東財(cái)隨機(jī)-企業(yè)戰(zhàn)略管理11

東財(cái)隨機(jī)-企業(yè)戰(zhàn)略管理11A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.進(jìn)入障礙低D.市場(chǎng)壟斷2.企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a）。A.應(yīng)變性B.專業(yè)化C.多樣化D.打算性3.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。A.進(jìn)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)固后進(jìn)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（c）。A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D.在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位5.環(huán)境分析技術(shù)要緊有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（a）兩種。A.SWOT分析B.財(cái)務(wù)分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（d）提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫D.波特7.企業(yè)現(xiàn)在和今后應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成什么緣故性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了那個(gè)企業(yè)的（d）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)宗旨8.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的差不多邏輯關(guān)系是（a）。A.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)9.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b）有明顯的區(qū)不，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.本企業(yè)產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.原產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品10.在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（b）。A.市場(chǎng)開發(fā)B.收縮和舍棄戰(zhàn)略C.收成戰(zhàn)略D.堅(jiān)持戰(zhàn)略11.零散型產(chǎn)業(yè)是（b）。A.新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B.一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度專門低，沒有任何企業(yè)占有明顯的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生重大的阻礙C.指衰退產(chǎn)業(yè)D.指成熟產(chǎn)業(yè)12.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采納（a）較好。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略13.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個(gè)方面。A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略C.引進(jìn)人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略14.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（c）A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略15.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d）。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C.穩(wěn)固的低利潤(rùn)D.穩(wěn)固的高利潤(rùn)16.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（d）。A.前向一體化B.混合一體化C.橫向一體化D.后向一體化17.格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a）。A.組合戰(zhàn)略B.進(jìn)展戰(zhàn)略C.防備戰(zhàn)略D.穩(wěn)固進(jìn)展戰(zhàn)略18.迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。但是在法國(guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣故是忽視了（a）。A.社會(huì)文化因素B.政治法律因素C.技術(shù)因素D.經(jīng)濟(jì)因素19.關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977—1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B.以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)20.20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（c）。A.對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B.集中于單一業(yè)務(wù)C.以不有關(guān)行業(yè)的合并為特點(diǎn)D.大規(guī)模的縱向兼并1.購并戰(zhàn)略是指（ce）。A.兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求進(jìn)展的戰(zhàn)略C.包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體D.建立一個(gè)新的企業(yè)E.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求進(jìn)展的戰(zhàn)略2.在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之因此實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋╝bd）。A.它使得公司在全世界范疇內(nèi)尋求專利以愛護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.它使得公司能夠從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C.需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D.技術(shù)知識(shí)是沒有國(guó)界的3.關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ade）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)部分C.要緊闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D.是企業(yè)目標(biāo)的前提E.一樣包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面4.經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括（ae）。A.商譽(yù)B.人力資源C.財(cái)務(wù)資源D.組織資源E.技術(shù)資源5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（abcde）。A.降低人工費(fèi)用B.簡(jiǎn)化產(chǎn)品C.生產(chǎn)創(chuàng)新D.改進(jìn)設(shè)計(jì)E.材料節(jié)約6.企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式要緊有以下方式（abcde）。A.對(duì)外證券投資B.出口C.對(duì)外直截了當(dāng)投資D.許可證貿(mào)易E.非股權(quán)安排7.關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）。A.又稱職能層戰(zhàn)略，要緊涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提升組織效率C.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有專門重要的意義E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員8.并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)要緊體現(xiàn)在（acde）。A.人才技術(shù)協(xié)同B.市場(chǎng)協(xié)同C.經(jīng)營(yíng)協(xié)同D.生產(chǎn)協(xié)同E.財(cái)務(wù)協(xié)同9.關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.是一個(gè)體系C.不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾D.一樣包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)打算性E.是企業(yè)使命的具體化10.下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購的缺點(diǎn)？（abc）A.收購方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求B.它們專門昂貴同時(shí)通常需要借債融資C.談判專門復(fù)雜D.這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式一、單選題（共20道試題，共60分。）V1.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略2.關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977—1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B.以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)3.企業(yè)的內(nèi)部利益有關(guān)者，不包括（b）。A.經(jīng)理階層。一樣指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層治理人員B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.向企業(yè)投資的利益有關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D.企業(yè)職員4.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應(yīng)變性C.專業(yè)化D.多樣化5.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d）。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C.穩(wěn)固的低利潤(rùn)D.穩(wěn)固的高利潤(rùn)6.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（c）A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略7.公司使命是（a）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C.公司目標(biāo)的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析8.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（a）。A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)資源C.企業(yè)素養(yǎng)D.企業(yè)能力9.企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“進(jìn)展戰(zhàn)略”是指（a）A.強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向進(jìn)展B.指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況差不多保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范疇和水平上的戰(zhàn)略C.指那些沒有進(jìn)展或者進(jìn)展?jié)摿ｉT渺茫的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D.公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略10.