施工管理成本控制培訓講義

施工管理本錢控制廣州市魯班建筑集團有限公司2024.10主講：蔣能貴主要講解內(nèi)容1、施工工程管理2、施工工程本錢控制第一章施工工程管理第一節(jié)施工工程管理的全過程和目標管理第二節(jié)施工工程管理組織第一節(jié)施工工程管理的全過程和目標管理一、施工工程管理的全過程二、施工工程管理的指導思想三、施工工程目標管理第一節(jié)施工工程管理的全過程和目標管理一、施工工程管理的全過程施工工程管理是施工單位進行的工程管理，其管理過程從參加工程建設(shè)投標開始至保修期結(jié)束，分為五個階段。1、投標簽約階段的管理施工單位在該階段工程管理的主要任務(wù)是承攬到參入投標的工程。主要應(yīng)做好以下工作：〔1〕作出是否參加投標的決策；〔2〕收集相關(guān)信息〔企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場、工程情況、建設(shè)單位情況〕；〔3〕組織人員編寫投標書；〔4〕報送投標書，參入開標；〔5〕收到中標通知書后，與招標方商簽施工合同。2、施工準備階段的管理這個階段的主要工作是使工程具備開工條件(三通一平：路、水、電及場地平整)，主要應(yīng)做好以下幾個工作：〔1〕組建工程經(jīng)理部，配備相應(yīng)人員；〔2〕編寫施工工程管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計；〔3〕進行施工現(xiàn)場準備；〔4〕人員、材料、設(shè)備的準備；〔5〕協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)；〔6〕填寫開工申請報告，待批開工。3、施工階段的管理這個階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達竣工驗收的條件。主要應(yīng)進行以下幾個工作：〔1〕按施工工程管理實施規(guī)劃〔或施工組織設(shè)計〕進行施工；〔2〕做好合同管理工作；〔索賠、反索賠、防止被索賠，工程變更、現(xiàn)場簽證〕；〔3〕做好信息管理；〔4〕做好組織協(xié)調(diào)工作。4、竣工驗收階段的管理這一階段的主要任務(wù)是做好工程工程的交驗及結(jié)算工作。具體應(yīng)做好以下工作：〔1〕竣工驗收準備〔工程實體、資料〕；其中資料分為：工程竣工驗收資料和工程結(jié)算資料〔2〕參入工程竣工驗收；〔3〕工程及資料移交；〔5〕竣工結(jié)算；〔6〕總結(jié)。5、回訪保修階段的管理這個階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時保修，保證保修款的收回。主要應(yīng)做好以下工作：〔1〕及時做好回訪〔定期、季節(jié)性、保修期滿前〕；〔2〕接到維修電話后，及時組織人員進行維修；〔3〕保修期滿后，及時結(jié)算保修款。施工工程管理的程序見圖2-1投標承包簽訂合同建立工程管理組織施工準備與規(guī)劃施工過程中的管理竣工驗收回訪保修管理圖2-1施工工程管理程序二、施工工程管理的指導思想1、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想；2、依靠市場、推動市場開展的思想；3、系統(tǒng)管理的思想；4、現(xiàn)代化管理思想。三、施工工程目標管理1、目標管理的概念〔1〕定義：目標管理〔MBO-ManagementbyObjectives)是指組織中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標?！?〕目標管理的特點：以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換成具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。目標管理的精髓是以目標指導行動，目標管理是面向未來的主動管理。2、目標管理過程?根據(jù)工程目標確定施工工程管理組織及組織內(nèi)管理層次；?目標分解；?目標責任落實，并賦予相應(yīng)的權(quán)利；?目標的動態(tài)控制；?目標實施結(jié)果評價。第二節(jié)施工工程管理組織一、工程管理組織原理二、施工工程組織形式〔一〕工作隊式工程組織〔二〕部門控制式工程組織〔三〕矩陣制式工程組織〔四〕事業(yè)部制式工程組織〔五〕直線制式工程組織〔六〕直線職能制工程組織〔七〕工程經(jīng)理部組織形式確實定三、施工工程經(jīng)理部四、施工工程管理制度五、施工工程經(jīng)理〔一〕施工工程經(jīng)理的地位〔二〕施工工程經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益〔三〕施工工程經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng)〔四〕施工工程經(jīng)理的工作內(nèi)容第二節(jié)施工工程管理組織一、工程管理組織原理1、概念工程管理組織〔工程經(jīng)理部〕是由一定的領(lǐng)導體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度、工作流程等構(gòu)成的有機整體。施工工程管理組織是指為了實現(xiàn)施工工程管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工工程目標所進行的各項組織工作的總稱。2、工作內(nèi)容〔1〕組織機構(gòu)的設(shè)置?根據(jù)施工工程管理目標及任務(wù)，建立合理的工程管理組織結(jié)構(gòu)，包括管理層次的劃分、部門的設(shè)置；?根據(jù)管理業(yè)務(wù)性質(zhì)和責權(quán)對等的原那么，規(guī)劃各部門、各崗位的職責范圍，賦予相應(yīng)的權(quán)限，并建立必要的規(guī)章制度；?根據(jù)分工協(xié)作的要求，規(guī)劃各部門和各崗位的相互關(guān)系，建立各種信息的溝通渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原那么和方法。

〔2〕組織機構(gòu)的運行?根據(jù)才職相稱的原那么，配備符合要求的管理人員，使他們在各自的崗位上履行職責、行使權(quán)力、交流信息，正確開展管理活動；?對管理人員進行培訓、鼓勵、考核和獎懲，以提高其素質(zhì)和士氣，通過共同努力實現(xiàn)工程管理目標；〔3〕組織機構(gòu)的調(diào)整根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有工程管理機構(gòu)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對原有工程管理組織系統(tǒng)進行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂、責任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調(diào)整等。3、施工工程管理組織機構(gòu)設(shè)置的原那么〔1〕目的性原那么根據(jù)所要完成的工程目標設(shè)置、因事設(shè)工程機構(gòu)、定編制，定管理制度、定規(guī)章制度，按編制設(shè)崗位、定職責、定人員，以職責授權(quán)利、定制度?！?〕精干高效原那么施工工程管理組織機構(gòu)應(yīng)盡量減少層次、簡化機構(gòu)，一人多職、精干高效。〔3〕管理跨度與管理層次相統(tǒng)一原那么管理跨度指橫向，管理層次指縱向，兩者相互制約，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和管理人員的素質(zhì)、能力，確定合理的管理跨度和管理層次?！?〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么施工工程管理活動中，客觀存在著不同單位工程之間，不同組織、工種、作業(yè)之間，不同職能部門、作業(yè)班組之間，以及和外部單位、環(huán)境之間的從橫交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系。設(shè)計施工工程管理機構(gòu)時，應(yīng)使管理組織機構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責權(quán)限、人員配備、工作流程、信息溝通等方面與工程工程施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，充分表達責、權(quán)、利的統(tǒng)一，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密的組織系統(tǒng)。

〔5〕彈性和流動性原那么在施工過程中的不同階段不同時間，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求等條件的變化，對施工工程管理組織機構(gòu)及時做出相應(yīng)的調(diào)整和變動?！?〕工程組織與企業(yè)組織一體化的原那么施工工程管理組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成局部，它的組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，表達一體化的原那么，以便于企業(yè)對其進行領(lǐng)導和管理?！?〕彈性和流動性原那么工程經(jīng)理部〔簡稱工程部〕是臨時組建的機構(gòu)，隨工程產(chǎn)生而產(chǎn)生，工程任務(wù)完成而結(jié)束，新的工程產(chǎn)生成立新的工程部〔人員也是臨時組建〕。4、施工工程管理〔1〕施工工程管理機構(gòu)設(shè)置〔2〕工程合同管理〔3〕工程進度管理〔4〕工程質(zhì)量管理〔5〕工程本錢管理〔1〕施工工程管理機構(gòu)設(shè)置工程經(jīng)理部是施工工程管理的機構(gòu)，它是由工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進行工程管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)，承擔工程實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。工程經(jīng)理部應(yīng)有工程經(jīng)理領(lǐng)導，接收組織職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、效勞和考核，并負責對工程資源的合理使用和動態(tài)管理。工程經(jīng)理部應(yīng)在工程啟動前建立，并在工程竣工驗收、審計完成后按合同約定解體?！?〕施工工程管理機構(gòu)設(shè)置建立工程經(jīng)理部應(yīng)遵循以下步驟：根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)工程管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；確定工程經(jīng)理部的組織設(shè)置；確定人員的職責、分工和權(quán)限；制定工作制度、考核制度與獎懲制度；工程經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定；工程經(jīng)理部所所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理批準；工程經(jīng)理部人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場的經(jīng)營、方案、合同、溫度、工程、技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢、勞務(wù)、物資、機具、生活和文明施工等需要，并在此根底上動態(tài)的設(shè)置、優(yōu)化部門，通常一個工程經(jīng)理部應(yīng)包括經(jīng)營核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備、監(jiān)控管理和測試計量等部門?！?