如何正確計(jì)算離職率

如何正確計(jì)算離職率？離職率是指在一定時(shí)期內(nèi)，員工離職的數(shù)量占員工總數(shù)的比率，可以理解為在一定時(shí)期內(nèi)，每100個(gè)員工中有幾個(gè)員工離職。人才的流動和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)，在人來人往中HR毫無疑問的要計(jì)算離職率，并對離職原因進(jìn)行分析，我們也經(jīng)?？吹紿R必備100個(gè)公式、員工離職率的三種算法……可這些方法都是對了嗎？小紅人班主任今天為大家解讀關(guān)于離職率的幾種常見錯(cuò)誤算法和原因解析，以及我們?nèi)绾慰茖W(xué)正確的計(jì)算離職率！關(guān)于離職率常見的幾種錯(cuò)誤算法

在眾多的資料中，離職率的算法大多是以某一單位時(shí)間的離職人數(shù)與正式職工平均人數(shù)之比來表示，而正式職工平均人數(shù)又為單位時(shí)間期初人數(shù)與期末人數(shù)的平均值。但是,根據(jù)上面的離職率定義,不管如何，離職率不應(yīng)超過100%，如果按上述這種算法來算，很有可能就超過100%。請看下面的例子（注：本詞條中所有相關(guān)數(shù)據(jù)都基于下面所假設(shè)的某公司的數(shù)據(jù)）：現(xiàn)假設(shè)某公司一年的前六個(gè)月中每個(gè)月的期初人數(shù)、期末人數(shù)、錄用人數(shù)、離職人數(shù)如下表所示：1、將分母定義為期初數(shù)量和期末數(shù)量的平均，那么一月份的離職率為：離職率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%（×）解析：用這種方法計(jì)算出來的離職率有可能大于或等于100%，所以這種算法是錯(cuò)誤的。2、將分母定義為期初數(shù)量，那么二月份的離職率為：離職率＝20/18×100%=111%（×）解析：這個(gè)結(jié)果可以解釋為離職的人數(shù)為月初總?cè)藬?shù)的1.11倍，但如果用每100人中有111個(gè)人離職來解釋該公司二月份的離職率顯得有些牽強(qiáng)，所以這種算法也是錯(cuò)誤的。3、同樣的道理，若將分母定義為期末數(shù)量，也會出現(xiàn)離職率超過100%的現(xiàn)象。如一月份的離職率：離職率＝35/18×100%=194%（×）4、在計(jì)算半年或一年的離職率時(shí)，很多人力資源經(jīng)理喜歡以各個(gè)月的離職率來平均計(jì)算：上半年離職率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%（×）解析：很多人力資源經(jīng)理之所以喜歡這種方法，因?yàn)樗@示的結(jié)果更為“漂亮”，各月平均值計(jì)算離職率將使得離職率的大小受員工離職時(shí)間的影響。綜上所述以上四種方法計(jì)算離職率并不科學(xué)。正確的離職率計(jì)算方法

離職率正確的計(jì)算方法：將分母定義為本月累計(jì)在冊人數(shù)，即本月曾經(jīng)在冊的員工的總數(shù)，它等于月初員工數(shù)量加上本月新進(jìn)員工數(shù)量，也等于月末員工數(shù)量與本月離職人員數(shù)量之和。老員工已經(jīng)對企業(yè)有了一定的了解和認(rèn)識，通過一年的工作，上級也對這些員工有了一定的了解，員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)初進(jìn)企業(yè)的新鮮感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因?yàn)樗麄儗ζ髽I(yè)的特點(diǎn)，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個(gè)方面已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，老員工的離職原因，就企業(yè)方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機(jī)會、對企業(yè)發(fā)展前景失望、自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動、薪資待遇增長不能滿足個(gè)人需求增長、企業(yè)單方面主動提出解除合同。一個(gè)公司員工離職，如果是老員工多，說明公司的體制存在嚴(yán)重的問題，需要改善，我們再結(jié)合以往各個(gè)員工離職面談的結(jié)果，以及離職原因的調(diào)查，各種員工動態(tài)的關(guān)注，可以準(zhǔn)確的查找到企業(yè)在制度、文化、人力資源體系、管理模式等各種能影響到老員工離職方面因素，從而加以針對性的改革改善；如果是新員工離職的多，說明公司的招聘存在嚴(yán)重的問題，并沒有找到適合企業(yè)發(fā)展的員工，企業(yè)可以通過分析各種招聘流程與環(huán)節(jié)以及招聘人員本身的工作方式，還有企業(yè)對新員工的各種文化、工作氛圍等因素，針對性的去改善招聘方式方法，改善新進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同與融合度！三維離職率計(jì)算與分析的適用情況

離職率是一個(gè)相對宏觀的指標(biāo)，根據(jù)“改進(jìn)工作”原則，計(jì)算離職率是為了考察并反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，而某一個(gè)月的離職率并不能良好的反映企業(yè)存在的問題及人力資源部工作的缺失，某一個(gè)月的離職率往往是用來進(jìn)行多月對比的，比如把本公司1到12月的每個(gè)月的離職率列出來，從而找出本企業(yè)人才流動在市場中的規(guī)律，以方便企業(yè)更好的規(guī)劃招聘工作來應(yīng)對人才流動高峰周期。所以，三維離職率計(jì)算與分析法應(yīng)當(dāng)用在本企業(yè)人力資源規(guī)劃分析中，發(fā)現(xiàn)問題，從