班組安全建設制度大全

PAGEPAGE5班組平安建設制度匯編文件編號：LT－AQ?001-2024分發(fā)號：編制單位：平安科審核:批準:2024年-03-25發(fā)布2011-04-01實施————————————————————————山東藍天板業(yè)有限公司平安生產(chǎn)委員會目錄：車間〔班組〕平安生產(chǎn)責任制一、車間〔班組〕長平安職責………………3二、車間〔班組〕平安員平安職責…………4三、車間〔班組〕成員的平安職責…………4車間〔班組〕平安生產(chǎn)日常管理制度一、平安教育培訓制度………5二、交接班制度………………7三、平安檢查制度……………7四、平安隱患整改制度………9五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度……………10六、危險作業(yè)審批制度………10七、特種作業(yè)人員管理制度…………………11八、平安日活動管理制度……………………11九、緊急事故處理程序………12十、班前班后會議制度………13十一、車間〔班組〕人員平安互保、聯(lián)保制度……………14十二、目標考核制度…………15十三、車間〔班組〕檔案管理制度…………16車間〔班組〕平安生產(chǎn)根本情況登記表一、事故隱患和危險源登記表………………17二、設備登記表………………18三、平安設施登記表…………19四、特種作業(yè)人員登記表……………………20車間〔班組〕標準化管理配檔表一、平安日活動記錄…………21二、交接班記錄………………22三、違章處分和平安獎勵記錄………………23四、事故未遂事故記錄………24五、勞動用品發(fā)放使用登記表………………25六、危險作業(yè)申請單…………26七、班前班后會議記錄………27八、平安檢查表………………28九、隱患整改救援追蹤記錄卡………………29十、平安培訓教育卡…………………30關于深入開展班組平安建設的通知………………31附件…………………35車間〔班組〕平安生產(chǎn)責任制車間〔班組〕長平安職責車間主任〔班組長〕是車間〔班組〕平安生產(chǎn)第一責任人，對本車間〔班組〕的平安管理負全面責任。其具體職責：1、負責組織車間〔班組〕成員學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間、班組各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育職工遵章守紀。2、負責組織開好班前會和班后會，并做好詳細記錄。3、負責編制適合崗位日常檢查的“平安檢查表〞，明確檢查工程、存在問題及處理措施，堅持一班“三查〞制度(班前、班中、班后)，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請上級處理，做好記錄。4、負責建立健全“隱患整改追蹤記錄卡〞，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患或不平安因素逐級上報，按要求及時進行整改；發(fā)生事故后立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施，做好詳細記錄。5、催促車間〔班組〕成員做好所屬設備的檢查維護，使其經(jīng)常保持正常運行，催促和教育職工正確使用勞保、防護用品及消防器材。6、負責組織車間〔班組〕成員〔新工人、合同工、臨時工、農(nóng)民工〕進行經(jīng)常性的平安意識、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位平安教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。7、認真開展好每周“平安日〞活動和平安生產(chǎn)知識、技術競賽活動。8、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔、有序。9、協(xié)助上級建立健全或落實車間〔班組〕考核制度，做到獎罰清楚。10、協(xié)助上級建立健全各類平安管理檔案和臺帳。二、車間〔班組〕平安員平安職責車間〔班組〕平安員一般由車間主任〔班組長〕或車間副主任〔副班組長〕兼任，對車間〔班組〕平安管理工作負主要責任。其具體職責：1、協(xié)助車間主任〔班組長〕做好本車間〔班組〕平安管理工作，受廠級平安員的業(yè)務指導，抓好班前平安布置、班中檢查、班后平安總結(jié)工作。2、組織開展本車間〔班組〕各種平安活動，認真做好記錄，提出改進車間〔班組〕平安工作的意見和建議。3、嚴格執(zhí)行有關平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。4、檢查落實動火措施，確保動火平安。5、檢查催促車間〔班組〕成員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。6、協(xié)助車間主體〔班組長〕對“未遂事故〞和不平安行為，堅持“三不放過〞〔找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過〕原那么，舉一反三，從中汲取教訓，改進工作。7、發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并及時向上級匯報，積極協(xié)助上級部門進行調(diào)查。8、及時完成車間〔班組〕其它平安生產(chǎn)工作。三、車間〔班組〕成員的平安職責1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，對本崗位的平安生產(chǎn)責任負全責。2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和平安操作規(guī)程。3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告。4、作業(yè)前認真做好平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。5、正確維護和操作設備，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。7、積極參加各種平安活動、崗位技術練兵和各種預防事故演練活動。8、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 車間〔班組〕平安生產(chǎn)日常管理制度一、平安教育培訓制度車間〔班組〕平安教育培訓要在上級領導下，認真制定切合車間〔班組〕實際的教育培訓方案，由車間主任〔班組長〕具體負責認真組織抓好落實。1、教育對象。新調(diào)入車間〔班組〕的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、實習生)和變換工種的職工，在經(jīng)平安科廠級平安教育后，必須進行車間〔班組〕教育并對教育情況進行登記。2、現(xiàn)場教育。車間〔班組〕教育要結(jié)合本車間〔班組〕的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間〔班組〕容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、平安操作規(guī)程和崗位責任，教育車間〔班組〕成員自覺遵守平安操作規(guī)程〔做到“四懂〞、“三會〞〕，不違章作業(yè)；保護和正確使用機器設備和工具；介紹各種平安活動以及作業(yè)環(huán)境的平安檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應及時報告，采取措施整改。