〕施工工程管理機構(gòu)設(shè)置建筑工程組織機構(gòu)圖〔1〕施工工程管理機構(gòu)設(shè)置施工工程經(jīng)理部實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理責任制的核心是工程經(jīng)理承擔實現(xiàn)工程管理目標責任書確定的責任，它是評價工程經(jīng)理績效的依據(jù)。工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程管理實施目標；組織與工程經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配；工程設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；工程需用資源的提供方式和核算方法；法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項；工程經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險；工程管理目標的評價的原那么、內(nèi)容和方法；對工程經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和方法；工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。〔2〕工程合同管理工程經(jīng)理部應(yīng)建立合同管理制度，并設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責合同管理工作，其合同管理的主要內(nèi)容是合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作，有效的合同管理機制是保證建筑工程工程施工順利的根底，工程經(jīng)理部應(yīng)樹立合同管理的理念，加強工程合同管理工作。〔2〕工程合同管理在合同管理制度中，工程合同實施方案的制定是工程經(jīng)理部合同管理的一項重要工作。為此，工程經(jīng)理部要在充分討論的根底上，建立合同實施保證體系。合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，這要求工程經(jīng)理部實現(xiàn)電子化管理。承包商應(yīng)對其同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包商所簽訂的各分包合同及自行完成工作責任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責任，在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求。完善的合同實施保證體系工程合同實施控制的有效進行，確保工程目標的實現(xiàn)?！?〕工程進度管理工程經(jīng)理部應(yīng)組織建立工程進度管理制度，制度進度管理目標，目標應(yīng)按工程實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。工程經(jīng)理部應(yīng)按一定的程序進行進度管理：制定進度方案；進行進度方案交底，落實責任；實施進度方案，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度方案進行調(diào)整；編制進度報告，報送組織管理部門。在建筑工程工程實施過程中，進度的控制管理是一項重要的內(nèi)容。〔3〕工程進度管理〔3〕工程進度管理流水施工橫道圖〔3〕工程進度管理無節(jié)奏流水施工橫道圖〔3〕工程進度管理時標網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進度管理帶時標的網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進度管理雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進度管理雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖〔3〕工程進度管理時標網(wǎng)絡(luò)方案圖〔4〕工程質(zhì)量管理建筑工程施工工程質(zhì)量方案是指確定施工工程的質(zhì)量目標和如何到達這些質(zhì)量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。施工工程質(zhì)量方案的主要內(nèi)容包括：〔1〕編制依據(jù)〔2〕工程概況〔3〕質(zhì)量目標〔4〕組織機構(gòu)〔5〕質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述〔6〕必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、效勞、檢驗和試驗程度等〔7〕確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導書〔8〕與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求〔9〕改進和完善質(zhì)量方案的程序〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理一、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理總體要求建筑結(jié)構(gòu)工程原材料、構(gòu)配件主要有鋼材、水泥、砂、石、磚、商品混泥土和混凝土構(gòu)件等，它直接決定著建筑結(jié)構(gòu)的平安，因此，建筑結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、品種、型號和質(zhì)量等，必須滿足設(shè)計和有關(guān)標準、標準的要求。二、建筑材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料的取樣，檢驗試驗方法，材料的使用范圍和施工要求等。三、建筑材料質(zhì)量的控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理四、進場材料質(zhì)量控制要點1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家2.合理組織材料供給，確保施工正常進行3.合理組織材料使用，減少材料損失4.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)5.要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料6.加強現(xiàn)場材料管理

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的根本要求〔一〕材料進場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料方案和有關(guān)標準進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄。質(zhì)量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學性能試驗。驗證結(jié)果報監(jiān)理工程師審批?！捕超F(xiàn)場驗證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標準規(guī)定降級使用?！踩硨τ诠こ滩少彽奈镔Y，業(yè)主的驗證不能代替工程對采購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資，工程的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任?！菜摹澄镔Y進場驗收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有疑心時，要單獨堆放該局部物資，待資料齊全和復(fù)驗合格后，方可使用?！参濉硣澜粤映浜?，偷工減料?！擦骋獓栏癜词┕そM織平面布置圖進行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。檢驗與未檢驗物資應(yīng)標明分開碼放，防止非預(yù)期使用。應(yīng)做好各類物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的根本要求〔一〕材料進場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料方案和有關(guān)標準進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄。質(zhì)量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學性能試驗。驗證結(jié)果報監(jiān)理工程師審批。〔二〕現(xiàn)場驗證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標準規(guī)定降級使用。〔三〕對于工程采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替工程對采購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資，工程的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任?！菜摹澄镔Y進場驗收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有疑心時，要單獨堆放該局部物資，待資料齊全和復(fù)驗合格后，方可使用?！参濉硣澜粤映浜?，偷工減料。〔六〕要嚴格按施工組織平面布置圖進行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。檢驗與未檢驗物資應(yīng)標明分開碼放，防止非預(yù)期使用。應(yīng)做好各類物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好

〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理六、鋼材和水泥等主要材料的質(zhì)量管理要求〔一〕鋼材的質(zhì)量管理要求1.必須是由國家批準的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明。2.每批供給的鋼材必須具有出廠合格證。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱、品種、型號、出廠日期、批量、爐號、每個爐號的生產(chǎn)數(shù)量、供給數(shù)量、主要化學成分和物理機械性能等，并加蓋生產(chǎn)廠家公章。3.但凡進口的鋼材必須有商檢報告。4.進入施工現(xiàn)場的沒一批鋼材，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見證下，按每一批量不超過60t進行見證取樣，封樣送檢復(fù)試，檢測鋼材的物理機械性能〔有時還需做化學性能分析〕是否滿足標準要求。進口的鋼材還必須做化學成分分析檢測，合格前方可使用。5.進入施工現(xiàn)場每一批鋼材，應(yīng)標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理〔二〕水泥的質(zhì)量管理要求1.必須是由國家批準的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明。2.每批供給的水泥必須具有出廠合格證。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱、品種、規(guī)格、型號、出廠日期、批量、主要化學成分和強度值，并加蓋生產(chǎn)廠家公章。合格證分為3d和28d強度報告。3.但凡進口的水泥必須有商檢報告。4.