北京深藍(lán)世紀(jì)管理-齊齊哈爾北興特殊鋼-生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢報(bào)告

北京深藍(lán)世紀(jì)管理-齊齊哈爾北興特殊鋼-生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)作治理咨詢報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)治理咨詢有限公司

前言本文是北興特鋼治理咨詢項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)作治理咨詢報(bào)告。在整個(gè)咨詢進(jìn)行的過程中，得到了北興特鋼的領(lǐng)導(dǎo)和職員的大力支持，在此表示衷心的感謝。此次生產(chǎn)運(yùn)作治理咨詢的思路是結(jié)合北興特鋼的具體情形和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)體會，針對北興特鋼最需要解決的咨詢題進(jìn)行咨詢，生產(chǎn)運(yùn)作治理課題的要緊咨詢內(nèi)容如下：生產(chǎn)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，有關(guān)部門職責(zé)的確定，主管及以上職位崗位講明書的撰寫；生產(chǎn)打算的制定，包括生產(chǎn)打算制定周期的確定、生產(chǎn)作業(yè)打算和其他一些有關(guān)的專業(yè)打算制定及執(zhí)行的流程和制度；現(xiàn)場生產(chǎn)的管制；質(zhì)量治理，編制了質(zhì)量咨詢題處理的流程及制度、質(zhì)量檢驗(yàn)流程及制度；設(shè)備治理，編寫了設(shè)備愛護(hù)的點(diǎn)檢及定修治理制度及流程、設(shè)備修理打算的制定及執(zhí)行的流程。

目錄第一章北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理概述 1一、生產(chǎn)運(yùn)作治理的內(nèi)涵及其職能 1二、我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理體制的沿革 4第二章北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理的背景 6一、北興特鋼的建設(shè)背景 6二、北興特鋼的經(jīng)營環(huán)境 6三、北興特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程 7四、北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式 7第三章北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理的層次與結(jié)構(gòu) 10第四章北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作打算指標(biāo)制定 12一、生產(chǎn)打算與打算指標(biāo) 12二、打算指標(biāo)的編制與調(diào)整 14三、打算指標(biāo)的分析與評判 16四、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定 19第五章北興特鋼綜合生產(chǎn)作業(yè)打算及生產(chǎn)作業(yè)打算的編制 21一、綜合生產(chǎn)打算編制原則 21二、編制生產(chǎn)作業(yè)打算的要緊任務(wù) 21三、編制生產(chǎn)作業(yè)打算遵循的原則 22四、生產(chǎn)打算制定重點(diǎn)考慮的和諧因素 22五、月生產(chǎn)作業(yè)打算的編制 23六、周、日生產(chǎn)作業(yè)打算的編制 24第六章北興特鋼原料需求打算的編制 25第七章北興特鋼生產(chǎn)過程的管制 26一、生產(chǎn)過程管制的差不多思路 26二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控 27三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整 27四、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度治理 28第八章北興特鋼成品的庫存治理 33第九章北興特鋼的設(shè)備治理 34一、設(shè)備在生產(chǎn)中的作用 34二、設(shè)備的點(diǎn)檢與診斷 35三、設(shè)備的定修 37四、設(shè)備故障的處理 38第十章北興特鋼的能源治理 40一、概述 40二、能源治理 40第十一章北興特鋼的運(yùn)輸治理 42一、概述 42二、運(yùn)輸作業(yè)打算的編制 42第十二章北興特鋼的生產(chǎn)安全治理 44第十三章北興特鋼生產(chǎn)實(shí)績的治理 46一、生產(chǎn)績效評判概述 46二、北興特鋼生產(chǎn)績效評判指標(biāo)體系 47三、北興特鋼生產(chǎn)績效分析 48第十四章北興特鋼的新產(chǎn)品開發(fā) 49附件一：制度 51北興特鋼生產(chǎn)打算治理制度 51北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理制度 55北興特鋼質(zhì)量咨詢題糾正和預(yù)防制度 62北興特鋼原料、中間產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)治理制度 66北興特鋼實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)規(guī)程、方法、標(biāo)準(zhǔn)治理制度 72北興特鋼設(shè)備點(diǎn)檢制度 74北興特鋼設(shè)備定修制度 77北興特鋼產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性治理制度 79附件二：流程 83第一章北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理概述一、生產(chǎn)運(yùn)作治理的內(nèi)涵及其職能生產(chǎn)運(yùn)作治理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營治理工作中的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營治理的目標(biāo)是將人、設(shè)備、原材料、資金、信息等有限的資源通過合理、有效的配置與應(yīng)用，持續(xù)滿足顧客需求，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。生產(chǎn)運(yùn)作治理是企業(yè)治理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其要緊任務(wù)是按照市場需求，通過對各種生產(chǎn)因素的合理利用，科學(xué)地組織，以盡可能低的投入，產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。生產(chǎn)運(yùn)作治理是對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行打算、組織和操縱等全部治理活動的總稱。廣義地講，凡與企業(yè)生產(chǎn)過程有關(guān)地一切治理活動都包括在生產(chǎn)運(yùn)作治理的范疇之內(nèi)，如產(chǎn)品需求推測、產(chǎn)品方案的確定、原材料的采購與加工、勞動力的調(diào)配、設(shè)備的配置與修理、生產(chǎn)打算的制定、日常生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本核算、安全生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)等。本報(bào)告涉及的范疇是與生產(chǎn)過程直截了當(dāng)有關(guān)的部分，即從企業(yè)同意訂貨后開始，包括生產(chǎn)打算的制定和下達(dá)，生產(chǎn)過程的操縱與調(diào)整，設(shè)備的檢修和愛護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量的操縱。圖1－1表示了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理系統(tǒng)的構(gòu)成，本報(bào)告的內(nèi)容限定在虛線范疇之內(nèi)。與之相銜接的內(nèi)容詳見本咨詢項(xiàng)目的有關(guān)咨詢報(bào)告。需求推測銷售推測采購打算長期銷售打算設(shè)備打算人員打算銷售打算需求推測銷售推測采購打算長期銷售打算設(shè)備打算人員打算銷售打算庫存打算生產(chǎn)打算月度打算定貨處理各車間生產(chǎn)打算實(shí)施打算工程治理直截了當(dāng)操縱原料分配打算采購打算原料庫存打算出廠治理利潤預(yù)算打算成本治理銷售治理用戶發(fā)貨單合同年以上長期打算季度中期打算月打算周日打算生產(chǎn)線產(chǎn)品圖1-1鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作治理系統(tǒng)就生產(chǎn)類型來講，北興特鋼的生產(chǎn)屬于大批量連續(xù)、流水生產(chǎn)作業(yè)方式。其要緊生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜；上下工序之間是緊密配合的聯(lián)合作業(yè)，相互依靠關(guān)系十分緊密；生產(chǎn)過程中原料、半成品、成品的數(shù)量多，且相當(dāng)大的部分是在高溫或液態(tài)下傳輸，廠內(nèi)外的運(yùn)輸量大；生產(chǎn)中排出的大量廢水、廢氣、廢渣，對環(huán)境愛護(hù)工作要求較高。這些特點(diǎn)決定了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理的復(fù)雜性。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)固、和諧地進(jìn)行，縮短生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品消耗，北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理必須滿足以下要求：1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，即原料、半成品、成品按工藝流程連續(xù)地通過煉鋼、連鑄、軋鋼等環(huán)節(jié)，使之不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷；2)生產(chǎn)過程的比例性，即生產(chǎn)過程各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力顯現(xiàn)不平穩(wěn)時(shí)，要采取措施調(diào)整和排除不和諧的現(xiàn)象；3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，即企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)刻內(nèi)，使各工序的工作負(fù)荷相對穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；4)生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行地移動，以充分利用設(shè)備，提升勞動效率。實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境是在持續(xù)變化的。例如，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，設(shè)備和工藝的革新，原料條件的變化，工人操作水平的提升，原有主工藝流程的連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、平行性會發(fā)生變化，生產(chǎn)運(yùn)作治理的任務(wù)，確實(shí)是要及時(shí)調(diào)劑與和諧各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)穩(wěn)固、和諧地運(yùn)行。圖1—2表示了生產(chǎn)運(yùn)作治理的物流與信息流。合同合同臺帳需求推測訂貨合同銷售打算生產(chǎn)打算原料需求采購要求市場信息銷售信息出廠憑證生產(chǎn)指令需求打算合同用戶出廠生產(chǎn)入廠在庫在庫供應(yīng)者產(chǎn)品原料圖1－2生產(chǎn)運(yùn)作治理的物流與信息流從物流的角度看，生產(chǎn)運(yùn)作治理不僅包括了勞動對象的移動、處理、加工過程的治理，而且包括或部分包括其采購、庫存、加工制造、出廠運(yùn)輸?shù)闹卫?，是一個(gè)綜合的物料治理過程。信息流則從用戶需求開始，包括訂單處理，通過銷售打算安排生產(chǎn)打算并組織產(chǎn)品出廠，通過生產(chǎn)打算下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過程，并提出原材料需求打算，指導(dǎo)采購與庫存活動；按照原材料需求打算中的質(zhì)和量兩方面的要求，簽訂采購合同，并從供應(yīng)者那兒組織原料進(jìn)廠。圖中的上半部分是打算部分，從用戶→訂貨合同→需求推測→銷售打算→生產(chǎn)打算→原料需求→采購要求→向供應(yīng)商采購原材料，差不多上屬于信息流；下半部是實(shí)施部分，從原材料進(jìn)廠、入庫→投入生產(chǎn)→入庫→出廠交貨，表示了物流的方向。二、我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理體制的沿革我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作治理，大體經(jīng)歷了一個(gè)從分散治理向集中治理進(jìn)展的過程。建國初期，我國鋼鐵企業(yè)都采納分散的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式，全廠沒有統(tǒng)一治理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，而將生產(chǎn)運(yùn)作治理的業(yè)務(wù)全部分散在各生產(chǎn)車間(或車間性分廠)完成。這種治理方式有明顯的弊病，表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)秩序不夠正常，經(jīng)常產(chǎn)生上下工序之間的矛盾和失衡。在一些企業(yè)中由于治理不善，大量顯現(xiàn)非打算產(chǎn)品積壓和滯銷，有損全局的爭搶原材料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于企業(yè)的責(zé)任制沒有建立或健全，日常生產(chǎn)中經(jīng)常顯現(xiàn)一些矛盾和糾紛，缺乏專門的機(jī)構(gòu)和程序處理，使許多領(lǐng)導(dǎo)陷入雜亂的瑣碎事務(wù)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。人們發(fā)覺分散的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式難以習(xí)慣鋼鐵工業(yè)日益進(jìn)展的需要。從1950年開始，鋼鐵企業(yè)全面學(xué)習(xí)了蘇聯(lián)企業(yè)治理的體會，在生產(chǎn)運(yùn)作治理方面進(jìn)行了一系列的革新，采納半集中一貫的生產(chǎn)治理方式。各企業(yè)先后建立起生產(chǎn)處(科)，作為統(tǒng)一治理生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，加大了對作業(yè)打算編制及生產(chǎn)進(jìn)度操縱的集中治理。到70年代中期，許多鋼鐵企業(yè)在“工業(yè)學(xué)大慶”的基礎(chǔ)上，建立了總調(diào)度室制。到1977年底，我國幾乎所有的大型鋼鐵企業(yè)都連續(xù)設(shè)置了總調(diào)度室，進(jìn)一步加大了生產(chǎn)運(yùn)作治理集中化程度。所以，那個(gè)時(shí)期對生產(chǎn)運(yùn)作治理的集中程度是有限的，集中治理的對象要緊限于鐵水分配、鋼錠分配，煉鋼的周、日作業(yè)打算等，對軋鋼等成品生產(chǎn)差不多沒有集中治理，由各車間或分廠按照訂貨情形自行組織生產(chǎn)。如實(shí)踐證明，通過設(shè)置生產(chǎn)處及總調(diào)度室強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)作治理，對有效配置生產(chǎn)要素，提升生產(chǎn)效率，組織均衡生產(chǎn)，按合同滿足用戶對鋼鐵產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，提升企業(yè)的競爭能力，有明顯的成效。加大集中治理，是我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理進(jìn)展的必定趨勢。1985年，我國第一個(gè)具有世界一流技術(shù)裝備的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——寶鋼投產(chǎn)后，參照日本鋼鐵企業(yè)的體會，引進(jìn)和進(jìn)展了集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式，從而突破了原有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)治理的傳統(tǒng)模式。如果把解放初期的分散的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式作為我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理體制進(jìn)展的第一時(shí)期，50年代開始采納的集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式為第二時(shí)期，則從寶鋼開始采納的集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式，標(biāo)志著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理體制的進(jìn)展已進(jìn)入了第三個(gè)嶄新的時(shí)期。