4、防護教育。講解如何正確使用保護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。5、平安操作示范。組織重視平安、技術熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行平安操作示范，邊示范、邊講解，重點講平安操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是平安的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的平安標志、平安色介紹。7、“四新〞教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法；新制定的平安管理制度及平安操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀的重要性和必要性，9、其它關于車間〔班組〕平安教育培訓的內(nèi)容。注：車間〔班組〕平安教育時間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。二、交接班制度1、交工藝。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚。2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。3、交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。7、由車間主任〔班組長〕或崗位負責人填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務完成情況，質(zhì)量情況，平安生產(chǎn)情況，工具、設備情況〔包括故障及排除情況〕；平安隱患及可能造成的后果、本卷須知、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。三、平安檢查制度車間主任〔班組長〕、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位，編制符合規(guī)定的“平安檢查表〞，明確檢查工程、存在問題及處理措施。1．檢查設備的平安防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。2．檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置是否有效，平安間距是否符合要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合平安標準要求，設備是否帶“病〞運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的平安管理制度，通風、照明、防火等是否符合平安要求。4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不平安因素。平安出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合平安標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的平安距離、操作者平安活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。5、檢查有無無視平安技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比方：操作無依據(jù)、沒有平安指令、人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比方：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或行車等。7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比方：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比方：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、平安帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。9、其它需要檢查的內(nèi)容。四、平安隱患整改制度車間〔班組〕針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及不平安因素，在上級領導下建立并落實車間〔班組〕事故隱患整改制度。1、車間主任〔班組長〕對本車間〔班組〕平安隱患整改工作全面負責，車間副主任〔副班組長〕、平安員協(xié)助車間主任〔班組長〕做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作，車間〔班組〕成員全力配合，確保平安隱患按期整改到位。2、車間〔班組〕根據(jù)“平安檢查表〞中發(fā)現(xiàn)的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡〞，按照平安隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領導下積極整改。3、平安隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先平安后生產(chǎn)的原那么。4、對存在平安隱患的作業(yè)場所，要堅持不平安不生產(chǎn)的原那么，制定切實可行的防范措施，無措施不準生產(chǎn)。5、平安隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的平安隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的平安隱患，要重點監(jiān)控，確保徹底整改。6、因平安隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生，在平安隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任，嚴肅處理?！半[患整改追蹤記錄卡〞的使用和內(nèi)容：車間〔班組〕根據(jù)“平安檢查表〞中發(fā)現(xiàn)的平安隱患或不平安因素，不能處理的，在采取防范措施的同時，認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡〞，一式三份或三聯(lián)，〔車間、設備科、平安科〕“隱患整改追蹤記錄卡〞在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任。“隱患整改追蹤記錄卡〞具體內(nèi)容：1、填報單位、姓名、年月日；2、存在的隱患、依據(jù)〔哪個檢查表、第幾項〕；3、收卡領導簽字〔車間、設備科、平安科〕、年月日；4、整改要求；5、整改負責人簽字；年月日；6、完成情況〔完成時間、工時、材料費；或上報車間、廠〕；7、銷卡〔崗位驗收或列入安措、技改、大修等工程〕五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度由各車間〔班組〕根據(jù)實際情況具體制定。 