群體建設工程項目集成化管理探索

群體建設工程項目集成化管理探索摘要：群體建設工程項目具有項目規(guī)模、數(shù)量和組成上的復雜性，項目管理具有復雜性、不確定性和動態(tài)性，孤立的、分散化的項目管理容易造成全面開工后管理工作跟不上需要，指令、溝通和協(xié)同不暢。有效地調動項目參與各方的力量，對群體建設工程項目進行集成化管理，提高項目執(zhí)行效率，向投資方提供價值最大化的項目產品是項目管理者應盡之責。關鍵詞：項目集成化探索浙江新農都物流中心項目總征地面積438.57畝，代征用地面積（含代征道路）86.51畝，建設用地面積352.06畝，總建筑面積46萬平方米，分市場區(qū)塊和配套區(qū)塊。項目從2008年開始設計，到2013年基本建成，歷時六年，作為一名親歷者和全程參與者，對業(yè)主方做好群體建設工程項目管理，談點體會。一、項目組成（一）項目分解：浙江新農都物流中心項目構成情況：臨時項目——三通一平、營銷中心、工程管理用房永久項目——1#副食品市場、2#副食品市場、3#凍品市場、4#水產市場、5#糧油市場、酒店、住宅市政項目——道路、綠化、水、電、氣、通訊項目大市政項目——水、電、氣外圍配套工程（二）工作分解：前期工作——拆遷工作、場地準備、審批程序設計工作——總圖設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計招標工作——設計招標、監(jiān)理招標、總包招標、專項招標、設備采購、主要材料采購施工工作——場地施工、土建施工、安裝施工、裝修施工、室外施工投資控制——清單、標底、進度款、跟蹤審計、造價審計二、項目管理總框架和組織模式創(chuàng)新組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，業(yè)主是項目實施的總策劃者、總組織者、總集成者。前期工作、設計工作、招標工作具有戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性，需要有個總體管理部門，這個部門作用是支持、服務、監(jiān)管。施工工作是項目實施層面，需要有個實務項目管理部門，這個部門的作用是組織、管理、實施。這個部門也是多種知識和技術構成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，他們之間有很強的依賴性，在“一體化辦公，無邊界協(xié)同”的原則下，共同討論項目相關部分的執(zhí)行方案，各種信息能有效、正確地傳遞，把項目群串聯(lián)為一體。在總體項目管理、實務項目管理、專業(yè)咨詢和設計單位、總分包商的項目管理總框架下來構建我們的組織模式。三、制度建設項目實施游戲規(guī)則的建立和應用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的。項目管理制度化、流程化、標準化與效益之間的妥協(xié)與平衡是項目管理的精髓。我們需要在投資控制與合同管理、技術管理、工程現(xiàn)場管理等方面制定行之有效的制度。投資控制與合同管理至少應建立以下制度：《招標管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程款支付管理辦法》、《變更管理辦法》、《竣工結算管理辦法》等。技術管理制度：《設計管理工作大綱》、《工程文檔綜合管理辦法》等。工程現(xiàn)場管理制度：《工程現(xiàn)場日常管理辦法》、《質量管理辦法》、《安全生產管理辦法》等。我們還需要制定一些工作流程，來確保我們的制度得以有效、順暢實施：如《招標文件編制流程》、《工程合同審核流程》、《工程合同付款審核流程》、《變更費用審核流程》、《竣工結算審價流程》等。四、進度管理進度管理是業(yè)主項目管理最首要的任務，群體建設工程項目進度控制的特點有：1、不同子項目進展時間不同，處于不同階段。2、不同子項目的階段之間有聯(lián)系，要統(tǒng)籌考慮。3、不同子項目之間的進度相互牽制，要進行協(xié)調。為此，業(yè)主項目部對進度控制應該具有系統(tǒng)性、連貫性和預見性，一切圍繞進度。對項目進度控制要做到重心下移，并要做到：1、項目進度計劃要進行分解、細化，形成計劃系統(tǒng)。2、要區(qū)別不同階段不同特點，進行有針對性的進度控制。3、應建立進度計劃與實際進展的比較機制，形成控制體系。五、人力資源一個強大的項目部，不在于人力數(shù)量多少，而在于人力的精干。項目管理人才應該具有的素質：1、較高的理論知識水平。2、豐富的實踐工作經驗。3、能駕馭全局的系統(tǒng)觀。4、扎實刻苦的工作作風。5、能受委屈的極高情