)位圖）二.項(xiàng)目簡(jiǎn)介（一）（二）（三）（三）三.地塊景觀現(xiàn)狀（一）地塊周邊景觀現(xiàn)狀（附實(shí)景照片說(shuō)明）（二）地塊內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實(shí)景照片說(shuō)明）四.周邊區(qū)域環(huán)境及配套（2km范圍內(nèi)）（一）周邊區(qū)域交通及道路（二）周邊主要樓盤(pán)（附照片說(shuō)明）（三）周邊公建設(shè)施(學(xué)校、醫(yī)療、超市、商業(yè)、銀行等信息說(shuō)明)五.其它情況（描述項(xiàng)目特殊情況）第二章 規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介一.項(xiàng)目理念及意象（文字說(shuō)明）二.規(guī)劃設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介（二（三）交通組織及停車(chē)方式（四）公建配套（五）三.建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介（一）建筑功能（二）（三）（四）車(chē)庫(kù)頂板覆土厚度（五）..如）四.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及控制條件序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)備注1用地面積 ㎡2建筑總面積 ㎡3地上建筑面積 ㎡其中1）住宅總面積 ㎡2）商鋪面積 ㎡3）配套用房面積 ㎡4）會(huì)所 ㎡4容積率5建筑密度 ％6綠化率 ％7總戶(hù)數(shù) 戶(hù)8地下建筑總面積 ㎡其中1）人防面積 ㎡2）汽車(chē)庫(kù)面積 ㎡3）工具用房面積 ㎡4)設(shè)備用房面積 ㎡9停車(chē)位 個(gè)一.規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)評(píng)估

第三章 景觀設(shè)計(jì)要求(要求設(shè)計(jì)師對(duì)已有規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估并提出建議及要求，如出入口寬度、道路斷面、組群關(guān)系、地下車(chē)庫(kù)出入口位置、采光口及覆土厚度、室內(nèi)外高差關(guān)系等)二.()三.景觀系統(tǒng)（一）景觀空間層次(中心花園景觀，組團(tuán)院落景觀，出入口景觀，市政道路-圍墻-建筑邊景觀，周邊配套公園、公共綠地景觀資源利用)（二）景觀視覺(jué)軸線（三）景觀元素設(shè)計(jì)指引）（）品 類(lèi)植物名稱(chēng)備注常綠喬木落葉喬木常綠花灌木落葉花灌木花卉（四.附意向圖片）（一）周界景觀（描述項(xiàng)目基地與周邊環(huán)境的關(guān)系，圍墻、道路、樹(shù)木等的平面與豎向銜接要求）（二）入口、入戶(hù)景觀（描述主、次入口和建筑入戶(hù)的景觀設(shè)計(jì)要求及管理方式）（三）交通組織與道路景觀（描述不同級(jí)別道路截面尺寸）（）（）（四）中心花園-會(huì)所景觀（描述建筑室內(nèi)外的視線及流線設(shè)計(jì)要求及管理方式，可與中心花園部分合并）（五）組團(tuán)花園及組團(tuán)間景觀綠地（六）商業(yè)街景觀（可與周界部分合并）（七）屋頂花園及架空層景觀（八）采光井或下沉庭院（九）停車(chē)場(chǎng)地景觀與功能因素的考慮附意向圖片）（一）邊界景觀（描述項(xiàng)目基地與周邊環(huán)境的關(guān)系）（二）小區(qū)入口景觀（描述主、次入口的景觀設(shè)計(jì)要求及管理方式）（三）組團(tuán)入口及內(nèi)部公共空間景觀（四）會(huì)所及主要開(kāi)放空間（五）小區(qū)公共空間景觀（六）道路景觀（描述不同級(jí)別道路截面尺寸）（七）豎向設(shè)計(jì)要求（八）私家庭院1、前、后院劃分2、私密性劃分3、后院庭院交付標(biāo)準(zhǔn)及樣板庭院（九）其它要求（如停車(chē)要求、綠化指標(biāo)要求、防洪要求、護(hù)坡與整地要求、對(duì)基地資源利用與改造、原生樹(shù)保護(hù)等）五.功能性景觀配置要求（一）室外游泳池（二（三（四）其他設(shè)施（如室外健身場(chǎng)所，網(wǎng)球/籃球/羽毛球場(chǎng)等）（五）小區(qū)與組團(tuán)入口區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)六.景觀工程的成本控制要求（項(xiàng)目景觀投入前期預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)）第四章 景觀設(shè)計(jì)深度要求一.方案設(shè)計(jì)（一）方案數(shù)量（要求在正式方案前提供不少于2個(gè)方案供比較選擇，經(jīng)討論確定后出正式文本）（二）方案設(shè)計(jì)成果（除規(guī)定應(yīng)反映的各種說(shuō)明外，著重闡述從總體景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀場(chǎng)地設(shè)計(jì)到景觀綠化植被設(shè)計(jì)、景觀小品設(shè)計(jì)，以及景觀設(shè)施等的主導(dǎo)設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)手法）（）二.擴(kuò)初設(shè)計(jì)()三.施工圖設(shè)計(jì)\///\泳池\\泳池\\\\（））四.設(shè)計(jì)成果形式及數(shù)量(一)、尺寸應(yīng)以公制單位標(biāo)注。（二（三（四、念段計(jì)要求彩套，A3本圖份電版（五)方階設(shè)成要求彩套，A3冊(cè) 份電版盤(pán) 套。（六、初段計(jì)要求：A3冊(cè) 份子版盤(pán) （七、工階設(shè)果要：工圖 電子光套。第五章 景觀造價(jià)測(cè)算元/M2附件七一.施工圖現(xiàn)場(chǎng)交底

