GE公司在日本市場(chǎng)的資產(chǎn)重組與運(yùn)作講義

GE公司在日本市場(chǎng)的資產(chǎn)重組與運(yùn)作GE公司在日本市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)進(jìn)程表重組日本租賃公司的轉(zhuǎn)讓方案〔股份公司〕日本租賃〔總公司：東京都干代田區(qū)〕總資產(chǎn)：19500億日元營(yíng)業(yè)點(diǎn)：41顧客人數(shù)：71000人轉(zhuǎn)讓前轉(zhuǎn)讓后租賃部門資產(chǎn)余額約7900億日元租賃以外的部門主要是不動(dòng)產(chǎn)金額公司名稱日本租賃交接內(nèi)容租賃債權(quán)顧客效勞后勤相關(guān)效勞80%的職員公司名稱新名稱仍在研究交接內(nèi)容主要是不動(dòng)產(chǎn)出賃業(yè)務(wù)全部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓作為重組公司繼續(xù)存在、重建草擬重組方案重組公司日本汽車租賃的轉(zhuǎn)讓方案〔股份公司〕日本汽車租賃國(guó)內(nèi)汽車租賃市場(chǎng)排名第2總資產(chǎn)：1300億日元營(yíng)業(yè)點(diǎn)：27個(gè)二手車銷售中心：4個(gè)顧客人數(shù)：15000車輛管理總車輛數(shù)：14萬(wàn)輛轉(zhuǎn)讓前轉(zhuǎn)讓后日本租賃的全資子公司公司名稱日本汽車租賃轉(zhuǎn)讓內(nèi)容汽車租賃業(yè)務(wù)股票轉(zhuǎn)讓設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險(xiǎn)公司的概略顧客·合同者 迄今為止的 負(fù)責(zé)職員〔以及代理店〕GE資本愛迪生人壽保險(xiǎn)公司投資參謀子公司東邦人壽現(xiàn)有合同的管理業(yè)務(wù)流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)新合同現(xiàn)有合同委托管理營(yíng)業(yè)權(quán)GE資本效勞公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際業(yè)績(jī)技術(shù)能力根據(jù)GEJapan的新聞稿制成資金的籌集出資共同保險(xiǎn)式再保險(xiǎn)財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)1998年GE的銷售總額中GE資本效勞公司所占的比例52%48%其他GE資本效勞公司其他10項(xiàng)業(yè)務(wù)GE資本效勞公司GE全部的銷售額中GE資本效勞公司占比例的變化1990年開始，只占四分之一，漸漸約占到了一半單位：%GE資本效勞公司銷售總額的變化持續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)單位：億美元GE資本效勞公司的收購(gòu)模式強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)目的：深化業(yè)務(wù)擴(kuò)展效勞手段：只收購(gòu)資產(chǎn)或器材統(tǒng)合收購(gòu)對(duì)象的全部GE資本效勞公司的收購(gòu)模式參與新業(yè)務(wù)目的：參與新市場(chǎng)〔或國(guó)家、地域〕開始新效勞手段：將其作為立足點(diǎn)加以收購(gòu)〔只收購(gòu)營(yíng)業(yè)權(quán)〕合營(yíng)企業(yè)混合型目的：強(qiáng)化業(yè)務(wù)開拓新業(yè)務(wù)手段：收購(gòu)對(duì)象的一局部業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)統(tǒng)合出售局部業(yè)務(wù)局部業(yè)務(wù)獨(dú)立，或者成立合資企業(yè)幸福之輪GE資本效勞公司多年來(lái)對(duì)收購(gòu)、兼并的過(guò)程不斷加以討論，在失敗中不斷的實(shí)踐，今天，充分確立了自己的模式。它們的過(guò)程一般分為4個(gè)行動(dòng)步驟。從收購(gòu)結(jié)束之前，也說(shuō)是從簽訂合同之前的程序開始，一直到最后的融合與吸收。每個(gè)行動(dòng)步驟還有2-3個(gè)的分步驟。比方準(zhǔn)備收購(gòu)階段的信息調(diào)查與構(gòu)筑根底階段的制定戰(zhàn)略。在各個(gè)階段，負(fù)責(zé)人為了推進(jìn)整個(gè)過(guò)程，還參考一些具體、實(shí)用的一流經(jīng)驗(yàn)。由于進(jìn)行了系統(tǒng)化的歸納，收購(gòu)、兼并變得科學(xué)，猶如一項(xiàng)藝術(shù)。GE的模式顯示了其已經(jīng)決定了的連續(xù)的步驟。當(dāng)然，每一次的收購(gòu)、兼并過(guò)程都是全新的，有著各自的鮮明特點(diǎn)。無(wú)論是哪一個(gè)大的組織，在變革的同時(shí)，都要求負(fù)責(zé)人必須隨機(jī)應(yīng)變。