進入施工現(xiàn)場的每一批水泥，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見證下，按袋裝水泥每一批量不超過200t(散裝水泥每一批量不超過500t)進行見證取樣，封樣送檢復(fù)試，主要是檢測水泥安定性、強度和凝結(jié)時間等是否滿足標準規(guī)定。進口的水泥還需做化學成分分析檢測，合格前方可使用。5.進入是公共現(xiàn)場每一批水泥，應(yīng)標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家和日期、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗一、鋼筋混凝土工程〔一〕模板工程模板分項工程質(zhì)量控制應(yīng)包括模板的設(shè)計、制作、安裝和撤除。其施工前應(yīng)編制詳細的施工方案。施工過程重點檢查：施工方案是否可行，模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等是否符合設(shè)計和標準要求，并控制好拆模時混凝土的前度和拆模順序。重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板支拆，還應(yīng)檢查支拆模方案的計算方法。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗〔二〕鋼筋工程鋼筋分項工程質(zhì)量控制包括鋼筋進場檢驗、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列檢驗。施工過程重點檢查：原材料進場合格證和復(fù)試報告、成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗報告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量〔包括：縱向、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固和接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、搭接長度、幾何尺寸間距、保護層厚度等〕，預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度，箍筋間距、數(shù)量及其彎鉤角度和平直長度。驗收合格并按有關(guān)規(guī)定填寫“鋼筋隱蔽工程檢查記錄〞后，方可澆筑混凝土?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗〔三〕混凝土工程檢查混凝土主要組成材料的合格證及復(fù)試報告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時入模溫度、現(xiàn)場混凝土試塊〔包括：制作、數(shù)量、養(yǎng)護及其強度試驗等〕、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法〔包括：預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫的留置、澆筑時的振搗方法及其對模板、支撐的觀察等〕、養(yǎng)護方法及其實踐、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計和標準要求；混凝土的實體檢測：檢測的混凝土的強度、鋼筋保護層厚度等，檢測方法主要有破損法檢測和非破損檢測〔儀器檢測〕兩類?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗〔四〕鋼筋混凝土構(gòu)件安裝工程檢查構(gòu)件安裝施工方案是否可行。施工過程質(zhì)量控制重點檢查：構(gòu)件的合格證或強度及型號、位置、標高、構(gòu)件中心線位置、吊點、臨時加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細石混凝土原材料合格證及復(fù)試報告、配合比、坍落度、現(xiàn)場留置試塊強度，灌漿的密實度等是否符合設(shè)計和標準要求?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織一、建筑工程質(zhì)量驗收建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的根底上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量合格與否做出確認。建筑工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和單位工程竣工驗收兩大類。其中，檢驗批、分項、分部和隱蔽工程驗收為過程驗收。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織二、檢驗批及分項工程驗收的程序和組織在施工單位自檢合格，并填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄〞〔有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填〕的根底上，應(yīng)由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負責人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責人等嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準、標準進行驗收，并在“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄〞上簽字、蓋章。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織三、隱蔽工程驗收的程序和組織施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標準、標準和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位〔建設(shè)單位〕進行驗收申請，由監(jiān)理工程〔建設(shè)單位工程技術(shù)負責人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責人等嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準、標準進行驗收，并在“隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄〞上簽字、蓋章后，方可隱蔽?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織四、分項工程驗收的程序和組織在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗收記錄〔有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填〕的根底上，應(yīng)由總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程負責人〕組織施工單位工程負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程工程負責人和是施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織五、單位工程驗收的程序和組織1.單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)構(gòu)進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。2.建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位〔工程〕負責人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計、監(jiān)理等單位〔工程〕負責人進行單位〔子單位〕工程驗收。勘察單位雖然亦是責任主體但已經(jīng)參加了地基驗收，故單位工程驗收時可以不參加。3.在一個單位工程中，對滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，施工單位已預(yù)驗，監(jiān)理工程師已初驗通過的子單位工程，建設(shè)單位可組織進行驗收。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的施工單位所負責的子單位工程已按設(shè)計完成，并經(jīng)自行檢驗，也可按規(guī)定的程序組織正式驗收，辦理交工手續(xù)。在整個單位工程進行全部驗收時，已驗收的子單位工程驗收資料應(yīng)作為單位工程驗收的附件。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求一、建筑工程質(zhì)量驗收的劃分建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位〔子單位〕工程、分部〔子分部〕工程、分項工程和檢驗批。二、建筑工程質(zhì)量驗收的根本要求1.建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?〔GB50300-2001〕和相關(guān)專業(yè)驗收標準的規(guī)定。2.建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根底上進行?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求5.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6.涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。7.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗收。8.對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。9.承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查并應(yīng)共同確認?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求三、建筑工程施工檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定1.主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2.具有完整的施工操作質(zhì)量檢查記錄。四、分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定1.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。五、分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定1.分部〔子分部〕工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求六、單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定1.單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整。4.主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。5.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求?！?〕工程質(zhì)量管理掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求七、當建筑工程質(zhì)量不符合要求時的處理規(guī)定1.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.