企業(yè)成本建立與分析課件

企業(yè)本錢建立與分析課程大綱：一、企業(yè)本錢定義與構成二、企業(yè)本錢-材料本錢三、企業(yè)本錢-人工本錢五、企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢四、企業(yè)本錢-制造費用六、企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢建立與分析企業(yè)本錢定義與構成1)什么是本錢？2)什么是生產本錢？3)在哪里控制本錢？4)用什么方法去控制本錢？不能做到本錢最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。只要我們把本錢拉到世界第一，這個游戲規(guī)那么就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。企業(yè)本錢定義與構成企業(yè)本錢定義與構成價格=本錢+利潤利潤=價格-本錢企業(yè)本錢定義與構成利潤售價本錢思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)企業(yè)本錢定義與構成銷售價格希望得到加在本錢上的金額。本錢意識弱的企業(yè)成本利潤＝＋利潤①制造產品所花費的本錢。②因為以現在的制造產品為前提，所以浪費和本錢意識比較弱，所花費的都將成為本錢。成本銷售價格銷售價格由企業(yè)決定①如果與競爭企業(yè)的銷售價格保持一致，而本錢比競爭企業(yè)高，就會蒙受損失。②如果將銷售價格設定為能夠產生利潤的價格，就會因為沒有努力降低本錢致使產品滯銷。銷售價格消除浪費，在銷售價格中降低本錢的結果。本錢意識強的企業(yè)成本利潤－=利潤銷售價格銷售價格由企業(yè)決定如果自己公司有比其他公司質量好、價格廉價的產品，其價格將會成為銷售價格的基準?！簿嫔a方式〕成本①必須在客戶所期望的銷售價格以下。②為了創(chuàng)出高收益，必須依靠人的智慧來降低本錢企業(yè)本錢定義與構成銷售價格“為到達特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。〞本錢定義：企業(yè)本錢定義與構成企業(yè)本錢制造本錢材料本錢人工費用制造費用管理費用銷售費用管銷本錢財務本錢企業(yè)本錢定義與構成設計購置生產銷售圖紙樣品原料配套輔料設備人員動力售后廣告維修標準化價值工程互利關系長期合作免除檢驗設備TPMJIT生產消除浪費適宜廣告精干高效本錢的形成企業(yè)本錢定義與構成課程大綱：一、企業(yè)本錢定義與構成二、企業(yè)本錢-材料本錢三、企業(yè)本錢-人工本錢五、企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢四、企業(yè)本錢-制造費用企業(yè)本錢建立與分析六、企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢-材料本錢材料本錢直接材料本錢間接材料本錢企業(yè)本錢-材料本錢直接材料：定義：指企業(yè)生產產品和提供勞務的過程中所消耗的、直接用于產品生產、構成產品實體的各種材料及主要材料、外購半成品以及有助于產品形成的輔助材料等

原材料消耗定額的制定工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術的原因必然產生的消耗非工藝性消耗：下料和生產過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗企業(yè)本錢-材料本錢企業(yè)本錢-材料本錢間接材料定義：生產中消耗，不易歸入某一特定產品的材料本錢，如材料用品，各種工具輔料消耗定額的制定與主要原材料結合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；與產品有關的輔料，可按零件單位數量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計；與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等；與使用期限有關的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；對一些難以具體核算的輔料，可按產值計算其消耗。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產值允許消耗多少元。企業(yè)本錢-材料本錢企業(yè)本錢-材料本錢企業(yè)本錢-材料本錢企業(yè)本錢-材料本錢企業(yè)本錢-材料本錢降低采購單價十七種方式集權采購:量的優(yōu)勢2.聯合:量的優(yōu)勢/搭便車/互通有無/消化呆料3.選擇物料的采購渠道〔國內、國外、委外等〕4.替代品策略:詢價單重要附加條件5.授權采購6.財務導向運作方式:投資抵減/關稅/外匯操作7.分散采購：時間

/地域8.本錢加值法9.產業(yè)專區(qū)采購:

物料生產之成行成市區(qū)域10.數量區(qū)隔法采購11.品質分級采購12.工作改善成果分亨制:給供給商輔導,介紹加工廠給供給商13.SecondSources逼迫法:尋找第二、三家供給商14.自制與外包之選擇15.借供給商之專業(yè)知識降價(低本錢)16.招標采購、第三方采購、電子采購17.采購價格折扣：付款、數量、地理、季節(jié)、推廣等的折扣企業(yè)本錢-材料本錢設計部門工藝部門生產部門質量部門設備部門物流部門降低本錢活動的跨部門作戰(zhàn)降低本錢途徑優(yōu)化設計改進工藝提高質量降低物流損耗改變材質供給商降價改進采購渠道直接材料采購價格直接材料成本直接材料消耗量凈用量額外損耗＝×降低直接材料本錢的途徑企業(yè)本錢-材料本錢如果物料不合格，那么會：增加檢驗與試驗本錢；提高生產操作的難度；使生產不順暢，降低生產效率；品質不穩(wěn)定，不良率提高；延誤交貨期；增加生產本錢；客戶投訴或抱怨增多。如果物料供給不及時，那么會：使生產無法按方案進行，致使生產活動紊亂；使生產不順暢，降低生產效率；增加生產本錢；增加運營本錢；交貨延期，或無法出貨，可能引起客戶的投訴，甚至取消訂單；使企業(yè)的信譽度降低。物料質量不合格與供給不及時對本錢的影響企業(yè)本錢-材料本錢優(yōu)化產品設計1．運用ECSR原那么2．運用比較對照法3．產品小型化取消不必要的結構合并細小的結構簡化復雜的結構重排整體結構企業(yè)本錢-材料本錢材質變更1．材質變更的功能考慮2．材質變更的工藝考慮用高強度材料替代低強度材料用高性能材料替代低性能材料用廉價材料替代昂貴材料企業(yè)本錢-材料本錢提高材料利用率1．優(yōu)化產品設計工藝革新3.工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化是在現有工藝的根底上，根據生產實際情況，通過比較性試驗找出更適合、更有效的方法，提高產品質量、降低材料消耗。通過提高加工精度、質量水平和工藝穩(wěn)定性，用全新工藝取代原有工藝，可以減少材料損耗。利用ECRS原那么、產品小型化等能降低產品本身對材料的直接消耗〔凈用量〕，有時更能直接提高生產工藝的材料利用率，降低產品生產的額外材料消耗〔工藝消耗〕。THANKYOU！課程大綱：一、企業(yè)本錢定義與構成二、企業(yè)本錢-材料本錢三、企業(yè)本錢-人工本錢五、企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢四、企業(yè)本錢-制造費用企業(yè)本錢建立與分析六、企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢-人工本錢人工本錢定義為：企業(yè)在一定時期內生產經營和提供勞務活動中因使用勞動力所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。按現行企業(yè)財務會計制度，這些費用要納入企業(yè)財務本錢工程，所以稱之為人工本錢。企業(yè)本錢-人工本錢

人工本錢的構成企業(yè)人工本錢構成包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用、工會經費和其它人工本錢支出等。企業(yè)本錢-人工本錢

企業(yè)本錢-人工本錢人工本錢分類：人工本錢直接人工本錢間接人工本錢企業(yè)本錢-人工本錢直接人工本錢定義：

指在產品生產中發(fā)生的直接改變原材料的性質與形態(tài)所耗用的人工本錢企業(yè)本錢-人工本錢間接人工本錢定義：

為產品效勞而不直接進行產品加工所耗用的人工本錢，比方維修清潔員保安等企業(yè)本錢-人工本錢企業(yè)本錢-人工本錢企業(yè)本錢-人工本錢企業(yè)本錢-人工本錢企業(yè)本錢-人工本錢標準時間標準主體作業(yè)時間標準準備時間凈作業(yè)時間寬放時間凈準備時間一般寬放寬放時間特殊寬放特殊寬放一般寬放標準時間的構成企業(yè)本錢-人工本錢寬放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放－－由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬放管理寬放機械干擾的寬放特種作業(yè)寬放特殊寬放企業(yè)本錢-人工本錢作業(yè)寬放：一般要求在15分鐘內完成，超過15分鐘應列為一道工序進行，寬放內容為1、作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準備，包括轉換產品品種的時間消耗2、由于來料及零件不良造成的停頓生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的2－5%較重工作：為正常工作時間的5－7%重體力：為正常工作時間的8－10%特殊寬放：根據產品的工藝特點或生產方案周期的長短可以設定特殊寬放，無特別原因不能輕易設定企業(yè)本錢-人工本錢準備工具：秒表、記錄板、表格、筆事前聯絡－不影響正常工作，斜前方2米處為宜屢次取值，加權平均怎樣進行時間測定作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關系經濟狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的時機上司與同事評價企業(yè)文化的認同報酬合理程度適應性身體條件培訓技術水平設備的操作性努力度熟練度精神支持企業(yè)本錢-人工本錢企業(yè)本錢-人工本錢二個小時休息十分鐘企業(yè)本錢-人工本錢推進生產革新—精益生產實現JIT生產實現均衡化生產實現柔性化生產實現一個流生產實現快速換線、換模生產THANKYOU！課程大綱：一、企業(yè)本錢定義與構成二、企業(yè)本錢-材料本錢三、企業(yè)本錢-人工本錢五、企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢四、企業(yè)本錢-制造費用企業(yè)本錢建立與分析六、企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢-制造費用定義：