但是，GE的模式已經(jīng)能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。信息調(diào)查談判并公布消息簽訂合同開始處理收購(gòu)合并制定戰(zhàn)略生效評(píng)估過(guò)程并修正評(píng)估長(zhǎng)期方案并修正有效利用成功經(jīng)驗(yàn)一流的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)開發(fā)可共享的根底、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)程、以及表達(dá)方式持續(xù)交換長(zhǎng)期管理人員靈活應(yīng)用企業(yè)研修中心監(jiān)督人員對(duì)合并進(jìn)行監(jiān)督開始企業(yè)文化的調(diào)查找出業(yè)務(wù)以及企業(yè)文化合并時(shí)的障礙挑選合并負(fù)責(zé)人調(diào)查業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)處、短處制定溝通戰(zhàn)略通過(guò)程序評(píng)估加快合并監(jiān)督人員監(jiān)督過(guò)程在合并方案中繼續(xù)利用反響與修正結(jié)果開始短期交換管理人員正式公布合并負(fù)責(zé)人就順利推動(dòng)業(yè)務(wù)，向GE資本的新經(jīng)營(yíng)者確立方向共同制訂包括：“百日方案〞以及溝通戰(zhàn)略的合并方案確定上層管理職責(zé)充分提供資源，分擔(dān)責(zé)任開始吸收消化迅速合并準(zhǔn)備收購(gòu)構(gòu)筑根底多元化的28項(xiàng)業(yè)務(wù)GE資本效勞公司ConsumerServive消費(fèi)者效勞SpecialtyInsurance特殊保險(xiǎn)SpecialixedFinancing專業(yè)保險(xiǎn)EquipmentManagement機(jī)械設(shè)備公司MidMarketFinancing面向中間市場(chǎng)的金融效勞EmployersReinsurance〔再保險(xiǎn)〕ConsolidatedFinancialInsurance〔信用保險(xiǎn)〕信宅貸款保險(xiǎn)GovemmentService〔國(guó)營(yíng)公司債券信用保證以及面向自治體的投資運(yùn)用〕StructuredFinance〔根據(jù)GEJapan1998年企業(yè)概況制成〕〔ProjectFinance〕CommercialFinance〔企業(yè)金融〕不動(dòng)產(chǎn)貸款、投資EquityCopital〔股票投資〕AmeriCom〔通訊衛(wèi)星的租賃、租用效勞〕飛機(jī)金融效勞為企業(yè)提供汽車租賃GE西格〔海上集裝箱租賃〕InformationTechnologySolution〔面對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)〕ModularSpace〔臨時(shí)住宅、設(shè)備的租賃、租用〕卡車租賃鐵道車輛金融效勞拖車租賃效勞產(chǎn)業(yè)機(jī)器租賃、金融效勞EuropeanEquipmentFinance〔歐洲機(jī)械設(shè)備金融效勞〕VenderFinancialService〔面向制造商的銷售支援金融〕GlobalConsumerFinance〔面向國(guó)際消費(fèi)者的信用效勞〕汽車金融效勞GEFinancialAssurance人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老金效勞住宅貸款效勞美國(guó)國(guó)內(nèi)信用卡以及其他零售業(yè)金融效勞Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE資本效勞公司的銷售總額487億美元特殊保險(xiǎn)105.9面向消費(fèi)者的效勞159.5設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理效勞148.7面向中間市場(chǎng)的金融效勞37.5專業(yè)保險(xiǎn)33.7NBC概況NBC的銷售額與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變化銷售額與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的跌落GE公式的重建GE方式的NBC重建問(wèn)題沒有什么熱門節(jié)目廣告市場(chǎng)的不景氣人才的流失病癥銷售額的增長(zhǎng)無(wú)力利潤(rùn)率的減退解決方式：GE方式的重建確保一流的人才〔企業(yè)家精神、自信、素質(zhì)一流〕速度無(wú)阻礙交流資金投入娛樂(lè)部門唐·奧爾邁耶新聞部門安德魯·拉克體育部門迪克·埃伯索爾GE在日本的歷史GE在日本的合作伙伴GE的11項(xiàng)業(yè)務(wù)GE航空機(jī)械：從民用飛機(jī)到戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)、坦克、直升飛機(jī)等軍工產(chǎn)品用的發(fā)動(dòng)機(jī)、船舶、工業(yè)用發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)、制造以及維修。