第六章 施工期間現(xiàn)場(chǎng)配合要求景觀設(shè)計(jì)單位需在項(xiàng)目景觀施工時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，本項(xiàng)目計(jì)劃一次性（或注明分期數(shù)量）開(kāi)發(fā)，施工時(shí)需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底工作，以指導(dǎo)項(xiàng)目按照原設(shè)想的方案進(jìn)行實(shí)施。二.施工期間現(xiàn)場(chǎng)配合（三.后期配合服務(wù)等：第七章 開(kāi)發(fā)計(jì)劃及設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求一.開(kāi)發(fā)計(jì)劃及設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求啟動(dòng)時(shí)間結(jié)束時(shí)間內(nèi)容備注XX年X月X日XX年X月X日基礎(chǔ)踏勘，項(xiàng)目啟動(dòng)研討會(huì)XX年X月X日XX年X月X日完成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及匯報(bào)項(xiàng)目如有樣板區(qū)，匯報(bào)計(jì)劃協(xié)商確定概念設(shè)計(jì)成果應(yīng)提前一周提交XX年X月X日XX年X月X日完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)方案設(shè)計(jì)成果應(yīng)提前一周提交XX年X月X日XX年X月X日完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)及匯報(bào)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果應(yīng)提前二周提交XX年X月X日XX年X月X日施工圖審查時(shí)間另行約定施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間另行約定項(xiàng)目總結(jié)注：如果時(shí)間有變化，由甲、乙雙方共同協(xié)商確定，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。附件一.基地現(xiàn)狀地形圖

第八章 附件附件二.上位規(guī)劃資料（城市控規(guī)、修規(guī)）附件三.規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)文本附件四.項(xiàng)目現(xiàn)狀照片附件五.建筑基礎(chǔ)圖紙附件六.地質(zhì)勘察報(bào)告附件七.景觀設(shè)計(jì)測(cè)算參考表綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE73綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE73綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心附件七 景觀設(shè)計(jì)測(cè)算參考表一.景觀方案（概念）設(shè)計(jì)估算表表1：設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總用地面積 M2建筑基底面積 M2景觀總面積 M2軟質(zhì)總面積 M2硬質(zhì)總面積 M2水景面積 M2表2：景觀方案（概念）設(shè)計(jì)估算表序號(hào)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目單位工程量單價(jià)（元）合價(jià)（元）指標(biāo)一土方工程（挖填方）M2二硬景工程1水景不安設(shè)） 泳池兒池、SPA池M22其他水景（不含安裝設(shè)備）M23花崗巖鋪裝\木平臺(tái)\其它材料鋪裝(含兒童區(qū)\架空層）M24構(gòu)筑物（亭、廊、花架、崗?fù)?、景墻等）?水系駁岸、擋土墻座6圍墻米7雕塑小品座8橋梁座三軟景工程M2四附屬設(shè)施1游樂(lè)設(shè)施組2室外家具組3標(biāo)識(shí)系統(tǒng)M2五水電工程1給排水工程M22照明工程M23設(shè)施設(shè)備組六其他元七總計(jì)萬(wàn)元（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）二.景觀方案設(shè)計(jì)估算表表1：設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總用地面積 M2建筑基底面積 M2景觀總面積 M2鋪裝總面積 M2水景總面積 M2綠化總面積 M2綠地率 M2景觀廣場(chǎng)（紅線外、架空層） M2表2：景觀方案設(shè)計(jì)估算表序號(hào)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目單位工程量單價(jià)（元）合價(jià)（萬(wàn)元）參考意向或項(xiàng)目一土方工程（挖填方）M2二硬景工程2水景含備泳兒童、SPA池M23其他水景（含設(shè)備）M24花崗巖鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）M25木鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）M26其他材料鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）M27石材（銅頂）亭座8木結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座9其他結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座10圍墻M11景墻座12門(mén)樓、崗?fù)ぷ?3擋墻、駁岸M14橋梁座15雕塑座16花缽個(gè)17大水法座三軟景工程M2四附屬設(shè)施1游樂(lè)設(shè)施組2室外家具（移動(dòng)式）組3座椅（固定式）組4指示牌組5垃圾桶組五水電工程1給排水工程M22照明工程M2六其他元七總計(jì)萬(wàn)元（四+（五）+（六）三.