如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力？大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”，還有比較學院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結果。其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標確定以后來延伸思考的！中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！眻?zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。二、影響執(zhí)行力的因素

影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因為文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。（一）自律（二）制定工作目標導向，認真負責1、事先設定2、事中控制3、事后總結（三）擁有良好的心態(tài)和信念案例:約翰·庫提斯認真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？觀約翰·庫緹斯視頻感悟無論您是一個什么樣的人，都要敢于面對自己，面對人生辦法總比困難多做一個積極奮進的人強者生存相信自己，沒什么不可能面對真實的自己，不斷自我鼓勵心有多大，舞臺就有多大人生本平凡，同時也充滿奇跡敢于突破重重困難搶分時刻作為公司的一名員工，我們應該以什么樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實例）影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，每個人都會有自己的一種職業(yè)的安全感，這是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。（四）專注（五）提前行動（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念案例：愛崗敬業(yè)：白求恩精神問題：白求恩的這種敬業(yè)精神給我們帶來什么啟發(fā)？觀白求恩視頻感悟敬業(yè)才能優(yōu)秀，優(yōu)秀才能出眾，出眾才能卓越。只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。成功的老板當年都是優(yōu)秀的、敬業(yè)的員工。如中國的打工皇帝：唐駿如中國的打工皇后：董明珠、吳士宏影響執(zhí)行力的第三根源是對管理層的認同，這是非常重要的。案例：西點軍校沒有借口：佛家講：因果關系；執(zhí)行講：果因關系；結論：先講原因，再講結果，讓他擁有找借口的力量；先講結果，再講原因，讓他沒有找借口的底氣。（1）請問這個月是什么月？（沒有借口月）；（2）請問你剛才在干什么？（對不起，剛才找借口了）；（3）請問你下一步怎么辦？（不會找借口了，要成果）；（4）請問你是說說還是承諾？（是承諾）；（5）如果是承諾，意味著什么？（用生命捍衛(wèi)承諾）；（6）萬一承諾的做不到怎么辦？

結果執(zhí)行力的三個觀念影響執(zhí)行力的第四根源是低水平的流程建設。影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏良好的自我管理。執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。（四）工作作風不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧執(zhí)行力不佳的原因分析

1、目標管理的五大技巧（原則）制定的目標必須明確制定的目標可以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標和其他目標必須關聯(lián)實現(xiàn)目標的時限性搶分時刻為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？1、知識不夠用——學而不多，用非所學2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、責任感不強——事不關己，高高掛起5、心態(tài)不正常——打工心態(tài)，斤斤計較6、習慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅強——知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當——路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位——既不上報，也不交流三、如何打造良好的執(zhí)行力一、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走（二）舍我其誰的責任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標的定力（五）貫徹到底的堅定意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責任和使命二、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做故事：死神的賬單

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。

一個人一生的時間帳目表時間管理的六項基本方法：1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀律

三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結果第一，理由第二三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：1、結果提前2、自我退后3、鎖定目標4、簡單重復在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。

亮劍精神看完這個故事您有什么啟發(fā)？啟示1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓練；3、不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責人；4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？執(zhí)行力文化要有憂患意識有不怕失敗的雄心要做狼，決不做羊要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔責任良好的溝通氛圍正確的角色定位營造執(zhí)行力文化

一切行動聽指揮—海爾的執(zhí)行力只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。

六、提高團隊成員的歸屬感（一）團隊是一個“家”（二）沒有完美的個人，只有完美的團隊（三）融入團隊生活（四）團隊第一，個人第二