第二章北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理的背景一、北興特鋼的建設(shè)背景齊齊哈爾北興專門鋼有限責(zé)任公司（以下簡稱北興特鋼）是由原北滿專門鋼股份有限公司為解決生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備落后咨詢題進(jìn)行的技術(shù)改造項(xiàng)目，總投資14.87億元。該項(xiàng)目于1994年11月28日由國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，1996年4月原冶金工業(yè)部武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究院完成可行性研究，1998年開始工程項(xiàng)目建設(shè)，由于資金等緣故1999年停止建設(shè)，2000北興特鋼的技術(shù)裝備達(dá)到了90年代世界先進(jìn)水平，其要緊特點(diǎn)是；短流程，充分利用時(shí)刻和空間，在生產(chǎn)中可實(shí)現(xiàn)物流、信息流的連續(xù)化，系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到高速化和自動化，系統(tǒng)技術(shù)水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，物料消耗低，環(huán)境污染少。這些特點(diǎn)就要求采納現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式與之相匹配。二、北興特鋼的經(jīng)營環(huán)境北興特鋼的建設(shè)和投產(chǎn)期，處在我國加入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)特鋼市場競爭日趨猛烈的大環(huán)境下。市場競爭環(huán)境對北興特鋼治理方式的選擇無疑會產(chǎn)生重大的阻礙。北興特鋼具有世界水平的裝備和技術(shù)，為北興特鋼在市場競爭中爭取有力地位制造了條件。北興特鋼目前也存在較為明顯的經(jīng)營劣勢，關(guān)鍵在于目前國內(nèi)特鋼市場處于供大于求的局面，入世后國內(nèi)廠家面臨國外產(chǎn)品的沖擊，同時(shí)，國內(nèi)一些廠家憑借多年以來營造的競爭優(yōu)勢，在某些市場中處于事實(shí)上的相對壟斷地位。北興特鋼作為特鋼市場的新進(jìn)入者在戰(zhàn)略定位、市場選擇方面面臨嚴(yán)肅的考查，具體表現(xiàn)在地理位置（阻礙原材料的采供和產(chǎn)品的運(yùn)輸，同時(shí)冬季長期的采暖期加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本）、融資成本（北興項(xiàng)目要緊靠銀行貸款，還本付息的壓力會加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（北興的產(chǎn)品屬于技術(shù)含量不高的長線產(chǎn)品，是市場競爭最為猛烈的部分）、沒有現(xiàn)成銷售渠道等方面。三、北興特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程22架連軋機(jī)組四機(jī)四流22架連軋機(jī)組四機(jī)四流連鑄機(jī)鐵合金廢鋼90tEAF交流電爐四、北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式（一）北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理方式設(shè)計(jì)原則北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理方案的形成是在主動借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)治理方式的基礎(chǔ)上，按照北興特鋼具體實(shí)際設(shè)計(jì)而成。其目的在于形成符合北興特鋼實(shí)際的先進(jìn)治理方式。在設(shè)計(jì)北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理方式時(shí)要緊考慮了以下因素：(1)北興特鋼引進(jìn)的技術(shù)裝備是現(xiàn)代化的，必須采納與之相習(xí)慣的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作治理方式，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的效率，生產(chǎn)運(yùn)作治理方式應(yīng)符合北興特鋼技術(shù)狀況，符合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理關(guān)于連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、平行性的要求；(2)北興特鋼引進(jìn)的技術(shù)裝備的硬件和軟件在設(shè)計(jì)中差不多為北興特鋼采納先進(jìn)治理方式提供了一定的有利條件；(3)北興特鋼是一個(gè)新建企業(yè)，一切治理方式都得從“零”開始建立，因此有關(guān)于老企業(yè)來講，最容易同意和實(shí)施新的治理方式，而且北興特鋼的治理人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。這是北興特鋼推行先進(jìn)的生產(chǎn)治理方式的良好條件；(4)北興特鋼是新建企業(yè)，人員素養(yǎng)與現(xiàn)代化工藝設(shè)備、現(xiàn)代化治理的要求存在一定差距，客觀上存在一個(gè)磨合、習(xí)慣的過程。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，既要考慮以后的進(jìn)展方向，又要緊密結(jié)合北興現(xiàn)時(shí)期的實(shí)際。（二）北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理方式的特點(diǎn)北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理方式的特點(diǎn)，概括地講，是“主導(dǎo)”與“協(xié)同”。所謂“主導(dǎo)”，是指以生產(chǎn)技術(shù)部為主導(dǎo)，即企業(yè)的要緊生產(chǎn)運(yùn)作治理業(yè)務(wù)集中到生產(chǎn)技術(shù)部，其它有關(guān)部門協(xié)助；所謂“協(xié)同”，是指發(fā)揮公司各部門的專業(yè)優(yōu)勢，對治理活動進(jìn)行連貫操縱，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止的要緊治理業(yè)務(wù)，從原料進(jìn)廠開始到成品出廠為止的所有工序。按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案中的職能劃分，公司內(nèi)的有關(guān)部門即明確分工又緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用。主導(dǎo)與協(xié)同兩者是相輔相成的，只有主導(dǎo)——突出生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)運(yùn)作治理中的要緊作用，才能發(fā)揮協(xié)同作用。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理原則是“集中指揮、統(tǒng)一經(jīng)營”，充分體現(xiàn)了“主導(dǎo)——協(xié)同”的思想。在這種生產(chǎn)運(yùn)作治理方式下，取消了生產(chǎn)車間編制生產(chǎn)打算的功能，這些功能都集中到生產(chǎn)運(yùn)作治理部門，由運(yùn)作治理部門按用戶對產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量、交貨期的要求，按照企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行狀況等，編制生產(chǎn)打算，按工序編制作業(yè)進(jìn)度打算，下達(dá)每天的生產(chǎn)指令。生產(chǎn)車間的要緊任務(wù)，限于按生產(chǎn)打算組織好生產(chǎn)。實(shí)行“主導(dǎo)——協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式，其動身點(diǎn)，是考慮到只有站在企業(yè)整體的高度，全面了解和把握各工序及整個(gè)生產(chǎn)線上設(shè)備能力與運(yùn)行狀況，了解和把握物流在整個(gè)生產(chǎn)線上的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解和把握各工序的生產(chǎn)時(shí)刻、必要的停留時(shí)刻以及各工序所需原、輔料的庫存情形，才能編制出最有效的作業(yè)打算，并對整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)正確的操縱，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)裝備的作用，用最低的成本滿足用戶對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量，交貨期的要求，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式具有以下特點(diǎn)：(1)嚴(yán)格按照市場需求和合同要求，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行規(guī)模要求，均衡地組織生產(chǎn)；(2)全廠生產(chǎn)運(yùn)作治理業(yè)務(wù)集中在公司生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)車間的投入和產(chǎn)品出廠，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)綜合平穩(wěn)，從而減少治理部門多環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的重復(fù)工作或脫節(jié)現(xiàn)象；(3)對全廠物流的樞紐環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的操縱和及時(shí)的調(diào)整都由生產(chǎn)技術(shù)部具體安排并實(shí)施全線的跟蹤治理，保證物流和信息流的暢通；(4)將銷售與合同治理結(jié)合在生產(chǎn)運(yùn)作治理方式中，對每一份合同的生產(chǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤治理，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期完成交貨。(5)以按質(zhì)、按量、按時(shí)向生產(chǎn)線提供原料為目標(biāo)，安排與組織原料的供應(yīng)，通過生產(chǎn)例會制度，保證進(jìn)料工作的和諧進(jìn)行。(6)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)調(diào)集中管制下的工序服從，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的權(quán)威，統(tǒng)一和諧全廠的生產(chǎn)活動?？傊?，主導(dǎo)——協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)作治理方式的實(shí)施能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)率，更好地滿足用戶的需求，提升為用戶服務(wù)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

第三章北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理的層次與結(jié)構(gòu)北興特鋼實(shí)行“主導(dǎo)——協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)作治理方式是建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，全廠的生產(chǎn)運(yùn)作治理系統(tǒng)能夠分解成四個(gè)子系統(tǒng)，即原料工序治理子系統(tǒng)、煉鋼、連鑄工序治理子系統(tǒng)、軋鋼生產(chǎn)治理子系統(tǒng)、成品治理子系統(tǒng)。四個(gè)子系統(tǒng)的治理業(yè)務(wù)合理銜接起來，成為一個(gè)完整的生產(chǎn)運(yùn)作治理系統(tǒng)。全廠的生產(chǎn)運(yùn)作治理職能部門包括公司的企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電裝備部、采購部、保供部。具體生產(chǎn)運(yùn)作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)作治理的要緊業(yè)務(wù)包括：銷售部門與客戶簽訂銷售合同后、直到產(chǎn)品出廠前的全部生產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，包括：周生產(chǎn)打算的編制，物料需求打算編制、生產(chǎn)進(jìn)度收集、治理，周、日作業(yè)進(jìn)度打算的編制，作業(yè)實(shí)施過程的調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、整理及分析。生產(chǎn)技術(shù)部與有關(guān)部門之間有明確的業(yè)務(wù)分工與銜接，具體分工詳見《組織機(jī)構(gòu)咨詢報(bào)告》。北興特鋼的生產(chǎn)業(yè)務(wù)大體分成兩大塊：(1)原料作業(yè)安排；(2)生產(chǎn)打算的下達(dá)及日常生產(chǎn)組織。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理是作為整個(gè)企業(yè)治理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)存在的。北興特鋼生產(chǎn)車間不設(shè)生產(chǎn)運(yùn)作治理的職能機(jī)構(gòu)，而將生產(chǎn)運(yùn)作治理的職能集中在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)車間關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作治理的職能由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一完成。如此，生產(chǎn)技術(shù)部的不僅是公司一級的職能人員，也擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)車間的參謀職責(zé)。生產(chǎn)車間人員必須把生產(chǎn)技術(shù)部的職能人員看成自己在生產(chǎn)運(yùn)作治理方面的助手。在北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理的直線上還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，即車間大班長。車間大班長是直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場第一線上的生產(chǎn)組織者和指揮者。北興特鋼的生產(chǎn)作業(yè)打算由車間主任同意，由大班長直截了當(dāng)組織作業(yè)打算的實(shí)施，這體現(xiàn)了車間大班長在生產(chǎn)運(yùn)作治理的“主導(dǎo)——協(xié)同”中的重要地位。正確處理生產(chǎn)運(yùn)作治理職能部門與車間大班長之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作治理目標(biāo)的重要因素。因?yàn)槠蠊懿?、生產(chǎn)技術(shù)部人員對生產(chǎn)實(shí)際狀況了解不如現(xiàn)場人員清晰，致使編制出的生產(chǎn)作業(yè)打算有可能脫離實(shí)際，同時(shí)，也可能車間大班長由于不了解生產(chǎn)全局、片面愛護(hù)某些工序作業(yè)方便而不承認(rèn)統(tǒng)一打算，其結(jié)果是使北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理失調(diào)，阻礙效率。解決的方法是雙方擺正位置，互相支持。職能人員要清晰，車間大班長是第一線的治理者，對生產(chǎn)負(fù)最后責(zé)任，絕不能認(rèn)為車間大班長是在自己命令下工作的工具，應(yīng)當(dāng)以參謀人員的身份，關(guān)心．車間大班長工作，提出自己的意見和建議。車間大班長要樹立全局觀念，把職能人員看成提供有關(guān)生產(chǎn)目標(biāo)、外部條件、總體進(jìn)度等信息的參謀，是自己組織生產(chǎn)離不了的協(xié)助者。