經(jīng)返修或加固處理的分部、分項工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位〔子單位〕工程，嚴禁驗收?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容一、主體結(jié)構(gòu)分部工程包括：混凝土結(jié)構(gòu)、勁鋼〔管〕混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架及索膜結(jié)構(gòu)等子分部工程，二、混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容1.混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程可根據(jù)結(jié)構(gòu)的施工方法分為兩類：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程和裝配式混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程；根據(jù)結(jié)構(gòu)的分類，還可分為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程等?；炷两Y(jié)構(gòu)分部工程可劃分為模板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)等分項工程。各分項工程可根據(jù)與施工方式相一致且便于控制施工質(zhì)量的原那么，按工作班、樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分為假設(shè)干檢驗批?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容2.混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收應(yīng)在鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)或裝配式結(jié)構(gòu)等相關(guān)分項工程驗收合格的根底上，進行質(zhì)量控制資料檢查及觀感質(zhì)量驗收，并應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)平安的材料、試件、施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行見證檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗?！?〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容2〕混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程施工質(zhì)量驗收時，應(yīng)提供以下文件和記錄：●設(shè)計變更文件；●原材料出廠合格證和進場復(fù)驗報告；●鋼筋接頭的試驗報告；●混凝土工程施工記錄；●混凝土試件的性能試驗報告；●裝配式結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件的合格證和安裝驗收記錄；●預(yù)應(yīng)力筋用錨具、連接器的合格證和進場復(fù)驗報告；●預(yù)應(yīng)力筋安裝、張拉及灌漿記錄；●隱蔽工程驗收記錄；●分項工程驗收記錄；●混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄；●工程的重大質(zhì)量問題的處理方案和驗收記錄；●其他必要的文件和記錄；〔4〕工程質(zhì)量管理掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容3.混凝土結(jié)構(gòu)分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)在所含檢驗批驗收合格的根底上，進行質(zhì)量驗收記錄檢查。4.混凝土結(jié)構(gòu)的檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：〔1〕實物檢查。資料檢查：包括原材料、構(gòu)配件和器具等的產(chǎn)品合格證〔中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號及性能檢測報告等〕及進場復(fù)驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢記錄、抽樣檢查報告、見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄等?！?〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容一、地下防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容1.地下防水工程施工質(zhì)量應(yīng)按工序或分項進行驗收，構(gòu)成分項工程的各檢驗批應(yīng)符合?地下防水工程質(zhì)量驗收標準?中有關(guān)標準。2.地下防水工程驗收的文件和記錄〔1〕防水設(shè)計：設(shè)計圖及會審記錄、設(shè)計變更通知單和材料代用核定單；〔2〕施工方案：施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；〔3〕技術(shù)交底：施工操作要求及本卷須知；〔4〕材料質(zhì)量證明文件：出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、試驗報告；〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容〔5〕中間檢查記錄：分項工程質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、施工檢驗記錄；〔6〕施工日志：逐日施工情況；〔7〕混凝土、砂漿：試配及施工配合比、混凝土抗壓、抗?jié)B試驗報告；〔8〕施工單位資質(zhì)證明：資質(zhì)復(fù)印件；〔9〕工程檢驗記錄：抽樣質(zhì)量檢驗及觀察檢查；〔10〕其他技術(shù)資料：事故處理報告、技術(shù)總結(jié)?！?〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容3.地下防水隱蔽工程驗收記錄應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：〔1〕卷材、涂料防水層的基層〔2〕防水混凝土結(jié)構(gòu)和防水層被掩蓋的部位〔3〕變形縫、施工縫等防水構(gòu)造的做法〔4〕管道設(shè)備穿過防水層的封固部位〔5〕滲排水層、盲溝和坑槽〔6〕襯砌前圍巖滲漏水處理〔7〕基坑的超挖和回填〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容二、屋面防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容1.屋面工程應(yīng)根據(jù)建筑的性質(zhì)、重要程度、使用功能要求，將建筑屋面防水等級分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級，防水層合理使用年限分別規(guī)定為25年、15年、10年、5年，并根據(jù)不同的防水等級規(guī)定防水層的材料選用及設(shè)防要求。2.屋面工程施工時，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢〞制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位〕檢查驗收，合格前方可進行下道工序的施工。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容3.屋面工程驗收的文件和記錄。〔1〕設(shè)計圖紙及會審記錄、設(shè)計變更通知單和材料代用核定單；〔2〕施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施〔3〕施工操作要求及本卷須知〔4〕出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和試驗報告〔5〕分項工程質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收記錄、施工檢驗記錄、淋水或蓄水檢驗記錄〔6〕施工日記〔7〕抽樣質(zhì)量檢驗及觀察檢查〔8〕事故處理報告〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容4.屋面工程隱蔽驗收記錄應(yīng)包括以下主要內(nèi)容〔1〕卷材、涂膜防水層的基層〔2〕密封防水處理部位〔3〕天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部做法〔4〕卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層剛性保護層與卷材、涂膜防水層之間設(shè)置的隔離層〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容5.屋面工程質(zhì)量應(yīng)符合以下要求；〔1〕防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象〔2〕使用的材料應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的規(guī)定〔3〕找平層外表應(yīng)平整，不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象〔4〕保溫層的厚度、含水率和表現(xiàn)密度應(yīng)符合設(shè)計要求〔5〕天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造，應(yīng)符合設(shè)計要求〔6〕卷材鋪貼方法和搭接順序應(yīng)符合設(shè)計要求，搭接寬度正確，搭縫嚴密，不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象〔7〕涂膜防水層的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，涂層無裂紋、皺折、流淌、鼓泡和露胎表達象〔8〕剛性防水外表應(yīng)平整、壓光，不起砂，不起皮，不開裂；分割縫應(yīng)平直，位置正確〔9〕嵌縫密封材料應(yīng)與兩側(cè)基層粘牢，密封部位光滑、平直，不得有開裂、鼓泡、下塌現(xiàn)象〔10〕平瓦屋面的基層應(yīng)平整、牢固，瓦片排列整齊、平直，搭接合理，接縫嚴密，不得有殘缺瓦片。〔4〕工程質(zhì)量管理掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容6.檢查屋面有無滲漏、積水和排水系統(tǒng)是否暢通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水2h后進行。有可能蓄水檢驗的屋面，其蓄水時間不應(yīng)少于24h?！?〕建筑工程質(zhì)量問題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類建筑工程質(zhì)量問題通常分為：工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故等三類。一、工程質(zhì)量缺陷工程質(zhì)量缺陷是指建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按其程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。嚴重缺陷是指結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性的影響的缺陷；一般缺陷是指對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝性能無決定性影響的缺陷。