六、危險作業(yè)審批制度 1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間〔班組〕，經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案，填寫?危險作業(yè)申請單?一式二份，主管領導批準前方可作業(yè)。2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應有專人負責平安工作，并有具體的平安措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時應派人或布置平安值班人員做重點檢查。4、車間〔班組〕應認真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。危險作業(yè)范圍界定：1、高處作業(yè)〔無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2M〕；2、帶電作業(yè)；3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè)；4、爆破或有爆炸危險的作業(yè)；5、有中毒或窒息危險的作業(yè)；6、危險的起重運輸作業(yè)；7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。七、特種作業(yè)人員管理制度1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有根本操作技能，方能獨立操作。2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構進行平安技術培訓，理論與操作考試合格，取得?特種作業(yè)操作證?前方準上崗作業(yè)。3、已取得?特種作業(yè)操作證?的人員，必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后，方可上崗作業(yè)。4、加強對特種作業(yè)人員的平安技術管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的平安操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)。5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關人員的責任。八、平安日活動管理制度車間〔班組〕每周組織一次平安日活動，真正到達員工自我教育、自我管理的目的，使車間〔班組〕平安日活動制度化、標準化。1、學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術知識，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)情況，提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。4、定期進行平安技術操作法等平安知識的學習和考試。5、進行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。6、平安日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄[即車間〔班組〕平安日活動記錄]，平安管理部門要定期檢查。7、車間領導必須參加車間〔班組〕平安日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間〔班組〕的平安日活動，公司領導每季度參加一次；分管領導、車間主任每月參加一次，并認真做好記錄。8、充分發(fā)揮車間〔班組〕兼職平安員的作用，落實車間〔班組〕平安員的平安職責，提高活動效果。9、平安管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。九、緊急事故處理程序車間〔班組〕緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內(nèi)容之一，其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴大到附近的其他設施，以減少傷害。1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序，車間〔班組〕抓好落實。2、根據(jù)車間〔班組〕實際，定期進行修訂完善，加強演練。3、發(fā)生事故后，車間主任〔班組長〕、平安員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告，視事故情況進行救援或組織撤離。4、撤離時，沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。5、車間主任〔班組長〕應指定專人記錄所有到達集合點的工人，并將此信息向上級進行報告并保存。6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員名單。7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復。十、班前班后會議制度1、車間主任〔班組長〕要對本車間〔班組〕的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的平安方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體方法，確保本車間〔班組〕不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、調(diào)動本車間〔班組〕職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性，讓車間〔班組〕成員匯報自己一天來的平安生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結(jié)，加以解決。4、安排部署車間〔班組〕任務要具體。針對本車間〔班組〕的實際情況，制訂切實可行的平安工作方案，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使平安工作落到實處。5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任〔班組長〕在學習貫徹上級平安文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊平安這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。十一、車間〔班組〕人員平安互保、聯(lián)保制度1、車間〔班組〕實行平安互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。2、工作前，車間主任〔班組長〕應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應履行互保、聯(lián)保職責。