第四章北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作打算指標(biāo)制定一、生產(chǎn)打算與打算指標(biāo)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)的日常生產(chǎn)活動必須按事先編制的、有科學(xué)依據(jù)的打算組織進(jìn)行。企業(yè)通過編制生產(chǎn)打算，將自己的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)，以便動員和組織全體職工去實(shí)現(xiàn)。編制一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的生產(chǎn)打算，除了要把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境外，還要使用有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)活動的許多基礎(chǔ)資料，如生產(chǎn)工序能力、工序的作業(yè)率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品收得率、要緊原燃料和能源單耗、副產(chǎn)品的發(fā)生量等等。在北興特鋼，重要的基礎(chǔ)資料應(yīng)以打算指標(biāo)的形式提出。打算指標(biāo)是指以持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種打算的水平、加大治理、提升效益為目的，在北興特鋼各部門和諧的基礎(chǔ)上，由公司企管部統(tǒng)一制定的生產(chǎn)、技術(shù)等方面共同的、重要的差不多治理指標(biāo)，經(jīng)董事會審批，由總經(jīng)理下達(dá)。這確實(shí)是講，打算指標(biāo)是北興特鋼編制各種打算都要遵循的、在生產(chǎn)技術(shù)方面重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它既是編制各種打算的共同依據(jù)，又是公司內(nèi)部各級治理的目標(biāo)和基準(zhǔn)。對公司各部門，車間都具有約束力。北興特鋼采納的打算指標(biāo)大體有五大類：(1)生產(chǎn)能力：包括工序生產(chǎn)能力及生產(chǎn)量。前者表示該工序(或生產(chǎn)線、設(shè)備)在打算條件下可能達(dá)到的最大生產(chǎn)、處理能力，如電爐生產(chǎn)能力(噸／月)；后者表示在打算期安排的生產(chǎn)量，如正常日平均合格坯量(噸／月)等；(2)效率：表示該工序(或生產(chǎn)線、設(shè)備)的開動狀況，或單位時(shí)刻內(nèi)的生產(chǎn)、處理能力，它是運(yùn)算生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)值，如電爐煉鋼效率(每單位煉鋼時(shí)刻的鋼水生產(chǎn)量，噸／時(shí))；(3)收得率：表示該工序(或生產(chǎn)線、設(shè)備)產(chǎn)品量和其所耗用原料量的比率，如電爐的鋼水收得率(％)、軋機(jī)的軋制收得率(％)等；(4)單耗：表示生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所消耗的原材料、輔助材料和能源等物資的數(shù)量，如氧氣單耗(立米／噸鋼)等；(5)單位發(fā)生量。表示生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所產(chǎn)生的副產(chǎn)品或廢品量。實(shí)際使用的打算指標(biāo)數(shù)量專門多，每個(gè)打算指標(biāo)都有一個(gè)具體的名稱，叫做打算指標(biāo)項(xiàng)目。在確定每個(gè)打算指標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，要同時(shí)確定它的定義、運(yùn)算式、表達(dá)方式、計(jì)量單位。許多打算指標(biāo)項(xiàng)目的取值與鋼種、品種規(guī)格有關(guān)，按照生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)務(wù)治理上的需要，可將打算指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分，如按鋼種，叫做打算指標(biāo)項(xiàng)目的分項(xiàng)。如此，打算指標(biāo)項(xiàng)目的構(gòu)成能夠用一個(gè)體系來表示，即打算指標(biāo)項(xiàng)目體系。打算指標(biāo)項(xiàng)目體系的構(gòu)成，依次由各部門、車間制定。不管是打算指標(biāo)項(xiàng)目及其分項(xiàng)的設(shè)置，依舊打算指標(biāo)項(xiàng)目的建立，都要充分考慮使用打算指標(biāo)的各種打算和各種治理的需要，與各種治理、設(shè)備、產(chǎn)品、半成品的分類一致，保證企業(yè)整體治理的統(tǒng)一性，保持工序流程、物料投入產(chǎn)出的平穩(wěn)，確保原料到成品的一貫性和連續(xù)性。每個(gè)選定的打算指標(biāo)及其分項(xiàng)，必須是能夠度量并和實(shí)際值比較的，其治理責(zé)任應(yīng)能明確地落實(shí)到車間、班組和各人。隨著企業(yè)經(jīng)營方針與生產(chǎn)條件的變化，選定的打算指標(biāo)項(xiàng)目及其分項(xiàng)可按照需要加以增刪或修改，進(jìn)行動態(tài)治理，但也要有一定的穩(wěn)固性，以保持其體系的連續(xù)性和完整性。打算指標(biāo)的表達(dá)形式有兩種：實(shí)數(shù)式與函數(shù)式。實(shí)數(shù)式是用一個(gè)數(shù)值來表示打算指標(biāo)，如鋼水收得率為95％。每一個(gè)打算指標(biāo)都能夠用實(shí)數(shù)式表示，因此是打算指標(biāo)的普遍形式。函數(shù)式是用一個(gè)數(shù)學(xué)表達(dá)式，把打算指標(biāo)表達(dá)為一組阻礙因子函數(shù)。表達(dá)式可用理論推定，也可采納統(tǒng)計(jì)方法確定。例如，鋼水收得率也能夠用函數(shù)式表達(dá)如下：用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。而實(shí)際上，兩者是有區(qū)別的：在治理體制方面，打算指標(biāo)是企業(yè)集中統(tǒng)一治理的指標(biāo)，完全打破了專業(yè)分工的界限，它是在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上制定的，各種打算、各級治理都要使用企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的打算指標(biāo)。不是企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的指標(biāo)不是打算指標(biāo)。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額則在一定程度上存在專業(yè)分散治理的特點(diǎn)。在制訂標(biāo)準(zhǔn)方面，打算指標(biāo)的制定要求先進(jìn)合理，準(zhǔn)確可靠，以平均完成率100％為目標(biāo)，不承諾留有余地，實(shí)際完成值超過或低于打算指標(biāo)，都被認(rèn)為是不行的；而技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制訂，承諾留有余地，鼓舞實(shí)際完成值高于定額值。在治理狀態(tài)方面，打算指標(biāo)采納動態(tài)治理方式，要求在打算指標(biāo)的對象期中，打算指標(biāo)與實(shí)際值保持一致，若有重大差異，講明打算指標(biāo)制定不夠準(zhǔn)確或打算指標(biāo)制定的條件有重大變化，要及時(shí)修正；而技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額制定后，在對象期內(nèi)相對穩(wěn)固，一樣不予變更。在治理中所起的作用方面，打算指標(biāo)不僅是打算和治理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且作為一種治理目標(biāo)和治理基準(zhǔn)，是加大企業(yè)治理和提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。此外，打算指標(biāo)治理中，通過分析和評判與企業(yè)的成本治理聯(lián)系起來，通過打算指標(biāo)，將生產(chǎn)技術(shù)上的變化反映到成本上，又將成本治理中的要求落實(shí)到生產(chǎn)單位，培養(yǎng)了生產(chǎn)一線崗位的成本觀念。打算指標(biāo)的這種作用，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額難以達(dá)到的。所有這些，都構(gòu)成了打算指標(biāo)區(qū)別于技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的特點(diǎn)。二、打算指標(biāo)的編制與調(diào)整在建立打算指標(biāo)項(xiàng)目體系的基礎(chǔ)上定期編制打算指標(biāo)，是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作。一個(gè)好的打算指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)專門接近打算指標(biāo)使用期實(shí)際能夠達(dá)到的水平，真正成為編制各種打算的科學(xué)依據(jù)與進(jìn)行各種治理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。打算指標(biāo)的水平，通常以編制打算指標(biāo)前6個(gè)月實(shí)際值的算術(shù)平均數(shù)為基礎(chǔ)，但所用的實(shí)際值必須以原材料、設(shè)備、操作等生產(chǎn)狀況穩(wěn)固為前提。如果生產(chǎn)不穩(wěn)固，實(shí)際值波動專門大，就不能用它制訂出符合實(shí)際的打算指標(biāo)。在運(yùn)算實(shí)際值的算術(shù)平均值時(shí)如果有專門值存在，便應(yīng)舍棄專門值后再運(yùn)算平均值，才能作為確定打算指標(biāo)水平的基礎(chǔ)。編制打算指標(biāo)時(shí)，還要考慮到使用期由于生產(chǎn)環(huán)境和條件的變化，例如原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、操作因素等發(fā)生變化，給打算指標(biāo)水平帶來的阻礙，使打算指標(biāo)水平改善或惡化，必須考慮到由于發(fā)揮人的主觀能動作用而使打算指標(biāo)水平改善的狀況?！愕刂v，打算指標(biāo)水平不能總是停留在前期實(shí)際水平上的，而要持續(xù)地提升。在編制打算指標(biāo)時(shí)，要挖掘改善打算指標(biāo)水平的潛力，研究改善打算指標(biāo)水平的技術(shù)組織措施，并估量到使用期各種阻礙因素的變化，加以綜合考慮后，提出一個(gè)在使用期內(nèi)通過努力能夠百分之百完成的打算指標(biāo)水平。那個(gè)地點(diǎn)專門強(qiáng)調(diào)百分之百完成，確實(shí)是指打算指標(biāo)應(yīng)正好符合或?qū)ｉT接近使用期的實(shí)際值，不留余地，也不高估。實(shí)際值達(dá)不到打算指標(biāo)水平當(dāng)然不行，實(shí)際值過高地超過打算指標(biāo)水平，同樣會打亂預(yù)定的打算和工作部署，給生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利。為了保證打算指標(biāo)水平的科學(xué)性，打算指標(biāo)的編制要遵循嚴(yán)格的治理程序:(1)編制打算指標(biāo)任務(wù)書。打算指標(biāo)任務(wù)書是編制打算指標(biāo)的指南和依據(jù)，也是檢查和審議打算指標(biāo)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。打算指標(biāo)任務(wù)書通常包括兩方面內(nèi)容：編制打算指標(biāo)的方針及其差不多的前提條件。編制打算指標(biāo)的方針，要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，統(tǒng)一打算指標(biāo)的編制方法、編制重點(diǎn)與優(yōu)先順序，規(guī)定打算指標(biāo)的編制基準(zhǔn)和各種要求，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的作用。編制打算指標(biāo)的差不多前提條件，包括打算指標(biāo)使用期各工序的生產(chǎn)規(guī)模、原材料條件、產(chǎn)品的品種構(gòu)成、各種設(shè)備的定修與年修安排、新產(chǎn)品試制任務(wù)等。這些前提條件將在專門大程度上決定以后打算指標(biāo)的水平，是考慮打算指標(biāo)水平的先決條件，應(yīng)事先提供和確定。編制打算指標(biāo)任務(wù)書由企管部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)到各部門、車間執(zhí)行。(2)編制車間打算指標(biāo)。打算指標(biāo)治理的基層單位在車間。車間打算指標(biāo)的編制必須充分聽取有關(guān)生產(chǎn)車間有關(guān)人員的意見，通過車間討論通過，由車間主任簽字確認(rèn)后報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部做專業(yè)審核后上報(bào)企管部。企管部要站在企業(yè)整體的立場上審查車間打算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性，通過綜合平穩(wěn)、與其他工序和諧，制定打算指標(biāo)，經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)打算指標(biāo)的最后審議。