二、工程質(zhì)量通病工程質(zhì)量通病是指各類影響工程結(jié)構(gòu)、使用功能和外形觀感的常見性質(zhì)量損傷。猶如“多發(fā)病〞一樣，故稱質(zhì)量通病?！?〕建筑工程質(zhì)量問題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類三、工程質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故是指對工程結(jié)構(gòu)平安、使用功能和外形觀感影響較大、損失較大的質(zhì)量損傷?！惨弧彻こ藤|(zhì)量事故的分類工程質(zhì)量事故的質(zhì)量分類方法交多，國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量事故通常采用按造成損失嚴重程度劃分為：一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。重大質(zhì)量事故又劃分為：一級重大事故、二級重大事故、三級重大事故和四級重大事故。具體如下：〔5〕建筑工程質(zhì)量問題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類1.一般質(zhì)量事故凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故；〔1〕直接經(jīng)濟損失在5000元〔含5000〕元以上，不滿5萬元的；〔2〕影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的2．嚴重質(zhì)量事故凡具備以下條件之一者為嚴重質(zhì)量事故：〔1〕直接經(jīng)濟損失在5萬元〔含5萬元〕以上，不滿10萬元的；〔2〕嚴重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；〔3〕事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3.重大質(zhì)量事故凡具備以下條件之一者為重大質(zhì)量事故：〔1〕工程倒塌或報廢；〔2〕由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；〔3〕直接經(jīng)濟損失10萬元以上的?！?〕建筑工程質(zhì)量問題與處理掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類〔二〕工程質(zhì)量事故常見的成因1.違背建設(shè)程序2.違反法規(guī)行為3.地質(zhì)勘察失誤4.設(shè)計過失5.施工與管理不到位6.使用不合格的原材料、制品及設(shè)備7.自然環(huán)境因素8.使用不當〔5〕建筑工程質(zhì)量問題與處理掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序一、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)進行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有四個方面：1.質(zhì)量事故的實況資料，包括施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告和監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料；2.具有法律效力的，得到有關(guān)當事各方認可的工程承包合同、設(shè)計和委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；3.有關(guān)的技術(shù)文件、檔案；4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)；〔5〕建筑工程質(zhì)量問題與處理掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序二、工程質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容1.與質(zhì)量問題相關(guān)的工程請款2.質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及開展變化等詳細情況；3.調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料4.原因分析與判斷5.是否需要采取臨時防護措施6.質(zhì)量問題處理補救的建議方案7.涉及的有關(guān)人員和責任及預(yù)防該質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的措施〔5〕建筑工程質(zhì)量問題與處理掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序三、工程質(zhì)量事故處理報告的主要內(nèi)容1.工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析〔選自質(zhì)量事故調(diào)查報告〕2.質(zhì)量事故處理依據(jù)3.質(zhì)量事故技術(shù)處理方案4.實施技術(shù)處理施工中有關(guān)問題和資料5.對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收6.質(zhì)量事故處理結(jié)論?！?〕建筑工程質(zhì)量問題與處理混凝土收縮裂縫1.現(xiàn)象：裂縫多出現(xiàn)在新澆筑并暴露于空氣中的結(jié)構(gòu)構(gòu)件外表，有塑態(tài)收縮、沉陷收縮、枯燥收縮、碳化收縮、凝結(jié)收縮等收縮裂縫，這種裂縫不深也不深。2.原因：〔1〕混凝土原材料質(zhì)量不合格，如骨料含泥量大等〔2〕水泥或摻合料用量超出標準規(guī)定〔3〕混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差〔4〕混凝土澆筑振搗差，養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護差〔5〕建筑工程質(zhì)量問題與處理混凝土收縮裂縫3.防治：〔1〕選用合格的原材料〔2〕根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙設(shè)計和標準要求，由于資質(zhì)的試驗室配制適宜的混凝土配合比，并確保攪拌質(zhì)量〔3〕確?；炷翝仓駬v密實，并在初凝前進行二次抹壓〔4〕確保混凝土及時養(yǎng)護，并保證養(yǎng)護質(zhì)量滿足要求〔5〕當混凝土出現(xiàn)收縮裂縫時，如仍有塑性，可采取重新壓抹一邊或重新振搗的方法并加強養(yǎng)護；如混凝土已硬化，可向裂縫內(nèi)撒入干水泥粉，然后加水潤濕，或在外表抹薄層水泥砂漿，也可在裂縫外表涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進行封閉處理?！?〕工程本錢管理工程經(jīng)理部組織應(yīng)建立、健全工程工程全面本錢管理責任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責關(guān)系，把管理目標分解到各項技術(shù)工作、管理工作中。工程工程全面本錢管理責任體系應(yīng)包括兩個層次：組織管理層。負責工程工程全面本錢管理決策，確定工程工程的合同價格和本錢方案，確定工程工程管理層的本錢目標。工程經(jīng)理部。負責工程工程本錢的管理，實施本錢控制，實現(xiàn)工程工程管理目標責任書中的本錢目標。工程經(jīng)理部的本錢管理應(yīng)包括本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。〔6〕工程本錢管理工程工程本錢管理制度的內(nèi)容?！?〕工程本錢管理本錢控制需要借助一些方法，熟為人知的有價值工程和贏得值法。在這里再給讀者介紹一種更簡便、易行的方法，它適合于不同規(guī)模的建筑工程工程---橫道圖分析投資偏差法。以以下圖橫道圖分析投資偏差，它是用不同的橫道分別代表方案工作的預(yù)算費用、已完成工作的預(yù)算費用、已完成工作的實際費用，橫道的長度與其數(shù)值成正比，具體工作的費用、進度偏差可以通過圖表直觀地反映出來，數(shù)值也可以計算出來，經(jīng)過分析可以將造成偏差的原因也填入表格，在今后的管理中可以重點關(guān)注?！?〕工程本錢管理橫道圖分析投資偏差法。5、施工現(xiàn)場管理〔1〕施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求〔2〕施工現(xiàn)場臨時設(shè)施〔3〕標志和路障〔4〕現(xiàn)場材料存儲系統(tǒng)化〔5〕材料裝卸5、施工現(xiàn)場管理建筑工程要確保有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及施工組織、文明施工管理和環(huán)境管理。施工現(xiàn)場管理井井有條會對現(xiàn)場全體施工人員的生產(chǎn)率產(chǎn)生積極影響，同時卓有成效的現(xiàn)場管理還能提高施工的平安性，形成環(huán)境友好型的工地。高效率的現(xiàn)場是工程管理的良性指標之一。工程經(jīng)理已經(jīng)非常熟知如何管理施工現(xiàn)場的程序和方法了，大多數(shù)施工現(xiàn)場都能符合相關(guān)部門和標準化的要求。我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，與國內(nèi)知名承包商的差異更多的是在細節(jié)上，而正是這些細節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率。因此，要提高我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，現(xiàn)在需要的是“九十九度加一度〞帶來的質(zhì)變，而這“一度〞就是細節(jié)。下面著重對建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個細節(jié)進行闡述。5、施工現(xiàn)場管理建筑工程要確保有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及施工組織、文明施工管理和環(huán)境管理。施工現(xiàn)場管理井井有條會對現(xiàn)場全體施工人員的生產(chǎn)率產(chǎn)生積極影響，同時卓有成效的現(xiàn)場管理還能提高施工的平安性，形成環(huán)境友好型的工地。高效率的現(xiàn)場是工程管理的良性指標之一。工程經(jīng)理已經(jīng)非常熟知如何管理施工現(xiàn)場的程序和方法了，大多數(shù)施工現(xiàn)場都能符合相關(guān)部門和標準化的要求。我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，與國內(nèi)知名承包商的差異更多的是在細節(jié)上，而正是這些細節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率。因此，要提高我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，現(xiàn)在需要的是“九十九度加一度〞帶來的質(zhì)變，而這“一度〞就是細節(jié)。下面著重對建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個細節(jié)進行闡述。5、施工現(xiàn)場管理〔1〕施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求施工現(xiàn)場的整體布局規(guī)劃對建筑工程施工的效率有很大的影響，它是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。