企業(yè)現(xiàn)在和今后應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成什么緣故性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了那個(gè)企業(yè)的（d）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)宗旨11.（c）要緊涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的咨詢題，涉及決策咨詢題的時(shí)刻跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.市場(chǎng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色能夠給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內(nèi)部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供專門的產(chǎn)品和服務(wù)13.造成產(chǎn)業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.進(jìn)入障礙低D.市場(chǎng)壟斷14.格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a）。A.組合戰(zhàn)略B.進(jìn)展戰(zhàn)略C.防備戰(zhàn)略D.穩(wěn)固進(jìn)展戰(zhàn)略15.企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a）。A.應(yīng)變性B.專業(yè)化C.多樣化D.打算性16.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的差不多邏輯關(guān)系是（a）。A.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)17.列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產(chǎn)的低成本C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)18.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采納（a）較好。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略19.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（c）。A.對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何阻礙經(jīng)濟(jì)的分析B.由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C.一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和進(jìn)展方向D.對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互阻礙的分析20.（b）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略一、單選題（共20道試題，共60分。）V1.列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產(chǎn)的低成本C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)2.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采納（a）較好。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略3.在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（b）。A.市場(chǎng)開發(fā)B.收縮和舍棄戰(zhàn)略C.收成戰(zhàn)略D.堅(jiān)持戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念第一由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和治理學(xué)家（a）提出的。A.內(nèi)格爾B.法約爾C.魁因D.波特5.迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。但是在法國(guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣故是忽視了（a）。A.社會(huì)文化因素B.政治法律因素C.技術(shù)因素D.經(jīng)濟(jì)因素6.在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（d）。A.另辟蹊徑B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.市場(chǎng)滲透7.（c）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A.品牌忠誠度B.預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)C.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.零散型產(chǎn)業(yè)是（b）。A.新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B.一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度專門低，沒有任何企業(yè)占有明顯的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生重大的阻礙C.指衰退產(chǎn)業(yè)D.指成熟產(chǎn)業(yè)9.企業(yè)的內(nèi)部利益有關(guān)者，不包括（b）。A.經(jīng)理階層。一樣指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層治理人員B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.向企業(yè)投資的利益有關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D.企業(yè)職員10.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。A.進(jìn)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)固后進(jìn)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略11.造成產(chǎn)業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.進(jìn)入障礙低D.市場(chǎng)壟斷12.關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977—1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B.以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)13.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色能夠給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內(nèi)部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供專門的產(chǎn)品和服務(wù)14.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b）有明顯的區(qū)不，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.本企業(yè)產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.原產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品15.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（d）提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫D.波特16.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（a）。A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)資源C.企業(yè)素養(yǎng)D.企業(yè)能力17.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個(gè)方面。A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略C.引進(jìn)人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略18.國(guó)際化戰(zhàn)略是指（a）。A.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B.歐盟國(guó)家的整合C.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D.美國(guó)公司為了抗擊在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。19.（c）要緊涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的咨詢題，涉及決策咨詢題的時(shí)刻跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.市場(chǎng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應(yīng)變性C.專業(yè)化D.多樣化二、多選題（共10道試題，共40分。）V1.一體化戰(zhàn)略的類型要緊有（ace）。A.縱向一體化B.向前一體化C.橫向一體化D.向后一體化E.混合一體化2.差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)包括（abde）。A.增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力B.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.躲開了在大范疇內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直截了當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)D.形成和提升產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙E.降低替代品的威逼3.關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）。A.又稱職能層戰(zhàn)略，要緊涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提升組織效率C.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有專門重要的意義E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員4.在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情形？（bcd）A.金牛類B.明星類C.咨詢題類D.瘦狗類5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（abcde）。A.降低人工費(fèi)用B.簡(jiǎn)化產(chǎn)品C.生產(chǎn)創(chuàng)新D.改進(jìn)設(shè)計(jì)E.材料節(jié)約6.關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.是一個(gè)體系C.不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾D.一樣包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)打算性E.是企業(yè)使命的具體化7.企業(yè)宏觀環(huán)境要緊包括（acde）等宏觀因素。A.政治法律B.財(cái)政貨幣政策C.經(jīng)濟(jì)D.社會(huì)文化E.技術(shù)8.權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權(quán)力”，指（be）。A.即職權(quán)B.其阻礙力在各個(gè)方面C.即政治D.是指從上到下的操縱權(quán)力E.是指?jìng)€(gè)人或利益有關(guān)者能夠采取（或者講服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆?dòng)的能力9.講明進(jìn)展中國(guó)家對(duì)外投資行為的要緊代表理論有：（abcde）。A.人力資本理論B.小規(guī)模技術(shù)理論C.投資誘發(fā)要素組合理論D.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論E.投資進(jìn)展周期理論10.從價(jià)值鏈各功能的相互和諧角度研究跨國(guó)企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面展開（cde）。A.中心資源尋求和分散資源尋求B.內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求C.研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的和諧D.生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷的和諧E.市場(chǎng)營(yíng)銷與研究開發(fā)的和諧一、單選題（共