通過后由企管部和生產(chǎn)技術(shù)部按照各自的職責(zé)范疇分別下達(dá)。打算指標(biāo)編制時(shí)機(jī)的把握，編制過早，阻礙打算指標(biāo)水平的不確定因素太多；使用期過長，許多因素發(fā)生了變化，都會阻礙打算指標(biāo)的準(zhǔn)確程度。編制過晚，往往不能與各種打算的編制時(shí)刻相銜接，使用期過短，導(dǎo)致打算指標(biāo)編制過于頻繁，造成人力、物力的白費(fèi)。北興特鋼試生產(chǎn)時(shí)期每季編制一次打算指標(biāo)，即每季一次確定對象季的打算指標(biāo)，推測再下一個(gè)季度的打算指標(biāo)，待正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，改為半年編制一次打算指標(biāo)，即確定對象半年的打算指標(biāo)，推測再下個(gè)半年的打算指標(biāo)。由于企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是在持續(xù)變化的，當(dāng)生產(chǎn)用原材料的品種、質(zhì)量和設(shè)備狀況發(fā)生較大變化，或操作技術(shù)和治理水平發(fā)生較大變化，致使原先設(shè)定的打算期與實(shí)際水平有專門大差距時(shí)，或接到新規(guī)格的訂貨必須增加新的打算指標(biāo)項(xiàng)目或分項(xiàng)時(shí)，或生產(chǎn)工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作了重大修改而難以執(zhí)行原有打算指標(biāo)時(shí)，或由于其他緣故，必須調(diào)整打算指標(biāo)而又不在編制打算指標(biāo)的時(shí)候，便要對打算指標(biāo)作期中修改。當(dāng)打算指標(biāo)使用對象期延長時(shí)，期中修改的可能性更大。期中修改的要求能夠由生產(chǎn)打算處提出，也能夠由有關(guān)部門、車間提出。由企管部編寫審批方案，下達(dá)修改通知書；如果屬于重要修改，還要通過經(jīng)理辦公會審批后，才能下達(dá)修改通知書。具體修改方法與程序與編制打算指標(biāo)相同。三、打算指標(biāo)的分析與評判打算指標(biāo)的編制通常是以上期打算指標(biāo)及事實(shí)上際完成值作為基礎(chǔ)的。為了科學(xué)地確定與論證打算指標(biāo)水平，需要分析打算指標(biāo)使用的對象期內(nèi)阻礙打算指標(biāo)水平的各種因素有什么變化。在分析打算指標(biāo)實(shí)際完成情形時(shí)，同樣也要比較打算指標(biāo)與實(shí)際值的差異，分析產(chǎn)生差異的緣故，作為改進(jìn)工作、提升治理水平的依據(jù)。因此，打算指標(biāo)的差異分析，是打算指標(biāo)治理中的一項(xiàng)重要工作。一樣在編制打算指標(biāo)時(shí)，要將本期打算指標(biāo)對上期打算指標(biāo)作差異分析；要對本期實(shí)際值與打算指標(biāo)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、優(yōu)化資源配置、組織綜合平穩(wěn)，兼顧短期效益與長遠(yuǎn)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。北興特鋼在打算工作中應(yīng)推行全面打算治理的思想和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全系統(tǒng)進(jìn)行有打算的全程序操縱，以期達(dá)到高效益的目標(biāo)。為了習(xí)慣生產(chǎn)大型化、連續(xù)化與自動化的特點(diǎn)，北興特鋼的打算指標(biāo)治理采納“集中治理、分層負(fù)責(zé)、綜合打算與專業(yè)打算相結(jié)合”的原則。所謂“集中治理”，是指打算的業(yè)務(wù)集中在公司職能部門，各生產(chǎn)車間不承擔(dān)打算業(yè)務(wù)；而在公司的職能部門中，又以企管部為中心、各專業(yè)和諧部門配合，形成一個(gè)縱橫結(jié)合的打算工作組織體系。所謂“分層負(fù)責(zé)”，是指將打算業(yè)務(wù)按時(shí)刻系列和治理層次分工承擔(dān)。例如，打算分為中長期進(jìn)展規(guī)劃、年度打算和季以下作業(yè)打算3個(gè)層次。中長期進(jìn)展規(guī)劃規(guī)定了北興特鋼戰(zhàn)略進(jìn)展方向和中長期進(jìn)展目標(biāo)，由公司企管部負(fù)責(zé)；年度打算按照中長期進(jìn)展規(guī)劃的要求，確定打算年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)策，安排打算年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也由公司企管部負(fù)責(zé)；季以下的作業(yè)打算在年打算的指導(dǎo)下，按照當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)的打算安排，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的細(xì)節(jié)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。在治理層次上區(qū)分綜合打算與專業(yè)打算：綜合打就是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，由公司企管部編制與治理；專業(yè)打算則規(guī)定了企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、物資、勞資、成本、資金、培訓(xùn)、科研、信息等局部的活動要求，由各專業(yè)部門分頭編制與治理。所謂“綜合打算與專業(yè)打算相結(jié)合”，是指綜合打算要強(qiáng)調(diào)全局觀念，通過平穩(wěn)和諧，將各個(gè)專業(yè)打算組成一個(gè)有機(jī)的整體，而專業(yè)打算則按照各自的分工，制訂明確的目標(biāo)、具體的措施和詳細(xì)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度要求，成為綜合打算的基礎(chǔ)和分解。北興特鋼的年度打算由年度生產(chǎn)經(jīng)營打算(即綜合打算)和若干專業(yè)打算組成，前者是一切專業(yè)打算的綜合。生產(chǎn)打就是專業(yè)打算中要緊的組成部分，也是編制其他專業(yè)打算的依據(jù)。一樣地講，專業(yè)打算的數(shù)量和設(shè)置是按照年度經(jīng)營目標(biāo)和工作需要設(shè)置的。與生產(chǎn)有關(guān)的打算還應(yīng)包括；(1)質(zhì)量打算。它規(guī)定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，制訂產(chǎn)品研究、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量保證體系，是開展全面質(zhì)量治理的工作打算；(2)設(shè)備打算。它具體提出設(shè)備定期檢修模型、費(fèi)用安排、備品備件需用量及其制造、采購、供應(yīng)打算，目標(biāo)是減少設(shè)備故障，提升設(shè)備利用率，提升備件修復(fù)率和國產(chǎn)化率；(3)物資供應(yīng)打算。其任務(wù)是落實(shí)生產(chǎn)用各種原燃材料和消耗材料的采購供應(yīng)，按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用各種物資，同時(shí)要操縱合理儲備，壓縮流淌資金占用；(4)運(yùn)輸打算。按照生產(chǎn)、物資、銷售打算，合理配備運(yùn)輸設(shè)備，在保證及時(shí)、均衡地組織運(yùn)輸和裝卸，保證物流暢通的同時(shí)，提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本；(5)安全環(huán)保打算。提出安全生產(chǎn)、愛護(hù)環(huán)境的指標(biāo)和措施；(6)勞動工資打算。包括勞動生產(chǎn)率打算、職工人數(shù)打算和工資打算，目的在于持續(xù)提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；(7)教育培訓(xùn)打算；(8)更新改造打算；(9)科研及新產(chǎn)品試制打算；(10)能源治理打算；(12)廢鋼供應(yīng)打算；(13)新技術(shù)推廣工作打算。在眾多的專業(yè)打算中，生產(chǎn)打算規(guī)劃了企業(yè)包括設(shè)備、物資、能源、技術(shù)等在內(nèi)的一切生產(chǎn)活動，如產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、原燃料消耗、物流平穩(wěn)、設(shè)備利用、可供銷售的資源等，因此處于牽頭地位。一方面，它是編制其他專業(yè)打算的前提條件，有了生產(chǎn)打算的方案，才能編制其他專業(yè)打算；另一方面，它必須落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總要求，考慮與其他專業(yè)打算的配合與和諧，提升企業(yè)總體效益。生產(chǎn)打算編制出來后，便是生產(chǎn)運(yùn)作治理的綱領(lǐng)。從一定意義上，生產(chǎn)運(yùn)作治理也是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制生產(chǎn)打算，并按生產(chǎn)打算組織、操縱、分析企業(yè)生產(chǎn)活動的過程。北興特鋼在全面打算治理中，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)治理的思想和方法，即一切活動開始于目標(biāo)的制訂，活動的進(jìn)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，活動的結(jié)果以完成目標(biāo)的程度來評判。目標(biāo)治理的要目標(biāo)旨是充分調(diào)動職工的主動性使打算的編制與完成建立在科學(xué)而可靠的基礎(chǔ)上。治理的思想和方法同樣貫穿于生產(chǎn)打算工作的始終。四、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定企業(yè)的生產(chǎn)打就是按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制的。企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)在打算年度內(nèi)的奮斗方向和要達(dá)到的目的，它是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的動身點(diǎn)，也是年度打算的綱領(lǐng)。因此，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。北興特鋼在確定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，要緊考慮以下原則：(1)服從國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策；(2)按照企業(yè)長期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和近期利益，保證企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固的進(jìn)展；(3)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)既要具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)職工的主動性，又必須是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，具有科學(xué)性，一樣應(yīng)高于目前實(shí)際達(dá)到的水平；(4)目標(biāo)要力求定性與定量相結(jié)合，具有可衡量與可比性，便于實(shí)施和考核；(5)目標(biāo)應(yīng)專門鮮亮，重點(diǎn)突出，簡單明了，便于經(jīng)歷，用最簡練的語言表達(dá)出來。在總目標(biāo)確定以后，還要制訂一系列的具體目標(biāo)加以補(bǔ)充。具體目標(biāo)一樣包括以下內(nèi)容；(1)生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗目標(biāo)；(2)質(zhì)量和品種目標(biāo)，即產(chǎn)品達(dá)到的質(zhì)量水平和新品種開發(fā)目標(biāo)；(3)效益目標(biāo)，包括成本、利潤、稅金、資金占用和周轉(zhuǎn)天數(shù)等生產(chǎn)打算通常包括以下6方面的內(nèi)容：(1)產(chǎn)品產(chǎn)量，包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；(2)產(chǎn)品品種，包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及打算開發(fā)的新產(chǎn)品；(3)產(chǎn)值，包括工業(yè)總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值，目前只運(yùn)算以不變價(jià)格運(yùn)算的工業(yè)總產(chǎn)值；(4)消耗，包括主副原材料、燃料、能源、效力消耗指標(biāo)，含各種收得率與成材率指標(biāo)，以及它們的需用數(shù)量、品種和質(zhì)量要求；(5)設(shè)備利用指標(biāo)，如設(shè)備有效利用率、作業(yè)率、作業(yè)率等指標(biāo)；(6)可供銷售資源，即企業(yè)最終出廠成品的數(shù)量與品種。生產(chǎn)打算部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，突出工序能力的發(fā)揮。