4、發(fā)現(xiàn)對方有不平安行為與不平安因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。5、工作中根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和有關制度。7、保證對方平安作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。十二、目標考核制度為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，平安第一，綜合治理〞的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級平安生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和班組實際，在上級的領導下制定車間〔班組〕責任目標考核制度。1、車間〔班組〕平安責任明確，針對性強，便于操作，責任狀簽訂到位。2、車間主任〔班組長〕、平安員及成員經(jīng)過平安培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度。3、車間〔班組〕成員熟練掌握本崗位平安技術規(guī)程和作業(yè)標準，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準，按規(guī)定保管好“工作票〞和“操作票〞。4、開好交接班會、平安評估會，過好平安活動日，做好平安學習記錄，積極開展平安標準化作業(yè)，平安教育做到經(jīng)?；?、每日上班加強平安檢查，正確使用崗位“平安檢查表〞和“隱患追蹤記錄卡〞，做到工具、設備無缺陷和隱患，平安裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護用品。6、作業(yè)環(huán)境整潔、平安通道暢通、平安警示標志醒目。7、車間〔班組〕實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。8、車間〔班組〕無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。9、車間〔班組〕平安檔案管理標準、有序。10、實行平安生產(chǎn)“一票否決〞制度。凡發(fā)生平安事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。十三、車間〔班組〕檔案管理制度根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間〔班組〕必須建立健全職工平安教育培訓、崗位設備、危險點、平安檢查、平安隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中，教育培訓檔案實行平安生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡〞，做到內(nèi)容詳實，分類建檔，備案待查。企業(yè)車間〔班組〕平安生產(chǎn)根本情況登記表一、事故隱患和危險源登記表登記時間：車間主任〔班組長〕簽字：隱患和危險源名稱和位置發(fā)生事故可能造成的傷害程度監(jiān)控、治理措施監(jiān)控治理責任人二、設備登記表登記時間：車間主任〔班組長〕簽字：設備名稱使用人員設備狀況制造廠名稱出廠日期平安責任人簽字三、平安設施登記表登記時間：車間主任〔班組長〕簽字：設備設施名稱投入使用時間年檢時間責任人備注PAGE34-四、特種作業(yè)人員登記表姓名性別年齡籍貫身份證號證書名稱證書編號發(fā)證部門發(fā)證日期有效日期聯(lián)系電話注：特種作業(yè)人員包括電工、電氣焊工、制冷工、鍋爐工、起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛駕駛等。企業(yè)車間〔班組〕標準化管理配檔表一、平安日活動記錄車間〔班組〕名稱活動時間活動內(nèi)容：車間主任〔班組長〕簽字：參加活動人員簽字備注：車間〔班組〕平安日活動每周一次，活動內(nèi)容可以是傳達上級文件、布置相關任務；學習事故案例或下發(fā)的資料；針對某些隱患進行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說法等等。二、交接班記錄交班組名稱接班組名稱日期年月日時分交接班內(nèi)容交班負責人簽字接班負責人簽字1.本班生產(chǎn)情況和任務完成情況交班人接班人2.儀表、設備運行和使用情況交班人接班人3.不平安因素采取的預防措施和事故的處理情況交班人接班人4.設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況交班人接班人5.工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作交班人接班人6.原始記錄是否正確完整交班人接班人7.原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題交班人接班人8.上級指示、要求和本卷須知交班人接班人9.跑冒漏情況交班人接班人10.崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況交班人接班人注：本交接班記錄保存三年。三、違章處分和平安獎勵記錄車間〔班組〕名稱車間主任〔班組長〕簽名獎勵或處分原因獎勵或處分內(nèi)容〔現(xiàn)金或其他〕被獎勵或處分人員意見被獎勵或處分人員簽名四、事故及未遂事故記錄車間(班組)名稱車間主任〔班組長〕簽名時間責任人簽名〔車間或班組平安事故及未遂事故情況〕事故及未遂事故可能造成的后果對責任人處分結(jié)論：責任人意見：責任人簽字注：事故及未遂事故包括：工傷、火災、中毒、交通、重大設備等事故。五、勞動用品發(fā)放使用登記表發(fā)放時間：姓名發(fā)放勞保用品名稱數(shù)量領取人簽字車間主任簽字班組長簽字注：此表所有簽字必須本人簽字，不得代簽，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)代簽現(xiàn)象，將扣發(fā)代簽人年度獎金，造成事故的，依法追究刑事責任。六、危險作業(yè)申請單年月日申請人作業(yè)地點直接作業(yè)人員姓名身體狀況輔助人員姓名身體狀況防護措施：現(xiàn)場指揮人班組平安員車間領導簽字班組長簽字平安員簽字注：此表一式兩份，一份班組存檔備查，一份作業(yè)人員存檔。七、班前班后會議記錄車間〔班組〕名稱：地址時間出席人員缺席人員列席人員主持人記錄人審查人會議議題研究事項：八、平安檢查記錄車間〔班組〕：時間：年月日序號檢查工程缺陷情況處理措施12345678注：“缺陷情況〞欄假設有“缺陷〞應填寫清楚，假設無“缺陷〞可填“無〞。九、隱患整改追蹤記錄卡填報單位填報人員時間存在隱患、依據(jù)收卡領導簽字年月日整改要求整改負責人簽字年月日完成情況年月日銷卡年月日存檔備查年月日平安培訓教育卡片卡號：姓名性別年齡文化車間班組崗位職務或工種相片入廠時間年月日身份證號籍貫電話備注健康狀況平安培訓教育記錄培訓時間年/月/日培訓內(nèi)容培訓級別培訓類別培訓學時考試成績受教育者簽名教師簽名山東藍天板業(yè)有限公司平安生產(chǎn)文件藍天安字[2024]第003號簽發(fā)：☆關于深入開展班組平安建設的通知各部門、科室、車間：