合理的現(xiàn)場布局規(guī)劃能將總承包商、分包商以及各專業(yè)施工隊有機地聯(lián)系在一起，按照合理的分工有序地進行施工。良好的施工現(xiàn)場有助于人流、機械流、物流和財流的暢通，確保施工生產(chǎn)活動順利進行。施工現(xiàn)場管理不僅反映建筑業(yè)的生產(chǎn)水平，也反映一個建筑企業(yè)的精神面貌和管理水平，對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都會產(chǎn)生直接的影響。5、施工現(xiàn)場管理〔1〕施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求現(xiàn)場布局規(guī)劃主要涉及現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料搬運、材料存儲以及材料裝卸的規(guī)劃，需要綜合考慮建筑工程各個因素及其相互關(guān)系?，F(xiàn)場布局規(guī)劃由總承包商設(shè)計、投資、管理，但也需要顧及業(yè)主、監(jiān)理工程師、所有現(xiàn)場分包商的需要和要求，以及現(xiàn)場需要執(zhí)行的有關(guān)標準和規(guī)定。施工現(xiàn)場布局規(guī)劃主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場空間分配材料配送、材料儲存、臨時辦公室和臨時設(shè)備的現(xiàn)場區(qū)域；進出現(xiàn)場的道路和場內(nèi)前往作業(yè)區(qū)的道路，包括運輸?shù)缆罚徊牧涎b卸包括現(xiàn)場橫向和縱向的材料搬運、提升設(shè)備，包括叉式起重車和起重機；臨時設(shè)施辦公室、存儲設(shè)施、旱地工棚、衛(wèi)生設(shè)施以及臨時供水、供電和供暖系統(tǒng)；5、施工現(xiàn)場管理〔1〕施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求現(xiàn)場平安臨時圍欄、設(shè)施、門衛(wèi)；標志、路障和設(shè)施保護普通民眾面授現(xiàn)場施工事故傷害。在現(xiàn)場布局規(guī)劃中，工程經(jīng)理應(yīng)重點考慮材料裝卸、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備限制和現(xiàn)場限制四個方面的因素，它們會對現(xiàn)場的秩序井然、高效運作產(chǎn)生巨大影響。5、施工現(xiàn)場管理〔2〕施工現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括現(xiàn)場辦公室、生活用房、材料存儲加工房〔棚〕等，由于建筑工程和承包商的不同，現(xiàn)場辦公室的類型也多種多樣。無論形式如何，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施必須適合施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和管理的需要，并考慮一下幾個因素：本錢----施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的本錢必須控制在投標預(yù)算的范圍之內(nèi)，并考慮業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑工程的要求；現(xiàn)場空間----施工現(xiàn)場可供使用的空間會對選擇臨時設(shè)施的類型產(chǎn)生實質(zhì)性影響，盡可能緊湊的安排設(shè)施和設(shè)施的空間是解決問題的首要考慮；可得性---如何能花費最小的代價獲得一個滿足使用功能的臨時設(shè)施，以及施工完成后如何以最小的代價去處理臨時設(shè)施，是獲得臨時設(shè)施同時需要考慮的兩個重要問題。5、施工現(xiàn)場管理〔2〕施工現(xiàn)場臨時設(shè)施基于以上幾點，目前在設(shè)置臨時設(shè)施方面，最有效的方式是采用標準化的建造方式，采用裝配式房屋，各功能房間按模數(shù)單元設(shè)計，分割組合靈活、拆裝方便、結(jié)構(gòu)合理、可重復(fù)使用三次以上。標準化建造能滿足施工現(xiàn)場的不同需要，建設(shè)速度快，使用后不留任何廢棄物，費用經(jīng)屢次攤銷后，非常經(jīng)濟，對于樹立企業(yè)形象、營造環(huán)境友好型工地都有積極意義。5、施工現(xiàn)場管理〔3〕標志和路障標志和路障現(xiàn)在越來越受到承包商的重視，它們的作用主要可以概括成三個方面：提高施工場地運行的效率；增加施工場地整體的平安度；提升建筑企業(yè)形象?；谏鲜瞿康?，標志和路障首先應(yīng)在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一內(nèi)容和形式，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：建筑工程工程標志。工程標志通常是一種列出工程相關(guān)信息的特定標志，內(nèi)容包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，即五牌一圖。入口標志?，F(xiàn)場與外界的聯(lián)系點，入口標志一般應(yīng)帶有限制性標志，即規(guī)定什么人員、車輛可以進入〔不可以進入〕，入口處出通常應(yīng)帶有檢查、放行功能。5、施工現(xiàn)場管理〔3〕標志和路障方向標志。為人員、車輛指明前往現(xiàn)場路線，以及施工區(qū)、存儲區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的方向和位置標志。平安信息標志。平安信息標志即是平安管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場布局的重要內(nèi)容，研究和實踐都已證明，系統(tǒng)化的布置平安信息標志可以有效地降低平安事故發(fā)生率。平安信息標志包括危險標志、平安帽區(qū)域標志以及其他平安防范措施的標志。平安信息標志包括的內(nèi)容較多。5、施工現(xiàn)場管理〔4〕現(xiàn)場材料存儲系統(tǒng)化現(xiàn)場材料存儲區(qū)的面積就較小。為此，要按合理、有序、高效的原那么安排材料的存儲，確保材料易于堆放、易于拿取。通常送貨順序與材料使用順序并不相同，儲料區(qū)要安排得卓有成效、井井有條，就必須充分了解施工進度和施工材料使用進度。有效的材料管理系統(tǒng)看似簡單，卻能降低本錢?！?〕材料裝卸卓有成效的材料裝卸對于優(yōu)化建筑工人生產(chǎn)率極為重要。如何讓建筑工人在施工時，最便利地獲取需用的建筑材料，盡快完成施工作業(yè)，是施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，通常可以考慮采用以下措施：讓薪酬最低的工人搬運材料。通常情況下，施工隊中工資最低的工人，如雜工、徒工和幫工，要負責搬運材料。而技術(shù)工人，如木工，領(lǐng)取的工資較高，一般從事專業(yè)工作。施工隊要精心組織，盡量防止使用熟練技術(shù)工人來搬運材料。5、施工現(xiàn)場管理〔5〕材料裝卸防止二次搬運。施工現(xiàn)場存放的材料堆不得不從一地挪至另一地，這種情況再施工現(xiàn)場屢見不鮮。然而，如何有效地解決這個問題，卻常常被現(xiàn)場管理人員無視，實際上二次搬運造成的效率損失和本錢增加是一個不應(yīng)無視的問題，它表達了建筑工程施工管理的水平。如果事先做好方案，大多數(shù)情況下材料堆是無需挪動的。對作業(yè)進度和材料送貨進行預(yù)測，將有助于制定存儲方案，這樣就無需在施工過程中做出不必要的變更。現(xiàn)場材料隨意放置往往會導致材料在安裝前重新安置，通?？梢圆捎脙煞N方式減少二次搬運。1〕要求送貨人員將材料配送到位。有材料供給商雇傭的送貨人員將材料送抵現(xiàn)場甚至送至場內(nèi)位置，這是最經(jīng)濟、實用的方法。條件允許的情況下，材料存儲要接近安裝位置，這樣無需額外的勞動，就能隨時安裝。

5、施工現(xiàn)場管理〔5〕材料裝卸2〕直接從卡車上將材料運送到安裝位置。有些時候，材料可以從送貨卡車直接配送到材料安裝的位置。例如，鋼構(gòu)件，可由塔式起重機吊至安裝位置，并立即裝配到位；大型設(shè)備，如中央空調(diào)，往往從卡車上直接吊至最終目的地。要做到這一點，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理非常重要。選擇搬運材料的最正確設(shè)備。搬運材料到位的方法多種多樣，大多數(shù)施工搬運人工完成即可，無需起重機、叉式起重車或其他設(shè)備。在選擇搬運材料的設(shè)備時，需要將人工搬運與設(shè)備搬運的本錢進行比較。現(xiàn)場最為重要的問題就是平安，與其采用可能危及工人和已完建筑物平安的交通和運輸方法，不如在材料運送初期就稍加投入，這無疑是更好地投資策略。二、施工工程組織形式施工工程組織形式主要由工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式、直線式和直線職能式?！惨弧场⒐ぷ麝犑焦こ探M織分公司土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制安全控制要素管理基礎(chǔ)工作工程經(jīng)理部土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制安全控制要素管理基礎(chǔ)工作圖2-3工作隊式工程組織2、特征(1)由企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建工程管理組織機構(gòu)(工程經(jīng)理部)，不打亂企業(yè)原建制。(2)工程管理組織機構(gòu)由工程經(jīng)理領(lǐng)導，有較大獨立性。在工程施工期間，工程組織成員與原單位中斷領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系，不受其干擾，但企業(yè)各職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導。(3)工程管理組織與工程施工同壽命。工程中標或確定工程承包后，即組建工程管理組織機構(gòu)；竣工交付使用后，機構(gòu)撤消，人員返回原單位。3、優(yōu)點(1)工程組織成員來自企業(yè)各職能部門和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長，可優(yōu)勢互補，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。(2)各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，工作效率高，解決問題快。(3)工程經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時，指揮得力。(4)由于這種組織形式弱化了工程與企業(yè)職能部門的結(jié)合，因而工程經(jīng)理易于開展工作。〔5〕不打亂企業(yè)的原建制。4、缺點(1)組建之初來自不同部門的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。(2)由于工程施工一次性特點，有些人員可能存在臨時觀點。(3)人員配置不當時，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費。(4)對于企業(yè)來講，專業(yè)人員分散在不同的工程上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮。5、適用范圍(1)大型施工工程。(2)工期要求緊迫的施工工程。(3)要求多工種、多部門密切配合的施工工程。〔二〕、部門控制式工程組織1、構(gòu)成部門式工程組織構(gòu)成如圖2-4所示。工程部施工隊職能職能施工隊〔工程經(jīng)理部〕職能職能職能職能

班組班組