第五章北興特鋼綜合生產(chǎn)作業(yè)打算及生產(chǎn)作業(yè)打算的編制一、綜合生產(chǎn)打算編制原則在編制綜合生產(chǎn)打算中進(jìn)行的綜合平穩(wěn)，要緊包括4方面的平穩(wěn)，即設(shè)備能力平穩(wěn)、工序能力平穩(wěn)、物流平穩(wěn)及能源平穩(wěn)。設(shè)備能力平穩(wěn)，是指工序內(nèi)部設(shè)備能力的平穩(wěn)。通過設(shè)備能力的運(yùn)算與平穩(wěn)，能夠確定每個(gè)工序的生產(chǎn)能力，作為安排生產(chǎn)的依據(jù)，還能夠找出工序內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取措施，克服“瓶頸”的制約，提升工序能力。工序能力平穩(wěn)，是在確定工序生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)內(nèi)的“瓶頸”工序，并采取相應(yīng)措施加以克服，在挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，最終確定整個(gè)生產(chǎn)：系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)能力。物流平穩(wěn)，包括從原材料和燃料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程的平穩(wěn)。通過物流平穩(wěn)，為編制原材料供應(yīng)打算、運(yùn)輸打算等提供科學(xué)依據(jù)。能源平穩(wěn)，是指按照企業(yè)內(nèi)部的能源平穩(wěn)確定打算年度企業(yè)外購能源數(shù)量，找出能源使用中存在的咨詢題和節(jié)能措施。二、編制生產(chǎn)作業(yè)打算的要緊任務(wù)確定各生產(chǎn)車間、班組在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，包括品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求；確定為完成上述生產(chǎn)任務(wù)所不需的原材料、燃料、動力的種類、數(shù)量、質(zhì)量、消耗定額，明確上述各種資源的來源；安排日常生產(chǎn)預(yù)備和在制品、半成品的治理；進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合平穩(wěn)，查明生產(chǎn)設(shè)備與原材料供應(yīng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以克服；編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各生產(chǎn)時(shí)段中的生產(chǎn)進(jìn)度表，和諧各環(huán)節(jié)間的配合關(guān)系。三、編制生產(chǎn)作業(yè)打算遵循的原則科學(xué)性。生產(chǎn)作業(yè)打算的編制要有科學(xué)依據(jù)，實(shí)事求是，符合本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，指標(biāo)選擇既要先進(jìn)，又要可靠，切忌主觀隨意和盲目從事；預(yù)見性。通過細(xì)致的綜合平穩(wěn)工作，預(yù)見工作中可能顯現(xiàn)的矛盾，事先提出解決的方法和措施，并反映到生產(chǎn)作業(yè)打算中。全局性。從企業(yè)的整體動身，安排各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素能和諧地運(yùn)行，妥善安排各個(gè)生產(chǎn)與檢修、主流程與輔助工序、產(chǎn)量與品種、質(zhì)量等的關(guān)系，謀求生產(chǎn)系統(tǒng)長遠(yuǎn)的、整體的效率優(yōu)化。均衡性。組織企業(yè)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，防止時(shí)松時(shí)緊和拼設(shè)備等不良行為，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力。四、生產(chǎn)打算制定重點(diǎn)考慮的和諧因素制定生產(chǎn)打算要緊要考慮的和諧因素有以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)的銷售訂貨合同。生產(chǎn)作業(yè)打算必須按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成用戶的訂貨合同，把滿足用戶需要放在組織生產(chǎn)的首位。按照那個(gè)原則，在企業(yè)內(nèi)部，下工序是上序的用戶，因此上工序必須按下工序的要求安排生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度。(2)設(shè)備檢修打算，其檢修次數(shù)、規(guī)模、日期、進(jìn)度都直截了當(dāng)阻礙生產(chǎn)設(shè)備的工作進(jìn)度，必須把差不多生產(chǎn)的作業(yè)打算與檢修打算緊密銜接起來，打算才能實(shí)現(xiàn)。(3)原材料、燃料、動力、運(yùn)輸?shù)墓?yīng)與平穩(wěn)條件。它們是生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)的前提。(4)前期生產(chǎn)作業(yè)打算完成情形。因?yàn)橥ㄟ^對前期打算完成情形的分析，才能發(fā)覺咨詢題，查明潛力，預(yù)見下期生產(chǎn)中可能顯現(xiàn)的咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)，以便確定下期應(yīng)當(dāng)采取的措施以及在此基礎(chǔ)上可能達(dá)到的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)作業(yè)打算的制訂建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。(5)企業(yè)挖潛、革新、改造等組織技術(shù)措施打算，新產(chǎn)品試制任務(wù)，以及其他可能阻礙設(shè)備生產(chǎn)能力與進(jìn)度的情形。(6)各種打算指標(biāo)與其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額資料，含與國內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)的比較資料。生產(chǎn)作業(yè)打算的編制程序應(yīng)按生產(chǎn)流程的逆方向進(jìn)行的。五、月生產(chǎn)作業(yè)打算的編制月生產(chǎn)作業(yè)打算，是年度生產(chǎn)打算在該月的具體執(zhí)行打算。在年度生產(chǎn)打算中已列有分月數(shù)，但差不多上粗線條的勾劃。因?yàn)樵诰幹颇甓壬a(chǎn)打算時(shí)尚未訂立訂貨合同，且年度打算在執(zhí)行過程中由于生產(chǎn)條件和外部環(huán)境的變化要進(jìn)行必要的調(diào)整，這種年度打算的細(xì)化與調(diào)整，以及嚴(yán)格地按合同組織生產(chǎn)的任務(wù)，由編制月生產(chǎn)作業(yè)打算去完成。北興特鋼月生產(chǎn)作業(yè)打算，大體有以下3部分內(nèi)容：鋼、坯、材生產(chǎn)打算，能源供需打算及原料供需打算。生產(chǎn)作業(yè)打算的編制講明中應(yīng)簡要地總結(jié)上月生產(chǎn)狀況，提出打算月工作的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并分述各生產(chǎn)車間的打算指標(biāo)。六、周、日生產(chǎn)作業(yè)打算的編制月作業(yè)打算盡管差不多把企業(yè)的生產(chǎn)打算與具體的訂貨合同聯(lián)系起來，同時(shí)在月作業(yè)打算中規(guī)定了分周、分日的生產(chǎn)任務(wù)，但只是月生產(chǎn)任務(wù)的平均數(shù)和粗框的分配，可操作性不強(qiáng)。指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)操作的，是周、日生產(chǎn)作業(yè)打算，專門是日作業(yè)打算。企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)實(shí)績時(shí)刻都在變化，必須用周日生產(chǎn)作業(yè)打算去調(diào)整月生產(chǎn)作業(yè)打算的規(guī)定。能夠講，周、日生產(chǎn)作業(yè)打就是執(zhí)行月生產(chǎn)作業(yè)打算的實(shí)施打算，是組織日常生產(chǎn)的行動指南。周、日生產(chǎn)作業(yè)打算的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)打算必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，上工序必須確保下工序的用料需要，要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平穩(wěn)，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請和生產(chǎn)平穩(wěn)，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系，要充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能提升連鑄坯合格率，滿足熱送熱裝的需要，按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序等，要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)打算規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。日生產(chǎn)作業(yè)打算編制確定的生產(chǎn)任務(wù)，還要以各種書面形式下達(dá)到相應(yīng)的生產(chǎn)車間與班組，作為實(shí)際操作的依據(jù)。周、日生產(chǎn)作業(yè)打算的編制過程大體是以月打算規(guī)定的供料數(shù)量、品種和作為編制的依據(jù)。周、日生產(chǎn)作業(yè)打算編制的依據(jù)要緊是各有關(guān)部門提供編制打算的各種資料，如生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部提供的月生產(chǎn)作業(yè)打算，技術(shù)部提供的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企管部提供的打算指標(biāo)。周生產(chǎn)作業(yè)打算編成后應(yīng)在經(jīng)理辦公會上予以講明，與有關(guān)部門和生產(chǎn)車間溝通并得到確認(rèn)后下達(dá)執(zhí)行，時(shí)刻為每前一周打算周期終止前二日。