景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算表表1：設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總用地面積M2建筑基底面積M2景觀總面積M2鋪裝總面積M2水景總面積M2綠化總面積M2綠地率M2景觀廣場(chǎng)（紅線外、架空層）M2表2：景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算表序號(hào)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目單位工程量單價(jià)（元）合價(jià)（萬(wàn)元）參考意向或項(xiàng)目一土方工程（挖填方）m20.00二硬景工程（注：按不同材料分項(xiàng)計(jì)算、成品（構(gòu)筑物）參考類(lèi)似項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)入）0.001水景（含設(shè)備）泳池、兒童池、SPA池m20.002其他水景（含設(shè)備）m20.003花崗巖鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）m20.004木鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）m20.005其他材料鋪裝（含園區(qū)道路、架空層）m20.006石材（銅頂）亭座0.007木結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座0.008其他結(jié)構(gòu)亭、廊、花架等座0.009圍墻、景墻m0.0010門(mén)樓、崗?fù)ぷ?.0011擋墻、駁岸m0.0012橋梁座0.0013雕塑座0.0014花缽座0.00三軟景工程（注：按苗木清單品種規(guī)格分項(xiàng)計(jì)算）0.001喬木種植（品種、規(guī)格）株0.002亞喬木種植（品種、規(guī)格）株0.003地被種植（品種、規(guī)格）m20.004草坪種植（品種、規(guī)格）m20.00四附屬設(shè)施0.001游樂(lè)設(shè)施組0.002室外家具（移動(dòng)式）組0.003座椅（固定式）組0.004指示牌組0.005垃圾桶組0.00五水電工程0.001自動(dòng)噴頭組0.002高桿燈組0.003草坪燈組0.004射燈組0.005設(shè)施設(shè)備（輔材）m20.00六其他元0.00七總計(jì)萬(wàn)元0.00綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE83綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE83綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心景觀設(shè)計(jì)委托階段管理指引《景觀設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告》審批合同起草、洽談）《景觀設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告》審批合同起草、洽談）項(xiàng)目公司及中心本部景觀人員項(xiàng)目景觀管理人員意向設(shè)計(jì)單位考察（拓展單位）（）設(shè)計(jì)單位提供（報(bào)價(jià)）設(shè)計(jì)單位提供（報(bào)價(jià)）項(xiàng)目景觀服務(wù)書(shū)（）項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域經(jīng)理、景觀中心提供技術(shù)支持）（）項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域經(jīng)理、景觀中心提供技術(shù)支持）合同審批項(xiàng)目景觀管理人員景觀設(shè)計(jì)合同簽訂項(xiàng)目景觀管理人員設(shè)計(jì)費(fèi)支付審批項(xiàng)目景觀管理人員建立合同臺(tái)帳控制要點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)單位選擇項(xiàng)目景觀管理人員應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃或建筑設(shè)計(jì)前期及時(shí)開(kāi)始景觀設(shè)計(jì)單位的考察與選擇，對(duì)于需另外選擇施工圖設(shè)計(jì)單位的景觀項(xiàng)目，應(yīng)在景觀方案開(kāi)展階段即開(kāi)始考察、選擇施工圖設(shè)計(jì)單位。（（2011委托工作。景觀設(shè)計(jì)單位委托的工作。項(xiàng)目景觀管理人員將景觀設(shè)計(jì)合同（景觀方案設(shè)計(jì)合同模板參見(jiàn)《景觀設(shè)計(jì)）觀設(shè)計(jì)單位，收到設(shè)計(jì)單位提供的景觀設(shè)計(jì)合同初稿后，依據(jù)《景觀設(shè)計(jì)合同洽談控制重點(diǎn)》對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行審查確認(rèn)，根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位溝通，調(diào)整合同內(nèi)人員完善合同，做好與設(shè)計(jì)單位合同簽訂工作。