班組班組注：虛框內(nèi)為工程組織機構(gòu)圖2-4部門控制式工程組織2、特征〔l〕按照職能原那么建立工程管理組織。(2)不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將工程委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊。受委托的專業(yè)部門或施工隊領(lǐng)導在本單位組織人員，并負責實施工程管理。(3)工程竣工交付使用后,恢復(fù)原部門或施工隊建制。3、優(yōu)點(1)利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊伍承建工程，可迅速組建施工工程管理組織機構(gòu)。(2)人員熟悉，職責明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。4、缺點(l)不適應(yīng)大型工程管理的需要。(2)不利于精簡機構(gòu)。5、適用范圍(1)小型施工工程。(2)專業(yè)性較強，不涉及眾多部門的施工工程。〔三〕、矩陣制式工程組織1、構(gòu)成矩陣制式工程組織構(gòu)成如圖2-5所示總經(jīng)理職能部門1職能部門2??????職能部門n工程A工程B工程C圖2-5矩陣制工程組織2、特征(1)按照職能原那么和工程原那么結(jié)合起來建立的工程管理組織，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮工程組織的橫向優(yōu)勢。(2)企業(yè)專業(yè)職能部門是相對長期穩(wěn)定的，工程管理組織是臨時性的。職能部門負責人對工程組織中本單位人員負有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導、業(yè)績考察責任。工程經(jīng)理在各職能部門的支持下，將參與本工程組織的人員在橫向上有效地組織在一起，為實現(xiàn)工程目標協(xié)同工作，工程經(jīng)理對其有權(quán)控制和使用，在必要時可對其進行調(diào)換或辭退。(3)矩陣中的成員接受原單位負責人和工程經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，可根據(jù)需要和可能為一個或多個工程效勞，并可在工程之間調(diào)配，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。3、優(yōu)點(1)兼有部門控制式和工作隊式兩種工程組織形式的優(yōu)點，將職能原那么和工程原那么結(jié)合融為一體，實現(xiàn)企業(yè)長期例行性管理和工程一次性管理的一致。(2)能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人力實現(xiàn)多個工程管理的高效率。(3)工程組織具有彈性和應(yīng)變能力。

4、缺點(1)矩陣制式工程組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜，容易造成信息量膨脹，引起信息流不暢或失真。(2)工程組織成員接受原單位負責人和工程經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，當領(lǐng)導之間發(fā)生矛盾，意見不不一致時，當事人將無所適從，影響工作。(3)在工程施工頂峰期，一些效勞于多個工程的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼?！菜摹?、事業(yè)部制式工程組織1、構(gòu)成事業(yè)部制式工程組織構(gòu)成如圖2-6所示公司工程事業(yè)部項目A項目B項目C地區(qū)事業(yè)部項目D項目E項目F專業(yè)事業(yè)部項目G項目H項目I綜合事業(yè)部項目J項目K項目L圖2-6事業(yè)部制式工程組織2、特佂〔1〕企業(yè)下設(shè)事業(yè)部，事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。相對于企業(yè)，事業(yè)部是一個職能部門，但對外享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立的單位?！?〕在事業(yè)部下設(shè)工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負責，經(jīng)特殊授權(quán)時，也可直接對業(yè)主負責。

3、優(yōu)點〔1〕事業(yè)部制式工程組織能充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！?〕事業(yè)部制式工程組織形式，能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司的應(yīng)變能力，既可以加強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強工程管理。4、缺點〔1〕企業(yè)對工程經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導時機減少，以至有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散?！?〕事業(yè)部的獨立性強，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大。5、適用范圍〔1〕適合大型經(jīng)營型企業(yè)承包施工工程時采用?！?〕遠離企業(yè)本部的施工工程，海外工程工程。〔3〕適宜在一個地區(qū)有長期市場或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)采用?！参濉?、直線制式工程組織1、構(gòu)成直線制式工程組織構(gòu)成如圖2-7所示。工程經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員預(yù)算員安全員施工員材料員施工隊A施工隊B圖2-7直線制式工程組織形式2、特征只有兩個管理層次，上層是工程經(jīng)理部，下層是具體的施工操作人員。3、優(yōu)點組織機構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令單一，職責清楚，決策迅速。4、缺點〔1〕對工程經(jīng)理的能力要求較高，應(yīng)博曉各種業(yè)務(wù)。

〔2〕缺乏專業(yè)職能部門，不適應(yīng)提高專業(yè)化工作效率。5、適用范圍適用于中小型工程?！擦?、直線職能制工程組織形式1、構(gòu)成直線職能制工程組織形式的構(gòu)成如圖2-8所示。工程經(jīng)理技術(shù)部合約部預(yù)算部工程部子工程部1子項部目3子項部目2專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊專業(yè)工程隊圖2-8直線職能制工程組織形式2、特征〔1〕直線職能制工程組織形式一般設(shè)有三個管理層次，一是工程經(jīng)理部，二是子工程部，三是施工作業(yè)層?！?〕工程經(jīng)理擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利，并對整個工程管理工作全面負責；職能部門是工程經(jīng)理的參謀，他們只能對作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導，而不能指揮和發(fā)布命令。3、

優(yōu)點〔1〕直線指揮，指令源單一，職責清楚。〔2〕有利于集中各專業(yè)管理力量，實現(xiàn)專業(yè)化的管理。4、缺點〔1〕職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾。〔2〕信息傳遞路線長，不利于互通信息。5、適用范圍適合于大規(guī)模綜合性的施工工程任務(wù)?！财摺?、工程經(jīng)理部組織形式確實定工程經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合以下規(guī)定:(1)大型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。(2)遠離企業(yè)管理層的大中型工程宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。(3)中小型工程宜按直線式、部門控制式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。(4)工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工工程管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足標準中對各項管理內(nèi)容的要求。大型工程的工程經(jīng)理必須由具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。三、施工工程經(jīng)理部1、施工工程經(jīng)理部的作用〔1〕負責施工工程從開工到竣工的全過程生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負有管理和效勞的雙重職能；〔2〕是工程經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為工程經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行工程經(jīng)理的決策意圖，向工程經(jīng)理全面負責；〔3〕工程經(jīng)理部作為工程團隊，其任務(wù)是完成企業(yè)所賦予的完成工程管理目標的根本任務(wù)；〔4〕施工工程經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責的管理實體。2、建立施工工程經(jīng)理部的根本原那么〔1〕根據(jù)所設(shè)計的工程組織形式設(shè)置工程經(jīng)理部；〔2〕根據(jù)施工工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置工程經(jīng)理部；〔3〕根據(jù)工程的進展調(diào)整工程經(jīng)理部；〔4〕工程經(jīng)理部的人員要面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、平安與文明施工的需要；〔5〕應(yīng)建立有利于工程經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。四、施工工程管理制度1、施工工程管理制度的概念和種類施工工程管理制度是施工工程經(jīng)理部為實現(xiàn)施工工程管理目標，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責任制度和規(guī)章制度?！?〕責任制度是以部門、單位、崗位為主體制定的制度。責任制規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)承擔的責任、對誰負責、負什么責、考核標準以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容?！?〕規(guī)章制度是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的標準和準那么，任何參入或涉及此事的人都必須遵守。