班組是企業(yè)最根本單元，也是直接承擔平安生產(chǎn)任務的最前沿、最基層組織。加強班組平安建設，強化企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實平安生產(chǎn)根底，筑牢平安生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違〞現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實意義。公司為深入貫徹落實縣平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、博興縣總工會、共青團博興縣委?關于加強企業(yè)班組平安建設的意見?〔博安監(jiān)發(fā)[2024]9號〕精神，現(xiàn)就加強班組平安建設提出以下意見：

一、指導思想

以科學開展觀為指導，牢固樹立平安開展理念，認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，充分發(fā)揮班組和班組長在平安生產(chǎn)中的基干作用，積極倡導先進的平安文化，健全完善班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度和責任制，切實加強班組現(xiàn)場平安管理，積極開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長創(chuàng)立活動，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。

二、主要目標

通過持續(xù)不斷地加強和改進班組平安建設，提高班組組織管理能力、抵抗“三違〞能力、平安操作能力、隱患排查治理能力、應急處置能力，實現(xiàn)班組平安責任全員化、制度建設標準化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常規(guī)化，培養(yǎng)和造就一大批作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、平安生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，成為企業(yè)平安生產(chǎn)的穩(wěn)固基石，為促進企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任落實和全省平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實根底。

三、主要內(nèi)容

〔一〕健全落實班組平安生產(chǎn)責任制。進一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)第一責任人，并逐個崗位、逐個員工落實平安生產(chǎn)責任，健全完善全員、全過程、全方位平安生產(chǎn)責任制，并嚴格考核獎懲。

〔二〕完善班組平安生產(chǎn)管理制度。健全完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強班組平安信息管理，建立健全平安管理臺賬，完善崗位操作規(guī)程，使每個員工熟練掌握并嚴格執(zhí)行。

〔三〕加強班組現(xiàn)場平安管理。嚴格落實班前會制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)；制定各崗位、各工種平安工作程序和標準，實行風險超前預控，實現(xiàn)平安操作標準化；抓好隱患排查，落實治理責任；加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，防止“三違〞現(xiàn)象，落實班組平安生產(chǎn)權益。

〔四〕加強班組平安文化建設和教育培訓工作。積極開展形式多樣表達班組特色群眾性平安文化活動，強化平安責任意識和法制觀念，培養(yǎng)平安價值觀；強化班組員工平安知識、崗位技能和應急救援知識的培訓，特別是加強對班組長的平安培訓，嚴格落實崗前培訓和持證上崗的規(guī)定，不斷增強防范事故能力和自救處置能力。

四、工作措施

〔一〕高度重視，加強對企業(yè)班組平安建設工作的組織領導。加強企業(yè)班組平安建設是縣委、縣政府深化平安生產(chǎn)基層根底工作的一項重要舉措。公司各部門要從提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的高度，深刻認識加強班組平安建設的重要性和必要性，納入重要日程，加強組織領導，明確部門職責，制定工作規(guī)劃，確定目標任務，落實責任和保障措施，切實把各項工作落到實處，抓出成效。