第六章北興特鋼原料需求打算的編制為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，在每個(gè)打算年度開始之前，要精心編制原料需求打算，作為全年組織原料工作的依據(jù)。年度的原料需求打算，要以企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在“統(tǒng)一治理、集中指揮”原則指導(dǎo)下，滿足以下要求：按照煉鋼生產(chǎn)任務(wù)的需用，提供足夠數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)固的原料，在滿足正常生產(chǎn)要求的前提下減少資金占用，合理籌劃資源，努力降低原料的采購成本。北興特鋼編制的原料需求年度打算，由年度生產(chǎn)用原料使用打算，采購打算與運(yùn)輸打算等3個(gè)部分組成。

第七章北興特鋼生產(chǎn)過程的管制一、生產(chǎn)過程管制的差不多思路生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的必要手段。在各工序生產(chǎn)不同步時(shí)，必須從生產(chǎn)過程的全局動身，考慮到前后工序的作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)現(xiàn)狀，做出合理的調(diào)整決策。只有對生產(chǎn)過程嚴(yán)格管制，才能堅(jiān)持生產(chǎn)連續(xù)地、有節(jié)奏地運(yùn)行。北興特鋼的生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)過程管制的具體實(shí)施部門。生產(chǎn)作業(yè)過程中，不同程度的事故發(fā)生是難免的，第一線的作業(yè)治理者是事故處理的所以組織者，若事故的性質(zhì)超出了本部門處理的能力時(shí)，就需要跨部門組織處理。嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管制正是為了預(yù)防事故的發(fā)生，指揮故障的排除，通過應(yīng)急的調(diào)整措施盡快復(fù)原正常生產(chǎn)。北興特鋼“四位一體”短流程生產(chǎn)線的工序之間的銜接較其它工藝布置更加緊密。這是北興特鋼強(qiáng)化生產(chǎn)管制職能、持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)管制范疇的重要動因。目的在于提升作業(yè)指令的科學(xué)性和物流調(diào)整的適時(shí)性，通過對生產(chǎn)的集中管制，使各工序操作同步和諧，保證物流的暢通順行。因此，生產(chǎn)過程操縱的要緊任務(wù)，一是以各工序連貫的順序進(jìn)度為基礎(chǔ)，編制和下達(dá)工序間缺失最小的作業(yè)命令；二是：把握生產(chǎn)作業(yè)過程中物流的進(jìn)度，保證適時(shí)地進(jìn)行作業(yè)，在顯現(xiàn)阻礙原順序進(jìn)度打算實(shí)行的傾向時(shí)，迅速地調(diào)整和重編順序進(jìn)度打算，保證按質(zhì)按量按時(shí)生產(chǎn)出符合合同規(guī)定的產(chǎn)品?？傊?，生產(chǎn)過程操縱包括了從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場到產(chǎn)品完成出廠檢驗(yàn)之間的全過程。生產(chǎn)管制遵循下列原則：(1)必須以生產(chǎn)作業(yè)打算為依據(jù)；(2)必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)之上；(3)必須從全局動身，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮。杜絕本位主義、各行其是；(4)生產(chǎn)過程管制必須有預(yù)見性。預(yù)防生產(chǎn)中可能顯現(xiàn)的脫節(jié)比差不多顯現(xiàn)脫節(jié)后再作調(diào)整，往往更加主動和有效。這有賴于準(zhǔn)確及時(shí)的信息，生產(chǎn)運(yùn)作治理人員的豐富體會相洞悉能力，責(zé)任心以及決策的正確無誤；(5)生產(chǎn)過程管制必須講究時(shí)刻性，以幸免或減少生產(chǎn)中失調(diào)而產(chǎn)生的不必要的缺失；(6)生產(chǎn)過程管制要有全員參與意識。因?yàn)樽鳛樯a(chǎn)管制依據(jù)的信息來源于第一線作業(yè)者，生產(chǎn)運(yùn)作治理決策與措施的執(zhí)行也靠第一線作業(yè)者，必須正確處理生產(chǎn)運(yùn)作治理人員與一線職員的關(guān)系，才能實(shí)行有效的生產(chǎn)管制。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常的、嚴(yán)密的監(jiān)視與操縱，以保證生產(chǎn)作業(yè)打算得以順利實(shí)施，同時(shí)，及時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、專門和偏離打算的傾向，為進(jìn)一步采取措施和諧生產(chǎn)做好預(yù)備。生產(chǎn)過程監(jiān)控包括：核對與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)打算與生產(chǎn)作業(yè)指令；把握生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)打算的實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)過程物流的操縱；及時(shí)收集與分析整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)。三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整在日常生產(chǎn)中，生產(chǎn)實(shí)績偏離作業(yè)打算的現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，例如原燃料的波動、設(shè)備臨時(shí)故障、生產(chǎn)組織的失誤與操作上的過失等因素，在編制生產(chǎn)作業(yè)打算時(shí)往往始料不及。當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)績偏離打算到一定程度時(shí)，不僅原有作業(yè)打算無法連續(xù)執(zhí)行，而且會造成相鄰環(huán)節(jié)的脫節(jié)，以致打亂整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。這時(shí)便需對生產(chǎn)作業(yè)作必要的調(diào)整，盡快復(fù)原物流的通暢，重新建立穩(wěn)固的生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo)仍舊是原先的生產(chǎn)作業(yè)打算，因?yàn)樗畈欢嗫紤]了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的均衡與有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證熱流程的順行，為按合同要求交貨選擇了最佳的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整應(yīng)盡量采取措施排除偏離因素，把生產(chǎn)秩序盡快地復(fù)原到生產(chǎn)作業(yè)打算規(guī)定的軌道上來，連續(xù)執(zhí)行原生產(chǎn)作業(yè)打算，當(dāng)偏離程度較大或偏離緣故無法在短期內(nèi)排除時(shí)，則應(yīng)調(diào)整原有作業(yè)打算或重編新的作業(yè)打算。為了做好生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整，生產(chǎn)運(yùn)作治理人員要做到：(1)經(jīng)常檢查和了解生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情形，動態(tài)地把握各工序作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)覺工序間和諧關(guān)系上的咨詢題，找出薄弱環(huán)節(jié)，主動主動采取措施加以解決；(2)檢查和了解生產(chǎn)，設(shè)備的運(yùn)行、開動和使用情形以及檢修進(jìn)度，及時(shí)發(fā)覺因設(shè)備咨詢題對生產(chǎn)帶來的阻礙，檢查和督促各生產(chǎn)單位合理開動和使用設(shè)備，檢查和督促檢修單位按進(jìn)度打算完成檢修任務(wù)；(3)把握外部條件，專門是原材料和能源供應(yīng)的動態(tài)，爭取外部的支持和配合，發(fā)覺其可能給生產(chǎn)帶來的困難，并采取措施解決。四、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度治理（一）現(xiàn)場生產(chǎn)管制概述生產(chǎn)現(xiàn)場是指直截了當(dāng)從事生產(chǎn)活動的場所。北興特鋼的組織體系采取直線職能制，其直線系統(tǒng)的組織分為公司、車間兩級，車間是北興特鋼的基層組織，車間以下又按生產(chǎn)崗位設(shè)有工段、班組若干，其中以作業(yè)區(qū)的治理者車間大班長處于現(xiàn)場生產(chǎn)管制的關(guān)鍵地位。直線職能制與生產(chǎn)調(diào)度制有機(jī)結(jié)合形成完整、高效的組織體系。北興特鋼現(xiàn)場生產(chǎn)管制的機(jī)制是由縱向操縱、橫向和諧與基層自習(xí)慣操縱3部分構(gòu)成的。生產(chǎn)的縱向操縱是建立在分層治理的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)現(xiàn)場的日常生產(chǎn)活動，由公司生產(chǎn)技術(shù)部集中統(tǒng)一編制的生產(chǎn)作業(yè)打算下達(dá)到車間，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)。車間按工序經(jīng)層層分解，將生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、時(shí)刻、半成品與成品的流向落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，成為現(xiàn)場生產(chǎn)的目標(biāo)與任務(wù)；當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與打算偏離時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部做出調(diào)整決定，按同樣途徑下達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)整現(xiàn)場的生產(chǎn)活動。所以這些打算與調(diào)整，要得到現(xiàn)場生產(chǎn)組織人員的確認(rèn)，化為現(xiàn)場生產(chǎn)組織人員的意識與行動。此外，現(xiàn)場生產(chǎn)活動還受到公司統(tǒng)一制訂或批準(zhǔn)的打算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等一系列規(guī)程體系所規(guī)范。傳統(tǒng)的治理比較重視分工而不大重視合作，不大重視橫向溝通。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作治理則在強(qiáng)調(diào)縱向操縱的同時(shí)，重視橫向和諧。生產(chǎn)中顯現(xiàn)的矛盾，除了公司主管部門組織和諧外，還有各部門之間自行組織的和諧。目的在于使日常生產(chǎn)活動中顯現(xiàn)的某些矛盾，不需各自逐級上報(bào)得到協(xié)商解決，減少或杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象，堵塞各種漏洞，增強(qiáng)協(xié)作精神?；鶎拥淖粤?xí)慣操縱是北興特鋼現(xiàn)場生產(chǎn)管制的重點(diǎn)之一。生產(chǎn)中顯現(xiàn)的有些偏差，本來是能夠由直截了當(dāng)從事生產(chǎn)的人員自行調(diào)整的：有了自習(xí)慣操縱機(jī)制，現(xiàn)場人員能夠自己作習(xí)慣性調(diào)整而無需上級采取管制措施。自習(xí)慣操縱機(jī)制是由權(quán)力委讓、工序服從、專業(yè)搭接與自主治理等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在分層治理的基礎(chǔ)上實(shí)行授權(quán)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者不經(jīng)請示上級即可處理本作業(yè)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)中存在的咨詢題，把咨詢題處理在剛剛顯現(xiàn)的時(shí)候，解決了傳統(tǒng)治理中遇事層層請示、矛盾逐級上交而遲遲得不到解決的老毛病。但授權(quán)只讓權(quán)不讓責(zé)，以愛護(hù)基層自行調(diào)整的主動性。工序服從是指在生產(chǎn)過程中遇有上下工序配合的咨詢題，全廠聽從調(diào)度中心調(diào)度指揮。專業(yè)搭接制度是習(xí)慣現(xiàn)代化生產(chǎn)需要多工種、多崗位協(xié)作配合而設(shè)定的。生產(chǎn)中顯現(xiàn)的咨詢題，有時(shí)專門難趕忙分清責(zé)任。北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作治理方案的設(shè)計(jì)思路是將有關(guān)責(zé)任通過制度明確規(guī)定。一旦生產(chǎn)中顯現(xiàn)了咨詢題，例如設(shè)備顯現(xiàn)故障，有關(guān)人員都要趕赴現(xiàn)場查找緣故處理，而不急于查找責(zé)任，這有利于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)中的偏差，以免貽誤時(shí)機(jī)。自主治理是由現(xiàn)場職工自己組織起來主動查找生產(chǎn)活動中存在的咨詢題，分析緣故，研究解決方法，加以實(shí)施，取得的成果以一定形式發(fā)表。如此做，能夠充分激發(fā)職工中蘊(yùn)藏的主動性和聰慧才智，主動出擊去解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，排除隱患，調(diào)整生產(chǎn)中可能顯現(xiàn)的偏差，使生產(chǎn)系統(tǒng)保持良好的狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)固而有節(jié)奏地進(jìn)行。自習(xí)慣操縱不只是縱向操縱與橫向和諧的補(bǔ)充，而是現(xiàn)場生產(chǎn)操縱的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施北興現(xiàn)場生產(chǎn)管制是以生產(chǎn)調(diào)度為中心進(jìn)行的，生產(chǎn)調(diào)度的直截了當(dāng)指揮對象是各車間大班長，大班長是現(xiàn)場第一線的生產(chǎn)組織者與指揮者。調(diào)度工作的任務(wù)，是在自己管轄的作業(yè)區(qū)中做好6項(xiàng)工作：安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期。從生產(chǎn)運(yùn)作治理角度看，確實(shí)是在現(xiàn)場組織好生產(chǎn)活動，組織生產(chǎn)需要有目標(biāo)，但鋼鐵廠的生產(chǎn)工序復(fù)雜、流程長，每個(gè)班組只負(fù)責(zé)一個(gè)作業(yè)區(qū)的工作，不把握最終產(chǎn)品的用戶合同，不了解前后工序及輔助工序的狀況，制訂不出合適的目標(biāo)，達(dá)不到對整個(gè)生產(chǎn)線物流管制的目的，因此還需要依靠生產(chǎn)調(diào)度按照生產(chǎn)運(yùn)作治理部門提供作業(yè)打算和作業(yè)指令進(jìn)行和諧。同時(shí)應(yīng)注意處理好生產(chǎn)車間與公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作治理部門間的關(guān)系。只有互相配合與協(xié)凋，才能把現(xiàn)場的生產(chǎn)管制工作搞好。（三）生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容(1)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)打算，在接到生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)作業(yè)打算后，把生產(chǎn)任務(wù)和各種指標(biāo)分解到各班次和班組，分解的要緊依據(jù)是各班組的月作業(yè)時(shí)刻，即按日歷時(shí)刻扣去定修時(shí)刻確定各班組的工時(shí)，從而確定生產(chǎn)指標(biāo)。落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，要考慮上月生產(chǎn)實(shí)績、本月設(shè)備情形、安全狀況、各種打算指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn);(2)組織日常生產(chǎn)；(3)班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整。按照生產(chǎn)例會的決定，結(jié)合所負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)實(shí)際情形，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整；(4)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理。車間大班長對現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)收集，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日報(bào)，每周匯總、總結(jié)一次，并將信息及時(shí)反饋給各班組，使其能按照自己的生產(chǎn)實(shí)績，查找差距，改進(jìn)工作，同時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)有關(guān)職能部門；(5)和諧生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備正常與原材料、能源供應(yīng)符合生產(chǎn)要求；(6)班間生產(chǎn)銜接。車間大班長要組織好班間的交接班工作，每天上崗時(shí)巡視整個(gè)作業(yè)區(qū)，了解生產(chǎn)、設(shè)備狀況，查閱交接班記錄。（四）從事生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)具備的素養(yǎng)(1)熟悉整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理系統(tǒng)，包括組織體系和治理方式，明確自己在整個(gè)系統(tǒng)中占有的位置和應(yīng)起的作用；(2)熟悉全企業(yè)通過本工序的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，明確自己所管轄工序的產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中所處的位置；(3)熟悉從同意合同到編成生產(chǎn)打算，專門是編制成生產(chǎn)作業(yè)的過程；(4)熟悉本工序與生產(chǎn)運(yùn)作治理有關(guān)的打算指標(biāo)項(xiàng)目及水平；(5)熟悉本工序的產(chǎn)品生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)周期中所占用的時(shí)刻。生產(chǎn)調(diào)度在現(xiàn)場的生產(chǎn)運(yùn)作治理工作中，對下必須依靠大班長及寬敞一線職員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，了解作業(yè)區(qū)域與班組生產(chǎn)指標(biāo)完成情形，為挖掘生產(chǎn)潛力、全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供有用信息。（五）生產(chǎn)調(diào)度工作原則(1)上工序要滿足下工序的材料申請，按下工序要求的品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)刻組織本工序生產(chǎn)，向下工序供料；(2)若上道工序顯現(xiàn)專門，在品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)刻方面不能滿足本工序要求時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，減少對后續(xù)工序的阻礙，盡可能保持全企業(yè)生產(chǎn)線秩序的正常；(3)輔助工序要滿足主生產(chǎn)線的工序，為主生產(chǎn)線工序提供輔助條件?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，某一個(gè)車間的大班長無力決定本工序的生產(chǎn)品種、質(zhì)量、數(shù)量與時(shí)刻，專門當(dāng)某工序顯現(xiàn)專門而必須調(diào)整或重新安排各工序作業(yè)進(jìn)度時(shí)，更非車間大班長力所能及的。這時(shí)必須由生產(chǎn)調(diào)度做出生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整，指導(dǎo)與關(guān)心車間人員明確生產(chǎn)組織的目標(biāo)和方向，擺脫逆境，使生產(chǎn)復(fù)原正常。因此，車間的大班長在現(xiàn)場生產(chǎn)組織過程中，要及時(shí)、準(zhǔn)確地將本工序與其他工序有關(guān)的信息通報(bào)出去，與生產(chǎn)調(diào)度中心保持聯(lián)絡(luò)，主動爭取他們的支持與關(guān)心。