20

道試題，共

60

分。）1.

一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了那個(gè)企業(yè)的（b）。A.企業(yè)環(huán)境B.企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)宗旨

2.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色能夠給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內(nèi)部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供專門的產(chǎn)品和服務(wù)

3.

國(guó)際化戰(zhàn)略是指（a）。A.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B.歐盟國(guó)家的整合C.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D.美國(guó)公司為了抗擊在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。

4.

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個(gè)方面。A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略C.引進(jìn)人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略

5.

企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應(yīng)變性C.專業(yè)化D.多樣化

6.

戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念第一由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和治理學(xué)家（a）提出的。A.內(nèi)格爾B.法約爾C.魁因D.波特

7.

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（c）。A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D.在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位

8.

美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們期望成為汽車租賃業(yè)中進(jìn)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，那個(gè)口號(hào)表明了該公司的（a）。A.企業(yè)愿景B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.社會(huì)責(zé)任

9.

造成產(chǎn)業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.進(jìn)入障礙低D.市場(chǎng)壟斷

10.

在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（d）。A.另辟蹊徑B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.市場(chǎng)滲透

11.

公司使命是（a）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C.公司目標(biāo)的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析

12.

列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產(chǎn)的低成本C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)

13.

在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（b）。A.市場(chǎng)開發(fā)B.收縮和舍棄戰(zhàn)略C.收成戰(zhàn)略D.堅(jiān)持戰(zhàn)略

14.

所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b）有明顯的區(qū)不，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.本企業(yè)產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.原產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品

15.

關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977—1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B.以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)

16.

企業(yè)的內(nèi)部利益有關(guān)者，不包括（b）。A.經(jīng)理階層。一樣指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層治理人員B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.向企業(yè)投資的利益有關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D.企業(yè)職員

17.