〔二〕典型引路，積極開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳〞創(chuàng)立活動。各級各有關部門和企業(yè)要從實際出發(fā)，積極探索加強企業(yè)班組平安建設的有效方法和途徑。堅持試點先行，及時總結(jié)推廣成功的做法，發(fā)揮典型的引領和示范作用，以點帶面，建立有效推進機制。縣里確定從2024年開始，先在非煤礦山企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)、冶金有色企業(yè)等開展爭創(chuàng)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動，并制定了?企業(yè)班組平安建設根本標準〔試行〕?〔見附件〕，每年評選100個平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組進行表彰獎勵，從中選出10個班組和10個班組長作為“雙十佳〞班組和班組長〔評選條件另行通知〕，由縣總工會授予相關榮譽稱號，并給予一定物質(zhì)獎勵。公司各部門也要結(jié)合各自實際，制定相關創(chuàng)立標準和工作措施，扎扎實實地推進班組平安建設深入開展。

〔三〕深入開展“四項活動、四項建設〞，推動班組平安建設持續(xù)深入開展。公司各部門要充分發(fā)揮各自職能齊抓共管，把各項活動落實到企業(yè)班組，激發(fā)廣闊員工參與平安管理的積極性和創(chuàng)造性。要深入開展“四項活動、四項建設〞，即開展崗位平安生產(chǎn)合理化建議活動，調(diào)動一線員工參與平安生產(chǎn)的積極性，實行全員平安管理；開展“安康杯〞競賽活動，增強每一位員工重視平安、關心平安、遵章守紀的主動性、積極性和自覺性；開展“青年平安生產(chǎn)示范崗〞創(chuàng)立活動，發(fā)揮青年在平安生產(chǎn)中骨干和生力軍作用；開展群眾性寓教于樂平安生產(chǎn)文體活動，培養(yǎng)職工良好的平安意識和平安習慣。加強班組平安責任體系、平安管理制度、班組標準化、班組隊伍建設。通過開展“四項活動、四項建設〞，豐富班組平安建設內(nèi)容，突出爭創(chuàng)特色，強化活動效果，把加強企業(yè)班組平安建設工作不斷引向深入。

〔四〕加大宣傳發(fā)動力度，營造班組平安建設的良好氣氛。各部門要采取各種各樣的形式，加大對爭創(chuàng)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳〞活動的宣傳力度，廣泛宣傳加強班組平安建設的重要意義，及時報道爭創(chuàng)活動的情況和效果，宣傳各班組開展爭創(chuàng)活動的好做法、好經(jīng)驗，營造促進企業(yè)班組平安建設的良好輿論氣氛，不斷增強企業(yè)平安生產(chǎn)的基層活力和參與積極性。

主題詞：平安生產(chǎn)班組平安建設通知抄送：董事長發(fā):各部門核稿人：楊成山校對：王慶擬稿/打字：劉新星山東藍天板業(yè)有限公司平安生產(chǎn)委員會2011年3月24日印發(fā)〔共印15份〕 〔附件〕企業(yè)班組平安建設根本標準〔試行〕序號工程分類根本標準內(nèi)容〔分值〕一班組平安生產(chǎn)責任制〔25分〕1、健全落實班組平安生產(chǎn)責任制。班組長、平安員和每個員工的平安職責及崗位平安管理事項分工明確?！?分〕2、班組長是班組平安工作的第一責任人，對班組平安工作負全責；班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的平安負責人。〔5分〕3、嚴格班組平安生產(chǎn)定員，班組可設1名兼職平安員，協(xié)助班組長抓好班組平安管理。班組長不在時，平安員有權安排班組有關人員處理與平安有關的工作?！?分〕4、班組實行平安互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。互保對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方平安作業(yè)，形成事實上的平安互保，履行互保職責。〔5分〕5、建立班組平安生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)平安生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，以平安責任書形式簽訂到個人，實行崗位平安績效與個人