設(shè)計(jì)費(fèi)用支付完成表中各負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)簽字后，附加設(shè)計(jì)公司開(kāi)具的設(shè)計(jì)費(fèi)發(fā)票，交由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員完成后續(xù)設(shè)計(jì)費(fèi)匯款支付工作。簽訂景觀設(shè)計(jì)委托合同后，項(xiàng)目公司景觀設(shè)計(jì)管理人員需建立《景觀設(shè)計(jì)費(fèi)支付臺(tái)賬》，在支付每筆設(shè)計(jì)費(fèi)用后，及時(shí)更新登記備案。流程標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）注意事項(xiàng)：、報(bào)集團(tuán)審批流程前，需完成項(xiàng)目公司內(nèi)部審批，附審批意見(jiàn)單。、第一次設(shè)計(jì)費(fèi)支付流程中需準(zhǔn)備附件：設(shè)計(jì)合同評(píng)審單；設(shè)計(jì)合同內(nèi)相關(guān)條（或者附合同臺(tái)帳（中英文對(duì)照版本/身份證、如首次使用的設(shè)計(jì)單位，需完成《設(shè)計(jì)供方資源拓展》報(bào)批流程，經(jīng)審批后表格模板、景觀設(shè)計(jì)單位考察評(píng)估表、設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告、景觀設(shè)計(jì)合同洽談控制重點(diǎn)、設(shè)計(jì)合同支付臺(tái)帳編號(hào)：SJBZ—003 本：2012景觀設(shè)計(jì)單位考察評(píng)估表填表日期：序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注一、公司基本信息1公司名稱(chēng)2景觀資質(zhì)3業(yè)務(wù)范圍4公司地址5法定代表人6公司聯(lián)系人及聯(lián)系方式7代表作品8設(shè)計(jì)特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)9合作伙伴1011收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)二、考察評(píng)估意見(jiàn)□以作 □繼察 □ 不合作綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)）景觀理心價(jià)員簽字： 期：附件：1.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；2.景觀設(shè)計(jì)單位代表作品介紹（含項(xiàng)目照片）；3.主設(shè)計(jì)師代表作品介紹（含項(xiàng)目照片）。綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE87綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE87綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心編號(hào)：SJBZ—004 版：2012公司領(lǐng)導(dǎo)：

景觀設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告xxxxxxxxxxxx針對(duì)本項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)事宜做了深入溝通，現(xiàn)將各單位的景觀設(shè)計(jì)服務(wù)報(bào)價(jià)及具體信息匯報(bào)如下：一、意向設(shè)計(jì)單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表景觀設(shè)計(jì)單位及主設(shè)計(jì)師????????設(shè)計(jì)范圍規(guī)劃用地面積X平米規(guī)劃用地面積X平米????設(shè)計(jì)深度概念方案設(shè)計(jì)－擴(kuò)初設(shè)計(jì)－施工圖審查－現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造服務(wù)概念方案設(shè)計(jì)－擴(kuò)初設(shè)計(jì)－施工圖審查－現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造服務(wù)????設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)劃用地面積/景觀面積按規(guī)劃用地面積/景觀面積????每平方米單價(jià)（不含差旅費(fèi)）X元/平米X元/平米????現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)生可報(bào)銷(xiāo)共X次計(jì)：共X次計(jì)：????費(fèi)用總額共X×X=X元共X×X=X元????合同總設(shè)計(jì)費(fèi)X元X元????支付計(jì)劃明細(xì)方案階段X元方案階段X元????擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段X元擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段X元????施工圖審查階段X元施工圖審查階段X元????現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造服務(wù)階段X元現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造服務(wù)階段X元????