管理學(xué)復(fù)習(xí)資料

管理活動(dòng)的本質(zhì) 在管理者的技能中，將觀點(diǎn)構(gòu)想出來并加以解決以及將關(guān)系抽象化的精神能力是 管理人員與普通工作人員的區(qū)別在 在組織中，最有潛力、最為重要的資源 西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，兩者分辨原則 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，擬定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素 事業(yè)部制的管理原則是 激勵(lì)的盼望理論可定量地描述 在激勵(lì)工作中，最為重要的是發(fā)現(xiàn)職工 人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度 對(duì)于一種以自我實(shí)現(xiàn)需要占據(jù)主導(dǎo)地位的員工來說，最有效的激勵(lì)方法 二．單選題（10220亨利·明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色能夠歸入三大類， C.人際角色、信息角色與技術(shù)角 三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的狀況下,以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲--45歲男性消費(fèi)者之間的有關(guān)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了含有針對(duì)性的旅游路線和項(xiàng)目,并進(jìn)行了前期宣 C.技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)，但概念技能 D.技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能 C.非必定型決 D.非擬定型決 B.戰(zhàn)術(shù)決 D.風(fēng)險(xiǎn)型決 C.德爾菲 選用若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的辦法，稱為 組織文化的功效重要體現(xiàn) C.強(qiáng)化功效、導(dǎo)向功效和約束功 D.強(qiáng)化功效、適應(yīng)功效和約束功西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，兩者分辨原則是 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活 B.例行問題與非例行問C.最優(yōu)原則或滿意原 網(wǎng)絡(luò)圖中的“核心線路”是指 計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過程，其環(huán)節(jié)涉及 A.預(yù)測(cè)、決策、制訂方案B.擬定目的、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制訂計(jì)劃、預(yù)算C.預(yù)測(cè)、決策、制訂方案、預(yù)算D.擬定目的、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案內(nèi)容?()主管所處管理層次，下屬工作相似性，計(jì)劃完善程度，非管理事務(wù)多少。管理層次產(chǎn)生的重要因素是 C.權(quán)責(zé)明確的需 () B.戰(zhàn)術(shù)決 D.風(fēng)險(xiǎn)型決 （）明該公司在管理方面存在著什么問題？() C.各部門職責(zé)不 種組織以失敗而告終。它失敗的因素是違反了：（） C.例外原 D.機(jī)構(gòu)精干原在制度分權(quán)和授權(quán)的問題上，下列哪一種理解是不對(duì)的的 C.授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有監(jiān)控權(quán)和對(duì)應(yīng)責(zé)任。冰山理論更強(qiáng)調(diào) ）的作 C.組織創(chuàng) D.組織構(gòu) C.環(huán)式溝 D.全通道式溝三、不定項(xiàng)選擇題（10220 管理的對(duì)象 B.被管理 D.組亨利·明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色能夠歸入三大類， 目的管理的優(yōu)點(diǎn) 5下列有關(guān)扁平構(gòu)造與高架構(gòu)造的比較中，描述對(duì)的的 決策理論重要有 從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為 集體決策辦法重要有 B.名義小組技 D.波士頓矩陣9.政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)重要有 B.生產(chǎn)能 D.獲利能10波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及 11.慣用的不擬定型決策辦法有 12（） B.被管理人員的工作差別較 E.下屬在空間上比較分13.下面有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的敘述中對(duì)的的 ）C.E.14政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中根據(jù)通貨膨脹率來調(diào)節(jié)利率，這屬 ） C.自適應(yīng)控 D.反饋控 事業(yè)部型構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)是 B.能增進(jìn)資源的有效整C.便于培養(yǎng)“多面手”級(jí)管理通 組織設(shè)計(jì)的原則重要有 C.責(zé)權(quán)對(duì)等原 D.柔性經(jīng)濟(jì)原 組織生命周期理論將組織的發(fā)展劃分為 組織招聘員工的渠道重要有 C.員工或關(guān)聯(lián)人員推 有關(guān)按產(chǎn)品來劃分部門，下列哪些說法是對(duì)的的 20布萊克和穆頓的