價(jià)值鏈理論所依據(jù)的差不多邏輯關(guān)系是（a）。A.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)

18.

企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a）。A.應(yīng)變性B.專業(yè)化C.多樣化D.打算性

19.

沒有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（b）。A.轉(zhuǎn)換成本高B.產(chǎn)品同質(zhì)性高C.市場(chǎng)集中度高D.產(chǎn)品差異性高

20.

進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d）。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C.穩(wěn)固的低利潤(rùn)D.穩(wěn)固的高利潤(rùn)

二、多選題（共

10

道試題，共

40

分。）1.

關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.是一個(gè)體系C.不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾D.一樣包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)打算性E.是企業(yè)使命的具體化

2.

經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括（ae）。A.商譽(yù)B.人力資源C.財(cái)務(wù)資源D.組織資源E.技術(shù)資源

3.

關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）。A.又稱職能層戰(zhàn)略，要緊涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提升組織效率C.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有專門重要的意義E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

4.

關(guān)于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（bd）。A.要針對(duì)持續(xù)變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B.需要按照企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)能夠競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互和諧C.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E.是指企業(yè)戰(zhàn)略

5.

關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ade）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)部分C.要緊闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D.是企業(yè)目標(biāo)的前提E.一樣包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面

6.

企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ace）等三個(gè)層次。A.公司戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.職能戰(zhàn)略

7.

緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ade）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.堅(jiān)持戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.舍棄戰(zhàn)略

8.

關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace）。A.要針對(duì)持續(xù)變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由C.要緊任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

9.

聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這一收購屬于（abc）。A.直截了當(dāng)收購B.綜合證券收購C.橫向并購D.縱向并購E.間接收購

10.

戰(zhàn)略目標(biāo)的差不多目標(biāo)有（abce）。A.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)B.進(jìn)展目標(biāo)C.市場(chǎng)目標(biāo)D.價(jià)格目標(biāo)E.利潤(rùn)目標(biāo)

一、單選題（共

20

道試題，共

60

分。）1.

環(huán)境分析技術(shù)要緊有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（a）兩種。A.SWOT分析B.財(cái)務(wù)分析C.核心能力分析D.生命周期分析法

2.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色能夠給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內(nèi)部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供專門的產(chǎn)品和服務(wù)

3.

戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a）。A.兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B.一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D.某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采納相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)

4.

零散型產(chǎn)業(yè)是（b）。A.新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B.一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度專門低，沒有任何企業(yè)占有明顯的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生重大的阻礙C.指衰退產(chǎn)業(yè)D.指成熟產(chǎn)業(yè)

5.

在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采納（a）較好。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

6.

如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。A.進(jìn)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)固后進(jìn)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

7.

在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（d）。A.另辟蹊徑B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.市場(chǎng)滲透

8.

企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“進(jìn)展戰(zhàn)略”是指（a）A.強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向進(jìn)展B.指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況差不多保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范疇和水平上的戰(zhàn)略C.指那些沒有進(jìn)展或者進(jìn)展?jié)摿ｉT渺茫的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D.公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

9.

迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。但是在法國(guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣故是忽視了（a）。A.社會(huì)文化因素B.政治法律因素C.技術(shù)因素D.經(jīng)濟(jì)因素

10.

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（a）。A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)資源C.企業(yè)素養(yǎng)D.企業(yè)能力

11.

20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（c）。A.對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B.集中于單一業(yè)務(wù)C.以不有關(guān)行業(yè)的合并為特點(diǎn)D.大規(guī)模的縱向兼并

12.

美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們期望成為汽車租賃業(yè)中進(jìn)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，那個(gè)口號(hào)表明了該公司的（a）。A.企業(yè)愿景B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.社會(huì)責(zé)任

13.

列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產(chǎn)的低成本C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)

14.

沒有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（b）。A.轉(zhuǎn)換成本高B.產(chǎn)品同質(zhì)性高C.市場(chǎng)集中度高D.產(chǎn)品差異性高

15.

“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

16.