指除掉材料費用與人工費用以外，所耗用費用

制造費用企業(yè)本錢-制造費用制造費用包括：折舊費修理費、物料消耗其它制造費用課程大綱：一、企業(yè)本錢定義與構成二、企業(yè)本錢-材料本錢三、企業(yè)本錢-人工本錢五、企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢四、企業(yè)本錢-制造費用企業(yè)本錢建立與分析六、企業(yè)本錢改善工具管理費用營銷本錢銷售費用銷售費用定義：為推銷產品而產生的各項消耗，如廣告費，展覽費銷售傭金銷售人員工資補貼等企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢管理費用定義：為保證企業(yè)日常行政管理工作的正常運行而發(fā)生的各項消耗。如：租金水電管理人員工資等企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢財務本錢定義：指企業(yè)籌集生產經營所需資金而發(fā)生的費用。如利息支出匯總損失金融機構手續(xù)費用以及籌集生產經營資金發(fā)生的其他費用。企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢THANKYOU！課程大綱：一、企業(yè)本錢定義與構成二、企業(yè)本錢-材料本錢三、企業(yè)本錢-人工本錢五、企業(yè)本錢-銷售費用&財務本錢四、企業(yè)本錢-制造費用企業(yè)本錢建立與分析六、企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢改善工具設計購置生產銷售圖紙樣品原料配套輔料設備人員動力售后廣告維修標準化價值工程互利關系長期合作免除檢驗設備TPMJIT生產消除浪費適宜廣告精干高效企業(yè)本錢產生過程：本錢和效率意識問題和改革意識〔“5W1H〞提問技巧和魚骨要因圖分析技術〕工作簡化意識、專門化意識和標準化意識，即所謂的“3S〞全局和整體意識以人為中心的意識改善前IE人所具有的意識企業(yè)本錢改善工具全面本錢管理采購價格合理化過程本錢合理化經營管理合理化采購技術采購價格標準采購市場調查采購談判準時采購采購方案價值工程作業(yè)標準化消滅浪費定額管理質量保證目標本錢審計價值分析資金管理財務預算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費制造過多等待浪費TQC活動廣告管理預算制度財務制度審計制度生產本錢管理營銷本錢管理工時定額人員定額標準本錢法目標本錢法直接材料標準成本直接人工標準成本制造費用標準成本目標售價目標利潤目標成本作業(yè)本錢法資源對象分析成本對象減少浪費法本錢控制方法定額本錢法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析企業(yè)本錢改善工具根底定額工作勞開工時定額

職工生產單位時間內應完成的產品數量

物質消耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額

作業(yè)定額生產作業(yè)方案期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時間內規(guī)定的從事作業(yè)人員

人員定額企業(yè)本錢改善工具標準本錢管理標準本錢法是把生產過程開始之前的事前方案、生產過程進行中的事中控制和生產過程完成之后的事后計算和分析有機結合起來的一種本錢計算方法。有了標準本錢，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差異本錢信息。標準本錢資料卡企業(yè)本錢改善工具目標本錢=目標售價-目標利潤目標本錢管理目標本錢法：是對產品進行利潤方案和本錢管理的方法。目標本錢法的目的:是研發(fā)及設計階段設計好產品的本錢，而不是試圖在制造過程降低本錢。企業(yè)本錢改善工具目標本錢的建立市場調查競爭對手分析定義產品/顧客定位了解顧客需求決定產品特征市場價格目標本錢必須的利潤企業(yè)本錢改善工具進行最初的成本估計與目標本錢比較運用本錢分析設計產品/流程估計可到達的本錢運用價值工程按設計投入生產實行持續(xù)改進實際本錢計算本錢差異方案壓縮本錢生產過程目標本錢的實現企業(yè)本錢改善工具作業(yè)本錢計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的本錢，然后再將作業(yè)的本錢通過作業(yè)本錢動因分配到本錢對象，形本錢錢對象的本錢。通過這一過程，作業(yè)本錢計算改進了傳統(tǒng)的本錢分配方法采用單一本錢分配根底(例如:直接人工小時、機器小時等等)的弱點，力圖找到資源消耗與本錢對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品本錢。作業(yè)本錢法〔ABC〕企業(yè)本錢改善工具采購對本錢的影響銷售：￥100