設(shè)計(jì)費(fèi)區(qū)間對(duì)歷史合作項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)情況進(jìn)行分析，同類(lèi)項(xiàng)目收費(fèi)情況X元－X元之間對(duì)歷史合作項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)情況進(jìn)行分X－X????綠城歷史合作項(xiàng)目????????比對(duì)結(jié)果????????合同對(duì)比意見(jiàn)與同類(lèi)項(xiàng)目及歷史合作項(xiàng)目對(duì)比，該項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)費(fèi)用合理，予以采納。??????備注二、設(shè)計(jì)單位選擇分析設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)方面：（報(bào)價(jià)是否涵蓋全專(zhuān)業(yè)或全過(guò)程，如至擴(kuò)初，綜合后期施工圖深化單位后的綜合報(bào)價(jià)分析）（）（（）XXXXxxxx妥否？請(qǐng)批示。附件：1、各設(shè)計(jì)單位考察評(píng)估表2、各設(shè)計(jì)單位的景觀設(shè)計(jì)服務(wù)書(shū)XXX公司（項(xiàng)目公司）二OXX年X月X日90綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心90綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引編號(hào)：SJBZ—005 版：2012景觀設(shè)計(jì)合同洽談控制重點(diǎn)填表日期：設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)面積序號(hào)需完成內(nèi)容完成情況備注1明確合同中的工作范圍是□否□2明確面積的計(jì)算方式（是否按照實(shí)測(cè)）是□否□3明確附件內(nèi)提交設(shè)計(jì)范圍的圖紙是□否□4光盤(pán)）概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成果是□否□5方案深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成果是□否□6擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成果是□否□7施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成果是□否□8明確設(shè)計(jì)成果的打印費(fèi)等是否含在總設(shè)計(jì)費(fèi)內(nèi)是□否□9明確各階段現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)是□否□10境外公司差旅費(fèi)的計(jì)算明確機(jī)票的艙位是□否□可由甲方定機(jī)票11是□否□12明確餐費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是□否□13明確設(shè)計(jì)單價(jià)、總價(jià)，含哪些費(fèi)用：如，基本服務(wù)費(fèi)，差旅費(fèi)（次數(shù)）等是□否□14明確所支付的幣種（美金或人民幣）是□否□建議人民幣15若是支付美金，稅費(fèi)是否明確由哪方支付是□否□通常甲方支付16明確付款方式和條件，若已明確付款方式，是否明確付款是于每個(gè)階段開(kāi)始前，還是結(jié)束后，還是每個(gè)階段開(kāi)始前付一部分定金，完成后付余款。是□否□建議結(jié)束后17明確付款條件，所有費(fèi)用都須成果經(jīng)甲方確認(rèn)后方可于幾日內(nèi)付清是□否□18明確設(shè)計(jì)周期（根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期制定設(shè)計(jì)周期）是□否□19明確因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期調(diào)整而導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期變更的解決方式是□否□綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE91綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE91綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心編號(hào)：SJBZ—006 版：2012綠城建設(shè) 景觀設(shè)計(jì)費(fèi)支付臺(tái)帳（公司本部）區(qū)域/城市公司項(xiàng)目編號(hào)+名稱(chēng)合同名稱(chēng)合同總額付款單位支付時(shí)間及金額支付金額支付時(shí)間支付款項(xiàng)編號(hào)：SJBZ—007 本：2012設(shè)計(jì)合同執(zhí)行管理臺(tái)帳區(qū)域： 項(xiàng)目公司： 部門(mén)經(jīng)辦人：標(biāo)的物合同編號(hào)簽約單位合同總金額合同履行期間合 同 異 動(dòng) 明 細(xì)序號(hào)時(shí)間合同異動(dòng)資料名稱(chēng)合同異動(dòng)事由異動(dòng)金額異動(dòng)后合同總價(jià)存檔資料號(hào)1資金支付明細(xì)序號(hào)付款時(shí)間付款前提應(yīng)付金額扣款金額實(shí)付金額累計(jì)實(shí)付經(jīng)辦人簽名備注合計(jì)合 同 報(bào) 結(jié)時(shí) 