企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應(yīng)變性C.專業(yè)化D.多樣化

17.

國(guó)際化戰(zhàn)略是指（a）。A.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B.歐盟國(guó)家的整合C.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D.美國(guó)公司為了抗擊在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。

18.

公司使命是（a）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C.公司目標(biāo)的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析

19.

造成產(chǎn)業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.進(jìn)入障礙低D.市場(chǎng)壟斷

20.

價(jià)值鏈理論所依據(jù)的差不多邏輯關(guān)系是（a）。A.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)

二、多選題（共

10

道試題，共

40

分。）1.

企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式要緊有以下方式（abcde）。A.對(duì)外證券投資B.出口C.對(duì)外直截了當(dāng)投資D.許可證貿(mào)易E.非股權(quán)安排

2.

異化戰(zhàn)略的類型有（acd）。A.人事差異化B.價(jià)格差異化C.形象差異化D.產(chǎn)品差異化E.財(cái)務(wù)差異化

3.

一體化戰(zhàn)略的類型要緊有（ace）。A.縱向一體化B.向前一體化C.橫向一體化D.向后一體化E.混合一體化

4.

在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之因此實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋╝bd）。A.它使得公司在全世界范疇內(nèi)尋求專利以愛護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.它使得公司能夠從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C.需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D.技術(shù)知識(shí)是沒有國(guó)界的

5.

按照波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面要緊內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（acde）。A.自我假設(shè)B.替代性C.現(xiàn)行戰(zhàn)略D.以后的目標(biāo)E.潛在能力

6.

不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（bcd）而實(shí)現(xiàn)。A.因特網(wǎng)和電子商務(wù)B.政府命令C.公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D.增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性

7.

企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（cde）。A.主營(yíng)產(chǎn)品分析B.核心地位分析C.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析D.核心能力分析E.核心產(chǎn)品分析

8.

對(duì)核心能力整合的差不多方式有（ace）。A.技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)組合C.技術(shù)的功能性組合D.技術(shù)整合E.技術(shù)融合

9.

衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要緊選擇有（abde）。A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.快速退出戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.領(lǐng)先戰(zhàn)略E.觀望戰(zhàn)略

10.

關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace）。A.要針對(duì)持續(xù)變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由C.要緊任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員

一、單選題（共

20

道試題，共

60

分。）1.

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）。A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D.在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位

2.

造成產(chǎn)業(yè)零散的緣故不包括（）。A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C.進(jìn)入障礙低D.市場(chǎng)壟斷

3.

戰(zhàn)略聯(lián)盟指（）。A.兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B.一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D.某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采納相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)

4.

鈔票德勒（Chandler，A.D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B.戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)差不多上從企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中持續(xù)演化的累積成效，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策C.美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.結(jié)構(gòu)會(huì)阻礙戰(zhàn)略

5.

國(guó)際化戰(zhàn)略是指（）。A.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B.歐盟國(guó)家的整合C.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D.美國(guó)公司為了抗擊在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。

6.

關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977—1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)“跨國(guó)公司”的定義，以下表述正確的是（）。A.以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B.以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C.以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)

7.

公司使命是（）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質(zhì)與存在理由B.產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C.公司目標(biāo)的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析

8.

“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（）提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫D.波特

9.

戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念第一由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和治理學(xué)家（）提出的。A.內(nèi)格爾B.法約爾C.魁因D.波特

10.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（）。A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色能夠給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內(nèi)部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供專門的產(chǎn)品和服務(wù)

11.

安索夫（Ansoff）矩陣是（）。A.一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)判，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法B.把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平穩(wěn)咨詢題C.研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的差不多框架，又稱“產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣D.美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣

12.

下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（）A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略

13.

在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（）。A.另辟蹊徑B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.市場(chǎng)滲透

14.

（）要緊涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的咨詢題，涉及決策咨詢題的時(shí)刻跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.市場(chǎng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

15.

格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。A.組合戰(zhàn)略B.