GE家用電器：冰箱、全自動(dòng)洗衣機(jī)、烘干機(jī)、洗碗機(jī)、煤氣爐、烤箱等家電產(chǎn)品的制造與銷售。GE資本效勞：提供面向消費(fèi)者貸款、信用卡、不動(dòng)產(chǎn)、融資、工業(yè)機(jī)器租賃、保險(xiǎn)等范圍廣泛的金融效勞。GE自動(dòng)化設(shè)備：控制機(jī)械工具的工廠自動(dòng)化設(shè)備、控制電力用的電氣機(jī)器、配電盤與分電盤等各種能源控制機(jī)器的開發(fā)與銷售。GE商用信息網(wǎng)絡(luò)：利用全球網(wǎng)絡(luò)的興起，提供以電子商務(wù)為中心的效勞。GE照明：白熾燈、熒光燈、鹵素?zé)魺襞莸?0000種以上的產(chǎn)品的制造與銷售。GE醫(yī)療電器：CT掃描儀、X光透視照相裝置等醫(yī)療器械的開發(fā)、銷售、維修。NBC：電視、電臺(tái)、有線電視等的媒體業(yè)務(wù)。GE塑料技術(shù)：汽車、計(jì)算機(jī)、商業(yè)機(jī)器等各領(lǐng)域內(nèi)使用的塑料技術(shù)與各種超微粒產(chǎn)品的開發(fā)。GE電力設(shè)備：燃?xì)廨啓C(jī)、蒸汽輪機(jī)、核能發(fā)電系統(tǒng)的開發(fā)、制造、銷售與維修。GE1998年的GE銷售總額中各業(yè)務(wù)的比例工業(yè)生產(chǎn)效勞：自動(dòng)化設(shè)備照明運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)效勞：商用信息網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電器1998年GE的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中各業(yè)務(wù)的比例工業(yè)生產(chǎn)效勞：自動(dòng)化設(shè)備照明運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)效勞：商用信息網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電器BusinessDevelipment*〔業(yè)務(wù)開發(fā)部〕Customer/PublicRelations〔公共關(guān)系部〕人事部法律部人才開發(fā)部研究開發(fā)部國(guó)際關(guān)系部多樣性的統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門像獨(dú)立的企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，又都作為GE公司，共同擁有，相互間有效利用技術(shù)能力，人材、籌劃開發(fā)、研修、購(gòu)置、品質(zhì)管理、資金等資源。并且，積極地在各業(yè)務(wù)部門之間推行技術(shù)與技巧的共同擁有。“多樣性的統(tǒng)一〞是GE能夠比在單一領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的企業(yè)確立優(yōu)勢(shì)的很大一個(gè)原因。股東董事會(huì)首席執(zhí)行官CEO11家GE的部門公司公司法人三個(gè)進(jìn)取精神GE重視效勞全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品效勞帶來(lái)的增長(zhǎng)0408012016020019951996199719982000〔年〕預(yù)計(jì)單位：億美元全球化帶來(lái)的增長(zhǎng)0210420630840105019871991199519961997單位：億美元1998〔年〕平均每年增長(zhǎng)率全球15%平均每年增長(zhǎng)率國(guó)內(nèi)6%1998年GE的業(yè)績(jī)單位：百萬(wàn)美元 每股單位：美元〔a〕活動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)率，1997年不包含重組費(fèi)用以及其他的特別費(fèi)用。最突出局部：收入增加11%利潤(rùn)增加13%每股利潤(rùn)增加14%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增加1個(gè)點(diǎn)，創(chuàng)下紀(jì)錄。流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率為9.2，創(chuàng)下紀(jì)錄。紅利增加17%每股的總投資收益率為41%兩位數(shù)的增長(zhǎng)?財(cái)富雜志?“全美最受稱贊的企業(yè)〞?金融時(shí)報(bào)?報(bào)“世界最受尊敬的企業(yè)〞銷售額的增加87.3134.0249.6282.9杰克·韋爾奇就任CEO重組收購(gòu)RCA〔NBC〕GE價(jià)值觀支撐著增長(zhǎng)。