第八章北興特鋼成品的庫存治理成品庫實(shí)行定量治理，堆放位置、占地與堆高都有標(biāo)準(zhǔn)，繪庫位圖標(biāo)明庫存狀況。每個(gè)成品庫都分若干作業(yè)區(qū)，便于作業(yè)。成品庫中的成品要分清爐號，堆放整齊，嚴(yán)防壓彎、松捆、散包。鋼坯、鋼材成品必須妥善愛護(hù)標(biāo)記或標(biāo)簽，以利識別，幸免、混質(zhì)。成品庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置分品種、規(guī)格的收、發(fā)、存臺帳，及時(shí)反映收、發(fā)、存實(shí)況，要定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，發(fā)覺帳物不符時(shí)，要認(rèn)真查明緣故，采取措施，進(jìn)行處理。成品庫存治理中，要專門注意非合同產(chǎn)品的治理，因?yàn)檫@些成品尚無用戶而臨時(shí)堆放，無法事先確定發(fā)運(yùn)次序。待找到用戶需要發(fā)貨時(shí)，倒垛的工作量較大。在北興特鋼的投產(chǎn)初期，由于市場需求情形難以準(zhǔn)確推測，生產(chǎn)作業(yè)打算不可能完全按合同組織，同時(shí)，設(shè)備運(yùn)行又有經(jīng)濟(jì)批量要求，這些因素會使北興特鋼的庫存治理有一定難度。在實(shí)際操作中，成品出廠需具備以下條件；(1)有用戶訂貨合同，并在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等方面都符合合同的規(guī)定；(2)成品質(zhì)量經(jīng)質(zhì)保部鑒定合格，同意放行；(3)包裝符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定；(4)具有完整、清晰的標(biāo)志或標(biāo)簽；(5)有符合要求的單據(jù)。

第九章北興特鋼的設(shè)備治理一、設(shè)備在生產(chǎn)中的作用設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行并取得高的生產(chǎn)率，在專門大程度上取決于生產(chǎn)設(shè)備的性能與完好程度。加大設(shè)備治理，是強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作治理的重要保證。北興特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)裝備的設(shè)備，具有大型化、連續(xù)化、高速化、自動化等特點(diǎn)。由于采納了許多高新技術(shù)，設(shè)備性能好、效率高，為大幅度提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有利條件。但同時(shí)，設(shè)備的復(fù)雜程度高，也會給生產(chǎn)帶來一定的咨詢題：如果設(shè)備發(fā)生故障，將會打亂整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)打算，造成龐大的經(jīng)濟(jì)缺失；一旦設(shè)備精度發(fā)生劣化，將直截了當(dāng)阻礙產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢次品；修理工作難度大，稍有不當(dāng)或顯現(xiàn)失誤，將增加資源白費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)用，從而增大產(chǎn)品的成本。因此北興特鋼需要先進(jìn)的治理思想和方法進(jìn)行設(shè)備治理。為了保證生產(chǎn)安全、順行、連續(xù)地進(jìn)行，北興特鋼應(yīng)采納以預(yù)防為主的設(shè)備修理治理方式，即點(diǎn)檢定修制。采納點(diǎn)檢定修制能夠減少設(shè)備的劣化缺失，把修理工作做在發(fā)生故障之前，提升設(shè)備的可靠性，能夠合理安排檢修工作，有效利用檢修資源，降低修理費(fèi)用，提升設(shè)備的綜合效率，具有許多優(yōu)點(diǎn)。點(diǎn)檢定修制以其嚴(yán)格的定量治理、預(yù)防為主的原則與“打算—實(shí)施—檢查—行動”(PDCA循環(huán))的工作方法，區(qū)別于過去傳統(tǒng)的設(shè)備治理方法，寶鋼等先進(jìn)冶金企業(yè)的多年實(shí)踐證明它是適合我國國情的先進(jìn)的設(shè)備治理方法?，F(xiàn)代設(shè)備治理思想認(rèn)為，設(shè)備治理應(yīng)以設(shè)備的一生為對象，從設(shè)備的規(guī)劃開始，包括研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、修理、改造、更新直至報(bào)廢為止的全過程治理。北興特鋼的設(shè)備水平較高，專門多引進(jìn)設(shè)備以北興特鋼目前人員的技術(shù)水平和檢測裝備實(shí)際狀況難于滿足大、中修需要。北興特鋼在投產(chǎn)初期應(yīng)立足于搞好日常愛護(hù)和小修。工作重點(diǎn)在于搞好日常點(diǎn)檢和設(shè)備修理打算的制定和外委修理的配合工作。大、中修可依靠北鋼集團(tuán)內(nèi)部檢修力量及國內(nèi)冶建公司來完成。二、設(shè)備的點(diǎn)檢與診斷設(shè)備通過一段時(shí)刻的使用，不可幸免地會發(fā)生磨損，使性能劣化。劣化的部位專門發(fā)生在設(shè)備的轉(zhuǎn)動和滑動部位，連接和接觸部位，絕緣和溶蝕部位，以及承重和支撐部位。在正常情形下，這種磨損和劣化現(xiàn)象是有規(guī)律的漸變過程。如果把握了規(guī)律，并采取預(yù)防性的檢查，就能夠推測各部位磨損、劣化的情形，以便在達(dá)到劣化極限之前便進(jìn)行相應(yīng)的修理，幸免故障的發(fā)生。這種預(yù)防性的檢查，確實(shí)是點(diǎn)檢的任務(wù)。因此，點(diǎn)檢是為了愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能，通過人的“五感”(視、聽、嗅、觸、味)或簡單的工具儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位按事先規(guī)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的周密檢查，其目的在于準(zhǔn)確把握設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)覺與預(yù)防設(shè)備的劣化，及時(shí)組織修理，延長機(jī)件壽命，減少停機(jī)缺失，提升設(shè)備的工作效率。點(diǎn)檢是生產(chǎn)組織中的重要組成部分，這表現(xiàn)在：(1)點(diǎn)檢是為了發(fā)覺與預(yù)防設(shè)備的過度磨損與劣化，減少事故停機(jī)，提升設(shè)備效率，這是生產(chǎn)得以正常堅(jiān)持的必要條件；(2)點(diǎn)檢是組織有效的打算修理的前提，而修理直截了當(dāng)阻礙生產(chǎn)組織，生產(chǎn)作業(yè)打算的安排、生產(chǎn)預(yù)備、各工序的銜接與配合、生產(chǎn)的綜合平穩(wěn)都必須將修理打算作為重要的因素予以考慮；(3)通過點(diǎn)檢預(yù)防設(shè)備的過度劣化，才能保證生產(chǎn)效益，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)周期、安全生產(chǎn)；(4)點(diǎn)檢中的許多工作要組織生產(chǎn)操作工人完成。點(diǎn)檢工作必須做到“六定”，即定檢查點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查周期、定檢查項(xiàng)目、定人員、定方法，達(dá)到六項(xiàng)要求，即逐點(diǎn)記錄、按標(biāo)準(zhǔn)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、專人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)，才能達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的目的，設(shè)備診斷指在設(shè)備運(yùn)行中或差不多不拆卸全部設(shè)備的情形下，按照其在使用過程中的故障機(jī)理、傳動及劣化磨損機(jī)理，采納應(yīng)力檢測與分析、故障劣化檢測與分析、性能強(qiáng)度檢測與分析等方法，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定量的測定與分析判定。診斷的目的在于鑒定與推測設(shè)備故障部位與劣化程度，推測設(shè)備的可靠性與壽命，確定最合適的修理方法與修理周期。設(shè)備診斷指在設(shè)備運(yùn)行中或差不多不拆卸全部設(shè)備的情形下，按照其在使用過程中的故障機(jī)理、傳動及劣化磨損機(jī)理，采納應(yīng)力檢測與分析、故障劣化檢測與分析、性能強(qiáng)度檢測與分析等方法，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定量的測定與分析判定。診斷的目的在于鑒定與推測設(shè)備故障部位與劣化程度，推測設(shè)備的可靠性與壽命，確定最合適的修理方法與修理周期。常用的設(shè)備診斷技術(shù)有；振動檢測、噪聲檢測、鐵譜技術(shù)分析(從潤滑油樣中分離并檢測磨損顆粒的技術(shù))、應(yīng)力與扭矩檢測、紅外線測溫、電氣絕緣診斷、操縱系統(tǒng)傳遞函數(shù)分析(利用操縱特性分析裝置在線測試運(yùn)行設(shè)備的動特性，確定其最佳調(diào)整點(diǎn))等。北興特鋼采納設(shè)備診斷技術(shù)證明，選用科學(xué)合理的設(shè)備診斷技術(shù)，能夠在盡可能不停產(chǎn)或少停產(chǎn)的條件下發(fā)覺與預(yù)防設(shè)備的劣化，既提升設(shè)備壽命，減少設(shè)備修理時(shí)刻，降低設(shè)備修理費(fèi)用，又能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提升生產(chǎn)率。北興特鋼的點(diǎn)檢工作有三類；(1)日常點(diǎn)檢，指在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，靠“五感”對設(shè)備進(jìn)行短時(shí)刻的外觀點(diǎn)檢，重點(diǎn)發(fā)覺異音、泄漏、振動、發(fā)熱、損害、腐蝕等專門并進(jìn)行加油、清掃、開車檢查等工作，點(diǎn)檢周期一樣不超過一周，許多點(diǎn)檢項(xiàng)目需每日對所有設(shè)備進(jìn)行，由生產(chǎn)操作人員或崗位修理工承擔(dān)。(2)定期點(diǎn)檢，分短周期點(diǎn)檢與長周期點(diǎn)檢兩種，前者任務(wù)是對設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行靜態(tài)或動態(tài)的外觀點(diǎn)檢，周期通常為一至四周；后者則對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，包括在線解體檢查與離線解體檢查，周期常常在一個(gè)月以上，此種點(diǎn)檢由專業(yè)點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)。(3)周密點(diǎn)檢，用周密儀器、工具或?qū)ｉT方法對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試調(diào)查，以便定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，判定其修理與調(diào)整的必要性。此項(xiàng)點(diǎn)檢不定期進(jìn)行，通常由專職點(diǎn)檢人員提出打算，托付技術(shù)部門或檢修部門進(jìn)行。體會證明，點(diǎn)檢工作必須做到“六定”，即定檢查點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查周期、定檢查項(xiàng)目、定人員、定方法，達(dá)到六項(xiàng)要求，即逐點(diǎn)記錄、按標(biāo)準(zhǔn)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、專人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)，才能達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的目的。三、設(shè)備的定修設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)覺的磨損和劣化達(dá)到一定程度時(shí)，需要通過打算檢修加以處理。打算檢修按時(shí)刻和條件不同劃分大體有三類：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大阻礙的打算檢修，稱為定修。定修的周期和日期是相對固定的，每次定修的時(shí)刻一樣不超過十六小時(shí)；若工作量較大，需連續(xù)幾天進(jìn)行的定修，稱為年修；而不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的打算檢修，稱為日修。定修制是北興特鋼生產(chǎn)設(shè)備組織打算檢修的差不多形式。其核心是貫徹預(yù)防修理的原則，嚴(yán)格按定期修理的周期進(jìn)行設(shè)備檢修，安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務(wù)，不因設(shè)備檢修而打亂的組織，例如生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)打算的安排、生產(chǎn)的預(yù)備、各生產(chǎn)工序的銜接與配合、生產(chǎn)的綜合平穩(wěn)都必須將修理打算作為重要的因素與依據(jù)考慮；組織設(shè)備的定修要滿足兩個(gè)差不多要求；一是要正確處理設(shè)備檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，既不能為了追求產(chǎn)量而拚設(shè)備，防止因欠修而導(dǎo)致設(shè)備加速劣化或發(fā)生故障，要防止片面強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢修而不顧生產(chǎn)的均衡性，隨意打亂生產(chǎn)打算；二是要講究檢修的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，力求檢修負(fù)荷分布均衡，有效地利用各種檢修資源。和諧好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)定修打算必須納入生產(chǎn)與生產(chǎn)作業(yè)打算中，作為編制生產(chǎn)：與生產(chǎn)作業(yè)打算的重要依據(jù)之—；(2)做好定修期間各生產(chǎn)工序的綜合平穩(wěn)，直截了當(dāng)關(guān)聯(lián)的設(shè)備盡可能安排同步檢修，使檢修時(shí)上下工序生產(chǎn)的阻礙限制到最小的范疇內(nèi)；(3)配合定修打算的實(shí)施，做好生產(chǎn)運(yùn)作治理工作；(4)打算定修的項(xiàng)目與時(shí)刻追求100％準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)的全局穩(wěn)固。定檢操作要有嚴(yán)格的制度，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完成后要作相應(yīng)的記錄和報(bào)告。四、設(shè)備故障的處理設(shè)備故障是指設(shè)備失去了原設(shè)計(jì)規(guī)定的性能，其結(jié)果可能導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)、終止生產(chǎn)，或明顯地降低生產(chǎn)速度、產(chǎn)品質(zhì)量與收得率。前者稱“性能停止型故障”，后者稱“性能下降型故障”。兩種故障都會給生產(chǎn)帶來龐大的缺失。因此，應(yīng)當(dāng)以“故障為零”作為設(shè)備治理追求的目標(biāo)。實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)故障為零是專門不容易做到的，需要采取一系列措施。從治理的角度要緊措施有：切實(shí)遵守設(shè)備的使用和操作規(guī)程，加大對設(shè)備差不多作業(yè)條件（清掃、加油和緊固）的點(diǎn)檢，及時(shí)復(fù)原設(shè)備的性能，持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)，提升設(shè)備使用和愛護(hù)人員的技能。即使如此．也只能逐步地使設(shè)備故障趨于零。在各種設(shè)備故障中，對生產(chǎn)危害最大的是突停，即設(shè)備由于臨時(shí)的故障而停止運(yùn)轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)的停頓。為了減少設(shè)備的突停，必須及時(shí)排除設(shè)備存在的微小缺陷，排除隱患；保證設(shè)備的差不多生產(chǎn)作業(yè)條件；嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；經(jīng)常解析設(shè)備突停的現(xiàn)象，分析緣故，探討設(shè)備最佳的工作條件，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)。在設(shè)備性能下降型故障中，要緊減少設(shè)備速度缺失與廢次品缺失。前者指設(shè)備的設(shè)計(jì)速度與實(shí)際運(yùn)行速度有差距，后者指設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品大量顯現(xiàn)廢次品，這兩種故障雖沒有使生產(chǎn)趕忙停頓，但使生產(chǎn)無法穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)，輕則降低生產(chǎn)率，重則使生產(chǎn)無法連續(xù)。對性能下降型故障的處理方法，差不多與突停故障的處理相似，重要的是進(jìn)行要因分析，找出故障緣故，對癥下藥，加以排除。