間綜合評(píng)議經(jīng)辦人（簽名）部門(mén)負(fù)責(zé)人審核綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引綠城建設(shè)景觀精細(xì)化管理操作指引PAGE94綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心PAGE94綠城房產(chǎn)建設(shè)景觀管理中心項(xiàng)目景觀管理人員設(shè)計(jì)費(fèi)支付項(xiàng)目公司審批項(xiàng)目景觀管理人員修改意見(jiàn)反饋，方案終稿完成項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人（區(qū)域經(jīng)理\項(xiàng)目景觀管理人員設(shè)計(jì)費(fèi)支付項(xiàng)目公司審批項(xiàng)目景觀管理人員修改意見(jiàn)反饋，方案終稿完成項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人（區(qū)域經(jīng)理\景觀中心負(fù)責(zé)人提供技術(shù)技持）方案（概念）設(shè)計(jì)階段管理指引提交董事長(zhǎng)景觀方案評(píng)審項(xiàng)目景觀管理人員修改意見(jiàn)反饋，方案審批稿完成項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域經(jīng)理\景觀中心負(fù)責(zé)人提供技術(shù)技持）提交董事長(zhǎng)景觀方案評(píng)審項(xiàng)目景觀管理人員修改意見(jiàn)反饋，方案審批稿完成項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域經(jīng)理\景觀中心負(fù)責(zé)人提供技術(shù)技持）方案（概念）設(shè)計(jì)正式評(píng)審會(huì)項(xiàng)目景觀管理人員修改意見(jiàn)反饋，方案評(píng)審稿完成項(xiàng)目景觀管理人員（區(qū)域經(jīng)理提供技術(shù)技持）方案（概念）項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審景觀設(shè)計(jì)單位景觀設(shè)計(jì)單位提交景觀方案（概念）設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)費(fèi)支付公司本部審批項(xiàng)目景觀管理人員項(xiàng)目景觀管理人員確認(rèn)資料備案控制要點(diǎn)景觀方案（概念）設(shè)計(jì)成果自檢景觀設(shè)計(jì)單位提交方案初稿后，項(xiàng)目景觀管理人員參照《景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)》（GCS44011-2011）及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，詳細(xì)檢查設(shè)計(jì)成果深度，尤其注意核對(duì)設(shè)計(jì)單位對(duì)限額設(shè)計(jì)的貫徹是否準(zhǔn)確合理。項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審（GCS440201，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙完成內(nèi)部評(píng)審后，項(xiàng)目景觀管理人員將內(nèi)部評(píng)審會(huì)議紀(jì)要反饋給設(shè)計(jì)單位，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位依據(jù)會(huì)議紀(jì)要開(kāi)展設(shè)計(jì)調(diào)整修改工作，完善景觀方案（概念）設(shè)計(jì)，形成調(diào)整后的方案（概念）評(píng)審稿，以供方案（概念）設(shè)計(jì)正式評(píng)審會(huì)所用。方案（概念）設(shè)計(jì)正式評(píng)審會(huì)（概念會(huì)前由項(xiàng)目景觀管理人員發(fā)放方案設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)介紹項(xiàng)目概況和設(shè)計(jì)工作進(jìn)展概要。（概念（（GCS4401201項(xiàng)目景觀管理人員需做好會(huì)議記錄。會(huì)后由項(xiàng)目景觀管理人員撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)審批調(diào)整后，原則上會(huì)議結(jié)束三天內(nèi)需完成會(huì)議紀(jì)要發(fā)放。評(píng)審意見(jiàn)的反饋落實(shí)項(xiàng)目景觀管理人員負(fù)責(zé)將評(píng)審會(huì)議紀(jì)要提交給方案設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果的修改情況。設(shè)計(jì)單位提交修改稿后，項(xiàng)目景觀管理人員需要針對(duì)會(huì)議紀(jì)要中的相關(guān)要點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行審核，并視情況提請(qǐng)項(xiàng)目公司相關(guān)人員及區(qū)域景觀負(fù)責(zé)人討論，將討論意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，供其修改調(diào)整，最終形成《景觀方案（概念）設(shè)計(jì)文本》審批稿。如景觀設(shè)計(jì)單位提交的成果沒(méi)有通過(guò)正式評(píng)審，則需要景觀設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審會(huì)議精神重新組織方案設(shè)計(jì)工作，待成果