單位：億美元純利潤(rùn)的變化開始看到重組帶來(lái)的成果，利潤(rùn)開始增加引入6α，確保高利潤(rùn)率單位：億美元1998年銷售排名單位：百萬(wàn)美元單位：百萬(wàn)美元1999年3月15日市值排名單位：百萬(wàn)美元?財(cái)富?前幾位企業(yè)的經(jīng)常性利潤(rùn)的變化單位：億美元通用汽車、福特汽車、IBM出現(xiàn)的赤字埃克森利潤(rùn)減少GE的利潤(rùn)穩(wěn)定增加?財(cái)富?雜志前幾位企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值排名的變化?？松呐琶渫ㄓ闷?、福特汽車在市場(chǎng)價(jià)值方面評(píng)價(jià)也很胝通用電氣的排名稱穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)到第一或第二1997年?財(cái)富?全球銷售500強(qiáng)排名與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較〔1997年〕0200三井物產(chǎn)豐田單位：億美元GE松下電器東芝40060080010001200140016001427951908643445與有代表性的日本企業(yè)的純利潤(rùn)比較〔1997年〕單位：億美元與有代表性的日本企業(yè)的純利潤(rùn)的比較〔1997〕單位：%?財(cái)富?雜志評(píng)選出的全美最受稱贊的10家公司杰克·韋爾奇提出的要點(diǎn)杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)才能行動(dòng)能力領(lǐng)導(dǎo)才能：明確的設(shè)想高超的溝通能力公正坦率自信開放企業(yè)文化小企業(yè)無(wú)界限組織速度簡(jiǎn)潔學(xué)習(xí)設(shè)定高目標(biāo)戰(zhàn)略第一或第二戰(zhàn)略調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員WorkOut6σ結(jié)構(gòu)兩位數(shù)的增長(zhǎng)市值最高的企業(yè)最受稱贊的企業(yè)GE的多元化經(jīng)營(yíng)的歷史GE創(chuàng)造的產(chǎn)品

三個(gè)集團(tuán)效勞GE融資業(yè)務(wù)土木建筑相關(guān)業(yè)務(wù)核能相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)電子相關(guān)業(yè)務(wù)醫(yī)療器械材料宇宙航空飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)核心照明大型家電電動(dòng)機(jī)運(yùn)輸機(jī)器燃?xì)鈾C(jī)基建機(jī)器協(xié)助業(yè)務(wù)半導(dǎo)體貿(mào)易其他國(guó)際放射器械風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)卡爾瑪其他業(yè)務(wù)小型家電中央加熱AV器材有線業(yè)務(wù)移動(dòng)通信器材配電器材電臺(tái)播送對(duì)非第一、對(duì)二的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、出售或關(guān)閉1986年的GE的電視機(jī)業(yè)務(wù)GE法國(guó)湯遜公司姆電視機(jī)、視聽器材業(yè)務(wù)年銷售額約30億美元世界市場(chǎng)排名第三、第四位損失1.25億美元沒有躍居第一的可能AV業(yè)務(wù)世界市場(chǎng)排名第三、第四位收益有保證陷于無(wú)法打破現(xiàn)狀的停滯狀態(tài)GE醫(yī)療電器公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)重要的戰(zhàn)略性高科技行業(yè)醫(yī)療診斷器械業(yè)務(wù)年銷售額約8億美元面向消費(fèi)者的家電以及AV業(yè)務(wù)與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)交換醫(yī)療器械業(yè)務(wù)加強(qiáng)了“三個(gè)集團(tuán)〞內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模為世界市場(chǎng)一流AV業(yè)務(wù)GE的業(yè)務(wù)很廉價(jià)就得到了規(guī)模為世界市場(chǎng)一流出售得到5.6億美元的現(xiàn)金收購(gòu)削減階層1981年首席執(zhí)行官CEO公司法人總務(wù)人事技術(shù)研究開發(fā)籌劃消費(fèi)產(chǎn)品區(qū)效勞與材料區(qū)技術(shù)區(qū)航空機(jī)械區(qū)工業(yè)產(chǎn)品區(qū)國(guó)際區(qū)電力區(qū)猶他州國(guó)際區(qū)區(qū)域商務(wù)大型家電工程材料電子相關(guān)業(yè)務(wù)照明器械信息效勞宇宙航空小型家電AV器材GE信用公司醫(yī)療器械空調(diào)GE風(fēng)險(xiǎn)投資公司移動(dòng)通訊器材電視顯像管先進(jìn)微電子播送及有線電視業(yè)務(wù)電子辭典電動(dòng)機(jī)基建機(jī)器運(yùn)輸機(jī)器GE供給公司相關(guān)國(guó)外產(chǎn)生出口許可支援市場(chǎng)支援燃?xì)廨啓C(jī)基建工程效勞齒輪、變壓器、計(jì)算機(jī)核能相關(guān)業(yè)務(wù)續(xù)將各個(gè)“區(qū)域〞全部撤消，溝通聯(lián)系大為改善。