2、建立施工工程管理制度的原那么〔1〕必須以國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、標準、標準為依據(jù)；〔2〕實事求是、符合本工程施工管理需要；〔3〕施工工程管理制度要在公司公布的管理制度根底上制定，要有針對性，各項管理制度要健全配套、覆蓋全面，形成完整的體系?！?〕管理制度的公布、修改、廢除要有嚴格程序。五、施工工程經(jīng)理〔一〕、施工工程經(jīng)理的地位施工工程經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工工程上的委托授權(quán)代理人，是對施工工程管理實施階段全面負責的管理者，在工程管理中具有舉足輕重的地位，是工程管理成敗的關(guān)鍵。1、施工工程經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在施工工程上的委托代理人；2、施工工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶；3、施工工程經(jīng)理對工程實施進行控制，是各種信息的集散中心；4、施工工程經(jīng)理是施工工程責、權(quán)、利的主體?！捕场⑹┕すこ探?jīng)理的職責、權(quán)限和利益〔三〕、施工工程經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng)1、政治素質(zhì)2、知識素質(zhì)：專業(yè)知識、經(jīng)濟、管理、合同和法律知識；3、管理素質(zhì)：思維嚴謹、判斷準確，決策果斷、善于溝通、善于用人；4、身心素質(zhì)：身體健康、精力充分、心理健康?！菜摹场⑹┕すこ探?jīng)理的工作內(nèi)容1、根本工作〔1〕規(guī)劃施工工程管理目標；〔2〕制定員工行為準那么；〔3〕選用和提拔使用人才。2、經(jīng)常性工作〔1〕決策；〔2〕溝通；〔3〕接受繼續(xù)教育；〔4〕實施合同。3、施工工程經(jīng)理責任制〔1〕施工工程經(jīng)理責任制的含義施工工程經(jīng)理責任制是指以施工工程經(jīng)理為主體的施工工程管理目標責任制度。它是以施工工程為對象，以工程經(jīng)理為主體，以工程管理目標責任書為依據(jù)，以求得工程的最正確經(jīng)濟效益為目的，實行從施工工程開工到竣工驗收交付使用的施工活動以及工程保修在內(nèi)的一次性全過程的工程管理制度?！?〕施工工程經(jīng)理責任制應(yīng)貫徹的原那么?實事求是的原那么；?兼顧企業(yè)、工程經(jīng)理和員工三者利益的原那么；?責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么。〔二〕、工程工程管理的根本概念和主要方式1、根本概念：建設(shè)工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)受工程工程業(yè)主方的委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和效勞活動。2、工程工程管理的主要方式〔1〕工程管理效勞〔PM〕工程管理效勞是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定，在工程工程決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和工程籌劃；在工程工程實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行〔竣工驗收〕等效勞，代表業(yè)主對工程工程進行質(zhì)量、平安、進度、費用、合同、信息等管理和控制。六、施工平安管理1、平安生產(chǎn)管理原那么建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督〞的平安生產(chǎn)管理體制。嚴格按JGJ59-99標準組織施工生產(chǎn)，使本工程平安生產(chǎn)到達標準化、標準化。積極開展平安生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的科學化，提高建設(shè)工程平安生產(chǎn)水平。2、平安生產(chǎn)目標本工程平安管理目標為按照?建筑施工平安檢查標準JGJ59-99?到達合格標準。杜絕重傷、死亡事故以及重大機械設(shè)備、火災(zāi)等平安事故，并確保本工程施工現(xiàn)場到達平安文明施工現(xiàn)場。六、施工平安管理3、平安生產(chǎn)制度平安施工管理目標：平安生產(chǎn)無重大傷亡事故。堅決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管平安的原那么。建立健全工程經(jīng)理部各級人員平安生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。強化平安生產(chǎn)管理，加強平安生產(chǎn)意識教育，切實落實平安技術(shù)措施，在班組之間建立平安競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰清楚。工程經(jīng)理部建立定期平安檢查制度，并配備專職平安員，負責施工現(xiàn)場的日常平安工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出平安預(yù)防措施。工程經(jīng)理部建立以工程經(jīng)理為首的平安值班輪流制度，并做好平安記錄。嚴格“執(zhí)行平安生產(chǎn)六大紀律〞，堅持每月召開全體職工平安會議和一周一次班組平安活動，指出平安隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。堅持平安生產(chǎn)“三級教育〞制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。堅持平安生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責人都應(yīng)有針對性的平安技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。六、施工平安管理3、平安生產(chǎn)制度現(xiàn)場懸掛平安生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的平安標牌，以示提醒。施工現(xiàn)場設(shè)置的平安防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自撤除。對生產(chǎn)過程中檢查出的平安問題及平安隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將平安納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以平安保證施工，以施工促進平安的工作方式。施工現(xiàn)場明確通暢無阻的平安通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置平安照明，以提供足夠的照明條件。機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否那么不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有平安可靠的接地。建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度，危險品倉庫應(yīng)由專人看護。成立以工程經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生平安事故后使損失降到最小程度。六、施工平安管理4、平安施工組織保障體系本著“抓生產(chǎn)必須抓平安〞的原那么，本工程實行工程經(jīng)理負責制，由工程經(jīng)理主持日常平安管理工作，工程工程師負責制定各項平安技術(shù)措施，工程部專職平安員全面負責并實施具體工作。按照國家公布的“勞動法〞等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，工程部要健立、健全現(xiàn)場平安管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安責任制。六、施工平安管理5、建立平安管理體系建立以工程以理為首的現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理小組，配制1名專職平安員，下沒5－6名經(jīng)培訓合格的工人從事平安防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職平安員從事平安情況監(jiān)督與信息反響工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。平安生產(chǎn)小組每周進行一次全面的平安檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改。

六、施工平安管理6、保證平安措施嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的?建筑安裝平安技術(shù)操作規(guī)程?等有關(guān)文件規(guī)定。建立健全的現(xiàn)場平安管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理,定期組織平安檢查,按部頒標準進行檢查評分,對存在的平安隱患及時進行整改。認真落實平安責任制、平安教育制度和班前平安會議制度，特別工種必須持證上崗制度。成立平安綜合辦公室，全面負責施工過程的平安檢查，平安布置，平安監(jiān)督和平安獎勵。平安管理人員牢固樹立起“抓平安一刻不忘，管理平安理直氣壯〞觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保工程的到達。平安“三件寶〞，必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶〞是否牢固、平安。進入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好平安帽，高空作業(yè)佩帶平安帶。新工人進場要進行平安教育，建立平安教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前平安交底，到達預(yù)防為主，杜絕平安事故，每月組織進行平安設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。有洞口、臨邊的平安設(shè)施在解除前，應(yīng)征得平安部門的同意。每個樓層上均應(yīng)設(shè)假設(shè)干滅火器，實行統(tǒng)一管理，在每個樓面上設(shè)消防龍頭。配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。工地建立平安管理體系。六、施工平安管理7、重點部位具體實施措施高處作業(yè)：必須帶好平安帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過平安教育和培訓。洞口臨邊：⑴結(jié)構(gòu)上四周臨施工邊，必須做好平安防護措施。⑵平面洞口如電梯井道，應(yīng)每兩層采用竹笆片將洞口封死。小洞口處加設(shè)牢固蓋板。⑶樓梯間用鋼管搭設(shè)護欄〔包括樓段邊臨時防護欄桿〕。攀登、懸空作業(yè)的本卷須知：⑴、攀登、懸空作業(yè)所用工具設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)鑒定、驗證。⑵、高空作業(yè)必須有可靠的立足點，并視具體裁情況設(shè)置防護欄網(wǎng)。⑶、梁和柱的模板安裝或撤除時，或有其它高空施工作業(yè)時，操作人員必須系好平安帶，且下設(shè)平安警戒區(qū)。⑷、操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行，應(yīng)在平臺顯著位置標明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督嚴禁超載。交叉作業(yè)防護⑴、各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、防護棚等平安防護層。根底支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時去除。⑵、模板、排架支撐等撤除時，下方不得有其他操作人員。⑶、模板等撤除量，臨時堆放處，離樓層邊沿不應(yīng)小于1米，堆放高度不得超過1米。樓層邊口、通道口、腳手邊緣等處，嚴禁堆放任何拆下物件。六、施工平安管理7、重點部位具體實施措施工地防火：⑴、工地應(yīng)設(shè)防火平安管理人員，建立三級防火責任制。⑵、重點部位建立平安制度，且制度上墻。⑶、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