本錢分析：采購￥50/其它￥40

稅前利潤：￥10銷售：￥110

本錢分析：采購￥55/其它￥44

稅前利潤：￥11銷售增加10元銷售：￥100本錢分析：采購￥49/其它￥40

稅前利潤：￥11采購下降1元采購本錢下降1%，相當于銷售額提高10%利潤增加1元企業(yè)本錢改善工具價值工程與價值分析人們買商品，并非買物品“本身〞，而是在買它的“機能〞、“用途〞、“作用〞，也就是它的“價值〞

價值〔V〕＝功能〔F〕本錢〔C〕怎樣用最低的“本錢〞來到達產品需要的“機能〞企業(yè)本錢改善工具價值工程的四項原那么疑心的原那么－所有的對象都有不經濟、不合理的地方，都可以使本錢更低；標準化原那么－擴大標準件，減少專用件；減少自制件，擴大外購件；減少品種、規(guī)格、用料、用人排除的原那么－去掉無用、多余、過量的功能、生產方式和組織方式替代的原那么－在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材料、不同的用人、地點、運輸方式等

企業(yè)本錢改善工具價值分析的內容⑴是個什么？⑵有什么用處？⑶要到達什么質量功能？⑷結構、形狀可否改變？⑸尺寸可否改變？⑹公差或加工記號是否要求過份？⑺可否改變設計，去掉無用零件？⑻有無可改作標準件、通用件、外購件？⑼能否合并或減少零件？⑽有無更好的替代加工方法？⑾有無更易加工的材料？⑿有無更廉價的材料？⒀有無可替代的新材料？⒁有無減少加工、檢驗、裝配的工具？企業(yè)本錢改善工具半成品堆積如山，生產線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保存一、二年的用量整批產品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做認識浪費企業(yè)本錢改善工具注意真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。不產生增加價值的加工、動作、方法、行為和方案。認識浪費企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢改善工具企業(yè)本錢改善工具水〔庫存〕多注入相當于庫存的水，水多時問題就會被隱藏。相當于庫存的水減少，問題浮出水面。停工等活不合格產品機器設備故障多余人員過剩庫存交貨期延遲水〔庫存〕少企業(yè)本錢改善工具庫存的問題點〔1〕花費庫存維持費用所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產生的費用，包括如下內容：①利息 ②保險費 ③搬運費 ④倉庫經費 ⑤盤存消消耗 ⑥老化費 ⑦稅金 ⑧設備費用 ⑨其他經費這些費用通過其與對年平均庫存資材金額的比率表示。庫存維持費用率（％）＝庫存產生的費用庫存金額×100％〔2〕因為在庫存管理上不負責任，所以管理上放松①放任產生的不合格產品不管； ②放任機器設備發(fā)生故障不管；③放任更換作業(yè)程序的時間； ④賬簿上所記載的數量和實際數量不吻合；⑤放任過剩人員不加以安排。▼以上各種問題都是被庫存所掩蓋的企業(yè)體質方面的漏洞。庫存的目的①通過庫存來滿足顧客需求的變動；②通過庫存來應對生產中產生的各種問題〔如不合格產品的產生、機器設備發(fā)生故障等〕；③通過庫存〔如原材料庫存、半成品庫存、產品庫存〕來縮短前置時間〔leadtime〕；④通過量產效果來降低本錢〔如統(tǒng)一購置、統(tǒng)一搬運等〕。零庫存是庫存的目的，要了解企業(yè)體質的現狀，按照改善的步驟實施。企業(yè)本錢改善工具ABC產品數量累計（％）0100010080出庫金額（％）①庫存數量管理〔消除現貨數量與賬簿或計算機上的數量的誤差〕②減少不必要的庫存③目視管