第十章北興特鋼的能源治理一、概述鋼鐵企業(yè)是耗能大戶，能源不僅為鋼鐵生產(chǎn)提供了設(shè)備運(yùn)行所需要的各種動力，而且為高溫生產(chǎn)流程提供了大量熱源和直截了當(dāng)參與生產(chǎn)過程的化學(xué)反應(yīng)。能源在鋼鐵生產(chǎn)中的作用尤為重要。北興特鋼使用的能源有外購能源與自產(chǎn)能源(企業(yè)二次能源)兩部分。外購能源(含動力)要緊有：水、煤氣、重油、電力、稀有氣體；自產(chǎn)能源(含動力)要緊有：蒸汽、氧、氮、氬、壓縮空氣?，F(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具有設(shè)備大型化、生產(chǎn)連續(xù)化、操作自動化等特點(diǎn)，對能源供應(yīng)的要求專門高，不僅要求能源供應(yīng)的數(shù)量大、品種多、質(zhì)量高，而且要求能源生產(chǎn)安全、供應(yīng)穩(wěn)固。能源治理中的任何疏忽或漏洞，一旦造成能源參數(shù)波動、質(zhì)量下降或供應(yīng)中斷，輕則導(dǎo)致生產(chǎn)專門，效率下降，重則造成生產(chǎn)癱瘓，設(shè)備損壞。因此，關(guān)于能源介質(zhì)的采購、加工、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、輸送和使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的治理，做到保質(zhì)保量，安全可靠，萬無一失。二、能源治理北興特鋼應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的能源治理，治理的具體內(nèi)容見下頁表10.1。

表10.1 能源治理的內(nèi)容序號名稱治理依據(jù)治理內(nèi)容摘要1能源需求打算能源消耗治理PDCA打算值治理1全廠能源打算值的統(tǒng)一編制2動力，能源需求打算編制（年季月）3能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)告4能源治理月報(bào)2能源日常平穩(wěn)調(diào)整治理系統(tǒng)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化操作1能源日常作業(yè)調(diào)整2供需打算的執(zhí)行3定修作業(yè)能源平穩(wěn)調(diào)整4故障和事故作業(yè)調(diào)整3能源質(zhì)量治理目標(biāo)治理1煤氣成分、熱值治理（包括重油）2各種氣體純度、壓力治理3水質(zhì)治理4蒸汽、電力有關(guān)質(zhì)量治理4能源安全、防災(zāi)治理重點(diǎn)操縱標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1能源安全治理2全公司防汛、防震組織治理5能源設(shè)備治理點(diǎn)檢定修制1能源設(shè)備治理2能源供應(yīng)當(dāng)設(shè)備的定點(diǎn)修理3能源設(shè)備定修打算，備件打算的提出4外委項(xiàng)目的提出5能源系統(tǒng)日常修理6節(jié)能治理目標(biāo)治理指標(biāo)體系自主治理1組織落實(shí)2熱能測試3節(jié)能考核

第十一章北興特鋼的運(yùn)輸治理一、概述運(yùn)輸是生產(chǎn)過程的延伸和組成部分。北興特鋼作為鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，原材料、半成品與成品品種較多、貨運(yùn)量大、高溫、笨重，這些特點(diǎn)使運(yùn)輸在生產(chǎn)運(yùn)作治理中占有重要地位。北興特鋼運(yùn)輸治理的目標(biāo)是安全、迅速和經(jīng)濟(jì)合理地組織運(yùn)輸，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常、有序地進(jìn)行。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動中存在隨機(jī)變動因素，運(yùn)輸工作應(yīng)本著為生產(chǎn)服務(wù)的原則，必須習(xí)慣生產(chǎn)中的變化，實(shí)行統(tǒng)一集中的有效治理。北興特鋼的運(yùn)輸要緊采納鐵路、汽車方式。運(yùn)輸治理的要緊工作包括：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算，編制月、周、日運(yùn)輸打算及按照生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整運(yùn)輸打算；運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行治理、運(yùn)輸實(shí)績治理。北興特鋼目前自身具備汽車運(yùn)輸能力，鐵路運(yùn)輸依靠北鋼集團(tuán)鐵路運(yùn)輸治理部門的統(tǒng)一和諧，由于北鋼集團(tuán)鐵路運(yùn)輸治理部門是北鋼集團(tuán)下屬部門，在北鋼集團(tuán)鐵路運(yùn)力緊張的情形下必定第一保證北鋼集團(tuán)運(yùn)力需求，在北興特鋼封閉獨(dú)立運(yùn)行的情形下，北鋼集團(tuán)鐵路運(yùn)輸治理部門缺乏為北興特鋼服務(wù)的主動性和主動性。因此，北興特鋼應(yīng)盡快與北鋼集團(tuán)和諧、理順雙方在鐵路運(yùn)輸方面的合作關(guān)系，幸免顯現(xiàn)北興特鋼投產(chǎn)后鐵路運(yùn)輸阻礙生產(chǎn)正常運(yùn)行的被動局面。二、運(yùn)輸作業(yè)打算的編制運(yùn)輸作業(yè)打算包括月、周、日打算，規(guī)定了保證企業(yè)月、周、日生產(chǎn)所需的運(yùn)輸工作量，也是組織相應(yīng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的依據(jù)。下面以月汽車運(yùn)輸為例，講明運(yùn)輸打算的編制方法及步驟。（1）收集、整理與打算有關(guān)的信息。包括：1）月生產(chǎn)作業(yè)打算，包括煉鋼、軋鋼的日作業(yè)打算，各車間的檢修打算；2）車輛修理打算；3）道路及附屬設(shè)施修理打算；4）上一周期運(yùn)輸作業(yè)實(shí)績。對上述信息進(jìn)行整理分析，把握運(yùn)輸作業(yè)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。（2）編制月度運(yùn)輸打算表。編制的依據(jù)是本月各車間生產(chǎn)打算及上述各項(xiàng)信息，月度運(yùn)輸打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：分月、周列出運(yùn)輸總量、車輛運(yùn)用打算（包括保有臺數(shù)、需用臺數(shù)、運(yùn)用臺數(shù)）、車輛檢修打算、人員安排打算等。

第十二章北興特鋼的生產(chǎn)安全治理北興特鋼的生產(chǎn)安全治理要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，追求生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)。生產(chǎn)安全治理從制定生產(chǎn)安全治理制度開始，生產(chǎn)安全治理制度的制定要嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和鋼鐵行業(yè)規(guī)范，結(jié)合北興特鋼具體實(shí)際。安全治理制度的制定分兩個(gè)層次，第一是公司級的安全治理制度，其要緊作用是明確公司的生產(chǎn)安全治理方針，明確各部門、車間及專業(yè)在公司生產(chǎn)安全治理方面分別具有的職責(zé)，第二層次是各部門、車間及專業(yè)配合公司整體安全生產(chǎn)打算、制度制定的部門安全生產(chǎn)制度，此制度在貫徹公司安全生產(chǎn)制度的同時(shí)，結(jié)合部門工作特點(diǎn)制定。北興特鋼生產(chǎn)安全治理的第一負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理，具體工作由生產(chǎn)助理總體負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人是部門生產(chǎn)安全治理第一負(fù)責(zé)人。各部門、車間、工序均設(shè)兼職安全員。每名職員均要與所在部門簽訂生產(chǎn)安全保證書，各部門、車間均與公司簽訂生產(chǎn)安全保證書。北興特鋼生產(chǎn)安全實(shí)施公司、部門和班組三級治理。公司級生產(chǎn)安全治理由企管部總體負(fù)責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝保證，機(jī)電裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備保證。有關(guān)防護(hù)設(shè)施和技術(shù)手段應(yīng)與生產(chǎn)線同步設(shè)計(jì)、施工和投入使用。安全教育和培訓(xùn)是職員樹立安全意識必不可少的重要手段，專門是對新職員和轉(zhuǎn)崗工必須及時(shí)進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。安全考核是生產(chǎn)安全治理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)安全治理的重點(diǎn)。要實(shí)施多級檢查，第一是操作工人自己的檢查，檢查的內(nèi)容