1990年首席執(zhí)行官CEO公司法人總務(wù)人事技術(shù)研究開發(fā)籌劃GE航空機(jī)械GE財(cái)務(wù)GE航天GE塑料技術(shù)GE運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備GE自動(dòng)化設(shè)備NBCGE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網(wǎng)絡(luò)全世界員工數(shù)量的變化被稱為“中子彈杰克〞，大規(guī)模裁員時(shí)期通過(guò)對(duì)RCA、ERC的大型收購(gòu)，員工增加員工數(shù)與80年代相比減少10萬(wàn)人，但是銷售額增加4倍，利潤(rùn)增加6倍，每個(gè)員工的生產(chǎn)率得到大大提高無(wú)界限——提高速度經(jīng)營(yíng)人員職員公司內(nèi)顧客市場(chǎng)部開發(fā)研究部打破界限！正式員工合同員工貿(mào)易對(duì)象公司內(nèi)提高速度無(wú)界限——學(xué)習(xí)文化與外界的界限消除的例子其他企業(yè)新西蘭的家電制造商快速反響縮短商品周期的方法GE公司內(nèi)家電業(yè)務(wù)加拿大的家電業(yè)務(wù)部門采用家電業(yè)務(wù)部門采用其他業(yè)務(wù)被其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)采用續(xù)內(nèi)部的界限消除的例子其他企業(yè)供給商或合作公司“GE90〞的開發(fā)GE航空機(jī)械公司開發(fā)部門“GE90〞的開發(fā)市場(chǎng)部門生產(chǎn)部門“GE90〞的開發(fā)“GE90〞的開發(fā)WorkOut的目的WorkOut〔過(guò)程〕自信〔原動(dòng)力〕無(wú)界限〔設(shè)想〕速度〔結(jié)果〕通過(guò)WorkOut，使領(lǐng)導(dǎo)者自信充滿自信的領(lǐng)導(dǎo)者超越界限進(jìn)行溝通無(wú)界限的組織中，業(yè)務(wù)過(guò)程加快，速度提高超常規(guī)的思考方法所謂的超常規(guī)不是局限在現(xiàn)狀或現(xiàn)有的方法中去思考，而是發(fā)現(xiàn)一種全新的方法使效果得到戲劇性提高。讓每個(gè)成員都碰到蘋果一次。盡可能的提高這個(gè)過(guò)程的效率。？在伸出手的地方，讓蘋果落下速度增加900%超常規(guī)目的縮短距離，傳遞速度加快速度增加30%普通的目標(biāo)改進(jìn)方法2改進(jìn)方法1GE金融模式GE產(chǎn)品/效勞/媒體業(yè)務(wù)11項(xiàng)全球業(yè)務(wù)→3A評(píng)級(jí)重視效勞與品質(zhì)利用率擴(kuò)大資本效率現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)→第一、第二總資本利潤(rùn)率高GE資本效勞公司27種多樣化的全球化業(yè)務(wù)3A等級(jí)→利用借債經(jīng)營(yíng)與融資業(yè)務(wù)收購(gòu)〔每年50億-100億美元〕持續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)GE60億美元以上的現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率1112131415929394959614.8流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率456792939495966.3純利潤(rùn)資產(chǎn)增長(zhǎng)對(duì)股東穩(wěn)固的維持著每股利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)15年來(lái)的投資回報(bào)率，平均每年23%50億美元以上10億美元以上6σ質(zhì)量餐館的賬目航空公司的行李搬運(yùn)醫(yī)生的處方普通公司一流的公司飛機(jī)的平安性DPMO：每100萬(wàn)個(gè)時(shí)機(jī)中發(fā)生的缺陷，不良次數(shù)Safety“6σ〞成員的作用方案的領(lǐng)導(dǎo)者。批準(zhǔn)方案，保障資源的供給。消除阻礙方案的障礙。冠軍〔Champion〕作為“6σ〞方案性的“教練〞，訓(xùn)練黑腰帶，對(duì)方案提出建議。全職從事“6σ〞方案。高級(jí)黑腰帶〔MasterBlackBelt〕為了達(dá)成“6σ〞方案的目標(biāo)，作為實(shí)際